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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)范文第1篇

【?P鍵詞】高新技術(shù)企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)策

【Keywords】high-tech enterprises； intellectual property rights； countermeasure

【中圖分類號(hào)】F127 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0105-02

1 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在國(guó)際上顯得愈發(fā)重要，我國(guó)出臺(tái)了諸多知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，當(dāng)前，我國(guó)正經(jīng)歷著從知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國(guó)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的過程，高新技術(shù)企業(yè)作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵載體，對(duì)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的貫徹及企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到了關(guān)鍵作用[1]。

2 高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意義

2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效激勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

“創(chuàng)新”是高新技術(shù)企業(yè)的靈魂，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，創(chuàng)新能力不足，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下等問題。高新技術(shù)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)足夠重視，讓高新技術(shù)企業(yè)意識(shí)到在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需不斷通過自主創(chuàng)新，加大研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，持續(xù)助推高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，提高企業(yè)成果轉(zhuǎn)化成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)的核心

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的區(qū)別，主要體現(xiàn)在，無形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心資產(chǎn)[2]，其突破了傳統(tǒng)企業(yè)的有形資產(chǎn)的界限，在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的各階段，都必須重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，確保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不流失，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供制度保障

高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，高新技術(shù)產(chǎn)品和高新技術(shù)服務(wù)的交易歸根結(jié)底為知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)立，授予了知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體一定私權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體對(duì)其產(chǎn)品和技術(shù)享有一定的壟斷權(quán)。由于新產(chǎn)品、新技術(shù)得到法律的保護(hù)，從而擺脫外部技術(shù)依賴，高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，其運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品被國(guó)際社會(huì)所認(rèn)可。

3 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及存在問題

我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1 高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏保護(hù)意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的缺乏，是當(dāng)下我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的根本原因。首先，由于我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建立時(shí)間較晚，各種因素導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)疏于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)，自身無法實(shí)現(xiàn)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理；其次，一些高新技術(shù)企業(yè)投入巨大代價(jià)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，未及時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，結(jié)果被他人仿制牟利，致使高新技術(shù)企業(yè)蒙受巨大損失；再次，諸多高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)完全是政府工作，忽視了自身的主體作用[3]；最后，由于高新技術(shù)企業(yè)需要大量的高科技人才作為技術(shù)支持，很多企業(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，一旦員工非正常離職或調(diào)動(dòng)，很可能造成其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的破壞和流失。

3.2 高新技術(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的缺失

我國(guó)很多企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上缺失：首先，企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，不善于利用已公開文獻(xiàn)進(jìn)行技術(shù)分析，不能正確認(rèn)清技術(shù)的市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；其次，在研發(fā)中，企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)已公開技術(shù)文獻(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)行重復(fù)研發(fā)，浪費(fèi)企業(yè)的人、財(cái)、物，延長(zhǎng)企業(yè)的研發(fā)周期。

3.3 高新技術(shù)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全、缺乏專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才

當(dāng)前，我國(guó)絕大數(shù)企業(yè)尚未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門管理機(jī)構(gòu)以及尚未配備相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。很多企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作掛靠技術(shù)部，導(dǎo)致了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和成果管理混亂，有的企業(yè)缺乏人才，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由公司行政代為管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理完全流于形式，一旦在工作開展中遇到專業(yè)問題時(shí)，其很難解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題，不能及時(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.4 高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度不夠健全

目前，我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度還不完善，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和審查期限過長(zhǎng)等問題，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)造成一定的影響。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，我國(guó)的很多高新技術(shù)企業(yè)未形成科學(xué)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作無章可循，給企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作帶來阻礙。

4 高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)策

4.1 強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)只有強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，才能切實(shí)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)落到實(shí)處。首先，高新技術(shù)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)主體。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)主體，要積極參與到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中來。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中，政府必須加強(qiáng)政策引導(dǎo)，激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新以及積極參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、申請(qǐng)、管理作為高新技術(shù)企業(yè)、工程技術(shù)研究中心等資格認(rèn)定的重要評(píng)審條件；其次，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)[4]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，改變過去對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作被忽視而導(dǎo)致極其被動(dòng)的局面，能夠運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證等途徑，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作穿插于企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)節(jié)；最后，高新技術(shù)企業(yè)采取一定的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的積極性，使員工樹立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主人翁意識(shí)。

4.2 企業(yè)需加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)以及對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，必須建立相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，高新技術(shù)企業(yè)需根據(jù)自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總目標(biāo)，合理進(jìn)行資源配置，形成相對(duì)穩(wěn)定的、科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。另外，要發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的主體作用，必須引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才以及加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培訓(xùn)，形成一支具備專利檢索、專利分析和專利挖掘等綜合能力強(qiáng)、懂法律、懂管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的合理運(yùn)用

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立文獻(xiàn)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)相關(guān)技術(shù)材料進(jìn)行嚴(yán)密分析，準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究現(xiàn)狀，提高本企業(yè)對(duì)該技術(shù)研究起點(diǎn)，避免企業(yè)重復(fù)研究，使企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)中搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，掌握技術(shù)的主動(dòng)權(quán)，密切監(jiān)視相?P競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)動(dòng)態(tài)，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文獻(xiàn)，以防止盲目開發(fā)，同時(shí)，也可避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題。

4.4 國(guó)家要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度以及企業(yè)對(duì)其內(nèi)部管理制度的完善

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)范文第2篇

項(xiàng)目是各類與時(shí)間和空間有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)的泛稱。清華大學(xué)吳之明教授和盧有杰教授曾經(jīng)提出:項(xiàng)目管理也叫做事理學(xué),就是把事情做好的科學(xué)。放眼周圍,80%～90%的工作其實(shí)都是在用項(xiàng)目模式和項(xiàng)目制進(jìn)行處理的。即便是生活,以項(xiàng)目形式出現(xiàn)的也可以達(dá)到60%～80%。

項(xiàng)目管理的地位和價(jià)值

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的四大基本學(xué)科之一。由于項(xiàng)目管理是一個(gè)新興、年輕的管理技術(shù),現(xiàn)代化發(fā)展還不到70年,相比經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理來說,相差一個(gè)數(shù)量級(jí)。長(zhǎng)期以來,學(xué)術(shù)界一直將項(xiàng)目管理作為三級(jí)學(xué)科予以研究,一直沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要地位。實(shí)際上,項(xiàng)目管理與組織管理、經(jīng)濟(jì)管理、信息管理是管理學(xué)科的四大基本領(lǐng)域,其地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)程度。四大基本領(lǐng)域相互組合,構(gòu)成了企業(yè)管理、公共管理、人力資源管理等不同的管理分支。

項(xiàng)目管理對(duì)于區(qū)域發(fā)展的影響

項(xiàng)目管理對(duì)于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)具有不可估量的作用。項(xiàng)目管理可以控制投資總方向、淘汰不良項(xiàng)目、減少整體發(fā)展失敗幾率、降低宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用了項(xiàng)目管理技術(shù),區(qū)域的發(fā)展將可以像巨型園區(qū)一樣獲得明確的發(fā)展日程、精確的投資范圍、細(xì)致的開發(fā)步驟、準(zhǔn)確的建設(shè)成果。

項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng),具有決定性的作用。企業(yè)的生存需要盈利,盈利也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的唯一目標(biāo)。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)減少純花費(fèi)的日常運(yùn)營(yíng)的比重,降低業(yè)務(wù)工作的虧損率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上也是以各個(gè)項(xiàng)目為單元的,項(xiàng)目化的運(yùn)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)模塊化的管理,從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立模塊的精細(xì)化管理。應(yīng)用項(xiàng)目管理之后,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可以像船舶的水密艙一樣,基本上可以杜絕一個(gè)業(yè)務(wù)問題造成的整體虧損,而且可以將質(zhì)量和效益管理精確在每一個(gè)獨(dú)立部分。

項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

我國(guó)目前正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨巨大的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理可以幫助各個(gè)產(chǎn)業(yè)重新評(píng)估發(fā)展前景、提高勞動(dòng)技術(shù)含量、提高能源使用率,增強(qiáng)生存力。不僅在產(chǎn)業(yè)之內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合,還可以提高整體協(xié)同發(fā)展水平。

項(xiàng)目管理對(duì)于勞動(dòng)就業(yè)的影響

當(dāng)前我國(guó)的勞動(dòng)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。長(zhǎng)期的教育滯后、城鄉(xiāng)差異和低端模式導(dǎo)致了勞動(dòng)力的能力偏低、學(xué)生的實(shí)務(wù)能力欠缺、工作效率整體低下、技術(shù)含量偏低。項(xiàng)目管理是最基本的事務(wù)管理,也是最基本的工作管理技術(shù)。對(duì)于提高我國(guó)勞動(dòng)力的工作效率、管理水平具有無限的放大作用。

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要途徑

綜上所述,項(xiàng)目管理的功能、價(jià)值在于科學(xué)地進(jìn)行管理,最大的效能就是提高效率,類似于1978年開始的承包責(zé)任制模式。項(xiàng)目管理是管理學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用科學(xué)、工程科學(xué)和專業(yè)科學(xué),也是社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的重要軟科學(xué)技術(shù)。所以,項(xiàng)目管理的應(yīng)用,實(shí)際上就是深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要途徑。

全球發(fā)展

西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目管理非常重視。美國(guó)最先在曼哈頓工程中予以系統(tǒng)應(yīng)用,保證了最快、最好、最安全地生產(chǎn)出了原子彈。隨后,西方各國(guó)都在迅速普及和貫徹項(xiàng)目管理。日本在全面推廣了項(xiàng)目管理以后,迅速成為世界生產(chǎn)效率第一強(qiáng)國(guó)。目前在項(xiàng)目管理領(lǐng)域之中,新技術(shù)貢獻(xiàn)數(shù)量第一的國(guó)家已經(jīng)不是美國(guó),而是日本。目前美國(guó)的NASA、白宮、IBM、HP、通用、花旗,歐洲的NOKIA、空客,日本的豐田、索尼等大型機(jī)構(gòu),都將項(xiàng)目管理作為重要的管理技術(shù)和人才選拔技術(shù)。

國(guó)家戰(zhàn)略、政策

在新近出臺(tái)的國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展綱要中,中央明確提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、技術(shù)管理和項(xiàng)目管理四大發(fā)展戰(zhàn)略。將項(xiàng)目管理提高到人才培養(yǎng)的國(guó)家戰(zhàn)略,這還是第一次。早在上個(gè)世紀(jì)80年代,我國(guó)就開始大力推廣項(xiàng)目管理技術(shù)。魯布革水電站是第一個(gè)系統(tǒng)引進(jìn)和應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)的大項(xiàng)目。其后20多年,我國(guó)的建設(shè)、軍工、制造和信息領(lǐng)域都大量應(yīng)用了項(xiàng)目制管理模式。現(xiàn)在我國(guó)專門從事項(xiàng)目管理的人員不下2000萬,取得專業(yè)資格的也達(dá)到了200萬人左右,參與項(xiàng)目和與項(xiàng)目有工作關(guān)系的人員,至少在1億～2億以上。

世界的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

項(xiàng)目管理是一門年輕的學(xué)科,迄今只發(fā)展出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系,還沒有項(xiàng)目學(xué)。而且,在我國(guó),項(xiàng)目管理的培養(yǎng)只達(dá)到了碩士級(jí)別,還沒有博士。目前,全世界的項(xiàng)目管理研究主要集中在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,其中美國(guó)一枝獨(dú)秀,歐洲、澳大利亞等國(guó)家緊跟其后。世界性的項(xiàng)目管理研究組織有10個(gè)左右,最大的是美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)和歐洲的國(guó)家項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于上個(gè)世紀(jì)80年代提煉編制的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)是第一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系,也是迄今為止唯一的全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。其他機(jī)構(gòu)其后提出的各知識(shí)體系,基本都是PMBOK的翻版或者是衍生本,總體結(jié)構(gòu)基本沒有太大的突破。PMBOK已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)。學(xué)習(xí)PMBOK的人員達(dá)到了數(shù)百萬,取得該體系和衍生體系的資格認(rèn)證人員已經(jīng)到了數(shù)十萬。這數(shù)十萬人員都是各個(gè)國(guó)家的管理精英和產(chǎn)業(yè)骨干,為所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了核心的貢獻(xiàn)。

我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

我國(guó)目前從事專業(yè)項(xiàng)目管理研究的機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到了數(shù)百個(gè),其中陜西的雙法項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和北京的建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)分別提出和編制了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)和建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)。這在我國(guó)的項(xiàng)目管理學(xué)科領(lǐng)域是不可低估的重大進(jìn)展,目前能取得如此進(jìn)展的發(fā)展中國(guó)家,只有我國(guó)一個(gè)。但是,以上兩個(gè)知識(shí)體系,基本還是屬于PMBOK的衍生產(chǎn)品,主體框架和運(yùn)行思路仍然沒有脫離PMBOK的范圍,其思維水平和管理高度,也依然沒有超越PMBOK。所以,PMBOK仍然是我國(guó)應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。目前在我國(guó),項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資格認(rèn)證有三種:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP,中國(guó)雙法項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的IPMP,國(guó)家勞動(dòng)部的項(xiàng)目管理師,其中PMP的數(shù)量占到了大多數(shù)。

自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性和價(jià)值

在新時(shí)代,隨著信息革命的發(fā)展,技術(shù)成為了最核心的資產(chǎn),人才也已經(jīng)取代資本成為最重要的資源。由美國(guó)興起、西方發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)相貫徹的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制和戰(zhàn)略,其實(shí)就是變相保護(hù)、占有、乃至掠奪技術(shù)和人才的方式和方法。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為我國(guó)邁入現(xiàn)代化國(guó)家門檻的重要障礙,而且很可能是最重要的障礙。沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),所得到的技術(shù),就是沒有生命力的技術(shù)。尤其是像項(xiàng)目管理這樣的系統(tǒng)性軟科學(xué)技術(shù),沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),思維、思路、模式、流程都掌握在別人手里,造成我國(guó)在使用這些軟技術(shù)的時(shí)候,必須按照他人、甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)則出牌,其導(dǎo)致的隱患和造成的損失不言而喻。衍生品雖然可以解決一時(shí)的問題,但是由于整體的模式、方法都是以他國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化體系為基礎(chǔ),所以在應(yīng)用上具有很大的局限性。對(duì)于建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義非常不利。因此,開發(fā)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟科學(xué)管理技術(shù)體系,具有非常重要的作用和價(jià)值。

開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的緊迫性

目前,項(xiàng)目管理已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略模塊之一,項(xiàng)目管理的重要性日益凸現(xiàn)。在我國(guó),專業(yè)項(xiàng)目管理認(rèn)證還需要參照外國(guó)的知識(shí)體系來運(yùn)行。就是項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證的考試,外國(guó)主導(dǎo)的考試都占據(jù)了大多數(shù),每年的考試費(fèi)用大部分都送給了外國(guó)。國(guó)家有關(guān)部門多年來一直想組織全國(guó)范圍的項(xiàng)目管理知識(shí)競(jìng)賽和技能比賽,但是一直未能如愿,原因就是始終沒有我國(guó)自己的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。這對(duì)于我國(guó)的項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展,實(shí)在是不可估量的隱患和現(xiàn)實(shí)問題。管理體系都是以外國(guó)為準(zhǔn),則管理進(jìn)程、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)模式、法規(guī)制度就都是以外國(guó)的體系為基準(zhǔn),其危害性不言而喻,僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的國(guó)際仲裁,就已經(jīng)失掉了根本的勝算。

功能目標(biāo)

開發(fā)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系,應(yīng)當(dāng)首先滿足以下功能:

1. 適應(yīng)中國(guó)國(guó)情

2. 配合社會(huì)制度

3. 兼容其他體系

4. 具備先進(jìn)理念

模式結(jié)構(gòu)

先進(jìn)、領(lǐng)先的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,應(yīng)該達(dá)到以下的模式和結(jié)構(gòu):

1. 流程化模式

2. 標(biāo)準(zhǔn)化模式

3. 立體結(jié)構(gòu)

4. 模塊結(jié)構(gòu)

等級(jí)范圍

良好、高價(jià)值的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,應(yīng)該適用以下等級(jí)和范圍:

1. 投資方和實(shí)施方均能適用

2. 從決策到操作均能覆蓋

3. 通用和專業(yè)領(lǐng)域均能兼顧

4. 行業(yè)和產(chǎn)業(yè)區(qū)分均能兼容

普及和推廣

具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,應(yīng)該以最快的速度、最大的范圍、最高的級(jí)別和最低的層面予以普及和推廣。只有全面徹底地在全部產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,最基層的工作人員之中進(jìn)行普及,才可以在所有的工作、業(yè)務(wù)之中獲得推廣,才可以真正獲得國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)的回報(bào)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義建設(shè)需要從廣大人民開始,要形成全民共同富裕,全國(guó)共同發(fā)展,全社會(huì)共同進(jìn)步。項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)該以最簡(jiǎn)單、最通用、最實(shí)用、最有效的方式出現(xiàn),應(yīng)該在各個(gè)方面,從社會(huì)各個(gè)范圍予以推廣和普及。

教育和測(cè)評(píng)

項(xiàng)目管理的教育是產(chǎn)業(yè)化和管理學(xué)科的基礎(chǔ)教育,是人員工作能力的基礎(chǔ)部分。因此,大力發(fā)展項(xiàng)目管理教育是解決當(dāng)前的勞動(dòng)就業(yè)的重要途徑,也是提高生產(chǎn)率、改善產(chǎn)業(yè)水平的重要途徑。項(xiàng)目管理測(cè)評(píng)需要獨(dú)立開展,成為教育和社會(huì)的連接紐帶,徹底解決教育和應(yīng)用的脫節(jié)問題。

經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值

項(xiàng)目管理的普及,對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有四兩撥千斤的功效。全面普及項(xiàng)目管理,GDP的增長(zhǎng)將成倍提高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展將飛速前進(jìn),日本、“四小龍”、美國(guó)的快速發(fā)展就是最好的例證。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,將成倍加快,功效將成倍增加,失誤率將成數(shù)量級(jí)下降,能源消耗率也將飛速下降,產(chǎn)業(yè)效益最終將以最快的速度領(lǐng)先于世界。

國(guó)家和民族貢獻(xiàn)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)執(zhí)法；分級(jí)屬地；管理模式；問題；執(zhí)法能力；可持續(xù)發(fā)展

前言

在我國(guó)，大多數(shù)區(qū)域地方，存在著舊的安全生產(chǎn)執(zhí)法分級(jí)管理與屬地管理并存的現(xiàn)象，并且對(duì)新舊兩種安全生產(chǎn)執(zhí)法管理模式概念的混淆，人為錯(cuò)誤把安全生產(chǎn)中的分級(jí)管理模式和屬地管理模式統(tǒng)一成分級(jí)屬地管理模式，這就導(dǎo)致了這些地區(qū)的安全生產(chǎn)執(zhí)法管理模式上存在著大量的漏洞，嚴(yán)重危害了生產(chǎn)人員的生命安全。而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因有以下幾個(gè)方面，即隨著我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追查力度的加大及安全生產(chǎn)執(zhí)法管理法律法規(guī)制度的不斷完善，在安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)推出后，要求各地政府依據(jù)屬地管理原則進(jìn)行進(jìn)行安全生產(chǎn)執(zhí)法管理，但是，由于一些區(qū)域地方的舊的安全生產(chǎn)執(zhí)法分級(jí)管理模式并沒有完全廢止，而且還在執(zhí)行，這樣就造成了安全生產(chǎn)執(zhí)法管理模式中的屬地管理與分級(jí)管理并存并用，并對(duì)起兩個(gè)的概念進(jìn)行混淆，造成了人為的分級(jí)屬地管理模式的形成。這就導(dǎo)致了我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理模式中存在著大量的漏洞，而屬地管理也成為上級(jí)相關(guān)管理部門推脫事故責(zé)任的理由。

1.分級(jí)管理與屬地管理之間存在的矛盾

1.1 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的行政體制與安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系特點(diǎn)，安全生產(chǎn)執(zhí)法管理模式中的屬地管理是一種正確的管理方式和確定管理職責(zé)的重要依據(jù)之一，比如，在安全生產(chǎn)管理公共設(shè)施配套上、應(yīng)急資源的整合與調(diào)度上、附近地域周邊環(huán)境上等，由當(dāng)?shù)氐膶俚毓芾碓诘赜蛏洗嬖谥豢杀葦M的優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)是我們無可非議的。但是，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度之快，安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，需要各單位協(xié)調(diào)、立體式的共同管理，所以單靠屬地管理模式來管理是無法完成的。所以，本文通過對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法管理模式中的分級(jí)管理和屬地管理進(jìn)行了深刻的研究，并認(rèn)為分級(jí)管理與屬地管理之間存在著矛盾，而我們今天所主要說的分級(jí)屬地管理模式更是不科學(xué)的，并且給最底層安全生產(chǎn)執(zhí)法機(jī)關(guān)帶來一些弊端。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，分級(jí)屬地管理模式缺乏一種科學(xué)可靠的執(zhí)行指導(dǎo)理念，而自身也缺乏科學(xué)合理性。如，一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)即體系在企業(yè)高層的正確決策領(lǐng)導(dǎo)上，但是更要體現(xiàn)在我們企業(yè)底層的生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)上面，所以，按照分級(jí)屬地的管理方式來看，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的上層監(jiān)管部門永遠(yuǎn)沒有責(zé)任，即我們知道生產(chǎn)安全事故永遠(yuǎn)都是發(fā)生在最底層，所以只有低層的生產(chǎn)安全工作落實(shí)部門才有責(zé)任。所以說，分級(jí)屬地管理模式從整體上來看是不正確的、不科學(xué)的、不合理的。

1.2 其次，從目前我國(guó)一些地方的安全生產(chǎn)執(zhí)法分級(jí)屬地管理模式中來看，這種模式強(qiáng)化了高層的監(jiān)管職責(zé)，卻削弱了地方的監(jiān)管職責(zé)，如在國(guó)家安監(jiān)總局這幾年對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)定中表明，中央監(jiān)管企業(yè)指到市一級(jí)，所以這就是說縣一級(jí)的政府無權(quán)監(jiān)管安全生產(chǎn)，而安全生產(chǎn)事故往往發(fā)生在底層地方，所以，給我們的安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了麻煩。

1.3 第三，就是目前我國(guó)存在的分級(jí)屬地管理原則與現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)存在著矛盾，這樣就造成了各級(jí)政府之間的都管、都不管現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重削弱了安全生產(chǎn)執(zhí)法管理工作的辦事效率。

2.完善安全生產(chǎn)執(zhí)法管理模式中的屬地管理

2.1 要解決我國(guó)現(xiàn)存的安全生產(chǎn)執(zhí)法管理模式中存在的問題，我們就應(yīng)該堅(jiān)持屬地管理的方針與原則，但是同時(shí)也要求我們要不斷對(duì)其進(jìn)行完善，及出臺(tái)相關(guān)配套措施。這主要包括以下幾個(gè)方面，第一，我們?cè)跅l與塊之間要建立一個(gè)明確的職責(zé)劃分，我們知道，屬地管理屬于塊的范疇，這樣我們就應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定和劃分，即企業(yè)主管部門、企業(yè)行政主管部門承擔(dān)安全生產(chǎn)日常管理責(zé)任，而當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)該承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

2.2 其次，我們要根據(jù)各地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)不同類型不同級(jí)別的分類落實(shí)屬地管理職責(zé)。即按行業(yè)類型、危險(xiǎn)程度、設(shè)施設(shè)備情況等明確屬地管理到哪一級(jí)，來防止出現(xiàn)不要除了總公司以外的所有分公司及其所屬單位統(tǒng)統(tǒng)往下屬地，結(jié)果造成哪一級(jí)都是第二責(zé)任人，形成上級(jí)不管下級(jí)，下級(jí)不了解上級(jí)的無序狀態(tài)，最終造成責(zé)任不明。

2.3 第三，就是要把相應(yīng)的監(jiān)管手段、執(zhí)法權(quán)力適當(dāng)?shù)耐路乓环拧＿@其中就包括安全設(shè)施的審查監(jiān)督、承包承租單位的資質(zhì)審查、安全生產(chǎn)制度落實(shí)等情況督查考核等等的權(quán)限和手段，可以下方給當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，使責(zé)任和管理方式基本配套，進(jìn)一步擴(kuò)充基層監(jiān)管的執(zhí)法能力，從而使屬地管理得到不斷完善。

結(jié)語

綜上所述，關(guān)于安全生產(chǎn)執(zhí)法的管理模式的有關(guān)問題的研究是一個(gè)比較系統(tǒng)與復(fù)雜的問題，這關(guān)系到生產(chǎn)人員的生命安全，所以，強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)法管理模式可以有效的減少安全生產(chǎn)中的突發(fā)安全事故，從而使我國(guó)生產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展得到有效的保障，為社會(huì)主義現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)范文第4篇

[論文摘要)(現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理》是一部具有時(shí)代感和開拓創(chuàng)新內(nèi)容的學(xué)術(shù)論著，分析了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)代背景、內(nèi)涵及價(jià)值等，以并創(chuàng)性的研究視角有機(jī)融合了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科.拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度研究和管理?xiàng)U學(xué)研究的新領(lǐng)域。此外，還系統(tǒng)地構(gòu)建了現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)餐理的內(nèi)客體系。所以說，該書不僅在理論上意味深長(zhǎng)，而且具有較高的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

在信息化浪潮來勢(shì)洶洶、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已出露端倪的當(dāng)代，信息尤其是創(chuàng)新性智力成果，無論是在世界范圍還是在我國(guó)，都已日益成為社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的主要推動(dòng)力量，其他資源的比較地位則呈下降趨勢(shì)。相應(yīng)地，圍繞著信息尤其是創(chuàng)新性智力成果的利益沖突就愈發(fā)激烈和復(fù)雜，以創(chuàng)新性智力成果為客體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性也日益彰顯，它不僅成為社會(huì)法律生活中的重點(diǎn)，也日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、文化生活中的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)甚至文化之間存在著極其密切的聯(lián)系，它不僅僅只是一種法律制度，同時(shí)，也是一種經(jīng)濟(jì)制度、一種技術(shù)制度，還是一種管理制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制的重要組成部分。隨著知識(shí)化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加速，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的全方位影響與推動(dòng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)信息化、現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)、我國(guó)加人WTO、國(guó)際化貿(mào)易活動(dòng)等，都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提出了現(xiàn)實(shí)的迫切需求。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)從產(chǎn)生到消亡歷經(jīng)創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用、權(quán)利消失幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互作用、相互促進(jìn)，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理最為重要。在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理起著基礎(chǔ)性、全局性的重要作用，無論是國(guó)家、地區(qū)層面，還是企事業(yè)單位層面均是如此。只有加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與運(yùn)用才能得以實(shí)現(xiàn)。可見，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在知識(shí)產(chǎn)權(quán)整個(gè)運(yùn)行過程中占有不可小覷的地位。由馬海群教授等編著的《現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》(科學(xué)出版社，2009年7月)是一部與時(shí)俱進(jìn)、具有時(shí)代感的學(xué)術(shù)專著，應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生，內(nèi)容新穎，較其他同類專著更具創(chuàng)新性。書中，作者在繼承以往研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入、系統(tǒng)地論述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論，并結(jié)合國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的需求和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)要求，以敏銳的思維和獨(dú)特的視角，具體論述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系，在讀者面前呈現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究領(lǐng)域的一個(gè)嶄新的成果—現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。書中研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新性和開拓性、論述的系統(tǒng)完整性、業(yè)務(wù)指導(dǎo)上的實(shí)用性等都給人留下深刻印象。

1開創(chuàng)性的研究視角，有機(jī)融合了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科

傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究主要有兩個(gè)視角:一是法學(xué)的視角，強(qiáng)調(diào)制度的安全與秩序;另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，強(qiáng)調(diào)制度的效力與效果。也有不少研究者還從社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、歷史學(xué)、管理學(xué)及技術(shù)發(fā)展的角度，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行了一定的研究。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)物，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也必將隨著知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程而不斷拓展。且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，圍繞知識(shí)與創(chuàng)新過程，將不同視角對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的研究作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體來看待的要求日益迫切，由此產(chǎn)生的必然結(jié)果之一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的集成性增強(qiáng)。馬海群教授開創(chuàng)性地顛覆了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)研究視角，將法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科有機(jī)地融合在一起，重新審視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，萌發(fā)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理新的研究領(lǐng)域，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理等，并開創(chuàng)性地界定了這些領(lǐng)域所涉及的概念，利用相關(guān)理論闡述了其存在的合理性和必然性，令人心悅誠(chéng)服。

該書不僅將其他學(xué)科理論進(jìn)行了有機(jī)融合，且拓寬了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究的領(lǐng)域，馬海群教授在這方面所做的研究和大膽嘗試具有開拓性，彌補(bǔ)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究領(lǐng)域的多項(xiàng)空白。同時(shí)，該書在研究?jī)?nèi)容方面又極富創(chuàng)新性，具體體現(xiàn)在:(1)該書新穎性地借鑒了國(guó)際組織、區(qū)域組織和發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用于解決我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理面臨的問題。如在知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理、文化管理等章節(jié)都有借鑒國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)改進(jìn)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀有一定的指導(dǎo)作用，具體地說，作者借鑒國(guó)外先進(jìn)的商標(biāo)信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了具有中國(guó)特色的商標(biāo)信息管理系統(tǒng)等;(2)緊跟時(shí)展的步伐，積極吸納國(guó)家政策文件的思想，使研究?jī)?nèi)容富有時(shí)代氣息，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。如2008年《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中提出的第7條措施指出“要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)”，該書正契合國(guó)家政策的需求，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理一章中專門探討了知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)政策與措施，這對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的壯大和培養(yǎng)具有深刻的指導(dǎo)作用;(3)突破已有研究成果和固有思維模式的限制，開拓性地開展相關(guān)研究。如知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的一部分，屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策體系中統(tǒng)攝性政策，很多研究者都將其納人到知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理領(lǐng)域內(nèi)，而該書作者為突顯知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，突破固有思維模式的限制，另辟蹊徑地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行單獨(dú)論述。又比如，在論述知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理這一章節(jié)時(shí)，作者并沒有被局限在技術(shù)措施的框架內(nèi)，一味地單純強(qiáng)調(diào)如何改進(jìn)和加強(qiáng)技術(shù)措施來完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理，相反的是，作者聯(lián)系行政、法律等手段一起加強(qiáng)技術(shù)措施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這種跨領(lǐng)域的研究勢(shì)必會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理起到更佳的效果;(4)有機(jī)融合了其他學(xué)科的理論，創(chuàng)新性地提出了很多新的概念和理論。如在無縫嫁接了政策科學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，明確提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的內(nèi)涵、本質(zhì)特征和功能。又比如，融合了信息管理這門學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，提出了并不被人們所熟悉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息這一集合概念，并對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行充分挖掘，形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理這一領(lǐng)域，這是該書作者的獨(dú)創(chuàng)，作者以集成思想提出并論證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息概念，重點(diǎn)研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息特征與功能。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理這部分內(nèi)容是作者最重要的創(chuàng)新點(diǎn)，將在本文的第二部分專門分析。

在書中，作者做了大量的交叉研究，其意義在于:首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的有效運(yùn)用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制管理，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)所需的知識(shí)進(jìn)人市場(chǎng)提供了法律保障，促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)建設(shè)也是一種補(bǔ)充和豐富;知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，是發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)作用的重要手段;知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的本質(zhì)在于創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注人了新的文化;知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)保護(hù)成為法律保護(hù)、制度保護(hù)、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)之外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要基礎(chǔ)和保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理，有利于推動(dòng)技術(shù)保護(hù)進(jìn)人法律保護(hù)框架;作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系的重要組成部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理，將促進(jìn)知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、促進(jìn)高新技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際交流。其次，從分支學(xué)科建設(shè)的角度，豐富和完善了管理科學(xué)學(xué)科研究?jī)?nèi)容和學(xué)科體系結(jié)構(gòu)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理等分支研究領(lǐng)域角度，對(duì)管理科學(xué)研究的完善和發(fā)展起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。因此說，現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是管理科學(xué)研究分化發(fā)展的一種重要體現(xiàn)及新興研究領(lǐng)域，這種研究及其所取得的成果，進(jìn)一步啟發(fā)人們思考管理科學(xué)其他新的研究領(lǐng)域，為人們研究管理科學(xué)其他分支學(xué)科提供有益的、可資借鑒的研究方式和思維模式。

2開創(chuàng)性地提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息理論

馬海群教授將信息管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合后，提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息這一創(chuàng)新性概念，國(guó)內(nèi)尚未有其他學(xué)者提出這一概念，屬于作者獨(dú)創(chuàng)性研究成果。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是指表征知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利屬性的信息，這種屬性既包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利作為整體的屬性，又包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)各種具體智力成果權(quán)的屬性，同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息又是表征知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體內(nèi)含的信息，它包括專利信息、商標(biāo)信息、版權(quán)信息、技術(shù)合同信息、涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)信息等等。廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息則是表現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在狀態(tài)的信息，除表征知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利屬性外，一切圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生、發(fā)展、變化的信息，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)政務(wù)活動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度演化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)運(yùn)行狀態(tài)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律活動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易活動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明、知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益主體等，都可被看作是知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。并認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的本質(zhì)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在方式和存在狀態(tài)的表征，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要屬性之一，是顯示知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在的一種屬性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息又是人們認(rèn)識(shí)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中介。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息除具有信息的一般特征，如普遍性與寄載性等外，還具有自身獨(dú)特屬性:一是法律規(guī)定性，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是依據(jù)法律而存在的，法律規(guī)定著知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的種類、范圍、數(shù)量、時(shí)效等。二是特殊時(shí)效性，即廣義知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體內(nèi)含信息具有一般信息的時(shí)效性，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利信息卻具有特殊時(shí)效性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的時(shí)限性特征，決定了權(quán)利信息的這種特殊時(shí)效性，當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)失去法律效力后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利信息隨之消亡。

書中不僅闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息的概念，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的特征、內(nèi)涵、功能進(jìn)行了深人分析。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息已成為人們從事政務(wù)活動(dòng)、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、法律規(guī)范及文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作等社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少的重要信息，具有獨(dú)特的顯著特性，如①既是文獻(xiàn)信息，又是非文獻(xiàn)信。主要原因是知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息以法律規(guī)定為載體，但又可借助文獻(xiàn)載體之外的其他載體來表達(dá)、傳播與利用，完全脫離原載體，故既是文獻(xiàn)信息又不是文獻(xiàn)信息。②既是靜態(tài)信息，又是動(dòng)態(tài)信息。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息在某些情況下以靜態(tài)的形式存在于各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)之中，但是在更多情況下，以動(dòng)態(tài)的形式存在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)活動(dòng)之中。③多為公開化信息。智力成果公開是獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法定條件之一，另外，國(guó)家設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的是促進(jìn)智力成果公開，為社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。④信息量大、內(nèi)容廣泛而獨(dú)特。信息量大是因人類的智力成果涉及人類活動(dòng)的各個(gè)方面，獨(dú)特是因知識(shí)產(chǎn)權(quán)將受國(guó)家法律保護(hù)，未經(jīng)許可而開發(fā)、采用、轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3結(jié)構(gòu)完整而又清晰、系統(tǒng)地構(gòu)建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系

現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容體系劃分的既有條理又清晰，各章節(jié)間表現(xiàn)出很強(qiáng)的邏輯性和完整性。從研究角度看，論證充分而又精辟入微，不僅有宏觀論述，如介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)代背景，分析了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵、構(gòu)成及價(jià)值等;又有微觀分析，如不同種類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制管理、行政管理和技術(shù)管理，不同類型主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分布與收集、組織與傳播、檢索等不同運(yùn)作環(huán)節(jié)的管理等。在研究對(duì)象方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要研究的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宏觀調(diào)控和微觀操作過程中的各方面關(guān)系及協(xié)調(diào)方法。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主體看，該書主要集中在國(guó)際組織、區(qū)域組織、國(guó)外主要國(guó)家、我國(guó)及其企事業(yè)單位等這幾種主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容的闡述和分析;從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的客體看，該書是針對(duì)著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這幾種客體來研究各知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的分支領(lǐng)域的。

現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、政策、文化、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息管理等諸多方面。這些知識(shí)涉及的學(xué)科眾多，內(nèi)容繁雜分散，研究?jī)?nèi)容的跨度和把握的難度都極大，為此作者進(jìn)行了充分的調(diào)研，從一系列分散的、混沌的側(cè)面出發(fā)，通過分析與論證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理學(xué)的基本定位、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理學(xué)的范圍和研究對(duì)象，認(rèn)為將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理定位為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各方面的宏觀調(diào)控和微觀操作，更具有說明力，因?yàn)椴徽撌菄?guó)家或政府還是企業(yè)乃至全社會(huì)，都面臨著強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歷史課題和使命。沿著上述思路，最后系統(tǒng)地構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)較為完整而又清晰的現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論體系，從9個(gè)方面構(gòu)建并拓展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系，包括:知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理九大模塊。并由此構(gòu)建該書體系，同時(shí)也作為該書作者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理學(xué)科內(nèi)容體系的一種新認(rèn)識(shí)。作者所構(gòu)建的這一理論體系是管理科學(xué)的重要分支，體現(xiàn)出管理科學(xué)體系的分化演變，這是符合現(xiàn)代學(xué)科發(fā)展既綜合又分化的基本方向和發(fā)展趨勢(shì)的。

4較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

理論與實(shí)踐是一對(duì)孿生姊妹，理論的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。作者的研究建立在大量實(shí)踐調(diào)查基礎(chǔ)上，比如，選取世界組織的文獻(xiàn)和國(guó)外主要國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站研究國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與管理現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研并配以截圖研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門搜索引擎模型的技術(shù)思路，比較分析國(guó)外主要國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理現(xiàn)狀，用以研究改善我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理措施等。作者通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站的實(shí)地考察與分析，來揭示現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的新形勢(shì)和新特點(diǎn)。作者還結(jié)合了很多國(guó)內(nèi)外的案例開展研究，不僅較具有說理性、讓人容易信服，而且能夠展示現(xiàn)實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中的潛在問題，并提出了一些解決思路和方案。比如，2005年我國(guó)暴發(fā)的DVD行業(yè)的退潮，Union Beheer B. V.公司等依據(jù)“337條款”起訴我國(guó)強(qiáng)化木地板生產(chǎn)和銷售行業(yè)等，這就形象地展示了國(guó)際貿(mào)易中的反傾銷問題，啟示我們應(yīng)不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)管理，警醒我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題以及應(yīng)該及早策劃出一些預(yù)案。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)范文第5篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);問題;對(duì)策

中圖分類號(hào):F12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

前言

近年來,萊蕪經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的持續(xù)快速增長(zhǎng),為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一方面促進(jìn)了萊蕪中小企業(yè)的快速成長(zhǎng),有利于企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新,有利于生成更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán);另一方面隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)外跨國(guó)企業(yè)相繼進(jìn)入我國(guó),進(jìn)入山東,使得處于弱勢(shì)地位的萊蕪中小企業(yè)置身于激烈的國(guó)際環(huán)境中,面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和緊迫的壓力。據(jù)調(diào)查,越來越多的中小企業(yè)開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、雕塑業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和新技術(shù)企業(yè)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。涉訟企業(yè)希望通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟合法地排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。案件的訴訟標(biāo)的越來越大,一些案件與中小企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。本文從小處著手,以萊鋼鍛壓有限公司等中小企業(yè)為例,綜合分析萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀,得出其實(shí)施中存在的問題,深入分析目前中小企業(yè)存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,并提出相關(guān)的解決措施。

一、萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及存在的問題

(一)整體現(xiàn)狀。近年來,萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)得到較快發(fā)展,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展。但從總體上看,萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)薄弱,還存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)量少質(zhì)低,職務(wù)發(fā)明專利占比低、專利實(shí)施轉(zhuǎn)化率低、對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐力不強(qiáng)等問題,公眾意識(shí)、管理水平、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要性的認(rèn)識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的緊迫感和責(zé)任感也深為缺乏,有待進(jìn)一步提高。總而言之,萊蕪中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理方面存在的問題也相當(dāng)突出,大部分中小企業(yè)還沒有從經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的角度真正領(lǐng)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性,這與建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)還不相適應(yīng)。

萊蕪中小企業(yè)在2002～2009年8年間平均每3.5項(xiàng)獲獎(jiǎng)科技成果才申請(qǐng)1件專利;平均發(fā)表5.5篇論文才申請(qǐng)1件專利。這種“兩多一少”的結(jié)構(gòu),反映了目前萊蕪中小企業(yè)依然重視科技成果評(píng)獎(jiǎng)和,而忽視專利申請(qǐng),也反映了萊蕪企業(yè)研發(fā)能力較弱、研發(fā)水平較低、專利意識(shí)不強(qiáng)、專利質(zhì)量低下、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重不足。萊蕪中小企業(yè)目前的技術(shù)創(chuàng)新狀況和知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀并不容樂觀。

(二)存在的問題。萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的整體狀況不容樂觀,存在著眾多問題,以下從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系兩個(gè)方面展開論述。

1、產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。萊蕪大部分的中小企業(yè)缺乏足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),很多創(chuàng)新成果不能在第一時(shí)間產(chǎn)權(quán)化,企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí),尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí),給企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來了不少困難。

(1)中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識(shí)不強(qiáng)。由此導(dǎo)致了企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),并造成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的流失。以萊鋼鍛壓有限公司為例,由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代科研體制的影響,該企業(yè)對(duì)研究開發(fā)的新技術(shù)熱衷于通過鑒定、評(píng)審等程序獲得獎(jiǎng)勵(lì)或者鑒定證書,然后將技術(shù)成果束之高閣,而對(duì)技術(shù)成果申請(qǐng)專利表現(xiàn)得十分冷淡,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視不夠,以至于有些已有技術(shù)被別人搶先注冊(cè)了專利技術(shù),使自己被冠以仿冒者的罪名,譬如柔性管端模具。

(2)企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí),特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)。舉例來說,萊鋼鍛壓股份有限公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總體上停留在較低的層次上,如申請(qǐng)項(xiàng)目管理、開發(fā)項(xiàng)目管理、獲權(quán)項(xiàng)目管理、基本法律事務(wù)處理等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到戰(zhàn)略管理層次,而且此企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理定位上存在誤區(qū),即將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等同于企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)管理或法律事務(wù)的管理,根本沒有對(duì)其給予足夠的重視。它將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)額外的“成本支出”,如申請(qǐng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、專家費(fèi)、保護(hù)費(fèi)用等,沒有建立獨(dú)立的知識(shí)資本制度,沒有為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供專門的經(jīng)費(fèi),致使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流于形式。

2、產(chǎn)權(quán)管理體系不健全。大部分的萊蕪中小企業(yè),沒有建立起良好有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,存在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理制度匱乏、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏、研發(fā)資金投入不足、重開發(fā)引進(jìn)而輕吸收引進(jìn)等方面的問題。

(1)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失,管理制度匱乏。根據(jù)萊蕪知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2009年《萊蕪市中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況調(diào)查報(bào)告》,在被調(diào)查的100家中小企業(yè)中,制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章的企業(yè)有36家,占有效樣本的36%,正在制定規(guī)章的企業(yè)31家,占31%;沒有制定規(guī)章的企業(yè)33家,占33%。近2/3的企業(yè)正在建立或者根本沒有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部規(guī)章。

(2)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理薄弱的主要因素之一。美國(guó)IBM公司專利工程師有500多人,微軟公司全球25,000名員工近1/5從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,索尼和日立公司均有300多人從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。而萊蕪地區(qū)80%的中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、管理、經(jīng)營(yíng)人才幾乎是空白。

(3)研發(fā)資金投入不足。萊蕪中小企業(yè)研發(fā)資金投入嚴(yán)重不足,舉例來說,2000～2009年的9年間,萊蕪中小企業(yè)研發(fā)平均經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出僅占銷售收入的2.13%,最高年份也僅為4.32%,沒有達(dá)到5%。

(4)缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。萊蕪很多中小企業(yè)并沒有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效激勵(lì)機(jī)制,不能充分調(diào)動(dòng)員工從事技術(shù)以及知識(shí)創(chuàng)新的積極性,使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的后勁。以萊鋼鍛壓有限公司為例,該企業(yè)章程規(guī)定,對(duì)于取得重大技術(shù)突破的員工一次性給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。此規(guī)定具有很大的模糊性,很多員工取得技術(shù)突破后申領(lǐng)獎(jiǎng)金,卻以成績(jī)不夠突出為由被企業(yè)拒絕,嚴(yán)重打壓了員工創(chuàng)新的積極性,而且即便是申領(lǐng)到獎(jiǎng)金的員工,也因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)力度不夠而積極性低落。

(5)重開發(fā)引進(jìn),輕消化吸收。在技術(shù)方面,大多數(shù)萊蕪中小企業(yè)只注重技術(shù)開發(fā)引進(jìn)而輕視消化吸收,缺乏技術(shù)開發(fā)引進(jìn)的后期跟進(jìn)工作,技術(shù)消化吸收經(jīng)費(fèi)明顯匱乏。以萊鋼鍛壓有限公司為例,雖然該企業(yè)每年在技術(shù)開發(fā)方面都投入大量資金,其中技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)占經(jīng)費(fèi)總額的54.36%、技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)占35.71%、消化吸收經(jīng)費(fèi)占6.02%、購(gòu)買國(guó)內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)占3.91%。(圖1)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收是企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前提,而從我國(guó)很多中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看,企業(yè)的消化吸收能力還有待進(jìn)一步提高。

二、改善萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)首先應(yīng)當(dāng)樹立起創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的意識(shí),其次還應(yīng)當(dāng)積極采取措施,增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)和水平。

(二)逐步建立健全企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理體系。為適應(yīng)生存發(fā)展的需要,各中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作,健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范制度、落實(shí)人員、保障經(jīng)費(fèi),形成責(zé)權(quán)明晰、規(guī)范統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

1、建立健全產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。各中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立比較健全的管理機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息搜集、專利申請(qǐng)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等等諸多知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜。其職責(zé)除制定企業(yè)規(guī)章制度、組織實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、研究制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、處理企業(yè)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)等方面外,還包括制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)本企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r和動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供建議,為企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理從技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷方面提供支持,及時(shí)對(duì)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù),預(yù)防本企業(yè)侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。在實(shí)際操作方面,中小企業(yè)可以組織相關(guān)人員到愛地高分子材料有限公司、萊鋼、泰鋼等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

2、建立健全產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度。在宏觀層面應(yīng)確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本政策、指導(dǎo)方針;在微觀層面應(yīng)針對(duì)不同領(lǐng)域、產(chǎn)品、人員制定規(guī)章制度,如與企業(yè)員工,特別是接觸和掌握企業(yè)重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的協(xié)議,包括商業(yè)秘密保密協(xié)議、職務(wù)技術(shù)成果歸屬、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等。還應(yīng)建立企業(yè)在與其他企業(yè)等單位和個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)的商業(yè)秘密保密制度、技術(shù)合作的產(chǎn)權(quán)處理制度等。無論屬于何種層面,對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護(hù)、利用、監(jiān)管等運(yùn)營(yíng)方面的規(guī)定必不可少。以確權(quán)而論,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立及時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確權(quán)的制度,如對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)而產(chǎn)生的技術(shù)成果的相應(yīng)專利申請(qǐng)制度和技術(shù)秘密保護(hù)制度,對(duì)企業(yè)商標(biāo)在國(guó)內(nèi)外的及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)制度和對(duì)企業(yè)著作權(quán)的及時(shí)登記制度;以監(jiān)管而論,需要建立對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)控的機(jī)制,以保障整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)依法進(jìn)行,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵害本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害。

3、培養(yǎng)產(chǎn)權(quán)管理專門人才。要促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作健康較快發(fā)展,中小企業(yè)必須強(qiáng)化抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是抓企業(yè)發(fā)展的理念,建立一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專利明白人。在這方面,中小企業(yè)可以出臺(tái)優(yōu)惠政策,吸引大學(xué)院校優(yōu)秀畢業(yè)生的加入,并定期組織對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn);還可以聘請(qǐng)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家擔(dān)當(dāng)顧問,為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展予以指點(diǎn)、監(jiān)督。

4、建立健全產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制的建立需要規(guī)范企業(yè)與科技人員之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,完善獎(jiǎng)懲制度,建立鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素參與分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金),并創(chuàng)建體現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值的考核指標(biāo)體系等,將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的質(zhì)量作為技術(shù)人員晉升職稱和提升工資的標(biāo)準(zhǔn),以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

(三)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施轉(zhuǎn)化率。各中小企業(yè)資金技術(shù)實(shí)力本來就比較薄弱,所以更應(yīng)當(dāng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施轉(zhuǎn)化率。應(yīng)當(dāng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效用監(jiān)督、考核體系,積極做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)后的效能評(píng)比工作,加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)消化資金的投入,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)效用的最大化,變相地節(jié)約成本,如固德化工有限公司2007～2009年間專利消化資金投入增加了20%,結(jié)果知識(shí)產(chǎn)權(quán)效能增加了80%。

(四)拓寬途徑,增加研發(fā)資金投入。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,特別是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,在資金方面處于劣勢(shì)的眾多萊蕪中小企業(yè),應(yīng)當(dāng)積極采取措施,拓寬途徑,增加企業(yè)研發(fā)資金的投入。

1、關(guān)注政府政策。目前,萊蕪市人民政府為鼓勵(lì)中小企業(yè)獲取和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán),制定了一系列的優(yōu)惠和資助獎(jiǎng)勵(lì)措施,如設(shè)立了專利發(fā)展專項(xiàng)資金,僅2010年一年萊蕪市專利發(fā)展專項(xiàng)資金就由市級(jí)財(cái)政預(yù)算安排70萬元,主要用于專利申請(qǐng)、專利實(shí)施、專利管理及專利保護(hù)等方面的專項(xiàng)資助。各中小企業(yè)取得的專利權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、著作權(quán)等,經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所評(píng)估,有關(guān)部門審核認(rèn)定后,還可以按照評(píng)估的實(shí)有資產(chǎn)價(jià)值作為質(zhì)押申請(qǐng)銀行貸款。作為萊蕪地區(qū)的中小企業(yè),要充分解讀并利用好本地區(qū)的相關(guān)政策,結(jié)合自身的實(shí)際情況,加大研發(fā)資金的投入,加快企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建。

2、借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系,節(jié)約開發(fā)成本。僅靠資金未必就能確保開發(fā)出成功的產(chǎn)品。一些公司之所以超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并不是因?yàn)樗鼈冊(cè)谘邪l(fā)上花費(fèi)更多,而是因?yàn)樗鼈兊拈_支更明智。比如,甲骨文公司2008財(cái)政年度的研發(fā)開支占收入的12%,而軟件類企業(yè)的總體比例為13.6%,但2009財(cái)年甲骨文的利潤(rùn)增幅達(dá)到29%,且該公司目前還在增長(zhǎng)。這說明了企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求研發(fā)資金效用的最大化。

對(duì)于萊蕪眾多的中小企業(yè)而言,資金、技術(shù)實(shí)力相對(duì)薄弱,更應(yīng)當(dāng)合理有效地配置研發(fā)資金以實(shí)現(xiàn)資金效用的最大化。由于內(nèi)部人員信息上的不足,在面對(duì)紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)時(shí),可以求助專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助處理。專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的機(jī)構(gòu)擁有合理的人員構(gòu)成,長(zhǎng)期從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的研究與實(shí)務(wù)工作,積累了豐富經(jīng)驗(yàn),這對(duì)中小企業(yè)來說無疑是省時(shí)省力的一條捷徑。可以很好地提升企業(yè)研發(fā)資本的利用效率,達(dá)到資本效用最優(yōu)化,節(jié)約開發(fā)成本,變相增加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入量。

三、結(jié)論

萊蕪是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)比較淡薄的地市,公眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)正在逐步建立,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解也還存在著許多不足之處。隨著我國(guó)加入WTO,面對(duì)日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,眾多的萊蕪中小企業(yè),既要主動(dòng)參與、遵守國(guó)際游戲規(guī)則,也要盡量利用機(jī)制,揚(yáng)長(zhǎng)避短,并充分利用好國(guó)家的相關(guān)政策,為企業(yè)爭(zhēng)得最大的發(fā)展空間。

(作者單位:青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院)

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