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對公司信息化的建議范文第1篇

［關鍵詞］ 項目管理； 專業管理； 管理標準

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 024

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0049- 04

1 專業管理的目標描述

1．1 專業管理的理念或策略

以公司標準化工作為契機，通過制定信息化項目管理標準，規定了信息化項目管理的職責、項目分類、項目的申報、審查、實施、驗收、績效評價、檢查與考核以及報告與記錄等內容，使得信息化項目的管理水平上一個新臺階。

1．2 專業管理的范圍和目標

通過制定信息化項目管理標準，規范信息化項目的申報、實施、驗收、評價工作，實現了公司信息化項目的集約化、規范化、精益化管理，有效地促進了公司信息化發展。

1．3 專業管理的指標體系及目標值

專業指標按照統計周期進行統計，每季進行指標完成情況分析，每年對全年專業管理指標及指標體系的完成情況進行分析。信息化項目管理目標達到： 信息項目實施完成率100％；信息化項目驗收完成率100％。

2 專業管理的主要做法

主要做法是介紹專業管理的組織架構、工作流程及流程正常運行的支持保障系統等。

2．1 專業管理工作的流程圖

專業管理工作流程圖（如圖1）。

2．2 主要流程說明

2．2．1 項目申報

根據省公司年度信息化項目立項指南，結合公司信息發展規劃，綜合考慮公司信息設備健康水平、應用系統運行狀況、安全防護水平及系統評價結果，按照統籌兼顧與重點治理并重、技術經濟優化和實事求是的原則，分輕重緩急，由信息中心負責組織申報公司信息化項目。

項目部門（公司各業務部門、直屬縣局）負責填報申報項目的有關資料，經部門領導或本單位信息職能管理部門審查通過后報公司信息中心。

每年9月10日前完成下年度信息化項目的申報工作。公司信息化項目在9月底之前完成向省公司的申報工作。

上報材料包括：信息化項目建議書；技術方案；可行性研究報告；信息化項目計劃匯總表。

2．2．2 審核與審批

2．2．2．1 項目審核

公司信息中心負責組織對申報的信息化項目進行審核，重點從以下幾個方面進行審核：

（1） 資料審查。要求申報項目匯總表、項目建議書、技術方案、可行性研究報告及論證報告等資料齊全，內容完整，格式規范。

（2） 可行性和必要性審查。主要審查項目是否符合公司信息發展規劃及信息化項目立項指南要求，對本單位網絡及信息系統安全穩定運行的影響，對提高單位生產經營管理水平的影響。

（3） 技術經濟比較、效益分析和項目概算安排是否合理。

審核沒有通過的信息化項目列為備選項目。 公司信息中心對審核通過的信息化項目進行匯總，編制項目計劃建議表。項目審核工作于每年9月15日之前完成。

2．2．2．2 項目審批

信息中心將項目計劃建議表報公司信息化工作領導小組審批。

信息中心將審批通過的項目編制下年度信息化項目計劃建議，并于每年9月30日之前報省公司科技信息部進行審查。

2．2．2．3 項目實施

（1） 項目下達。省公司審查通過的信息化項目將以文件形式下達。公司信息中心接到省公司文件后一周內以文件形式將公司信息化項目下達到各單位。

（2） 項目實施。省公司下達信息化項目計劃后一個月內，項目承擔部門須完成項目實施詳細方案、預算明細和里程碑計劃的編制，報公司信息中心審核，審核通過后由公司信息中心統一報送省公司科技信息部審查，經省公司科技信息部審查通過后的項目方可進一步實施。

參與招標的信息化項目，項目單位應填報信息化項目招標計劃申請表、信息化項目招標貨物一覽表，并經公司信息中心審核后統一上報省公司科技信息部。

擬采用談判方式確定設備供應商或系統實施商的，項目單位應填寫信息化項目談判采購申請表。

為保證項目進度，信息化項目管理實行月報制度。從信息化項目計劃下達后的第二個月開始，各項目承擔單位在每月20日前向公司信息中心上報信息化項目建設月報，公司信息中心于25日前報省公司科技信息部。

2．2．2．4 項目驗收

信息化項目竣工后，公司信息中心組織預驗收工作，預驗收通過后，向省公司科技信息部申請正式驗收。

申請信息化項目驗收需要提交以下驗收資料：

? 項目驗收申請表；

? 驗收大綱；

? 工作報告；

? 技術報告；

? 運行報告；

? 測試報告；

? 效益分析報告；

? 項目經費決算表。

申請驗收材料經信息中心審核后報省公司科技信息部審查，合格后由省公司科技信息部下達項目驗收通知。

2．2．2．5 項目評價

公司重大信息化項目或者投資較大、技術經濟價值較高、具有較高推廣應用價值的重點信息化項目完成后，原則上將在1～3年內持續對項目進行績效評價。績效評價工作由省公司科技信息部組織，項目實施單位、相關業務部門配合開展。

2．2．2．6 檢查與考核

（1） 檢查與改進

公司信息中心組織對各單位信息化項目的申報、實施等工作進行檢查監督，檢查項目的執行情況，對發現的問題督促及時整改，對組織不力的單位進行通報。

在項目實施過程中，通過項目實施計劃、項目周報及月報的上報情況檢查項目的實施進度、存在問題，及時進行協調解決。

公司信息中心每年12月25日前組織對本年度信息化項目進行檢查驗收，重點檢查項目完成情況、合同管理、項目決算等。對存在問題提出整改措施，并進行改進。

（2） 考核

信息化項目年度業績指標為：項目實施完成率100％；項目驗收完成率100％。

2．3 確保流程正常運行的人力資源保證

確保該流程正常運行的是滄州供電公司信息中心及各項目部門（公司各業務部門及直屬縣局）。

2．3．1 公司信息中心職責

信息中心是公司信息化項目歸口管理部門，主要職責有：

? 負責編制公司信息化項目計劃建議；

? 配合省公司對公司需要論證的項目進行論證；

? 按照省公司要求，及時上報公司符合招標、談判、集中采購的信息化項目資料；

? 組織公司信息化項目的實施及上線前的測試工作；

? 負責對公司信息化項目進行驗收。配合省公司信息中心對省公司信息化項目進行驗收，負責組織對公司自行驗收信息化項目的驗收；

? 負責公司信息化項目系統的績效評價。配合省公司信息中心開展省公司統一組織實施及公司有關信息化項目的績效評價。

2．3．2 公司業務部門職責

? 負責省公司推廣業務應用的項目申報，根據省公司信息化項目立項指南，向公司信息中心申報信息化項目；

? 與信息中心共同組織本部門信息化項目的實施工作；

? 配合公司信息中心對本部門信息化項目進行系統上線前測試工作，主要負責系統的業務應用符合度、系統運行穩定性、數據完整性等的測試；

? 對本部門信息化項目進行預驗收，配合公司信息中心對本部門信息化項目進行驗收；

? 配合公司信息中心開展本部門信息化項目的績效評價。

2．3．3 直屬縣局職責

各直屬縣局信息管理部門是本單位信息化項目歸口管理部門，主要職責有：

? 負責編制本單位信息化項目計劃建議；

? 配合公司信息中心對需要論證的項目進行論證；

? 上報本單位符合招標、談判、集中采購的信息化項目資料；

? 組織本單位信息化項目的實施及上線前的測試工作；

? 負責對本單位信息化項目進行驗收；

? 負責本單位信息化項目系統的績效評價。配合省公司信息中心開展省公司統一組織實施及公司有關信息化項目的績效評價。

2．3．4 要求

要求信息中心及各項目部門負責信息化項目的專業人員熟悉信息化項目管理流程。

2．3．5 組織機構圖

2．4 保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制

為有效推進信息化項目管理，制定了項目會議制度、月報制度確保項目穩步推進。

2．4．1 會議制度

建立和執行信息化項目建設協調會議制度。公司信息中心按照項目實施情況組織信息化項目協調會，對信息化項目的實施進行協調與督導。直屬縣局和項目部門要按照職責分工，對信息化項目建設期間各項控制目標的實現情況進行檢查和落實。

2．4．2 月報制度

為保證項目進度，信息化項目管理實行月報制度，從信息化項目計劃下達后的第二個月開始，各項目承擔單位在每月20日前向公司信息中心上報信息化項目建設月報，公司信息中心于25日前報省公司信息中心。

3 評估與改進

3．1 評估方法

信息化項目管理的評估主要包括：項目完成情況、合同管理、項目決算。

3．2 存在問題

目前存在的問題主要是信息化項目招標周期過長，項目流轉過程中各部門責任不清，嚴重影響了項目實施進度。

對公司信息化的建議范文第2篇

關鍵詞：上市公司；會計信息披露；存在問題；治理對策

一、上市公司會計信息披露存在的主要問題

上市公司本身就是凈資產額至少滿足三千萬元的有限責任公司，公司資本額較大，經營風險較大，公司股東人數眾多、經營管理比較復雜。上市公司會計信息披露指的是，作為上市公司其會計信息在多大程度上、多大范圍內可以向外界披露。上市公司會計信息披露越規范越能夠切實保護公司的利益，更能夠使得股東的利益落到實處，從市場營銷學上來說，上市公司的信息披露必須依照公司的經營狀況、整體的會計信息發展狀況以及公司的會計人員的專業能力狀況，換言之，上市公司會計信息披露是一個綜合性的問題，也是一個上市公司要想進一步發展不得不自己研究的問題。毋庸置疑，只有真正明確上市公司會計信息披露在經營管理過程中存在的主要問題，才能對此提出具有科學性的建議與對策，從市場營銷學上來觀察，上市公司會計信息披露存在的主要問題，就要緊密結合上市公司的特點與經營特征來進行，尤其是要結合當前上市公司會計發展程度，才能真正找出上市公司會計信息披露存在的主要問題。

1.會計信息化發展不均勻

會計信息化指的是一個公司或者企業在經營過程中，其公司會計人員或者隊伍是否能夠依據信息化技術，尤其是相關軟件技術進行會計運作。會計信息化的發展一方面能夠真正提高上市公司會計運作效率，一方面也能夠從最大程度上維護上市公司會計信息安全，保障上市公司會計信息的核心機密，從長遠來說，以上這兩點都有利于公司的可持續發展。總體來說，我國目前的上市公司的會計信息化發展并不均勻，從一定程度上來說，部分上市公司的會計信息化發展不能達到上市公司進一步發展的要求，更不符合信息化發展方向的要求。首先，有的上市公司，會計信息化程度發展較高，有的會計信息化發展程度較低。主要看公司的資本總額，公司資本總額較大的公司、其會計信息化發展程度也就相應地升高，公司資本總額較小的公司、其會計信息化發展程度也就相應地較低。這是因為會計信息化的發展也需要一定的資本作為后盾，比如一些會計軟件的研發、會計人員的更新換代，尤其是對于會計人員的信息培訓都需要公司進行資金投入作為保障。其次，大部分上市公司的會計人員普遍缺乏會計信息化發展意識，隨著互聯網的發展、人們越來越多的知識需要到互聯網上尋找，尤其是軟件APP的迅速推動，人們更需要利用這些會計軟件來完成自身的相關業務。會計信息化發展就是立足在這個發展方向上，借助會計信息的相關軟件，會計人員能夠更快、更便捷地實現工作的高效。

2.信息披露對象不明確

在國家相關的法律法規中雖然明確了上市公司具有披露會計信息的法律義務，但是并未明確會計信息披露的對象，在這一點上，使得很多上市公司往往特立獨行，只是根據自己的公司章程來進行相關的會計信息披露。市場利益化的驅動，往往使得上市公司僅僅根據公司的營利目的，以最大化地擴展公司的利益為指導，而把會計信息僅針對大股東進行披露，甚至對小股東不披露。這就顯然地造成了：其一、上市公司的股東一般不會少于三千人，一般上市公司的會計信息只對大額股東進行披露，對小股東則不進行披露。造成了小股東對于公司知情權的侵害。很多時候，股東能否以及在多大程度上需要知曉公司的運作以及盈利情況，都必須依據公平原則。上市公司依據股東的出資額，選擇性地進行信息披露在侵犯公司股東的知情權的基礎上，也使得公司股東的其他權利不能有效行使。其二、很多上市公司為了在市場上謀得更多的資金支持，對會計信息進行選擇性披露。選擇性披露會計信息實際上也是侵犯股東知情權的表現，股東作為公司的投資者理應享有對公司的知情權，建議權。上市公司披露不完整的會計信息只會造成公司的經營狀況不透明、盈利狀態不透明的現實情況，實際上這些都不利于公司的長遠發展。其三、缺乏國家法律、政策的相關規定。國家對上市公司的披露行為沒有具體地、可操作性的條款，這些都在很大程度上賦予了上市公司很大的經營自、侵害了上市公司股東的合法權益。

3.缺乏信息披露程序

信息披露程序指的是上市公司在信息披露之前所經過的、旨在進行更好地進行會計信息披露的程序性規定。科學、合理的心理披露程序能夠在最大范圍內維護股東的合法權利，能夠真正做到對股東合法權利的鞏固與維持。實際上，只有真正保障上市公司股東的知情權才能使得公司的經營與管理集眾智。信息披露程序是上市公司進行信息披露的必經階段，只有保證上市公司具有良好的、公正的會計信息披露程序才能保證上市公司的會計信息披露與市場規律相契合，會計信息披露程序地制定旨在追求高質量的會計信息披露。在當前上市公司中，普遍地缺乏這種會計信息披露程序，使得上市公司的會計信息披露程序不規范、不能真正體現股東的利益。首先，缺乏會計信息披露程序，就會使得公司的會計信息披露顯著地缺乏共識。程序的制定就是為了保證共識的凝聚，尤其是股東的意見與建議能否被更好地體現出來，股東關于公司的經營、運作、盈利方面的建議能否被真正采納，這些都是會計信息披露程序必須考慮的問題。其次，會計信息披露程序地不科學，使得這樣的程序成為一種有名無實的擺設。盡管有的上市公司制定了相關的會計信息披露程序，但是因為不能真正體現相關程序參與者的意志與利益，而成為了一種僅僅是一種虛設的程序，不能真正體現公司經營與運作的意圖。綜上，會計信息披露程序地缺乏已經成為當前上市公司會計信息披露必須解決的問題。

二、上市公司會計信息披露的治理對策

上市公司會計信息披露的完善需要相關對策作為支撐，針對上述上市公司會計信息披露存在的主要問題，應當明確下述治理對策：切實普遍提高上市公司會計信息化程度、明確會計信息披露對象、制定科學的會計信息披露程序。

1.切實普遍提高上市公司會計信息化程度

在激烈的市場競爭中，任何一個市場競爭者的會計信息化程度都切實關系著該競爭者的綜合實力。換言之，在當前激烈的市場競爭中能否真正重視、以及是否真正提高了公司的會計信息化程度實際上成為了衡量這個公司實力的重要基準。上市公司會計信息化程度不高已經在實質意義上阻礙了會計信息披露制度的實際落實，從這個角度來說，提高上市公司會計信息化程度已經迫在眉睫。首先，國家應當出臺相關的政策性文件對上市公司的會計信息化程度的提高做出相應推動與鼓勵，尤其是國家完全可以給予會計信息化程度較高的上市公司以相應的免稅、減稅政策，切實推動各個上市公司會計信息化程度的發展，只有國家出臺鼓勵措施，上市公司的會計信息化程度才會具有更強的發展動力。其次，各個上市公司應該充分重視本公司會計信息化程度的提高，撥出相應的資金來支持會計信息化的發展，真正做到把會計信息化的提高放到公司發展的重要位置。因為只有公司會計信息化程度提高之后，公司的會計信息披露制度才會更加完善與符合市場規律的要求。各個公司還應該加強對公司會計人員的培訓與管理，使會計人員不只掌握理論知識，要更加具有實際的、豐富的會計經驗。最后，上市公司會計信息化程度的提高還應該提高上市公司會計準入門檻。比如上市公司應該對新納入的會計工作人員實行相應的資質要求，使會計人員能夠掌握一定的信息技術技能與相關的軟件操作技術是會計信息化程度提高的必要條件。

2.明確會計信息披露對象明確

信息披露對象是會計信息披露的重要方面，披露對象不明確就會使得相關的利益股東的合法權利遭受損害，同時，由于上市公司的股東人數眾多，很可能會造成社會資金的動蕩。國內外不少例子已經證明，上市公司會計信息披露對象不明確所帶來的種種弊端已經嚴重阻礙了上市公司的發展，因為諸多的上市公司管理層往往會為了公司眼前的利益而僅僅對部分股東進行會計信息披露，造成了公司發展的瓶頸。上市公司明確會計信息披露對象要求做到：第一、國家出臺相關的公司法律法規，在國家法律法規中進一步明確會計信息披露的對象，亦即上市公司的會計信息向哪些人披露，披露什么內容，都要做出明確的規定。徹底改變上市公司僅僅依據自身的公司章程就可以決定會計信息披露對象的現狀，這樣有利于會計信息披露規范化、正規化，同時這也是會計信息披露的必然趨勢。第二、上市公司應該明確會計信息披露的內容，亦即上市公司究竟應該向披露對象披露哪些會計信息內容、怎么披露，這些都是上市公司必須考慮的。應該從根本上改變只向公司大股東披露會計信息的慣例。只有上市公司真正做到向公司股東披露會計信息內容，公司股東的知情權才能得到維護，進而股東對公司的參與經營的權利才能真正落實。第三、必須指出的是，公司會計對象的選擇應該有助于保護公司的經營秘密，對于任何一個公司而言，會計信息總會關涉到這個公司最核心的經營秘密，公司應該依據相關的市場經驗，真正把公司的核心機密放在公司信息披露過程中，達到公司會計信息披露的正規化。

3.制定科學的會計信息披露程序

會計信息披露程序的制定是公司會計信息披露規范化、正規化、科學化的必要前提。程序公正是實體公正的保證，只有上市公司會計信息披露的程序能夠真正做到符合市場規律與契合股東利益，才能在最大程度上保證公司會計信息披露程序的實際意義，達到上市公司可持續發展的目的。盡管目前我國的上市公司都擁有會計信息披露制度，但是在具體如何披露、怎么披露等程序性問題基本沒有做出相關規定。制定科學的會計信息披露程序要求公司做到：其一、舉行相應的聽證程序。在公司制定披露程序之前，應該召集公司的會計信息披露對象，廣泛、深入聽取會計信息披露對象的建議，尤其是要重視利益相關人的參與，只有保證參與人數較多、較全面，才能保證會計信息披露程序的制定更加科學、合理，才能最大程度上保證披露程序的人性化。其二、上市公司的會計信息披露程序應當遵循公平、公正的原則。所謂的公平、公正的原則指的是無論信息披露程序的制定過程中，還是公司依據該信息披露程序進行相關會計信息披露的時候，都要始終貫徹會計信息披露程序的規定。樹立信息披露程序的權威需要依靠相關人員對于程序的嚴格遵守。此外，制定相應的責任措施，亦即對于不遵守相關程序的人員進行一定程度的處罰，這是確保程序真正得以貫徹的必由之路。

最后需要注意的是，在研究上市公司會計信息披露存在的問題時，必須針對上市公司的經營特點與發展趨勢，在尋找上市公司存在的主要問題的過程中，才能真正制定相應的應對策略。在激烈的市場競爭中，順應市場發展規律、以市場營銷學與經濟學為基本原理，才能制定合乎上市公司會計信息披露實際的對策。

參考文獻：

[1]姬新龍，馬寧.不同風險投資背景對上市公司會計信息披露的影響[J].華東經濟管理,2016,(1).

[2]姚海鑫，冷軍.內部控制、外部監管與上市公司會計信息披露質量———基于博弈論的分析優[J].東北大學學報(社會科學版),2016,(3).

[3]許建斌.上市公司會計信息披露的理論基礎[J].中國注冊會計師,2016,(9).

[4]薛超,武彰純.上市公司會計信息披露存在的問題[J].合作經濟與科技,2015,(04):176-177.

[5]王睿.上市公司會計信息披露存在問題及對策探討———基于公司內部治理視角[J].經濟研究導刊,2014,(06):186-187.

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[7]張敏.我國上市公司環境會計信息披露問題研究———以江蘇省滬深兩市上市公司為例[J].特區經濟,2012,(11):82-83.

對公司信息化的建議范文第3篇

關鍵詞：公路運輸經濟；發展；信息化管理

Abstract: information not only display one's skill to the full in the construction of expressway, but also will become the highway operation management and services are important. In the current situation, we urgently need to enhance the operation management ability, improve the intelligent traffic management level, make full use of existing management, then can foresee the future highway facilities by means of information, improve highway facilities and operation of vehicle operation efficiency, timely handling emergencies, on the road to provide accurate reference such as quality, for people to travel the diversification, multi-level services. Based on the economic development of the highway transportation information management content, mainly analyze the overview of information management of highway transportation economy, play a key role in the economic development of highway transportation information management, information management suggestions of highway transportation in economic development.

Keywords: highway transportation economy; development; information management

中圖分類號：F279.23

國家對公路運輸進行宏觀調控，公路運輸經濟由于受到國家有關政策的保護，具有較強的發展潛力，目前屬于市場經濟迅速發展的時代，任一行業都具備能力促進自身行業的經濟發展，在國民經濟中公路運輸經濟的迅速發展具有重要的意義與影響，對人們提升生活質量水平以及社會的穩定和諧也發揮了促進作用，在我國經濟發展過程中公路運輸經濟具有的地位逐漸提升，對社會市場經濟產生的影響也逐漸變大。

一、公路運輸經濟中的信息化管理概述

信息化管理在公路運輸經濟中具有廣泛的工作內容，主要包括了客戶的訂單、運輸車輛、管理人員、運輸距離、運輸物品等。從客戶來電開始，運輸公司通常需要記錄客戶的基本信

息，登記需要運輸的物品，并且安排有關工作人員進行貨物的接收與配送。包裝貨物時需要掃描條碼。確認訂單編號以及相關負責人員。運輸工程中公司需要全面了解車輛的進程，以便能夠向客戶及時回復。客戶一旦出現投訴問題，公司不僅僅要查看與此次運輸相關的全部記錄信息，還應當及時登記在案，避免再次發生相同的問題。因此，在產值創造的各個部分公路運輸經濟都不可能脫離信息化管理。

二、公路運輸經濟發展中信息化管理發揮的關鍵作用

（一）信息化管理有利于優化企業資源

信息化管理有利于公路運輸公司更好的獲得完整的外界信息，例如最新的市場競爭信息、競爭對手相關情況等。在獲得了詳細的信息之后，就能夠根據公司當前情況進一步制定出科學的戰略，并且能夠投入最優化的資源。因此企業能夠在激烈的競爭市場中占據主動地位，并且獲取豐厚的經濟利益。企業還能夠統計不同周期的工作，分析企業在不同時期內的績效，進一步找出企業在發展過程中產生的問題，針對這些紕漏采用有效的措施實行補救。所以，信息化管理可以幫助公路運輸企業優化配置資源，這樣在發展企業的過程中發揮了的積極作用。

（二）信息化管理能夠有效降低企業的經營風險

公路運輸企業與其他企業不同，公路運輸企業需要面對很多的風險，比例不良的天氣情況、道路的維修等。在我國北方地區冬季經常會出現風雪天氣，在公路運輸中不同情況的風雪也會出現各種影響以及風險，在我國南方地區也存在著大量的多雨天氣，除了這些影響因素之外，維修公路造成的繞路問題也會加大成本。這些問題都會對公路運輸企業的經營造成影響，同時也會產生不同的風險。因此，公路運輸企業需要事前了解這些風險因素，由此才可以對這些風險提出科學的措施，并且有效規避風險或者降低風險產生的損害。所以通過信息化管理公路運輸企業能夠搜集各種風險信息，并且對這些風險實行有效防范，更好的使企業發展。

（三）信息化管理能夠提升公路運輸業的服務水平

伴隨著社會的迅速發展，公路運輸行業也出現了更加激烈的競爭，因此公路運輸行業需要認清自己的優點才可以獲得更多的客戶。可是對于客戶來講，除了速度、安全等因素之外，

對公路運輸企業的選擇標準還包括服務水平。公路運輸行業屬于服務性行業，它能夠幫助客戶運輸貨物到制定的地點，并且從中收取一定比例的費用。信息化管理能夠確保客戶獲得更加優良的服務，假如產生了安全問題，客戶能夠按照信息化管理體系查出存在問題的原因，并且獲得一些賠償，不僅僅是這樣，伴隨著迅速發展的信息技術水平，可以通過信息化管理體系對自己的貨物隨時進行跟蹤，憑此使客戶獲得更加好的服務。

公路運輸中的信息化建設

（1）衛星遙感勘查

衛星遙感技術在基礎設施建設、維護、管理過程中有著廣泛的不可替代的作用。選址方面，地形勘察，數據測量，鋪設路線選擇，自然災害的防止均要用到衛星遙感技術。公路建設中結構定位，地理數據存儲要用到衛星遙感技術，管理過程中，對各條路線的路況實時監控要用到衛星遙感技術，另外，車輛本身也要用到GPS遙感定位。

（2）數字地圖

數字地圖是紙制的地圖的數字存在和數字表現形式，是在一定坐標系統內具有確定的坐標和屬性的地面要素和現象的離散數據，在計算機可識別的可存儲介質上概括的、有序的集合。數字地圖，是以地圖數據庫為基礎，以數字形式存儲在計算機外儲存器上，可以在電子屏幕上顯示得地圖。與國外相比，目前國內還沒有覆蓋全國的商品化的數字地圖。僅僅只有個別部門開發的自用數字地圖，而且范圍覆蓋面較小。

（3）數據庫

雖然各高速公路管理部門都建有一些數據存檔，但總體來說，比較分散、零亂，有的還停留于紙質存儲。應將高速公路的相關數據分門別類，整合匯總到計算機數據庫平臺上。構建起市級省省級甚至全國的高速公路數據庫。根據國外的經驗，GIS數據系統是進行高速公路信息管理的有效工具。GIS擁有數據采集與編輯功能屬性數據編輯與分析制圖功能空間數據庫管理功能空間分析功能拓撲空間查詢緩沖區分析疊置分析空間集合分析等優異的性能。能夠滿足高速公路的管理需要。

（4）交通技術

公路交通發展正往ITS方向邁進。中國在這方面已有所發展，目前關鍵要大力解決兩個問題，一是聯網收費，二是發展車輛導航系統。目前這兩方面都有比較好的發展。另外路況在高速公路和駕駛人員之間的互相通報機制也應及早建立。這樣駕駛人員可以隨時將本線路的路況信息通報給管理部門，管理部門可以將搜集到的各路段的信息整合到一起。

（5）物流技術

物流業是國民經濟發展的重要基礎，原材料的從國內外的輸入、商品的集散信件包裹的郵遞均需要高效的物流業支持。而交通運輸是現代物流供應鏈中最重要的組成部分，因此改善運輸管理水平是推進物流業轉變發展方式、加快發展現代交通運輸業的關鍵點。高速公路管理部門應該為物流的相關環節提供高效的服務、比如為物流的路線選擇提供指導，通報沿線的路況。

三、公路運輸經濟發展中信息化管理建議

伴隨著時代的快速發展，在各個行業中已經不斷滲入了信息化技術，其中受到極大影響的還有運輸行業。當前在公路運輸過程中信息化管理發揮了不可替代的作用，在公路運輸經濟中也扮演了十分關鍵的角色。

（一）發展信息管理關聯式網絡

我國目前許多公路運輸企業在企業內部構建了信息化管理網絡，也可以認為企業僅僅是對運輸業務自身充分進行了重視，而其他的問題則缺乏考慮。當我們詳細分析公路運輸經濟將來的發展情況時發現，企業還需構建信息管理關聯式網絡，也可以認為企業應當構建與企業經營戰略相關聯的信息網絡，促使企業做好本身運輸業務的時候，也要對內部、外界的信息編制相關的發展企業戰略。全面考慮公路運輸經濟的發展，反之則無法達到經濟發展的最大化效果。

（二）制定客戶服務系統

對于一個發展成熟的企業來講客戶服務系統是必備的，企業只有對客戶進行重視，客戶才可以為企業增加更多的經濟效益，也可以認為只有進行付出，才可以得到更多的收獲。因此公路運輸企業應當時刻秉承著客戶至上的重要原則，按照客戶提出的相關需求組織有關工作。比如我們可以設計專門的客戶界面在信息化管理的平臺上，界面中應當包括了客戶需求的相關信息及選項。客戶只有在企業信息化管理的過程中得到優質服務，才會對公路運輸企業做出選擇。這些對于發展公路運輸經濟發揮了積極的作用。

（三）構建評估體制

世上沒有十全十美的人或者系統。因此要求我們不斷對其實行完善。同理信息化管理系統也可能在不同的發展階段存在著各種問題，因此我們需要構建科學、合理的評估機制，并且對信息管理系統定期實施評估，聯系企業某一階段經濟發展現實狀況做出較為貼切的評估，并且按照獲得的結果不斷實施完善，在這個逐漸完善的過程中對公路運輸經濟的發展發揮促進作用。

四、結語

在公路運輸經濟發展過程中信息化管理體現出了極強的推動作用。在日益激烈的競爭環境下，充分利用了信息技術具有的優勢特點，有利于公路運輸業資源的科學配置，加快了行業的整合與劃分，進一步為我國提供了更多的經濟利益，促使行業迅速提高生產力。

參考文獻：

[1]馬昌喜,廣曉平,吳芳,趙永臣.發達運輸網絡環境下危險品公路運輸路徑決策[J].交通運輸系統工程與信息,2009,(4)

[2]王麗君.公路運輸與信息技術管理相關調查[J].黑龍江科技信息,2010,(1)

對公司信息化的建議范文第4篇

關鍵詞：信息化；預算管理；企業管理

一、引言

面對現在這個市場競爭愈演愈烈的信息化時代，公司管理面臨的各種亟需解決的問題、解決問題的對策都不同以往，如果公司想要在愈演愈烈的市場競爭中繼續占有優勢地位，就必須對公司的預算管理做出相應的調整。

二、發展現狀

企業的預算管理看似簡單，只是對財務數據的整合、計算，然而這卻是管理者進行動態控制、制定決策的重要手段，是貫徹落實公司戰略管理的關鍵手段。科學合理的預算管理可以有效提高公司的戰略管理能力以及風險控制能力，可以推動公司規范化管理和日后的長遠發展。經過長期的發展轉變，預算管理已經由早起的規劃、整合公司生產轉變成能夠綜合貫徹公司戰略方針的管理機制，對促進公司組織治理能力、推動公司戰略與日常經營管理有很大的作用，因此在公司內部控制中具有關鍵性。在當今時代下，預算管理已成為我國企業管理的關鍵手段，并且在公司管理中發揮了重要作用。從最初的預算管理信息化提出至今，預算管理發生了很大的改變預算管理與信息技術手段逐步融合，預算管理信息水平程度逐漸提高，有效改進了預算管理體系，對企業管理起著重要作用。

三、發展中存在的問題

雖然我國管理會計信息化有了一定的發展，但是公司預算管理的信息化程度依然不高，現在廣泛使用的財務、人力資源等信息系統，通常無法完全滿足現代公司對財務預算管理的要求，真正具備高水平信息化的預算管理體系仍在建設當中。如今我國公司預算管理中仍然存在以下幾個問題：

1.信息化程度較低。傳統的預算管理信息系統的工作目標還停留在簡單地提高公司的勞動生產率上，只是單純的模擬人工的預算流程，這是低水平的計算機化。在這樣的預算管理模式下，公司的財務系統很大程度上只能形成一個相對封閉的系統，嚴重缺乏各部門間的溝通合作，其他部門無法進行相應的協調與整合，降低了預算的合理性。由于這種預算管理系統缺乏整體性的信息交流，公司的財務部門缺少與公司其他部門的有效聯系，各部門間信息交換受阻，容易造成整理和分析數據的障礙，導致公司預算管理的有效性的降低。

2.預算管理形式化。在傳統的預算流程中，通常公司經營生產活動發生后，預算管理部門才會對其產生的財務數據進行信息采集，復雜的數據整合使信息嚴重滯后，預算管理部門也只是定期整理報告，這嚴重影響了信息的時效性。對于公司戰略決策來說，信息的時效性非常重要，只有及時有效的信息才具有重要價值。因此，傳統的預算管理對公司實際經營活動的幫助非常有限，這樣的預算管理模式也很難發揮出預算管理的真正價值。

3.缺乏科學性。預算目標是通過收集大量真實可靠的數據，經過科學的分析、計算從而制定的，因此具有科學性。傳統的公司管理方法對預算管理的幫助十分有限，在快速收集預算管理所需的實際數據上存在障礙，而且大部分公司的信息化水平在實現信息實時、在線分析管理上存在困難，預算分析難度大、復雜性高，從而影響了預算目標的科學性，無法發揮出預算管理的重要作用。

四、發展的建議

1.增強部門間的信息合作。對于公司的預算管理來說，預算管理工作者能否及時、有效地獲取相關信息，很大程度上決定了預算管理工作能否對公司的戰略規劃起到有效作用。首先，決策者要改掉錯誤的預算管理觀念，提高對發展公司預算管理信息化的關注程度。其次，作為公司預算部門的負責人，需要把預算管理與公司整體的戰略規劃相配合，不能讓預算管理脫離公司戰略發展方向。再次，公司管理者要意識到，公司的預算管理與公司的生產經營、銷售服務等多個環節息息相關，要加強對其他部門信息資源情況的獲取，必須真正將這些相關信息進行整合，建立信息共享、處理平臺，才能為預算管理信息化工作提供重要基礎。最后，公司不僅需要提高預算管理信息化水平，還要加強財務以及公司其他職能的相關人員的合作與交流，只有各個部門集體合作、信息交流，才能真正提高公司的預算管理水平。

2.進行動態預算。由于傳統預算流程的缺點，公司只是按照周期公開財務信息，信息的時效性得到了很大所以管理者需要提高信息的及時性，進行動態預算管理。公司需要做到相關信息的即時；同時，組織相關的預算工作者對實時相關重要信息進行收集和分析，作為公司制定動態預算體系的參考指標。因此，通過建立統一的即時信息平臺，可以很大程度上提高公司信息的及時性，有助于構建動態的預算管理體系，為公司長期戰略的指定提供更適合的預算管理。

3.合理制定規章制度。為了避免人為導致的預算錯誤，公司的高層管理者應當注重提高預算管理信息水平，通過各種信息技術手段對預算工作進行監控，從一開始就預防預算管理人為產生錯誤。一方面對于預算管理的工作者，公司要重視對他們專業技能的考察，篩選信息技術水平較高的工作者來負責預算管理工作，并給予工作者一定的差錯空間。另一方面，公司的決策指定者要設置合理的激勵措施，通過設定適合的規章制度來推動公司預算的執行。預算管理信息化有助于預防人為預算差異的產生，制定合理的規章制度也有助于預算管理的過程的執行，從而推動公司戰略目標的實現。

五、結語

隨著時代的發展，公司的決策者紛紛意識到了進行預算管理的重要性，陸續采取了各種措施來進行改進，但是很多公司對此缺乏正確的認知，只把預算管理的重點放在資金流入、流出較為明顯方面的預算，而忽視了預算管理的其他方面，缺乏從全局戰略角度進行的預算管理，如果相關長期按照這種方式進行預算管理，那么這將會嚴重影響到公司相關戰略性決策的制定，面對進行了科學預算管理的其他競爭對手，自身無疑將處于劣勢，在競爭市場中落于下風，這會進一步阻礙公司日后的長遠發展。在當今信息化時代，公司管理信息化水平在市場競爭中至關重要。預算管理信息化在公司信息化管理中十分重要，預算通過信息技術更能發揮對于整個公司管理決策的作用。因此，企業需要重點發展預算管理信息化，這對于提高公司管理信息化、提升公司綜合競爭力具有重要意義。

參考文獻：

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對公司信息化的建議范文第5篇

會計信息化發展是企業跟隨社會發展的一個基礎，它利用科學的方法進行計算，是一門綜合性的學科。隨著會計信息化軟件的應用，會計信息化也發生著很大轉變，信息化技術給會計工作帶來便捷，但在提高企業管理效果和效率的同時，也帶來很多新問題，如控制效率低、效果差、安全差等。這就需要會計工作人員的操作水平有所提高。本文通過案例分析，以A公司的會計信息化為案例，分析企業在會計信息化過程中所出現的問題，并對公司怎么避免這些問題進行了研究。

關鍵詞：

會計信息化；財務；內部控制

1會計信息化理論概述

會計信息化是時展的要求，是會計發展的需要，實現會計信息化具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。減輕會計人員的工作強度，提高會計工作的效率和質量，實行會計信息化后，原來需要的大量的數據計算、分類、存儲、分析、歸集等工作，現在都可由計算機快速完成，因而縮短了會計數據處理的周期，提高了會計數據的時效性，使會計信息能為企業提供更快的服務。由于計算機的應用，對會計數據來源都提出了一系列規范限定，并且數據在處理過程中始終能夠得到控制，從而在很大程度上解決了手工操作中的不統一、不規范、易遺漏、易出錯等問題，可以提高會計數據處理的正確性和規范性，使會計工作的質量得到進一步保證。促進會計工作職能的轉變，為企業整體管理工作現代化奠定基礎。我國的會計信息化是從20世紀70年代末開始的，已經30多年了。據資料顯示，我國大中型企業中有60%～80%實現了會計信息化，中小企業還不到30%。云南尤其差，特別中小企業會計信息處理系統還處于初、中級狀態中，在已經實現會計信息化的企業中，所使用的大部分是會計核算的子系統，比如：以工資、財務、報表子系統為主，以單機應用實現信息化并徹底結束手工記賬。現在市面上應用最多的財務軟件有金蝶、用友、金算盤、速達、管家婆等，中小企業大部分使用用友ERP-U851系統、速達3000G-PRO2011商業版，部分小微企業使用管家婆等軟件。實現會計電算化后，會計工作的效率提高，使會計人員可以將更多的時間和精力應用到經營管理方面，從而促使會計工作職能進行轉變，使會計通過經營管理而提高企業經濟效益中發揮出更大的作用，從而帶動或加速整個企業的管理現代化的實現。因此，實現會計電算化具有重要的現實價值和深遠的歷史意義。

2會計信息化對企業的積極作用

會計信息化具有方便、功能全、保密性強等特點。從運行中來看，會計信息化提高了公司的經濟效益。公司建立賬戶后，只需要進行簡單的初始化工作，就可以完成之前手工記賬所需要記載的所有憑證，大大減輕了財務人員的工作量。可以利用圖形來分析利潤的變動和資金的變動，達到財務管理和公司管理的目的，大大提高了公司的經濟效益。

2.1會計信息化可以及時準確地提供財務信息

傳統的記賬方式，對于一筆經濟業務需要很多人進行記賬，很難避免會重復記賬，因此記錄數據時會發生一定的錯誤。而采用會計信息化方式之后，利用計算機記賬，計算的精度較高，只需要簡單的程序就可以輸入數據，提高了財務信息的準確性。另外，在使用過程中，一筆賬務一出現就可以立刻記錄，既節省了時間，又可以準確地為公司提供財務信息。高速發展的信息時代，會計信息對于企業來說是非常重要的經營決策參考依據。在傳統方式下，會計信息主要靠人工記賬，時效性較差，其他會計信息更是很難取得，會計工作處于滯后的狀態，因此，實現會計工作的共享是很難的。而在信息化的今天，它可以充分提高會計信息的使用效率，各級領導可以隨時查看到公司的會計信息，實現了資源的共享。

2.2會計信息化對企業的影響調查

經過調查可以發現，使用會計信息化可以提高企業的可靠性、提高質量、減輕負擔、提高效率，給企業的經營帶來幫助。調查結果如圖1所示。

3企業應用會計信息化中存在的一些問題——以A公司為例

3.1管理者對會計信息化不重視

據調查A公司已經開始實施會計信息化的管理，但是總體來說，由于企業的領導和會計工作人員對會計信息化存在的認識有一定的偏差，在實施過程中對會計信息化實施的意義不能夠理解，并且對提高會計信息化應用的水平缺乏有效的認識。領導方面，他們認為會計信息化只是利用計算機來代替手工進行記賬，對公司要建立完整的會計信息系統的認識不夠強，也沒有充分認識會計信息化對公司經營管理所起到的作用。

3.2會計信息化的人才不足

會計信息化需要的是復合型的人才，但是在調查中發現，公司的會計人員對計算機知識的認識不夠；在軟件開發方面，開發人員對財務知識了解較少，這對公司的財務發展會造成很大的壓力。會計信息化的系統中，軟件的選定路線到系統故障的排除，都需要技能全面的人才和技術水平高的人才，如果這其中出現一點點的差錯，就會對整個系統造成嚴重的影響。所以會計信息化的應用需要高技術的人才，這既要求會計人員掌握一定的專業知識，同時也要掌握一定的計算機知識。A公司會計工作人員對財務的軟件的使用方法不夠熟練，對軟件的認識不夠，對軟件在運行過程中出現的故障不能及時地排除，導致財務軟件系統不能夠正常運行，而且會計工作人員在工作中沒有定期的培訓和考核。

3.3會計信息化人員知識水平不夠

傳統的會計形勢下，從原始憑證的分析開始一直到財務報表的完成都是由財務人員完成。在會計信息化的情況下，記賬的內部體系是由電腦與會計人員共同完成的，會計人員是會計信息化信息系統中起決定作用的，這也對會計人員提出了新的較高的要求。A公司的會計人員對日常的維護、信息化的管理和實施很難駕馭，這充分證明他們的知識水平沒有達到應有的水平，所以不能適應改革。當計算機出現故障時，一般都是由專門的計算機商家來維修，這樣無形中就提高了公司的管理成本。另外，A公司會計人員的員工經驗都不足，剛畢業的大學生占多數，沒有太多的會計工作經驗，也沒有一體化的知識系統，對于會計信息化的學習積極性不高，雖然在入職之前經過了短期的培訓，但是效果并不明顯。在加上會計信息化人員是復合型的人才，人才的數量較少，在工作中遇到問題時不能夠得到及時的解決。

3.4企業應用會計信息化出現的困難和問題

企業中會計信息化的人員知識水平不夠是主要的因素，對財務的軟件應用掌握的不夠熟練，懂得計算機的人才卻不懂財會。其他因素對會計信息化在企業中的影響都有很大的比重，企業要克服這些困難，才能更好地實施會計信息化。

3.5忽略管理功能，只對財務進行重視

會計電算化的運用和發展可以對公司財務的發展起到很大的作用，同時可以將會計人員從繁重的手工記賬中解脫出來。然而，在實施會計電算化管理中存在著很嚴重的問題，雖然重視財務的處理，卻忽略了對財務管理。財務軟件在公司的運用中管理的程序基本不用，失去了會計電算化應有一個重要功能。

4提高會計信息化水平的對策與建議

4.1加強管理和宣傳

要提高管理者的認識，只有讓公司管理者充分認識到會計信息化在企業經營中的作用，才能讓公司得到發展和進步。公司應該認識到，會計信息化將計算機技術應用于會計核算中，以計算機代替了手工記賬，不僅減輕了會計工作人員的工作量，也提高了會計核算的速度，更重要的是，它改變了傳統會計核算的方式，提高了會計核算的質量，而且改變了會計內部控制和審核的方法，推動了會計工作的發展，促進了會計管理制度的改革，這是整個會計工作的一次重大變革。只有管理和宣傳做到位，才有利于公司會計信息化的發展。

4.2加強會計信息化人員的學習

根據調查，該公司的會計信息化的人員是之前的會計人員，或者剛畢業的大學生，都是只經過短期的培訓，他們在使用電腦處理業務方面，對財務軟件的知識了解不多，對電腦的知識同樣認識不夠，所以必須大力提高會計工作人員的素質和專業技能。要提高會計人員的業務能力，必須加大培養人才的力度。公司可以聘用專業的高級技術人才，對員工進行培訓，加強他們的技能。

4.3對于公司崗位設置進行優化

公司財務管理的崗位設置不合理，會影響信息化的發展，因為會計內容的復雜，只有進行了科學分工和規范化的管理，才能使會計信息化發揮有效的功能。如果不及時調整會計信息化的崗位制度，使會計崗位分工規范化，就無法保證會計工作的順利進行，會計信息化就不能得到充分的發揮。同時，這對提高會計工作人員的素質也不利。因此，科學化得會計信息化，要設置優質的崗位，明確各個崗位的責任。根據調查，傳統的手工記賬的崗位設置方法不能充分發揮系統的分工的優勢，所以公司在崗位設置上應該設一名會計主管人員、一名副主管人員、一名出納人員、一名記賬人員和一名成本會計，各個崗位的設置應該注意內部的管理，明確各個崗位的責任。

4.4加強公司的內部控制和完善會計制度

會計信息化出現的新問題，需要有相關法規的支持，完善法規才能進一步對會計信息化進行約束，使會計信息化逐漸的規范化。一方面建立健全的內部控制，在使用的操作系統中，建立數據保護的程序，尤其對涉及機密的文件要進行加密保護，需要修改的文件要及時備查。同時，增強網絡安全防范的能力。網絡使會計資源實現了各個部門的網絡分享。但是，網絡的安全成為了一個重要的問題，所以，要防范網絡黑客，提高網絡會計信息的安全，及時安裝防火墻、殺毒軟件等。

5結語

會計信息化的應用對會計工作人員和企業的影響是多方面的，會計信息化的使用不僅改變了公司的會計核算方法、數據處理的方式，擴大了會計數據的使用領域，提高會計信息的質量，而且改變了公司內部控制的方法，推動了公司的發展。

作者：王瑩 張麗婷 單位：佳木斯大學

參考文獻

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