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工程監(jiān)理的方式范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑； 施工監(jiān)理； 淺析控制

建筑工程中的工程監(jiān)理在提高建筑工程質(zhì)量、保障人民生命財產(chǎn)安全方面具有重大意義。目前，我國的建筑工程監(jiān)理中還存在一些不足。國家應(yīng)該完善建筑工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)，提高企業(yè)工程監(jiān)理法制理念。并且采取有效措施增強監(jiān)理市場的監(jiān)理意識，以此更好地發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用。

一、房建施工監(jiān)理問題

1、監(jiān)理工作人員職業(yè)素質(zhì)較低

在房屋建筑監(jiān)理工作當中，有效監(jiān)理工作人員根本達不到工作的標準及要求，在工作時并沒有按照正確的程序來進行，完全按照個人的標準來對待，并且對這方面的相關(guān)知識不是很了解，在監(jiān)理工作中也沒有做到認真對待，還有其專業(yè)水平還有待提高，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員是非常重要的關(guān)鍵，同時還要熟練的掌握監(jiān)理技術(shù)，并且缺少管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，所以，對監(jiān)理工作人員的職業(yè)素質(zhì)上要格外重視。

2、 監(jiān)理市場行為的不規(guī)范

在房屋建筑監(jiān)理工作當中，監(jiān)理市場的行為沒有規(guī)范性，其主要是體現(xiàn)在： 現(xiàn)在許多的房屋建筑工程的項目經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包情況，而在施工監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審核過程中，因為監(jiān)理上級審批的部門控制的還不夠嚴格，以及審核的工作也沒有完全按照房屋建筑的流程來進行，然而很多參與施工監(jiān)理的企業(yè)并沒有具備相應(yīng)的工作能力，從而直接影響了房屋建筑施工監(jiān)理的可靠性及權(quán)威性。

3、 監(jiān)理企業(yè)的不正規(guī)

在房屋建筑監(jiān)理工作當中，有些監(jiān)理企業(yè)中存在著以降低價格來賺取企業(yè)項目的不良競爭行為，而且在監(jiān)理企業(yè)中，其管理的方法及形式也有所不同，有些監(jiān)理企業(yè)只是掛靠，使監(jiān)理工作完整性下降而導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)的誠信度的不足。另外，一些監(jiān)理企業(yè)的制度并沒有完善，以及機制的不健全，這就嚴重的影響了監(jiān)理工作的正常運作。

4、監(jiān)理機構(gòu)部門沒有做好相互協(xié)調(diào)

在房屋建筑監(jiān)理工作當中，監(jiān)理機構(gòu)部門并沒有做到相互協(xié)調(diào)配合，在房屋建筑的實際施工中，監(jiān)理機構(gòu)一般情況之下被分為二級管理，并且設(shè)置駐地總監(jiān)辦公室及總監(jiān)辦公室，而其基層的工作人員權(quán)利比較小，所以每個項目都需要向上級報告，同時也會出現(xiàn)監(jiān)理人員與業(yè)主觀念上的不協(xié)調(diào)及不配合，所以就會在這時出現(xiàn)種種的問題，以及各個部門之間的協(xié)調(diào)性不夠完善，而造成了房屋建筑工程的延誤，進而影響整個建筑工程的質(zhì)量及進度。

二、提高房建施工監(jiān)理的策略

1、加強施工工序質(zhì)量監(jiān)理的控制

建立明確的質(zhì)量管理制度，明確管理的內(nèi)容及質(zhì)量標準、測定方法、測定時間、技術(shù)實施對策、檢查人員、責任人員等。落實到專人管理專項工作，從而達到減少經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病。落實“三檢”制度，明確各工序責任。所謂三檢制，就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。現(xiàn)階段，經(jīng)常出現(xiàn)三檢制落實不到位的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只有少數(shù)幾個管理人員，施工隊伍技術(shù)力量薄弱，技術(shù)管理人員少，技術(shù)工人少臨時工多，分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象之下工程質(zhì)量難以保證。在施工過程中，為了加強實體質(zhì)量控制，監(jiān)理單位加強巡視和檢查，對隱蔽工程、重要部位工程、關(guān)鍵工序的施工過程執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。

2、 嚴格把好簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時整改

現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢。嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3、 加強建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建立

加強建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建設(shè)，是建筑監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。作為建筑監(jiān)理工作人員要從法規(guī)制度上進行完善，使建筑監(jiān)理行業(yè)的工作人員有規(guī)范可以遵行。相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理協(xié)會要認識到制度的重要性，積極搜集有效的信息，對建筑監(jiān)理法律法規(guī)現(xiàn)象進行明確的思考。國家相關(guān)部門要加大對建筑監(jiān)理企業(yè)的關(guān)注，利用適當?shù)牧⒎▉砻鞔_建筑監(jiān)理的責任，使建筑監(jiān)理企業(yè)的行為受到法律的限制。

4、對施工工藝、重要環(huán)節(jié)和存大危險源的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管理

施工中的基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程（爆破）、卸料平臺，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位所編制的專項施工方案情況，審查可行性情況。對存大危險源的環(huán)節(jié)，如配電器內(nèi)閘刀無標示、配電器不上鎖、無保護接電的問題、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，有的甚至是安全網(wǎng)防火質(zhì)量不合格、臨邊洞口防護存在不到位等危險環(huán)節(jié)，應(yīng)督促施工單位及時進行整改，整改后再報監(jiān)理方復(fù)查。應(yīng)督促施工單位進行定期和不定期的安全檢查，安全教育。督促施工單位做好大型設(shè)備和重要部位的檢查和維護記錄。

5、 加強監(jiān)督，公開監(jiān)理過程，杜絕暗箱操作

對建設(shè)工程進行持續(xù)有效監(jiān)管監(jiān)督，定期向各方及社會公布監(jiān)理工作進展情況。對各方違法亂紀、偷工減料、挪用建設(shè)費用等不良現(xiàn)象要及時予以檢舉，并移交相關(guān)部門嚴加處理。加強對員工的教育，提升員工的素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強企業(yè)文化建設(shè)，以提高工程監(jiān)理單位自身市場競爭力。

6、 完善信息化管理

對于完善信息化管理而言首先應(yīng)當構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)負責制信息源并對其進行完善，同時將質(zhì)量終身制度貫徹其中。由于監(jiān)理工作及監(jiān)理公司的特殊性很多決策都需要領(lǐng)導(dǎo)參與其中，領(lǐng)導(dǎo)的指揮對于監(jiān)理工作的方向具有十分重要的意義，這也是需要構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)負責制信息源的重要原因[4]。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一個完整的信息平臺體系，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為要立即給予懲罰，嚴格按照法律規(guī)定執(zhí)行。加強信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計，構(gòu)建出信息數(shù)據(jù)管理庫為監(jiān)督工作提供堅實的后盾。

7、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，充分的發(fā)揮其在監(jiān)理工作中的能動作用

身為建筑工程的監(jiān)理人員，其任務(wù)艱巨，責任重大，因此一定要具備較高的綜合素質(zhì)才能夠應(yīng)付的了監(jiān)理工作，所以需要從技術(shù)和道德的層面提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。從技術(shù)的角度來講，要不斷對監(jiān)理人員進行培訓，提升他們的專業(yè)知識水平，鼓勵監(jiān)理人員注重日常監(jiān)理經(jīng)驗的積累，并及時對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)和匯報。除此之外，為了保證監(jiān)理人員的水平得到提升，相關(guān)部門還需要對他們進行技能測試，并對其監(jiān)理工作的能力進行評估。從道德的層面來講，則需要提升監(jiān)理工作者的意識，不斷進行宣傳和教育，使其明確監(jiān)理工作對于建筑工程項目的重要性，并認真的對待監(jiān)理工作。三、結(jié)語

總之，房屋建筑的質(zhì)量及發(fā)展都離不開監(jiān)理工作，而監(jiān)理工作作為房屋建筑工程監(jiān)督的重要體系，其也是增強房屋建筑工程質(zhì)量的重要的保證因素，同時，監(jiān)理工作也對提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量有著非常重要的意義，只有做好房屋建筑的監(jiān)理工作，才能夠真正的提高房屋建筑的發(fā)展水平。

參考文獻：

[1] 李堅. 建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及對策[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（10）

工程監(jiān)理的方式范文第2篇

關(guān)鍵詞：廠房；鋼結(jié)構(gòu)；監(jiān)理

1.引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的長足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國的應(yīng)用日漸廣泛，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為此，國家建筑技術(shù)政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進一步促進了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。

一些鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)，對鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，這在一定程度上影響了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。針對這種情況，筆者根據(jù)個人的實踐經(jīng)驗和工作體會，探討一下對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作。

2.工程概述

某xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是某工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計54446）平方米（包括車間門坡道和1.2米墻散水）。建筑高度13.5米。施工由設(shè)計為標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等，建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年。

3.地基條件與材料規(guī)格

（1）該工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。（2）主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4.鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4.1工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。

4.2工程質(zhì)量控制情況

⑴該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶該工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

4.3工程投資控制情況

⑴在該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4.4工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

5.監(jiān)理工作的成效與總結(jié)

該工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

5.1做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

5.2加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。

5.3不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

5.4樹立監(jiān)理的服務(wù)與責任意識

充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

5.5推行監(jiān)理規(guī)范化工作

工程監(jiān)理的方式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工監(jiān)理；工程質(zhì)量；保障措施

前言

保障建筑工程質(zhì)量，不讓任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，才能保障建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進社會安全、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工過程中，監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要環(huán)節(jié)，是加強工程質(zhì)量控制和保證的一個重要因素，起著非常重要的作用。

1 監(jiān)理單位各監(jiān)理人應(yīng)明確工程中質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵

首先建筑工程中監(jiān)理工作是質(zhì)量監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)。建筑施工過程是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵階段，在這個階段中監(jiān)理單位的工作又為施工質(zhì)量的好壞增加了一份保障。駐地監(jiān)理單位在各單項或分項工程開工前，按照程序需要施工單位提交單項工程開工報告、施工技術(shù)方案、進度計劃等，并對此進行審批。施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供以下詳細內(nèi)容：包括材料的名稱，機械設(shè)備名稱、施工人員、現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工的具體情況，提供施工流程圖、標準試驗、放樣測量等施工中必備資料。對監(jiān)理單位而言，必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)的控制，除此之外還應(yīng)建立獨立的實驗室，有專門的檢測設(shè)備。監(jiān)理單位必須對施工單位的各級分項工程質(zhì)量進行嚴格的審查，對工程中發(fā)現(xiàn)不合要求的地方及時改正。

另外，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其監(jiān)理員擔任的旁站監(jiān)理，可以對施工單位的施工方法、施工工藝、及各項施工程序可以進行有效的控制。最后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成的單項工程進行驗收，驗收合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工驗收或驗收不合格的單項工程，不可交付下項工程使用。

2 監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中采取的措施

2.1 閱讀并了解圖紙設(shè)計意圖

作為工程監(jiān)理人員，在每一項工程施工前應(yīng)首先閱讀并能正確理解圖紙設(shè)計，了解設(shè)計圖紙意圖，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)。認真研讀施工單位編制的施工組織設(shè)計，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并及時與施工單位技術(shù)負責人商議，采取預(yù)防措施。

2.2 正確處理監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系

加強監(jiān)理單位與施工單位之間的溝通，正確處理二者之間的關(guān)系，雖然他們之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但是在建筑市場上他們之間仍是平等的兩個責任主體。監(jiān)理人員作為現(xiàn)場監(jiān)督主體，應(yīng)發(fā)揮自身作用，加強與施工單位技術(shù)負責人的交流，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行討論，找出解決或改進方法。在施工中，監(jiān)理切不可以一副盛氣凌人的架勢來處理工程質(zhì)量問題，動不動就下“停工指令”；對于施工單位來說，對監(jiān)理單位指出的工程質(zhì)量問題或操作不規(guī)范等行為應(yīng)積極配合改正。

2.3 明確監(jiān)理自身的工作職能

監(jiān)理單位的主要職能包括對工程中使用的原材料、半成品等質(zhì)量進行檢查和控制，對施工質(zhì)量的控制，其具體表現(xiàn)在：（1）通過要求施工單位加強人員配備、組織管理、檢測程序、方法手段等各個環(huán)節(jié)的管理，為施工單位提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境；（2）明確施工中使用材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。施工過程中，鋼筋、水泥等這類材料既要求有質(zhì)保書，合格證，還要有材料的復(fù)試報告，未經(jīng)檢驗的材料或質(zhì)量不達標的材料不允許用于工程。對于鋼筋焊接半成品材料的質(zhì)量檢查要作為工程監(jiān)理的重點工作，可采用目測和測量相結(jié)合的方式。先用目測法檢查軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等情況，再隨機抽取焊接試件進行試驗，達標后才可進行驗收。

2.4 增強施工單位的質(zhì)量意識

監(jiān)理單位作為建設(shè)方在項目工程上的代表，在工程施工前，開由施工單位相關(guān)技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員、各工程隊工長參加的關(guān)于工程質(zhì)量的會議，增強他們工程質(zhì)量管理意識，落實“三檢”制度，每道工序需經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字，然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽字后，進行下一道工序施工。若施工單位沒進行“三檢”或沒有專職質(zhì)監(jiān)員的簽字，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。巡視、平行檢查、跟班旁、監(jiān)隨機抽查”等都是施工現(xiàn)場監(jiān)理方常用的檢查方法。待施工單位“三檢”（自檢）后再進一步驗收，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

2.5 嚴把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)

監(jiān)理單位應(yīng)嚴把工程項目的各個部分質(zhì)量關(guān)，特別是嚴把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時向施工單位提出整改及意見。監(jiān)理方對施工單位進行的隱蔽工程驗收，同樣需要施工單位的“自檢”，合格后由單位專業(yè)質(zhì)檢員核定等級并簽字，施工單位的質(zhì)檢員不能只為走個流程，而要真正去檢查驗收，嚴把自身質(zhì)量關(guān)，然后填寫好驗收單交監(jiān)理方。后由監(jiān)理工程師組織施工單位相關(guān)技術(shù)負責人進行驗收。應(yīng)保證現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料的齊全，合格證、試驗報告的齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式通知施工單位整改。等施工單位整改后，還應(yīng)進行復(fù)檢，嚴把質(zhì)量關(guān)。

2.6 平行檢查的重要性

工程的重點部位應(yīng)加大平行檢查力度，提高平行檢查的質(zhì)量。監(jiān)理方在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例，采取先進的技術(shù)設(shè)備、檢測方法等，針對工程的某部位、試驗、材料進行檢測驗證，一切以事實為依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、公正性、科學性等，以保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護及公眾利益起決定作用的“主控項目”和某些“一般項目”等對質(zhì)量有統(tǒng)一驗收標準的項目常采取平行檢查的方式。這些檢查項目一般是可重復(fù)的，就是對檢驗項目的性能能夠進行再次測量、檢查、試驗等，比如對建筑物方位復(fù)核可運用高精度的測量儀器完成，對焊接質(zhì)量可使用先進的無損設(shè)備進行復(fù)核檢驗，某些關(guān)鍵部位可利用計算機進行結(jié)構(gòu)驗算或工藝設(shè)計復(fù)核，還可以對某些結(jié)構(gòu)部位的標高、位置、尺寸、偏差等進行復(fù)核檢驗。

3 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物質(zhì)量的好壞，跟人們的生活息息相關(guān)。而工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一種重要組成部分，它為加強工程質(zhì)量提供又一保障。工程監(jiān)理在不同這段有著不同的表現(xiàn)形式，施工階段起到加強建筑工程施工質(zhì)量控制的作用，以提高工程施工質(zhì)量，進而對提高工程整體質(zhì)量也起著重要意義。

參考文獻：

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[4]李新剛.淺談監(jiān)理工作對建筑工程質(zhì)量的控制[J].中國城市經(jīng)濟，2011（12）.

工程監(jiān)理的方式范文第4篇

常規(guī)意義上所講的建筑工程管理模式即為：根據(jù)項目在實際建設(shè)、經(jīng)營活動活動中的具體情況，并且與工程管理的相關(guān)理論，方法相結(jié)合在一起，采取有效的監(jiān)控手段、組織活動、規(guī)劃及協(xié)調(diào)方式，進行科學的管理，最終將最佳的管理制度、有效措施融入項目的指標活動、實際施工以及投產(chǎn)的全部過程，從而在最大程度上保障項目在預(yù)定的時間以內(nèi)，高效、低成本的完工，使得建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟效益最大化。下文就針對我國的建筑過程在實際管理過程中存在的一些問題進行分析，并且提出相關(guān)行之有效的手段供建筑項目管理者們參考。

1房屋建筑工程管理模式存在的問題

1.1管理模式較為單一

當前，我國建筑工程的管理模式之中，對施工企業(yè)進行選擇主要是在建筑設(shè)計完成之后通過招標的形式進行。在某些特殊情況之下，業(yè)主會與幾個建筑承包單位簽訂平行的建設(shè)合同，然而有的時候又是與一個的承包單位簽訂建設(shè)合同，然后通過總承包單位分別與具體的分包單位簽訂分塊建設(shè)的合同。通過這種簽訂合同的方式可知，我國當前的建筑工程管理模式相對來說比較單一，造成這種現(xiàn)象一方面是受到國家相關(guān)的建筑政策的引導(dǎo)、相關(guān)的制度的約束形成的；另一方面是由于項目業(yè)主、建設(shè)的承包商對于新的建筑管理模式缺乏深入的認知，從而在一定程度上阻礙了建筑管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。除此以外，我國多數(shù)的建筑管理單位水平不高，尤其是與歐美等發(fā)達國家相比存在十分明顯的差異。

1.2建設(shè)項目業(yè)主的管理水平不高

到目前為止，我國的大部分建筑施工項目，扮演管理者角色的往往是建筑項目的業(yè)主，在許多的建筑工程之中，大部分的項目業(yè)主都會對施工單位的一些行為存質(zhì)疑態(tài)度，同時業(yè)主考慮到經(jīng)濟效益的關(guān)系，就不會聘請或者委托相關(guān)的工程管理單位承擔建筑項目的日常管理工作。所以，在我國當前的建筑工程現(xiàn)行的管理模式之中，主要是由業(yè)主扮演著項目的日常管理，管理事務(wù)蓋含了整個或者大部分的施工過程。倘若在項目的施工過程之中，業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理單位，對整個施工過程進行監(jiān)管，就會形成一個人數(shù)較大的項目管理團隊，從而就會直接造成施工成本的增加。

1.3監(jiān)理等咨詢單位存在的局限性

在很長的一段時間以來，在我國建設(shè)工程的發(fā)展過程之中，監(jiān)理單位取得了從無到有的長足進步，并且逐漸的深化、細分，對我國建設(shè)工程項目的管理水平做出了十分巨大的貢獻。但是，當前的大部分的建筑工程監(jiān)理企業(yè)單位依然還有許多的不足之處，大多的工程監(jiān)理單位其本質(zhì)性的工作僅僅是局限在對建筑項目施工過程相關(guān)的質(zhì)量進行監(jiān)管，因此，在很大程度上都不能形成一種涵蓋工期、項目投資、建設(shè)質(zhì)量等因素綜合性的管理模式，對于實現(xiàn)工程建設(shè)的全過程管理就會非常的困難。除開相關(guān)的監(jiān)理單位之外，我國也存在其他的相關(guān)咨詢單位，這些單位的服務(wù)范圍相對較小、業(yè)務(wù)相對單一，因此就無法提供相關(guān)的工程項目全過程管理以及服務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。

2建筑工程管理模式的創(chuàng)新

1）BOT模式。眾所周知，建筑工程項目之中的BOT管理模式，就是一種可以貫穿于整個的項目施工階段的全方位性的管理模式。以BOT管理模式為基礎(chǔ)的建筑建設(shè)工程，其相關(guān)的整體融資以及施工都主要是以私人的支持為主，因此就可將其看成一種民營化的國有基礎(chǔ)建設(shè)工程項目。在具體的建筑工程之中應(yīng)用BOT管理模式，這些具體的建筑工程項目就需要本國、本地政府的對外進行市場運營方面的開放，企業(yè)在連續(xù)的汲取、容納國外投資的同時，就需要考慮到對該企業(yè)授予建設(shè)過程的特許權(quán)，在項目的日常運營、經(jīng)營活動、建設(shè)任務(wù)、融資行為之中扮演者負責人的地位，最后當項目完全的竣工、驗收、投入使用之后，全面的負責項目的日常運營以及相關(guān)的貸款清繳工作。當項目公司被授予的特許時間到期以后，建筑項目需要歸還給當?shù)氐南嚓P(guān)政府部門。毫無疑問，在房屋的建筑工程之中引入BOT管理模式就會存在如下的優(yōu)點：可以在建筑工程的項目投資建設(shè)過程、實際的運營管理之中大量的引入國外比較先進的技術(shù)與相關(guān)的管理手段；有助于提升大規(guī)模性建筑工程施工項目的建設(shè)效率；可以有效的解決施工項目建設(shè)過程之中的資金短缺現(xiàn)象等。

2）CM模式。CM管理模式，是一種風險型的建設(shè)施工管理模式，這一模式則主要是采用快速路徑的方式進行施工，在建筑工程項目的起始階段聘用一些施工經(jīng)驗相對豐富、行業(yè)信譽高、技術(shù)條件比較充足的CM建筑企業(yè)參與到建筑項目具體生產(chǎn)、日常經(jīng)營活動之中，采用這樣的方式不僅僅可以直接的針對項目生產(chǎn)過程之中實施嚴格的監(jiān)督、管控，還可以在項目的設(shè)計階段主動的為設(shè)計師們提供各種關(guān)于工程的生產(chǎn)、具體的操作實質(zhì)性的建議和意見，從而在最大程度之上保證建設(shè)項目設(shè)計方案的可行性和科學性。以CM工程項目管理模式為基礎(chǔ)的建筑施工方式，CM管理企業(yè)在直接的參與實際項目生產(chǎn)、具體經(jīng)營活動的同時也承擔了建筑項目施工過程的管理任務(wù)，而CM管理企業(yè)的經(jīng)理和項目具體的承包商之間存在著直接的施工合同關(guān)系，因此就會負責監(jiān)督、嚴格管控項目的建設(shè)成本，從而在最大程度上保證竣工的實際成本低于最大成本限額值。如若竣工結(jié)算之時，項目的成本超出了最大的成本限額值，CM管理企業(yè)就會承擔相應(yīng)的項目賠償，相反如果竣工時項目的結(jié)算成本不高于GMP，那些剩余的資金就會歸于項目的業(yè)主所有。

3）EPC模式應(yīng)用。EPC項目管理模式下的建筑施工工程。其項目的相關(guān)設(shè)計工作以及施工建設(shè)則主要是同一家相關(guān)的企業(yè)負責全部過程的實施。以EPC管理模式為基礎(chǔ)的建筑施工項目，在對建設(shè)過程進行具體的招投標工作、合同簽訂的過程之中，往往是以真?zhèn)€建設(shè)項目的總價作為合同簽訂的基礎(chǔ)，然而建設(shè)項目所需要的總成本則是由相關(guān)的承接設(shè)計以及施工任務(wù)的總承包單位來負責的。在那些把EPC管理模式運用到項目的施工管理過程之中的單位，通常會由于施工具體的建設(shè)、項目的規(guī)劃設(shè)計、日常的生產(chǎn)組織、相關(guān)的物料采購等活動由總承包單位直接負責，施工項目的業(yè)主只需要承擔項目的監(jiān)管工作、控制項目的整體進度即可，因此在項目的整體實施過程之中，項目的具體管理部門可以由業(yè)主自己進行構(gòu)建，也可以聘用相關(guān)的施工管理單位進行管理。因此可以知道，EPC項目管理模式對那些相對簡單的建筑施工工程項目效果明顯，然而當建設(shè)項目比較復(fù)雜時，負責項目整體設(shè)計以及施工的總承包單位就需要擁有較強的組織以及相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力。

工程監(jiān)理的方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理資料管理；重要性；措施探討

1房建工程的監(jiān)理資料管理的重要性

1.1建筑工程文件概述

關(guān)于形成建筑工程資料，我國有相關(guān)法律法規(guī)對其進行明確的規(guī)定，要求在工程建設(shè)的過程中，對工程開展的準備文件、實際的施工文件、最終的竣工圖和監(jiān)理文件等等都要有明確而且詳細的信息記錄。建筑工程項目就靠這些信息記錄來描述，這些信息就是工程管理與建設(shè)的堅實的理論依據(jù)，能大大促進整個建筑行業(yè)的規(guī)范化管理。房建工程的監(jiān)理資料最終形成紙質(zhì)版一份、電子版一份，以防丟失。隨著網(wǎng)絡(luò)及信息化技術(shù)的發(fā)展，越來越多行業(yè)與工程應(yīng)用電子檔案進行資料的保管，房建工程可以很好地運用電子資料來進行監(jiān)理資料管理。

1.2房建工程的監(jiān)理資料管理的特點

審核工程準備資料是監(jiān)理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，不僅是立項、招標、審批等文件，還要審核建筑設(shè)計活動的圖紙。工作進行過程中產(chǎn)生的很多文件都應(yīng)該被妥善管理。為了達到工程目標管理的目的,為了使施工結(jié)果盡可能地滿足合同與設(shè)計要求，為了保證房建工程的質(zhì)量、安全、造價控制與進度，就要堅實保障房建工程的監(jiān)理資料管理的真實有效性，使其可追溯、有極大的使用價值。而真實性與全面性也是房建工程監(jiān)理資料管理需要達到的要求。這就需要在工程建設(shè)的過程中，嚴格根據(jù)工程實際狀況進行真實記錄，確保數(shù)據(jù)準確、有效、可靠，提高利用價值。而監(jiān)理資料的全面性就是要做到完整記錄，為工程檢驗、評估和結(jié)算、調(diào)處合同爭議提供扎實依據(jù)。此外，房建工程的監(jiān)理資料也應(yīng)該和施工的過程保持一致性、做到同步，兼顧實效性、繼承性與到期復(fù)雜性，安排專業(yè)人員對其進行管理，使房建工程的監(jiān)理資料管理更加規(guī)范。

2房建工程的監(jiān)理資料管理的現(xiàn)存問題

2.1房建工程的監(jiān)理資料信息不夠完善

現(xiàn)存在著因為對房建工程的監(jiān)理資料管理不夠?qū)I(yè)和規(guī)范而出現(xiàn)信息不完善、不準確的問題。因為很多地方的資料管理部門不重視對資料的保管，長期不進行歸檔更新，工程信息因此相對于現(xiàn)有的監(jiān)理工作制度有嚴重的滯后性，甚至有錯誤信息的存在。另外，目前的房建工程的監(jiān)理資料過分地把關(guān)注點放在成果性的記錄上，這樣就不善于工程資料管理的開展，沒有很好地注意資料收集的時效性，很多工作人員會在工作過程中敷衍了事、甚至造假，使得房建工程的監(jiān)理資料管理的意義不復(fù)存在。但是近幾年來，信息化改革在逐漸深入，越來越多的建筑工程企業(yè)開始重視起房建工程的監(jiān)理資料的管理問題，傳統(tǒng)方式在新時代背景下顯得十分落后、不能滿足需求。房建工程的監(jiān)理資料管理若是不能對工程變更的材料及時更新，企業(yè)就難以合理判斷工程現(xiàn)有實施進度水平和今后的工作方向。與此同時，房建工程的監(jiān)理資料管理上另一個很大的問題就是無法判別信息的真?zhèn)危瑢?dǎo)致很多信息變成了無效信息、甚至是虛假信息，這樣一來，企業(yè)的管理資源就被浪費、無法發(fā)揮其實際的效用，工程雙方很可能在工程竣工后發(fā)生很大的沖突和矛盾。同時，還會存在人工對房建工程的監(jiān)理資料操作失當?shù)牡胤剑芏噘Y料管理人員并不按照規(guī)定的操作對房建工程的監(jiān)理資料進行填寫，導(dǎo)致建立信息雜亂無章，信息不一致，更有因為管理不善而丟失房建工程的監(jiān)理資料的情況，工程的管理隱患大大增加。

2.2相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平不高

造成房建工程的監(jiān)理資料雜亂無章有兩個根本原因：1、房建工程的監(jiān)理資料管理人員專業(yè)水平有很大差距。2、對于房建工程的監(jiān)理資料重視不夠、沒有設(shè)專門部門進行管理工作。一方面，房建工程的監(jiān)理資料對于從業(yè)者的政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求，面對同樣的工作有很高的規(guī)范性。但是很多的建筑企業(yè)沒有安排專業(yè)的房建工程的監(jiān)理資料管理者來管理資料，而是隨便采用非專業(yè)人員，這些所謂的房建工程的監(jiān)理資料管理員多是兼職，僅僅對資料進行簡單的分類存檔，沒有專業(yè)知識，上崗也不經(jīng)過培訓，自然對于房建工程的監(jiān)理資料管理規(guī)范很陌生，無法處理好資料的管理工作。這反映了建筑企業(yè)并沒有足夠重視房建工程的監(jiān)理資料管理，一些地方甚至不設(shè)有獨立的房建工程的監(jiān)理資料管理部門，隨便把庫房就當作房建工程的監(jiān)理資料管理部門辦公室。然而，這樣的條件自然滿足不了房建工程的監(jiān)理資料存放的要求，難免會信息丟失，企嚴重影響著業(yè)和部門的發(fā)展。

2.3房建工程的監(jiān)理資料記錄的信息有滯后性

當今信息技術(shù)不斷發(fā)展，我國緊隨時代浪潮，逐漸發(fā)展信息化社會，房建工程的監(jiān)理資料自然應(yīng)該緊跟時代變化，進行信息化改革。房建工程的監(jiān)理資料管理信息化會有效減緩信息的失效。然而有一個仍然不可忽略的問題便是很多企業(yè)的軟硬件設(shè)施落后，現(xiàn)代化房建工程的監(jiān)理資料管理系統(tǒng)不能被順利構(gòu)建。目前，國內(nèi)關(guān)于房建工程的監(jiān)理資料信息電子化服務(wù)發(fā)展并沒有很大的提高，還停留在摸索的階段還有一定的進步空間。這就要求相關(guān)的工作人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力水平，促進房建工程的監(jiān)理資料電子化的發(fā)展。

3針對房建工程的監(jiān)理資料管理的問題的建議

3.1規(guī)范房建工程的監(jiān)理資料管理制度

首先，房建工程企業(yè)要對于員工進行嚴格約束，要求管理人員按照房建工程的監(jiān)理資料管理的相關(guān)法律法規(guī)對資料進行認真管理，有了這樣的基礎(chǔ)，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，從自身實際需求出發(fā)，建立一套屬于自己企業(yè)的完整的房建工程的監(jiān)理資料管理規(guī)章制度，讓房建工程的監(jiān)理資料管理更加規(guī)范。其次，房建工程的監(jiān)理資料管理從業(yè)人員也應(yīng)該主動提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷學習專業(yè)技能，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定和國家相關(guān)法律法規(guī)，面對工程中涉及到的所有的監(jiān)理信息做好記錄、歸檔、分類、保存等工作，規(guī)范房建工程的監(jiān)理資料存檔工作，保證信息的全面性、準確性。

3.2完善房建工程的監(jiān)理資料管理設(shè)施

房建工程的監(jiān)理資料專門的資料室對于每個企業(yè)來說都必不可少，需要引起重視企業(yè)高度重視、加大投資力度，配備齊全的硬件資源，保證資料保存的完整性。企業(yè)資料室內(nèi)要注意防塵、防蟲、防光、防有害氣體。明確硬件資源的設(shè)備配備水平很大程度上決定了一個企業(yè)房建工程的監(jiān)理資料的管理水平是否合格；明確資料室的規(guī)范化管理是由企業(yè)中每一個人決定的，企業(yè)要想獲得更大的收益就要對資源進行合理的配置。