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企業(yè)成本核算管理范文第1篇

關鍵詞：服裝企業(yè)；成本核算；成本管理

一、成本核算

（一）服裝企業(yè)的特點

影響服裝企業(yè)成本核算設置的特點主要包括服裝行業(yè)特點和企業(yè)組織結構特點兩個方面。就服裝行業(yè)的特點而言，服裝行業(yè)工藝復雜，有設計、洽談接單、制版、推版、確認樣、測試、面輔料采購、面輔料送貨、生產大貨、驗貨入庫、訂艙、出運等，每個環(huán)節(jié)密不可分，又環(huán)環(huán)相扣，且服裝企業(yè)還具有產品分類明確、生產季節(jié)性明顯等特點。就企業(yè)組織結構而言，服裝企業(yè)主要的組織結構，即：前期制作部門（設計、打樣），中期制作部門（生產、跟單），后期服務部門（財務、人事）。

（二）基于服裝企業(yè)特點的成本核算設置

傳統(tǒng)的服裝業(yè)成本核算設置主要是指中期制作部門，料、工、費的結合，期末將對應產品的直接成本及間接費用分攤后進行匯總，結轉。但這樣會造成成本數據滯后，不利于成本控制，也不利用企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在更注重整個行業(yè)的分工協(xié)作，我們應做的是，結合服裝企業(yè)的特點，其成本核算設置應分析以下標準：

1.識別企業(yè)價值鏈的主要活動。--基本活動和輔助活動。哪些企業(yè)是有價值的（即增值作業(yè)），哪些作業(yè)對企業(yè)價值作用不大（即非增值作業(yè)）。

2.選擇對企業(yè)最有價值的那些作業(yè)，產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗產生成本。

3.突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。比如我司屬于外貿服裝企業(yè)，梭織服裝人員及設備都有優(yōu)勢，那么客戶提出針織服裝的要求，我們不能拒之門外，而可以采用轉包的方式給競爭企業(yè)，可以達到基于競爭的合作共贏。

二、成本管理

（一）服裝企業(yè)成本管理存在的問題

目前，我國服裝企業(yè)的成本管理問題主要體現(xiàn)在三個方面：首先，成本控制主體片面化。大多數服裝企業(yè)的成本管理完全依賴于企業(yè)管理者和財務部門，而將其它成本項目部門作為生產者，不參與到成本控制過程中，而財務部門在進行成本管理時，按相關規(guī)定制定成本項目部門的成本控制方法，而忽視了成本控制內容的多變性，使企業(yè)成本管理工作止步不前，不符合實際發(fā)展需求。其次，采購成本控制不合理。由于企業(yè)采購制度的不健全，企業(yè)采購工作可能出現(xiàn)兩種極端，一種是過度注重成本最優(yōu)而忽視了采購材料的質量，另一種則過度要求采購材料的質量最優(yōu)而忽視成本控制，這兩種極端都會對產品的贏利產生影響。此外，采購人員在采購材料過程中沒有考慮到與供應商達成長期的供應協(xié)議，每次采購更換供應商和產品的后期問題都無形中增加了采購成本。最后，庫存控制存在問題。庫存控制問題主要是由于產品設計前期企業(yè)對市場的需求預估不合理，產品生產出來后，供過于求，產品滯銷引發(fā)庫存問題，還有部分產品是由于生產過程出現(xiàn)問題，而導致商品質量出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)滯銷。此外，銷售手段不合理，銷售渠道不暢通也可能引發(fā)庫存問題。

（二）加強服裝企業(yè)成本管理的具體措施

第一、更新成本管理理念。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產模式和管理模式兩種，在現(xiàn)行的服裝企業(yè)改革中，傳統(tǒng)的管理模式越來越顯示出其局限性。因此，要加強企業(yè)成本管理，企業(yè)管理者必須從思想上更新管理理念，要將成本管理理念的重點放在間接費用上，并對成本核算模式進行改良，引進作業(yè)成本法，結合企業(yè)實際情況，將成本管理模式運用到企業(yè)運營的整個過程，以實現(xiàn)真正的成本控制和優(yōu)化。

第二、改革成本管理手段。科學、合理的成本管理手段是保證成本管理信息準確性和實時性的前提條件，也是宏觀實現(xiàn)成本管理目標的基礎，服裝企業(yè)應結合市場行情和企業(yè)實際不斷調整和革新企業(yè)成本管理手段。在信息技術如此發(fā)達的今天，企業(yè)在進行成本管理時，亦可結合科技設備，如引進成本電算化管理和成本網絡化管理模式，這一方面可以提高企業(yè)成本管理的效率，節(jié)約管理成本，另一方面，計算機等電子設備的運用，能很大程度上提高數據的準確性，同時，也利于數據的同享與整合。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)實行ERP管理就是一種成本管理手段。

總之，企業(yè)的成本管理已完全超越傳統(tǒng)核算、產品成本管理的范圍，必須意識到（1）企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領、以顧客為導向，以價值鏈分析和流程式優(yōu)化為基礎，以獲取有競爭力的總成本為管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。（2）對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、關鍵成功因素等所涉及的成本信息，進行確認、計量、收集、分析與報告，為決策、規(guī)劃與預算、管理與經營控制、財務報告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場與客戶、研發(fā)與設計、采購、生產制造、服務等各個環(huán)節(jié)和管理領域，同時以跨組織、跨職能團隊間的分工協(xié)作為組織支撐。

參考文獻：

[1]潘香宇.企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2015（35）.

企業(yè)成本核算管理范文第2篇

關鍵詞:企業(yè)財務管理;成本核算;強化措施

1企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題

1．1企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理過程整理、分析企業(yè)財務相關數據后將該財務信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經營決策提供依據.企業(yè)財務管理是企業(yè)運營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進企業(yè)發(fā)展.但是在實際工作中,企業(yè)財務管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務管理體制,存在多種財務管理漏洞和隱患,如財務管理控制薄弱、缺乏完善財務資金管理制度、資金使用不合理等,容易導致企業(yè)陷入財務困境,使得企業(yè)運營狀況受到嚴重影響.部分企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財務賬目管理規(guī)范,無法準確預測企業(yè)經營中產品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險,使得企業(yè)資金運轉不暢.企業(yè)控制財務力度較弱,缺乏財務管理責任制度,無法有效追責財務管理中存在過錯的行為,使得企業(yè)財務管理無法發(fā)揮其應用的作用.

1．2成本核算中存在的問題

成本核算的準確性直接影響企業(yè)成本的預測、分析、規(guī)劃等工作,會直接影響企業(yè)經營決策.但是在實際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認識不足,認為財務部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財務部門設置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關成本核算制度,其實際應用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強,部分企業(yè)無法確定產品生產中采購、領料、分配等相關環(huán)節(jié)責任人,使得產品質量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢,使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.

2強化企業(yè)財務管理與成本核算的措施

2．1強化企業(yè)財務管理措施

企業(yè)財務管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況,對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進行預測,幫助公司管理層制定科學經營決策,并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進行評價,從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人才培養(yǎng)等方面進行分析并提供改進方案.企業(yè)應不斷強化財務管理,以改善企業(yè)財務管理水平,對此應從以下幾個方面進行改善.

2．1．1建立完善財務管理制度

企業(yè)根據自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規(guī)律,建立完善財務管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務管理制度,從而有效規(guī)范財務管理程序,明確財務管理內容,提高財務管理水平.

2．1．2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

相關管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經濟業(yè)務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經濟業(yè)務中無違法、違規(guī)情況.在經濟業(yè)務相關手續(xù)辦理的過程中,查看各項手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關業(yè)務手續(xù)能否在授權范圍內進行辦理等.如果相關經濟業(yè)務已經辦理完畢,則需要加強事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應建立完善內部控制和監(jiān)督制度,以加強對企業(yè)內部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機制.

2．1．3加強企業(yè)財務預算執(zhí)行和控制

在企業(yè)財務管理中,財務預算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應財務預算和控制,企業(yè)應從事前、事中以及事后控制方面進行管理,企業(yè)應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算,并嚴格根據相關制度執(zhí)行財務預算,如果某支出項目的預算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達到財務預算執(zhí)行的事前控制.財務預算執(zhí)行相關責任人嚴格根據財務管理制度實施財務預算,加強對財務預算的檢查,第一時間掌握財務預算的執(zhí)行情況,對財務預算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析,根據規(guī)范程序來對財務預算進行調整.財務預算執(zhí)行后,相關工作人員對財務預算執(zhí)行情況進行評價,調查超預算、偏離預算項目的原因,從而及時改進相關工作.

2．2強化企業(yè)成本核算措施

在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準的成本核算能有效反映企業(yè)生產經營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進管理方法提供科學依據.強化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面.

2．2．1強化企業(yè)成本核算意識

企業(yè)加強對資金管理的認識,讓企業(yè)高層管理人員認識到成本核算的重要性.企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓,組織企業(yè)管理層學習成本核算的相關知識,并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制,控制企業(yè)成本投入,并強化對員工成本控制方面的培訓,在企業(yè)中營造自覺進行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴大企業(yè)經濟效益.

2．2．2建立完善成本核算制度

企業(yè)建立責任成本制度,即按照責任歸屬原則歸集成本資料,對責任者成本進行計算,從而獲得成本控制的相關信息,如成本耗費狀況等,進而將經濟責任落實到各個部門、組織和個人.責任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.

2．2．3應用合理成本核算方法

企業(yè)根據自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產品生產特點來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產品數量較多,數量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費用時,企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項;如果企業(yè)產品數量少,產品成本核算對生產成本無較大影響時,則月末無需進行成本核算;如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進行成本核算時,應通過企業(yè)生產技術、組織的特點來進行成本管理,如果企業(yè)同時生產多個品種,則應采用品種法進行成本核算;如果企業(yè)主要生產某種產品,而少量生產其他副產品,則應將少量其他副產品歸為一類進行計算,但是如果每種副產品數量均較大,則對各項副產品進行單獨計算.

2．2．4加強成本核算監(jiān)督

企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素,對此,相關管理機構應加強對成本核算的監(jiān)督,根據相關政策、規(guī)范對成本核算過程進行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進行檢查,利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務狀況和經營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強內部控制,對財務監(jiān)督管理予以重視,并建立科學的會計制度,明確各個財務崗位的責任,并對會計賬簿、報表等進行審核,及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時補辦審批手續(xù),以提高會計核算工作的真實性.

3結束語

強化企業(yè)財務管理和成本核算是決定企業(yè)經濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應加強財務管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財務管理的作用,且企業(yè)加強對成本核算的重視,根據企業(yè)經營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產品總成本、單位成本進行核算,從而為企業(yè)經營決策提供科學依據,提高企業(yè)競爭力,進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎.

參考文獻

[1]李秋梅．財務風險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究[D]．桂林:廣西師范大學,2014．

[2]劉麗．注重于成本核算的企業(yè)財務管理機制研究[J]．財會研究,2012,17(02):46G47．

企業(yè)成本核算管理范文第3篇

雖然很多企業(yè)都已經認識到了企業(yè)成本管理的重要性，但是仍然存在一定的缺陷，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展，主要表現(xiàn)在：對成本管理的意識還比較淡薄。很多企業(yè)職工沒有成本意識，認為成本核算是會計的事，和自己沒有任何關系，自己只要做好本職工作就可了。而有些領導雖然具有一定的成本意識，但將成本核算完全交給會計，對成本核算管理不夠重視，自然不能采取有效的措施加強企業(yè)成本管理；對成本控制管理局限于某一個環(huán)節(jié)。很多企業(yè)對成本控制管理僅限于生產過程，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制管理，造成管理不統(tǒng)一；成本管理的目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標不太一致；沒有做好扎實的基礎工作加強成本管理；沒有形成完善的成本分析體系。這樣的成本管理觀念遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，更與市場經濟環(huán)境嚴重不協(xié)調。另外，一些企業(yè)雖然進行了科學、合理的成本核算，但是在具體執(zhí)行的時候去落實不到位，也不利于提高企業(yè)經濟效益，這也是企業(yè)成本管理的存在的重要問題，一定不能忽視。

二、企業(yè)成本核算與管理的完善措施

（一）完善企業(yè)成本核算的具體措施

1.對企業(yè)成本核算進行有效改進企業(yè)成本核算在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重要的作用，所以，企業(yè)要特別重視成本核算。隨著經濟和計算機信息技術的迅速發(fā)展，加上不同企業(yè)具有不同的生產特點，所以各個企業(yè)在進行成本核算的時候，一定要根據自身的特點，選取合適的核算方法，并不斷進行有效的改進，為企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。如對于產品品種復雜、不同批次的生產具有較高的生產準備費用、間接費用在整個生產成本中占有較高的比重，但是財務人員素質高、有一定基礎的自動化設備、計算機技術應用程度高，可以選用比較完善的作業(yè)成本法。如果作業(yè)成本法的條件還不太成熟，則可以選取品種法、分批法等比較傳統(tǒng)的成本核算法。2.選擇合適的生產費用分配標準在具體的生產過程中會產生一定的生產費用，分配這些生產費用的方法有很多種，如何選用合適的方法進行合理分配是企業(yè)需要重視的。在具體選用的時候，企業(yè)要根據自己生產特點，結合產品的具體情況，選取科學的、合理的分配標準，而不能脫離企業(yè)的這些實際情況進行盲目的選擇。具體來說，就是選用的生產費用分配標準要充分考慮分配費用的多少，不能太少也不能過多。同時，分配標準的選擇要比較簡便，表現(xiàn)為計算的簡便性和資料的易取性。如在生產過程中的動力費與機器的工作時間有著密切的聯(lián)系，所以通常根據機器的工作時間來確定具體的分配標準。在生產過程中，對輔助材料的消耗通常是以材料消耗的質量和體積進行計算，所以，要以質量和體積作為輔助材料費用的分配標準。3.明確成本核算對象各種不同的企業(yè)生產不同的產品，具有不同的生產經營過程和管理方式。在對成本進行核算時，要明確成本核算對象，主要遵循以下原則：既符合企業(yè)生產組織的特點，又適合企業(yè)的生產技術，同時還有利于企業(yè)控制成本。如果要生產各種不同的產品，而且每種產品又分為多種不同的規(guī)格，成本核算對象就是每種產品，而不是品種內不同規(guī)格的產品，主要采用品種法進行核算。產品內不同規(guī)格的產品成本可以在每種產品的成本核算以后，采用系數法進行具體核算。對于主要生產某些主要產品，但也偶爾兼顧生產一些其他副產品的企業(yè)，成本核算對象就是主要產品，其他副產品可以整體作為一個成本核算對象，只有在某種副產品數量較多的情況下，才單獨作為一個核算對象。

（二）完善企業(yè)成本管理的具體措施

1.強化企業(yè)員工的成本意識成本意識是完善企業(yè)成本管理的基礎和前提，要想對企業(yè)成本進行有效的控制，不僅需要領導決策層和財務人員強化成本意識，還需要各級企業(yè)主管、生產負責人和普通員工樹立并強化成本意識，讓企業(yè)的每個工作人員都充分認識到企業(yè)成本和企業(yè)生產及發(fā)展的緊密關系，充分意識到企業(yè)成本和自己的工資、獎金、福利、晉升等的緊密關系，從而使他們積極主動地做好自己的本職工作，形成人人關心企業(yè)成本、人人為有效控制成本建言獻策的良好氛圍。只有企業(yè)所有職工齊心協(xié)力，樹立并強化企業(yè)成本意識，才能在具體的生產過程中始終堅持成本觀念，進而在在生產過程中的每一個環(huán)節(jié)合理、有效地控制成本，實現(xiàn)整體生產過程的成本控制。2.運用先進技術建立健全企業(yè)成本管理機制先進的科學技術為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，使信息處理更加方便、快捷。而數據處理技術、現(xiàn)代通訊技術和計算機信息技術的發(fā)展，則使成本控制能夠更加合理和有效的完成。運用計算計算機技術，可以有效加強企業(yè)成本管理，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。如EXCEL電子表格軟件，特別是新版EXCEL表格軟件，在復雜數據的處理、統(tǒng)計圖表處理、數據庫管理中具有明顯的優(yōu)勢，而且使用起來相當靈活，可以大大提高工作效率。利用這些比較先進的軟件，企業(yè)相關管理人員可以更有效地對企業(yè)成本進行預測、核算和決策，進而降低生產成本，提高企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)的健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)還要重視和鼓勵技術創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)降低成本、提高經濟效益的目標。

三、結語

企業(yè)成本核算管理范文第4篇

關鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè)；成本費用；核算問題對策

2019年醫(yī)藥行業(yè)“4+7”政策全國擴圍，藥品價格降價幅度遠超市場預期，給醫(yī)藥制造企業(yè)帶來了嚴峻的考驗。今后醫(yī)藥制造業(yè)想獲得生存發(fā)展的空間，成本費用的核算及管控成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。如何準確核算藥品的成本，如何嚴格控制各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用，是醫(yī)藥制造企業(yè)的當務之急。

一、醫(yī)藥企業(yè)產品制造成本核算的概念

及重要性醫(yī)藥制造企業(yè)的成本核算是指企業(yè)將所生產藥品發(fā)生的一切支出與費用，按所生產的不同藥品進行歸集和分配，最終計算出各藥品的總成本和單位成本的全過程。在醫(yī)藥制造業(yè)中，其成本核算主要包括了原材料的核算、人工成本的核算以及制造費用的核算等。醫(yī)藥企業(yè)制造成本核算是對整個生產過程的監(jiān)督和管理過程，是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準確與否，將直接影響企業(yè)成本預測、分析、考核、定價等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策產生重大影響。近年來，由于醫(yī)藥行業(yè)的政策變化，藥品價格持續(xù)下降，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，在競爭激烈的市場上不被淘汰，就要降低核算成本。

二、醫(yī)藥企業(yè)產品制造成本核算與管理存在的問題

(一)產品制造成本核算方法陳舊、粗放、不精細，提供的產品成本不準確，影響產品銷售價格的制定許多中小醫(yī)藥企業(yè)，財務人員每月末按照品種法集中核算一次產品生產成本，沒有分批次進行成本核算。同時，對生產過程中發(fā)生的間接成本費用，如機器設備折舊、檢驗費、環(huán)保費用、安全費用、水電費等，許多企業(yè)的財務人員只是按照機器小時數或產量等進行簡單的分攤，沒有關注成本作業(yè)動因，核算出來的藥品制造成本不能真實反映各產品實際花費的成本或費用，影響藥品銷售價格的制定。

(二)未對產品制造成本實施預算管理控制許多醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理比較粗放，不編制成本預算，對成本不設定標準。有的企業(yè)雖然編制了成本預算，但預算的編制也比較籠統(tǒng)，不細化，具體表現(xiàn)為只對各品種編制預算，沒有按照各品種具體工序等進行預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等。總之，沒有將成本預算目標層層分解至各預算責任中心，沒有將權、責、利相匹配，使得成本管理流于形式，不能發(fā)揮作用。

(三)未建立產品制造成本定期分析制度產品制造成本是由直接材料、直接人工、制造費用三部分構成，許多企業(yè)不重視產品制造成本分析，沒有定期集中組織相關部門人員，將影響成本的因素逐一分析，挖掘降低成本潛力，及時發(fā)現(xiàn)無價值的耗費，從而也就不能及時對成本進行有價值的管控。

(四)財務成本核算及分析，沒充分利用信息化技術產品成本管理在企業(yè)管理中的位置重要性無可置疑，但許多企業(yè)，只有賬目核算使用部分財務軟件，成本管理還停留在手工管理的模式下。在傳統(tǒng)手工管理的模式下，企業(yè)成本受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。成本分析不到位，直接影響企業(yè)管理者的決策。(五)不重視現(xiàn)有產品工藝流程改進帶來的成本效益藥品工藝流程改進，耗費時間長、投入人力、財力較多，并且是否能成功具有很大的不確定性。鑒于上述情況，許多企業(yè)沒有對已有的產品再進行工藝流程的研發(fā)和改進，因此產品的制造成本也不能得到有效的降低。

三、醫(yī)藥企業(yè)制造成本核算與管理改進的對策

(一)醫(yī)藥產品制造成本的核算要精細化、科學合理，能真實反映產品制造成本醫(yī)藥企業(yè)應建立按照批次計算產品成本的核算體系，為成本的考核分析和管控做好基礎工作。同時，隨著生產環(huán)境等因素不斷變化，間接成本在產品成本中占的比重逐漸增加，在核算產品間接成本時，不能以機器工時或工作量為基數進行簡單分配，應采用相對準確的分配方法，如采用作業(yè)成本法，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各成本對象，最終完成產品成本計算。成本計算準確了，有助于企業(yè)提高產品定價、作業(yè)與流程改進的準確性，另外也能改善和強化產品成本控制，克服傳統(tǒng)成本法中間接成本責任不清的不足。

(二)加強成本的預算管控成本預算管控，是指企業(yè)將成本預算目標層層分解至各預算責任中心，將各責任中心權責利相匹配原則進行。企業(yè)應加強成本預算管控，對構成產品成本的各種支出都制定出精確的考核指標，對成本預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，認真分析原因，及時提出改進措施。企業(yè)應建立成本考核評價機制，評價考核各預算執(zhí)行單位的工作績效，揭示企業(yè)成本管理中存在的問題和風險，促進企業(yè)管理水平的提高。同時，企業(yè)要提高基層財務核算人員的業(yè)務能力，加強業(yè)務知識技能培訓，并且定期下基層，深入到車間一線，讓財務人員熟悉掌握產品的生產流程，從而做好產品的成本預算。

(三)建立產品制造成本定期分析制度為了確保醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制目標的順利實現(xiàn)，醫(yī)藥制造企業(yè)要高度重視產品成本分析工作，建立成本定期分析制度，將影響成本的各項因素逐一分析，并與各崗位考核激勵機制相結合。1.從產品成本構成方面進行分析直接材料成本，要分析原材料采購成本是否進行了多家供應商充分的招標比價，對市場緊俏的原材料或價格持續(xù)上漲的物料是否進行了合理儲備。同時，要對產品原材料單耗進行分批次分析考核，屬于工藝問題的改進工藝，屬于管理不到位的按照績效考核制度進行處罰；直接人工成本分析，要從兩方面著手，一要分析是否能優(yōu)化流程，減少用工數量，特別是生產輔助崗位和生產管理崗位用工數量，二要分析論證有些生產工序能否用機器自動化代替原始的手工操作，提高工作效率；制造費用，多為一些間接費用，對于金額較大的費用也需要制定分析考核標準，如水電氣費通過各工序安裝計量表進行分析考核，污水處理費通過各工序排污量進行分析考核，檢驗費、設備折舊費、修理費等通過作業(yè)動因進行分析考核等。2.從產品收率和一次合格率方面進行成本分析醫(yī)藥企業(yè)產品收率，是指實際產出的成品量占投料計劃量的比率，因醫(yī)藥企業(yè)生產過程中產生的廢料不能重復利用，所以每批次產品收率的高低直接影響產品的成本。另外，產品一次合格率的高低也影響成本的高低，因此醫(yī)藥企業(yè)應加強生產各工序各批次質量合格率的考核分析，從而控制好產品質量，降低返工率，使得產品一次合格率達到較高比例，有效控制好產品成本。

(四)充分利用信息化技術進行成本分析從現(xiàn)階段發(fā)展情況看，信息化的成本管理分析是順應時展的基本需求，尤其是針對于管理多并且類型復雜的醫(yī)藥企業(yè)而言，更是如此，因此，建設電子化的成本管理分析是很有必要的。目前，為了全面提升企業(yè)成本管理分析效率，在新型的計算機成本管理系統(tǒng)內，需要引進企業(yè)運行期間包含的全部信息，并對相關信息進行有效管理，加快成本管理分析工作的進程，提高成本核算的效率和信息的可靠程度。在實際核算環(huán)節(jié)，也可以使用機器來進行核算，防止人工核算出現(xiàn)誤差，既解決了人力的使用問題，還提高了工作效率。

(五)要重視現(xiàn)有產品成本研發(fā)及工藝流程改進帶來的成本效益企業(yè)在進行成本管理時，要綜合考慮產品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的內部聯(lián)動關系，要重視研發(fā)及工藝流程改進對企業(yè)成本帶來的經濟效益。如醫(yī)藥產品的市場壽命周期可長達10年，這10年制造成本的高低，很大程度上取決于研發(fā)出來的工藝流程。花費在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本多些，但研發(fā)出來的工藝流程最經濟，就會使企業(yè)的制造成本大大降低，其產生的效益遠遠大于所多花費的研發(fā)成本。

四、結束語

伴隨著國家醫(yī)療體系的深入改革、藥品價格不斷的下調，許多醫(yī)藥制造業(yè)面臨著經營危機，因此，企業(yè)必須加強產品成本的管控力度，由原來的粗放化管理向精細化管理轉變，減少無價值的耗費，降低企業(yè)的制造成本，提升企業(yè)利潤。

參考文獻：

企業(yè)成本核算管理范文第5篇

摘 要 精益成本管理是現(xiàn)代企業(yè)走向精益化管理的必由之路，而企業(yè)成本核算則是企業(yè)成本管理的核心。采用精益管理的理念和思維對企業(yè)成本進行核算已經成為了當前企業(yè)管理者的共識。因此，本文就從精益管理的視角入手，針對企業(yè)的精益成本核算問題進行了探討。文章首先分析了精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足，即：傳統(tǒng)成本核算與企業(yè)的精益生產方式相脫節(jié)、傳統(tǒng)成本核算信息存在一定的滯后性、傳統(tǒng)的成本核算無法滿足測量企業(yè)生產經營活動中的各種浪費以提高企業(yè)的生產經營效率，降低成本的需求。然后又在此基礎之上，進一步提出了精益管理視角下企業(yè)實施精益成本核算過程中應注意的幾個要點問題，以期能夠為企業(yè)精益成本核算工作的開展提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞 精益成本核算 精益管理

精益管理最早源自于日本豐田的精益生產方式，在采用精益化管理理念對企業(yè)的經營活動進行管理時，要求企業(yè)的各項經營活動都必須要采用“精益思維”，而“精益思維”的核心，簡單來說，實際上指的就是以最小的資源投入，如：人力投入、設備投入、資金投入、材料投入以及時間投入和空間投入等等，來盡可能的創(chuàng)造出最多的價值，為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。豐田精益管理的成功使得精益管理理念和管理思維在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的推廣和應用，而精益成本管理是現(xiàn)代企業(yè)走向精益化管理的必由之路，企業(yè)成本核算則是企業(yè)成本管理的核心。采用精益管理的理念和思維對企業(yè)成本進行核算不但是當前企業(yè)管理者的共識，同時也是企業(yè)實現(xiàn)精益化管理的基礎和保障。因此，本文就從精益管理的視角入手，針對企業(yè)的精益成本核算問題進行了探討。

一、精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足

豐田精益管理的成功使得精益生產方式在眾多現(xiàn)代企業(yè)中得到了推廣和應用，但是很多采用精益生產方式的企業(yè)都存在一個普遍性的問題，即：傳統(tǒng)的成本核算方法無法滿足精益生產模式的評價需求，在應用的過程中出現(xiàn)了諸多的不足，并因此影響到了企業(yè)的經營效率。具體而言，精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

首先，傳統(tǒng)成本核算與企業(yè)的精益生產方式相脫節(jié)。精益生產的特色是小批量的連續(xù)流動，是一種杜絕浪費的、無間斷的作業(yè)流程。而傳統(tǒng)的成本核算是建立在大批量生產的前提下的，如果利用傳統(tǒng)的成本核算方法來開展精益生產模式下成本核算工作，往往會造成單件成本上升和生產率下降的假象。由此可知，傳統(tǒng)的成本核算與企業(yè)的精益生產方式是相脫節(jié)的，傳統(tǒng)的成本核算方法不但無法體現(xiàn)出精益生產方式的優(yōu)越性，而且由于成本核算結果與實際生產之間的不符，甚至會影響到精益生產方式的有效應用。

其次，傳統(tǒng)成本核算信息存在一定的滯后性。精益管理追求的是一個持續(xù)改善的過程，其為了能夠徹底消除企業(yè)經營活動中的各種浪費現(xiàn)象，以PDCA循環(huán)作為工具進行循環(huán)改進。而要實現(xiàn)持續(xù)性的改善，必須要有及時、準確、全面的成本核算信息作為改進的參考和依據，例如：在采用PDCA循環(huán)進行循環(huán)改進的過程中，現(xiàn)狀的評價和改進效果的評價均需要通過成本核算來完成。但是，傳統(tǒng)的成本核算是以事后分析成本信息和事中進行成本控制為主的，其在生產進度的相關性、及時性和全面性等方面存在一定的不足，無法為精益管理所追求的持續(xù)性改善提供及時的成本核算信息。所以說，從精益管理的視角來看，傳統(tǒng)的成本核算信息存在一定的滯后性。

最后，傳統(tǒng)的成本核算主要是為了核實產品的實際生產成本，然后據此來進一步計算產品的銷售成本，并最終確定企業(yè)的利潤額。然而，精益管理的理念強調的是企業(yè)對顧客需求的反應能力、企業(yè)的決策能力以及企業(yè)的獲利能力和企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的提升，要實現(xiàn)上述的目的，就必須要能夠通過測量企業(yè)生產經營活動中的各種浪費來逐步的提高企業(yè)的生產經營效率，并以此來實現(xiàn)降低成本的目的。而傳統(tǒng)的成本核算顯然無法滿足上述需求，只有創(chuàng)新企業(yè)的成本核算方法，采用精益成本核算才能夠確保企業(yè)精益化管理的順利實施。

二、精益管理視角下企業(yè)精益成本核算的實施要點

根據精益管理的特點和現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的實際，在企業(yè)精益成本核算實施的過程中，主要應抓住如下幾個關鍵點：

一是，要注意加強企業(yè)的人力資源管理工作，盡可能科學的控制企業(yè)的人力資源成本；二是，要注意制定和完善企業(yè)的管理制度，盡可能的降低企業(yè)管理過程中管理不善成本；三是，要注意依托現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，通過合理借助現(xiàn)代信息技術開展企業(yè)成本核算工作，提高精益成本核算的質量和效率。例如：有條件的企業(yè)可以采用ERP軟件或者根據企業(yè)的實際情況自行開發(fā)ERP軟件來實現(xiàn)企業(yè)成本核算的細化；四是，要注意企業(yè)財務人員綜合管理素質的提升。企業(yè)精益成本核算的實施成效與企業(yè)財務人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質之間存在密切的關系，因此，在精益管理的視角下實施企業(yè)成本核算時，還要注意定期開展企業(yè)財務人員的培訓工作，通過企業(yè)財務人員的培訓活動的定期有效開展，來促進財務人員綜合管理素質的提升，確保其能夠根據企業(yè)的實際情況，利用精益成本核算的理念和方法來解決企業(yè)中的實際問題。

參考文獻：