數字化轉型定義
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數字化轉型定義范文第1篇
一、企業數字化轉型階段
企業數字化轉型（Digital Transforation），數字化轉型不只是企業內部數字化自動化的應用，其正真內涵載于用互聯網的思維打通企業內部的運營流程，將企業的前臺與后臺緊密結合在一起。同時從客戶為中心出發，把企業的運作、決策及服務緊密圍繞客戶體驗而進行。
對于企業數字化轉型的研究，能夠明確企業數字化轉型的階段分類，對科學、系統研究企業數字化起到重要的作用。21世紀以來，國際上許多專家學者提出了企業數字化轉型的階段分類，簡略的概括為萌芽、擴張、業務變革和戰略變革階段，這些階段分類大多以發達國家的視角來進行劃分，對我們有很好的參考價值。但國家在不同經濟水平，數字的出發點是不同的，數字化轉型的路徑將不一致。綜合國內學者對于企業數字化階段的研究，大體將分為數字化初始期、基礎設施變革期、業務數字化轉型期以及戰略變革期四個階段。
二、企業數字化階段分類研究
企業數字化轉型階段劃分指標。企業數字化轉型程度的評價標準主要包括企業數字信息化基礎設施建設、企業數字化戰略的重視和實施程度、人力資源信息化能力水平、IT的應用狀況、數字化效益指標等五個方面來進行分析。
（一）企業數字化基礎設施建設
企業數字化基礎設施的計算應包含硬件、軟件、通訊設備、視頻會議室、信息化的培訓課程、信息管理部的建設、專業IT人才團隊、以及技術的維護。應按照如下公式計算（最近5年，企業數字化基礎設施建設投入費用占企業的固定資產投資額的比重）乘以100%
（二）企業數字化戰略的重視和實施程度
企業數字化在企業的地位反映了該企業是否重視數字化轉型，數字技術、云計算使得21世紀傳統行業競爭無比激烈，將數字化轉型提升到戰略高度直接關系到企業的生存與發展。
其主要評價依據包括：企業信息化領導的地位、信息部門的地位、信息化工作的整體規劃水平、信息話的重視程度等。
（三）人力資源信息化能力水平
人力資源是企業最為重要的資源之一，企業的任何其他資源都是在人力資源的參與下才變得靈活起來。對于企業人力資源信息化能力的評價包括：雇員的IT技能和數字化的理念、是否有專門的數據庫管理員、是否建立了IT部門并配置專業的IT人員、信息部門是否定期進行培訓以提高人力資源整體的信息能力和數字化觀念等等。
（四）IT的應用狀況
無論數字化設施建設多么完善，企業數字化轉型提升為戰略高度，IT的應用水平都直接關系到企業數字化戰略的成敗。IT的利用狀況囊括：企業管理信息系統的程度水平、數字化對決策的支持程度、電子商務的應用、互聯網的應用水平、企業系統之間訊息共享的程度、能否實現面向外部的電子公文交互等等。
企業利用互聯網開展業務占傳統業務的比例。包含電子商務的銷售額與總銷售金額的比例和線上購買金額占總采購額的比例。
三、企業數字化轉型的階段特征
（一）處于數字化轉型初始期的企業
初始期為企業數字化轉型的最初階段，此階段還未建立數字化相關的信息管理制度；其制造生產過程中的信息技術都不完善，計算機的普及率包括信息技術的普及率都比較低，使用常用的辦公自動化軟件，企業的信息基礎建設和信息系統應用都處于較低水平，企業停留在硬件系統的建設層次。
（二）基礎設施的變革期
信息部門開始建立；隨之企業開始逐漸建立信息化的管理規范，企業在組織結構和營運模式上更加注重數字化變革，信息技術開始融入企業生產的每個環節與職能部門，并且信息化變革更向著企業的統一化模式發展，企業已構建出具規模的內部網絡，此時的信息技術處于推廣和快速發展階段，信息化基礎設施的建設較初始階段有明顯完善。
（三）業務數字化轉型期
處于業務數字化轉型期的企業不僅建立了完善的數字化信息系統，配備了專門的數字化部門及專業IT人員，整個企業的信息化意識全面提高，在企業內部實現了數據高度共享，組織通過數字化的變革和業務流程再造將企業的資金流、物流和信息流完美結合。這個時期的企業生產效率明顯提升，信息系統在隨著業務流程的數字化變革進行調試和改變，由于信息管理系統改進和變動的影響，此階段企業的生產效率和生產進度也會輕微波動。企業業務數字化轉型的施行觸及企業管理模式、業務流程、組織架構等過程。在業務數字化變革中，以變革標的為導向保證變革有一個具有方向性的、能夠監測的、有向導的管理環境，為整個變革進程制定計劃，構成有實效的項目小組和有效管理項目進程。選用新的領導方式對信息技術支持下的企業變革進程的管理的核心價值進行宣傳增強管理層領導工作的有效性。
（四）戰略變革期
企業領導層面，處在企業數字化轉型的戰略變革期的CIO，自身不僅具備了全局性的眼光，同時能夠以過程為導向，根據公司的組織設計進行調整.不僅具備信息分析知識，而且能夠幫助公司篩選和利用關鍵信息.并且還具備了能用投資回報率來決定IT方面的支出，高層領導角色在現階段由CIO來擔當，并制定戰略層次的方案。在制度層次，企業已建立高效的管理體制。企業的價值鏈用互聯網思維聯系和組織起來，企業的數字化轉型進入正真成熟階段，并在企業的戰略層進一步強調數字化轉型的重要性，并且持續對轉型進行戰略投資。
四、數字化轉型階段注意事項
（一）創新業務模式
數字化時代，企業最重要的是設計并構建新的業務模式。惟以最適合的規范方法不斷地重新把全部業務要素糾合在一起才能滿足客戶期望，領先于競爭對手。
（二）推動構建客戶和社區的互動
對客戶和社區的自由交換的新模式的構建是企業數字化改造的關鍵能力。傳統企業與客戶交互大多發生在銷售、營銷和售后的過程中。而數字化時代，企業必須從產品設計到供應鏈再到企業的財務方面等等，都與客戶進行交互。構建與客戶交流的社區，這一點小米科技公司做的很到位，小米社區和論壇在這個互聯網時代，恰當的充當了與客戶交互橋梁的角色。使得企業的設計人員、工程師與客戶進行交互，讓顧客得到了更好的用戶體驗。
（三）優化和構建數字化供應鏈
傳統企業以滿足供應商來涉及供應鏈，而數字化企業必須針對顧客優化供應鏈。對數字化供應鏈進行優化，把這個供應鏈網絡中的物流信息進行組織，提取更有價值的信息。依據數字化網絡系統對信息按要求進行管理和輸出。來達到協調遠程客戶與企業的關系，滿足企業的個性化需求。
（四）識別轉型時機
通過對企業所處行業的數字化轉型信息的整體掌握來識別轉型時期。需要判斷自身的產品或服務的數字化程度，同時把握自身的競爭對手怎樣應對新的客戶期望。根據時代和客戶的變化要重新定義價值主張，來實現產品或服務的差異化，來實現數字化的價值。
（五）執行數字化轉型戰略并且持續改進
通過重新定義業務和運營模式，構建新的數字化虛擬社區，來實現客戶的交互和數字化供應鏈的完善。這些不僅需要嚴格執行而且更需要持續改進，隨著市場的變化，顧客的要求和偏好在隨時變化，只有通過分析客戶交互，來尋求新的源動力。
五、總結
企業的數字化轉型大致可以追溯到20世紀90年代末，從數字化產品與基礎設施開始擴展，進入21世紀初后，開始發展到數字分發與Web戰略階段，其中Web戰略與電子商務以及如何通過Web戰略提高效率等。直到2010年代，企業的數字化轉型進行到業務模式層面，標志為移動革命、社交媒體、超級數字化。縱觀人類社會的發展，我們可以清晰地發現信息技術給人類社會帶來的強大動力，在新世紀背景下，已經成為推動生產力發展的重要因素。
本文通過對企業數字化轉型不同階段的闡述，從企業數字信息化基礎設施建設、企業數字化戰略的重視和實施程度、人力資源信息化能力水平、IT的應用狀況、數字化效益指標等五個方面來進行分析，同時也提出了企業數字化轉型過程中一些需要注意的關鍵問題.可以為處于不同階段的企業數字化轉型提供一定的借鑒，結合企業本身，努力找到適合自己的數字化轉型道路.但隨著大數據時代的來臨，對于那些能夠以客戶需求為出發點，并率先進行數字化轉型戰略的企業，能夠在變革大潮中占據有利地位。
參考文獻：
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數字化轉型定義范文第2篇
關鍵詞：數字化轉型；商業銀行；重大公共衛生事件；SWOT分析
一、引言及文獻綜述
當前，中國面臨百年之未有大“變”局，各行各業都要求變化、求創新。作為我國金融體系下的核心，商業銀行同樣不能例外。數字化轉型既是商業銀行內部尋求可持續發展，保持競爭力的明智之舉，也是其“破而后立”應對危機的有效手段。目前國內學者對數字化轉型的研究主要集中在轉型必要性和重要性，以及數字化轉型的策略和路徑等內容。渠贊（2019）指出了商業銀行應向數字化方向轉型發展的時代要求，并提出數字化轉型戰略應從數據應用、風控、人才引入、素養培訓等方面入手。汪伏（2020）、張靜（2020）基于政府、跨界競爭、混業經營發展趨勢等角度探討了數字化轉型的必要性和緊迫性，認為明確轉型目標和方向、聚焦“五個重點”、加強智能風控建設等路徑選擇有利于商業銀行數字化轉型。張大鵬（2020）、呂慧敏（2020）側重通過SWOT系統分析商業銀行數字化轉型，應著力于數字化基礎、數字資源積累、信息安全等層面推進數字化轉型。但置身于特殊形勢下，商業銀行數字化轉型出現了新的機遇和挑戰，以及數字化轉型戰略方向的相關研究不多，商業銀行如何制定與自身業務發展相適應的數字化轉型路徑又是一項艱巨且復雜的工程。基于此，本文采用SWOT戰略分析法，對農商行整體數字化轉型的優勢、劣勢，以及機遇與威脅進行一個系統的分析，最終得出有效推動商業銀行數字化轉型的對策建議。
二、商業銀行數字化轉型的時代趨勢
（一）商業銀行數字化轉型已成必然選擇
根據中國互聯網金融協會2019年的《中國商業銀行數字化轉型調查研究報告》將商業銀行數字化轉型定義為傳統銀行運用大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等金融科技手段變革銀行業的經營管理和商業模式，實現商業銀行從部門銀行到流程銀行和全渠道一體化的轉化。隨著大數據、金融科技時代的到來，數字經濟的“大行其道”。數字化的浪潮已經覆蓋到各行各業甚至每個角落，金融生態和金融格局都發生了顯著的轉變。商業銀行主動進行數字化轉型是順應經濟社會發展的時代需求，也是通過自我革新鞏固自身發展、提升核心競爭力的必要舉措。商業銀行一旦踏上數字化的賽道，不僅有利于自身的可持續發展，而且能釋放和發揮出更大的社會效益。商業銀行通過數字化轉型能提升其普惠金融的服務能力和效率，使其更好地服務于實體惠及大眾，不忘初心。積極擁抱數字化已成為商業銀行前行道路上的必然選擇。
（二）特殊形勢下加速銀行數字化轉型進程
重大衛生事件爆發后，“線上化”“零接觸”“無人化”等線上金融服務需求的猛增，客觀上促使商業銀行加速數字化轉型。在此特殊背景下，商業銀行因受經營利潤、管理成本等因素影響，線下網點數量銳減。根據銀保監會披露的數據發現，截至2020年5月14日，共有889家商業銀行機構的線下網點停止營業，2019年同期退出的機構也達到了700多家。同時，重大衛生事件加劇了商業銀行之間的競爭格局，甚至出現了“兩極”分化。大型商業銀行相對于中小型商業銀行在面對數字化浪潮中占據主導地位。以上種種對商業銀行的“施壓”和“挑戰”，使重大衛生事件成為了商業銀行數字化轉型的一道“催化劑”，倒逼其數字化轉型進行自我改革、創新經營模式，以數字化思維引領發展更好地面對未來挑戰。
三、特殊防控背景下商業銀行數字化轉型的SWOT分析：以湖南省農商行為例
（一）優勢（S）
線下網點覆蓋廣，輻射范圍大。我國農商行主要面向和服務于廣袤農村地區，經過多年潛心經營，鄉鎮地區的線下渠道和業務網點得以拓展與深化，農村地區網點數量占比高達92%。在渠道廣度與深度上具備天然優勢。農商行屬于地方性金融機構，主要面向的是農村市場，而人情關系依然對我國農村有著重要影響，農商行相比其他銀行在農村積累了廣泛的人脈，具備吸引客戶的先天優勢。同時，農商行屬于中小型商業銀行，整體規模較小，內部機制相對靈活可控，不易受組織結構所掣肘和拖累，決策成本較低，內部改革易于推行。在金融科技與重大衛生事件相互交織的背景下，渠道廣度和深度、客戶粘性以及差異化競爭等內部優勢有利于推動農商行數字化轉型。
（二）劣勢(W)
在資金、技術、人才方面處于劣勢。農商行個體規模普遍較小，雖有接近萬億級的農商行，但資產規模在100億以下的農商行超過一半[1]。農商行深植于農村市場，大多地處偏僻和欠發達地區，難以吸引合適的數字化人才加入，且缺乏相應的內部人才培養、激勵機制。風控管理能力弱。相對于大型商業銀行，農商行風險管理能力較弱且在重大衛生事件的沖擊肆虐下，對農商行的風控管理和預防工作提出了更大的挑戰。業務結構單一。農商行偏重存貸業務收入，收入來源單一，多數農商行非息收入占比不到10%[2]。置身于此次特殊背景下，在風控管理、業務結構及資金、人才、技術方面的短板會被顯著放大并制約農商行數字化轉型。
（三）機會(O)
1.政策支持。突發衛生事件期間，為加大金融戰“疫”的扶持力度，中央有關部委出臺各項政策扶持商業銀行來為受突發衛生事件影響的中小微企業紓解困難。具體措施有，2020年1月26日銀保監會《關于加強銀行業保險業金融服務配合做好防控工作的通知》，除此之外，鄉村振興戰略以及聚焦三農的利好消息都為農商行數字化轉型進行“護航”。2.消費金融潛在市場龐大。伴隨著中國農村居民消費指數連續多年高于城鎮和城鎮化水平的不斷提高，農商行現有客戶涌入城鎮工作，收入增長促使消費進一步升級。且突發衛生事件壓抑了農村居民的金融消費需求，以上種種都將在未來產生龐大的金融需求和市場。
（四）威脅(T)
1.整體利潤率的下大衛生事件的肆虐和防控讓農商行的諸多經營業務強行按下“暫停鍵”以及受利率市化、經濟下行趨勢的影響，導致農商行整體利潤率和經營業績的下滑。2.跨界競爭加劇競爭格局大型銀行和城商行愈發重視三農與小微問題，通過改變渠道轉向和占據技術、資金、人才的優勢搶奪農商行市場。且金融科技公司和互聯網巨頭們越來越看重農村市場，多方匯聚加劇了市場競爭格局。
四、對策建議
基于前文對商業銀行數字化轉型做出的SWOT戰略分析，本文將從擁抱金融科技、個性化轉型之路等角度提出加快商行數字化轉型的對策建議。
（一）積極擁抱金融科技，賦能數字基建
商業銀行進行數字化轉型的技術前提和發展取決于信息技術、大數據、人工智能等技術鏈的穩定和成熟。其中，金融科技結合了金融和科技并已成為未來數字化深度推進的核心驅動力，線上服務及各項數字化管理模式都需依托金融科技的展開和深入，金融科技對數字化轉型起著至關重要的作用：一是重視金融科技的力量，引入多方協作持續發力；二是加強金融科技的運營和場景深度應用，夯實數字基建；三是孕育數字化思維，加快推進數據治理與運營，鑄就可持續發展。
數字化轉型定義范文第3篇
網易數帆是網易集團旗下云計算和大數據品牌，定位為數字化轉型基礎軟件提供商，為企業提供數字化轉型服務。
網易數帆有四大業務線，分別是：云原生軟件生產力平臺網易輕舟，全鏈路數據生產力平臺網易易數，多媒體智能開放平臺網易易智和全維度質量效能平臺網易易測。其中，網易輕舟和網易易測將提供軟件定義組織的能力，網易易數和網易易智提供數據智能的能力，包括輕舟混合云、輕舟中間件的云原生操作系統。
（來源：文章屋網 ）
數字化轉型定義范文第4篇
中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）06-0170-01
在新的數字傳媒時代，編輯人員的素質要求不僅僅是在文字表達方面的規范和正確，更體現在如何更好地向讀者展示信息和知識。在這樣的條件下，對編輯人員的素質則提出了更高的要求。
1.編輯主體從單一性轉向多元化
傳統編輯工作的主要對象――句子、段落、頁碼、章節等順序是由作者決定的，同時也由圖書本身的物理序列結構所決定。在傳統的編輯空間中，信息傳播的方式與結構限制了編輯主體的多元化，因此編輯的主體都具有一定的單一性。但在數字化時代，信息空間則完全不受物理三維空間的限制，要表達一個構想或一連串想法，可以通過一組多維指針，來進一步引申或辨明，整個文字結構就像一個復雜的分子模型，大塊信息可以被重新組合，句子可以擴張，字詞可以當場給出定義，信息的傳輸不再局限于某一時間，也不受傳輸耗時的限制。數字化社會中的多媒體，具有互動的功能，這種互動的功能決定編輯主體應具備多元化。
2.編輯工作從紙質化轉向電子化
在數字時代，對于一般編輯而言，只要精通使用技術即可，不需要其掌握開發技術。但從我國的現狀來看，傳統出版業的編輯在這方面普遍存在著技術短板。因為我國的出版社長期在壟斷環境下經營，許多編輯過去僅僅懂得受一定體制優勢保護的紙質化圖書出版，不具備市場化能力和互聯網理念，不懂得數字版權運營，不清楚數字出版的經營模式，甚至許多編輯對于數字出版所需的技術、新型載體也不甚了解。這種情況下，編輯的的工作量越來越大，壓力越來越大，受數字出版沖擊卻又缺少精力學習轉型。面對全新的數字出版方式，很多編輯顯得無所適從，焦慮與浮躁成普遍心態。因此，數字出版時代編輯必須要熟悉相關技術，熟悉數字出版具有哪些新的出版形式，這些形式有什么特點，并且了解新的形勢下受眾的閱讀特征有何變化， 贏利模式有哪些變化等；要隨時掌握世界范圍內數字出版業的具體變化，并對各種出版終端的特點能清晰地把握。這樣才能跟上編輯工作電子化轉型的步伐。
3.編輯角色由“搜獵者”變為“反哺者”
在傳統的編輯工作中，編輯在大量的文化資源中搜尋、選擇最有價值的部分，經過加工向社會傳播，影響人們的思想，推動社會的進步與發展。編輯在與讀者的關系角色中，具有支配性的作用與地位。但在數字化時代，傳輸的模式不再是編輯根據自己判斷作出選擇，而是受眾根據自己的愛好、需要通過數字化直接傳遞給編輯，編輯者再根據受眾的反饋編輯個人化的內容。所以編輯的角色發生了重要變化，由“搜獵者”變為“反哺者”。這個角色的轉變是從編輯這個職業確立以來前所未有的。在數字化時代，信息載體及其傳遞模式發生了革命性的變化，使得編輯直接面向受眾，編輯支配性地位下降，受眾地位提升。分散的、個體化的互動式交流使得編輯選擇的主要依據不再是傳統的文獻資源，而是直接依賴于受眾本身的愛好、需要和特征等。
數字化時代，不僅對編輯的技能理念提出了新的要求，編輯也面臨媒介素養提高的挑戰，由原來以知識素養為中心的媒介素養，轉向以信息為中心的媒介素養，并且使兩種素養得以融合。
1. 提高編輯媒介素養，要求加強與媒介、媒體和媒體受眾的交流，獲取信息資源
數字化時代，媒介的性質和功能發生變化，媒介種類多樣化，編輯要接觸這些媒介，需要懂得其基本的運作過程和使用方法，了解媒體發展狀況。編輯要站在當前政治經濟文化的背景下，理性全面地了解媒體變化，參與媒介受眾的交流和互動，明確了解當前受眾的需求；加強對媒介、媒體和媒體受眾的了解，明確自己作為編輯的職責、權利和義務，以適應當前數字時代的新要求。
2.提高編輯媒介素養，提升其掌握、分析、評估媒介產品的技巧和能力
數字化時代，國內外媒介環境發生變化，媒介環境和信息越來越復雜，編輯要有主動學習意識和獨立思考辨析信息的能力，形成批評式思維意識，這是信息時代對編輯媒介素質的基本要求，編輯掌握利用好媒介，使用媒介資源進行知識和信息的傳播，加強與媒介受眾的互動交流，促進信息資源的傳播。編輯在復雜的信息環境中，要學會分析、評估媒介產品價值，使媒介產品價值得到最大限度的發揮。
3.學習先進的傳播理念，打造知識和傳播型媒介
數字化時代，媒介的信息傳播，就是對個人學習的促進，編輯的傳播價值要在信息化過程中得以發揮和加強。媒介消費成為一種消費形式，編輯媒介素養的培養促進媒介消費形式的發展，通過學習先進的傳播理念，提高編輯個人媒介素質，使信息資源得到最大效果的傳播。
4.提高編輯媒介素養，要形成提高媒介素養的文化環境
媒介素養文化環境的形成，會對提高編輯媒介素養形成外在的軟約束和促進作用。編輯部要經常開展一些專題討論交流會，形成積極向上的氛圍。編輯自身要有媒介素質培養的積極性，把編輯媒介素養提升看作個人的責任和義務。媒體主管部門要鼓勵編輯提升個人素質，為編輯媒介素養提升提供平臺，組織編輯交流學習，提升編輯的媒介創新能力。只有形成提高媒介素養的文化環境，才能保證編輯媒介素養的持續提高。
編輯數字化轉型的核心在于編輯自身意識形態的轉變，這是一個漫長而又復雜的革新過程，其中出版體制的改革、讀者需求的轉變、數字化技術的普及等諸多客觀因素的改變將對其產生重大影響。現階段國內各個出版社針對編輯的數字化轉型也都處于積極的探索階段，理論的研究還沒有得到最終的實踐證明，但是隨著信息技術的不斷更新，編輯的數字化轉型將成為必然趨勢。
參考文獻
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數字化轉型定義范文第5篇
專家們指出，在新媒體環境下，學術期刊的數字化轉型是不可阻擋的潮流，學術期刊編輯應深入思考學術期刊發展面臨的形勢和任務，以積極的態度、穩妥的步伐應對數字化的挑戰，通過加快學術期刊出版和傳播的數字化、國際化步伐，全面提升學術水平和核心競爭力，使我國學術期刊在世界學術期刊的舞臺上占據更重要的位置。
一、學術期刊第一要務是內容經營
要辦好學術期刊，不論是從單本還是集群來說，都必須從編輯、出版、市場等期刊產業鏈的三個環節全面提升工作質量。清華大學中國學術期刊電子雜志社副社長肖宏認為，中國的期刊長期看重編輯工作，但對出版和期刊的市場工作往往不夠重視，造成國內許多學術期刊出版質量上不去，經營能力薄弱。內容是刊物賴以生存的基礎，一本刊物內容的好壞，主要依賴于論文原始質量的好壞：縝密、原創的思想，創新、合理的設計與方法，令人激動的突破性結果，以及基于科學結果的大膽推測等。肖宏指出，學術期刊的第一要務是內容經營。
一流刊物要有一流的主編。首先，必須在國際專業領域享有盛名，精通某一專業，了解該領域學科的進展狀況和前沿的研究，認識領域里最優秀的人，以保證能獲得他們的稿件而發表出最優秀的論文；其次，正直、熱情，有強烈的使命感和責任感，熱愛期刊事業，樂意為科學界提供服務；第三，有相當強的組織、策劃和管理能力，具有宏觀戰略管理和經營意識，具有一流的團隊溝通和領導能力；第四，團結協作，目標明確。
除此之外，肖宏還認為須完善審稿人建設，其中包含三個要點：入選標準、審閱水平、動態管理機制。并且，需要防范審稿人不端行為。在這方面，他表示，國際期刊比國內期刊要做得好，指出國外很多學術期刊已經實現跨國際的高質量的組稿、審稿，但國內有些期刊約請的編委，雖然知名度高，但多是“掛名”，未必真正參與到期刊的發展中。
肖宏還提到，明確定位，才能明確刊物的發展出路，應從以下三個方面來提醒刊物思考定位：
1.內容定位
必須明確回答刊物報道內容集中在哪些學科方向和研究前沿上，內容特色是什么？欄目設計的指導思想是什么？欄目設計是否有特色？報道類型是否被清晰、合理地表述？必須明確地回答刊物的內容定位和適宜作者對象。
2.層次定位
中國的期刊按照辦刊層次可分成四個層次定位：立足國內，面向國內；立足國內，面向國際；立足國際，面向國內；立足國際，面向國際。層次定位不同，瞄準的發展目標（例如進入什么樣的核心期刊數據庫，在什么范圍內有影響）就不同。
要了解刊物的發展目標（總體目標，包括近期、中期、長期目標），才能制定相應的發展計劃。
因此，刊物的辦刊宗旨必須簡明扼要地予以表述。
3.市場定位
從刊物刊期、發表周期、年載文量、發行量、定價等來了解刊物的市場定位。主營方向是什么？盈利點是靠發行、廣告還是版面費、在線閱讀？
刊物要明確回答出讀者對象、發行對象、廣告對象具體是什么情況。
二、學術期刊數字化轉型勢在必行
人們一直在問：期刊是不是不行了？實際上，印刷業并沒有死，只是需要進化和革新。對學術期刊而言，數字化轉型是大勢所趨。壓力之下求生存，學術期刊領域變革的聚焦點是什么？計算機世界媒體集團總編輯黃翔認為，在新媒體崛起的大背景下，信息和網絡技術正在顛覆期刊業，讀者和廣告客戶都在發生變化，這些意味著：期刊業傳統的商業模式將逐漸失效。在他看來，在讀者指定的時間，用讀者喜歡的方式（平臺，內容呈現）提供新聞和信息服務，并提供互動，是目前學術期刊正在發生的改變。
以IDG為例，黃翔介紹了數家主要雜志品牌媒體全媒體轉型的經驗教訓，幫助期刊編輯了解轉型的思考方法、成功模式、常用工具和要避免的陷阱。IDG在美國是一個典型的傳統媒體公司，計算機世界媒體集團是IDG來中國后最早的一份媒體，曾經是大陸市場當中最賺錢的一份雜志。差不多近十年來，整個行業傳統媒體不管從國外開始還是在國內，受到新媒體沖擊很大。中國學術期刊現在面臨的共性問題是，刊物本身的讀者并沒有減少，但新媒體沖擊來了之后，部分讀者轉去在平板電腦、手機上閱讀這些期刊，這便直接影響到期刊的發行量，從而造成凡是依賴于廣告的期刊就比較慘了。
說到數字化轉型，成功的例子雖然比較少，但不能說完全沒有，黃翔以國外的B2B刊物為例，比如說計算機類的刊物，在國外轉型有的還不錯。從IDG角度來講，甚至可以說是轉型基本成功，因為IDG在國外是一個純粹技術類的媒體，經過這幾年來的努力，收入結構已經徹底打翻身仗，現在在線收入是第一大收入來源，目前IDG已經不是一個傳統媒體，而是完全以網絡為基礎的媒體，傳統的會展只占百分之十幾二十。
如何看待未來期刊發展方向到底是什么？黃翔表示，將來的期刊要在任何時間、任何地點提供給消費者閱讀，新媒體確實就是往這個方向在走。他提到，實際上在數字化領域，圖書、期刊、報紙的邊界正逐步模糊，很多其他領域的經驗可以借鑒和參考。比如英國的《衛報》，在2011年，該報的廣告收入有20%來自數字出版。
三、學術期刊從經營載體到經營品牌
新媒體對于期刊的沖擊是顯而易見的，對于龍頭期刊也不例外。《讀者》雜志近年發行量受到數字出版網絡的沖擊有所下降。
