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作風(fēng)建設(shè)年調(diào)研報告范文第1篇

企業(yè)興衰事關(guān)全局，與機(jī)關(guān)每個人的具體利益也息息相關(guān)。全力打造服務(wù)企業(yè)的升級版，是我區(qū)重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌、贏得未來的客觀要求和必然選擇，也是進(jìn)一步加強機(jī)關(guān)建設(shè)的自身需要和責(zé)任所在。機(jī)關(guān)各部門和全體工作人員要以xxxx發(fā)展大討論為契機(jī)和動力，從全區(qū)企業(yè)發(fā)展的新情況、新態(tài)勢出發(fā)，以發(fā)展為己任，用服務(wù)去履職，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)方式，打造服務(wù)品牌，奮發(fā)作為，爭先進(jìn)位，在服務(wù)企業(yè)中作表率、當(dāng)示范，為譜寫中國夢的xxxx篇章爭作更大的貢獻(xiàn)。

入企服務(wù)調(diào)研報告結(jié)束語二

最后，我們真誠地感謝各廠區(qū)的富士康工人利用寶貴的休息時間，填寫問卷、參加訪談，向我們介紹富士康的各項生產(chǎn)生活管理制度，講述個人的真實經(jīng)歷與感受，帶領(lǐng)我們走進(jìn)富士康和他們自己的內(nèi)心世界。是他們賦予了調(diào)查報告以內(nèi)容、重量與實質(zhì)，是他們使得公眾了解真實的富士康成為可能。

入企服務(wù)調(diào)研報告結(jié)束語三

加強引導(dǎo)，拓展各類服務(wù)領(lǐng)域。一要積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系。抓緊研究制定農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心及倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極推廣網(wǎng)上訂單、拍賣、配送等物流方式。健全農(nóng)產(chǎn)品綠色通道，大力推動 農(nóng)超對接 。二要創(chuàng)新農(nóng)村金融支持體系。進(jìn)一步拓展現(xiàn)有投融資管理公司職能，放大財政投入效應(yīng)。鼓勵政策性銀行、商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)范圍向農(nóng)村延伸，開展支農(nóng)業(yè)務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大村鎮(zhèn)銀行試點，鼓勵發(fā)展小額貸款公司。繼續(xù)推行政策性農(nóng)業(yè)保險。開展以集體建設(shè)用地、林權(quán)、大型農(nóng)機(jī)具為貸款擔(dān)保抵押物的試點工作。三要完善農(nóng)村信息服務(wù)體系。要借著農(nóng)村信息化建設(shè)契機(jī)，整合各類網(wǎng)絡(luò)資源，加快農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期收集和農(nóng)產(chǎn)品供求信息，不斷擴(kuò)大信息宣傳的范圍，做到上下信息暢通，確保將信息及時宣傳到龍頭企業(yè)和廣大農(nóng)民手中。同時，要加快農(nóng)村服務(wù)信息點和農(nóng)村信息員隊伍的建設(shè)，并逐步聯(lián)網(wǎng)到村，實現(xiàn)信息資源共享，以便更好地為農(nóng)戶生產(chǎn)提供系統(tǒng)的信息服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民盡量做到 以需定產(chǎn) ，幫助加工企業(yè)做到 以求定供 。

入企服務(wù)調(diào)研報告結(jié)束語四

作風(fēng)上升級，進(jìn)一步構(gòu)建服務(wù)企業(yè)保障，爭做企業(yè)強后盾。大力加強機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部把服務(wù)發(fā)展放在首位，與區(qū)委、區(qū)政府同頻共振，與企業(yè)同呼吸共命運，做到小事難事有擔(dān)當(dāng)，大事要事有肩膀，喜事好事有氣量，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良，能適應(yīng)xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的干部隊伍。一要深化作風(fēng)建設(shè)提升年活動，深入企業(yè)，按照今年機(jī)關(guān)聯(lián)系企業(yè)的結(jié)對走訪要求入企入廠，做到真走、常走、深走，把堅持黨的群眾路線變?yōu)榉?wù)企業(yè)的實際行動;二要主動作為，進(jìn)一步開展 三解三促 活動，力戒消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，將企業(yè)滿意不滿意作為檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合 xxxx發(fā)展大討論 的實際，換位思考為企業(yè)排憂解難，努力提高企業(yè)對機(jī)關(guān)服務(wù)的滿意度;三要嚴(yán)以自律，嚴(yán)格規(guī)范行政行為，嚴(yán)肅各項廉政紀(jì)律，自覺接受企業(yè)的評價和監(jiān)督，進(jìn)一步加大政務(wù)公開力度，公布全區(qū)行政執(zhí)法人員信息，探索網(wǎng)上行政執(zhí)法評價評議制度，引入社會監(jiān)督評價機(jī)制，把機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)工作置于陽光下運作。

作風(fēng)建設(shè)年調(diào)研報告范文第2篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實情況（15分）

1、未按照全縣作風(fēng)建設(shè)的總體要求，對本單位作風(fēng)建設(shè)作出具體部署，未制定本單位作風(fēng)建設(shè)實施方案的，扣5分；牽頭單位未按照責(zé)任分工要求制定具體方案（細(xì)則）并開展相關(guān)工作的，扣5分。

2、未按照要求，按時做好階段性總結(jié)和專項總結(jié)報告并報送縣作風(fēng)辦的，分別扣5分。

3、未按照要求開展作風(fēng)建設(shè)宣傳報道，未完成信息報送任務(wù)的，每少1條扣1分。

4、未完成上級作風(fēng)辦交辦的其他作風(fēng)建設(shè)工作的，每起扣1分。

二、進(jìn)村入企大走訪專項行動（35分）

1、縣級機(jī)關(guān)部門未按要求開展“百個部門聯(lián)村促發(fā)展”工作，扣5分。

2、重點幫扶村整轉(zhuǎn)工作按照縣對機(jī)關(guān)部門、鎮(zhèn)街和平臺的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、未按照全覆蓋要求，落實鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）班子成員聯(lián)系村居、企業(yè)和項目制度的，扣5分。農(nóng)戶走訪率低于90%的，扣5分，低于50%的，加扣5分；低保戶和低保邊緣戶走訪未全覆蓋的，扣5分。

4、鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）班子成員對走訪時收集、處理問題的情況未實時上傳“進(jìn)村入企”電子監(jiān)察平臺被查實的，每起扣5分；“進(jìn)村入企”明查暗訪中發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每起扣5分。

5、鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）在大走訪活動中應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，沒有發(fā)現(xiàn)的；發(fā)現(xiàn)的問題，職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決而沒有及時解決的;鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)無法解決、應(yīng)提交縣“直通車”制度協(xié)調(diào)解決的問題，出現(xiàn)瞞報、緩報、不報等情形的，每起扣5分。

6、未按照要求報送大走訪統(tǒng)計表和反饋表的，每起扣1分；未按規(guī)定時間要求做好農(nóng)戶反饋表的數(shù)據(jù)處理工作的，每起扣1分。

三、助推發(fā)展大服務(wù)專項行動（35分）

1、未開展“百個機(jī)關(guān)課題調(diào)研”活動，在規(guī)定時間內(nèi)未提交調(diào)研報告的，扣5分。

2、無故不參加“柯橋大講壇”活動，每起扣1分。

3、未按規(guī)定辦理縣作風(fēng)辦要求轉(zhuǎn)辦的服務(wù)企業(yè)“直通車”問題的，每件扣5分；其他相關(guān)制度執(zhí)行按照縣對機(jī)關(guān)部門、鎮(zhèn)街和平臺的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核意見有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、“基本建設(shè)項目模擬審批”參與部門未按要求開展工作的，每起扣5分。

5、縣行政服務(wù)分中心和鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）便民服務(wù)中心未按要求完成規(guī)范化建設(shè)任務(wù)的，扣5分；村級便民服務(wù)中心在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)問題的，每起扣1分。

6、具有行政審批職能的縣級機(jī)關(guān)部門未按要求“進(jìn)駐”縣行政服務(wù)中心的，對未“進(jìn)駐”單位每單位扣10分；縣級部門審批事項未按規(guī)定“進(jìn)駐”窗口的，每項扣2分，發(fā)生審批服務(wù)事項回流的，每項扣2分；縣有關(guān)部門下屬的服務(wù)機(jī)構(gòu)未按要求進(jìn)駐縣行政服務(wù)中心的，對行業(yè)主管部門扣2分。

四、優(yōu)化環(huán)境大督查專項行動（15分）

1、機(jī)關(guān)服務(wù)效能監(jiān)測點發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）和縣級機(jī)關(guān)部門影響服務(wù)效能、阻礙企業(yè)發(fā)展行為的，每起扣2分。

2、未按要求上報行政主職明查暗訪開展情況的，每次扣5分。

作風(fēng)建設(shè)年調(diào)研報告范文第3篇

一、注重動員教育，重塑自我認(rèn)識

根據(jù)區(qū)委區(qū)府部署，我局及時成立了局“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，統(tǒng)籌組織安排全局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年的全面工作。結(jié)合本局的實際，制定了我局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動工作實施意見和局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動工作日程安排，給我局此次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動確定了“樹形象、優(yōu)作風(fēng)、創(chuàng)三型”的主題。

1、局長親自動員，抓會風(fēng)會議紀(jì)律。及時召開“作風(fēng)建設(shè)年”主題活動動員大會，局黨組書記、局長周義定作動員講話。會上，周局傳達(dá)了區(qū)委書記壽永年、區(qū)委副書記鄭德兵在區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會上的講話以及甬鄞黨[20*]12號文件的精神，重點強調(diào)要從改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)做起，嚴(yán)格控制會議規(guī)模和數(shù)量，精簡各類文件，提倡開短會、講短話，說實話，并提出了會風(fēng)和文風(fēng)改進(jìn)的評判辦法。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭剖析，重塑自我認(rèn)識。局領(lǐng)導(dǎo)在動員會議之后，又召開了全局形象認(rèn)識會，振奮全局同志投入活動的精神。會議要求全局同志不能躺在人事局過去“勤政、務(wù)實、熱忱、高效”的良好形象上不思進(jìn)取，而是要以為起點，以作風(fēng)建設(shè)年活動為契機(jī)，不斷自我批判，找出深藏在背后的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)五個方面存在的問題，與時俱進(jìn)地培育新的良好風(fēng)氣，樹好并維護(hù)好人事局良好形象：政治堅定、勤奮好學(xué)；真情為民，開拓創(chuàng)新；依法行政，公道正派；民主和諧、清廉節(jié)儉。

二、注重學(xué)習(xí)教育，形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣

在活動一開始，我局就制訂了周密的學(xué)習(xí)計劃，健全并落實了分組學(xué)習(xí)、每周一課等學(xué)習(xí)制度，運用網(wǎng)站、討論、請老師、自己上臺講等多種形式，切實做到了5次集中學(xué)習(xí)，1次集中討論，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門就作風(fēng)建設(shè)講課1次；局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了帶頭作用，局黨組書記、局長周義定親自講課，帶頭學(xué)習(xí)。

1、建設(shè)兩個平臺。一個是網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，在局黨建網(wǎng)上開辟局“作風(fēng)建設(shè)年”主題活動專欄，所有活動文件由專人及時更新，辦公室第一時間局活動動態(tài)。一個是小組學(xué)習(xí)天地，把全局按科室分成四組，每周舉行學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)互動小環(huán)境。通過這一個多月的運行操作，網(wǎng)上平臺成為局人人每日必點的欄目，小組學(xué)習(xí)天地真正做到暢所欲言，學(xué)其所好，在增強組織感的同時也讓同志們在輕松的氛圍里學(xué)習(xí)到知識，兩個平臺成為局學(xué)習(xí)制度的最好詮釋。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人講課。局黨組書記、局長周義定帶頭作了“傳達(dá)市區(qū)黨代會精神”講座，在傳達(dá)過程中他還特地針對報告中提出的人事人才工作任務(wù)，進(jìn)行了詳細(xì)分解，要求各科室把這些工作貫徹落實到科室任務(wù)中去。開展“一人一講”活動，新添置了投影儀等設(shè)備，由公管科一名副科長給全局同志講了“《公務(wù)員法》實施，我們應(yīng)該如何操作”，并在課后進(jìn)行了當(dāng)堂測試。目前，我局已經(jīng)排好“一人一課”課程，今年年內(nèi)將有10名干部參與講授10課，內(nèi)容涉及人事人才工作的各個方面。

3、邀請講師團(tuán)成員講課。邀請了兩位區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”講師團(tuán)成員給全局干部講課，區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委徐常煜作了“加強機(jī)關(guān)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)”的講座，深入淺出地講解了思想道德的意義和干部個體是打造和諧機(jī)關(guān)的重要因素，使得全局同志清醒認(rèn)識到無論是和諧社會還是和諧機(jī)關(guān)都是每個個體努力的結(jié)果；邀請區(qū)委黨校教研室主任、高級講師劉智老師，給全局同志上了一堂題為“關(guān)注民生問題、構(gòu)建和諧社會”講座，課后同志們達(dá)成一種共識，作為和諧社會的享受者，我們應(yīng)該學(xué)會感恩，而作為建設(shè)和諧社會的一分子，我們應(yīng)該認(rèn)清自己的責(zé)任，用勤奮和關(guān)愛造就社會的和諧。同時我局還以雙休日培訓(xùn)超市為平臺，組織黨員參加北京家和業(yè)咨詢有限公司的高級培訓(xùn)師程社力主講的“職業(yè)生涯管理”。

4、組織討論。4月13-18日以科室為單位，自由組織“多想全局、多做貢獻(xiàn)”小型討論，每次討論都有分管領(lǐng)導(dǎo)參與；4月20日在局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)干部中開展了一次“多想全局、多做貢獻(xiàn)”的大討論，6名來自局各科室的代表結(jié)合本科室業(yè)務(wù)工作開展情況，談?wù)摿吮究剖以凇白黠L(fēng)建設(shè)年”第一階段中的收獲和想法。一位發(fā)言同志從“作風(fēng)”二字的字義解釋說起，逐條對區(qū)委、區(qū)政府要求的五種作風(fēng)要求進(jìn)行了一一對照，一些同志則在發(fā)言中把作風(fēng)建設(shè)和工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過分析作風(fēng)建設(shè)的重要性來查找工作上的不足，并一一列舉。一些同志感覺到自己離一個“三型”人事干部的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，并表示在今后工作中會不斷調(diào)整，真正做到“樹立良好形象、優(yōu)化工作作風(fēng)、創(chuàng)建三型機(jī)關(guān)”。

5、全局寫征文。發(fā)動全局，人人撰寫作風(fēng)建設(shè)專題征文，要求他們圍繞作風(fēng)建設(shè)主題，談體會、提建議、發(fā)評論，共收到征文22篇，收到文章將陸續(xù)上網(wǎng)，通過公開評審，選出3篇優(yōu)秀文章報送區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、注重蹲點調(diào)研，找準(zhǔn)活動與工作結(jié)合點

圍繞局“四個結(jié)合”要求，在活動開展中切實做到：把開展活動與深入調(diào)研相結(jié)合，把開展活動與競聘上崗雙向選擇有機(jī)結(jié)合，把開展活動與梳理現(xiàn)行制度相結(jié)合，把開展活動與創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)結(jié)合起來，切實圍繞人事人才工作的要求和特點，在做好上級部署的工作任務(wù)同時，不斷動腦筋，找突破，用過硬的作風(fēng)力求“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實效。

1、局領(lǐng)導(dǎo)參加“聯(lián)鎮(zhèn)帶村推進(jìn)月”活動——決策：在華中理工大學(xué)搞智力項目對接。按照區(qū)委有關(guān)部署，我局班子成員抽出一個星期時間，主要到聯(lián)系鎮(zhèn)企業(yè)開展蹲點調(diào)研，重點蹲點了寧波康強電子有限公司、寧波華安建材冶煉有限公司等企業(yè)，通過開座談會、個別訪談、走進(jìn)車間等形式深入了解情況，聽取意見建議，共同探討推進(jìn)企業(yè)人才工作發(fā)展的新思路和新辦法。在蹲點中發(fā)現(xiàn)，蹲點企業(yè)都是高度重視人才求發(fā)展，注重培訓(xùn)育人才，但還是急需解決企業(yè)難題的高層次人才和智力。在此次走訪基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)多次商議，最后形成“借助武漢人才招聘活動機(jī)會，在華中理工大學(xué)搞智力項目對接”的決策，為企業(yè)和學(xué)校搭建交流的平臺，讓企業(yè)帶著技術(shù)難題到學(xué)校找智力和人才支持。

2、實施局“三聯(lián)”活動——決策：畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月和國外農(nóng)業(yè)智力項目引進(jìn)。在三聯(lián)活動中，注重圍繞職能“聯(lián)”出自身的特色。到鎮(zhèn)、村，開展了扶貧解困活動，走訪貧困學(xué)生，共走訪學(xué)生6名，發(fā)放慰問金3000元；在走訪期間，重點就學(xué)生就業(yè)、農(nóng)業(yè)引智開展了調(diào)查，共發(fā)放兩類表格200余份，促成了開展首屆畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動的想法和計劃下半年就水果栽培方面引進(jìn)國外智力2人的思路。開展了科室聯(lián)企業(yè)活動，由負(fù)責(zé)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的兩個科室組成兩小組，在半個月的時間對到企業(yè)調(diào)研人才工作，并形成了兩篇具有一定水準(zhǔn)的調(diào)研報告；著手實施干部聯(lián)人才活動，以區(qū)高層次人才協(xié)會為平臺，舉行了外地人才巡禮*、醫(yī)學(xué)組送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，在活動基礎(chǔ)上，全局干部多交人才朋友，了解人才需求。在三聯(lián)活動之外，我局以區(qū)人事人才網(wǎng)為平臺，積極權(quán)威人事人才信息，解答各類人事人才咨詢。

四、注重建章立制，構(gòu)建長效機(jī)制

我們始終認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)是一項長期的工作，活動有階段，建設(shè)無止境，必須始終堅持，因此，我局圍繞“立足當(dāng)前，突出重點，同時長遠(yuǎn)考慮，堅持經(jīng)常”思路，以解決作風(fēng)建設(shè)中的突出問題為重點，加強建章立制，利用網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)局內(nèi)管理平臺，用制度管人管事，強化監(jiān)管督查，努力使全局干部在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在人民群眾對機(jī)關(guān)工作的滿意度上有新的提高。

1、實行個體崗位考核。建立電腦考勤制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律。用硬制度把關(guān)，全面起用局域網(wǎng)，并在此基礎(chǔ)上建立網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。局內(nèi)每位同志當(dāng)日請假、外出、出差、長假、有關(guān)事項公告、局內(nèi)通知一目了然。實行一月一評制度，狠抓各崗位職責(zé)的落實。根據(jù)精簡、高效、統(tǒng)一的原則，對局內(nèi)每個科室和每個崗位在管理過程中所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量以及完成工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時限，應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定。每位同志每月自覺填報本人當(dāng)月工作任務(wù)及重點工作完成進(jìn)度，按時完成各階段任務(wù)和局領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

2、規(guī)范科室工作流程。實行“政務(wù)公開”、“首問責(zé)任制”、“限時辦結(jié)制”、“情況匯報制”等工作制度。在樓道口放置醒目的辦事指南小冊子，及時添換；第一個接待的工作人員必須做好答復(fù)和聯(lián)系工作；凡符合政策規(guī)定、手續(xù)資料齊備的辦事要求，相關(guān)科室應(yīng)當(dāng)即辦結(jié)。各科室對不能自行處理的工作，在接到各單位、干部群眾的工作要求之日起，在3個工作日內(nèi)向分管副局長匯報；分管副局長對不能自行處理的工作要及時向局長匯報；急事隨時匯報，特殊情況科長可直接向局長匯報。

3、不斷更新完善工作制度。在個體崗位考核上，我局將結(jié)合本次活動成效和區(qū)委有關(guān)要求，實行工作周報制度，通過人人報告一周工作情況和成效，達(dá)到運轉(zhuǎn)加快、降低運行成本，把周報納入到個人考核體系中；根據(jù)區(qū)目標(biāo)管理考核要求，擬訂新的局個體考核文件，并將個體考核與目標(biāo)管理考核獎掛鉤；在局制度手冊上，將添加文風(fēng)和會議評議制度，即減少文件和會議數(shù)量，盡量少發(fā)文件，開短會，每次發(fā)文和會議前后都要求匿名填寫有效性和必要性并投票，沒達(dá)到一定指數(shù)的會議類型將不再舉行，并在網(wǎng)上公告；完善信息宣傳調(diào)研制度，要求人人參與寫信息，并加大獎勵力度，讓人人都來參與營造良好人才工作環(huán)境。

在“作風(fēng)建設(shè)年”第一階段活動中，我局每位同志都以轉(zhuǎn)變和優(yōu)化作風(fēng)、促進(jìn)工作、推動工作為目標(biāo)，對五個方面作風(fēng)進(jìn)行了認(rèn)真對照和深入思考，自覺向我局提出的良好形象靠攏，努力做到人事工作上規(guī)范、公正，人才工作創(chuàng)新、實效。第二階段我們將采用多種形式和方法，征求意見，把準(zhǔn)局機(jī)關(guān)作風(fēng)上存在的問題，并制訂切實可行的整改措施，確保活動落在實處，取得實效。

一、以第一階段活動總結(jié)為契機(jī)，爭取在思想認(rèn)識上有再提高。

通過總結(jié)，挖掘有效做法和特色亮點工作。進(jìn)一步加大宣傳力度，以總結(jié)為手段，使全局干部對于作風(fēng)建設(shè)在認(rèn)識上再提高，行動上更自覺，確保第二階段工作的順利開展。

二、找準(zhǔn)活動載體，扎實開展第二階段作風(fēng)建設(shè)活動。

1、通過“金點子”征集活動，反思工作和自身，查找不足。

開展“雙百”意見征求活動，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，廣泛征求意見。

2、提出局機(jī)關(guān)整改方案，深入整改。

3、加強反饋，落實到實際工作中。

創(chuàng)建群眾滿意“三型”機(jī)關(guān)活動；

作風(fēng)建設(shè)年調(diào)研報告范文第4篇

這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹*省、*市以及武安市各級“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動會議的精神，按照王俊祥書記在我市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會上的講話要求，緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)辦的實際情況，對全局開展該項活動作出動員部署。下面我講三點意見：

一.要深刻理解新的形勢下加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，迅速把思想和行動統(tǒng)一到各級部門的部署上來，積極投身到干部作風(fēng)建設(shè)年活動中來。

作風(fēng)好壞決定事業(yè)成敗。從一定意義上說，一個部門的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)，一個干部的形象，好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)。農(nóng)業(yè)局是和農(nóng)民群眾打交道最直接、最多的部門之一，干部作風(fēng)的好壞，事關(guān)黨和政府在人民群眾中的形象。今年，我們既定的目標(biāo)能否實現(xiàn)，重要一點就是取決于干部的思想作風(fēng)和工作態(tài)度，因此，開展作風(fēng)建設(shè)年活動對于我們來說，更具有特殊重要意義。

我們黨歷來重視黨的作風(fēng)建設(shè)，加強干部作風(fēng)建設(shè)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是戰(zhàn)勝各種困難、完成各項任務(wù)的制勝法寶。今年是進(jìn)入新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。*省、*市及我市高規(guī)格召開動員會，對這項工作作了安排部署，明確提出了干部作風(fēng)建設(shè)年活動的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，我局也出臺了實施方案。希望同志們能深刻領(lǐng)會、認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握。在各級領(lǐng)導(dǎo)講話中痛斥了當(dāng)前在一些干部中存在的種種作風(fēng)問題，可以說是一針見血，在我們的干部隊伍中也有不同程度的表現(xiàn)，有的甚至更嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為：

一是“懶”。部分同志抱定有“不求有功，但求無過”的老思想，安于現(xiàn)狀，自以為是，不學(xué)習(xí)，不工作，不作為，辦事拖拉，效率低。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)甚至能退的就推，能躲的就躲，工作上缺乏主動性、創(chuàng)造性。

二是“散”。紀(jì)律觀念淡薄，不能自覺遵守單位制定的各種規(guī)章制度，遲到、曠勤時有發(fā)生，有令不行、有禁不止、有事不辦情況存在。

三是“虛”。部分同志責(zé)任心、事業(yè)心不強，對工作敷衍了事，搞形式主義，做表面文章，在其位不謀其政，沒有真抓實干之心。

四是“混”。沉迷于吃喝玩樂，貪圖享受不顧形象。別人干工作，他在一邊觀望，別人在開會學(xué)習(xí)，他在打瞌睡睡覺。不干事也干不成事，惰性嚴(yán)重，效能低下。

以上所指，雖然表現(xiàn)在極個別人身上，但是影響極壞，渙散隊伍斗志，疏離群眾民心，敗壞黨風(fēng)，必須采取措施加以解決。大家都知道，在這次活動中永年縣公開處理了35名干部，他們當(dāng)中副科級以上干部免職7人，建議免職1人，全縣通報1人，黃牌警告3人，紀(jì)委立案查處5人。最近我市各有關(guān)部門也在積極行動，采取明查暗訪的形式監(jiān)督各個單位的工作情況。這些都說明，抓“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動是下了堅定決心的，措施是全面徹底的，也將是有力有效的。這就要求每個干部職工認(rèn)清形勢，下定決心，扎實開展活動，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，如果還是無動于衷，就很有可能被抓了反面典型，就會受到懲處。大家一定要有這個政治敏感性。

二加強作風(fēng)建設(shè)貴在求真務(wù)實，要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，務(wù)求取得實效。

作風(fēng)建設(shè)重在實打?qū)崳骺剖乙凑铡秾嵤┓桨浮返木唧w部署，緊密結(jié)合履職盡責(zé)勤政為民的職責(zé)要求，著力解決干部作風(fēng)中存在的突出問題，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。具體到我們單位提出以下幾點要求：

1.各位主管局長要加強對分管單位“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的定期調(diào)度和具體指導(dǎo)，通過明查暗訪、工作情況交流等方式，加強督導(dǎo)檢查，及時掌握活動進(jìn)展情況，分析解決存在問題，推動和保證活動健康深入開展。

2.各科室科（站）長是本科的第一責(zé)任人，對本單位的同志要加強指導(dǎo)，通過談話等方式交流思想，督導(dǎo)檢查。并嚴(yán)格落實執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3.每個干部職工要按照《實施方案》的具體要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，實事求是的寫出高質(zhì)量的心得體會和調(diào)研報告，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為主線，以履職盡責(zé)勤政為民為綱領(lǐng)，對本人存在不良作風(fēng)及時改正，對本職工作、崗位職責(zé)深刻認(rèn)識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、敢為人先的好作風(fēng)好態(tài)度，提高自己服務(wù)“三農(nóng)”的真本領(lǐng)。

三緊緊圍繞全局重點工作，突出重點，增強開展作風(fēng)建設(shè)年活動的針對性，推動工作全面展開。

好的作風(fēng)體現(xiàn)在干部工作生活的各個方面，要在實踐中去檢驗、鍛煉干部，要和年初制定的各項任務(wù)緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)與實際工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。對此必須做到：

（一）是深化分級抓落實格局。切實強化分級負(fù)責(zé)意識，真正做到一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓好落實。按照年初制定的今年重點工作安排，圍繞一個產(chǎn)業(yè)、兩個園區(qū)、三個覆蓋、八項工作的主要任務(wù)，各科室根據(jù)自身職能，圍繞工作中心，分清責(zé)任，抓好落實。

（二）是強化工作責(zé)任制落實。建立健全主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，將每個崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任具體到人，切實形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，科室站長集中抓，相關(guān)部門配合抓，干部群眾支持抓的良好局面。

（三）是形成工作合力。圍繞中心工作，加強協(xié)作配合，特別對一些職能交叉領(lǐng)域和“管理真空”問題，要加強溝通和協(xié)作，解決問題，促進(jìn)發(fā)展。各個部門都要建立工作例會制度，按月、按季召開工作例會，做到多溝通、多交流、多配合，形成合力，完成工作任務(wù)。

作風(fēng)建設(shè)年調(diào)研報告范文第5篇

為全面貫徹落實2008—湖北交通質(zhì)量效益年的各項要求，大力實施“交通一線工作法”，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)交通重點工程上半年“時間任務(wù)雙過半”目標(biāo)任務(wù)，省廳決定繼續(xù)選派掛職調(diào)研督導(dǎo)組到重點工程掛職調(diào)研督導(dǎo)。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、掛職調(diào)研督導(dǎo)人員分組情況

掛職調(diào)研督導(dǎo)人員共18人，人員從廳機(jī)關(guān)和部分廳直單位中選派。掛職調(diào)研督導(dǎo)人員分組和調(diào)研督導(dǎo)單位如下：

二、主要任務(wù)

1、貫徹落實2008“質(zhì)量效益年”的要求和措施，強化協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助指導(dǎo)工作，加強督辦落實，特別是要緊緊抓住交通重點工程建設(shè)重點、難點、制約點問題，確保上半年“時間任務(wù)雙過半”目標(biāo)任務(wù)順利完成；

2、深入所督導(dǎo)和聯(lián)系的單位進(jìn)行調(diào)查研究，大力推行“交通一線工作法”，堅持在一線現(xiàn)場指揮、檢查指導(dǎo)，在一線保障重點、排憂解難，在一線宣傳發(fā)動、協(xié)調(diào)服務(wù)，在一線培樹典型、弘揚“剛毅精神”，真正做到情況在一線了解、問題在一線解決、矛盾在一線協(xié)調(diào)、服務(wù)在一線體現(xiàn)。

3、積極參與指揮部的工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，調(diào)查了解實情，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；圍繞提高交通工作執(zhí)行力，積極宣傳省廳組織開展的“交通安全杯”、安全生產(chǎn)百日督查、執(zhí)行力大討論和“思想大解放、交通大發(fā)展”等活動精神，深入基層一線，解決實際問題，切實當(dāng)好督導(dǎo)員、宣傳員、研究員、服務(wù)員。

4、掛職調(diào)研人員要注意吸收今年第一批掛職調(diào)研的成果，有針對性地選擇1-2個重點調(diào)研課題，擬定調(diào)研提綱，撰寫調(diào)研報告。

三、相關(guān)要求

1、掛職調(diào)研督導(dǎo)時間為兩個月（2008年5月8日-7月8日）。掛職調(diào)研督導(dǎo)人員要在規(guī)定的時間內(nèi)報到，掛職調(diào)研督導(dǎo)結(jié)束后7日內(nèi)，要向廳人事勞動處提交書面工作匯報和調(diào)研報告，各重點工程指揮部要填寫掛職調(diào)研督導(dǎo)人員工作表現(xiàn)鑒定表。

2、掛職調(diào)研督導(dǎo)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)全省交通工作會議、2008年第二次交通重點工程調(diào)度會議精神，學(xué)習(xí)工程建設(shè)等相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范，熟悉工程招投標(biāo)、合同管理、工程調(diào)度、質(zhì)量控制、安全管理等基本環(huán)節(jié)，扎實工作，鍛煉提高自身素質(zhì)，促進(jìn)交通重點工程的順利推進(jìn)。

3、掛職調(diào)研期間，各重點工程指揮部要加強掛職調(diào)研督導(dǎo)人員的管理，及時安排工作，既要積極支持他們大膽工作，又要從嚴(yán)要求，嚴(yán)格管理。廳人事勞動處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。掛職調(diào)研干部的津補貼按重點工程指揮部同職同崗人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。