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企業文化與企業核心競爭力范文第1篇

近幾年，企業核心競爭力得到了企業的普遍重視，是企業持續發展的可靠保障，同時，創新的企業文化將促進企業的持續發展，企業文化同樣得到了廣泛的關注。企業文化的創新與建設將促進企業核心競爭力的提升，基于企業核心競爭力的企業文化建設已成為企業發展的必然趨勢，對電力企業文化與核心競爭力關系的研究是必要的。文中將對企業文化與企業核心競爭力的涵義進行分析，并對二者之間的關系進行介紹，同時提出創新電力企業文化建設，促進其核心競爭力的提升。

【關鍵詞】

企業文化；企業核心競爭力；關系

0 引言

目前，隨著經濟水平的不斷提高，在市場經濟的環境中，電力企業在日益激烈的競爭環境中獲得生存與發展，提高企業的核心競爭力，創新企業文化是發展的必然趨勢。電力企業文化是企業核心競爭力提高的基本保障；電力企業核心競爭力的提高將促進企業文化的發展。文中將介紹企業文化與企業核心競爭力的含義，分析電力企業文化與企業核心競爭力的關系，并闡述創新電力企業文化建設，促進企業核心競爭力提升的措施。

1 企業文化與企業核心競爭力的涵義

1.1 企業文化的涵義

企業文化，其廣義涵義為，企業文化指企業的物質文化、行為文化及精神文化等；狹義涵義為，企業文化指企業的精神文化，在企業產生、經營、管理過程中逐漸形成的價值觀、信念、職業道德及行為規范等。企業文化是一個企業的靈魂，對企業員工有很強的號召力、凝聚力，將增強企業員工的責任感，將促進企業的生存與發展。

1.2 企業核心競爭力的涵義

企業核心競爭力是企業生存與發展的基本保障，核心競爭力是指企業在市場競爭環境中將人才、技能、資產及運行融合的一種綜合能力。企業核心競爭力是企業獨有的，超越競爭對手的一種優勢，其形成是通過企業內部管理與外部競爭的共同作用實現的。企業核心競爭力將強化企業的優勢，致使企業能夠適應激烈的市場競爭環境。

2 電力企業文化和企業核心競爭力的關系

2.1 電力企業文化對企業核心競爭力的作用

電力企業文化對其核心競爭力具有一定的導向作用。電力企業文化的確定及發展將起到良好的引導作用，不僅能夠引導企業員工的思想與行為，還能夠引導企業的整體價值取向和經營管理。電力企業文化的確立，將形成其自身的價值與規范，在市場競爭中，為企業提供基本的競爭戰略和方法。

電力企業文化對企業核心競爭力具有凝聚的作用。當電力企業的價值觀被其員工認同后，企業文化將能夠凝聚人心，企業文化能夠起到軟控制的作用，不僅能夠讓企業員工在企業使命、戰略措施、運營管理等方面達成共識，還能夠讓企業員工形成明確的目標，增強其整體的協作性。企業的凝聚力將保證企業內部人際關系的穩定與和諧，促進企業的發展，提高企業的核心競爭力。

電力企業文化對企業核心競爭力具有激勵的作用。企業核心競爭力就是企業人才的競爭，在市場競爭環境中，企業面對著諸多的挑戰，電力企業注重對員工思想意識的培養，樹立了人性化的管理理念，將增強員工的競爭意識，進而調動員工工作的積極性與主動性，逐漸形成較強的責任感、使命感。

電力企業文化對企業核心競爭力具有約束的作用。電力企業中部分員工的綜合素質偏低，致使其思想與行為缺少職業道德，可能會影響企業的發展，但電力企業文化將約束企業員工的思想與行為，起到規范的作用。通過人性化的約束，將促進員工形成共識，進而對自身存在的問題進行解決，控制自身的思想與行為，減少對企業發展的不利影響。

2.2 電力企業文化和企業核心競爭力相互促進、共同作用

首先，電力企業文化是企業核心競爭力的主要部分。企業文化貫穿與企業發展的始終，企業管理者根據企業的具體情況建設企業的文化，逐漸引導企業的發展，調動企業員工的積極性與主動性，并通過管理體制對員工進行必要的約束，從而實現企業核心競爭力的提高，企業文化的完善是企業核心競爭力提升的必要條件。其次，電力企業核心競爭力是企業文化的體現形式。企業文化的完善將增強企業的核心競爭力，企業核心競爭力的提升將體現企業文化的成效，企業核心競爭力是企業發展的根本保證，核心競爭力的提升在于企業各方面綜合實力的提升，企業文化為企業核心競爭力提供了動力，企業核心競爭力是企業文化的體現形式。最后，電力企業文化與核心競爭力共同促進企業的發展。電力企業核心競爭力的提升，證明了企業的各方面綜合能力都有所保證，綜合能力的提升表示企業文化建設取得了一定的成效，二者的有效結合，促使電力企業在激烈的競爭環境中，不斷發展與進步。

3 創新電力企業文化建設，促進企業核心競爭力的提升

3.1 創新電力企業文化建設

電力企業要不斷創新企業的文化建設，建立和諧的企業文化，根據企業的管理與企業的精神，逐漸形成科學的、先進的理念，促進企業員工形成共識，進而形成一致的價值觀，逐漸增強電力企業員工的責任感、使命感。電力企業的文化建設要與企業的管理制度相結合，以人為本，進而才能促進企業核心競爭力的提升。

3.2 強化電力企業的形象建設

企業形象建設是企業文化建設的重要環節，企業形象建設不僅包括企業管理者的形象，還包括企業整體形象、內部環境形象、外部公關形象等。強化電力企業的形象建設，要加強企業基本的硬件設施建設，進而強化企業的整體形象，促進企業與員工的關系。

3.3 健全電力企業的體制

電力企業要健全自身的體制，通過完善的管理制度實現對員工的約束，不斷促進企業的持續發展，企業健全的體制建設，包括競爭擇優機制、民主管理與決策的機制、分工協作的機制、績效考核機制等。電力企業建立科學、合理的企業體制，進而促進企業核心競爭力的提升。

4 總結

在市場經濟的競爭環境中，企業為了生存與發展，企業要具備獨特的企業文化，才能促進企業核心競爭力的提升，企業文化建設要通過各個方面的共同努力才能實現，進而保證企業的核心競爭力。文中介紹了企業文化與企業核心競爭力的涵義，并對二者之間的關系進行了詳細的闡述，相信通過二者的有效結合，將促進企業的持續發展，進而在激烈的競爭環境中處于不敗之地。

【參考文獻】

[1]楊麗君，陳晶.企業文化與企業核心競爭力的提升[J].企業文化，2008，7（12）：227.

企業文化與企業核心競爭力范文第2篇

[關鍵詞]企業文化核心競爭力

21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，也是文化經濟時代，文化已逐漸成為推動生產力發展的一支強勁動力。與此同時企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。

一、核心競爭力與企業文化

1.核心競爭力的概念

什么是核心競爭力？企業核心競爭力理論的開創者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)在1990年的《企業核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。”并指出，組織內的集體知識和集體學習，特別是關于如何協調不同的生產技術和整合多種多樣技術流的能力是核心競爭力。核心競爭力有三個標準:(1)核心競爭力必須為市場所認可，即能夠提供進入相關潛在市場的機會；(2)核心競爭力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競爭力應當能夠提高企業的效率，幫助企業通過降低成本或創造價值來擴大客戶的利益；(3)核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業基于核心競爭力的優勢得以持續。

2.企業文化是企業核心競爭力的核心要素

一般而言，企業文化是指企業在實現經營管理目標過程中，逐漸形成的具有行業特色的一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。企業文化是企業生存和發展的基礎，是企業核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。縱觀國內外所有在經營上取得巨大成功并擁有著名品牌的企業，不管是美國的GE和微軟，還是我國的海爾和聯想，無不將企業文化建設、企業理念的營造作為提升企業核心競爭力的重要手段。隨著經濟全球化和知識管理時代的到來，企業競爭的根本必然是企業文化的競爭，企業文化已經成為企業核心競爭力的核心要素。

二、企業文化與核心競爭力的關系

1.企業核心競爭力的根基是企業文化

美國著名企業文化專家沙因在《企業文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。從更深層次上說，企業的核心競爭力是企業文化中的企業理念和核心價值觀。企業的產品競爭力是企業競爭力的最直接體現，圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的。而技術競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術。但是制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。總之理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念，才具有最強的競爭力。國際上眾多知名大公司的實例證明，企業文化就是企業競爭力的核心內容和基礎。

2.企業文化具有不可模仿性，是形成核心競爭力的源泉

企業文化是企業在經營管理過程中所形成的物質財富和精神財富的總和。企業文化只能根植于本企業之中，一個人離開企業，可以帶走規章制度、辦法措施，但企業文化的核心部分即全體人員所信奉的價值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業文化，但絕不能照抄照搬其它企業的文化。因此企業文化具有不可模仿性。一個企業只有形成具有自己特色的企業文化，才能形成企業持久的競爭力。企業的一切經營活動，包括人、財、物的合理使用，都必須受企業文化的指導，因此企業持久的核心競爭力只能起因于先進的企業文化。

3.企業文化有利于培育團隊精神，促進企業核心競爭力的形成

在現實的競爭中，任何企業都很難憑個人的力量來提升企業的競爭力，因此團隊是企業贏得核心競爭力的重要手段，團隊也在現代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創造一種團隊文化的企業可以提高企業的凝聚力、創造力和向心力，能夠吸引、培養和挽留一些優秀的員工，進而最大限度地發揮他們的作用，從而為核心競爭力的形成提供了源泉——人力資源，團隊也可以對團隊內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為規范，使每個個體的期望值與團隊所要達成的目標保持高度一致，并通過增強企業內部的溝通和協調，提高企業的工作效率，從而能夠加速核心競爭力形成的速度。

4.企業文化決定著核心競爭力的更新。

企業在一段時間內形成的核心競爭力是與外部環境和企業內部的特點相一致的。然而環境在不斷發生變化，企業本身也需要不斷調整戰略，這就需要企業的核心競爭力的相應調整。但是，核心競爭力一旦形成，就具有一定的惰性，這種惰性產生的原因首先來自企業文化。人們普遍認為，企業的硬件資源容易更新，而軟件資源包括企業文化則很難改變。當內外環境需要核心競爭力做出改變時，企業文化能否順利轉型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創新的企業文化建設能夠激勵員工不斷創新，最終提升企業的核心競爭力。

三、用企業文化打造核心競爭力

前面我們分析了企業文化與核心競爭力之間的關系，進一步明確企業文化對企業核心競爭力的作用。究竟建設什么樣的企業文化來增強企業的核心競爭力，本文提出以下幾方面措施：

1.建立誠信文化，取得企業聲譽

市場經濟是信用經濟，誠信是市場經濟的基礎和生命所在，是建立規范經濟秩序的重要條件。當前，我國市場經濟建設過程中一個突出問題便是信用缺失，企業之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務等失信行為較為嚴重，嚴重影響了我國企業的競爭力，影響了企業的生存與發展。

隨著經濟全球化、區域經濟一體化，特別是中國已加入WTO，企業競爭越來越激烈，企業的核心競爭力與誠信經營緊密相聯。誠信經營是根基和根本保證，是企業核心競爭力的提升器。一個企業只有有了誠信，企業才能夠最終贏得客戶，贏得市場，贏得一種可持續發展的優勢。由此看來，誠信理念是企業文化建設的重要內容，誠信是企業最大的無形資產。

2.樹立品牌意識,強化企業個性

品牌是企業無形資產的最主要表現形式，是企業信用的標志，也是企業經營活動最為重要的經營手段。品牌對于企業極為重要，甚至可以說，企業有無品牌是競爭力強弱，以及企業優勢的重要標志，一個沒有品牌的企業，是很難說明自己是一個強勢企業的。品牌是企業文化的外在表現，品牌的文化含量在品牌價值中占有很重要的比例。市場競爭的焦點之一是品牌的競爭，而品牌的競爭將越來越多地依靠有個性的企業文化來取勝。由此看來，企業要想獲得競爭優勢，增強其核心競爭力，必須樹立品牌意識，堅持品牌文化創新，強化企業個性。

3.重視企業家因素，發揮企業家作用

從某種意義上來說，企業家是企業文化的第一設計者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業文化，從一定意義上來說，是企業家的文化。企業家不僅要在企業領導者更替過程中使企業文化保持穩定，更重要的是警于捕捉發展機遇，準確進行決策。企業家是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素。作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力、領導力將越來越重要。企業家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚企業個性，并進行恰當的形象塑造和傳播。要學會用縱向思維、逆向思維和橫向思維進行創造性的思考，特別是戰略性的思考，并根據國際市場的變化和企業新的“情景”修正企業戰略和經營策略，調整自己的領導方法和管理方式，引導和影響企業員工進入“有信心、有能力”狀態進行創新，迎接挑戰。

企業文化與企業核心競爭力范文第3篇

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；適應環境變化；學習型企業文化

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0158-01

企業文化一詞是由西方管理學界提出的，到了20世紀80年代初引入到我國并在各個企業中得到了普遍的使用，當前，其逐漸的被管理理論研究人員以及企業界人士所重視；從當前部分企業的實際發展過程中我們可以看出，有的企業一直保持著旺盛的勢頭；有的企業卻還在努力著；更有企業成立時間不久就突然倒閉；部分企業的發展之所以處于長勝的地位，主要是因為他們擁有良好的企業文化做后盾，并且，在實際發展過程中他們將企業文化看作是企業核心競爭力的重要組成部分，看作是企業能否持續穩定發展的決定性因素。由此可見，培養優秀的企業文化對于企業持續穩定發展是多么的重要，所以，當前我們的首要任務就是建設優秀的企業文化，只有這樣，企業才能打造出核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

一、企業文化與核心競爭力

企業文化對于促進企業長期保持良好的績效水平有著重要的作用，它主要是企業在實際生產經營管理過程中不斷的發展、總結與培育中而最終形成的。企業文化不僅涵蓋了物質層面及制度層面的文化因素，同時它又涵蓋了精神層面潛在的文化；在企業文化中，物質層面的主要核心部分就是企業提供優質的產品或者服務給消費者；制度層面主要以企業員工的行為為形態文化，涵蓋了企業的實際生產經營管理、制定規章制度等企業全過程；精神層面主要說的是企業經過長時間的經營而形成的一種企業意識以及文化現象。企業文化具有一定的穩定性，一旦形成，就無法再將其改變，所以說，企業文化不僅對企業員工的思想與行為有著直接的影響，同時還對企業的生存與發展造成局限性。

核心競爭力不單單指的是企業通過先進的技術創造產品和提供良好的服務能力以及技術創新能力，它還指的是企業對決策、執行能力等進行合理的分配以及優化資源配置，上述所說的這些內容與企業制度層面及精神層面的內容相符；當前是知識經濟型時代，智力資本已經替代了物質資本，其成為了企業發展過程中的重要資本，它的基本特點是其勞動強度與質量的好壞完全由人的自覺性與責任感來決定的，所以，企業管理部門應對員工的行為加以尊重，為他們提供良好的條件，以此將他們自身所潛在的能力全面發揮，這是企業文化建設過程中不可缺少的內容。所以說，企業文化在企業核心競爭力中占有核心位置。

企業要想在競爭中取得優勢，就必須培養出與眾不同的企業能力與企業核心競爭力，因為這樣競爭對手就無法對其進行模仿、學習，企業才會長盛不衰。

二、創建與培養學習型的企業文化是企業培育核心競爭力的先決因素

（一）充分發揮團隊精神，促進知識共享

在企業內部，學習型組織強調員工之間不僅要共同合作，而且相互之間還要競爭；在組織中團隊精神是關鍵部分，知識共享是企業每位員工都應遵守的價值觀。所謂知識共享，實質上指的是知識由一個組織單位向另一個組織單位轉移，從一個人身上向另一個人身上轉移。企業員工能夠在知識共享的情況下將自身的能力水平全面提高。當前，隨著科學技術的快速發展，市場的不斷變化，各行各業的競爭越來越激烈，因此，組織成員必須時刻團結合作，充分發揮團隊精神，從而打造良好的集體學習文化的氛圍。因為，企業在未來競爭中能夠長期處于不敗之地的優勢就是要具備比競爭對手學習快的能力。

（二）提高企業領導者的素質

企業領導者具有的良好素質對于企業文化建設以及提高核心競爭力十分重要。優秀的企業文化與市場環境是相一致的，它在一定程度上能夠提高企業核心競爭力；相反，劣質的企業文化與市場環境是相背離的，它會影響企業的實際發展，降低企業的核心競爭力。對于前一種情況，具有高素質的企業領導者能夠將企業優秀的企業文化繼承與持續下去，而對于后一種情況，企業需要聘用能力水平高的人才對企業進行管理；企業領導者是企業文化中極具張力的要素，因此，具有高素質的企業領導者不僅可以將優秀的企業文化持續下去，而且還能夠再生、創新企業文化，而要想將這些目標實現就需要企業領導者在實際工作中樹立起良好的世界觀、價值觀以及人生觀，同時還要具備科學的經營觀念與競爭觀念，這樣企業文化才會朝著正確的方向持續不斷的發展。

（三）堅持人情與法情的統一

企業在文化建設過程中，要處理好人情與法情之間的關系，因為這兩者是企業文化建設是否成功的關鍵性因素。有的人通過人情關系這一渠道，得到了升職或者免于任何懲罰的機會，這種現象在很大程度上會使得企業制定的各種規章制度具有的效率降低，不過，并不能說人情本身就是一種壞事，只要在不違背企業制定的相關規章制度的情況下，將人情轉變為企業互助友愛以及團結合作的團隊精神，那么人情的正面效應就會得到很好的發揮。另外，企業要嚴格執行各種規章制度，對于違法規章制度的人員應予以重罰，這樣，企業在實際經營過程中才具有一個良好的發展氛圍。

結束語：綜上所述可知，企業文化是一種新的管理理念，已經得到了廣泛的使用，其對于企業的發展有著十分重要的作用；當前，怎樣才能通過企業的各種資源將企業的核心競爭力全面的提高，這是現代企業經營管理中急需要解決的問題，筆者認為，企業在培養核心競爭力的過程中應以健康的企業文化為切入點，這是企業持續發展的必然選擇。

作者單位：中華財險總公司

作者簡介：吉明(1978- ),男,漢族,山東濰坊人,碩士,中級經濟師，中華財險總公司綜合處處長,主要研究方向:企業多元化管理。

參考文獻:

[1]羅長海.企業文化學[M].北京：中人民大學出版社.1999.

[2]約翰?科特,詹姆斯?赫斯科特.企業文化與經營業績[M].北京:華夏出版社.2004.

[3]周永亮.中國企業前沿問題報告[M].北京:中國經濟出版社.2001.

企業文化與企業核心競爭力范文第4篇

關鍵詞 企業核心競爭力；企業文化；構建

隨著經濟全球化的發展，企業面臨越來越多的來自國內外的競爭壓力，為了確保自身的發展，無數企業無不在構建自己的核心競爭力。企業文化與企業核心競爭力有著重要的聯系。企業文化對企業核心競爭力的作用越來越突出，成為企業核心競爭力重要的組成部分。可以這么說，良好的企業文化能夠促進企業核心競爭力的建設，從而提高企業的競爭力。

一、企業文化概述

關于企業文化，國內外學者有許多不同的認識和描述。美國學者約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯科特認為，“企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。” 1特雷斯?E?迪爾和阿倫?A?肯尼迪認為，企業文化是“價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境”。2威廉?大內則認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀。” 3

中國企業文化研究會常務副理事長張大中認為，“企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。”中國社會科學院工業經濟研究所研究員韓岫嵐認為，“企業文化有狹義和廣義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。” 3

二、企業文化對企業競爭力的影響

企業文化對企業發展的功能只要體現在一下幾個方面：

1.凝聚功能。企業文化是企業全體員工集體認同和共有的企業核心價值觀念，企業文化像紐帶，把員工與企業的追求僅僅的聯系在一起，使每個員工產生歸屬感。企業文化內涵的經營宗旨、經營使命，帶有很強的精神性和理想性的凝聚作用，能誘發企業員工產生一種奮發進取、積極向上的面貌。企業文化的凝聚功能可以將企業成員的意志和行為引向同一目標和同一方向，并為這個目標和方向協同合作，從而產生巨大的作用力。

2.約束功能。企業文化規定了企業員工的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經過潛移默化形成的一種群體道德規范和行為準則。

3.激勵功能。組織文化對人的推動是一種內在引導，能夠使組織成員從內心產生一種高昂情緒和發奮進取的精神，最大限度的激發員工的積極性和首創精神，從而可以激勵員工可以從內心深處為組織拼搏和獻身。

4.塑造企業形象的功能。企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外在現象，也是企業巨大的無形資產。優秀的企業文化為企業塑造良好的整體印象，樹立信譽，擴大影響。

5.導向功能。企業文化的導向功能主要體現在企業目標、經營哲學以及價值觀念的導向作用。企業目標代表企業的發展方向，完美的企業文化會以科學的態度去制定企業的發展目標，從而時員工在科學的企業目標下從事生產經營活動；經營哲學指導員工采用科學的方法從事生產經營活動；企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工能夠形成一致的價值判斷，有著共同的價值目標，企業的領導和員工會為著他們所認定的價值目標去行動。

三、加強企業文化建設的途徑

1.加強創新價值觀的建設，提高競爭力

提高企業的競爭力，建設企業的文化，首先必須要健全創新價值觀。企業價值觀是企業在長期的發展的過程中形成的，構建創新價值觀，其關鍵在于把創新價值觀及其各項因素滲透于平時的經營管理之中，將其轉化為企業員工的職業信念和職業理想，規范員工的思維和行為。企業的價值觀在一定程度上決定了企業的特征以及企業發展目標方向。創新企業價值觀，提高企業的競爭力必須從以下兩個方面來進行。其一，必須創新企業文化內容。對企業文化做深入剖析，發現企業文化不適宜自身企業發展的方面，積極進行變革，適應環境和企業自身發展的要求。創新的企業價值觀內容要包含創新、誠信合作、共贏等內容。其二，對企業文化的傳播媒介進行創新。企業文化價值觀的形成，離不開文化的廣泛傳播。創新企業文化傳播媒介，企業必須開展多樣性的凸顯企業文化的活動，利用各種宣傳平臺，宣傳創新型的企業文化價值觀，使員工改變過去的價值觀，形成新的信念。

2.以人為本，充分發揮企業中“人”的作用

無論是企業經營，還是企業文化的促進，都離不開“人”這個最核心的因素。提高企業競爭力，必須要建立以“以人為本”為核心的企業文化。只有建立了“以人為本”企業文化，企業才能充分調動企業管理者和員工的積極性和創造性，為企業的發展努力拼搏。從兩個方面來做。一方面是管理者的模范帶頭作用。管理者在企業中起到領導作用，其形象和行為對企業員工起到很大的引導作用。作為管理者要提高自身各項素質和能力，包括職業能力素養、道德情操等。只有這樣，才能以正確的方式引導員工的行為和表現，保證企業文化的健康發展。

3.建設學習型組織

一個企業能否有持續的發展能力，關鍵在這個企業是否建立了學習型組織。學習型組織是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。建立學習型組織，能夠使企業員工自發地學習，努力改進，提高自身能力。只有這樣，才能在企業中形成一種向上的企業文化，形成具有良好的競爭氛圍的企業文化。建立學習型組織，首先要評估組織的學習文化程度，可以依據一下幾個維度：共同的愿景、創造性的個體、不斷學習的能力等。其次就要描述組織愿景，運用學習能力到工作上，使員工將組織的愿景融入生活中。只有這樣，企業的文化水平才能提高，進而提升企業競爭力

注釋：

1.約翰?P?科特，詹姆斯?L?赫斯科特，企業文化與企業經營[M].北京：華夏出版社，1997.

2.轉引自羅長海，企業文化學[M].北京：中國人民大學出版社，1991.

3.姜學敏等，山東企業文化建設[M].北京：人民出版社，1998.

參考文獻

[1]陳向軍.企業文化提升企業競爭力的機理研究[J].中國流通經濟，2011（2）.

[2]陳春花.企業文化的改造與創新[J].北京大學學報（哲學社會科學版），1999（3）.

[3]呂新雷.基于核心競爭力下企業文化構建策略分析[J].經濟視角，2011（1）.

企業文化與企業核心競爭力范文第5篇

關鍵詞:民辦高校;核心競爭力;企業文化

中圖分類號:G47

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0023-02

在當前的教育體制之下,高等教育是高投入、高負債、高資本運行、長期收益的特殊產業,盈利與否主要依賴規模的“臨界點”,主要依靠規模擴張的經營發展模式,受當前經濟水平制約,我國的高等教育還處于粗放經營的階段,收費不高,而我國民辦高校自身的特殊性及其競爭的激烈程度,使其自身的生存和發展問題更加突顯。

隨著我國高等教育逐漸由“精英教育”向“大眾教育”轉化,生源的總量限制了學校規模的持續增長,要實現利潤增長并符合教育監管的要求,原來那種只靠硬件設施與老板個人意志的管理模式已經不能適應時代的要求,大力拓展核心競爭力才應當是當今民辦高校當前及以后發展的重中之重,而企業文化正成為其核心競爭力的有力保障。

1 核心競爭力與企業文化

1.1 核心競爭力的概念

核心競爭力的概念是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾在1990年的《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中最先提出的。他們將核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。”并指出,組織內的集體知識和集體學習,特別是關于如何協調不同的生產技術和整合多種多樣技術流的能力是核心競爭力。核心競爭力有三個標準:

(1)核心競爭力必須為市場所認可,即能夠提供進入相關潛在市場的機會;

(2)核心競爭力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競爭力應當能夠提高企業的效率,幫助企業通過降低成本或創造價值來擴大客戶的利益;

(3)核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的,只有這樣才能保證企業基于核心競爭力的優勢得以持續。

1.2 企業文化

企業文化是全體員工在長期創業和發展過程中培育和積淀而成,并是共同遵守的目標、價值標準、基本信念及行為規范。企業文化是企業戰略創新、制度創新、技術創新、經營創新的理念基礎,加強企業文化建設能推動員工理念和思路不斷創新,促進員工不斷解放思想,實事求是,與時俱進,推動企業戰略、制度、技術和經營等不斷創新,從而提高企業核心競爭力。

目前,我國民辦學校已成為教育領域最活躍、發展速度最快的經濟組織,在教育領域的各個方面發揮著越來越重要的作用。但殘酷的現實也在時時提醒著搏擊者市場無情。民辦學校經營成功與否,取決于很多因素,如決策、市場、文化、管理、資金、人才等等,從某種意義上來說,那些不適當或不健康的企業文化往往會扼殺了民辦學校,導致了民辦學校的沒落,以致倒閉。大凡成功的民辦學校根源都在于重視企業文化建設,且是企業文化抓建設好的民辦學校如新東方、巨人集團等。

2 企業文化與核心競爭力的關系

2.1 企業核心競爭力的根基是企業文化

美國著名企業文化專家沙因在《企業文化與生存指南》一書中指出:大量案例證明,在企業發展的不同階段,企業文化再造是推動企業前進的源動力,企業文化是核心競爭力。從更深層次上說,企業的核心競爭力是企業文化中的企業理念和核心價值觀。企業的產品競爭力是企業競爭力的最直接體現,圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的。而技術競爭力是由制度競爭力所決定的,制度高于技術。但是制度無非是物化了的理念的存在形式,沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此,理念高于制度,理念才是第一競爭力。總之理念決定制度,制度決定技術,技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念,才具有最強的競爭力。國際上眾多知名大公司的實例證明,企業文化就是企業競爭力的核心內容和基礎。

2.2 企業文化具有不可模仿性,是形成核心競爭力的源泉

企業文化是企業在經營管理過程中所形成的物質財富和精神財富的總和。企業文化只能根植于本企業之中,一個人離開企業,可以帶走規章制度、辦法措施,但企業文化的核心部分即全體人員所信奉的價值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業文化,但絕不能照抄照搬其它企業的文化。因此企業文化具有不可模仿性。一個企業只有形成具有自己特色的企業文化,才能形成企業持久的競爭力。企業的一切經營活動,包括人、財、物的合理使用,都必須受企業文化的指導,因此企業持久的核心競爭力只能起因于先進的企業文化。

2.3 企業文化有利于培育團隊精神,促進企業核心競爭力的形成

在現實的競爭中,任何企業都很難憑個人的力量來提升企業的競爭力,因此團隊是企業贏得核心競爭力的重要手段,團隊也在現代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創造一種團隊文化的企業可以提高企業的凝聚力、創造力和向心力,能夠吸引、培養和挽留一些優秀的員工,進而最大限度地發揮他們的作用,從而為核心競爭力的形成提供了源泉――人力資源,團隊也可以對團隊內個體的行為產生約束和影響,逐漸形成自身的行為規范,使每個個體的期望值與團隊所要達成的目標保持高度一致,并通過增強企業內部的溝通和協調,提高企業的工作效率,從而能夠加速核心競爭力形成的速度。

2.4 企業文化決定著核心競爭力的更新

企業在一段時間內形成的核心競爭力是與外部環境和企業內部的特點相一致的。然而環境在不斷發生變化,企業本身也需要不斷調整戰略,這就需要企業的核心競爭力的相應調整。但是,核心競爭力一旦形成,就具有一定的惰性,這種惰性產生的原因首先來自企業文化。人們普遍認為,企業的硬件資源容易更新,而軟件資源包括企業文化則很難改變。當內外環境需要核心競爭力做出改變時,企業文化能否順利轉型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創新的企業文化建設能夠激勵員工不斷創新,最終提升企業的核心競爭力。

3 用企業文化打造民辦高校核心競爭力

3.1 轉變觀念,增強核心競爭力意識

要培育民辦高校的企業文化,增強核心競爭力,首先必須轉變思想觀念,接受核心競爭力的思想導向,充分認識到只有保持持久的核心競爭力,才可以使民辦高校面對激烈的教育競爭,從容面對公立高校的不斷擴招和其他民辦高校的不斷涌現。其次,必須樹立危機意識,把提升核心競爭力和危機意識結合起來,號召高校師生積極投入到學校文化建設的行動中去,把提高民辦高校核心競爭力同具體的工作結合起來。

3.2 樹立健康積極的辦學理念,取得學校聲譽

上世紀九十年代,我國各地掀起了一股興辦民辦學校熱。只要租一兩棟樓,然后掛上個牌子,便成了一所“大學”。導致我民辦教育質量參差不齊,相當部分的所謂“民辦高校”純粹以賺錢目的,管理混亂,負面報道屢見報端,嚴重影響了我國民辦高校的聲譽,削弱了我國民辦高校的競爭力,因此,在民辦學校熱潮持續一段時間后,一些所謂的高校便相繼銷聲匿跡了。

隨著高等教育的全面“大眾化”,高等教育競爭已經越來越多地和自身的品牌、辦學理念、辦學特色聯系在一起,辦學理念是根基和根本保證,民辦高校核心競爭力的提升器。健康積極的辦學理念才能催化出更高的辦學質量,取得更高的社會認同度和聲譽,孕育出具有特色的民辦高校企業文化,贏得可持續發展的優勢。

3.3 樹立品牌意識,強化民辦高校的辦學個性

目前我國各高校的系部搭配、專業設置、管理方式大致相同,跟風、模仿現象極其普遍。民辦高校要培養自己的核心競爭力,必須擁有創新思維,突出辦學特色,強化個性,樹立品牌意識,適應市場經濟轉化的需要,在教育方式方法、在學生管理上都要有靈活的應變能力。品牌是民辦高校無形資產的最主要表現形式,品牌對于民辦高校極為重要,甚至可以說,民辦高校有無品牌是競爭力強弱,以及高校優勢的重要標志。品牌是民辦高校企業文化的外在表現,品牌的文化含量在品牌價值中占有很重要的比例。市場競爭的焦點之一是品牌的競爭,而品牌的競爭將越來越多地依靠有個性的企業文化來取勝。由此看來,民辦高校要想獲得競爭優勢,增強其核心競爭力,必須樹立品牌意識,堅持品牌文化創新,強化企業個性。

3.4 重視民辦高校領導管理者因素,發揮領導層的作用

校企合作是當今民辦高校辦學模式的一個趨勢,民辦高校本身的管理也需要學校管理層的身體力行,民辦高校的管理者不僅要在高校領導者更替過程中使企業文化保持穩定,更重要的警于捕捉發展基于,準確進行決策,優秀的管理者本身就是構成民辦高校核心競爭力的基本要素。高校領導者應注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚企業個性,并進行恰當的形象塑造和傳播,適時調整自己的領導方法和管理方式,引導和影響高校師生進入“有信心、有能力”狀態進行創新,迎接挑戰。

企業文化和核心競爭力不是一成不變的,更不是一勞永逸的,因此,必須建立一個全體員工參與的、主動的、積極的和創造的“學習型組織”來塑造、維持、調整核心競爭力。只有這樣,民辦高校才能在激烈的競爭中生存下來并不斷發展。

參考文獻

[1]劉光明.企業文化[M].北京:經濟管理出版社,2001.