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公司企業文化宣傳策劃范文第1篇

為加強公司的規范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發展，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;總經理辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司總經理辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

(一)制定公司企業文化管理制度;

(二)制定公司企業文化發展規劃;

(三)制定公司企業文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

(五)組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

(六)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

(七)公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

(八)審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

(一)制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

(二)協助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司總經理辦公室是公司企業文化理念管理的執行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條總經理辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司總經理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

(一)企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

(二)企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

(三)企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條總經理辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，總經理辦公室負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

(一)公司 vi 系統(企業形象識別系統);

(二)企業象征圖案;

(三)企業宣傳標語;

(四)企業吉祥物;

(五)企業之歌;

(六)企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

(一)辦公用品、事務用品;

(二)企業證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網頁;

(十一)其他。

第十九條總經理辦公室是公司企業文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條總經理辦公室負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。總經理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總經理辦公室審核，并會同總經理辦公室開展工作。

第二十三條總經理辦公室應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由總經理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經理辦公室組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

公司企業文化宣傳策劃范文第2篇

為了全面貫徹落實集團公司首屆企業文化建設現場會精神,使進一步加強公司企業文化建設，實現無形文化創造有形價值，把企業進一步做大做強，實現可持續發展的文化支撐，特制定《公司企業文化建設實施辦法》。

第一條：經過企業領導和廣大員工的共同努力，兩年內建立起公司完整的企業文化體系，使公司的企業文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發展規律的先進企業文化；成為符合市場經濟和現代企業制度要求的科學企業文化；成為個有行業特征和公司特色的獨特的企業文化。

第二條：構建企業理念、企業行為、企業視覺三大識別系統，創建學習型組織，完成企業文化建設的基礎性工作，逐步形成規范的公司企業文化體系。

第三條：本辦法是企業文化建設工作中的指導性文件，適用于公司企業文化工作的各個領域。

第二章實施步驟

第一條：從現在起至2005年底，公司黨委參照集團公司《企業文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設，實現5個目標。完成本公司的企業理念、企業行為和視覺識別系統的構建，出臺本公司的企業文化建設實施方案。

三大識別系統的文字表述方案、制度文本和視覺標識，要在調查研究基礎上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據企業實踐，全面開展公司企業文化建設活動。

1、建立企業文化宣傳、培訓制度。充分運用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業文化建設的意義、目標、內容、要求，宣傳企業文化建設的理念規范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業文化得到員工認同。

各單位各部門領導必須掌握企業文化建設理論、方法，指導企業文化建設工作。不定期對企業文化建設骨干進行重點培訓，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進行企業文化培訓。

2、建設親民、愛民、富民干部隊伍。領導干部要帶頭更新觀念干事業，克服困難求突破，審時度勢謀發展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經濟、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強學習培訓，提高員工素質。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質為目標，進行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區、建設家鄉的主題教育；在行為上組織員工學習《公民道德建設實施綱要》、《墾區員工行為規范》、《墾區員工基本禮儀規范》，教育培養員工養成良好的行為規范，打造一支愛崗敬業、誠實守信、工作積極、奮發向上的員工隊伍。

4、加強基層生產單位民主管理，搞好隊務公開，建立生產隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎設施建設。解決熱點難點問題，做好員工群眾的工作，構建和諧墾區。

5、按照“全黨抓小康、重點抓經濟、突出抓環境”的總體要求，開展以“環境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導員工走好五條致富路，繼續加強小康建設。

6、開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動，分別制定領導干部，普通員工的學習培訓計劃、獎懲措施，灌輸學習理念，形成學習氛圍；利用“科技之冬”學習培訓的平臺，開展科技、文化、衛生、法律、道德規范“五進隊區”活動。版權所有

7、開展黨員建功立業“創先爭優”活動。發揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責任區中心戶建設活動，搞好“雙培工程”，建設過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結合節慶紀念日，開展環保活動、三化（凈化、綠化、美化）活動、美在農家、文明隊區創建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業、文明單位、文明隊區、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設活動。

9、營造文化氛圍。利用文學、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強陣地建設。培育廣場文化。結合單位實際，為員工群眾創造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領導干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責分工

企業文化建設工作，以黨、政、工、團四個渠道齊抓共管的方式進行。

第一條：黨委政工部制訂企業文化建設綱要、年度工作計劃；策劃企業文化建設活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導、檢查、通報各單位企業文化建設工作；確定三大識別系統的表述及釋義，編制《企業文化指導手冊》；開展創建學習型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業品牌，塑造企業形象。

第二條：工會組織要把企業文化建設工作與企業員工文化工作有機地結合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強企業的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業標識，2006年5月30日前完成；圍繞企業文化建設，組織群眾性文體活動。

第三條：共青團要結合團員青年的特點，廣泛開展弘揚企業文化、提高青年素質、加強青年學習、增強團隊建設的各類文體活動，將企業文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當中去。

第四章保障措施

第一條：加強組織領導，建立公司企業文化建設委員會。

定期研究部署企業文化建設重大事項，審定企業文化三大識別系統方案和規范；對企業文化建設工作統籌安排，明確分工，落實責任。

第二條：企業文化建設委員會下設辦公室,辦公室設在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業文化建設領導小組。

第四條：保障活動經費。企業文化建設資金列入年度預算，從企業管理費中列支，專款專用；各單位應列出專門預算，保證企業文化建設所需資金；公司企業文化建設資金，年初由黨委政工部提出預算，交財務部門審核上報，經公司批準執行。

第五條：樹立先進典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進典型，充分發揮先進典型的示范作用。

第六條：強化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業的經營業績；以統一、規范的方式展示企業標識系統。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業文化三大識別系統的構建，并按照公司黨委的要求做好企業文化建設在本單位的推進和落實工作。

第一條：孝評標準

1、機構健全。建立企業文化建設領導小組，有專人負責；

2、工作到位。把企業文化建設擺到重要日程，納入年工作計劃；

3、資金保證。企業文化建設所撥付資金，專款專用，開支合理；

4、措施落實。每年有安排、有檢查、有總結、有先進典型和經驗交流等。

第二條：孝評方法

1、公司企業文化建設委員會每年對各單位企業文化建設孝評兩次，將企業文化建設工作納入雙文明考核范疇。

公司企業文化宣傳策劃范文第3篇

一、國家電網企業文化建設面臨的問題

目前，國家電網公司系統企業文化建設和管理還存在一些薄弱環節。例如，一些員工的思想觀念還不能完全適應“兩個轉變”和公司快速發展的需要，貫徹落實統一企業文化的主動性、自覺性還不夠，個別領導干部還存在著習慣性本位主義；公司系統文化資源分散，口號載體過多，影響統一的企業文化傳播；一些單位貫徹落實黨組決策部署和公司規章制度不嚴肅，管理考核不到位，統一的企業文化落地不實。

（一）現狀問題分析

公司企業文化建設雖有很多成績，很多經驗，但同時應清醒地認識到，無論在觀念、體制、行為、技術等諸方面還存在許多問題。

1.在觀念方面，認識不足執行乏力。雖有統一的企業文化理念，但在觀念上認識不夠，執行乏力；在重視硬實力的發展中，對軟實力發展重視不夠；在一部分人的思想觀念中還存在企業文化等同政治思想工作，等同員工文體活動等片面狹隘的認識，對企業文化建設的必要性、重要性認識不夠全面、深入。

2.在體制方面，缺乏制度有力保證。缺乏企業文化建設的強力領導；體制建設尚不完善；企業文化建設的部門職能、職責不清晰；企業文化建設沒有形成長效機制，缺乏系統的支撐體系，使公司企業文化與公司經營理念“形神不合”，因而也在觀念上不能引起員工的重視。

3.在行為方面，存在簡單化的傾向。企業文化建設行為碎片化，對企業文化建設的目的、方向、步驟、成果缺乏有效引導控制。

4.在技術方面，缺少電力行業特性。公司企業文化的觀念層已有核心價值觀等概念的設計、提煉。但在彰顯電力特殊行業的性質上稍顯不足，略缺鮮明個性，難以引發員工的自豪感。

通過以上對公司企業文化現狀的分析，筆者認為應拋開成績，面對現實，以探尋問題的態度和視角對待公司企業文化建設，或許更有利于公司在未來企業文化建設發展道路上走得更好、更遠。

二、對建設優秀統一的企業文化的一些思考

建設和弘揚統一的企業文化，是國家電網公司全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑；是深化“兩個轉變”，建設世界一流電網、國際一流企業的必然要求；是實現企業與員工共同發展、企業與社會共同進步的根本動力。

建設優秀的企業文化從概念上來說是認識、認知到認同逐步深化的過程，形成共同的思想認識和一致的價值取向，鞏固全體員工團結奮斗的思想基礎：

（一）認識企業文化。是讓員工有識別力，知道什么是本企業的文化，什么不是本企業的文化。企業要導入的文化自有其特質，感受的核心任務是讓員工了解這一特質。即員工知道是什么樣的一種文化，知道企業的文化語言、符號、方式、過程，員工知道是“這樣的”，而不是“那樣的”。

（二）認知企業文化。即讓員工了解為什么必須有這樣的一種文化，是對這樣的一種文化道理的把握。認知文化的另一種說法是“是應該這樣”，即員工知道，企業文化是正確的，是該如此這樣的，是理應得到傳承的。

（3）認同企業文化。即員工已對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內化為自我的一部分。員工的行為開始由“要我”變成“我要”。認同文化是員工對環境挑戰的直覺及應對“就是這樣”，形成了自動的“這樣的”一種文化反應。

企業文化不僅要內化于心更要外化于行，培養良好的職業道德和行為習慣，塑造統一的公司品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

1.大力開展統一的企業文化傳播工作

一是廣泛開展企業文化宣傳。通過內部網絡、內刊及各種宣傳媒介，全方位、多層次、全覆蓋學習宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義和基本內涵。推進一單位一典型選樹，一黨委一精品建設，文化實踐實現人與事、點與面的有機融合。二是全面加強企業文化培訓。要善于借用外腦、內部講師及外出學習等多種形式，全面運用網絡、經典案例及實踐典型等平臺或鮮活個案，切實提高企業文化全員培訓率。三是著重推進傳播工程重點項目建設。結合不同地區的地域文化特色、人文習俗及地（市）縣供電企業文化傳統，實行梯度式、差別化及針對性的企業文化傳播工程重點項目建設，培育具有鮮明個性的企業文化實踐精品。四是強化企業文化傳播大體系建設。在國網公司的整體策劃和統一管理下，全網文化傳播實現省、市、縣一體化管理體系，形成方向趨同，目標一致，協同開展的良性循環機制。

2.深入推進統一的企業文化落地工作

一是抓緊執行力建設根本。著力培育一支政治素質好的領導班子隊伍，專業素質強的管理者隊伍，文明素質高的員工隊伍，提升執行力、創新力和戰斗力，也是建設統一的優秀企業文化的動力所在。二是全面融入制度建設。把統一的企業文化融入企業標準和規章制度建設全過程，作為考核、評價、獎懲的重要標準。健全完善企業文化建設管理制度，明確管理職責、權限、措施和流程。三是全面提升員工行為。大力推進企業“三觀”、“四德”建設，培養員工當好優秀國家公民與企業公民的雙重角色，自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規范和規章制度。四是實現文化落地生根。圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，抓好落地重點項目建設，開展項目督導，推進管理創新和文化創新。通過命名一批統一企業文化建設示范點，深入推進企業文化管理實踐。

三、充分認識企業文化建設的復雜性、艱巨性和長期性

公司的企業文化建設是一個系統工程，決不是一朝一夕可以完成的，需要進行系統長期的建設培育；需要經歷建造、創新的過程，不可能一勞永逸，一成不變；需要持之以恒，精心培育，常抓不懈，因此對企業文化建設的復雜性、艱巨性、長期性，應有充分認識。企業文化理念的提煉通常可分為兩大部分：第一部分是核心理念，也就是通常所說的企業使命、企業愿景、企業精神、企業宗旨和核心價值觀等；第二部分就是具體入微的管理和經營理念。而具體的管理和經營理念，將會隨著企業發展目標的變化、外部環境的變化而改變。因此企業文化需不斷更新和完善。

公司企業文化宣傳策劃范文第4篇

談到企業畫冊這個話題，荊琳先生以其豐富的經驗侃侃而談。“我們今年剛剛承攬設計了青縣龍華鋼管防腐有限公司企業標識、CI系統和企業畫冊以及識別系統應用，所以在企業畫冊方面，我也許是有點發言權的”，荊琳說，“在客戶還不了解一個企業的時候，這個企業的文化、商品、企業的形象宣傳，都是由一本不起眼的畫冊完成的，所以企業畫冊不是可有可無，也不是簡單的文字和圖片的堆砌。”

荊琳先生是設計出身的廣告人，當記者詢問優秀的企業畫冊設計需要哪些條件？荊琳先生說，要想做一本優秀的企業畫冊，首先，要協助企業設計一個優秀的企業形象。一個優秀的企業形象設計，能傳達該企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業； 以企業自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力并產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度；同時，提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。沒有企業形象對于一個現代企業來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清。

但是，面對企業龐大的素材，畫冊要怎么做才最有效？荊琳先生根據他多年的實踐經歷，為我們總結了一些經驗。總體而言，一本好的企業畫冊必須正確傳達產品的優良品質及性能，同時給觀眾帶來卓越的視覺感受，進而獲得在選購和使用之后的價值提升。設計師在接受有關產品企業畫冊的具體設計委托時，必須從兩方面入手尋求表現的方法：一是站在生產者的立場，充分認識和體會企業的指導思想、產品特性和目標對象的層次，以獲得有關產品信息的第一手素材；二是站在市場和觀眾的方面，分析和歸納消費者的欲望，以把握其心理的傾向和動機，然后從中找出一條最佳的表達途徑。這其中，信息的正確與否和定位是否恰當將決定企業畫冊設計的成敗。

荊琳同時強調，具體創作中要關注以下幾個要點：首先，不管什么樣的畫冊創意，一定要以讀者為導向。畫冊是做給讀者看的，是為了達成一定的目標，為了促進市場運作，既不是為了取悅廣告獎的評審，也不是為了讓別人典藏，更不是為了讓創作者自鳴得意。創意人員需要極為深刻地揣摩目標對象的心態，創意才容易引起共鳴。其次，要精選與理念密切相關的素材。在畫冊設計時，一定要在“堆積如山”的素材中精選一批能夠體現公司理念的素材，然后將這些素材進行必要的梳理和整合，才能放在畫冊上使用。最后，產品攝影、設計和印刷也是企業畫冊制作重要的部分。畫冊的圖片質量作為畫冊的基礎，也不能有絲毫輕視。邀請適合的設計師進行后期制作時，要求設計師必須在對企業文化、產品有充分了解的基礎上，再進行設計工作。

公司企業文化宣傳策劃范文第5篇

一、活動開展需求背景，

隨著2006年××新華書店集團“雙百工程”的全面完成，集團呈現穩健的成長態勢，其公司品牌形象在行業中的地位得到了進一步鞏固，成為了××圖書發行行業中一支獨具魅力的勁旅，發展態勢喜人。由于××新華書店集團品牌體系的不完整性，為符合市場競爭的規律，2006年集團正式對全省各門市進行品牌的統一規范，以達到快速發展的業績與品牌形象相匹配，保持“新華書店”品牌固有的優勢，同時再次將品牌在圖書發行業界做最有效的文化提升。因為，隨著行業競爭格局的變化，圖書發行行業將面臨著國際與國內雙重競爭的壓力，迫使全行業進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢新華書店70周年慶典，如何通過70周年慶典實現“新華書店”品牌形象提升和建設，達到優勢互補，成為本年度湖南新華書店集團的一件大事。

二、活動開展應遵循的原則與重要任務

原則：

1、本次活動必須辦得富有特色，節約儉樸；

2、必須表現公司精神，品牌文化；

3、慶典活動與品牌形象的對外宣傳達到優勢互補，內外結合，以最經濟的方式對外傳播，擴大和加深新華書店品牌的影響力；

4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發性等方面切入。

任務：

1、激發員工在新華書店工作的自豪感，并讓他們在公司70周年慶典開展之時體現出來，讓全公司成員一起分享，讓社會認可。

2、新華書店多年來發展起來的經營作風、產品特色、服務概念、企業文化等均已有所沉淀，將這些無形資產進行有效整合，可以為新華書店品牌經營產生有效動力。

3、借著慶典70周年的東風，順勢將××新華書店集團統一設計的品牌形象、品牌標識以最快速度向社會公布，向企業內部員工滲透。

三、活動開展的簡要框架說明

舉辦時間：二零零七年四月二十四日上午

舉辦地點：××省新華大酒店（或待定）

參與人員：省委省政府黨政領導、新聞記者、公司總部領導、各地區領導代表、客戶代表、優秀員工等

注：客戶代表為與新華書店長年合作的重要客戶

舉辦宗旨：對內強化企業文化建設對外推廣品牌建設成果

■簡要說明：

1、企業文化是所有企業成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業管理、產品開發、人力資源等等一切經營活動過程均可從中找到企業文化的影子。

2、企業文化的建設因企業而異，各有特色，這是企業在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產品同質化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，新華書店通過70周年慶典達到對品牌進行科學宣傳和推廣，將有利于今后的企業在行業中的地位、產品推廣，有利于經營資源的攏聚。

3、品牌讓企業變大，而企業文化卻可以讓企業變偉大！兩者結合統一建設，將為新華書店品牌的延伸和長遠戰略發展打下堅實的基礎。

活動舉辦口號：開拓創新品牌制勝

■簡要說明：

1、開拓創新，是××新華書店集團一貫的優良傳統，更為具體的是，新華書店在圖書發行領域方面經過七十年的發展，依然在行業中保持著領先地位，特別是2006年集團總部圓滿完成了對全省各門店的改造，全面提升了賣場的整體形象，亮化了店堂，營造了濃郁的書香氛圍，為進一步塑造品牌形象奠定了基礎。這一切的成功均來源于企業開拓創新精神的著力發揮。通過本次慶典活動，將加強新華書店企業文化宣傳，擴大認知度、美譽度，樹立品牌新形象。

2、品牌制勝，則是反映了圖書發行行業從數量競爭力時展到品牌競爭力時代的一種趨勢。隨著外國資本對圖書行業的介入，加之民營書商經營管理現代化、品牌化的意識不斷加強，新華書店原有的品牌競爭優勢將隨環境的變化而逐步失去，擺在新華書店面前的將是如何重新整合資源，開發出更具競爭優勢的核心價值，不斷維持品牌原有的影響力和競爭力，塑造出具有獨特個性的、準確而有力的品牌定位，維護在圖書發行行業中強勢品牌的領導地位。

第二部分司慶活動規劃

一、前期活動

策劃一：“輝煌七十年，煥發新風采”杯有獎知識大賽

1、目的：從知識競賽開始入手，促使全省新華員工從學習的角度深入開展對公司企業文化、發展歷程的回顧。對公司開展企業文化建設工程進行預熱。

2、效果預期：使全省書店的部分員工從活動的參與過程中較為系統地掌握新華書店七十年來發展、沉淀出來的企業文化，并在此基礎上產生“店興我榮，店衰我恥”的愛崗敬業精神，全面提升員工的服務意識和誠實守信的工作態度。

3、開展模式：以各地區新華書店為單位，由集團總部統一組織、命題、主持，各地區委派代表參與并建立拉拉隊，展開現場問答為主、活動為輔的圖書知識、企業發展歷史、企業經營中涉及的問題等知識問答比賽。活動開展之前，由知識大賽領導小組統一召開活動開展的指導會議，講解活動開展的全過程，介紹活動參與的隊伍，普及教育企業文化活動開展的重要意義。

4、注意事項：活動要求高層領導全程參與，使各地區管理店、經營店高度重視本次活動。

策劃二：“穩健前行，開拓創新”各地區新華員工代表游××*、××××、故居等地采風活動

1、目的：通過對名勝古跡的參觀，激發員工代表的工作熱情；加強內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層干部之間的距離。

2、效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。

3、開展模式：

3.1采風活動，讓員工代表與領導共同參與到活動中，提高凝聚力和向心力，寓意企業在和諧的社會大環境下，上下一心，同心同德，精誠團結，共同鑄就新華書店燦爛輝煌的明天；

3.2“同心新華”活動，員工代表共同組成××新華書店店標，一起喊出新華書店品牌口號；

3.3全體成員聚餐活動。

4、注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各地區領導均應有代表參與。

二、現場活動

現場活動一：××省新華書店七十周年司慶慶典儀式舉辦

1、目的：發展回顧、展望未來。總結新華書店七十年來走過的歲月，回顧湖南省新華書店在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業內部企業的文化建設。

2、效果預期：

2.1全體參會人員再次重溫新華書店七十年來的風雨歷程，激起公司全體的再創業激情；

2.2演繹式的活動過程活躍公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內；

2.3為建立健全公司企業文化體系做好前期輔墊；

2.4傳達公司高層戰略發展方向，統一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

3、開展模式：

3.1“文化傳薪火，新華書鴻圖”新華書店七十周年慶回顧與展望講話（各級領導講話）

3.2“七十載新華節節高，幅重彩繪佳績”，將××新華書店集團歷史發展過程中的個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現形式可以是將發展過程中的件重大事件繪成形意逼真的幅畫（統一命名為“讓我們一起感動”系列風云寫真），并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

3.3“讓我們一起感動！”系列風云寫真企業文化展覽牌頒發儀式。

3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各級門市部；

3.5各市公司（地區店）提煉本區精神信條及組織好本部門方隊，在大會上，由公司領導向各部門頒發寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾，以迎接本部門得到的寫真畫。

3.6各市公司取得風云寫真后，在每個地區結合各部門文化與理念形成新華書店企業文化走廊，隨時向員工、顧客傳播企業文化。

現場活動二：著名畫家、集團總部領導和員工代表現場潑墨獻藝

1目的：向社會宣布：××新華書店集團從今天起，用更優的服務，更高的業務要求，全心全意為廣大讀者服務，用心打造以“讀者至上，服務第一”文化理念為主要競爭力的品牌形象。

2效果預期：企業哲學“厚義薄利，播文啟智”定為企業文化與品牌文化的啟源點，經過此儀式，企業文化在企業內部得到傳播，對外傳播也將達到一個較高的起點。

3開展模式：慶典當日，邀請國內著名畫家、集團總部領導和員工代表現場潑墨獻藝。

現場活動三：記者招待會（主題為“輝煌七十載，再展新天地”）

1、目的：通過記者的宣傳報道，向社會各屆廣泛傳播××省新華書店的輝煌歷程，所取得的成就，今后的發展方向。（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將這次濃重的慶典擴大傳播，還需要為記者們創造一個主動發問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以最為有效的促進活動情況向社會上傳播）。

2、效果預期：讓記者們多角度了解新華書店發展歷程，產生情感上的認同，為新華書店的全方位宣傳作貢獻。

3、開展模式：由出版集團領導代表、集團總部領導代表、員工代表出席，邀請當天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現場提問。

現場活動四：招待宴會，

1、目的：招待宴會主要目的是希望各級領導、客戶代表與員工代表有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在經營管理等方面的需求、建議。

2、效果預期：在較為輕松的環境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可，有力推動各項業務工作。

3、開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的文藝活動，讓領導與客戶們與員工代表同堂而樂，一方面展示企業文化，一方面增加現場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。

三、后續活動：各級書店門市開展“創新經典服務”活動

1、目的：激勵公司全體將“讀者至上，服務第一”的企業理念融入到公司的賣場管理建設中；

2、效果預期：通過70周年慶典活動，全面提升員工優質服務意識和敬業精神，將集團總部加強品牌建設的工作落到實處，為品牌的打造建立基礎。

3、開展模式：

3.1配合品牌規劃工程，在對外的服務過程中不斷創新，鼓勵各級門市部及總部賣場員工仔細研究競爭對手們的優秀之處，結合我們工作實際情況，取長補短，傳承公司“知信方圓，思行匯通”的企業形象，不斷創新服務模式與挑戰實踐經營過程中遇到的問題。

3.2在集團總部的統一組織下，各級中心門市結合自身優勢，展開創新服務模式大比拼，拉開公司內部軟環境建設的帷幕，在總體的圖書發行行業里獨樹一幟的創建新華書店品牌新的競爭優勢。

第三部分投入資源預測

不同的操作模式會產生不同的投入資源：

場地費：現場場租

餐飲費：活動參與人員內部聚餐費、現場宴會費用

場景及相應配套設施費：舞臺搭建、布置費用、設備租賃費用（音響、配音、背景音樂制作、舞美燈光）

道具費：活動中涉及的簡單道具費用

道具費：活動過程中涉及的用品如獎牌制作、企業風云寫真畫、現場pop制作等

獎品費：活動涉及的簡單獎品費

禮品費：與會人員的贈送禮品等

差旅費：外地員工代表往返

記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等

接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等

注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批

第四部分對外傳播工作準備

擬邀媒體

根據此次新聞會的主題，以××日報、××衛視、××*等多家重要媒體為主，主要邀請在××地區記者，達到新聞傳播的目的。

現場安排

1硬件設備、資料準備：

1.1會場宣傳物料設計及制作

1.1.1會背景板：用于會場背景布置，突出此次新聞會主題

1.1.2新聞會記者區立牌：張貼于召新聞會記者列席區

1.1.3記者招待室：用于新聞會環節后與各記者交流專區

1.2記者服務設備

1.2.1吹風會紅包

1.2.2會議宣傳稿件（打印件、光盤）

1.2.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料

2現場人員安排：

2.1簽到區：專人接待負責確認到場媒體，做到會場前3分鐘引導參會記者進入會場

2.2現場服務：負責記者座位安排。在新聞會與交流訪談會之間負責對記者引導

2.3活動總體負責人：場內巡視，隨時檢查應對突發事件。

通稿（圖片）準備

準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發表。

新華情、新歷程——綜合此次司慶活動的報道（“輝煌七十年，煥發新風采”杯有獎知識大賽、野外采風等活動振奮員工士氣，通過宣傳企業文化來深化品牌建設），并簡單介紹新華書店的歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要介紹七十年的發展之道，展望新華書店更美好的未來。

穩健前行，開拓進取——各地區新華員工代表游××*、××××等地采風活動，以行動立志創新，以行動加強奉獻，以“讀者至上，服務第一”的企業理念為廣大讀者服務。要說明新華書店已經非常重視自身的服務體系改善和抓好品牌建設工作。此次司慶活動作為××省新華書店一個新的里程碑，向世人宣告，新華書店正通過不斷的服務改進和創新走向品牌化、國際化。

敦行致遠，知名畫家詮釋企業文化——借對國內著名畫家、集團總部領導和員工代表現場潑墨獻藝活動的報道，突出“厚義薄利，播文啟智”的企業哲學，用更創新的服務打出品牌戰略第一仗，勢必將在××圖書行業掀起改革新風。