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工程項目工作亮點范文第1篇

    由于建設工程的施工現場往往比較的復雜且場地比較的大,倘使只是依靠為數不多的質量監督人員對工程項目的質量進行監控,那么將很難及時的發現現場的工程質量問題,更不要說是施工現場的一些安全隱患了。因而,在對質量管理的同時要建立和落實質量的責任體系。要制定一個質量管理條例要規范相關人員的行為,并明確處于不同位置的職工在工程建設過程之中的質量責任,同時要利用一切可利用的資源進行宣傳和貫徹。

    一般情況下,工程的項目經理部在建立質量管理體系的同時,為了使得工程的質量始終處于受控狀態,往往會在采取施工班組的自檢、互檢和專職質量檢查人員的復檢這種質量監督體系。同時在質量管理過程要改變以往的習慣性思維和性慣性的經驗管理方法,要在質量管理的過程之中執行程序化、流程化和制度化管理。

    2工程創優措施

    在建筑工程之中,要想做好工程的創優工作,首先就要明確本工程的質量管理標準。具體來說,檢驗批的合格標準高于國家驗收規范要求,允許偏差小于國家驗收規范明確的數據,確保原材料見證檢測符合相關規定,試塊試件應檢測合格,涉及結構使用功能的實物檢測符合設計要求,功能性檢測內容涵蓋創優要求。對于分部工程而言,地基基礎、主體結構必須達到優質工程要求。

    注重在工程建設過程中的質量控制資料收集,整理規范,內容齊全,裝訂整齊,應當對工程的分部分項工程的技術資料和質量控制資料及時進行評級分類。

    其次,是要加強工程項目施工過程之中的現場施工管理和細部管理,具體措施有:

    (1)做好技術交底工作,施工企業應當向項目部交底,項目部應當要向各個施工班組交底,各個施工班組則應當向具體的操作人員交底,交底的具體內容有:針對設計圖紙的設計特點、相關部位的做法要求、抗震措施做好設計圖紙的交底;針對工程的特點、施工的布置、施工進度及其各項管理規定進行施工組織設計的交底工作;針對設計的變更要及時準確的將各類變更交到具體的施工班組手上;而對于分項工程的交底工作則應當要具體到施工的技術標準和規范,施工工藝和相關的質量標準;在責任制度上應當要從項目經理開始,逐級的向下進行責任交底,從而確保施工質量從上到下給予重視。

    (2)要嚴格落實管理責任到人,對既定的目標通過層層的把關進行逐項的落實,質量檢查要保證各個施工作業面的檢查,各技術工人要保證各自的操作面的質量,各個施工班組要確保各自分項工程的質量,采取適當的獎勵措施,提高班組成員的工程質量創優積極性,全過程全方位的提升創優意識。在工序的管理和檢查過程之中,要嚴格的按照項目部所指定的三檢制度,并加強對工程實行動態的全過程管理。要按照國家和企業的有關標準對各個分部分項工程進行驗收工作,對不符合相關要求的地方要及時的進行整改,將一切隱患消滅在萌芽狀態。

    (3)加強亮點突出管理,創優的目的在于向大家展現工程不同于一般的亮點,在施工階段組織人員發現亮點采取措施突出亮點,選擇適合工程特點和能體現工程特色的亮點編制突出亮點的措施予以落實。很多管理人員還停留在創優必須用好材料高級材料的層面上,的確在創優工作中采取高級材料比一般材料更能體現亮點或優點,但創優的更高層面是在業主在投資上不支持的情況下,采用一般材料做出具有特色的亮點。亮點是工程創優必須具備的,否則創優工程與一般工程有什么區別呢?

    (4)注重細部管理,一個建筑工程的創優工作,實體質量是基礎,亮點是花色,那么細部則是曲線美,就目前操作工人來說,大部分工人來自農民工,雖然有三級教育和相關管理措施,但人員流動性和短期性造就高級泥工、高級裝飾木工的相對缺少,在施工質量控制時,對門窗線條、腰線、泛水、不同涂飾分隔、衛生間地磚鋪排、地磚與墻磚的對齊等細部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況,甚至于一個外面富麗堂皇的大廳打開一個室內消防栓箱卻看到里面一片狼藉,所以細部質量直接影響工程的觀感。

    (5)協調安裝工程施工質量,現如今的工程質量,已不是單單的土建工程質量,還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排布,燈具居中設置、開關盒統一設置的配合,因此,土建各施工班組與安裝各施工班組的協調至關重要,創優小組的創優計劃必須明確管線排布位置,設置位置的居中對稱,顏色的統一均稱,最重要的是與土建的配合,如預留洞口的位置,排水管洞口與地磚的排布等。

    3其他管理措施

    在工程建設過程之中,除了在對工程的管理上要采取有效措施之外,還應當在相關的考核制度和施工隊伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的發揮出員工的工作積極性,激發出員工的最大潛能,就必須要建立起一個精細化的管理考核機制,來對員工的責任和權利進行分配并進行適當的激勵。責任管理體系的建立是實現工程相關目標的基本的保證,一個運行良好的責任管理體系可以對達不到相關考核要求的相關責任人按照規定進行責任追查。在這一過程之中,還可以運用薪酬的分配這一經濟杠桿作用,來貫徹和落實責任,從而強化責任管理機制,明確工作的目標。為了提升整個建設工程的工程質量,應當由施工企業組織定期的質量管理例會,由各個下屬單位的質量管理人員來講,對這一期間內工程項目的質量進行評估,找出影響工程質量的病根,并提出有效的改進措施。將工程的質量同績效獎金進行掛鉤,表現良好的全額發放并予以表揚,對表現不好的進行適當的扣除并通報批評。

    當前,大部分工程項目的施工都需要進行分包,而建筑市場之中的施工隊伍良莠不齊。因而對于施工中的分包隊伍的質量管理也就顯得尤為重要了。針對這一問題,施工企業應當要從源頭出發,對于施工分包隊伍的進場設定一個門檻,要求相關的施工隊伍要有相關的施工資質和營業執照,對于項目經理、總工和質檢人員則應當要有相應的上崗資格,在各類施工場所從事施工作業的操作人員都應當要有相應的上崗操作證書和相應的工作能力,杜絕一切低素質的施工隊伍進入工程項目進行施工作業。對于有劣跡或者對公司的形象造成過重大影響的施工隊伍,一律不得再進行使用。

    此外,還應當要對施工隊伍進行質量安全意識方面的教育工作,要根據工程的實際情況,對相關人員進行工程質量管理培訓。各個分包隊伍必須要經過我方單位的質量檢查員檢查合格之后,才能夠將每個檢驗批和分項工程報送給監理單位或者甲方單位驗收,嚴禁越級報驗。對于施工隊伍不按照相關的圖紙進行施工的,或者說不按照相關操作規范進行操作的,相關工程管理人員應當要及時的進行制止和糾正,對不服從管理的施工隊伍,應當要立即清楚出場。只有這樣才能夠確保工程的創優工作能夠順利的進行。

工程項目工作亮點范文第2篇

1、保質保量完成了2010年度國家農業綜合開發土地治理和產業化經營財政補助項目建設任務，通過市級驗收并得到驗收組一致好評。2010年是我區實施高標準農田建設示范工程項目的開局之年,為確保工程項目建設的質量與進度，我辦在項目建設招投標的同時，安排了專業隊伍進行施工放樣，保證了格田規格標準統一，坐標方向統一，開工時間統一，施工順序統一。使高標準農田建設示范工程項目贏得了施工時間，確保了工程如期開工建設，顯示了區農發工作的特色與亮點。市驗收組在反饋意見的座談會上對這一舉措給予了充分肯定，并認為應在全市推廣。做好了2010年度農業綜合開發項目的掃尾工作并及時交付給項目區群眾使用。

2、提前完成了2011年度萬畝高標準農田建設及支持少數民族鄉建設中低產田改造工程項目的機械土方及配套建筑物工程建設任務，工程建設進展順利。2011年度值夏芳洲垅、東固浪田垅共計高標準農田面積1.575萬畝，在工程建設任務重、涉及范圍廣、施工戰線長、人員極其少、天氣又惡劣的條件下，我們以拼命三郎的旺盛斗志和實干精神，領導靠前指揮，工作人員常駐工地督導，及時掌握與協調施工中的問題，使工程建設任務如期完成，責任田及時交到了項目區農民手中，確保了不誤來年農事活動。

3、與時俱進，成功申報產業化經營貸款貼息項目。為在產業化經營項目上有所突破，我辦認真摸清國家、行業投資動態，及時捕捉爭資信息，在學懂吃透農業開發扶持農業產業政策的情況下，積極主動做好深入細致的調研工作，掌握分析我區農業產業及龍頭企業的現狀、優勢和不足，及時與企業傳遞信息，為他們出主意想辦法，并指導所選企業編制高質量的可行性研究報告，成功爭取到我區首個產業化經營貸款貼息項目，目前中央財政貸款貼息資金28萬元的計劃已經批準，計劃得到落實。

4、深入調研、認真分析，編制申報了“十二五”高標準農田規劃報告、“十二五”示范園區建設專項規劃報告、“十二五”產業發展分析報告及“十二五”產業發展規劃報告。2011年是“十二五”首開之年，為切實做好我區“十二五”期間農業綜合開發發展與規劃工作，我辦及時組織人員，對農業綜合開發發展的規劃做深入細致的調研工作，認真組織編制向上申報了“十二五”高標準農田規劃報告、“十二五”示范園區建設專項規劃報告、“十二五”產業發展規劃報告及“十二五”產業發展規劃報告，確立了全區農業綜合開發“十二五”期間產業發展的方向。

5、2012年度高標準農田建設工程項目及中低產田改造項目的可行性研究報告已經過省級評審并獲得通過。為使2012年度高標準農田建設工程項目及中低產田改造項目安排更科學、合理，我辦主要領導和水工人員長時間深入項目區，主動與項目區鄉（鎮）聯系，走訪項目區村干部與群眾，吸納項目區干部群眾對工程項目建設方案的意見，使2012年度高標準農田建設工程項目及中低產田改造項目的規劃設計更具科學合理。

6、精心編制招標標底，做好前期準備工作。為確保施工招標順利進行，我辦組織人員精心編制工程施工招標標底，聘請有資質有經驗的招標機構做好中介工作，為10月中旬召開農業綜合開發辦招投標做了充分的前期準備工作。

7、完成區委、區政府交辦的其他工作。1及時捕捉相差信息，全力投入招商引資，目前進園項目正在與客商洽談中；2落實社區幫扶資金2萬元；3完成新工業園區招工任務；4做好區委、區政府交辦的其他工作。

二、下步工作安排：

1、2011年度農業綜合開發高標準農田建設工程項目、提前實施2012年度高標準農田建設工程項目的機械土方工程及2011、2012年度支持少數民族鄉建設工程項目將于9月下旬掛網公告，爭取10月中旬進行工程施工招標。

2、招標后與施工單位簽訂施工合同，做好施工準備并開始施工，要求次年3月底全面完工。

三、存在的困難和問題

工程項目工作亮點范文第3篇

伴隨著經濟全球化的持續深入，中國施工企業逐步邁向國際大門，參與到海外工程市場的競爭中。部分施工企業由于盲目樂觀，對風險防范意識不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項目競爭中生存和發展下去，這需要施工企業正視和重視管理中存在的問題積極應對。

一、目前我國海外工程項目管理的狀況

目前國內建筑市場競爭激烈，存在粥少僧多現象，很多施工企業將目光瞄準海外市場。“走出國門，拓展海外”成為了當前建筑企業得熱門話題，但是由于國內外的法律法規、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對剛走出國門的傳統施工企業來說，怎么探索出一條適合海外工程施工的項目管理方法成為重中之重的問題，然而就當前的發展形勢來說，中資企業對于海外工程項目的管理還缺乏關注和足夠重視，在項目管理模式上還存在著很多與國際市場不相符合的地方，直接影響到公司對外競爭能力，使得經濟效益不夠理想，要想扭轉這一現狀，就需要施工企業面對市場環境的變化，積極探索海外項目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項目在管理中的經驗教訓，做出有力的改革舉措，提升企業經濟效益。

二、海外工程項目管理的存在的問題及分析

1.技術管理

技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，生產將無法得到保證，項目處處受被動，業主將對施工企業項目的管理能力表示質疑，各項工作都會受到影響，也會給企業聲譽帶來不好影響。因此，必須根據項目需要，選配業務能力強的工程師、技術員，為生產順利進展配置強有力的人力資源，技術管理工作要實現規范化、標準化、制度化，必須做好每個環節的工作，包括在項目部成立后，要立即組織有關人員認真進行技術準備工作、熟悉圖紙、工程特點；進駐現場后要與業主、監理加強溝通，提出問題，弄清情況；要組織技術人員就項目施工內容、技術標準、特點及工期進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全保障措施等進行技術摸底；在整個項目工程施工過程中，項目部技術管理人員要做到深入一線，掌握工程動態，及時處理技術難題；各類技術資料要做到完整、清晰，只有認認真真踏踏實實做好每項技術環節，才能切實保障工程項目順利實施。

2.語言環境不同

由于施工環境不同，海外項目的工程技術人員除要具備一定的管理經驗和能力之外，還必須具備一定的外語交流能力，海外項目對外交流基本都需要用英語或別的外語進行，很多剛去海外項目的管理人員因語言環境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應。因此，建議出國人員應具有一定的外語基礎，并且在工作中大膽交流，不斷提高。

3.施工規范的差異

海外項目與國內項目相比在技術、質量管理方面難度不大，基本都相當于國內的二級路的施工技術和質量管理難度，遠遠小于國內的高速公路。但是海外?目全面執行標準，且與項目部打交道的業主、監理及分包商等大部分是外國人，書面信函往來是海外項目規范管理的一大亮點，在國內的項目管理口頭指示相對較多，但在海外項目更多的是需要信函的溝通，信函管理在海外項目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。

4.政治經濟差異

在海外工程項目管理中，政治風險因素是最不可預測的風險因素。政治問題包括多方面，內戰和政權更迭問題，有些落后國家或地區經常發生政局動蕩，沖突時有發生，嚴重時會有內戰，這些將導致工程項目停止或終止。一些政府會對施工企業采取突然的強制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進出口物資清關等，從而到達沒收施工企業資產的目的。很多國家出現財力緊張或者枯竭時，經常會采取極端而又粗暴的方式來無限期拖延工程項目或者終止合同。通貨膨脹，很多合同條款中有相應的調價條款，但是根據實際的經驗，由其的相應物價指數數據和系數計算得到的調整值往往小于實際發生的人材機價格上漲幅度。若施工企業簽訂了固定總價或者單價合同，或者合同中沒有有利的調價條件，施工企業將遭受不可預估的損失。外匯風險，匯管制風險，施工企業在匯出資金時經常會受到一定的限制。

三、海外項目管理建議

施工企業要用國際工程競爭的思維和視野分辨自身的優劣勢，大膽舍棄自身管理中的不足，強化自身的技術優勢，以包容的心態接受更多的國際工程項目管理模式和經驗。施工企業需要組織自身資源做好項目全方位的信息收集，例如：所在國家或者地區的相關法律制度、有關工程項目信息動向、當地資源、組織、自然環境等。施工企業需要結合自身、同類企業或項目的經驗，建立準確的評估模型，分析所得的信息，對項目進行評估。施工企業要根據自身和工程項目具體情況健全風險應對管理措施。首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負責信息收集和整理；然后建立健全風險預警機制和風險應對體系。施工企業須要建立境外突發事件預警機制和突發事件應對處理機制，須切實保障雇員的人身安全。要設置專人管理合同，而且確保對合同有準確的理解和執行。

施工企業需要健全項目監督體系， 建立高效高素質的海外工程項目實施團隊。保證團隊成員思想素質高、業務能力強、自身清廉、富有冒險開拓精神。施工企業必須建立健全完善的海外工程項目實施的規章制度，保障信息溝通順暢，確保項目管理的決策程序和正常項目運轉規范化執行。 加強對對海外工程項目的監督和監管，在體制和制度上建立完善的工程項目的約束機制和體系，防止項目的管理和運作失控。

工程項目工作亮點范文第4篇

關鍵詞：質量；全面質量管理；目標控制

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

1 概述

在當今社會中，質量已經成了越來越重要的戰略問題。優質工程是企業在市場競爭取勝的法寶，也是樹立企業形象重要途徑，劣質工程必然影響工程的使用壽命，使業主蒙受經濟損失，并造成了大量增加返修、加固、重建等人工、材料、能源的消耗，這有違我國提倡的進行產業的低能低效改革的做法。因此，當前提高工程施工質量管理水平，無論是在宏觀方面和微觀方面都具有重要的意義。本文以鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工質量控制管理為例，介紹質量控制過程中人的管理、材料的控制、施工方案的控制、施工工序的控制、施工質量控制點的設置與管理和質量管理小組管理等；其次是找出鶴壁市浚縣青少年活動中心項目施工質量控制成功的原因重點亮點：抓好事前控制、事中控制和事后控制，實行全面質量管理和質量管理小組；最后，通過鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工質量控制過程中得出經驗總結與啟示，提出不斷改革和創新工程質量管理水平。

2 施工質量控制過程分析

2.1 工程概況

本項目為?？h青少年活動中心工程，建筑面積7500平方米，框架九層，總投資約1500萬元?；顒又行囊越ǔ伞皣鴥纫涣?，國際接軌”為目標，建成后的活動中心成為科普教育中心。本工程范圍：土建主體、給排水、消防、電氣、智能化、通風空調、電梯、鋼結構及其他配套設施、設備的安裝工程。本工程的質量管理目標如下：

2.1.1 工程合格率100%——分項工程一次驗收合格率>90%；不合格項整改率100%；工程材料設備進貨檢驗率100%；100%選用經評審合格的工程供方。

2.1.2 確保獲得鶴壁市優良樣板工程，并力爭魯班獎。

2.1.3 杜絕重大質量事故——100%選用合格工程供方，特殊工種100%持證上崗。

2.1.4 業主、監理提出的質量問題及時整改，讓顧客滿意。

2.2 施工前的準備工作

施工過程中，人是直接參與其中的關鍵要素。提高人的素質、健全崗位責任制、改善作業條件、公平合理地激勵，更能全面發揮人在施工質量控制中的作用。因此要明確任務落實職責，加強質量意識教育和技術技能培訓，對違規操作的人員，項目部對其違規行為進行分析，找出原因，制定防范、糾正措施。

鶴壁市浚縣青少年活動中心以省優良樣板工程為質量標準，材料控制從細處著手，嚴格把關，確保材料質量達標，為后期施工質量提供良好保證。鶴壁市浚縣青少年活動中心項目工程材料進入施工現場，經施工單位自檢合格后，報監理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用。并嚴格執行質量標準原則和及時檢驗原則進行質量檢驗。通過資料檢查、外觀檢查、理化檢驗、無損檢驗、抽樣送檢的方法對工程材料進行檢驗，并且嚴格遵守工程材料質量檢驗制度。

2.3 施工方案的質量控制

施工方案的正確與否，直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，施工單位及監理工程師在施工方案制定和審核時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。對施工方案的選擇的前提，一定要滿足技術的可行性。

2.4 施工工序的質量控制

工序質量控制是施工技術質量職能的重要內容，也是現場質量控制的重點，工序質量控制的對象按工序控制的目的來控制工序形成的質量。鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工工序質量控制主要體現在以下幾點內容：

2.4.1 嚴格遵守工藝規程。

2.4.2 主動控制工序活動條件的質量。

2.4.3 及時檢驗工序活動效果的質量。

2.4.4 設置工序質量控制點，控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點，或關鍵部位或薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行量化管理，使工序處于良好的控制狀態。

施工過程中對施工重點、難點、關鍵施工技術及工藝進行質量控制尤其重要。例如空調機房、消防/給水泵房、冷凍機房設備安裝、電梯機房、變配電房等是工程的施工重點、難點，因其空間狹小，管路系統多，管線縱橫交錯，必須從整體上考慮機房的施工，以達到布局合理，整體觀感良好。

除了加強對施工重點、難點的質量控制外，對各專業質量保證點的控制也十分必要，通過各專業質量控制點的設定，質量控制的目標及工作重點就能更加明析，加強事前預控的方向也就更加明確。對施工質量控制點實行動態管理，在施工前、設計交底和圖紙會審時，確定整個項目的質量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態。同時鶴壁市?？h青少年活動中心項目部對全面質量管理工作十分重視，一開始就組織成立質量管理小組，對施工問題進行研究探討，不斷改進施工質量和施工方法。

3 項目施工質量控制成功原因及經驗與啟示

工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。但往往由于工程項目的復雜性和多變性，其質量管理要取得完全成功確實也是一件很不容易的事情。本文對鶴壁市浚縣青少年活動中心項目施工質量控制成功原因的重點和亮點進行了分析：必須要抓好質量管理過程控制，推行項目全面質量管理，成功運作質量管理小組。

結語

工程項目質量控制是由一系列因素組成的，它的質量控制比一般工業產品更難，主要表現在：影響因素多；容易產生質量變異；判斷錯誤；無法解體檢查；受投資、進度影響大等，都構成了工程項目質量控制的復雜性。因此，工程項目質量管理應精益求精，不斷改進管理手段和管理方法。鶴壁市浚縣青少年活動中心項目施工中較好地實施了施工質量控制管理體系，取得了良好的效果。

參考文獻

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工程項目工作亮點范文第5篇

[關鍵詞]工程項目成本管理 施工項目成本管理

一、工程項目成本管理的內容

1.工程項目成本管理的原則

工程項目成本原理必須依據異地的原則,根據近年來的施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

(1)領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現企業成本目標的內部環境。

(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好項目施工成本管理的前提。

(3)目標分解責任明確的原則。企業確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現。

(4)管理層次與管理內容一致性原則。為完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

2.工程項目成本管理的過程

施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容。具體包括:確定目標成本,采用正確的預算方法,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本;編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。

(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現縱向一級保一級,橫向關聯部門明確責任,團結協作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。

(3)成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

二、工程項目成本管理的主要步驟

施工企業一般以單個項目為控制對象,對項目成本的控制從投標時就已經開始,大致分五個步驟:

1.投標時投標成本的預測

當確定要投某個項目時,公司經營部門就會根據項目招投標文件,依據項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業的施工成本,而且是根據項目的成本結構細分到各單列成本,如材料、人工費等,對當地所有工程需要材料實行市場調查,按照市場價結合工程理論用材和工程量,測算出材料總成本,其中包括:合理損耗及相對的價格浮動,根據企業自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預算,然后形成投標價格,該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素,是在企業自身綜合能力的體現,是同行業競爭的直接表現形式,也是中標后實施項目,對項目成本管理的指導依據。

2.項目開工前的成本預算

項目中標后,就要真正進入實施,這時的項目成本預算有別于投標前的市場調查和定價,施工前的預算準備工作那就更細了,依據項目部與勞動隊伍、材料供應商、機械租賃所簽訂的合同等,根據工程量清單,對工程成本進行詳細的預算,這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經確定,不確定的是材料用量、勞務用時、機械用時,相對投標時的成本測算已經更進一步了,更接市場價。因此此時形成的預算是建立目標成本考核的依據,同時也是實施過程中對各項成本指標控制的依據和標準,超出或節余時,都可以以預算價格對比實施分析原因,找差距和潛力。

3.項目實施過程中的成本控制

有了開工前的成本預算,財務人員就可以根據預算數據對比實際發生的真實成本數據進行比較,從而發現偏離預算成本的主要指標在哪里,是材料數量還單價的上升或下降等各種因素進行分析研究,嚴格審查各項費用是否符合預算要求,計算出實際施工成本與預算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預算的現象?？刂七^程中,財務核算的及時性、全面性、準確性非常重要,如果不能做到及時準確,過程中的控制就不能達到理想的效果。

4.項目工程完工后的成本匯總、分析

項目完工后,對實際發生的成本進行匯總和分類,計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本,并與相應的預算成本和投標時的投標成本進行比較分析,總結經驗和教訓,為今后的投標和項目實施提供歷史數據和管理經驗。

5.項目成本控制的總結及評價

項目成本匯總分析后,對項目成本進行總體評價,對項目實施過程中的控制亮點進行總結,對成本控制超標的主要原因進行深刻剖析和總結,從而起到不斷完善成本控制與項目管理經驗和理念,并對項目管理人員的成本管理水平進行比較,為企業今后的不同項目管理儲備人才。