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最先進的管理模式范文第1篇

“用戶至上，信譽第一”是我們的服務宗旨。我們將依據一汽大眾的促銷計劃、工作部署，堅持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規范服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費咨詢、優惠修理、電話回訪、上門服務等多種優質服務活動，為一汽大眾的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務。

“為用戶滿意，為市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照一汽大眾的管理模式，以最規范的接待、最先進的設備、最專業化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用戶提供汽車上牌、保險、售前、售中、售后一條龍服務。

相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好一汽大眾這一馳名品牌效應，不斷壯大一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司規模，并把她建設成立足菏澤，輻射蘇、魯、豫、皖四省的最大的轎車銷售基地。

最先進的管理模式范文第2篇

在一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司開業慶典的

講

話

（二oo三年五月八日）

各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。

值一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司開業之際，我謹代表一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業慶典的各位領導、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對中國一汽大眾總部呂向東經理多次來菏指導，菏澤市委、市政府、開發區黨工委、岳程辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關懷表示衷心的感謝。

一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司是由我公司與一汽大眾有限公司合作，按照高標準規劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位于一體的現代化企業。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現有員工 名，其中專業技術人員 名，其他各類管理人員 名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平臺、r134a充放機、英國ici電腦調漆系統、德國百事霸遠紅外四輪定位儀、意大利烤漆房等檢測、修理設備 臺套。

“用戶至上，信譽第一”是我們的服務宗旨。我們將依據一汽大眾的促銷計劃、工作部署，堅持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規范服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費咨詢、優惠修理、電話回訪、上門服務等多種優質服務活動，為一汽大眾的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務。

“為用戶滿意，為市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照一汽大眾的管理模式，以最規范的接待、最先進的設備、最專業化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用戶提供汽車上牌、保險、售前、售中、售后一條龍服務。

相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好一汽大眾這一馳名品牌效應，不斷壯大一汽大眾（菏澤）銷售服務有限公司規模，并把她建設成立足菏澤，輻射蘇、魯、豫、皖四省的最大的轎車銷售基地。

最先進的管理模式范文第3篇

關鍵詞：母管制垃圾焚燒發電廠；DCS；全廠一體化

1 概述

目前，我國的垃圾焚燒發電廠基本上都采用母管制運行方式。而大部分垃圾發電廠，鍋爐采用DCS系統+PLC系y控制方式，汽輪機數字式電液控制系統采用另外一套DCS系統或WoodWard505調節器控制，煙氣凈化系統、化學除鹽水處理系統一般也都采用獨立的PLC系統控制，為便于全廠統一在中控室進行監控，相互之間采用通訊的方式連接。一旦發生通訊故障，中央控制室就無法監控各個子系統，監控不到的子系統就進入自動化孤島狀態，非常不安全。本文針對此現狀在從化垃圾焚燒發電廠實現了DCS全廠一體化控制，下文加以詳細說明。

2 母管制垃圾焚燒發電廠運行特點分析

2.1 單臺垃圾焚燒爐的主蒸汽壓力都不穩定

母管制垃圾焚燒發電廠存在的突出問題：單臺垃圾焚燒爐的主蒸汽壓力都不穩定。這是因為進入各臺垃圾焚燒爐的垃圾熱值不穩定所造成的。眾所周知，國外的垃圾是分類的，因此熱值比較穩定。而國內垃圾基本上不分類，所以盡管進入垃圾焚燒爐的垃圾給料量是可以控制的，但是每一時刻進入垃圾焚燒爐的垃圾熱值實際上是無法確定的；特別是在天氣潮濕的情況下，垃圾熱值波動很大，從而導致單臺垃圾焚燒爐的主蒸汽壓力都不穩定；進而影響到整個主蒸汽母管的壓力也總是不穩定。這就會嚴重影響汽輪機的正常運行。

2.2 母管制垃圾焚燒爐的主蒸汽溫度采用DCS控制可以穩定

盡管母管制垃圾焚燒爐由于垃圾的熱值不確定而導致主蒸汽壓力不穩定，但是單臺垃圾焚燒爐的主蒸汽溫度，采用DCS系統以后是可以穩定控制的。這是因為現代化的垃圾焚燒爐絕大多數采用了噴水減溫的技術方案。實踐證明，DCS系統采用串級控制技術后，只要控制減溫水的調節閥，只要調節閥質量比較好，泄漏量小，DCS是可以成功地把垃圾焚燒爐的主蒸汽溫度控制在規定的范圍之內。

2.3 母管制汽輪機對于主蒸汽溫度變化十分敏感

由于汽輪機的汽缸壁厚薄不均勻，因此對于主蒸汽溫度變化十分敏感。當主蒸汽溫度變化劇烈時，由于熱脹冷縮的原因，會導致汽輪機各部分的熱應力嚴重不均勻；甚至會導致汽缸壁出現裂縫或者導致大軸彎曲。而采用一體化控制的DCS和DEH后，垃圾焚燒爐的主蒸汽溫度通過DCS系統，可以控制得十分穩定；同時，汽輪機本身各點的溫度，也可以通過DCS系統得到嚴密的監控，因而為汽輪機的安全運行提供了可靠保證。

3 母管制垃圾焚燒發電廠“全廠一體化”控制需求

母管制垃圾焚燒發電廠“全廠一體化”控制是根據以下幾個方面的要求而提出來的：

3.1 信息化（Information）時代對于DCS的要求

70年代DCS剛剛推出時，主要是用于控制。40多年過去了，DCS僅僅用于控制，就是一個過時的、陳舊的觀念了。當代的DCS系統，由于其軟硬件的飛躍發展，已將SCADA等多種信息整合技術與工程師夢寐以求的控制品質和安全特性相融合，成為一個理想的綜合信息系統，不僅僅可以實現良好的控制功能，而且已經成為最好、最及時的信息集成工具。

因此，進入21世紀的垃圾焚燒發電行業，陸續有垃圾焚燒發電工程項目推出全廠DCS一體化控制解決方案。就是要采用最先進的DCS系統和最先進的信息集成技術，不僅僅要實現先進的控制方案，而且要實現先進的信息管理模式。

3.2 消滅“自動化孤島”現象對于DCS的要求

由于現在的DCS系統完全有能力取代原有的輔助控制系統，因此堅決消滅垃圾焚燒發電廠的“自動化孤島”現象完全可能。即采用先進的網絡技術和通訊技術，將地理位置分散的各輔控子系統連接成全廠輔控網絡，在維持原有控制設備分散控制的同時，在中央控制室實現對輔助控制系統的集中監控。

傳統垃圾焚燒發電廠輔助控制系統種類繁多，數據獲取困難，在電廠內部形成多個信息孤島。高成本的投入換來的卻是運營成本增加，維護工作量增大、可靠性能的降低。以前采用PLC的煙氣凈化系統、化學除鹽水處理系統、蒸汽吹灰系統、脈沖吹灰系統、循環水泵房控制系統及工業水泵房控制系統等，現在可以全部設置新一代DCS系統的遠程I/O模塊。這些就地的遠程I/O模塊負責實時信息的采集和控制指令的輸出。它們用光纖或者雙絞線和集控室的DCS系統相連，從而可以節省大量控制電纜。

3.3 現代化的管理模式對于DCS的要求

現代化的管理模式，要求充分提高企業的經濟效益。其中一個重要方面，就是要在垃圾焚燒發電廠實現“全能值班員”制度。即垃圾焚燒發電廠的運行人員，必須同時具有監控操作全廠所有控制系統（包括機爐電和全廠輔機系統）的能力。因此整個中央控制室內，不再嚴格地分為司爐、司機和電氣值班。任何一個運行人員，根據授權，可以在任何一臺LCD上，分別控制鍋爐、汽機、電氣或者是垃圾焚燒發電廠的任何一個輔機系統。

綜上所述，現代化的管理模式，要求用一套DCS系統，覆蓋全廠，從而可以對全廠所有的運行設備和生產狀況實現全面的監控。堅決不在許多輔機設備系統旁邊，再設置值班人員。包括煙氣凈化車間和化學除鹽水處理車間，也要把運行人員減到最少。由此可見，PLC不能再用。因為一旦出現了PLC形成的“自動化孤島”，往往就得在孤島現場設置值班人員。為此從化垃圾焚燒發電廠DCS系統決定實施“全廠一體化”解決方案，來全面提高整個垃圾焚燒發電廠的自動化水平、信息化水平和管理水平。

4 從化垃圾焚燒發電廠DCS控制系統

從化垃圾焚燒發電廠DCS控制系統采用艾默生公司OVATION系統，OVATION系統是最早用于輔網一體的控制系統，同時也是應用最為成功的系統。OVATION系統采用先進的分散式數據庫結構，輔控網絡局部中斷，相關控制不受影響；服務器離線，整個網絡控制不受影響。同時OVATION系統支持遠程控制器和遠程的IO站，可以有效分散在偏遠控制現場，并大量節省硬件成本。本項目DCS系統控制實際I/O點數達5500點，在中央控制室實現對全廠的集中監控。

全廠DCS系統共配置11個過程控制站，分別為：1#焚燒爐系統、1#ACC系統、2#焚燒爐系統、2#ACC系統、汽機系統、DEH系統、電氣系統、1#煙氣系統、2#煙氣系統、化水系統、公用系統，完成對整個垃圾焚燒發電廠各系統的監視和控制。

全廠監控操作站：共配置7個操作員站（分別為：焚燒爐OS1、焚燒爐OS2、汽機OS3、DEH OS4、ECS OS5、煙氣OS6、公用OS7）、1臺工程師站。

全廠DCS系統控制范圍：垃圾運輸的稱重地磅系統，焚燒爐輔機及ACC系統，余熱鍋爐系統，煙氣凈化系統，汽機本體及輔機系統，DEH系統，化學除鹽水處理系統，蒸汽吹灰系統，脈沖吹灰系統，全廠公用系統。

最先進的管理模式范文第4篇

轉變觀念很有必要。什么是電子政務績效？簡言之就是效能與行政成本之比。電子政務績效：效能主要體現在政務應用的成效、信息資源規模和利用率、人民群眾的滿意度、節約和降低的行政成本等，可量化為績效的分子；電子政務建設與管理中的人、財、物的投入，即電子政務建設和管理所付出的行政成本，可量化為分母。分母越大則績效越差。

什么是先進的電子政務？只有績效好的電子政務才是先進的電子政務。“技術先進”的電子政務并不意味著是先進的電子政務。因為，為達到“技術先進”，往往需要增加行政成本，這就降低了績效。績效好的電子政務往往采用“適當的”技術并通過集成創新實現高效率、低成本的電子政務。電子政務的重要作用之一就是要降低行政成本，必須以降低行政成本作為電子政務建設的重要驅動力。

我們該怎么做？以電子政務網絡建設為例：

（一）對絕大多數政府機構而言，網絡不宜作為游離于政務應用之外的獨立建設項目。必須切實做好政務應用規劃。政務應用建設不但不能滯后于網絡建設，而且必須超前，因為應用系統的開發周期比網絡建設要長得多。這是提高網絡建設績效的重要一環。

（二）在網絡的折舊期內，沒有應用的網絡就是失敗的網絡；應用不足的網絡就是浪費的網絡，超過應用需求的網絡投入只能完全體現為績效的分母；只有滿足應用要求，同時花錢最少的網絡才是最先進的、高績效的網絡。因此，應當以網絡能夠支撐服務、應用和信息資源開發利用等“國家電子政務總體框架”中的重要部分為建設和管理的約束尺度，盡量減少在網絡上的不必要投入。

最先進的管理模式范文第5篇

關鍵詞：環保 現代化礦井 本質安全 數字化礦山 園林化礦區

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-265-02

曾經偏僻荒涼的寂寞之地，如今已是廠房林立、人來人往，熱鬧非凡。曾經記憶深刻的黑色礦井，如今則是亮點頻現、驚喜不斷，萬眾矚目。

太原煤氣化龍泉能源發展有限公司，將“井下作業工廠化、地面生活城市化”的建設思路體現得淋漓盡致；走進該公司承建的龍泉礦井項目現場，其“安全、高效、節能、環保”的建礦理念得以充分展現。

龍泉礦井項目是國家“十一五”規劃項目、山西省重點工程和太原市重點推進項目，該項目位于太原市婁煩縣靜游鎮上龍泉村，井田面積35.23平方公里，儲量7.8億噸，煤層賦存穩定，構造簡單，主采4號、7號、9號煤層，主要煤種為肥煤、主焦煤、1/3焦煤，屬于優質電煤和煉焦配煤。采用斜、立井聯合開拓方式，裝備一個綜放回采工作面。項目規模包括建設年產500萬噸原煤的現代化礦井、600萬噸的選煤廠、5.5公里的鐵路專用線，并參股建設靜樂至靜游段27.6公里的地方鐵路。總投資47億元，礦井建設工期為42個月。后續還將建設2×35萬千瓦的煤矸石發電廠。

從2009年7月1日正式開工建設至今，該公司董事長兼總經理田新虎等一班人在太原煤氣化集團公司的正確領導下，以科學發展觀為統領，以建設中國一流現代化礦井為目標，始終堅持高起點、高質量、高標準的原則，堅持辦礦手續正規化、設計布置合理化、生產系統機械化、運輸系統連續化、控制系統自動化、管理工作標準化、安全生產文明化、礦區環境園林化、社會服務市場化、建設目標現代化的“十化”建設理念，堅持安全、高效、節能、環保的“”，堅持社會化、市場化、專業化的“三化”管理模式，精心制定計劃，合理倒排工期，全力組織施工，確保了項目安全、有序、快速推進。截至目前，項目連續4年超額完成省市和集團公司下達的各項計劃指標，礦井三期工程順利推進，井下供電、排水、通風、運輸系統已經初步形成。地面建筑主體工程已基本完工；配套選煤廠已開始設備安裝，礦井和選煤廠將于2013年實現同步聯合試運轉。

2012年7月11日，李小鵬同志在太原煤氣化龍泉礦井項目建設現場調研時說：“龍泉煤礦在建設過程中取得了明顯的成績，一定要再接再厲，精益求精，努力做好各項工作。”

一、大膽創新 打造一流現代化礦井

現代化礦井，必定有先進的科學技術作支撐。一流的現代化礦井，與時俱進的管理模式和創新運用的現代技術貫穿建設工程的全過程和工程項目的各個方面。

1.委托管理上水平。龍泉能源公司將包括職工餐廳、變電站、場區保衛等生產、后勤服務事項進行“社會化、市場化、專業化”委托管理，創新了管理模式，減少了用工人數，降低了管理成本，提升了管理水平。

2.大膽引進“云計算”。為建設“數字化礦山”，該公司引進“數字化云計算”，建立三維礦山系統，運用計算機技術、通信技術、網絡傳輸及工業控制技術，使數據采集、生產調度、經營管理、決策指揮實現信息化、科學化。同時，對礦井各類資源和信息系統進行集成、控制和管理，構建起高度集成的現代化全方位網絡體系，達到從生產一線、調度到管理科室再到領導辦公室的層層聯網及信息共享的目標。

3.運用變頻降電耗。該公司在龍泉礦井動力設備中廣泛使用變頻技術，通過對皮帶運輸機的變頻控制，實現功率平衡，可大幅降低設備在運行速率不平衡情況下的電量消耗。值得一提的是，副立井提升設備采用目前最先進的交直交變頻系統，動態響應快，靜態控制性能高，可提高系統效率，節約電量，有效降低企業生產運行成本。

4.節能環保。該公司在項目建設過程中，廣泛使用節能環保新技術、新產品。據了解，礦區建成后，燃煤鍋爐將不見蹤影，真正實現采煤不用煤的目標。場區的所有建筑和行政生活區的樓房內，將全部采用地源熱泵技術和太陽能技術進行供熱制冷。該技術充分借助土壤的有利條件，利用土壤中的有效能量作為建筑能源，采用地源熱泵系統，通過垂直埋于地下的土壤埋管換熱器為空調系統提供吸熱和排熱。目前，地源熱泵的空調主機房已安裝完畢，即將投入試運行。而利用當地光照強度大的特點，采用太陽能解決礦區供熱的做法，現已在臨時洗浴中心等處實施開來，可以解決每日300人的洗浴用熱水問題，使用效果很好，有望今后在職工澡堂全面推廣。對于煤礦比較頭疼的礦井水處理問題，該公司則采用了較先進的反滲透水處理技術裝置和膜元件，通過多重凈化、沉淀、消毒，每小時可處理440立方米的礦井回用水和60立方米的生活飲用水，實現礦井水的零污染、零排放。

創新發展，科技為先。該公司大膽進行技術創新和管理創新，借鑒當今成熟的技術成果、管理成果，引進最先進的設施、設備，在實踐中不斷詮釋著一流現代化礦井的豐富內涵。

二、多輪驅動 打造本質安全型礦井

安全生產，是科學發展、以人為本建設的需要，是建設一流現代化礦井的必然選擇。

4年來，該公司一直致力于一個遠大的目標——將礦山打造成本質安全型礦井。本質安全型礦井是國家對煤炭企業建設提出的新理念和新目標，這個關系著企業和諧發展的理念，便成為該公司領導班子的理念；這個具有時代意義的目標，便成為該公司全體職工鍥而不舍追求的目標。實踐中，該公司認真落實山西省煤礦建設標準化規定，以“管理、培訓、裝備”三并重為原則，推行“井下安全質量標準化、地面施工文明化”建設方針，按照國家一級安全質量標準化要求，多輪驅動，扎實、有效地開展了安全質量標準化建設工作。

1.三方聯動強管理。該公司按照國家一級標準化建設標準，編制掘進、安裝等標準化方案，制定措施和管理辦法，切實將安全檢查與標準化建設結合起來，做到對標檢查；把工程驗收與標準化建設結合起來，做到對標驗收，努力實現礦井標準化建設的動態達標。嚴格落實建設方、施工方、監理方的安全責任，以三方聯動全員風險抵押體系為手段，切實做到安全措施到位、現場管理到位、隱患整改到位、監督檢查到位、責任追究到位。

2.力推“一線工作法”。該公司領導干部和所有管理人員深入一線，包隊蹲點，帶班作業，發現、解決問題；安監人員在現場8小時跟班檢查，看安全規程、措施是否落實到位，同時對安監外聘人員的到場、跟班、檢查、落實情況進行考核，從而做到了領導在一線指揮，干部在一線督戰，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變。

3.系統建設步伐快。該公司不斷加快監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通訊聯絡等安全避險“六大系統”和“一通三防”工程建設步伐，龍泉礦井項目設計建設了主斜井、副斜井、回風立井和副立井，各司煤炭運出、材料下井、供風通暢、人員入井之責，材料、人員之進出各有其道，互不交叉，實現了礦井主要系統的單獨管理，形成了系統簡單、功能明確、安全高效的礦井系統。

4.現代裝備保安全。該公司的主要設備全部選用美國久益采煤機、德國ABB電控設備等，皆有運用部署；配套設備則選用我國煤礦大傾角帶式中運量、帶速、裝機功率最先進的輸送機械，占盡減人提效先決條件，為安全生產提供了保障。

安全為天，生命至上。該公司采取扎實有效的辦法，多輪驅動，3年來克服各類停工173天的影響，在連年超額完成投資任務的同時，實現了井上、井下“安全為零”的奮斗目標，并被集團公司評為2011年度安全建設模范單位，用責任鑄就了堅如磐石的安全之基。

三、以人為本 打造綠色園林化礦井

人是生產力中最積極的因素，該公司領導班子深諳此理。以人為本是科學發展觀的核心，也是該公司實現可持續發展的出發點。

循著這一思路，該公司去年以來按照既定比例，穩步提高員工收入；修建了職工公寓、龍泉佳園，對新員工和施工人員進行集中管理，改善了員工的住宿條件，并安裝了土壤源熱泵、地源熱泵、太陽能熱水系統，解決了員工的供暖、洗浴問題；按照“公車包費用、私車給補助”的原則，實行了車輛改革，為職工工作生活提供了便利；采取全員培訓模式，通過開展操作規程、安全生產規定、井下事故案例、職業病防治等內容的學習，不斷提高廣大員工的安全意識和業務素質。

在以待遇留人的同時，以環境留人更是該公司的一大亮點。

畢業于南開大學公司經營與管理專業研究生班的該公司董事長兼總經理田新虎具有國際化視野、前瞻性思維。他說：“建設一流的現代化礦井，必然包括一流的企業環境，而打造‘園林、景觀、燈光、企業文化’四位一體的礦區景觀就是我們的切入點。”在實施過程中，建設者們解放思想，學習世界先進理念，以簡單大氣為設計宗旨，拋開傳統直白的標語口號，舍棄毫無新鮮感的噴泉雕塑，而是在一花一草、一石一木等細節上大做文章，賦予其靈魂，讓其述說表達，使每個靜物都是一種景觀，每個景觀都是一種文化，進而令人產生無限遐想。比如樹的顏色、開花時間要錯開，每棵數都有自己的特色，哪怕是一片葉子的形狀也有明確意向。礦區的園林景觀委托北京清華公司設計，正在分階段進行，目前河堤兩岸和道路兩旁已經先行進行了美化、綠化。燈光委托曾參與北京奧運會設計的知名公司進行設計，有一條軸線，不僅白天看起來很美，夜晚從空中俯瞰更漂亮。企業文化以突出現代文明要素、構建現代文化體系為目標，已經委托中國傳媒大學專家進行設計。同時礦區還設計建設有超市、銀行、游戲廳等社會上普遍有的設施，讓員工感到在這里生活與城市沒什么兩樣。而所有這一切，就是為了以現代文明的眼光，進行可持續發展的景觀規劃設計，形成環境效益、文化效益、經濟效益的共同體，進而提高員工的幸福指數，共享企業發展成果。

以人為本，凝心聚力。該公司解放思想，大膽規劃，時刻把職工的需求放在首位，把企業的發展放在首位，形成了職工與企業共贏的良好局面。

四、結論

以建設龍泉煤電一體化工業園區為戰略，以建成現代化礦井為目標，以構建本質安全型礦井安全管理體系為宗旨，以井下施工標準化、地面景觀園林化為抓手，著力構建基礎工作標準管理體系、全面計劃考核管理機制，全力推進礦井、選煤廠聯合試運轉和園林景觀燈光文化四位一體文明園區建設。

日前，該公司2013年的工作目標已經明確，它猶如聲聲戰鼓，催人奮進；猶如獵獵旗幟，指引方向。

待今年礦井、選煤廠實現聯合試運轉，待“十二五”期間項目全部建成后，該公司工業總產值將有望達到100億元，形成“煤電”百億工業園區。屆時，一個中國一流現代化礦井將屹立在三晉大地，在“再造一個新山西”的征途上熠熠生輝，大放異彩！

參考文獻：

1.《關于山西嵐縣礦區龍泉煤礦項目核準的批復》，國家發展和改革委員會，發改能源[2008]1725號

2.《太原煤氣化龍泉能源發展有限公司龍泉礦井初步設計說明書》，煤炭工業太原設計研究院，2008年