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公司年度報告總結范文第1篇

一、工作思想

積極貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為大地保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。

全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。

不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。

二、業務管理

“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。

2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。

3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

三、部室負責工作

除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業務759389.82元，滿期賠付率為**。成為公司發展的重要保證。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。

公司年度報告總結范文第2篇

光陰荏苒，時光流逝，2018年瞬間已去。在上級公司的正確領導下，全體員工上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧2018年，雖然我們沒有驕人、優異的成績，但是我們能平安、順利的過度是最大的收獲。展望2019年，堅信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展各項工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將2018年度工作總結及2019年度計劃匯報如下：

一、主要經營業績：

2018年度完成銷售5427萬元(含稅)，為年初計劃5000萬元的109%;實現利潤總額800萬元，為年初計劃800萬元的100%。

二、主要工作情況：

(一)、加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，在上級公司的正確指導下，在總經理的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、設備設施和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開生產工作例會，及時召開各類應急工作會議，適時組織員工學習培訓會。了解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時化解矛盾和解決問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。利用召開各類工作會議的機會，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改，任務到崗，責任到人。保證了全年各項工作的順利開展。

(二)、團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。2018年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，求實效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成。在上級公司的大力支持下，編制了介紹公司概況、生產能力、產品結構、技術力量、業績案列的PPT,使客戶直觀了解公司情況，得到了哈電、汽發等項目高管的一致好評。

(三)、加強各部門、車間之間配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保生產任務的順利進行，要求各崗位工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保各生產工序安全、高效、無誤。

(四)、加大質量管控力度，努力實現節能降耗。

今年以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量管理建設，加強每一個生產環節的控制和要求。一是順利通過了ISO9001質量體系復查認證;二是質檢部從源頭抓起，嚴把原輔材料進貨關，做到了每批次入庫前的取樣檢驗檢測，設專人負責半制品的生產過程觀察指導，巡檢、復檢及非合格品的調節利用，嚴格控制成品出庫前終檢的監管。發現問題迅速糾正，有力地保證了產品的可追溯性和確保了產品的質量;三是全年板材車間產品合格率99.7%，加工車間產品合格率99.3%;四是加強了對外購原輔材料及產品的供應管理工作，全年共處理因質量問題退貨70批次;五是做到物盡其用，對剩余的邊角料進行合理利用，降低了成本。

(五)、加強新產品技術研發工作，根據客戶特定需求建立一對一研發項目，增強企業活力。

1.在板材類方面，針對福伊特的環氧氈板、絕緣盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改進提升;哈電的核電機組用半導體板、螺桿、螺母、墊片;福伊特、汽發的絕緣盒用材。上述項目已進入研發批試及調研階段，力爭明年項目評審、竣工，并投入市場。

2.在加工類方面，今年哈電的30萬、60萬、66萬、百萬及核電機組用成型件加工技術已，除核電項目尚未供貨外，其余等級電機項目均已通過哈電驗收，并獲得好評;汽發的60萬機組用成型件已提供樣品，爭取明年進入加工件合格供應商行列，并取得一定的市場份額;天津阿爾斯通通過產品質量的持續改進，已逐步增加成型件的中標份額。

上述新產品的研發為2019年度的銷售工作奠定了扎實的基礎。

(五)、加強對操作人員的調配和管理。嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

(六)、加強車輛管理，實行加油與里程銜接的制度，完善了車輛外出辦事登記審批制度及車輛外借審批制度。

(七)、針對加工車間設備陳舊老化、產能低下的狀況，整置了CNC加工中心四頭、二頭各1臺，萬能銑床1臺，緩解了加工運行能力。

三、狠抓安全、環保工作。

安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導高度重視，按照安全生產標準化建設標準貫徹始終，把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年安全生產處于平穩可控狀態。

(一)、加強安全領導。年初公司更新了安全生產委員會的組成成員，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患24起。不斷修改和完善安全工作制度。

(二)、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況，認真落實三級教育工作。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。增設了安全標識標志，完善了安全員職責，并發放的安全員袖標。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

(三)、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、生產安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

(四)、制定完善了應急預案。當發生緊急情況時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

(五)、加大設備的保養和維修力度，做到了勤檢查、保養發現問題及時處理，年內無設備設施較大或者重大事故發生，確保了設備安全完好地運行。

(六)、增強環保意識，正面應對投訴，積極配合治理。眾所周知，公司地處居民區，2018年12月中央環保督察組駐上海巡視期間，面對周邊居民投訴噪音超標的問題，從噪聲源的源頭抓起，將原來老式的真空泵7臺全部更新為低噪音真空泵，原來老式真空泵電動機功率為7.5KW、流量250m³/h,現在為低噪音真空泵電動機功率為6KW、流量250m³/h,同樣的流量，功率降低了1.5KW。既減小了噪音，又降低了能耗和成本。并落實對除塵裝置的引風機實施隔音工程，經設計方案分析通過治理后會大幅度降低噪聲。

四、加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動、認真負責，服從公司安排和調度，得到了公司領導的高度肯定。我們必須繼續加強制度建設和紀律考核工作。

五、財務管理工作。

(一)、完成了2016.2017年2年所得稅匯算清繳工作。

(二)、完成2016.2017年外商投資年報年審，海關、工商等年審工作。

(三)、完成了2017年遺留問題的賬目核對、供應商對賬、配合上級公司安排審計等相關工作。

(四)、完成每個月稅務申報、憑證的編制、裝訂、報表的編制、根據上級公司要求提供報表等相關工作。

(五)、配合上級公司完成投資公司需要提供資料等相關工作。

(六)、2019年認真服從上級公司的指導，加強成本核算及倉庫管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和問題.。

(一)、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

(二)、由于歷史原因， 到目前為止沒有設施達標的危險化學品倉庫，上級相關部門履行檢查已多次發出了整改通知書。但是按照現在的實際狀況很難落實上述工作，希望上級公司及相關部門予以關注。

(三)、工作流程有待改進，以避免造成職責不清，分工不明，有力提升工作效率。

(四)、目前樹脂及壓制等生產過程產生的危險廢物急需處理：一、HW09油/水(廢物代碼900-005-09)約7000KG;二、HW39含酚廢物(水)(廢物代碼261-070-38)約9000KG。我們采取委托政府相關部門等方法，聯系了周邊具備相對應資質的單位都已經滿負荷運行，且如能接收價格昂貴處理費10000元/噸。雖然，我們已想盡一切辦法，但是至今未能具體落實到位。這樣長時間儲存下去就造成了環保工作上的一大隱患。懇請上級公司集思廣益協助落實上述工作。

(五)、全年收到客戶質量問題投訴7批次，占總批次的0.2%。明年在此工作上，爭取保穩定，求下降，使客戶滿意度得到明顯提高。

七、二O一九年工作計劃。

(一)、2019年度銷售計劃及銷售指標分解：

1.潘洪均：2600萬元;

2.陳梅華：2200萬元;

3.趙雨生：1200萬元;

4.沈延兵：1000萬元;

5.合計：銷售計劃：7000萬元。

(二)、緊緊圍繞“抓安全、抓質量、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

1.保證2019年度安全生產責任書簽約率100%，年內控制無較大以上事故的發生，公司安全生產持續保持平穩可控狀態;

2.嚴格規范ISO9001質量體系的實施，嚴格執行工藝紀律，確保產品質量處于可追溯、可控制狀態。強化自檢、初檢、巡檢、終檢等檢驗規范，保證年內產品重大質量問題零投訴;

3.提倡全員動員參與公司管理，從每個崗位、每個人點點滴滴做起控制好各個環節的產品成本，以使企業達到產品最大利潤化;

4.擴大產能，加大設備投入淘汰老設備，年內計劃增置CNC加工中心3臺。，緩解目前產能滯后的現狀，使之基本滿足銷售及客戶所需;

5.搞好生產和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕待料停產的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者有損公司形象和社會信譽。二要逐步提高員工的福利待遇，確保優化員工的生產、生活環境，使員工各安本業。

(三)、努力拓展市場，提高銷售業績和經濟效益。目前，由于市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，在保質保量服務現有ABB、龐巴迪、西門子等項目的基礎上，拓展哈電、福伊特、汽發、阿爾斯通等特需項目的落實，向高、精、細高端項目發展業務，只有這樣，才能提升企業生命力，從而提高企業經濟效益。

(四)、唯有規矩才能成方圓。我們必須制定和完善員工手冊、考勤制度等各項規章制度，加強勞動紀律和績效考核工作，不斷提高廣大員工的工作自覺性和積極性。

公司年度報告總結范文第3篇

股份制公司年度報告的結構，一般由標題，說明，公司基本情況，上年經營狀況，重要事項，財務狀況及其分析，業務展望，署名和日期，附表等組成。

標題。通常由公司名稱、年度和文種三部分組成。

說明。常見的說明有兩種情況：一是本公司對這份年度報告的說明，如“本公司根據××××的規定，公布××××年度報告，公司董事會對年度報告的真實性和準確性負個別和連帶責任”；二是該公司股票上市的證券交易機構對這份年度報告的說明。

公司基本情況。一般包括公司概況、高級管理人員簡介，股東情況、財務狀況等。這一部分內容也可以不寫。

上年經營狀況，即上年業績。這是股份制公司年度報告的主體部分，要詳細寫出本公司上年度的經營狀況，包括主要業績、年度股利、主要業務回顧、主要股東持股情況或變動情況等。

重要事項。包括本公司機構的變動，新投資的重大項目等需要向股東、向社會公布的重要事項。

財務狀況及分析。這一部分，不但要公布本公司編制的財務狀況及分析，通常還都附上由會計師事務所注冊會計師的審計報告或查帳報告，以示這個財務狀況及分析是可信的。

業務展望。主要包括未來的一年中本公司的經營指導思想、主要投資方向及所需資金數額、盈利預測等。

署名和日期。在附表前寫出公司全稱或公司董事會，以及詳細的年、月、日。

公司年度報告總結范文第4篇

1、本年度報告及各區域市場報告只限定家用空調器產品；

2、本年度報告所指的2003年度為2002年9月—2003年8月，部分品牌的銷售統計與本報告劃定的年度有不同，因而可能導致部分品牌的統計數據與本刊統計數據不同；

3、在本年度調研過程中，我們對2003年度報告中由于統計方面的原因引起的誤差進行了調整，因此極個別圖表并不能直接和去年進行對比；

4、本報告外銷部分的數據本刊參照引用了海關及各方數據；

5、本報告統計數據是在工廠分公司、工廠各地辦事處、工廠競爭對手、商、直營商、其它區域市場大戶等多方數據分析后得出的，因而會導致部分品牌在部分區域的銷售額出現15%左右的系統誤差；

6、本報告在關于商業庫存的統計中，會由于廠商隱瞞部分庫存而導致統計結果偏小。盡管本報告已作了適當的調到整，但仍然可能出現最終實際內銷量可能要略小于本報告統計結果；

7、本報告僅為南京明略營銷策劃有限公司一家之言，在部分區域以及對部分廠商的銷售結果的統計可能出現一定偏差，歡迎業內批評指正；

8、本報告為本刊對全國市場獨立調研結果，整個調研未得到任何企業和個人的費用贊助；

9、本報告僅作為空調行業內部參考資料，不用于任何商業用途，因此任何企業及個人利用本年度報告及相關區域市場報告的市場宣傳行為及由此出現任何形式的糾紛與本刊無關； 【前言】

近年來，我國空調器產業的發展十分迅猛，2000年我國空調行業的生產規模便已經發展到1800萬臺左右，2003年度我國家用空調器行業的總生產能力已超過4000萬臺（雙班水平），2004年度這一數據已經擴大到了5500萬臺。目前，中國的空調器產量已占世界總產量的3/5左右，中國已成為名副其實的空調器制造大國，也正在逐漸成為全球空調器生產基地。在過去的五年中，中國空調器行業的工業總產值和銷售收入都經歷了持續的增長，其中2001年度、2003年度和2004年度的增長尤為顯著。空調器行業產值的巨大增長主要源自行業整體規模的擴大。從企業的地域分布來看，空調器生產企業比較集中在華南和華東地區。從地區市場來看，空調器的主要銷售地區以華東、華南、中南及華北為主。此外，近年來，百戶城市居民家庭的空調器擁有量每年都有顯著提高。空調擁有量在各地區差異較大。隨著國內市場的擴大， 中國的空調器出口也在連年迅速增長，空調器出口額占家電產品出口總額的份額也在不斷提高。2002年度、2003年度和2004年度我國空調產品的出口保持了十分強勁的增長勢頭，其中2003年度國內空調企業的出口額首次突破千萬臺大關，超過了1400臺。2004年度國內空調器企業的出口量更是超過了2300萬臺，與國內銷量形成了齊頭并進的格局。

按照慣例，在每年8月份傳統的制冷年度結束時，我們要對當年的空調市場做一番總結和回顧。2004年度空調市場的表現究竟如何為每一個業內人士所關注。從七月底，本刊分七個調研小組，利用各種市場資源，對全國各區域市場和各大工廠做了相對較為詳盡的調查，期間走訪了各空調生產企業的營銷高層，與全國各地各主要品牌的商、全國家電連鎖頭、區域家電連鎖商以及全國各地分公司辦事處經理進行了深入的溝通和交流，也通過本刊與主要配件廠、整機廠、壓縮機企業和各大家電連鎖零售商的內部關系獲取了第一手資料，在此整理成《2004年度中國空調市場總結報告》奉獻給廣大讀者，其間局部數據可能會因為數據綜合分析的原因產生一些偏差。

公司年度報告總結范文第5篇

摘要：寶碩股份的股票價格隨著寶碩股份有限公司及其控股股東――寶碩集團先后被債權人申請破產開始應聲而落，給廣大投資者造成了數額巨大的損失。而寶碩股份有限公司公開披露的2001年到2005年度的財務數據中，公司的主營業務卻具有比較穩定的盈利能力，既然這樣那么為什么公司會瀕臨破產呢？本文從寶碩股份公司的財務分析入手，簡單分析了寶碩股份的違規情況并總結了相關啟示。

關鍵詞：寶碩股份；破產重整；啟示

引言

寶碩股份的股票價格隨著寶碩股份有限公司及其控股股東寶碩集團先后被債權人申請破產開始應聲而落，給廣大投資者造成了數額巨大的損失。而寶碩股份有限公司公開披露的2001年到2005年度的財務數據中，公司的主營業務卻具有比較穩定的盈利能力，既然這樣那么為什么公司會瀕臨破產呢？

一、公司基本情況

河北寶碩股份有限公司（以下簡稱寶碩股份）是一家采取社會募集方式設立的股份有限公司，1998年，河北省人民政府批準河北寶碩集團代表國家認購股份，獨立發起募集設立。1998年6月29口，寶碩股份經過中國證監會批準向社會公開發行普通股5000萬股，其中包括社會公眾股4500萬股，公司職工股500萬股，注冊資本2億元，總股本2億股。

河北寶碩集團是以河北寶碩集團有限公司為核心擁有37個成員企業，集科、工、貿、金、農為一體的大型企業集團，主要經營范圍為塑料制品加工和基礎化工，曾經是全國規模最大的綜合性塑料加工企業集團，1999年河北寶碩集團進入國家520家重點企業行列；2000年通過國家經貿委認證，批準寶碩集團成為特大型企業集團。

二、寶碩股份違規情況分析

經查明，寶碩股份存在以下違法事實：

1.未按規定披露控股股東及關聯方占用資金事項

自2001年以來，寶碩股份及其分、子公司被大股東河北寶碩集團有限公司（以下簡稱寶碩集團）占用資金437，301，569.46元，寶碩股份未按規定履行披露義務，直至2006年10月才對外公告。

2.未按規定披露為其他公司提供擔保事項

2001至2006年，寶碩股份為其他公司銀行借款等事項提供對外擔保，寶碩股份未按規定履行披露義務，直到2006年10月才對外公告。

3.相關定期報告虛增利潤

①寶碩股份2001年年度報告至2006年半年度報告少計財務費用，虛增利潤

②寶碩股份通過河北寶碩股份有限公司創業塑料分公司（以下簡稱創業分公司）虛增利潤

③寶碩股份2003年年度報告通過富太公司虛開發票虛增利潤

4.貨幣資金虛假記載

①寶碩股份2001年至2006年大量會計業務未納入核算，2001年至2005年年度報告中貨幣資金虛假記載

②寶碩股份將存放在內設機構資金結算中心賬戶的資金視作銀行存款進行核算，大量使用該賬戶下沒有實際業務發生的自制單據入賬

③寶碩股份以創業分公司上繳利潤名義虛增貨幣資金

5.人為調整2006年半年度報告報表

寶碩股份2006年8月22日公布了2006年半年度財務報告，其對外披露的財務報告與其實際賬面數據不符，存在無任何依據的人為調整報表行為。

三、案例啟示

1. 資金管理不善會導致盈利企業發生財務危機

現金流的正常流轉是任何企業生存的基本條件。盈利能力高的企業并不一定現金流轉平衡，也可能會出現資金鏈斷裂，破產清算的情況。企業應該堅守適度負債、早收晚付的財務原則，這樣有利于增強企業抵御風險的能力。寶碩股份有限公司通過不斷提高資產負債率來滿足公司的投資支出，2005年應收款項的大幅度增加，最終引發了現金流轉的不平衡，不可避免的造成了資金鏈斷裂。

2.完善資金周轉的前提是加強客戶信用管理

企業想控制應收款項及其壞賬準備的余額，就必須要建立客戶信用檔案，對客戶實行分類管理，對不同級別的客戶采取不同的信用政策。我們在寶碩股份的財務報表中可以看到企業的應收款項余額是逐年增加的，應收款項中賬齡在三年以上的額度也在不斷增長，這成為公司持續健康運營一個巨大隱患。因此，企業如果想加速資金周轉的速度和質量，必須要重視客戶信用管理，把應收款項及其壞賬準備的余額控制在可控范圍之內。

3.企業實現可持續發展的基本要求是保持穩定的目標資本結構

上市公司籌資時一般會選擇發行證券、銀行借款、留存收益這幾種方式。其中發行證券要求條件比較嚴格、需要的時間較長，比較來說銀行借款和留存收益這兩種方式相對方便快捷。企業擴張企業規模時，資金需求也是不斷增加的，這時僅依靠留存收益來滿足企業持續的擴張的需求是不可能的，銀行借款就成了很多企業的選擇，負債的增加會使企業的資產負債率提高，這時企業的財務風險也就增加了。在寶碩股份有限公司的案例中可以發現，公司每年的投資額都是很大的，公司發行了兩次股票，所籌集的資金額還趕不上大股東所占用的資金總額，因此，公司只能靠向銀行貸款維持其對資金的需求，最終導致財務危機的發生。

4.解決上市公司治理結構問題要完善控股股東的公司治理結構

一些樂觀的觀點認為股權分置改革順利推行會有效解決中國上市公司治理結構問題，真實的情況是公司治理結構依然是制約中國上市公司健康發展的一個制度，股權分置改革并沒有徹底解決大股東與中小股東利益不一致的問題。所以即使在股票全流通的情況下，大股東仍然具備掏空上市公司的強烈動機。因此，完善上市公司治理結構，不能單純停留在上市公司的角度，還要進一步考察控股股東的公司治理結構，尤其是國有控股股東的法人治理結構。只有如此，大股東利益才能真正和中小股東、債權人的利益趨于一致。

5.單純追求做強做大會適得其反

上市公司匯集了中國業績優秀的企業，但是，許多的企業通過上市發行股票，籌集到大量資金以后，管理層便開始盲目利用所籌集的資金進行兼并收購、投資等活動，資產規模、收入規模增加了，企業的經濟效益卻急劇下滑，最終所投資本收不回來、資金周轉不暢在所難免，上市公司曇花一現的輝煌換來的是最終的破產重組、分崩離析。因此，企業在追求外延式擴張時要十分謹慎，否則，就會像寶碩股份一樣陷入難以自拔的財務困境。（作者單位：內蒙古財經大學）

參考文獻：

[1]河北證券期貨業協會.河北上市公司.河北人民出版社，2004

[2]劉懷勤.企業并購的財務動因分析.財務與管理，2006， （10）