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固定性固定資產管理制度范文第1篇

關鍵詞：新會計制度 固定資產 核算管理

新修訂的《事業單位會計制度》繼承了原有制度中實踐效果較好的部分，在此基礎上，對舊系統不能滿足事業單位需求的加以規范，其中包括固定資產的管理、核算以及折舊。在事業單位中，固定資產占較大的比例，核算的合理性，管理的規范性，都直接影響著事業單位。因此，新事業單位會計制度對固定資產的核算和管理有了新的處理辦法。

一、新制度下固定資產核算方法

（一）固定資產核算的現狀

事業單位固定資產會計核算一般采用收付實現制，在購置時一次性記入當期支出，賬面反映的就是購置時的原價，無法體現資產的真實價值。在實際工作中，事業單位處置固定資產比較“寬松”，沒有嚴格的依據，造成提前報廢或低價處置。現行的制度規定在實行收付實現制的基礎上，經營性收支業務核算可適當采用權責發生制。有些事業單位業務混雜，分不清經營性與事業活動，導致費用分不開，成本核算不清晰。由于事業活動不采用“權責發生制” 進行成本核算，購入的固定資產沒有相應的收入與費用配比，因此不利于從財務報告中了解更多信息。

原會計制度中沒有涉及行政事業單位固定資產計提折舊，入賬價值不隨使用而改變，在期末編制“資產負債表”時，資產方反映的是固定資產原值，這樣不計提折舊的會計核算比較簡單，不能看出新舊程度和實際價值的信息。實際情況，一些事業單位固定資產種類多、規模大、更新快，雖然外形完整，繼續使用，但新產品的不斷出現，其使用價值大大降低。

（二）固定資產核算方法

根據成本核算的需要，在事業單位中可以適當引入權責發生制。固定資產從購置使用到損耗報廢，整個過程嚴格進行確認、計量和報告。傳統購入固定資產付款后，記賬，有時收到固定資產卻未能及時付款。權責發生制，是以固定資產的實際使用時間為標準，款項記入其他應付款。這樣運用權責發生制，就可以將固定資產的購置成本予以資本化。

事業單位固定資產分為房屋及構筑物；專用設備；通用設備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物等五大類，各類固定資產性能、使用年限均不相同，一方面可以按照各大類采用分類折舊率對固定資產計提折舊，在其使用壽命內分攤成本。文物和陳列品這類固定資產一般不發生損耗，不計提折舊。另一方面，根據不同種類采用不同折舊方法，分類計提折舊，專用設備、通用設備實行加速折舊法；圖書類折舊年限難確定，可不提折舊直接計入當期成本；房屋類可采用年限平均法。這樣對固定資產在使用過程中分期核算成本并計提折舊，將其予以資本化，有利于反映固定資產的實際情況。

二、固定資產管理存在的問題

（一）管理制度不完善

單位內部沒有健全的管理制度，致使事業單位固定資產的管理不能按照規定執行。多數單位存在無明細賬、無卡片賬、賬物脫節、賬實不符等現象，固定資產的領用報廢臺賬記錄不全，增加資產時只記經費支出，不增加固定資產，有的甚至直接在帳外。對于接受捐贈的固定資產，入賬手續辦理不齊全，沒有在賬面上直接反映，無法認定其實際價值。一些房屋等固定資產不做價值評估，不報上級管理部門，擅自將資產轉讓變現轉入“小金庫”。負責固定資產的專門人員沒能做到定期或者不定期的盤點工作，造成國有資產的流失。

（二）管理機制不到位

行政事業單位對于管理機構，有的是財政部門管理，有的是國資部門管理。就管理職責而言，部門之間權責不分明，缺乏各部門之間協調統一。就事業單位固定資產的管理來看，設置獨立的資產管理部門意識淡薄，對于固定資產的管理不夠重視。單位負責人的責任心不強，任職調整時，只對財務收支進行審計，對資產的移交沒有嚴格規定，不能保證固定資產的安全與完整。財務人員有時也會有意無意的記錯固定資產賬目，對其屬性不了解，限制了固定資產管理的效果。

三、做好固定資產管理工作的對策

（一）管理制度化

結合本單位的實際情況建立相關的管理制度，嚴格執行固定資產管理程序，從購置、驗收、使用、維護到處置、報廢。建立固定資產保管制度，制作保管卡片，登記各部門領用情況，運用會計電算化的財務軟件，采用先進的資產管理信息系統，使各部門加網系統中，實現固定資產的電子化管理。

為了保證固定資產的完整性，還要建立一套清查制度。按照規定，事業單位要定期盤點固定資產，年終進行全面清查，保證賬實相符。盤點過程中，資產在使用部門的無論是否入賬，都要登記在冊并且上報資產管理部門，經盤點后核實確認。盤點結束后，對盤虧、盤盈的資產，要摸清原因，對需要報廢的要填制報廢單由上級部門審批方可報廢。

（二）管理專門化

在單位專門設置固定資產實物的管理部門，并由專人負責入庫、出庫、使用、登記等管理。使用部門則是按照性質劃分為財務部門、信息技術部門等。固定資產管理工作就是要各部門之間聯手參與管理，協調合作，明確崗位責任制，確保固定資產有效管理。管理部門負責資產的安全和完整，使用部門要遵循統一領導，責任落實到個人的原則。

參考文獻：

[1]陳培林.芻議新財務規則下事業單位固定資產管理的完善[J].財政金融，2013

[2]董維亞.淺議新制度下事業單位固定資產核算與管理[J].會計師，2013

固定性固定資產管理制度范文第2篇

[關鍵詞]國有控股上市公司；固定資產；交通運輸企業；管理

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0036-02

1固定資產管理概述

根據財政部《企業會計準則第4號――固定資產》的概念，固定資產為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度。具體到交通運輸企業包括：公路及構筑物、公路附屬設施、房屋及建筑物、交通運輸工具、收費設備、機電設備、電子產品及通訊設備、辦公及生活設備、其他設備等。固定資產管理是以提高資產利用率，減少資產的無謂損失，最終使固定資產的效用達到最大化的一種活動。固定資產管理包括實物管理和價值管理。

固定資產在上市公司很多個生產周期中發揮作用，其價值是按它在生產過程中磨損的程度，逐漸地、一部分一部分地轉移到所生產的產品上去，構成產品成本和費用的一部分，通過產品銷售的實現，從產品銷售收入中逐漸地、一部分一部分地得到補償。這樣，墊支在勞動手段上的資金，一部分就脫離實物形態，轉化為進入營運資金的貨幣準備金。勞動手段的使用壽命殆盡，不能使用時，就需要用積累起來的貨幣準備金進行更新，這時勞動手段的價值才算完成一次循環，勞動手段的價值周轉方式，具有相對的固定性。

交通運輸企業價值的轉移是以固定資產的折舊和減值來實現，固定資產折舊是指以貨幣表現的固定資產自身因損耗而減少的價值。固定資產的折舊應以折舊費的形式按月計入生產成本。

2公司在固定資產管理中存在的問題

2.1固定資產管理重點不突出

公司主要固定資產有收費設備、機電設備、交通運輸工具等，在管理過程中平行將固定資產分類，容易造成管理過程中找不到重點，管理比較混亂。固定資產因各種原因監管不到位，主要固定資產得不到全方位的檢測與監控，缺乏狀態分析，導致備品備件準備不充分，給公司資產造成浪費。同時，固定資產管理缺乏統一的數據化共享平臺，造成公司資源浪費，固定資產管理效率低下。

2.2實物管理與價值管理環節脫節

固定資產實物管理部門和價值管理部門同時出現內部信息孤島現象，實物管理部門不知道真實的固定資產價值，而價值管理部門不知道固定資產實際情況，當公司由于發展需要對固定資產進行技術更新或改擴建后，其價值、數量和使用狀況等發生變動，但價值管理部門未得到信息反饋，導致賬面記錄的相關信息與實物不符。企業固定資產管理部門負責固定資產的實物管理，而由財務部門負責固定資產的價值管理。由于二者管理的出發點、落腳點的差異，造成其管理幅度及管理側重點的不同步。

2.3固定資產管理工作中產生的矛盾

公司設置了固定資產管理機構，但存在管理不到位，資產管理不全面，職責和權限的交叉或模糊、推諉扯皮等現象，影響相關業務的順利開展。固定資產的實物管理存在多部門管理情況，在固定資產的計劃、購置與購建、維護、改造、更新甚至報廢等過程管理中缺少統籌規劃，最終導致公司所屬的固定資產家底不清。

3公司固定資產管理的改進對策

3.1設置合理的固定資產管理機構

設置合理的管理機構是公司固定資產管理體系的重要一環，杜絕存在職責和權限的交叉模糊及互相推諉扯皮的現象。在管理制度中明確規定：固定資產的實物歸口管理部門為綜合辦公室，專用設備的實物管理部門主要負責固定資產的技術設備的維護與保養，價值歸口管理部門為財務管理部。在公司下屬各單位和相關部門至少要有一名以上的專（兼）固定資產管理員，負責對固定資產的日常管理，并定期參與固定資產的盤點工作。

3.2確定固定資產管理流程

公司在項目的生產運營階段，綜合辦公室為固定資產部門，利用基建時期形成的資產交付清單，運用信息化系統，形成企業統一的固定資產清單，進行固定資產管理。固定資產的購置，實行計劃管理。每年度末各單位各部門根據實際需要編制固定資產購建預算，按預算購建。由使用部門提出申請，由綜合辦公室負責審核購置的合理性，審核通過后方可購置。購置回來后的固定資產必須由綜合辦公室登記入賬進行管理。綜合辦公室負責對固定資產進行過程管理，核查固定資產實物，年底盤存，動態記錄固定資產狀態，及時進行維護保養。每月根據公司固定資產管理政策確定的各類折舊率，在信息系統中自動生成每月折舊額，送至價值管理部門，由價值管理部門進行賬務核算。

3.3開展固定資產管理流程培訓

企業的固定資產管理體系建立后，需要及時對員工開展固定資產管理教育與培訓，讓員工知道固定資產管理體系的內容、重要性和必要性以及自己所負責工作的要求和方式、方法等，這也是實施“全員參與”的基礎，否則建立的固定資產管理體系得不到員工的理解和支持，就不可能在實際工作中得以有效實施和貫徹，固定資產管理體系也就只能是一種擺設。通過固定資產管理體系教育與培訓，可以使員工獲得固定資產管理方面知識和意識，擴大其知識基礎，了解或掌握企業的固定資產管理狀況，以利于更好地推廣和開展固定資產管理和控制工作。

3.4領導重視和員工參與

領導需高度重視固定資產管理體系的有效實施，ISO 9001：2000標準中的八項質量管理原則中第二條就是“領導作用”。可以說，在公司的固定資產管理體系的建立和實施過程中，領導者始終處于主導地位并起著關鍵作用。領導的重視是固定資產管理體系能夠成功制定和有效履行的最為關鍵的因素之一。對于固定資產管理體系而言，高層領導負責確定公司的愿景、使命、固定資產管理政策和方針，負責策劃固定資產管理文件體系構架，負責組織制定固定資產管理體系文件，對其成功履行負總的責任。可以說，高層管理者承擔著以固定資產管理體系文件、程序為紐帶，把固定資產管理政策、固定資產管理要求與員工的責任、任務聯系起來，并為履行固定資產管理體系文件給予充分的支持和所需的資源和培訓等方面的直接責任。

人員配合是固定資產管理體系有效實施的基礎，員工“參與管理”是現代管理的重要特征，是一種高效的管理模式，同時人人積極參與也是組織良好運作的必要條件。員工是公司的根本，員工參與是固定資產管理體系文件成功制定和有效履行的基礎。只有員工的積極主動參與，固定資產管理體系才能夠有效運作，否則員工被動地參與，只會不斷積壓和激發出固定資產管理方面的問題，對固定資產管理工作的開展、固定資產管理體系的持續改進帶來很大的被動影響。

3.5加強固定資產的實物管理

首先，對固定資產進行狀態監督趨勢分析，確定固定資產所需定期采集的有關參數數據，這些數據應包括：固定資產正常運行的參數，固定資產故障狀態下的數據，固定資產定期試驗、再鑒定的數據，必要的啟動、停止的數據，固定資產各種維修狀態下的數據記錄等。

其次，加強監督報廢固定資產，積極盤活閑置固定資產。對報廢或損毀的固定資產，一是要從制度及執行上加強監督，對固定資產的處置建立評估、審批制度；二是要拓展報廢或損毀的固定資產的處理渠道。建立專門的網站集中相應的信息，在公司內部間調劑或公開向社會競售。三是要建立復合指標體系，把固定資產管理好壞與各單位、各部門的主要領導掛鉤，對擅自轉讓、變賣或丟失、損壞固定資產的逐級追究領導責任。

3.6完善固定資產價值管理

公司機電與專用等高新技術型設施采用加速折舊法（按標準年限縮短20%～30%），其他固定資產按年限平均法計提折舊。固定資產分類折舊年限如下表。

固定資產分類折舊年限表

類別摘要說明折舊年限

公路及構筑物公路、橋梁、涵洞、隧道30年或使用年限

公路附屬設施安全設施、通訊設施、監控設施、收費設施5～10年

房屋及建筑物生活及非生產用房屋簡易房屋建筑物30～70年8～10年10～20年

交通運輸工具交通運輸工具5～10年

工具用具生產用工具用具非生產用工具用具3～5年3～5年

設備、設施儀器、儀表設備、設施、儀器、儀表3～8年3～5年

其他辦公、生活設備3～5年

4結論

通過以上改進對策的實踐，公司的固定資產管理效率得到了顯著提高。實踐證明，該系列方法是行之有效的。本文強調了公司對固定資產進行實物管理，提高了固定資產使用效率，從而保證了公司可持續的科學發展，保證了固定資產管理事半功倍，實現了國有資產保值增值。

參考文獻：

固定性固定資產管理制度范文第3篇

[關鍵詞]醫院；會計制度；缺陷；改進措施；經濟效益

經濟社會的快速發展，為醫院整體經濟效益的持續增加帶來了積極的影響，促進了醫院各項工作的順利進行。相關醫療體制的存在，對醫院財務管理水平的提升、會計綜合能力的增強等提出了更高的工作要求。通過這樣的舉措，不僅保證了醫院戰略投資范圍的擴大，也為醫院未來市場經營活動中風險概率的降低提供了可靠的保障。

1現階段醫院會計制度的主要缺陷

1.1固定資產核算過程中存在著一定的缺陷

醫院的固定資產核算在實際的應用中存在著一定的缺陷。相對其他的行業，醫療服務行業在實際的發展過程中具有特殊性。這種特殊性主要體現在它對相關技術的要求較高，存在著較大的風險。醫院固定資產在具體的核算過程中，采取相同的核算方法完成不同方面的核算工作時，將會造成部分數據出現重大的偏差，導致固定資產數額虛增。結合目前某些醫院會計制度的發展現狀，可以發現會計制度對于固定資產核算指標的要求不清晰，導致相關的操作無法達到預期的效果，失去了核算工作開展的實際意義。同時，某些醫院醫療風險基金的計提比例有些低。醫院在實際的經營活動開展過程中，需要設置一定的風險基金，對可能發生的風險預防提供必要的保障。但是，一些醫院風險基金的計提比例偏低，影響了風險基金實際的利用效率。風險基金設置較多，相應的計提比例偏低時，風險預防機制在實際的應用過程可能無法達到預期的作用效果，影響了醫院工作計劃的按時完成。同時，風險基金計提比例偏低，也會影響會計制度應用范圍的擴大，加大了醫院財務管理部門的工作壓力。

1.2會計控制措施的落實不到位

內部控制作為現代管理學的重要組成部分，對醫院各項經營活動的有序開展起著重要的保障作用，體現著醫院會計制度的合理性。但是，醫院財務管理部門中的會計工作者對于內部控制的認識不清，相關的理念了解不到位，導致具體的會計控制措施在實際的應用中無法達到預期的效果，影響了醫院正常的經營活動。某些會計工作者忽略了內部控制動態性的變化特點，認為這種管理制度只是作為固定性的規章制度，從根本上淡化了內部控制的重要性。內部控制貫穿于醫院的各項業務，對于財務方面管理工作的持續進行起著重要的監督作用。會計從業者沒有弄清內部控制的本質及實際的作用價值，影響了相關措施的順利實施。同時，醫院的部分會計工作者雖然認識到了內部控制的重要性，但是認為它的實施與否只與高層決策者有關，對具體的內部控制方式缺乏必要的認識，導致會計控制措施在規定的時間內無法落實到位。

1.3某些會計核算原則不明確

某些醫院會計核算的應用范圍具有的局限性，針對的對象較為單一，導致部分費用在分攤的過程中出現了一定的問題，影響著醫院其他財務工作的順利開展。現階段醫療方面的支出費用和藥品的支出費用作為會計制度中規定的主要內容，對于其他費用的支出缺乏必要的指導。部分會計工作者通過相關的計算方法，將不同科室的支出成本及相關的藥品成本費用按照一定的比例進行分配。這種思路與醫院實際的成本支出不相符，因為醫院的成本支出除日常的正常開銷外，其他的科研項目方面也會增加醫院的成本支出。會計工作者忽略了這些方面的費用，導致會計核算出現了一定的偏差，降低了財務數據的準確性，無法得出真實的醫療成本。同時，醫院的管理費用較為廣泛，既有藥品的成本費用，也有其他方面的費用，根據人員比例分攤相應的費用，必然導致計算成本的不科學。

1.4會計報表制作的不規范

結合目前醫院會計報表的具體內容，能夠發現其中的管理費用已經被忽略，將相關的管理費用按照醫療科室及藥品部門的人員比例進行分攤，以此作為其他支出成本的主要參考依據。這樣的舉措加大了醫院財務管理部門預算編制及分析工作的難度，導致工作失誤的增多，影響了相關成本支出控制工作的決策科學性，加大了醫院投資項目的風險，降低了醫院在市場經營過程中的綜合競爭力。

2醫院會計制度的改進措施

2.1細化資產計價內容

衡量醫院財務狀況可以通過設置靜態報表完成具體的工作，這種靜態報表也從側面反映了醫院資產負債率的高低，體現了醫院整體的財務管理水平及會計制度的合理性。當醫院的會計工作者制定出詳細的靜態報表后，可以對內部的所有資產進行綜合評估，大致推算出可能出現虧損的資產。醫院真實的財務狀況通過這樣的舉措也會有效地體現出來。同時，相關的主管部門根據財務方面的靜態報表也能進行實時監督，保證醫院財務活動開展的合法性和規范性。醫院的管理部門也可以根據這些報表對經營狀況有著大致的了解，保證了未來戰略部署調整的科學性。

2.2完善醫院財務管理的相關制度

最新的會計準則對會計報表的規范性提出了更高的要求，明確支出醫院的會計報表中應該增加資產的負債內容、利潤的大小及資金的流動狀況等。通過這些重要的舉措，不僅規范了醫院的業務活動開展中的相關行為，也間接地加強了會計信息質量，有利于提高衛生資源的整合率。因此，完善醫院財務管理的相關制度，從根本上有利于反映醫院真實的財務狀況，方便相關管理部門的定期檢查。同時，醫院相關財務制度的完善，也會增加參考價值較大的現金流量表，為適應市場型經濟社會的發展要求提供了必要的保障。完善醫院的財務管理制度，保證了醫院各項工作開展的有效性，給醫院實際經營活動的正常進行帶來了積極的推動作用。采取必要的措施完善醫院的財務管理制度，具有重要的現實參考意義。

2.3規范財務報表的制作

醫院會計制度在實際的應用中對于財務報表的依賴程度較高，規范財務報表的制作，對于醫院財務管理水平的提升，具有重要的參考價值。同時，財務報表也間接地體現了醫院整體的財務狀況，對于會計工作開展中各項費用的支出管理起著重要的保障作用。規范醫院財務報表，需要從多個方面進行綜合考慮。這些方面主要包括：①在財務報表的制作過程中，需要對醫院各方面的收入開支有著充分了解，保證財務報表的內容及種類等符合規范條例的要求。同時，為了保證財務報表作用的發揮，需要加入必要的會計報表附注，客觀地反映醫院的真實財務狀況；②根據財務報表與會計制度中關聯的編制方法、具體的編制原則等，需要向有關的審計機構提供真實的財務報表，不能隨意修改財務報表中相關的財務數據；③常見的財務報表主要包括了會計報表的相關內容及必要的附注部分，明確這些內容中的數據信息，為年度財務報表的順利完成提供了必要的參考依據。

2.4加強不同類型的資產管理

醫院的資產管理主要針對的是固定資產的管理與無形資產的管理。固定資產管理需要醫院在相關服務項目開展的過程中，對項目的整體成本進行必要的核算，將實際的成本支出控制在合理的范圍內。因此，采取不同的方法對醫院相關專業設備的使用狀況進行綜合評估，客觀地反映出不同固定資產的實際價值。同時，增大風險基金的計提比例，從根本上保證風險基金實際的作用效果，對于醫院會計制度的實施，有著可靠的保障。不同的醫院實際的經營狀況有所區別，風險基金計提比例的合理性，客觀地反映了會計制度影響下財務管理部門實際的管理水平。將風險基金計提比例控制在合理的范圍內，不僅有利于提高風險基金實際的利用效率，也會增強風險預防機制的實用性。

3結論

醫院會計核算水平的高低，體現著醫院整體的財務狀況，需要采取有效的措施提高醫院會計工作者的綜合能力，保證內部資金運轉秩序的良好性。當前形勢影響下，醫院面對的市場環境較為復雜，會計制度在實際的應用中存在著一定的缺陷，需要采取合理的改進措施規范醫院的財務管理行為。

參考文獻：

[1]李衛斌.淺談醫院會計制度中存在的缺陷及改進措施[J].行政事業資產與財務，2011（10）.

固定性固定資產管理制度范文第4篇

2017年企業會計年終工作總結1000字范本【1】

時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將年個人工作總結如下：

一、費用的規范管理：

(1)嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。

二、會計的基礎工作：

(1)規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

(2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。

(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。

(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。

(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。

三、財務核算與管理工作

(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。

(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

(3)由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。

(4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。

(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。

四、努力完成領導交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂天下難事始于易，天下大事始于細。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財務會計知識要學的太多，需要努力??提高自身的業務素質。

2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。

3、工作中有時會馬虎，值得去改進。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。

2017年企業會計年終工作總結1000字范本【2】

我是一位普普通通的會計工作人員，從事經濟管理工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時間個工作總結報告如下，敬請各位提出寶貴意見。 我在事業單位從事經濟管理工作五年;在工業企業從事經濟管理工作十三年;企業破產后從事物業管理、建筑業管理、經濟管理、公司等財務工作四年。經歷了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業會計電算化核算的發展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業經營管理，參與長短期決策，參與企業全面預、決算，參與企業的方針政策的制定，更能體現會計職能反映和監督在企業中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學的知識奉獻給社會經濟建設。

我在事業單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領導下，全面負責江津市漁種站財務會計核算工作，負責制訂每年各部的生產經營承包計劃和經濟責任制，完善站里的經濟管理制度;負責核算供、產、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算;負責全站的社會統籌，勞動工資管理等。我站是事業單位，企業管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。

在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產品法核等。在編制每年的財務計劃上，用上了在學校所的知識，對全站費用開支進行科學的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預算，然后將各項指標分別下達落實到各經營承包中去。在會計工作中做到了事前預算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農牧漁業局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調入永川化工廠工作。

我在工業企業從事會計經濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領導下，開始從事永川化工廠財務會計核算工作。該廠是大二的化工企業，先后在廠里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業資金的運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術，為了適應會計核算電算化技術，自己平時抽出業余時間通過自學，現也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數據庫操作技術等工作，由于工作上需要，在九九年全面負責廠里的財務處領導工作，在財務處領導崗位上，合理地組織財務處會計核算工作，按時準確地編制各類會計報告，運用國家給予企業的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業經營資金。

在各種會計核算中，能認真對待各種復雜的經濟業務，搞清經濟業務的來朧去脈，做到心中有數，能按國家的方針政策、法律、法規辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業道德嚴格要求自己。在國有工業企業從事會計經濟管理工作十三年中，永川化工廠財務核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規、會計制度的規定，嚴格執行的。在財務帳套的設置和各式各樣項經濟業務的處理上，都遵守了會計制度的規定，每年上級主管部門和當地稅務部門對廠進行重點檢查，會計師事務所年終審計，給予財務核算很高的評價。

這幾年來，由于財務部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業某些領導為謀求個人利益的違紀、違規、違法等行為，對財務部門意見很大，在廠里進行曲不正當的反宣傳，在職工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現象，給財務部門在企業經濟管理上設置大大小小的障礙，企業經濟管理失控。永化財務部門先后換了四個財務負責人，現在這個財務負責人是從一年倒閉的企業被下崗后，通過私人關系，調入永川化工財務部門負責財務工作，職稱是會計師，但業務水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業待處理財產盈虧，不經上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務處理;進行了財務改革已發現供銷部門在財務上交了現金，財務上未入帳的現象;廠里某些部門對外工程或設備加工，財務上已無法進行監督，已失去會計的監督職能。現我深深地體會到，國有企業不重視企業管理，只重視規模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經濟責任制，不求實際，企業閉門造車的搞生產，更不重視財務工作者的腦力勞動，每年財務部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認真予以采納，這是國有企業體制造成。

如國有企業在材料采方面，是一種盲目性的，生產部門提出急需材料，供應部門采購回來，價格上由供應部門確定，沒有嚴格的監督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，企業資金自然而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產上用不上了，只有等待統一報損。國有企業管理不合理，跟不上社會發展形勢，是國有企業的人和管理體制造成，也是目前國有企業最普遍的現象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業我如牛毛，都是國有企業的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應有的發揮，也不可能得到實現。我曾經抽業余時間，對廠歷史資料進行過認真研究分析，由于國有企業管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負債年年增，市場年年小，企業已形成無法挽救的局面。