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決策者的財務管理范文第1篇

（一）醫院加強財務分析的意義

醫院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫院管理的管理評價提供依據，并且促進醫院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發現財務管理中的潛在問題和發展趨勢，通過對財務活動的規律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫院財務管理水平。

（二）加強醫院經營決策的意義所在

在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變為行動的關鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策。科學合理的決策對于醫院充分的發揮社會功能，并取得良好的醫療服務效果，從而提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優；（3）以決策為動力形成經營活動的循環動態過程；（4）必須付諸行動。

二、加強醫院財務分析與經營決策的對策和方法

（一）醫院管理者要必須要轉變傳統觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視

要讓財務分析與經營決策這兩者在醫院管理中發揮重要的作用，醫院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析核經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫院管理的各個方面，就必須要得到醫院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫院的各個職能部門都配合好醫院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫院財務部門才能夠得到醫院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫院前進，又如何發揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫院領導的高度重視。

（二）醫院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質

醫院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。醫院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業的技術規范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。

（三）明確財務分析對經營決策的影響

總的來說，財務分析最終就是為醫院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。財務分析可以幫助經營決策者了解醫院的實際經營狀況。通過財務分析，醫院的經營決策者既可以知道醫院目前經營的客觀狀態，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務分析可以幫助經營決策者對醫院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫院樹立正確的發展目標，從而讓醫院少走彎路，提高醫院的競爭能力。

三、結語

決策者的財務管理范文第2篇

[關鍵詞]互聯網經濟 財務管理 網絡經濟

互聯網產業的迅速崛起,以其強大的信息和服務功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領域,全球經濟網絡化、數字化逐步形成,這給企業參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰,對企業經營管理全面創新發揮了推動作用。財務管理作為企業經營管理的重要組成部分,面臨著自身能否快速跟上新技術、適應網絡經濟的挑戰。在互聯網經濟的強烈沖擊下,企業只有及時進行財務管理創新,才能在國內外市場競爭中立于不敗之地,在網絡經濟大潮中站穩腳跟。

一、 互聯網經濟對財務管理變革帶來的挑戰

所謂“互聯網經濟”,是指利用網絡技術產生區別于過去經常出現的經濟周期的傳統經濟。互聯網經濟的出現,刺激了新型財務管理模式的創新與發展。在適應這種新經濟環境的過程中,必須先以創新意識認識財務管理模式的變革。

1、支付手段電子化是財務管理模式變革的基礎。電子貨幣是互聯網經濟時代的必然產物,也是實現電子商務的必要條件,電子貨幣不僅能提高結算效率,更重要的是能加快資金的周轉速度,使資金流轉和物資流轉得到協調一致,從而降低資金成本。銀行可以進行電子轉賬, 避免了企業間交易中資金或單據的人為傳遞,提高了傳遞速度,減少了傳遞的人為接觸性,并且安全性更高。電子貨幣的出現改變了眾多消費者的生活習慣,也改變了許多企業做生意的方式,因而被認為是金融領域里的一場革命,電子貨幣的出現為互聯網經濟的運行注入了劑。

2、財務管理重點轉移是財務管理模式的外在條件。在互聯網經濟條件下,企業之間競爭的焦點不再是有形資產,而是無形資產,無形資產的豐富程度和質量高低關系到企業在激烈的競爭環境中是否能夠獲勝。互聯網經濟環境下企業的產品銷售已不再局限于實地交易,而是在虛擬環境中一步到位做到銷售。比如,著名的淘寶、當當、阿里巴巴等網絡商店的興起,隨著網絡交易發展而逐步完善的物流供應系統等等無一證明了實體銷售條件已沒辦法滿足互聯網經濟時代公眾的購物需求。通過互聯網等途徑進行聯絡和銷售產品,全球信息網是就是企業的銷售柜臺, 是知識資本, 值得注意的是, 經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。

3、風險內涵與范圍的擴大對財務管理創新提出了迫切的要求。隨著互聯網在商業中的廣泛應用,交易的無地域性和無紙化使管理更加復雜,作為數據管理的計算機信息很容易被不留痕跡的篡改、刪除,既而成為逃避內部控制的工具。網絡系統安全的控制,系統極限的控制都開始引起人們高度的重視。電子商務作為網絡經濟下的主要交易手段,財務管理和業務管理必須一體化,電子單據、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。例如,在電子商務中如何征稅、交易的安全性如何保證、數字簽名的確認、知識產權的保護等,所有這些問題都是在網絡經濟環境下出現的,企業的財務管理所面臨的新的風險是難以防范和規避的。

二、互聯網經濟時代新型財務管理模式的特點分析

1、財務信息處理的自動化

互聯網經濟時代,電子商務高度發達,企業與外界的聯系均采用數字信息,并通過網絡來實現。業務數據通過網絡程序自動實現會計核算,產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業務節點決策信息,網絡程序根據決策信息自動修訂業務規則,業務人員只能按照規則在網絡中完成新的業務。由于網絡信息傳遞速度快,業務發生受到實時監控,因而可及時將決策信息發送到業務規則,實現實時動態化管理。

2、財務管理職能向決策層和業務層分解

在網絡型組織結構的企業中,節點和節點之間密集的多邊聯系減少了傳統財務管理中的許多中間環節,高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務信息的采集完全由業務節點完成,財務信息的加工由網絡程序完成,財務監控由決策者通過網絡程序實施。

3、財務管理與業務、決策一體化

傳統的財務管理反映的是決策者、財務機構、業務部門三者之間的關系,決策信息通過財務部門實施對業務的監控,業務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下,財務管理職能向決策層和業務層分解,財務資料時刻處于高級管理人員控制之中,管理人員可以根據需求進行虛擬結算,幾乎可以即刻發現市場情況的變化,從而實現了決策者財務機構和業務部門有機的、動態的一體化。

4、財務管理組織結構由實體化轉向虛擬化

傳統的財務管理部門是介于管理層和業務層之間、具有獨立的物質利益的經濟組織實體,是有形的且相對穩定的。在網絡型組織結構的企業,一方面,財務人員工作職能將分散到業務層和決策層中間去,財務信息的處理由程序來完成,傳統的財務部門必然萎縮,職能分解,部分傳統的財務管理機構將被網絡虛擬的財務機構所代替;另一方面,隨著網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣,將不斷出現網上虛擬公司這樣的企業形式,而這些虛擬公司往往只是一種動態的、短期的戰略聯盟,合作目標完成后迅速解散,從而使財務主體顯得虛擬化。

三、新經濟環境下財務管理模式創新的應對措施

企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連的,總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。要適應當前互聯網經濟環境,現代企業的財務管理模式創新須從以下幾方面進行變革:

1、建立健全企業財務風險預警機制

財務預警系統通過對企業財務報表及相關經營資料的分析,利用及時的財務數據和相應的數據化管理方式,將企業所面臨的危險情況預先告知企業經營者和其他利益關系人,并分析企業發生財務危機的原因和企業財務運行體系隱藏的問題,以提早作好防范措施。

通過企業財務預警系統,可以預先告知經營者、投資者企業組織內部財務運行體系隱藏的問題,并為企業經營者該如何解決問題提供了方向,從而使企業把有限的財務資源用于最需要或最能產生經營成果的地方。財務預警系統主要有六大功能,分別是信息收集功能、監測功能、預報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。通過這些功能預警系統可以有效地防止、減小損失的發生并能逐漸對曾經發生過的問題形成免疫系統。

2、轉變財務管理觀念

互聯網經濟的發展特點要求企業實施財務虛擬管理。財務虛擬管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心,對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。虛擬企業的中層經理的監督與協調功能被計算機網絡所取代,企業的組織結構趨向扁平化,財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理,可去掉很多中間環節,使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬管理還包括對通過網絡進行虛擬經營、虛擬交易所產生的財務信息及其他信息的管理。財務虛擬管理是以網絡技術為基礎且全面創新的、以實現財務信息資源優化的一種財務管理策略,所以又是財務柔性管理、財務再生管理和網絡財務管理等技術方法的綜合。

3、改變企業組織結構,實現財務管理模式向集中化變革

過去,企業缺乏支持集中式管理的技術手段,企業的發展受到物理地域的限制,許多大型企業不得不采取分散管理。由于監管信息反饋滯后,從而導致對下屬機構控制不力、企業出現危機的例子屢見不鮮。互聯網的出現,小企業變成了“大企業”,桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式,這使得集中式管理成為可能,尤其是企業可以綜合運用各種現代化的電子信息工具,為整合企業財務資源,加強對下屬機構的財務監控,降低運營成本,提高效率創造了有利條件。

總之,互聯網經濟時代是一個高度重視管理的時代,企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的,財務管理主體需要不斷地對財務管理環境進行審視和評估,并根據其所處的具體財務管理環境的特點,采取與之相適應的財務管理手段和管理方法,以實現企業價值最大化、相關利益者利益最大化的財務管理目標。

參考文獻:

[1]張獻英.試論網絡經濟下的財務管理.企業經濟,2004;11

[2]薛清彥.當今網絡經濟下傳統財務管理的滯后與創新.價值工程,2007;05

[3]梁君.網絡經濟環境下的會計與財務管理.現代企業,2007;04

[4]李慧楠.信息時代的網絡財務管理.南京財經大學學報,2008;05

決策者的財務管理范文第3篇

（一）管理會計中決策的應用

從我國職業院校發展來看，基本都處于快速發展期，辦學規模的擴大促使職業院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業院校財務管理中，除了對資金快速增值有較強要求外，同時對財務風險的規避有較大要求。管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值可應用于職業院校財務管理中為職業院校財務決策提供分析依據。如將資金存入銀行或將其購買股票，前者可以幾乎沒有風險地獲得利息，而后者會冒較大風險，但利息也會比銀行高出多倍。職業院校財務管理也可對管理會計中的概率分析法，科學比較投資風險與報酬，選擇最佳投資手段。

（二）管理會計中預算管理的應用

相對傳統職業院校預算對資金的簡單劃分和在執行中的不斷調整，管理會計中的“預算”是對規劃、計劃的量化分解，指職業院校總體經濟規劃的數量說明，比傳統職業院校財務管理預算具有更強的嚴密性與可操作性。以管理會計中的零基預算為例，該種預算方式以零為起點，對各個部門本年度承擔的事務和項目從實際情況出發來考慮，拋開了傳統的從原有基礎出發的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對預算規模進行確定的方式，可對傳統預算的盲目性有效克服，避免出現“有錢無事，有事無錢”的情況，促進職業院校資金使用效果最大限度的發揮。

（三）管理會計中的成本二分法的應用

實踐表明，管理會計的成本二分法除了可以被應用在生產企業財務管理中外，同時也適用于職業院校的財務管理。在管理會計成本二分法的支撐下，職業院校可有效分析出學生數量與辦學成本之間的關系，在明確這一關系的基礎上即可掌握學生可能會對那些項目形成影響，從而對職業院校財務支出進行更合理的安排，促進職業院校財務資源的有效配置和成本的節約，提高職業院校財務利用和辦學效益。如對職業院校財務中固定成本的分析，可提升固定成本預算準確度，將固定成本預算誤差控制在最小范圍；對變動成本和混合成本的分析及實證分析，可對職業院校財務有更清晰地認識，從大局上把握職業院校財務預算與支出實際情況，并能夠對影響職業院校財務成本的各項因素有更多了解，使職業院校財務管理可對癥下藥。

（四）管理會計中責任中心及量本利分析的應用

在管理會計中，責任會計作為子系統之一，其對內部各職能部門經濟活動進行的規劃、控制和考核，都是為了與經費責任制要求相適應。職業院校后勤承包、校辦產業等方面均可對管理會計中的責任中心分析加以應用，對各個責任中心的設置。以責任中心為職業院校推行經濟責任制，可對廣大教職員工積極性與創造性更有效地調動起來，有利于全體教職人員個人力量的充分發揮。高中財務管理中對量本利分析的應用，可幫助職業院校理清學生人數與學校投入及職業院校盈余之間的依存關系，為職業院校招生規模的擴大與否，擴大多少等提供決策依據，促進職業院校費用管理的加強，最終促進職業院校資金在使用方面效果的提高。

二、提高財務管理中管理會計應用水平的措施

（一）對管理會計理論體系進行構建

在財務管理長期發展過程中，在很多領域財務會計已經具有自己的準則體系，但是管理會計標準體系目前還不統一和規范。我國管理會計規范化的過程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來構建完善的管理會計理論體系。不但要制定統一的管理會計概念，同時也要對管理會計內容科學界定，統一管理會計實施原則以及規范，為實際應用中的管理會計提供相應的理論基礎。

（二）加強對職業院校決策者管理意識的培養

決策者的相關決策直接影響著學校的發展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進職業院校未來的健康發展。在職業院校發展過程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質會計隊伍，那么管理會計職能也很難有效發揮。因此也需要進一步提高職業院校決策者的會計管理意識，提高決策者對于管理會計的重視度，促進管理會計在職業院校中的應用和發展。

（三）借助信息化建設提升管理會計應用規范

信息化浪潮已經對管理會計的應用產生影響，在信息化建設基礎上，采用各種現代化信息手段，能夠有效實現管理會計和職業院校業務的良好結合，提高管理會計的實際應用規范化。通過構建管理會計資金流、業務流以及信息流的良好結合，并且在這基礎之上，還可以構建相應的內部管理平臺，一方面可以加快會計職能從核算到管理決策的轉變，推進管理會計應用；另一方面用信息化建設的手段實現會計和業務的有機融合，可以促進職業院校預算、成本控制、資金管理以及績效評價等的有效實施，最終實現價值創造的目標。

三、結語

決策者的財務管理范文第4篇

企業價值管理又稱為企業基于價值的管理，是企業為實現其利潤最大化和價值最大化而進行的一種基于價值的企業管理方法，主要是指企業將管理行為引入到企業日常經營活動中，通過組織的遠景，企業設定符合企業文化的一系列價值信念，并且將這些具體落實到企業的日常經營活動和員工的工作上，對于與企業價值信念相一致的工作問題，員工可以不必請示而直接執行工作或解決問題。而企業的財務轉型主要是指企業根據自身的實際情況，為實現價值的最大化而調整企業的財務管理模式以滿足企業發展的需要。企業的財務管理定位主要有三種：核算型、價值管理型和風險控制型。其中，核算型財務管理的主要功能是記賬，和企業經營活動分開，屬于事后分析型，不能支持領導決策；價值管理型財務管理參與經營活動并起重要的作用，研究撐開到利潤空間，屬于事前事中分析，支持領導決策；而風險控制型財務管理主要是分析企業內外風險、制定風險控制預案、主導生產經營活動、支持領導決策，并實施價值鏈管理。這三種財務管理定位有著明顯的區別，主要在風險理財觀念、信息理財觀念和知識理財觀念上有所不同，企業應根據自身的實際情況，選擇合適的財務管理模式以提升企業的價值。

二、傳統企業財務管理存在的問題

財務管理是企業日常經營活動中的重要內容之一，也是企業管理的核心環節，在企業的所有管理工作中占據著舉足輕重的地位。企業開展財務管理是為了更好地進行對內日常事務的管理和對外業務活動的開展，是為了在保持企業正常經營管理活動的情況下盡可能地降低企業經營管理風險、企業經營管理成本，進而獲取經濟收益。因而，一直以來，各個企業對于財務管理給予了高度的重視，并取得了良好的經濟成效，但是，從總體上而言，還是存在一些問題，嚴重影響了企業價值的提升。

（一）觀念落后，對價值管理和財務轉型意識淡薄

財務管理對于企業的經營管理活動具有十分重要的作用，一直以來，許多企業都對自身的財務管理給予了一定程度的關注，甚至少數企業有一套運用成熟的財務管理體系。但是，從總體上而言，由于長期以來受到計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，大部分企業對于財務管理對企業價值的提升的重要意義還缺乏足夠的認識。有些企業的財務從業人員本身并不是財務人員出身，沒有接受過財務知識的學習和培訓，對于財務的理解主要是以記賬和財務報銷為主，沒有系統的財務管理理念和企業價值管理理念，根本意識不到企業價值提升和企業財務管理模式之間的關系。而由于長期以來的錯誤經營理念，很多企業相關決策者認為企業價值提升和利潤的增加主要是依賴于企業銷售管理環節或企業關鍵技術管理，忽視財務管理對于企業價值的重要性，致使企業現有的財務管理模式嚴重阻礙了企業經濟活動和企業價值的提升。

（二）傳統財務管理缺乏完善的預算管理體制

預算管理是對企業未來經營活動和財務狀況的預測和籌劃，有助于企業最大程度地實現經營的目標，需要企業全體部門的積極參與才能完成。但是，部分企業的員工認為預算是財務部門的職責，在財務部門進行企業預算行為時不配合，妨礙了企業的預算管理。更嚴重的是，大部分企業缺乏完善的預算管理體制，缺少比較專業的預算人員，對于企業財務預算管理，主要是根據企業以往經營管理活動的歷史數據和指標為依據進行預測，在企業其他部門不配合的情況下，沒有對企業的未來經營活動做出有效的分析和評估，從而使得得出的預算結果不能反映實際情況，缺乏客觀性，致使企業財務部門在企業后期經營活動中需不斷地調整財務預算，增加了企業財務管理活動的難度和成本。

（三）企業對財務風險的分析與控制力度不足

財務風險是由于各種難以預料和控制的因素而使企業在發生財務經營活動時造成的財務狀況不穩定，從而使企業遭受到損失，甚至有可能使得企業出現生存困難或破產的情況。但是，由于企業財務管理體制的不健全或企業相關財務人員的職業素養不高等原因，使得部分企業對財務風險的分析和控制力度不足，企業的相關決策者和財務人員對企業財務風險缺少足夠的認識，不能從根本上把握風險的本質，對于風險的防范意識和防范能力不高，沒有建立相關的財務風險防范應急措施，使得企業在發生財務問題時才去了解相關的情況，研究解決問題的措施，被動地去應對企業的財務風險，容易錯過財務風險的最佳防范時間，造成企業的經濟損失。

（四）財務信息對企業相關決策的支持力度不大

企業的財務狀況直接反映了企業的經營管理狀況，能夠清楚地體現出企業的資產狀況、經營風險狀況和企業盈利等重要信息，為企業未來規劃提供決策依據。但是，由于財務管理手段落后、信息化程度不高等原因導致財務部門提供財務數據不準確、不及時，對于實際資產的數額把握不準確、獲得真實財務數據困難，財務管理決策和分析的基礎是財務信息，信息的真實性和有用性直接影響到管理決策的分析和確定，在錯誤的財務信息上得出的錯誤分析結論，難以進行決策或者做出錯誤的決策，嚴重制約了企業財務管理發揮其應有的作用。

三、加快價值管理環境下企業財務轉型的重要措施

目前，部分企業現行的財務管理模式并不適合企業提升自身的價值、增加企業受益，因此，企業應將企業價值管理和企業的財務管理聯系在一起，通過轉變企業財務管理模式來提升企業的價值，從而促進企業的長期快速發展。為加快價值管理環境下企業財務轉型的質量，特提出以下重要措施。

（一）轉變觀念、加強培訓，樹立以價值提升為目的的企業財務轉型理念

企業財務管理是企業業務活動的重要戰略支持，不僅是企業日常管理活動的重要內容和主要工具，也是企業價值的直接創造動力之一。適當的財務管理不僅可以為企業經營者和決策者提供企業未來戰略規劃依據、降低企業的經營管理成本、增加企業價值，而且貫穿于企業發展的各個階段，必須給予高度的重視。財務管理的目標是實現企業價值最大化，即以戰略的眼光來建立和規劃企業的財務管理體系，從而實現企業價值的最大化。合適的財務管理模式不僅能夠創造企業價值，而且能夠支持和保持企業價值，相反地，不適的財務管理模式將嚴重阻礙企業價值的提升。因此，企業應轉變觀念，加強對企業相關決策者和財務人員乃至整個企業員工的培訓，在整個企業形成良好的價值管理和財務轉型意識，將財務管理由核算事務型轉變為價值管理型，樹立以價值提升為目的的企業財務轉型理念，從而形成一套完善的企業財務管理模式以促進企業價值的增加。

（二）重視預算管理，建立基于價值管理的全面預算管理體系

財務預算是企業實現價值最大化的基本控制方法，對于企業的價值管理具有十分重要的作用，必須給予高度的重視。企業應將自身的預算管理建立在提升企業價值的基礎上，通過價值驅動因素配置企業的資源，建立基于價值管理的全面預算管理體系，突出價值創造對于企業經營活動的牽引作用。企業實行全面預算管理是企業實現資源最優化配置和企業價值最大化的重要方法，可以根據企業做出的預算，合理地分配企業的內外部資源，并將這些資源進行全面的安排，以市場為導向，全員參與，將價值增加作為目的，將相應的財務預算管理作為核心，對企業的整個財務管理過程和經營管理活動進行規劃和監督管理，從而促進企業價值的不斷提升。

（三）提高財務信息的準確性和使用效率，以主動效益評價為生產經營提供決策依據

企業管理者和決策者可以通過企業財務部門提交的各項財務報表得知企業的成長速度和發展態勢，同時，結合國家的相關政策和行業的相關趨勢等情況，預測出企業未來的發展態勢，以便快速、準確地把握企業未來的投資方向和發展方向，對于企業的長期快速發展具有十分重要的意義。企業應引進先進的財務信息管理系統，提高財務信息的準確性和使用效率，將傳統財務在企業日常經營管理活動中的事后分析狀況轉變為事前評價，利用現有的財務數據和企業其他經營管理信息，結合企業內外部環境，預測企業未來經營管理活動在財務報表中的體現，從而使得財務管理逐漸轉變為以主動效益評價為生產經營提供決策支持，最終獲得價值增值。

四、結束語

決策者的財務管理范文第5篇

關鍵詞:武警部隊 財務管理 規范化 創新突破

武警部隊作為我國執法部門，它本身就具備著特殊性。同時由于上下嚴格的執行制度和執法制度，使得過去傳統的財務管理方式一直存在，新的管理理念在部隊中得不到有效地傳播。而如今，市場經濟的不斷深入，市場環境已經對現有的部隊財務管理體系提出了許多的質疑。在這樣一個特殊的部門里，它的財務管理顯得尤為重要。因為不同于一般的企業，它的資金源于老百姓的血汗錢，是人民對政府、對黨的無限期許和信任，做好財務管理工作是對人民負責的一種表現。下面從三個方面探討如何在部隊中規范財務管理：

一、更新觀念

突破傳統思維的限制與桎梏，接受更為活力的新想法對于武警部隊而言是尤為關鍵的。這是整個過程的起點，也是最為重要的一個環節。只有樹立了健康、全新的思維觀念，才能讓部隊財務人員從心里接受新型的財務管理方式。以往的經驗型的管理模式對現在瞬息萬變的經濟環境而言是不可取的，決策者應該站在更高的角度審時度勢，把握整個經濟市場的變化，做出科學的判斷。與此同時，在財務管理上要充分體現“科學”二字的含義，即又要重視管理的科學性，還要重視理財的科學性。

所以，在武警部隊的財務方面應該大膽采用知識型人才，任賢為親。植入這種全新的管理理念對于武警部隊而言是十分重要的，而且應該加大對財務管理方面知識的普及，使得整個部隊能夠積極配合財務部門的工作。

二、運用信息系統

現在的社會已經進入了信息化的時代，在新科技不斷涌現的今天信息系統的運用不僅可與提高生產效率，而且可以大量存儲數據資源。這對武警部隊的信息數據的管理是尤為必要的。作為一個執法部門，每一筆資金的流向都應該清清楚楚的記錄在檔案中，方便以后的勘察。而以往的人工記錄不僅存在著許多的不可避免的失誤，同時造成大量的勞動力浪費。

采用信息系統不僅可以減少誤差和勞動力，還可以完善武警部隊財務監督制度。通過建立信息系統，可以使得決策者在做決策時有據可依，十分方便、清晰。而且，整個執行過程更為透明化、規范化，減少了偷工減料等不良行為的發生。

三、創新管理方法

不管是企業內部財務管理，還是武警部隊的財務管理，都是對錢財的管理。但其實在這個過程中都忽略了一點，那就是錢財的管理是人在管理，整個財務管理離不開人的工作與運轉。所以，其實整個過程中對錢財的管理不是核心，更為核心的是對人的管理。只有把人管理好了，才能保證錢財管理的萬無一失。不可否認，這是武警部隊在財務管理中被忽視的一點。所以，在此應該沖出傳統以“錢財”為核心的管理思路，創新運用新型的管理方法，那就是以“人”為核心的管理理念。

(一) 發現問題，拓展管理的對象范圍

在改革開放30年來，部隊的財務制度也幾經變動，這就是決策者根據周圍環境的變化在做出適時地調整。武警部隊已經從以往的單一的資金管理擴展到貨幣資金、固定資產等物資的管理，從以往的單一的人員工資管理到部隊人員的基本社會保障資金的綜合管理。這些都是決策者通過分析實際情況做出的決策，因此也要求部隊財務部門應該具有更多的創新型復合人才，為財務管理的創新儲備人力資源。

(二) 選取新型管理技術手段

在武警部隊里，財務部門屬于上機黨委直接派出機構，由上級黨委直接管轄。在財務管理上仍然采用的是傳統的行政以及法律手段。而對于引入新的管理對象而言，就顯得舉步維艱了，在有些問題上不能得到靈活的處理。比如在分配財務管理者之間的利益時，不僅要依靠法律和行政手段，而且應該運用心理學理論對各個群體進行引導、教育，使得分配工作更為順利的完成。

(三) 小心求證，大膽嘗試

財務部門不能作為一個獨立的個體存在，它與其他部門存在著千絲萬縷的關系。所以在尋求財務管理方法的創新時，應該保證現時的管理工作的順利進行。任何一次創新都是對原有工作的一次“揚與棄”的工程，而這個過程是否成功對于整個財務管理而言是十分關鍵的。不是說方法是對的、思路是對的，那么這次的創新就是對的，它還需要整個實驗過程的小心行事。因此，在部隊的財務管理上突破創新應該大膽嘗試，但在真正實施階段就應該小心求證，保證整個過程的萬無一失。

四、小結

對于部隊而言，財務管理尤為敏感。它不僅涉及到政府部門的形象，更涉及到黨在人民心中的形象。在經濟環境不斷變化的今天，部隊的財務管理也應該順應時代的要求，不斷完善自身建設，提高管理水平，使得整個財務管理更為規范化。每一次的進步都不容忽視，每一次的創新都應該更為謹慎，部隊財務管理尤為重要。本文只是圍繞武警部隊的財務管理內容，對部隊的財務管理的規范化進行了淺顯的探討，還望后續工作能得到重視，有更多的工作者在這方面繼續研究，為老百姓服務。

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