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公司的信譽的重要性范文第1篇

黨的十報告指出，“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態”，充分體現了黨和國家對思想政治教育工作的高度重視。海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱海油工程公司）發展30多年來，經歷了艱苦創業、自力更生、對外合作、跨越發展等階段，熔鑄了石油老前輩的“鐵人”精神。隨著社會環境和企業經營環境的變化，員工觀念呈現出了多元化和復雜性，人文關懷和心理疏導在思想政治工作中的作用逐步凸顯，并成為做好員工思想教育的重要手段和途徑。

1 海油工程公司員工的思想變化和特點

國家越來越重視對海洋的戰略性開發，并將建設海洋強國提上重要議程。在這一有利的大環境下，海油工程公司的資產規模、經營利潤、海外市場開拓等經濟指標也連創新高，員工隊伍也在不斷擴展，大量年輕員工加入公司。社會環境的不斷發展變化，企業員工的生活和思想狀況都受到不同程度的影響，價值觀念和價值取向也發生了許多變化。

（1）對薪資待遇的關注度較高。通過調查問題發現，公司員工對于薪資待遇的關注度最高。這一現象有其客觀原因，一是公司用工形式多樣；二是住房壓力和生活成本壓力較大；三是國有企業待遇水平相對于國內一些跨國外企和民營企業來講，存在一定差距，而海洋工程專業人才相對緊缺，這在一定程度上，造成員工心理的不穩定。

（2）工作環境復雜，易滋生負面情緒。海洋工程是一個高風險行業，項目化運作、工作區域流動性大，大部分基層一線員工需要經常出差、出海甚至長期派駐海外，面臨的環境較一般行業復雜和艱苦。長期出海或駐外，員工也易滋生孤獨、無助等負面情緒。

（3）現實容易催生多種心理表現。一是厭倦心理，有的職工長期在同一崗位上，每天從事著重復性工作，感覺工作和生活單調、枯燥無味；二是安逸心理，安于現狀，工作上不求有功，但求無過，沒有憂患意識和危機感。

2 加強人文關懷和心理疏導在思想政治工作中的重要性

在思想政治工作中注重人文關懷和心理疏導，不但是思想政治工作本身的需要，而且是新時期國有企業以人為本的必然要求。

（1）注重人文關懷和心理疏導，是落實我黨執政理念的具體體現。人文關懷是一種教育理念，主要是確立一種賦予人生以價值和意義的人生價值關懷，實現人的全面發展，所以人文關懷更重要的是在政治、精神上充分實現人的價值，它除了強調人的價值外，還賦予了新的時代內容。心理疏導是實施人文關懷這一理念和目標的具體方法，它更加注重對人性的審視，更貼近人的實際需求。

（2）注重人文關懷和心理疏導，是思想政治工作向理解溝通型的轉變，是順應社會發展變化的必然要求。隨著社會環境的發展變化，人們的工作和生活節奏明顯加快，競爭也日趨激烈，導致人們各種心理障礙和精神疾病不斷增加，并由此引發了諸多的社會問題。因此只有加強人文關懷和心理疏導，將個人發展與企業的發展有機統一起來，引導人們正確對待困難、挫折和榮譽，加強心理健康教育，塑造積極向上的心態，才能有助于企業及社會的和諧發展。

（3）注重人文關懷和心理疏導，是做好新時期思想政治工作的重要途徑和方向。思想政治工作就是要重視人的內在需要，考慮人的個體差異，激活人的主體性。其次，要實現和諧管理，必須重視人的主體地位，始終尊重人的各種需求，要最大限度地激發人的積極性和創造性，所以要加強人與人之間的平等交流，采用更加人性化、個性化的方法，引導人自我管理。

3 加強人文關懷和心理疏導的方法途徑

海油工程公司作為中國海油的專業公司之一，目前有8000余名員工，35歲以下青年員工比例為74%，工作崗位、工作區域分布較廣。公司的思想政治工作以人為本作為出發點和落腳點，從尊重人、理解人、關心人入手，達到教育人、引導人、鼓舞人的目的，以求得員工內在需求和企業發展相一致。公司主要是圍繞積極心理資源模型，通過分群體開展員工心理工作的方式來加強人文關懷和心理疏導。

（1）針對全體員工：重點開發關鍵心理優勢，幫助員工強化信念、樂觀、自信、堅持四項心理特質。

①開展個人訪談、集體座談和全員問卷測評，深入、真實地了解和評估員工的心理狀況，查找心理隱患及影響心理狀態的關鍵因素。我們隨機抽取員工，由心理咨詢師進行一對一的深入訪談和召開主題座談會，從個人心理狀態、工作資源、工作要求等維度和思想價值觀等方面設計問卷，進行全員心理測評。調查結果形成《員工心理調查分析報告》，向公司管理層提出分析建議，以供改善提升組織管理。

②以現實問題為切入點，引入主題培訓講座，幫助員工學習用積極的眼光審視問題（樂觀），用積極的認識來判斷自身實力（自信），通過積極行動解決問題（堅持），最終在解決問題、克服困難的過程中重新形成對自己、對環境、對事件的新的、客觀的認識（信念）。

（2）針對新入職員工：重點關注由于角色轉換引起的心理不適應，幫助新入職員工盡快適應環境，培養職業理念。

①重視入職培訓，打好根基助成才。每年公司都安排三級入職培訓，為新員工提供全面了解公司和所在崗位的機會，還專門安排有心理健康講座，如“積極心態-讓職業生涯更燦爛”主題培訓。

②為新入職員工選派優秀師父，建立一對一導師帶徒機制。過去幾年，海油工程公司一直選拔業務水平高、人品素質好的骨干人員，擔任新員工導師，為新員工傳道、授業、解惑，幫助他們建立明確的人生規劃和個人發展目標。

（3）針對海船員工：重點關注增強員工對工作環境的適應力，強化員工對自身情緒及心理狀態的覺察與調節能力。

①送關愛上船。選擇在重要節假日前夕，海船員工容易產生情緒波動的時期，由心理咨詢師上船為員工提供面對面的個人心理咨詢，并引入情緒舒緩培訓、音樂減壓體驗，教員工學會情緒排解的方法。

②心理能量復原訓練。在海船員工回歸陸地休息時，引入以自我溝通為核心的自我成長團體活動、健腦操身心腦整合活動，幫助海船員工迅速恢復身體和心理能量。

公司的信譽的重要性范文第2篇

關鍵詞：財務外包；信息安全風險；甄別與控制

一、引言

隨著時代的發展，以及經濟水平的不斷提高，人們逐漸意識到了財務外包的重要性。公司在實行財務外包后，在享受其優越性的同時，也會面臨著一些風險。公司在實行財務外包后可能面臨的風險多種多樣，需要公司管理層深思熟慮。主要面臨的風險有三種，第一種為最為常見的外包決策戰略失誤風險；第二種為外包信息安全的風險；第三種風險為外包成本遠遠的超過了預期。因此財務外包策略在執行的過程中需要考慮到財務外包信息安全的風險以及對這些風險因素進行針對性的甄別，從眾多影響因素中挑選出風險因素最后再采取相應的措施來控制這些風險，以達到實行財務外包的公司在避免財務外包信息安全風險的同時，享受到其獨特的優點。

二、財務外包的信息安全風險的相關內涵

一般來講財務外包就是公司通過與承擔外包的公司也就是承包商簽訂詳細的合同或者協議，根據合同或者協議內容將本公司全部或者一部分的財務工作委托給承包商，在承包商依法履約其應有的義務后，支付其應有的報酬。如今越來越多的公司意識到財務外包的重要性，甚至把其當成有力的競爭手段。公司的管理層充分的意識到，如果不進行財務外包，那么公司很有可能在激烈的外部競爭中處于劣勢，以致予淘汰出局。財務外包在我國目前發展雖然有著廣闊的前景，但發展還是比較緩慢的，仍有較大的改進空間。許多公司對財務外包沒有完全放下顧慮，仍然對外包后存在的信息泄露風險存有一定的顧慮。

財務外包的信息安全風險也就是指，公司將財務進行外包后公司內一些與公司核心業務有關的重要信息和數據被無意或者有意泄露以及盜用的風險。眾所周知，一個公司的財務部門對財務部門的保密度比較高，并且在日常公司的運營過程中財務工作中會產生大量的內部信息，在這些信息之中好多信息對公司來說都是商業機密，如果在財務外包后這些重要信息發生了泄露，那么這對企業造成的損失將是難以估量的，尤其是這些信息被公司的競爭對手的得到，后果就更加不可想象了。因此與財務有關的各項業務一般都會保密，除非強制性披露的要求，否則這些信息是不會向外部透漏的，哪怕是公司一般的管理層有時候也要加以保密。

三、財務外包的信息安全風險的甄別

在實施財務外包決策的過程中，要結合公司自身的實際情況來甄別一些潛在的或者明面上存在的相關信息安全風險，在充分分析這些風險的來源、發生概率以及危害程度的基礎上，接著采取相應的手段和方式加以有效的控制，因此在此過程中，安全風險的甄別與控制對財務外包有著重要的影響，甚至在某種程度上可以決定著財務外包是否能夠成功。公司財務外包的信息安全風險主要有以下幾個方面：

第一、信息泄露的風險。信息泄露風險是公司財務外包所面臨的發生概率最大的信息安全風險。此風險的發生雖然有諸多因素引起的，但最主要的因素就是客戶公司重要信息或者數據的保密程度不夠，或者承包商在采取保密過程中所采用的保密措施不夠完善。因此外包商對于客戶的資料是否依據實際情況建立了比較嚴格的保密制度，對于承包商內部的員工是否明確了相關責任追究制度來避免信息泄露風險的發生。這些因素都會對承包商內部員工產生影響，進而會有承包商內部員工將其所接觸到的客戶信息泄露的可能。

第二、信息被丟失的風險。信息被丟失主要發生在信息傳遞以及信息處理時，有可能在外包過程中承包商的相關技術不夠完善或者不夠成熟，因此其相關技術在穩定性以及安全性上仍有不足之處。承包商在面對信息丟失事故時所采取的補救措施是否得當合理、采用補救和預防技術的時效性，這些因素處理的效率和效果都會在一定程度上對信息丟失產生重要的影響。

第三、信息被盜取的風險。發生此風險主要的原因在于外包商對于自己客戶的信息資料保護措施做得不夠好，相關保護制度不完善，以致于在保護制度或者措施上存在漏洞。因此公司進行財務外包時，承包商是否采取相應的措施來對客戶的信息建立起有效的管理制度，以及承包商專業團隊成員的整體素質情況等，這些因素實施的好壞，都會對企業信息被盜造成了重要的影響。另外，對信息進行承包的企業屬于服務性行業，這個行業的特點也決定了其內部員工的流動性也比較大，因此在人才流動的過程中也在一定程度上加大了所承包企業在信息經營過程中被盜的風險，而且這個風險不容易完全規避。

四、財務外包的信息安全風險的控制

若想進行全面而有效的控制，因此要結合公司所處的環境以及自身的特點，從外包的全過程入手，在整體全局上建立合適的控制機制，從而從全過程以及全方位的減少和防范財務外包后所帶來的不確定的各種信息安全風險，進而最大限度的為公司安全運營服務，公司在進行財務外包前要建立信息安全風險的相關防范機制，可以從以下三個方面來入手：

一、引言

隨著時代的發展，以及經濟水平的不斷提高，人們逐漸意識到了財務外包的重要性。公司在實行財務外包后，在享受其優越性的同時，也會面臨著一些風險。公司在實行財務外包后可能面臨的風險多種多樣，需要公司管理層深思熟慮。主要面臨的風險有三種，第一種為最為常見的外包決策戰略失誤風險；第二種為外包信息安全的風險；第三種風險為外包成本遠遠的超過了預期。因此財務外包策略在執行的過程中需要考慮到財務外包信息安全的風險以及對這些風險因素進行針對性的甄別，從眾多影響因素中挑選出風險因素最后再采取相應的措施來控制這些風險，以達到實行財務外包的公司在避免財務外包信息安全風險的同時，享受到其獨特的優點。

二、財務外包的信息安全風險的相關內涵

一般來講財務外包就是公司通過與承擔外包的公司也就是承包商簽訂詳細的合同或者協議，根據合同或者協議內容將本公司全部或者一部分的財務工作委托給承包商，在承包商依法履約其應有的義務后，支付其應有的報酬。如今越來越多的公司意識到財務外包的重要性，甚至把其當成有力的競爭手段。公司的管理層充分的意識到，如果不進行財務外包，那么公司很有可能在激烈的外部競爭中處于劣勢，以致予淘汰出局。財務外包在我國目前發展雖然有著廣闊的前景，但發展還是比較緩慢的，仍有較大的改進空間。許多公司對財務外包沒有完全放下顧慮，仍然對外包后存在的信息泄露風險存有一定的顧慮。

財務外包的信息安全風險也就是指，公司將財務進行外包后公司內一些與公司核心業務有關的重要信息和數據被無意或者有意泄露以及盜用的風險。眾所周知，一個公司的財務部門對財務部門的保密度比較高，并且在日常公司的運營過程中財務工作中會產生大量的內部信息，在這些信息之中好多信息對公司來說都是商業機密，如果在財務外包后這些重要信息發生了泄露，那么這對企業造成的損失將是難以估量的，尤其是這些信息被公司的競爭對手的得到，后果就更加不可想象了。因此與財務有關的各項業務一般都會保密，除非強制性披露的要求，否則這些信息是不會向外部透漏的，哪怕是公司一般的管理層有時候也要加以保密。

三、財務外包的信息安全風險的甄別

在實施財務外包決策的過程中，要結合公司自身的實際情況來甄別一些潛在的或者明面上存在的相關信息安全風險，在充分分析這些風險的來源、發生概率以及危害程度的基礎上，接著采取相應的手段和方式加以有效的控制，因此在此過程中，安全風險的甄別與控制對財務外包有著重要的影響，甚至在某種程度上可以決定著財務外包是否能夠成功。公司財務外包的信息安全風險主要有以下幾個方面：

第一、信息泄露的風險。信息泄露風險是公司財務外包所面臨的發生概率最大的信息安全風險。此風險的發生雖然有諸多因素引起的，但最主要的因素就是客戶公司重要信息或者數據的保密程度不夠，或者承包商在采取保密過程中所采用的保密措施不夠完善。因此外包商對于客戶的資料是否依據實際情況建立了比較嚴格的保密制度，對于承包商內部的員工是否明確了相關責任追究制度來避免信息泄露風險的發生。這些因素都會對承包商內部員工產生影響，進而會有承包商內部員工將其所接觸到的客戶信息泄露的可能。

第二、信息被丟失的風險。信息被丟失主要發生在信息傳遞以及信息處理時，有可能在外包過程中承包商的相關技術不夠完善或者不虺墑歟因此其相關技術在穩定性以及安全性上仍有不足之處。承包商在面對信息丟失事故時所采取的補救措施是否得當合理、采用補救和預防技術的時效性，這些因素處理的效率和效果都會在一定程度上對信息丟失產生重要的影響。

第三、信息被盜取的風險。發生此風險主要的原因在于外包商對于自己客戶的信息資料保護措施做得不夠好，相關保護制度不完善，以致于在保護制度或者措施上存在漏洞。因此當公司進行財務外包時，承包商是否采取相應的措施來對客戶的信息建立起有效的管理制度，以及承包商專業團隊成員的整體素質情況等，這些因素實施的好壞，都會對企業信息被盜造成了重要的影響。另外，對信息進行承包的企業屬于服務性行業，這個行業的特點也決定了其內部員工的流動性也比較大，因此在人才流動的過程中也在一定程度上加大了所承包企業在信息經營過程中被盜的風險，而且這個風險不容易完全規避。

四、財務外包的信息安全風險的控制

若想進行全面而有效的控制，因此要結合公司所處的環境以及自身的特點，從外包的全過程入手，在整體全局上建立合適的控制機制，從而從全過程以及全方位的減少和防范財務外包后所帶來的不確定的各種信息安全風險，進而最大限度的為公司安全運營服務，公司在進行財務外包前要建立信息安全風險的相關防范機制，可以從以下三個方面來入手：

第一，慎重選擇承包商。唯有慎重選擇外包商，才能在有效的降低財務外包的風險，這是第一步，同時這也是最關鍵的一步。在決定承包商之前，要詳細的了解承包商的信譽度，因為信譽是經過常年累月積累起來的，因此一般情況下信譽良好的承包商，因為它們不但保密工作做得好，并且各項技術也比較齊全，這些都是保證公司財務外包信息安全的物質基礎。并且要有幾個備選的外包商公司，來進行綜合的比較，擇優錄取。另外公司還需要時刻關注外包商的相關工作是否有相關合法的知識產權保護制度，這可以在法律層面保護公司的財務外包信息安全。

第二，與外包商簽訂相關的安全信息合同或者協議。為了保證公司財務外包信息的安全，公司應該與承包商簽訂詳細合理的信息安全協議，并且要合法的、詳細的列舉公司與承包商的權利和義務，嚴格控制承包商所擁有的權限，禁止其有越權的行為，并且在今后實施的過程中，要求承包商依法對信息安全做出承諾。在實施過程中若因為外包商的原因造成的信息泄露或者丟失進而對委托方造成經濟損失的，那么在合同或者協議中要明確規定具體相關的補償辦法和措施來對委托方進行相應的補償。由于財務外包還屬于新興的產業仍處于發展初期，因此目前仍無完善的法律法規對其進行規范和約束，這也是財務外包發展所面臨的障礙。目前我國的信譽體系仍比較脆弱，并不能完全滿足其快速發展的需求，因此唯有訂立嚴格周全的信息安全協議才能在法律層面為公司的信息安全提供最堅定的保障。

第三，合理選擇財務外包的內容。公司在決定進行財務外包前，應對財務業務鏈上的每個環節進行檢查，優先將一些非核心的業務外包出去，隨著公司與外包商逐步建立起合作信任關系后，在考慮外包一些重要的、核心的業務。對于一些外包后信息安全存在較大風險的業務，公司要慎重考慮，最好不進行外包。這樣公司選擇的余地更大，更能充分利用外包商的核心優勢，并且還可以起到分散風險的作用。

五、總結

本文在分析財務外包的信息安全風險的內涵的基礎上，給出了財務外包的有關定義。并結合其定義來對財務外包的信息安全風險進行甄別：有信息泄露的風險、信息被丟失的風險以及信息被盜取的風險。針對這些風險采取了一些風險控制的措施：有慎重選擇外包商、與外包商簽訂相關的安全信息合同或者協議以及合理選擇財務外包的內容。通過這些措施可以有效地減少財務外包的信息安全風險，并未財務外包的發展做出相應的貢獻。

參考文獻：

[1]羅艷.財務外包風險規避的探討[D].江西財經大學，2010.

[2]柳金葉.企業財務外包風險管理研究[D].東北石油大學，2011.

[3]雷振紅.高校信息安全服務外包風險的管理與控制[D].昆明理工大學，2009.

[4]鐘男.企業財務外包風險應對研究[D].西南財經大學，2012.

公司的信譽的重要性范文第3篇

關鍵詞：國際評級機構 母子公司 評級 關聯性

隨著我國經濟的高速發展，國內企業趨向大型化、集約化、集團化，大量的子公司應運而生，并且越來越多的集團公司及其子公司選擇以發行債券的方式進行直接融資。

目前，對于集團公司及其子公司等發債主體，我國債券市場的第三方評級機構還未公布單獨的評級準則。而從世界范圍來看，惠譽、標普和穆迪等國際評級機構在對集團公司及其子公司的發債評級方面已積累了一定經驗。為此，本文將對這三大國際評級機構的母子公司評級方法進行比較，從評級的角度分析母子公司之間的關聯度及其對評價等級的影響，希望為我國的評級機構提供一定參考。

母子公司的定義

（一）從評級角度定義母子公司

三大評級機構對于母子公司的定義大致相同，認為如果一個公司對另一公司擁有絕對的所有權或者控制權，則兩個公司為母子公司。即使兩個公司的財務報表不合并，但若子公司對于母公司有重要的戰略意義，兩個公司的關系也應為母子公司關系。例如，子公司的財務對于母公司并不重要，但其償付能力對于母公司十分重要（即子公司違約會給母公司帶來信譽風險）;或者母公司需要依靠子公司進入外國市場。

（二）我國對母子公司的定義

在我國的相關法律法規中，有關母子公司關系的相關規定較少。如國家工商行政管理總局1998年的《企業集團登記管理暫行規定》第四條中規定“子公司應當是母公司對其擁有全部股權或者控股權的企業法人”，可見我國在考慮母子公司關系時比較傾向于采用母公司對子公司控股的觀點。

（三）國外對母子公司的定義

各國對于母子公司的定義雖然表述不同，但其內容實質基本一致，即母公司持有子公司半數以上的股份或母子公司之間具有從屬或隸屬關系。概括起來主要有兩種立法模式：一是以美國、法國的公司法為代表，即控股是形成母子公司法律關系的唯一紐帶;二是以英國公司法為代表，即母子公司法律關系的建立除了控股外，還可以通過公司之間的控制合同來形成。

（四）母子公司的法律地位

在通常情況下，母、子公司都是通過有限責任原則成立的、在法律上相互獨立的法人實體，它們相互不承擔法律責任。我國《公司法》規定公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。若母、子公司間無任何協議，則母、子公司獨立對各自的債務負責。

惠譽關于母子公司的評級方法

對于母子公司的主體評級，惠譽、標普和穆迪均是首先確定兩個公司間是否存在母子公司關系，若存在這種關系，則首先根據母公司和子公司各自獨立的信用狀況分別進行評級，然后通過分析二者的關聯程度，在各自獨立的評級結果基礎上進行調整，以得到母公司和子公司最終的主體級別。鑒于三大國際評級機構關于母子公司的評級流程類似，本文將對惠譽的評級流程和方法進行詳細闡述，并簡單介紹標普和穆迪相應的評級原理。

（一）對母、子公司獨立評級并進行比較

首先，對母、子公司分別進行獨立評級。此時不考慮母、子公司的相互影響，僅通過判斷母、子公司各自的經營風險和財務風險（包括或有負債）等因素來進行。

在對母、子公司分別進行獨立評級后，惠譽會對母公司和子公司的級別進行比較。如果兩個公司的債務違約可能性相似，即母、子公司各自獨立的信用狀況相同，則兩者最終具有相同的主體級別;若母、子公司的級別有差異，則需要評價兩者之間的關聯程度，進而判斷是否需要在獨立級別的基礎上進行調整，以得到母、子公司各自最終的主體級別。

（二）判斷母、子公司之間的關聯程度

惠譽主要通過分析母、子公司間的法律關聯、運營關聯和戰略關聯來判斷兩者之間的關聯程度，其中法律關聯最為重要，因為即使二者之間缺乏運營與戰略關聯，法律關聯也可以單獨作為判定母、子公司間是否具有緊密關聯的依據。

1.法律關聯

惠譽主要考慮子公司為母公司提供的擔保、股息限制協議、連帶違約條款以及不同司法管轄區影響等因素。

對于擔保因素的分析，惠譽認為，如果一個實體擔保另一個實體的所有債務，則這兩個實體的最終主體評級存在緊密關聯。被擔保的債務比例越大，則母、子公司的關聯越緊密。但在某些地區，子公司為母公司提供擔保并不會被法律強制執行，因此，惠譽會考慮擔保的有效性和強制性，認為公開或非公開的支持信件、安慰函、支持協議等不構成具有法律效力的擔保，但某些資金拆借協議可能構成擔保。

如果母、子公司間存在股票分紅或者內部貸款的限制條款，則母、子公司的最終主體級別通常也會不同。一般情況下，母公司可以通過股票分紅或內部貸款的方式從子公司獲得現金流，但母子公司之間若有股票分紅或內部貸款的限制條款，則可以限制子公司的現金流入母公司，這可能會導致子公司的最終主體級別與母公司的最終主體級別有所不同。

一般情況下，當母、子公司間存在連帶違約條款時，母、子公司的最終主體級別會相同或趨于相同。但同時惠譽認為，在某種情況下，當子公司可能觸發連帶違約時，母公司會在連帶違約發生前通過將子公司從集團剝離來阻止連帶違約的發生。因此，惠譽對連帶違約條款導致的母子公司的評級聯系將視情況而定。

若母、子公司設立在不同地區，即使母、子公司間存在擔保或連帶違約條款，由于不同地區的司法條款可能存在不同，子公司的財務實力也不一定對母公司有益，即在分析擔保或連帶違約條款時需考慮當地的司法情況。在考慮子公司給母公司提供擔保或支持帶來的益處時，如果對子公司所在國家或地區法律的穩定性、及時性和有效性有所擔憂，惠譽會認為該益處的作用有所限制。

2.運營關聯

由運營關聯決定的關聯性標準取決于母公司與子公司獨立信用狀況的強弱。當母公司的獨立信用狀況較弱時，管理控制和財務控制就非常重要;當母公司的獨立信用狀況較強、子公司的獨立信用狀況較弱時，管理控制和財務控制就不再那么重要，運營的融合性將會成為考量標準，這反映子公司對母公司的重要程度以及兩者的關聯程度。

管理控制是指母公司對子公司實施有效管理并影響其管理層決策，這是辨別母、子公司是否有緊密運營關聯的一個重要因素。因為當子公司的資產轉移不受限制時，母公司可以利用子公司的資源，特別是子公司的現金流來清償母公司的債務。比如，母公司對子公司董事會的有效控制就可以看作較強的管理控制，因此可以判定兩者具有緊密的運營關聯。而當母公司只能決定子公司一些級別較低管理人員的配備，并且母公司與子公司具有不同的總裁、財務總監、董事等高級管理人員，兩個公司的市場職能也有所不同時，則可以判定母、子公司間不存在緊密的運營關聯。

財務控制是判定母、子公司是否有緊密運營關聯的另一個重要因素。當母、子公司的運營關聯較緊密時，兩個公司的外部融資往往都通過母公司取得，母公司相當于子公司的中央銀行，子公司不會單獨從外界融資，而且子公司的現金也會存放到母公司的賬戶下。當母、子公司的運營關聯較弱時，子公司往往有自己的資金中心，以自己的名義進行外部融資，自行管理資金而不依賴于母公司。

當母、子公司運營的融合性較強時，子公司的運營往往與母公司的核心業務不可分割。例如，母公司為油氣生產企業，而子公司為其下游的化工企業，雙方之間存在長期包銷協議且缺乏替代供應商，則說明兩者之間有很強的依賴性，運營關聯較為緊密。

3.戰略關聯

當母公司獨立的信用狀況較好時，戰略關聯是一個關鍵的考量因素。因為出于戰略上的考慮，能為子公司提供財務支持對于母公司非常重要。這里，惠譽主要分析子公司對母公司的戰略重要性以及母公司對子公司的物質支持。

戰略重要性對子公司的主體級別有直接影響。當母公司的業績表現在很大程度上取決于子公司的運營狀況時，就可以認為子公司對于母公司具有很高的戰略重要性，此時評級較低的子公司會被調整到與母公司具有相同的評價等級。反之，若子公司的運營和商業戰略與母公司的核心業務存在顯著區別，并且對母公司的未來發展不具有商業意義，從經濟的角度出發，母公司會傾向于出售子公司或者面對子公司倒閉而不予幫助，子公司和母公司的最終主體級別就等同于根據其自身的信用狀況進行獨立評級而得出的主體級別。若兩者的關聯程度位于上述兩種情況之間，即子公司對于母公司具有一定的戰略意義但還沒有達到可以讓母公司全力幫助其清償債務的地步，子公司的最終級別會在其獨立級別基礎上有所提高，但不一定會與母公司的級別一致。

母公司對其子公司的物質支持程度越高，說明兩者之間的戰略關系越強。常見的物質支持包括經常性的現金股權注入、非經常性的內部貸款以及較低價格的土地注入等方式。如果子公司是新成立的，則沒有辦法依據歷史情況進行判斷，那么可以考慮子公司從集團中剝離出來的概率有多大，以及集團管理層對于剝離該子公司的意愿。通常情況下，對于母公司為了剝離風險較高的業務而成立的子公司，往往暗示著當子公司經營狀況惡化時，母公司的支持意愿較弱，此時就可以認定母、子公司的戰略關聯較弱。

（三）關聯程度對級別的影響

通過法律、運營和戰略關聯來確定母、子公司的關聯程度后，惠譽分別按照子公司、母公司獨立主體級別較高的情況進行分析，評定最終的主體級別。

1.子公司獨立的主體級別高于母公司

（1）關聯程度緊密。母、子公司的關聯越緊密，兩者的級別越會趨于相同，這種情況下會將母子公司合并進行評級，母、子公司最終的級別均會等同于合并評級。

（2）關聯程度較弱。當母、子公司的關聯被認定為較弱時（比如無擔保關系、不存在管理控制等），子公司的最終主體級別可能高于母公司的最終主體級別。具體做法是，將母公司的級別向上調整，一般情況下不會超過2個子級（類似的，母公司的級別也可能是從子公司的級別向下調整）。但在一些特定的情況下，母、子公司的最終主體級別的差異是可以擴大的，比如當母公司破產而子公司可以在無破產風險的情況下持續經營時。一般來說，子公司最終的主體級別能否高于母公司最終的主體級別，往往取決于是否存在保護子公司現金流的文件或法律。

2.母公司獨立的主體級別高于子公司

（1）關聯程度緊密。母、子公司之間的關聯程度越緊密，最終給定的兩者主體級別越接近。只有當兩者的關聯特別緊密時，其級別才可能達到一致，否則子公司的級別會低于母公司的級別，但兩者的差異通常不會超過5個子級。若母、子公司之間的關聯滿足下述絕大部分條件，則最終子公司的主體級別與母公司的主體級別一致;若母、子公司的關聯只能滿足下述部分條件，則子公司的最終主體級別就會低于母公司的最終主體級別。

這些條件有：一是存在定義清晰的連帶違約條款，且該條款影響到母、子公司所有主要債務和公開債務;二是子公司的運營與母公司的核心業務不可分離;三是子公司對于集團運營的未來方向具有戰略性重要意義，具備提供長期財務利益或參與母公司無法涉足市場的潛力;四是母公司給子公司提供持續現金補貼或擔保等有形財務支持;五是母公司對子公司的投資水平被認為與該集團及其財務資源的規模關系密切;六是公開宣布或惠譽發現的有關母公司向子公司提供現金流支持的集團戰略。

（2）關聯程度較弱。當母公司與子公司之間的關聯程度較弱時，則兩者最終的主體級別只會依據各自獨立的信用狀況確定。

標普和穆迪關于母子公司的評級方法

（一）標普的評級方法

標普關于母子公司的評級也是依據母、子公司的獨立評級孰高或下面三種情況分別考慮，但在判斷母、子公司關聯程度時，認為經濟動機是最重要的考慮因素。

1.母、子公司的獨立主體級別一致

當母、子公司的獨立主體級別一致時，母、子公司的最終主體級別也相同，即為其獨立的主體級別。

2.子公司獨立的主體級別較高

當子公司獨立的主體級別高于母公司時，子公司的最終主體級別通常不高于其母公司。因為母公司有能力和動機從子公司獲取資產或在面臨財務壓力時將債務轉移給子公司，并且無論子公司的信用狀況如何，母公司的破產也可能會導致子公司的破產。標普認為，股票分紅或內部貸款限制條款對子公司信用狀況的保護十分有限，因為這種限制不會影響母公司使子公司破產的能力，并且在母公司面臨嚴重財務壓力時，在破產前通常有極大的動機從子公司獲取財產，而法院不能強制公司遵守限制條款。

3.母公司獨立的主體級別較高

當母公司獨立的主體級別高于子公司獨立的主體級別時，子公司的最終主體級別通常比其獨立級別高，因為母公司可以在子公司面臨財務壓力時給子公司提供支持。但如果母公司對子公司的債務進行了擔保或母、子公司之間存在連帶違約條款，則母公司的最終主體級別可能會被下調，子公司可能會被上調。例如存在連帶違約條款時，若子公司面臨財務壓力，則母公司會有較強的動機向子公司提供支持，否則子公司的違約會導致母公司違約。

（二）穆迪的評級方法

穆迪在對母、子公司進行評級時，沒有按照母、子公司獨立級別孰高的不同情況進行考慮，而是從法律關聯的角度分析母、子公司之間的相互支持，并綜合考慮母公司在子公司困難期對其提供財務支持的意愿和能力。

1.母、子公司法律關聯的判斷

法律關聯的緊密程度會影響母、子公司最終的級別，聯系越緊密，則兩者的最終級別越會趨于一致。

若擔保屬于有效、無條件、不可撤銷及具有強制性補救措施的全信用擔保，母、子公司之間的法律關聯程度就會被認定為緊密。

支持協議沒有擔保的力度強，往往只是特定的信用支持，且不同的支持協議，力度也有所不同。力度較強的支持協議會規定關于定量支持和壞賬準備的條款;較弱的支持協議通常不包含定量支持，僅有一些“保持其運營良好”、“告慰函”和“道德上的義務”等內容;最弱的支持協議為一些僅表達財務支持意愿和關于子公司戰略重要性的書面聲明。

因為支持協議沒有擔保的法律效力強，因此在通過支持協議判斷母、子公司法律關聯程度時，往往還需要考慮實力較強一方的支持意愿。

2.母、子公司不存在法律關聯時母公司對子公司級別的影響

當母、子公司不存在法律關聯時，母公司在子公司財務困難時期對其提供財務支持的意愿和能力將會影響子公司的最終級別。

意愿包括信譽和信心敏感性、戰略、運營關聯、投資回報以及財務地位。穆迪認為，在分析時需要考慮子公司業務預測的不確定性、支持行為對母公司財務的影響，以及因不支持子公司所帶來的信譽損失對母公司財務的影響。沉沒成本不需要重點考慮，比如初始投資和過去的現金支持。

能力包括母公司自身級別、母、子公司財務的相關性以及子公司在母公司投資中的相對重要性。當母公司和子公司的經營業務高度相關時，如果子公司遇到經營困難，往往母公司的經營也會比較困難，由此降低了母公司對子公司的支持能力。

通過分析意愿和能力這兩個因素，子公司最終的級別可能會與其獨立的級別不同，但仍將會在很大程度上依賴于其自身的獨立級別，母公司對其非法律關系的支持僅會在很小的程度上有助于其級別的提高。特別是當實力較弱的子公司屬于高風險、歷史短、并且沒有母公司擔保和法律支持時，則該子公司最終級別將會等于或者接近其獨立的級別。若子公司不是新成立的，也不屬于相對高風險的投資，則母公司將會有更多的意愿來支持子公司的發展，因為子公司的運營往往是母公司持續經營所必須的。此時，母公司有較強的財務動機來支持子公司，子公司的級別可能會有所提高，幅度一般為1或2個子級。與此同時，母公司對子公司的支持也可能會影響母公司的最終級別。

總結

從上述對比中可以看出，三大國際評級機構對母子公司的評級方法大致相同，均是首先判斷兩個公司是否為母子公司關系，若為母子公司關系，則進行母、子公司各自獨立的主體評級，然后根據母、子公司的關聯程度，在各自獨立的評級基礎上進行調整，以得到母、子公司最終的主體級別。

總體看，三大評級機構均認為母、子公司的關聯程度越緊密，兩者的最終主體級別越趨于一致。但是在判斷母、子公司關聯程度時，穆迪和惠譽均認為法律關聯是最重要的影響因素，而標普則認為經濟動機因素最重要。在分析母、子公司的法律關聯時，惠譽認為股票分紅或者內部貸款限制條款是重要的影響因素，而標普則認為該限制條款對于評級的作用十分有限。在對母、子公司進行各自最終級別的確認時，惠譽與標普均根據母、子公司獨立級別孰高的情況分別在各自獨立級別基礎上調整而得;而穆迪主要根據母、子公司是否存在法律關聯進行考慮。當子公司獨立的主體級別高于母公司時，惠譽認為，如果兩者的關聯程度較弱，子公司的最終主體級別可能高于母公司的最終主體級別（但一般情況下不會超過2個子級）。而標普認為，無論兩者的關聯是否緊密，子公司的最終主體級別通常不會高于母公司的最終主體級別。

公司的信譽的重要性范文第4篇

加油站以良好的管理和優質的服務著稱，在該同志同志的有效管理下，公司的客戶管理、現場管理、隊伍管理謹然有序。2009年在安全大檢查當中都有良好的成績，加油站在2008年拿到了《安全先進集體》，這些榮譽都與該同志同志的付出息息相關。加油站現有員工六人，平均年齡只有26歲，而且除了該同志同志以外，其余都是女同志。面對隊伍年輕化，男女比例嚴重失調的現狀，該同志同志深知自己肩上的責任。擔任加油站經理一職以來，該同志同志始終堅持發揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神帶領全體員工奮斗在加油站。他在加油站主要做了一下工作：

一、抓管理，把握安全防范重點

預防為主，安全第一。由于加油站的行業性質所決定，安全防范和管理永遠是第一位的工作。因此，他始終把安全防范作為油站管理中的重中之重來抓。經常教育員工，要牢固樹立安全意識和危機意識，牢記“寧可千日無事，不可一日不防”“千里長堤，毀于蟻穴”，決不可麻痹大意。同時，加強對員工進行安全知識培訓，和實際防范演練，提高他們的業務技能和安全意識，使員工深刻認識到本行業安全的重要性。

二、抓服務，貫徹以人為本理念

公司的信譽的重要性范文第5篇

關鍵詞：擔保公司 風險控制 構建

隨著最近幾年金融改革的深入，各種小額信貸公司、擔保公司等新型的金融機構不斷地涌現出來，融資渠道越來越廣。雖然擔保公司已經發展了很長一段時間，但是在風險控制上依然存在諸多問題。

一、擔保公司風險控制體系的重要性

擔保公司主要是依靠經營“或有負債”生存和發展，進行風險控制的實質就在于將擔保公司的或有負債風險進行化解，才是擔保公司的一穩健、持續經營的重要基礎。由于“高風險、低收益”的特點，擔保公司的業務經營想要得到持續的經營，就應當將擔保代償賠付盡量減少到最低，以此來提升擔保公司的風險控制能力和內部管理能力。為了擴大擔保規模，就需要建立一套適合自身發展的管理風險控制機制，才能夠將負債風險降至最低。有效地風險控制能力，才能夠提升擔保公司的市場核心競爭力，這對規范的擔保公司風險控制體系尤其重要。

二、擔保公司風險的主要特點

（一）復雜性

在融資市場中，擔保公司是最主要的經濟主體，幾乎是涵蓋了所有的內外部風險；正是因為內外部都可能存在的不確定性因素，就可能對擔保公司的利益行為產生影響，從而呈現出復雜多樣性。如有關利益主體的微小市場變化都有可能經過融資市場產生一種放大效應，同時也放大了風險，而這就是一種客觀的、不可分散的系統性風險。此外，由于擔保公司對于自身客戶的“三查”不到位，沒有進行充足的市場調研、風險管理技術相對落后等因素都可能影響到決策的正確性；并且由于擔保公司的經營管理能力、擔保項目的投資方向、企業管理層的風險偏好等也可能導致效益出現回落現象，影響到資金的正常運轉，出現無力還貸的局面，最終引發非系統性的風險出現。

（二）自擔性

擔保公司的資產主要是以擔保的或有資產的形態存在，對于現金的流入方面則是相對微小的擔保費用。相比保險行業，擔保公司可以根據大數法則的統計方法，將風險損失概率相對精確的計算出來，從而通過保費率覆蓋風險損失率，從而對風險損失以及經營成本進行有效的彌補，最終獲取利潤，將風險分散到客戶之間。對于擔保公司風險的轉移或者是分散的實質決定，擔保公司對于風險只能夠通過組合、識別策略進行選擇性的承擔，將風險盡可能低分散，但是卻不能夠有效規避風險，風險只能夠承擔，如果無法承擔，就只有停止業務或者是申請破產處理。

三、擔保公司風險產生的具體原因

（一）外部風險

1、不具備確定性的地方政府政策。對于擔保公司而言，因為地方政府政策之間的差異，也會存在一定程度的區別，地方性、條條管轄烙印具有鮮明特色。在辦理擔保公司業務時，如果政策方面出現了較大的爭議，政府的各個業務主管部門就會根據自身的立場來給予不同的解決方案，導致在擔保公司處理業務時，會面臨難以處理的問題，結果往往會加大不確定性風險，甚至會導致業務項目的失敗。

2、不健全的法律制度。在大多數地方的主管部門都能夠認識到擔保公司對經濟發展的促進作用，而且也有部分擔保公司建立，但是由于針對擔保體系，國家沒有制定出相應的法律體系，導致擔保公司本身的地位不夠明確，難以界定出其性質。在現實中，就可能導致公司資本籌集出現不穩定性，難以得到商業銀行的認可，面臨經營實施難等方面的困難，最終出現了法律風險。

3、不穩定的外部市場。擔保公司的主要任務是為了對中小經營實體的成長加以支持，打破融資瓶頸。由于中小經營實體本身抵抗風險的能力較弱，加之國際政治、國家宏觀經濟政策調整以及地區經濟產業的變化等，給中小經營實體造成了巨大的打擊，一旦中小經營實體受到了影響，就會加重擔保公司的業務經辦風險。

4、缺少社會信用。對于擔保公司而言，信用風險是公司所面臨的最主要風險，由于國內整體的社會信用體系的不健全，導致信用意識不強，信用方面的法律規定更是罕見。因此，對于擔保公司而言，這樣的環境就相當于一道危險的信譽門檻。

（二）內部風險

1、內部經營制度約束機制的缺失。擔保公司在經營方面主要是依靠良好的信譽和聲望的支撐，而在具體的辦理中，由于各種擔保業務的不確定性，促使管理層需要根據公司的本身，建立一套符合企業內部經營風險的管理制度。由于擔保公司所在的行業屬于新生事物，內部經營管理制度還有待發展。雖然部分老的行業制度可以克服部分的缺失，并且少部分制度也可以根據擔保公司風險失敗的案例來針對性的控制，但是只有等待風險損失遭受了重創之后，才能夠發現隱藏制度。

2、人員道德素質偏低。擔保公司各級管理人員以及業務人員自身的良好業務素質、品德素質是擔保公司經營的良好信譽和聲望的保障。如果擔保公司的內部人員都不遵守行業規定，那么擔保公司自身就可能面臨不可預計的道德風險，在業務經營上也會面臨巨大的損失。

3、擔保業務經辦人員缺乏輪換。由于擔保公司存在部分常年的業務客戶，就可能存在負責具體經辦人員的不輪換風險。雖然業務經辦人員長期與老客戶打交道，有了一定的基礎，對于熟練程度和效率都有很大的促進作用。但是卻可能存在經辦人員思維套路化，對于可能存在的風險缺少應有的警覺性，就算客戶的財務狀況出現了嚴重下滑，本來應當對擔保數額作出一定的壓縮的，但是由于都是老熟悉，也不好撕破臉皮，依然保持數額不減。如果客戶財務狀況進一步惡化，很可能就會給擔保公司帶來巨大的損失。

4、擔保業務量盲目的擴大。第一，擔保公司的主打業務時擔保，企業的強弱可以通過擔保的金額來進行判斷；第二，實收的資本金的存款收益，隨著公司資本金的增加，也會出現一定的增大趨勢；第三，地方政府投入的財政補貼資金，在一定時間段內，法律規定的財政補貼資金也會充當風險準備金，供擔保公司使用，但是不能作為其他的用途。如果已經過了凍結期，擔保公司在以財政補貼資金為應納稅所得額，交納稅后，可用作公司的實收資本。由于擔保行業經營的高度具有不確定性的特點，導致擔保公司過于盲目地追求擴大業務資金量，這樣也會將擔保公司經營風險放大幾倍。

四、擔保公司風險控制機制構建的有效途徑

（一）做好擔保公司內部風險管理體系的完善

1、內控機制與業務制衡機制的完善。通過廉潔、嚴謹的制度，擔保公司可以建立出對內部風險防控的制衡機制建立，對于風險的管理，根據前中后三個階段可以設置出三個部門：擔保業務部門作為開拓業務的部門；風險管理部則是進行審查業務臺規、審核合同文本的部門；綜合管理部則是檔案管理、章證管理部門。部門與部門之間需要按照“審保分離”的原則，明確分工，做好相互之間的制衡。對于項目審批決策程序、代償追償、保后監管等程序也需要加以完善，并且制定出具有針對性的內部管理制度，落實程序規范。

2、科學的建立擔保風險評價體系。在風險評價體系方面，可以參考銀行方面的客戶評價體系，盡量減少人為性誤差的存在，也可以根據客戶群的業務開拓需求以及特色來建立風險評價體系。當然，對于風險的把握也需要將定量與定性、普通評價與特殊評價相互集合。擔保公司應當實施全過程的監督管理；建立模型化的項目評估系統，以此來提升對于擔保項目的風險評估審查；注重管理客戶關系，以此來建立長期的，具有良好穩定性的客戶群體，做好客戶資料的積累與完善；強化內部監督控制力度，避免道德風險的出現。

（二）對于擔保風險進行綜合評價

擔保公司可以通過各種內部控制流程的制定，例如：獨立調查、交叉檢驗、獨立審核等方面的措施來避免出現業務執行上的風險。再以此作為基礎，采取集體審核的方式，對于擔保風險進行綜合化評價，并且提出相應的組織安排來保障擔保執行過程中的關鍵環節以及保后監督。

（三）擔保貸款方式的創新

考慮到擔保公司主要的客戶群體是中小企業，就可以根據客戶互保、分期還款等方式來拓展業務范圍。由于小額貨款客戶還款能力相對欠缺，就可以制定分期還款的措施來降低風險的可能性，這樣不僅可以提前收取到款項，也可以對客戶可能存在的財務問題進行應對處理。對于反擔保缺乏的客戶，互保也是一種有效的措施。

（四）風險預警

建立嚴格的貸后監測制度，對于客戶是否根據貨款合同所規定的使用資金進行持續性跟蹤，這樣也能夠及時地發展當中可能存在的錯誤，提前預警，才能夠采取針對性的措施來應對可能面臨的風險。

（五）考核激勵

制定合理的客戶經理獎罰制度，將其收入與放貸金額 、客戶數量及客戶逾期情況掛鉤，以調動其積極性、主動性和責任心。

（六）信息化手段