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物資管理安全知識(shí)培訓(xùn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】物資管理；采購(gòu)；管理辦法

1.各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

在過(guò)去的三年里，作為項(xiàng)目物資管理職能部門(mén)主管，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物資需求重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1.1熟悉合同，熟悉周邊及甲方情況，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

首先就是盡快熟悉工程合同，掌握合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，熟悉甲方各方面情況，進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源調(diào)查，了解周邊環(huán)境，公路及鐵路運(yùn)輸狀況等，進(jìn)行各方面成本測(cè)算，及時(shí)與本工程其他參建單位物資部門(mén)取得聯(lián)系，形成共識(shí)，共同到水泥廠簽訂了水泥供貨合同。

1.2完善和貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度

開(kāi)工伊始，既加緊對(duì)本科工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，帶領(lǐng)全科人員學(xué)習(xí)貫徹了公司制定的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改完善了倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制度，明確了責(zé)任人，對(duì)物資主管、計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員明確了崗位職責(zé)并懸掛上墻，制定了消耗材料以舊換新及回收的辦法，采取了對(duì)各分包隊(duì)伍安全帽、工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品一次性調(diào)撥、扣取分包隊(duì)伍材料款的辦法，這樣既保證了公司統(tǒng)一著裝的整體形象，又節(jié)約了勞保開(kāi)支。

2.對(duì)下屬施工單位的管理辦法

由于項(xiàng)目特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，涉及分包隊(duì)伍較多，分承包方式不同，鑒于這種情況，采取了小型消耗材料及工器具承包，大型材料部分承包，部分材料甲供的辦法，即減輕了資金壓力，減少了物資管理人員的開(kāi)支，又滿足了工程物資需求。同時(shí)要求各施工單位設(shè)立專職材料員，由其總公司出具委托書(shū)并加蓋公司公章、留取材料人員筆跡的辦法，使各施工隊(duì)伍能隨時(shí)對(duì)物資領(lǐng)用價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)督。

在緊張的施工階段，資金非常緊張，下屬各承包材料的施工單位沒(méi)錢(qián)買材料，制約了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，決定這部分材料暫由項(xiàng)目物資部賒欠，采用先開(kāi)內(nèi)部調(diào)撥單再由財(cái)務(wù)在該施工單位當(dāng)月工程款中扣除的辦法，有效地解決了由于資金緊張進(jìn)不來(lái)材料的問(wèn)題。

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)剩余物資隨時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分析未使用的原因，同時(shí)將庫(kù)存物資分類建賬，列出明細(xì)，以便基層單位查詢，合理利用。加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用力度，做到首先利用庫(kù)存，該材料沒(méi)有庫(kù)存的，再進(jìn)行采購(gòu)。伊敏屬于極寒地區(qū)，設(shè)備的越冬保管成了重中之重，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)四處奔波，終于借來(lái)了廠房、車庫(kù)、辦公室、寢室用來(lái)存儲(chǔ)怕凍的設(shè)備，解決了這個(gè)難題。同時(shí)利用現(xiàn)有材料，搭建了臨時(shí)棚倉(cāng)，利用原設(shè)備包裝箱材料重新對(duì)到貨設(shè)備加以保護(hù)，也起到了防雨防潮防曬的作用，節(jié)省了原材料投入。庫(kù)工則采取不養(yǎng)人、用人時(shí)從各隊(duì)伍臨時(shí)抽調(diào)的辦法，解決了設(shè)備卸車、開(kāi)箱、倒運(yùn)等問(wèn)題。

4.存在的問(wèn)題

政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，要在今后的工作中，自覺(jué)地加強(qiáng)理論、政策及相關(guān)知識(shí)以及新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服循規(guī)蹈矩的思想，跟上新形勢(shì)下的發(fā)展需要，做到與時(shí)俱進(jìn)。

（1）缺乏銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，工作方式方法沿用傳統(tǒng)的較多，在實(shí)際工作中缺乏管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

（2）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

5.工作當(dāng)中的打算

加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

5.1建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束機(jī)制。在市場(chǎng)條件下，物質(zhì)作為一個(gè)敏感部門(mén)，為了避免發(fā)生問(wèn)題，從保護(hù)職工的角度出發(fā)，除了加強(qiáng)日常教育外，還要建立一種機(jī)制，我們現(xiàn)有的崗位績(jī)效考核辦法對(duì)業(yè)務(wù)人員的日常工作考核起到了一定的積極作用，在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)一步完善。

5.2節(jié)省成本費(fèi)用，除了加大比質(zhì)比價(jià)力度外，更重要的是從源頭上降低采購(gòu)價(jià)格，不斷研究政策理論，關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，隨時(shí)掌握宏觀調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，及早掌握物資價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，要有預(yù)見(jiàn)性，比如可以在燃料油漲價(jià)之前足量?jī)?chǔ)備，在鋼材漲價(jià)之前有預(yù)見(jiàn)性囤貨，多了解生產(chǎn)基地、生產(chǎn)廠家，都會(huì)節(jié)約大量開(kāi)支。

5.2.1加強(qiáng)與基層單位的溝通，建立信息溝通渠道，加大信息收集面，從不同角度了解材料、配件的質(zhì)量、供貨期、使用年限等，以質(zhì)量為前提，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以降低成本為目的，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)工作。

5.2.2加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。油料倉(cāng)庫(kù)和油漆化工庫(kù)、氧乙炔庫(kù)是物資管理的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員要有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，對(duì)安全工作要經(jīng)常檢查，多學(xué)習(xí)安全知識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，決不能存在僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

6.物資管理的意見(jiàn)及建議

（1）涉及物資管理，我經(jīng)過(guò)三年多伊敏項(xiàng)目主管工作和多年的計(jì)劃員工作，在工作中體驗(yàn)到，原來(lái)由計(jì)經(jīng)部門(mén)、物資計(jì)劃員、工程部及各施工單位技術(shù)人員在開(kāi)工伊始即對(duì)整個(gè)工程施工圖紙做出三冊(cè)，即設(shè)備清冊(cè)、材料清冊(cè)（含鋼材清冊(cè)）及加工配制清冊(cè)，這個(gè)傳統(tǒng)工作方法很先進(jìn)，但是由于伊敏項(xiàng)目施工圖到現(xiàn)場(chǎng)很晚，有些部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)晚以及人員配備少、現(xiàn)場(chǎng)忙不過(guò)來(lái)等原因（必要時(shí)建議公司可臨時(shí)抽調(diào)人員支援），沒(méi)能夠按照這個(gè)傳統(tǒng)方法執(zhí)行，建議首先由施工單位做出全部施工圖預(yù)算，再由專工審核，工程部審核，計(jì)劃部審批，最后到物資部門(mén)執(zhí)行（物資部門(mén)有權(quán)根據(jù)自己做的三冊(cè)，經(jīng)過(guò)與其他部門(mén)核對(duì)，進(jìn)行審核和刪減），在滿足現(xiàn)場(chǎng)需求情況下，可分期分批酌情采購(gòu)，既可以合理安排車輛，節(jié)省資金，又可以避免浪費(fèi)。

（2）物資部門(mén)是管理的關(guān)鍵部門(mén)，要求的技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性相對(duì)較強(qiáng)，責(zé)任心更為重要，建議使用有責(zé)任心的員工，不要使用隨時(shí)能放下工作什么都可以不管、不負(fù)責(zé)任、沒(méi)有責(zé)任心和榮辱感的臨時(shí)工和合同工。

物資管理安全知識(shí)培訓(xùn)范文第2篇

2019年上半年，我項(xiàng)目部在安全管理方面緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行公司、業(yè)主等單位的安全生產(chǎn)管理要求，完成了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，項(xiàng)目部上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但還是存在不少的安全隱患，雖然沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)工作造成相應(yīng)后果，但是仍然需要我們提高警惕，注意安全環(huán)境的發(fā)展情況，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，把安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。下面由我對(duì)項(xiàng)目部2019年上半年的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)：

一、事故隱患排查治理工作情況  

2019年上半年以來(lái)，我項(xiàng)目部整體人員相對(duì)穩(wěn)定，我項(xiàng)目部緊緊圍繞公司與清連公司組織關(guān)于安全工作的重要指示精神，組織項(xiàng)目部新入職的員工、工人進(jìn)行了三級(jí)安全教育；在日常的工作中穿插了日常安全生產(chǎn)教育、專項(xiàng)安全教育、操作規(guī)程安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容；在對(duì)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)上，項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)管理人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、專業(yè)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)以上安全教育工作，使項(xiàng)目部員工從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。

同時(shí)項(xiàng)目部加大了安全生產(chǎn)隱患檢查整改力度，根據(jù)項(xiàng)目部的日常工作內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目部的日常養(yǎng)護(hù)施工安全注意事項(xiàng)、安全內(nèi)業(yè)資料、基地安全管理、專項(xiàng)安全管理等工作進(jìn)行了安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，逾期沒(méi)有整改的，予以警告處分或是處罰。項(xiàng)目部2019年上半年主要從以下幾個(gè)方面抓安全隱患檢查治理工作：  

1、安全教育工作情況

根據(jù)項(xiàng)目部每年制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目部人員新入職人員情況和崗位特點(diǎn)和項(xiàng)目部生產(chǎn)情況，檢查項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)工作是否執(zhí)行到位。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

①、安全教育培訓(xùn)資料更新不及時(shí)，存在月底項(xiàng)目部安全員沒(méi)有將本月的安全生產(chǎn)教育整理好存檔備查的情況，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓(xùn)后沒(méi)有總結(jié)。新員工的安全三級(jí)教育和崗前教育工作需要進(jìn)一步細(xì)化，保證新入職員工對(duì)崗位安全知識(shí)和公司安全規(guī)章制度的了解。

2、安全生產(chǎn)情況

項(xiàng)目部每月組織至少一次的安全隱患檢查和節(jié)假日安全隱患檢查，并形成檢查整改記錄，根據(jù)2019年上半年的檢查結(jié)果，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

①、對(duì)項(xiàng)目部日常養(yǎng)護(hù)路段的坑槽監(jiān)控不到位，項(xiàng)目部施工人員需加強(qiáng)對(duì)路況的巡查，發(fā)現(xiàn)坑槽、裂縫及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行維護(hù)，保證路面行車的安全。

②、在對(duì)項(xiàng)目部施工點(diǎn)進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部多次重申施工點(diǎn)的交通錐、導(dǎo)向燈、施工牌要按照規(guī)范進(jìn)行擺設(shè)；施工點(diǎn)施工時(shí)，施工工人沒(méi)有按照規(guī)定佩戴安全帽、不著反光衣的情況屢禁不止；綜合工在進(jìn)行割草作業(yè)時(shí)，為了圖方便，不按規(guī)定佩戴護(hù)目鏡和護(hù)膝；以上問(wèn)題是施工點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，針對(duì)上述情況，要求項(xiàng)目部路況巡查員必須加大項(xiàng)目部養(yǎng)護(hù)路段的坑槽、裂縫、排水溝、錐坡、急流槽的巡查，項(xiàng)目部安全員要加大對(duì)施工點(diǎn)安全巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。對(duì)于屢次出現(xiàn)安全隱患的人員或班組，進(jìn)行處罰。

③、施工車輛、設(shè)備機(jī)械作為項(xiàng)目部日常養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作的重要工具，安全檢查問(wèn)題整體情況較少，主要存在問(wèn)題是車輛施工完畢后，施工車內(nèi)物料擺放雜亂，沒(méi)有進(jìn)行清理。整體來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)中，施工車輛、機(jī)械設(shè)備安全控制是很好的，這是與項(xiàng)目部帶班司機(jī)對(duì)的日常養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)、司機(jī)崗位的安全責(zé)任意識(shí)是分不開(kāi)的。

三、基地安全隱患排查治理情況

根據(jù)項(xiàng)目部的安全隱患存在情況，主要針對(duì)項(xiàng)目部消防、廚房飲食、項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)、基地應(yīng)急物資管理等進(jìn)行展開(kāi)。

項(xiàng)目部存在使用大功率電器的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在冬天工人宿舍尤為明顯，項(xiàng)目部已經(jīng)通過(guò)增加大型電動(dòng)燒水器提供開(kāi)水，并多次收繳了違規(guī)電器。項(xiàng)目部消防安全嚴(yán)禁一切違章用火、私拉電線等行為，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件進(jìn)行宿舍內(nèi)用電的情況進(jìn)行檢查，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。在項(xiàng)目部各樓層，配備滅火器、消防器材、警示牌等器具，做到有備無(wú)患。

廚房安全隱患整改方面主要需要加強(qiáng)操作區(qū)和飯?zhí)玫男l(wèi)生管理工作，注意對(duì)食品進(jìn)行留樣。項(xiàng)目部辦公室成員注意下班后關(guān)閉電腦、空調(diào)、電扇等電器設(shè)備，保證用電安全。

物資管理安全知識(shí)培訓(xùn)范文第3篇

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得油田企業(yè)出于關(guān)鍵時(shí)期，合理化的刪選油田化學(xué)助劑能夠幫助油田開(kāi)采更加穩(wěn)定的運(yùn)行。大部分的化學(xué)助劑都屬于危險(xiǎn)品，一旦不合理使用就會(huì)產(chǎn)生不可估量的后果。由于原來(lái)油田企業(yè)并沒(méi)有重視對(duì)化學(xué)助劑的管理，長(zhǎng)期存在著管理不到位的情況，有些企業(yè)甚至是由安全員兼職管理助劑的領(lǐng)用，對(duì)使用者也不進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，助劑的使用并不符合規(guī)范，在使用中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況，安全管理系數(shù)不高。

2助劑無(wú)間隙管理的必要性

無(wú)間隙管理就是從油田助劑的選型、采購(gòu)、準(zhǔn)入、儲(chǔ)存及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品規(guī)范的管理、安全使用與處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格有序，從而實(shí)現(xiàn)油田助劑的“無(wú)縫隙”管理，只有這樣才能根本解決存在的安全隱患，防范管理的漏洞。

3在危化品方面的推廣

在前期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在對(duì)危化品的管理中，首先強(qiáng)化相應(yīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相應(yīng)操作規(guī)章的執(zhí)行。設(shè)置專職物資設(shè)備管理員，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，協(xié)同安全員執(zhí)行“五雙”管理。從員工認(rèn)知、操作方法、藥劑存儲(chǔ)和藥劑柜的管理等方面，實(shí)現(xiàn)油田助劑規(guī)范的管理、安全使用與處理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，做到無(wú)死角，無(wú)漏項(xiàng)。具體做法如下：（1）按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)制作了危險(xiǎn)化學(xué)品口袋書(shū)———《常用危險(xiǎn)化學(xué)品性狀與處置方法》，使操作人員和外來(lái)人員清楚了解危化品的危險(xiǎn)性、掌握自我防護(hù)方法和應(yīng)急處理措施。將安全裝在袋中，讀在口中，記在腦里，刻在心里。（2）為使危險(xiǎn)化學(xué)品管理合理化，實(shí)施分級(jí)管理，根據(jù)危險(xiǎn)程度高低，進(jìn)一步將危化品進(jìn)行科學(xué)分類和標(biāo)示，分為“紅、橙、藍(lán)”三個(gè)等級(jí)：“紅色”類為高度危險(xiǎn)，“橙色”類為中度危險(xiǎn)，“藍(lán)色”類為一般危險(xiǎn)，三種警示色直觀的提示了員工，突出監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化危險(xiǎn)意識(shí)與防傷害意識(shí)。（3）按照危化品的性質(zhì)，將其分類儲(chǔ)存，避免危化品互相反應(yīng)和員工的誤領(lǐng)誤用。（4）與物資管理員配合對(duì)危化品進(jìn)行定期檢查和盤(pán)庫(kù)，杜絕因長(zhǎng)期放置或使用不當(dāng)造成的藥劑破損從而造成的人員傷害和物品腐蝕。（5）在危化品藥劑柜中放置橡膠墊，減輕部分藥劑對(duì)于藥劑柜的腐蝕，定期更換橡膠墊并清掃藥劑柜，定期清理過(guò)期藥劑。（6）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在危化品管理、領(lǐng)用的過(guò)程中嚴(yán)格按照雙人管理執(zhí)行，并由領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管理。實(shí)施效果：（1）采取了“無(wú)縫隙”管理后，避免了藥劑混存、藥劑破損、藥劑泄漏、相互反應(yīng)造成的危險(xiǎn)發(fā)生。（2）加強(qiáng)了相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（3）提高了全站安全防護(hù)能力和安全管理水平。（4）實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的有序管理和過(guò)程安全。

4其他助劑的管理應(yīng)用

隨著油田企業(yè)管理的發(fā)展，無(wú)間隙管理已經(jīng)得到了大家的認(rèn)可，并在實(shí)踐中取得了一定成效。伴隨著油田開(kāi)采規(guī)模和技術(shù)的不斷發(fā)展，在開(kāi)采的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用到各種化學(xué)助劑，各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的化學(xué)助劑是不同的，這就給助劑管理帶來(lái)了麻煩，無(wú)間隙管理的應(yīng)用能夠解決管理難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了高效、安全的管理，保證化學(xué)助劑在實(shí)際應(yīng)用中的全程控制，這也提高了管理人員的工作效率。

4.1從源頭把關(guān)，做好油田助劑的篩選

國(guó)家對(duì)于油田助劑的管理非常的重視，出臺(tái)了相關(guān)的政策，油田企業(yè)在管理的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格地按照油田助劑的管理辦法。在使用之前，應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬的實(shí)驗(yàn)，通過(guò)試樣評(píng)價(jià)，合格之后再使用。

4.2加大監(jiān)管力度，確保過(guò)程“無(wú)間隙”

為了進(jìn)一步增強(qiáng)無(wú)間隙管理力度，油田企業(yè)需要設(shè)置專門(mén)的管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。對(duì)助劑的領(lǐng)用、用途、發(fā)放等做好相關(guān)的幾率，并定期的對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)。每隔三個(gè)月就要向上級(jí)做安全監(jiān)管報(bào)告，作為上級(jí)部門(mén)應(yīng)該定期地培訓(xùn)員工這方面的安全監(jiān)管意識(shí)。對(duì)管理期間出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改正，并進(jìn)行排查，保證不存在其他問(wèn)題。

4.3強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高員工認(rèn)知和事故處置能力

通過(guò)大量的管理實(shí)踐，可以采取一些有效的管理方法來(lái)提高員工的認(rèn)知能力。例如，把油田助劑的安全使用制作成小冊(cè)子，還可以通過(guò)漫畫(huà)的方式以及黑板報(bào)的方式讓員工了解油田助劑的相關(guān)知識(shí)。油田企業(yè)可以對(duì)管理人員定期進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作技能考試，幫助大家牢記油田助劑的危險(xiǎn)性及相關(guān)的處理措施，提高人員處理事故的能力。

4.4深化目視化管理，做到安全無(wú)死角

在管理中使用直觀的標(biāo)識(shí)來(lái)提高辨識(shí)度。針對(duì)不同的油田助劑可以采取分級(jí)處理的方式，根據(jù)危險(xiǎn)程度進(jìn)行劃分等級(jí)，并標(biāo)出不同的顏色。還可以針對(duì)不同助劑的化學(xué)性質(zhì)，進(jìn)行分類儲(chǔ)存，避免員工冒領(lǐng)使用，導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生。

4.5保證設(shè)備設(shè)施，完善上報(bào)制度

要想做好助劑的管理工作，還應(yīng)該對(duì)存放助劑的庫(kù)房、柜子、設(shè)備等進(jìn)行管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，并做好相關(guān)的記錄，掌握好助劑的流向和加藥裝置的使用，對(duì)已經(jīng)損壞的設(shè)備及時(shí)更換，保證正常使用。

4.6把好助劑質(zhì)量檢驗(yàn)

助劑的質(zhì)量直接關(guān)系到助劑的安全管理。為了能夠做好規(guī)范化學(xué)藥品的操作程序，實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙管理，保證油田助劑的安全使用，應(yīng)該定期地對(duì)引進(jìn)的助劑進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)助劑進(jìn)行抽樣由專門(mén)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，每年都應(yīng)該進(jìn)行一次全部助劑的質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)于不合格的助劑應(yīng)該立刻停止使用，并要求生產(chǎn)廠家能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品進(jìn)行整改，整改后仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的廠家應(yīng)該停止使用其產(chǎn)品。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員的安全才能夠有所保障。

5結(jié)束語(yǔ)

物資管理安全知識(shí)培訓(xùn)范文第4篇

——變電二工班安全管理

一、產(chǎn)生背景

（一）班組地處偏遠(yuǎn)，日常運(yùn)作存在諸多問(wèn)題

變電二工班位于渭河電廠附近，離機(jī)場(chǎng)線最近的車站約8公里，員工上下班只能乘坐僅有的一趟間隔為30分鐘的5路公交車，加上電廠附近經(jīng)常因上煤車排隊(duì)導(dǎo)致道路異常擁堵，為了確保上下班不遲到，工班人員都要提前一個(gè)小時(shí)等車。臨近沒(méi)有吃飯點(diǎn)，員工都是靠早上提前帶好午餐自助加熱食用。這樣的情形，對(duì)于剛走上工作崗位的，還未有過(guò)社會(huì)經(jīng)歷的95后員工來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。

（二）設(shè)備復(fù)雜故障多，人員業(yè)務(wù)技能低

變電二工班負(fù)責(zé)的設(shè)備數(shù)量有1600多項(xiàng)，初期運(yùn)營(yíng)階段設(shè)備不穩(wěn)定，每月故障數(shù)量超過(guò)10起，加上在崗的11人中只有2名社招人員，其余9人均為校招人員，校招人員中與變電相關(guān)專業(yè)的僅有2人。11人中，大專學(xué)歷7人，本科及以上學(xué)歷4人。總體來(lái)說(shuō)，工班人員業(yè)務(wù)水平較低，加上初期運(yùn)營(yíng)階段設(shè)備故障較多，這些不利因素給工班管轄設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)了極大的考驗(yàn)。

（三）自修與委外兼顧，工班管理難度大

機(jī)場(chǎng)線變電專業(yè)采用委外自修相結(jié)合的模式，每個(gè)變電工班都有對(duì)應(yīng)委外變電工班，按照委外不委責(zé)的原則，工班除加強(qiáng)自身管理外，還需對(duì)委外的各類作業(yè)、故障應(yīng)急、搶修、物資等進(jìn)行日常管理。變電二工班按照委外不委責(zé)對(duì)委外班組的11人進(jìn)行管理，這部分內(nèi)容無(wú)疑又將給工班安全管理帶來(lái)新的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、解決思路

（一）統(tǒng)一思想，凝聚人心

思想基礎(chǔ)決定上層建筑，用愛(ài)崗敬業(yè)的思想武裝全員。針對(duì)校招人員入職不久，正處于找尋自我的階段，變電二工班工班長(zhǎng)每月組織對(duì)全員開(kāi)展一次談心談話，達(dá)到穩(wěn)定人心的目的，同時(shí)鼓勵(lì)員工在平凡的崗位上充分發(fā)揮自己的能力，為班組健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）因材施教，培養(yǎng)人才

安全面前人人平等，安全管理更應(yīng)該覆蓋到每一位員工，工班從員工的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合員工的個(gè)性格特點(diǎn)，學(xué)歷層次，制定出符合員工自身的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每個(gè)人的能力都有所提升，不做千人一面，大而泛的走過(guò)場(chǎng)式培訓(xùn)。

（三）一班兩制，檢修同標(biāo)

委外管理和工班管理不按照簡(jiǎn)單的一分為二，而是針對(duì)委外與自修班組人員組成特點(diǎn)，制定針對(duì)性的管理措施。雖然委外工班和變電工班屬于兩個(gè)獨(dú)立的班組單位，但是二者有著共同的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理、檢修標(biāo)準(zhǔn)由二變一，在減輕了工班的負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也達(dá)到了彼此進(jìn)步的安全管理目的。

三、工作方法及具體做法

（一）因地制宜，樹(shù)立榜樣

以《士兵突擊》中許三多作為班組精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。培養(yǎng)“不拋棄、不放棄”的王牌員工，締造“士兵突擊”式的超戰(zhàn)斗力班組。

變電二工班雖然地處偏僻，存在交通和就餐不便等情況。但是工班員工被許三多不受外界環(huán)境影響，扎根荒原修路，最終實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值的事跡所感染。在工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，綠化班組周圍環(huán)境，種植小菜園，建立安全欄，設(shè)置技能之星。并主動(dòng)向黨支部申請(qǐng)，到工班所在地成功開(kāi)展多次主題黨日活動(dòng)，成為支部戶外黨員教育的基地。

（二）有教無(wú)類，因材施教

變電二工班根據(jù)員工自身的性格特點(diǎn)和教育背景，結(jié)合實(shí)際的工作需求將每個(gè)人放置在更為合適的崗位。例如，工班馬瑞禧雖然非變電相關(guān)專業(yè)出身，但日常做事穩(wěn)重不急躁，可勝任工班物資管理工作。而張亞寶本身是本科畢業(yè)，且具有變電相關(guān)知識(shí)，于是將他安排在專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急演練方案、撰寫(xiě)故障分析報(bào)告等工作。這樣不僅能讓員工的個(gè)人能力得到展示，更能讓其具有融入感和自豪感，以此來(lái)提高班組成員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（三）多措并舉，共保安全

“合”即為融合，意味著平等和競(jìng)爭(zhēng)。在安全管理方面，工班切實(shí)做到統(tǒng)一平等。通過(guò)每月多次的跟崗作業(yè)、聯(lián)合作業(yè)、突擊檢查、聯(lián)合演練等手段，做到業(yè)務(wù)技能和安全思想同步。并且在每個(gè)季度聯(lián)合委外共同開(kāi)展技能比武，評(píng)選技能之星。通過(guò)比武檢驗(yàn)管理的效果，委外工班和變電工班彼此促進(jìn)，達(dá)到安全管理的目的。

四、實(shí)施效果

通過(guò)三年時(shí)間的實(shí)踐執(zhí)行，變電二工班已經(jīng)匯總出一套屬于自己的班組安全管理法，且各項(xiàng)條款都已邁入正軌，落入實(shí)處。

（一）將班組精神文化建設(shè)深入人心。變電二工班以許三多精神為載體發(fā)揮班組特色，不僅讓員工克服了各種客觀困難，而且調(diào)動(dòng)全員每天都能以精神飽滿的工作狀態(tài)，懷揣夢(mèng)想為共建變電最美班組而奮斗。

（二）將班組專業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)。變電二工班因材施教，共計(jì)培養(yǎng)具備獨(dú)立檢修能力和故障處理能力的施工負(fù)責(zé)人5人，占總?cè)藬?shù)約50%，不僅為變電專業(yè)檢修質(zhì)量提升提供有力保障，而且為公司培養(yǎng)了一批專業(yè)人才。

物資管理安全知識(shí)培訓(xùn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工安全；生產(chǎn)管理；策略

一、加強(qiáng)房屋施工安全管理的重要性

房屋施工現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的地點(diǎn)；包括主（體）要的作業(yè)工地，又包括配套的各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。完成一個(gè)項(xiàng)目，具體的生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)，都實(shí)實(shí)在在發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)。人、機(jī)、料、施工方法、環(huán)境等許多不確定的因素都會(huì)直接影響到項(xiàng)目整體的質(zhì)量、安全、成本、工期。這就要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法、切實(shí)可行的管理制度、先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行管理（組織、協(xié)調(diào)、控制）；提高工效，減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率，在合同工期內(nèi)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工任務(wù)，誠(chéng)信履行好合同，維護(hù)企業(yè)的良好形象。

房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工企業(yè)管理的最前端；現(xiàn)場(chǎng)的管理更是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、房屋建筑項(xiàng)目當(dāng)中安全事故出現(xiàn)的原因

1、施工的技術(shù)、主體、方式的改變

當(dāng)今社會(huì)的多種需求推動(dòng)了建筑工程向多元化、規(guī)模化、復(fù)雜化發(fā)展，與此同時(shí)，施工難度及風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。投資主體多元化、生產(chǎn)方式的改變都容易導(dǎo)致施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)很多問(wèn)題，影響了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

2、安全管理的機(jī)制不完善

目前國(guó)家頒布的《建筑法》等法律已經(jīng)對(duì)建筑施工當(dāng)中安全管理的工作進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)和約束。然而很多建筑工程負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理還是不夠重視，加上有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度也不夠，這就致使安全管理的落實(shí)受到了一定阻礙，最終導(dǎo)致了安全事故發(fā)生。

3、工作人員的素質(zhì)普遍較低

當(dāng)前大部分建筑工人都來(lái)自于農(nóng)村，并沒(méi)有受到良好的教育，他們?nèi)狈Π踩ＷR(shí)和應(yīng)變能力。建筑工人對(duì)于自身維權(quán)意識(shí)往往不夠強(qiáng)烈，這就使得建筑單位在發(fā)生安全事故的時(shí)候有機(jī)可乘，加上建筑人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，沒(méi)辦法對(duì)他們進(jìn)行比較系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)。

4、利益的驅(qū)使導(dǎo)致成本打折

很多建筑商在施工時(shí)都采用價(jià)格低廉的材料，使得工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。豆腐渣工程對(duì)人們的生活會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致一系列安全事故的出現(xiàn)。

5、安全管理的工作力度不夠

很多建筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不夠，他們?cè)谑┕ぶ兴扇〉陌踩芾泶胧┩ǔＶ皇菫榱藨?yīng)付上級(jí)檢查，在日常工作中并沒(méi)有做好完全的管理工作。這樣只是治標(biāo)，并不能夠從根本上避免安全隱患問(wèn)題，最終將會(huì)導(dǎo)致一系列嚴(yán)重后果。

三、建筑施工安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

1、安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，使原來(lái)的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象，甚至還有取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。

（1） 安全觀念淡薄，重視程度不足

部分建筑企業(yè)并沒(méi)有真正樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)理念，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這也是造成安全隱患的重要原因之一。

（2）經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后

按規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須做到專款專用，然而部分建筑企業(yè)卻將必要的安全管理機(jī)構(gòu)及人員精簡(jiǎn)合并，造成了專職安全人員配置不足的惡劣現(xiàn)象。

（3） 崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

（4）建筑市場(chǎng)不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)

建筑施工存在的安全問(wèn)題，從根本上講是建筑市場(chǎng)秩序混亂的不良產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場(chǎng)行為就是引發(fā)安全事故的潛在因素。

（5）審批把關(guān)不嚴(yán)，安全監(jiān)管不力。

部分地區(qū)建設(shè)主管部門(mén)和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問(wèn)題了解不多，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。

2、重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業(yè)自的不斷擴(kuò)大，企業(yè)支配國(guó)家財(cái)產(chǎn)、追求自己獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的意識(shí)不斷增強(qiáng)，考慮得較多的是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益、利益、利潤(rùn)等硬性指標(biāo)，卻忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的管理，造成了管理不嚴(yán)，責(zé)任不到位的現(xiàn)象，使承包者有機(jī)鉆取政府宏觀管理機(jī)制不完善的空子，只是單純的追求近期利潤(rùn)，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的不良思想惡性膨脹。

通過(guò)上述分析，可以發(fā)現(xiàn)，盡管在房屋建筑施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題各有不同，但總體來(lái)看主要還是基礎(chǔ)性建筑施工管理工作不到位、管理體系做的不盡人意。

四、有效的房屋建筑安全管理措施

1、機(jī)械類危險(xiǎn)性識(shí)別和物資設(shè)備安全驗(yàn)收

物資管理部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別，并組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行安全驗(yàn)收，作好記錄，對(duì)于不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的設(shè)備或者可能存在安全隱患的設(shè)備，物資管理部門(mén)有權(quán)禁止其進(jìn)場(chǎng)。

2、專項(xiàng)安全技術(shù)方案的落實(shí)

技術(shù)部門(mén)拿到工程部門(mén)遞交的危險(xiǎn)源識(shí)別清單后，應(yīng)該對(duì)危險(xiǎn)源再次進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)該進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)方案編寫(xiě)，如果有需要進(jìn)行專家論證的安全方案，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織專家論證該方案實(shí)施的可行性。

3、制定驗(yàn)收計(jì)劃

質(zhì)量部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃，并指出危險(xiǎn)性較大的工程如何進(jìn)行驗(yàn)收，制定驗(yàn)收程序。例如馬道的搭，應(yīng)該在搭設(shè)初期就進(jìn)行驗(yàn)收，而不是完成后進(jìn)行驗(yàn)收，因?yàn)橐坏┎缓细竦脑挘荒苋坎鸪笾匦逻M(jìn)行搭設(shè)，費(fèi)工費(fèi)力，得不償失。

4、安全投入資金的確保

根據(jù)技術(shù)部門(mén)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案和其他部門(mén)的關(guān)于安全驗(yàn)收的計(jì)劃，商務(wù)部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)制定整個(gè)項(xiàng)目的安全投入計(jì)劃，一些特殊工程需要先同業(yè)主進(jìn)行必要的溝通，以便為洽商和變更做好準(zhǔn)備工作。

5、重點(diǎn)部位的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)

由測(cè)量部門(mén)負(fù)責(zé)一些特殊部位的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，比如沉降值的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

6、安全部門(mén)編制應(yīng)急預(yù)案

對(duì)于可能發(fā)生危險(xiǎn)性事故，安全部門(mén)要編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，確定應(yīng)急指揮小組。主要的應(yīng)急預(yù)案有：消防應(yīng)急預(yù)案；防汛、臺(tái)風(fēng)等不可抗力的應(yīng)急預(yù)案；安全事故應(yīng)急預(yù)案等（包括坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、吊裝事故、煤氣管道、高壓電線等）。

7、安全生產(chǎn)策劃書(shū)編制成冊(cè)

《安全生產(chǎn)策劃書(shū)》的目的是指導(dǎo)施工，指導(dǎo)安全管理，所以應(yīng)該將安全生產(chǎn)策劃書(shū)的內(nèi)容全部匯編成冊(cè)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)審核后，上報(bào)公司審核備案，之后下發(fā)各個(gè)部門(mén)作為項(xiàng)目施工過(guò)程中安全工作的指導(dǎo)依據(jù)。

總之，對(duì)于房屋建筑安全管理來(lái)說(shuō)，還可以采取一些技術(shù)上的改革進(jìn)行管理，提高管理效率。采取電子信息的監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，在提高工作效率的同時(shí)，也更具有安全性。在安全管理方面，還應(yīng)當(dāng)采取對(duì)事故預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)進(jìn)行管理，這樣可以通過(guò)正確分析，采取對(duì)癥下藥的方法，將事故的損失降到最低。

參考文獻(xiàn)：