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培養自己的核心競爭力范文第1篇

【關鍵詞】中職學校 核心競爭力 教育管理

【中圖分類號】G717 【文獻標識碼】A 【文章編號】1006－9682（2011）06－0189－02

如何形成持久而又穩定的競爭力，是目前中職學校改革的核心問題。但是，中職教育界對中職學校核心競爭力概念的理解，還存在一些分歧，甚至是誤讀。本文通過梳理既有文獻的一些成果，探討中職學校核心競爭力的概念，并試圖給出其培育的一般思路。

一、文獻綜述

核心競爭力的概念，始于Prahalad和Hamel（1990）在《哈佛商業評論》上發表了《企業核心競爭力》一文。他們把核心競爭力界定為企業內部經過整合的尤其是協調各方面資源的學識，是企業獨具的、支撐企業長期競爭優勢的核心能力。核心競爭力概念一經提出，一石激起千層浪，后續研究層出不窮。

十多年來，國內也有不少學者提出了自己的觀點。劉世錦和楊建龍（1999）認為，核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。張維迎（2002）認為，核心競爭力是指獨特的資源和能力，這種獨特性具體表現為所擁有的資源是偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的。

雖然各個學者對核心競爭力的說法不完全一致，但都包含如下特點：①核心競爭力不是指某一要素或者某一優勢，而是指將這些要素轉化為具有市場競爭力產品的能力。②這種能力能支撐企業在較長時間內具備優勢。

總之，核心競爭力不是一種具體的產品、服務，也不是一種特殊的資源。核心競爭力是獨特的、難以模仿和復制的。核心競爭力是動態的，主動適應于環境的變化和科技的進步。核心競爭力必然是一種技能和學識，且受長遠性和全局性的影響，能給企業帶來持久、穩定的優勢。

二、中職學校核心競爭力的概念

中職學校的核心競爭力是指中職學校融合自身的資源和優勢，吸收、轉化現代科學技能，培養具備市場競爭力的學生的能力，這種能力能支撐學校較長時間的競爭優勢。具體說來，中職學校的核心競爭力具有如下特點：

1．保持持續、穩定的競爭優勢的關鍵所在

核心競爭力為學校帶來明顯的優勢，是其真正魅力所在。但這種優勢并不是一蹴而就的，也不是曇花一現，而是持久而穩定的。

2．能提供給學生特殊的價值

核心競爭力并不是指某一種產品、服務。如果說產品是樹上的果實，生產要素是陽光和空氣，科學技能是土壤，那么核心競爭力就是樹根。有了扎實的樹根，大樹就可以從土壤中吸取源源不斷的營養，利用陽光和空氣茁壯成長，生長出碩大的果實。

3．難以模仿和復制

核心競爭力并不是一項具體的、可物質化的、匯集于某一要素的東西，而是一種融合的、看不見、摸不著的技能和學識。這種技能和學識是買不來、帶不走的，因此也是不可輕易獲得的。

4．可以繼承和發展

核心競爭力是累積性的，可以改變、增加和發展。核心競爭力帶來的長期競爭優勢，是適應市場、利用科技進步的結果，不是一成不變，而是不斷發展的。

目前，一些老師對中職學校的核心競爭力還存在一些誤解，將特色專業、就業渠道、地理優勢、特殊人才等某一方面的優勢等同于學校的核心競爭力。這些觀點從根本上混淆了核心競爭力與核心產品、競爭力和競爭優勢等概念，其根本原因是沒有清楚認識核心競爭力的內涵和其概念的意義所在。

三、中職學校核心競爭力的培育思路

如何培育和保持核心競爭力是目前中職學校改革中必須思考和實踐的課題。這涵蓋了學校定位、教學管理、資源利用等多個方面，既要考慮學校長遠的定位，又要立足于現在，找出缺陷，加以改進。因此，核心競爭力的培育涉及到管理的各個方面，從根本上講，以下幾點是必須要考慮的：

1．資源整合能力是培育核心競爭力的基礎

中職學校具有教學設施、教學設備等硬件投入，也有品牌、學校組織文化等軟件優勢，最終“產品”是要培養適應社會需要的學生素質。將這些要素融合和發揮，轉化為學生的技能，是中職學校運作的基本過程，也是培育核心競爭力的基礎。

2．主動、快速適應現代科技對操作技能的要求是培育核心競爭力的關鍵

科技進步日新月異，適應這種挑戰是培育核心競爭力的必要條件。現在的社會經濟增長已經主要靠科技進步推動，行業的頂尖企業一定是站在科技最前沿的，因此核心競爭力必然體現為一種技能和學識，主動、快速適應現代科技對操作技能的要求是培育核心競爭力的關鍵。

3．組織學習能力是培育核心競爭力的原動力

教師只有不斷學習、吸收最新的知識，才能培養學生適應科技進步的能力。相反，陳舊的知識體系，缺乏了解最新的作業技能，根本無法培養適應市場需要的技能。組織學習能力是培養核心競爭力的原動力，離開組織學習能力，培養核心競爭力只能是無水之源。

4．良好的學校組織文化是培育核心競爭力的保證

學校組織文化對教師的行為具有導向作用。從根本上講，學校組織文化倡導教書育人的價值觀與教師的價值追求是一致的。良好的學校文化能對教師的行為起到良好的導向、監督作用，而這種激勵監督方式是其他正式制度所不能完全替代的。因此，核心競爭力的培養離不開良好的學校組織文化的支持。

四、對中職學校培育核心競爭力的建議

“核心競爭力”這個詞是富有吸引力的，以至于很多學校誤用甚至濫用這個概念，宣稱已經具備核心競爭力。但事實是，只有少部分中職學校具備核心競爭力。從根本上講，中職學校要形成核心競爭力，就必須遵循其培育的科學路徑，既無捷徑可尋，更不可能一蹴而就。

1．中職學校應該圍繞自己的優勢學科經營

核心競爭力理論認為只有建立在現存優勢基礎之上的學科才有利于學校保持自己的優勢。所以，中職學校應圍繞自己的優勢學科經營，而不是簡單地考慮學生就業形勢，盲目進入其他學科領域。

2．培育中職學校核心競爭力是系統性的工作

中職學校核心競爭力的培育涉及學校資源整合、組織學習氛圍培養和文化建設等多個方面，不可能一蹴而就。

參考文獻

1 C•Prahalad and G•Hamel.The Core Competence of Corporation［J］. Harvard Business Review, 1990, vol.66: 79～91

培養自己的核心競爭力范文第2篇

關鍵詞：核心競爭力；企業；市場

據統計資料顯示，中國企業平均壽命8年，民營企業平均壽命3.5年，而世界500強企業的平均壽命40年左右。為什么我國的企業如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養和增強核心競爭力是企業“長壽”的唯一法則。總結世界著名“壽星”企業的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。

一、企業培育核心競爭力的宏觀背景

1990年，在《哈佛商業評論》上，帕拉哈德和哈默正式發表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業界和管理學界的討論熱點。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業發展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：

1．市場環境的變化。首先，20多年經濟改革取得了重大成就，國家經濟實力顯著增強，國內市場供求格局發生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7％。市場由短缺經濟變為過剩經濟，賣方市場變為買方市場。因此企業面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內競爭優勢消失，需要企業實施核心競爭力戰略。在經濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優勢正在逐步消失，中國企業整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業的競爭壓力，我國企業如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴峻和復雜的競爭環境，我國企業不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要眼睛向內，發現和積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的超常競爭能力，即實施企業核心競爭力戰略。

2．企業長遠發展的必然選擇。(1)我國企業經過長期的發展，已經形成一大批國內名牌企業，它們有條件、有能力采取核心競爭力戰略。從戰略競爭的層次來看，我國的企業已經較好地掌握了初級層次的競爭策略，比如數量、質量、價格、服務等，并已經基本上形成了企業成長的內在動力機制和戰略設計，在企業內部管理、企業文化建設等方面都擁有了自己的特色和相當的水平，取得了頗具潛力的競爭優勢。現在的問題是如何適應未來高層次的戰略競爭，如何培育、發展和提高企業在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實現上述目標的戰略選擇。(2)國有經濟大發展。國有經濟結構布局得到優化，國有資本繼續向重點行業、大型重點企業積聚。國有企業戰略性改組取得成效，通過兼并、聯合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業組建了一批具有戰略意義的大企業集團。大中型國有企業現代企業制度建設穩步推進。因此國有企業的競爭實力顯著增強。同時，國有和民營不再是各自發展，而是優勢互補、協同發展、競爭發展的態勢。(3)民營經濟大發展。民營經濟走過了26年，經歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發展歷程。26年來民營經濟作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發展，現在，中小企業產值占國內生產總值的比重已超過60％，從業人員占城鎮從業人員的70％，投資占全社會投資的比重也超過了50％，并已經成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業的“發家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”。“靠腦子”，也就是民營企業必須提高素質，重視科技，重視人才。

3．企業面臨的挑戰。一是經濟國際化的挑戰。我國在2001年加入WTO，已經形成了全方位、寬領域、多層次的對外開放格局。隨著5年的過渡期結束，企業面臨進一步參與國際競爭的機遇和挑戰。如何遵循國際慣例和規則，在國際范圍內進行資源的配置和資本的運作，挑戰國際市場，這是企業必須面對的。二是新經濟的挑戰。中國經濟增長方式面臨從粗放型向集約型的轉化，從傳統的經濟方式向知識經濟、信息經濟的轉化。由于我國企業起步晚，科技含量底，如何應對這一轉化，也向企業提出了更高的要求。

因此，隨著經濟競爭環境的改變和市場條件的日益完善，企業面臨著產品、技術、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發展，取得競爭優勢，成為企業最關心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。

二、企業的核心競爭力的提出與特征

1．核心競爭力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對美國GTE公司和日本NEC公司的發展模式進行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額；可是到了1988年，NEC的銷售額達到了218.9億美元，遠遠高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發現：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認為，企業核心競爭力是企業達到“一組先進的技術的和諧組合”，而“先進技術”不僅僅是企業所掌握的科學技術本身，而且還包括企業經營管理能力、企業文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結合起來的能力結構，主要表現為企業的技術創新能力、反應能力、生產制造能力、市場營銷能力、連帶服務能力和組織管理能力等。企業就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產品；小的樹枝是經營單位；樹葉、花朵、果實是最終產品；提供撫育、營養和穩定性的根系則是核心競爭力。

2．企業核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業優勢的“引擎”，必然有它自身的特點：(1)價值性。核心能力應當有利于企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業核心競爭力能為用戶提供超過其他企業的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業價值最大化。(2)異質性(難以模仿性或不可仿制性)。一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業能夠從核心競爭力延伸出一系列新產品和新的服務。也就是說，它必須為各種產品或服務提供支持，一旦企業建立了自己的核心競爭力，能使相關的技術領域和新的創新大獲收益。因為在生產實踐中企業可將核心競爭力組合到不同的創新中構建新的創造和發展的基礎，繼而在某一領域建立起自己的競爭優勢，不斷地推出創新成果。(4)相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產生的，它的載體是整個企業，而不是企業的某個部門。企業核心競爭力的形成，必然是企業整體優化的結果。(5)核心競爭力是不斷演化的。如果外部環境發生劇變或管理不善，企業在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經過一段時間，企業的核心競爭力，特別是最終產品、核心產品、核心技術會隨著市場競爭加劇和科學技術發展而逐漸失去競爭優勢，甚至被淘汰。因此，企業必須不停地根據產業發展方向、管理發展的趨勢以及企業自身資源的儲存狀況，適時實現企業核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創新。三、企業核心競爭力的培育與提升

(一)理解核心競爭力的幾個誤區

誤區一：核心產品是核心競爭力。對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當多的企業總是把企業的核心產品和企業的核心競爭力混為一談。對于企業的核心競爭力要有一個系統的理解，不能以企業在某一方面暫時的優勢作為核心競爭力，更不能以某一個優勢的產品作為核心競爭力。任何一個企業都可以培養自己的核心技術，也可以在核心技術的基礎上發展核心的產品，進而形成自己的核心業務。但是，都不足以形成為企業的核心競爭力。

誤區二：技術是核心競爭力。核心競爭力必須是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發展成為當今的世界500強。如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術才可能成為它的核心競爭力，在技術的后面是企業的核心價值觀在指導著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。

誤區三：核心競爭力等同于企業一般能力。企業的競爭力是企業在市場競爭中得以存續和發展所應具備的一般，是企業的相對優勢，企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以形成競爭力，如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發競爭能力、經營管理的競爭能力等。對企業而言，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業核心競爭力是指處于企業核心地位，具有獨特優勢和領先優勢，使競爭對手在一個較長時期難以超越的競爭力。

(二)打造企業核心競爭力的途徑

1．引入戰略管理。將企業放在自由競爭的市場中進行分析對比，找出自己的強項和弱項，揚長避短。全面盤點企業要素，對產品、品牌、技術、服務、品質、成本、企業文化、人才資源等逐一進行分析，做出專業化的分析和精確求實的分析報告。以戰略的眼光看待企業的發展，制定長遠規劃和戰略目標。核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相一致。因此企業要在培育核心競爭力時，進行戰略定位和規劃，這是制勝的前提。

2．制度創新與技術創新。核心競爭力是成長在良好的企業制度土壤之中的，企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。

技術創新是核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。加強技術創新，必須增加研發資金的投入，切實使企業成為技術創新的主體。在這一點上，我國企業與國外企業存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網絡軟件開發的投資高達42億美元，相當于我國當年所有企業的科研開發經費總和，而這僅是其科研開發經費的1／4；又如德國西門子公司1996年的研發投入為81億馬克，占其當年銷售額的8.1％。

3．全面塑造企業文化。優秀的企業之所以優秀，是因為獨特的企業文化把它們與其他企業區分開來。核心競爭力與企業文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業文化相聯系的競爭力不具備創新性和成長性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業之所以有很大的發展，因為浙江企業主都有兩板精神：“白天當老板，晚上睡地板”；有越過“千山萬水”、經過“千難萬險”、想過“千方百計”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業，其成功的關鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98％法則：品牌的98％是文化；經營的98％是人性；資源的98％是整合；矛盾的98％是誤會。蒙牛成長的三大法寶是：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。

4．加強培訓，提高員工隊伍素質。無論在什么情況下，沒有素質過硬、敬業奉獻的員工隊伍和企業團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。

(三)提升核心競爭力的策略

1．采取長短結合、軟硬結合的基本策略培育核心競爭能力。企業應將培養和鞏固核心競爭能力貫穿于企業總體發展戰略之中，根據實際情況制定短期計劃和長期計劃。在硬技術創新條件不具備的情況下，可以先從軟技術創新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創造條件，積累技術資源，開發本專業領域的核心技術。軟硬結合、長短結合，逐步培養自己的核心競爭能力。

培養自己的核心競爭力范文第3篇

關鍵詞：企業財會；核心競爭力；提升

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

一、企業財會核心競爭力形成的決定性因素

一個完整的企業財會管理體制，是企業財會核心競爭力的決定性因素。企業財會管理體制要有企業自己的特色，能對企業的發展有貢獻，能讓企業跟上市場經濟發展的腳步。企業的財會制度、管理制度和鼓勵約束機制都是企業發展的必要保障，也都是在企業財會管理機制范圍內的工作。

企業財會部門或組織需要學習和了解更多的新知識和新思想。學到的東西越多才能在競爭中不輸給別人。企業財會核心競爭力也是如此，要不斷接收新的知識，多方面的了解一樣東西，不僅提高個人的素養水平，還能學到淵博的知識。從學習中可以調整自己的狀態，學習財會相關知識，牢固自己專業知識的同時也是一種提高自身能力的方式。不論是學習專業相關知識還是學習其他東西，都是在提高企業財會人員自身的能力和素質。他們每個人的學習能力和認知能力提高也表明企業的財會核心競爭力提高了，也是企業財會核心競爭力的一種表現。企業財會掌握最新信息，傳遞到企業每個員工身邊，與自己學習的知識相結合，及時調整企業的發展方向，不會在競爭中落后。這也是在比較哪個企業財會人員在這知識經濟時代學到的知識更多、是否完全發揮出自身的能力等。這表明企業存儲的知識量越多，其創新能力也越強，體現出的競爭力也就越大。知識決定財會人員的能力，也決定企業發展的競爭力。

二、提升企業財會核心競爭力的戰略選擇

（一）從以下幾方面著手培養

1.從經營管理的角度著手。現代社會是以人為本的社會，企業要想形成財會核心競爭力，必須發現并利用好財會人才，形成獨特的用人機制。要根據自身特點，發展出一套適合自身的財會管理機制，從而培養出一種獨特的財會核心競爭力。

2.從知識管理與組織學習的角度著手。從知識管理與組織學習的角度來看，所謂企業財會核心競爭力，是指企業在發展壯大過程中所積累起來的一系列財會管理慣例乃至學識。一要著手培養提高企業財會管理及財會人員的“抱負水平”。二要著手培養財會團隊的合作意識，形成緘默知識，不斷培養“干中學”的能力。三要著手培養財會服務意識，在對內對外服務過程中不斷學習和提高，完善財會管理工作。四要著手培養“及時反饋，快速決策”能力。五要著手培養向競爭對手學習的能力。

3.從完善財會治理結構著手。企業財會核心競爭力不強與財會治理結構不完善有很大關系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎工作不到位等財會治理結構問題都會影響企業財會核心競爭力。為提升企業財會核心競爭力，企業財會部門面臨的最重要的戰略任務是如何更好地滿足顧客需求，創造更高的顧客價值。這里的顧客可以理解為企業的利益相關者，如投資者、債權人、供應商、銷售商、客戶、企業員工、政府等。歐洲商業管理學院教授凱因和馬邦發現，許多持續高增長、高贏利企業具備的一個共同特征就是采用了價值創新的戰略觀。價值創新的財會戰略觀將顧客需求，而不是競爭對手作為戰略中心；尋求以創新的方式滿足顧客需求，而不是簡單地模仿競爭對手的行為。這些企業使顧客感知自身的價值得到了提升，從而繞開競爭對手，贏得了顧客，也就提高了企業財會核心競爭力。

（二）從戰略的高度來看，提升企業財會核心

競爭力應當有所選擇。主要體現在以下幾個方面：

1.提升對財會信息和知識成功管理和運用能力。財會信息作為重要的戰略資源，其開發和利用情況如何已經成為是否有財會核心競爭力的重要標志。在新經濟條件下，信息優勢、知識優勢將會更快地轉化為經濟優勢，但要靠成功的財會信息管理和知識管理來支撐。這包括對財會信息和相關知識的建設、獲取、加工、分析和及時成功利用。除了要利用好現代信息技術之外，關鍵在于企業財會管理體制和機制的轉變，財會人員的工作方式、分工格局，一直到思想觀念的全面變革。信息化管理要與企業財會資源進行戰略整合和集成。企業財會核心競爭力的取得取決于企業對財會信息和知識資源應用的戰略管理能力。

2.提升項目財會管理應用的水平。在新經濟條件下，市場變化太快，新情況、新問題太多，突發事件、無先例可借鑒事件大大增加，對項目進行財會管理的空間加大，提高項目財會管理水平顯得日益重要。這也是提高企業財會核心競爭力的重要方面。

3.對財會系統整合能力的提升。現在很多企業都在走國際化經營模式的道路，但是我們不能只在幾個企業的財會組織中徘徊，他們都有著自己特有的財會機制，雖說能力都很強，但是要與其他更大的企業相比，與其他國家的企業相比還是不夠。所以我們不能只看眼前的，要把眼界放寬，要讓企業財會系統跨越界限，與外部財會資源相結合，提升企業的核心競爭力。

4.建立一個真正意義上的以學習為主的隊伍。彼得·德魯克曾指出，企業所擁有的，且唯一獨特的資源就是知識。這已經說明了除了知識以外，別的外部資源已經不能稱之為企業的獨特資源了。企業財會管理人員運用自己的知識和能力，讓企業不斷發展壯大，這才是企業財會核心競爭力所在。在現今的市場經濟飛速發展的社會中，競爭非常的強，而學習型財會隊伍就是要讓人們比競爭對手變的更快，能更早的掌握新信息。所以知識的競爭才是市場競爭中不倒的最有力的武器。為這些理由，就必須要建立一個以學習為主的隊伍，要無時無刻的學習，把學到的知識運用到實踐中，這也是企業發展必不可少的。

5.提升企業財會戰略管理能力。財會戰略管理將決定企業財會核心競爭力的高低。不想在競爭中倒下，就要不斷提升企業財會戰略管理的能力，更要嚴格實施管理機制。這些都需要企業管理部門細心的管理，特別是在財會問題中更要專注，只有這樣的管理機制才能讓企業在競爭中長期保持優勢。

參考文獻：

[1]王棣華.企業財會核心競爭力探討.遼東學院學報（社會科學版），2009，2.

[2]徐穎.淺析影響企業財會核心競爭力因素及提升措施.中國科技博覽，2011，35.

培養自己的核心競爭力范文第4篇

【關鍵詞】高等院校；核心競爭力；構成要素

高等院校核心競爭力是指高等院校長期形成的、能使高等院校在競爭中取得可持續發展的、建立在高等院校戰略性資源基礎之上的獲取、創造、整合資源的特有的能力。從世界高等教育發展的歷史看，許多著名高等院校都客觀地擁有各自獨特的核心競爭力，并且依靠其核心競爭力實現了高等院校的跨越式發展。在當前我國高等院校的發展中，核心競爭力同樣具有十分重要的意義。沒有核心競爭力，就不可能有持久的競爭優勢；沒有競爭優勢，就不可能主動適應經濟建設和社會發展的需要，也不可能實現跨越式發展，建成世界一流高等院校或高水平高等院校。

一、對高等院校核心競爭力的認識

在市場經濟不斷完善的今天，高等學校的生存與發展同樣要經歷市場優勝劣汰的競爭。高等院校能否在同類高等院校中脫穎而出，能否得到社會的認可，能否具有持續競爭的優勢，就要看這所高等院校的核心競爭力。將核心競爭力的概念引入高等教育，給高校發展帶來了新的思路，使高校對競爭概念的認識有了質的升華和提高，對市場競爭規律有了更深刻的理解和領悟。雖然企業的核心競爭力與高校的核心競爭力在表述上不完全一樣，但它的內在實質是一樣的。將這一概念用于高等教育，是指高等院校不同于其他學校的獨具特色的優勢與能力，這種優勢與能力是在高等院校發展過程中長期培育和積淀而成的，是難以被他人所模仿和替代的一種基礎性能力，是一個堅實的平臺。這種優勢與能力使高等院校在同類中脫穎而出，樹立起不同凡響的品牌形象。高等院校的優勢與能力是由一系列指標整合而成的，它包含了諸多要素，如學校的科學定位、先進的教育理念、管理體制、機制的創新、人才隊伍建設、校園文化和科研開發等等。

二、高等院校核心競爭力的地位作用

一是院校核心競爭力是高等院校發展歷史上長期形成的、已融入高等院校內質中的能力。高等院校的核心競爭力同樣是一種“累積性學識”，沒有長期的積累，很難形成自己的核心競爭力。二是一所院校的核心競爭力是該高等院校區別于其他高等院校的明顯特征，應獨具特色，使其具有獨特的競爭性質而難以為競爭對手所模仿，即應符合有價值、稀有性、難以模仿、無可替代的核心競爭力特點。因此，高等院校的核心競爭力是高等院校差異化的有效來源。三是由于高等院校核心競爭力是一種相對于其他能力而言，處于核心地位、支配地位的能力，可將高等院校核心競爭力理解為“基于戰略性資源的能力”、“整合、協同各種要素的能力”或“支配其他能力的能力”。四是高等院校核心競爭力是其長期持續競爭優勢的源泉。要在競爭的環境中不斷發展，就必須識別、培育和提升自己的核心競爭力。

三、高校核心競爭力構成要素

（一）科學定位

一所高等院校發展的科學定位是形成核心競爭力的基礎。它是在科學分析學校外部環境和自身實力的基礎上，根據一個或一組定位特征，合理確定學校本身在整個高教系統中的位置。定位的關鍵在于合理地選擇自己的發展空間，確定發展目標。在確定發展目標時，要充分考慮到自身的個性，要科學分析社會需求和自身實力，找準自己的角色，主動適應外部環境，優化結構，形成一個獨特的、具有鮮明特色的學科專業結構、人才培養模式，使資源配置得更加合理，揚長避短，不斷發展自身的優勢。

（二）辦學理念

“大學理念是指人們對大學的理性認識、理想追求及其所持的大學教育思想觀念和哲學觀點”，包括學校的使命、愿景、發展戰略及人才培養目標等等。沒有理念指引的大學實踐，是一種盲目的實踐；沒有理念指引的競爭力，也很難上升為大學的核心競爭力。一般而言，大學的辦學理念都是卓越而又獨特的，對大學的人才培養和學術研究起著重要的導向和推動作用，為核心競爭力的培育和發展提供良好的環境。

（三）管理機制

高等院校無論辦學理念多先進，人才多優秀，如果沒有一個不斷創新的管理體制，一切都是徒勞。要辦好高等院校，重要的是調動方方面面的積極性，尤其是調動學術骨干和學科帶頭人的積極性，建設一支高水平的教師隊伍。學校應當根據自身的條件，營造一種有利于創新型人才成長、發展的氛圍，發揮教師教書育人的積極性和科學研究的創造性，鼓勵人們干事業、干成事業。這種氛圍的營造要靠體制和機制的創新，特別是用人機制和激勵機制的創新。一所高等院校是否能夠吸引、留住和有效使用人才，并不決定于該學校是否出手大方，而在于能否構建使人才脫穎而出的機制，在于能否提供使人才發揮其作用的舞臺。

（四）大學制度

成功的大學制度的核心是“大學自治”和“學術自由”等，在我國大學主要體現為決策機制、學術權力與行政權力的和諧及黨政協調機制等等。正是這樣的大學制度，孕育、孵化、催生了大學獨特的核心競爭力，提升著一所大學的人才培養能力和學術研究能力。因此，大學制度是影響核心競爭力的關鍵因素，但并不屬于核心競爭力本身。建立現代大學制度僅僅是為培育核心競爭力掃除了制度障礙，提供了重要的環境和手段。現實中亟待解決的問題，并不意味著就是核心競爭力。

（五）師資隊伍

師資隊伍不是核心競爭力，而是核心競爭力的創造主體和承載者。大學成功之關鍵在于擁有一批高質量的師資隊伍，核心競爭力的識別、培育、運用和評估，無一不需要教師的參與和推進。但是，資源本身并非核心競爭力，只有通過管理和整合才能轉化為能力，師資隊伍只有在提高人才培養能力和學術研究能力的動態過程中，才能體現出核心競爭力來。現實生活中有這樣的例子：有些大學雖然擁有水平較高的師資隊伍，但學校的激勵機制不當，教師管理松散，以至于人才培養和科學研究水平始終上不去，結果并未形成學校的核心競爭力。

培養自己的核心競爭力范文第5篇

關鍵詞：民營企業； 核心競爭力； 現狀； 策略

在我國，每年都有大量的民營企業誕生，同時也有不少民營企業在消亡。僅2010年一年就有超過10萬家的民營企業破產、倒閉。民營企業必須深入分析“危”在哪里，“機”在何處，盡快適應環境的變化，化“危”為“機”，謀求企業的可持續發展。而企業的可持續發展，離不開核心競爭力的培育和提升。

一、培育民營企業核心競爭力的重要性

（一） 核心競爭力是民營企業占領市場的基礎和成功的關鍵

市場經濟中，市場就是民營企業的命根，占領市場，民營企業就有了前途和希望；而失掉市場，民營企業則會面臨衰落與失望。民營企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力。阿里巴巴近年來成為了IT行業的一匹黑馬，它并不是憑借什么尖端技術，而是擁有 IT的前沿理念，把阿里巴巴長期積累起來的研發能力和市場資源重新整合，局部收縮，突出重點，明確了戰略主導方向，找到新的競爭突破口，積極培育自己的核心競爭力。事實證明，核心競爭力是民營企業占領市場的基礎，是民營企業制勝的法寶。

（二） 核心競爭力是民營企業特色的體現和持續發展的動力

核心競爭力是民營企業做強和擴大市場的發展動力。民營企業的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營企業擁有與眾不同的個性特點、氣質品位， 也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗，民營企業的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業可持續發展的動力。制造假冒偽劣商品的廠商，因為沒有自己獨特的核心競爭力，注定了它的壽命不長。

（三） 核心競爭力是民營企業競爭優勢的源泉和競爭成功的基石

核心競爭力是企業發展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業的發展過程中發揮著關鍵性作用。在產品更新換代周期日漸縮短和企業經營日益國際化的今天，競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是企業在不斷開發新產品和開拓市場過程中一種能力的體現。民營企業的競爭優勢源于它比競爭對手更卓越的生產經營能力和難題解決能力。民營企業某一產品或某一方面的優勢，并不能代表整個民營企業有較強的核心競爭力，只有當自己的優勢產品，在較長時期內不被超越而使優勢得以保持時，才說明該企業真正具備核心能力。因此，現在企業競爭的優勢并不在于產品，而在于支撐其產品的核心技術能力。

（四） 核心競爭力可以將企業的技術優勢轉化為經濟優勢和效益優勢

民營企業的產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。民營企業只有開發、利用科研成果，并加快科研成果的轉化和擴散，創造出新產品，盡快取得經濟優勢和效益優勢，企業才能具有競爭力。

二、民營企業核心競爭力的發展現狀及原因

民營企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前民營企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面：

（一） 發展方向不夠明確，主營業務不太突出

民營企業要想持續發展就必須有明確的發展方向，只要明確了發展方向，民營企業就可以確定未來的業務定位、發展計劃、實施方案等。但從目前來看，民營企業普遍存在著對于自己的發展方向不明確的情況，尤其是小型民營企業只重視眼前利益的獲得，而忽視了企業的發展方向和發展目標。大多數民營企業認為多元化經營是尋求規模擴張、利潤增長和分散風險的策略。目前很多民營企業在主營業務方面不具備較強競爭力的情況下，盲目地實施多元化經營，既分散了企業的資源實力，也影響了企業在主營業務領域的競爭力。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面，這方面的例子不勝枚舉。

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（二） 研發費用投入不足，創新能力有待提高

經過調查發現，我國民營企業目前的研發費用占銷售額的比重平均水平僅為0.4％ ，而國際企業界的實踐經驗表明，研發經費占銷售額的比重在5％以上時，企業的競爭力可以充分發揮；比重為2％時，僅能夠基本維持；如果比重低于1％，那企業則難以生存。技術創新的動力在于企業的研發能力，而研發能力能否充分發揮，取決于企業對研發的重視和投入。但目前研發投入不足，嚴重阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的核心競爭力，結果必然會制約民營企業的可持續發展。另外，受傳統觀念和經營環境的影響，民營企業對自主創新的重要性和必要性認識不足，缺乏自主創新意識與積極開展創新活動的主動性。客觀來看，大部分民營企業本身實力有限，尚不具備自主創新所必需的資金、人才、技術、設備等條件，缺乏形成主體地位的物質基礎。

（三） 員工素質普遍不高，組織結構比較混亂

員工素質是企業核心競爭力的核心因素。我國民營企業職工素質相對較低，優秀員工流動性大、專業人才不夠，使得民營企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。目前，我國大多數的民營企業實行的還是傳統的直線式組織結構，由于組織結構調整滯后，與國內大型企業及國外企業相比，我國民營企業的管理還相對滯后，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。

（四） 管理制度不夠健全，文化內涵不夠深厚精細

管理是民營企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少民營企業缺乏完善的監管體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。

三、提升民營企業核心競爭力的主要策略

民營企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程。結合民營企業核心競爭力的發展現狀，筆者提出以下一些改進措施：

（一） 科學制定戰略規劃，培育企業核心技術

核心競爭力是支撐民營企業持久發展的戰略性能力，它的培育必須依賴于企業的戰略發展規劃。因此，民營企業必須準確把握市場環境的變化，準確預測本行業產品、技術的發展方向和趨勢，對可能發生或出現的重要事件、機遇和威脅，做出靈敏的、正確的反應，適時調整自身的戰略發展方向，以應對行業、市場和競爭環境的不斷變化，積累核心技術、市場策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優勢。掌握核心技術往往是民營企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機。一個企業要在市場競爭中立于不敗之地，必須培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。民營企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，兼并收購對自己發展有利的企業，克服民營企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。

（二） 加大企業研發投入，提高自主創新能力

加大企業的研發投入，改造和升華傳統產業，可以使企業走向良性循環。在經濟全球化趨勢下，一些非關鍵技術的產品是可以買到的，而基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續積累。增加對新項目、新產品和新技術的資金投入。投入比例多少，視企業效益情況而定，效益好的企業可在營業收入的5％以上考慮，效益差一些的企業可在營業收入的5％以下考慮。如果民營企業沒有能力進行研發，可與專業科研機構、大專院校合作，投入一定資金定向研究項目。尤其是看準了有市場前景的項目，要迅速加大資金投入，加速積累，使科技投入達到有利于知識經濟形成的較高的水平。在提高企業自主創新能力方面，一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養；三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本；四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向；五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。

（三） 實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力

人才優勢是民營企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養未來的；用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性。二是安排布置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強民營企業的核心競爭力。

（四） 創新企業內部管理，加強企業文化建設

就目前而言，我國的民營企業活力不是很足，競爭力不太強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全等，使得企業無力增強自身的核心競爭力。因此，民營企業必須按照現代企業制度的要求， 改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是民營企業走向成功的重要因素。民營企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。民營企業要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。民營企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。

主要參考文獻

［1］ 陳永明，陳雯靜。 地方中小民營企業核心競爭力研究［J］。 湖北師范學院學報：哲學社會科學版，2010（4）。