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電力安全生產存在問題及對策范文第1篇

關鍵詞：供電企業;安全生產管理;問題;對策

安全生產管理是供電企業管理工作中的的重要內容，不僅關系著供電企業的經濟效益與社會效益，而且關系著人民群眾的生命財產安全。但是很多供電企業在安全生產管理中仍然存在諸多的問題，這給供電企業的進一步發展帶來了阻礙。因此，分析供電企業安全生產管理中存在的問題，并采取有效的解決措施對提高供電企業安全生產管理的質量有著積極的意義。

1.供電企業安全生產管理中存在的主要問題

1.1企業職工缺乏安全責任觀念。首先，企業職工的安全意識較為淡薄，工作的責任心不強，對安全生產的認識不到位，沒有將安全責任觀念落實到工作中。其次，企業職工缺乏必要的自我保護能力，在工作中存在僥幸心理，不按照工作的流程進行規范操作，違規違章現象層出不窮。最后，企業職工在檢修和施工的過程中，沒有認真落實安全措施與技術措施，以及正確使用安全工具，為供電企業的安全生產埋下隱患。

1.2基層的管理工作不力，缺乏安全措施執行力。部分供電企業沒有正確處理安全生產與經濟效益和企業發展之間的關系，過分注重經濟效益，而忽視了安全生產管理工作，缺乏對各項安全規章管理制度的執行力，使得基層的安全生產管理工作流于形式。例如部分供電企業缺乏行之有效的安全生產管理體系，對安全生產設備的檢查不到位，沒有完善的應急措施，對安全隱患沒有及時采取有效措施處理。

1.3違章作業情況嚴重，處理措施不當。部分供電企業的安全生產中存在著嚴重的違章作業情況，但是供電企業并沒有采取有效的處理措施，使違章作業的情況屢禁不止。例如供電企業在處理違章管理中顧慮重重，既擔心影響企業的經濟效益和政績考核，又擔心破壞了干部和群眾之間的關系，影響了生產管理隊伍的穩定性，從而對違章作業采取了姑息縱容的態度，使違章作業情況無法得到有效的遏制。

1.4安全生產管理的考核制度不完善。部分供電企業沒有建立健全安全生產管理考核制度，沒有在工作中堅持按勞分配和獎罰分明的安全生產管理原則，嚴重挫傷了企業職工工作的積極性和主動性。例如安全生產管理中的獎罰失衡情況嚴重，獎勵措施少而懲罰措施多，使企業職工缺乏安全生產的責任意識;事故處理避重就輕，對嚴重的安全問題采取大事化小的措施，對較輕的安全問題采取大張旗鼓的措施，沒有從根本上提高企業職工的安全生產意識。

2.供電企業安全生產管理中存在問題的解決措施

2.1強化企業職工的安全意識和責任意識。一方面，供電企業需要強化企業職工的安全意識，加強對企業職工的安全教育與技能培訓，做好對安全生產管理重要性的宣傳工作，讓“安全第一”的思想深入企業職工心中，使企業職工在工作中規范操作，將一切可能出現的安全隱患消滅在萌芽中。另一方面，供電企業需要強化企業職工的責任意識，加強對企業職工的職業素養培訓，培養企業職工的主人翁精神，讓企業職工在工作中恪盡職守，將企業利益至于個人利益至上，在促進企業發展的同時，實現個人的價值。

2.2建立崗位安全責任制，落實各項管理措施。首先，供電企業需要建立崗位安全責任制，將安全生產管理的目標細化到個人，以便在出現安全問題的時候進行追責，提高企業職工在生產管理中的責任意識和危機意識。其次，供電企業需要加強安全生產管理措施的落實工作，真正發揮安全管理措施的作用，以制度的形式約束企業職工規范操作，做到安全生產管理的制度化和規范化。最后，供電企業需要建立嚴格的獎懲制度，做好安全生產管理工作的考核，將考核的結果與獎懲制度相連，真正做到獎罰分明，從而調動企業職工工作的積極性和主動性，消除生產管理中的安全隱患。

2.3加強現場管理和監督，遵守安全管理制度。安全生產管理人員需要認真履行自己的監督和管理職責，不僅在思想上重視安全生產管理工作，嚴格要求企業職工遵守安全生產制度和管理制度，而且在工作中強化自己的服務意識和協調意識，將保障企業職工的生命安全作為自己工作的重心。同時，安全管理人員需要以高度的責任心與嚴謹的工作態度深入生產一線，去履行現場管理和監督職責，嚴格要求企業職工按照作業流程和操作標準進行現場作業，在幫助企業職工養成良好工作習慣的同時，降低出現安全事故的幾率。

2.4注重安全生產工具和設備的管理。首先，供電企業需要建立健全安全生產工具和設備的采購、領用和報廢制度，確保其采購渠道的正規性，領用手續的齊備性和報廢制度的合理性，既節約供電企業的人力物力資源，又保證安全生產工具和設備的性能滿足要求。其次，供電企業需要完善安全生產工具和設備的臺賬，努力做到帳、卡和物相一致，以實現安全生產工具和設備管理的科學性和規范性。最后，供電企業需要強化安全生產工具和設備的使用管理，制定嚴格詳細的使用制度，明確工具和設備的使用過程和使用范圍，并保管好其檢查記錄、修理記錄與試驗記錄等資料，這樣既可以在工具和設備出現問題時落實責任，又可以明確工具和設備的使用情況，及時對其進行更新和報廢。

3.結束語

總之，供電企業只認識到視安全生產管理工作的重要性，建立完善的管理制度，做好企業職工安全意識和責任意識的培訓工作，嚴格執行獎懲制度，加強對安全生產工具和設備的管理，才能真正將安全生產管理措施落到實處，切實保障企業職工的生命財產安全。

電力安全生產存在問題及對策范文第2篇

關鍵詞：電力安全管理；對策；問題

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：

引言

近幾年來,隨著國家經濟的大力發展以及人們對于各種電氣設施的高數量使用,電力企業面臨的電力供應需求不斷提升, 而安全管理作為確保電力企業順利提供各種服務的基礎性的工作, 也需要在時代環境變革的大形勢下, 實現與時俱進的升級完善。但是,目前我國的電力企業工作中普遍存在著安全管理失效的問題, 不僅為國家及人民造成了財產安全損害,還使得企業員工的安全受到了非常大的威脅。電力企業若想使自己在新的經濟環境中獲得穩健的發展, 實現各種效益的最大化, 就必須對這些安全管理問題加以解決。電力企業開展安全管理工作當前存在的缺陷分析

一、安全生產管理中常見的一些問題

1、安全意識不強

沒有正確處理好安全與穩定、發展、業績的關系，安全生產責任意識淡薄，員工自我保護能力差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發生。

2、基層管理工作不到位

一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監督。對事故處理不嚴，往往存在姑息遷就的現象，使事故的發生得不到有效遏制。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

3、習慣性違章

習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。有些臨時性工作，特別是低壓檢修工作容易發生無票作業。如某低壓配電施工人員，在未填寫工作票、安全措施不到位的情況下開始進行搶修工作，最終導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線等技術措施正確完整實施的情況下，就開始工作。

4、運行管理不嚴

現場運行規程沒有及時修訂，“兩票”執行情況差，“五防”裝置管理不規范，應急預案管理不完善。設備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照規定的原則進行，對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態度或者是對設備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運行。電網的穩定措施不力，留有安全隱患。

5、安全規章制度沒有真正執行到位

安全生產責任考核獎懲制度并不嚴格或執行得不嚴格，所有的規章制度沒有真正執行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導，它又可分為兩種表現形式：其一是對規章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規章不懂裝懂，稀里糊涂，發生了事故才恍然大悟。有的職工思想麻痹，工作中憑經驗而想當然地辦事，不履行規范的操作程序。

6、安全工器具管理混亂

一些使用中的安全器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

二、做好電力企業安全生產管理的對策及建議

1、 深刻理解安全生產管理的重要意義

要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。

2、 落實各級安全生產責任制

一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。

3、 加強機制建設，提高管理水平

一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制。安全監督管理要做到“三個到位”，即: 思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即: 服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。

4、 加強企業安全文化的建設

實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識、努力和奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。

5、加強安全工器具的質量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。對外包施工隊伍的安全工器具的數量、質量都要進前期把關和過程抽查，發現安全工器具存在問題，立即停工整改。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

6、 推行現場標準化作業，杜絕習慣性違章

推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

7． 抓好設備管理，提高設備效能

設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患; 二是合理安排設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。三是對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想; 四是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理。

8、引入風險管理，實現管理創新

傳統管理模式下的安全生產主要以行政命令為主，管理行為因人而異、因時而異。且傳統安全管理方法表現出來的防范重點不同，存在明顯的重責任查處，輕事前控制的現象，缺乏全面安全管理的系統性，安全生產閉環管理上也存在許多漏洞，已不能滿足社會發展的需要。

結束語

我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時刻，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。在電力體制改革的關鍵時期，只有引入先進的安全管理理念，創新管理方式，在注重事故責任追究制度的同時，加強事先預防和事中控制，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻

[1] 張民樓, 徐鳳淺議做好電力安全管理工作的對策，經營管理者.2011(02).

電力安全生產存在問題及對策范文第3篇

1保障電力工程施工安全的管理措施

1.1加強事故的預防，制定相應的事故預防措施

在電力工程的施工過程中，安全與生產是電力施工繞不過去的部分，生產必然帶來危險，需要安全管理保障順利生產，許多企業只是一味注重生產，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現的安全問題，對施工的危險點，需要做好相應的預防措施，并保證預防措施在施工過程中的落實。安全管理人員需要對施工的危險點要有一個準確的把握，在施工過程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權范圍、負責的區域，從而提高安全管理人員的安全意識。

1.2嚴格落實相關法律法規以及相應標準

電力施工企業需要不斷加強自身的建設，落實相應地規章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴格執行國家制定的相應標準。電力企業自身需要獲得安全生產許可證，企業在施工時，需要保證安全生產的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關權利，明確企業內部各級人員的安全生產權利，保證各項施工的具體落實。電力施工企業需要樹立一個項目負責人，項目負責人全面負責工程的安全生產。在確立了項目負責人之后，需要層層簽訂安全生產協議，在開工之前，需要對工程進行技術交底，并設置專門的安全管理部門對工程施工進行嚴格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產工具進行安全檢查，在發現某些生產機械不能正常工作或存在安全隱患時，需要及時安排維修人員進行檢修，同時，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險點以及處理措施[2]。

1.3安全生產實例

筆者所在的電力施工企業，明確了“安全第一，預防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓活動，通過開展施工安全知識、應對措施培訓，可以有效的提高安全管理人員的安全意識與預防事故的能力，這一點從企業2014年與2015年全年度施工發生故障的數據調查對比中可以看出：2014年，企業安全管理人員未經過安全管理培訓，年度發生安全事故16起；2015年，企業安全管理人員共開展5次安全管理培訓，年度發生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預防措施及時，事故引起的損失較小。

2保障電力工程施工安全的技術措施

2.1施工現場的技術要求

在電力工程的施工過程中，需要在施工現場懸掛安全指示牌，對施工現場的重點區域或危險區域，安排安全管理人員定期進行巡查，嚴禁非施工人員進入施工現場。施工材料與相應設備的堆放，也需要按照相應的規定，對放到指定的區域，避免由于堆放不規范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進入施工現場時，需要穿上基本的防護設備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業需要配備照明設備，保證施工現場的照明充足，對于施工的線路，需要設置相應的警示燈，避免施工人員在夜間施工時誤碰引發安全事故，在設置警示燈的同時還需要安排專業的電工對電力線路進行嚴格的管理，禁止其他人靠近電力線路。

2.2吊裝的安全技術措施

在電力工程的施工過程中，需要對可能出現的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術措施，例如：在電力施工的吊裝環節，涉及到了信號指揮人員、司索人員以及作業施工人員。在施工前，司索人員需要進行嚴格的身體檢查，禁止不適合高空作業的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進行嚴格的施工培訓；在起重機掛鉤時，需要保證吊索配置符合使用規范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗，才能投入施工作業。在吊裝作業時，需要在指揮人員發出了指令之后，吊裝操作人員才能進行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構件時，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進行全面的檢查，保證鎖具不存在問題后，再進行施工作業。在起吊鋼箱梁時，需要先確認其重量，保證其重量未超標之后，才能進行作業。在不能確定鋼箱梁的重量時，技術人員需要對其重量進行計算，如果鋼箱梁的重量超標需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩，禁止突然制動的情況出現，如果需要反向操作，需要在平穩的減速靜止之后，才能再進行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計算節段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應材料進行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。

3結語

在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產原則，將安全生產理論與安全生產實踐結合起來，重視對安全隱患的預防，將安全生產制度與措施落實到實際的安全生產工作中。在施工時，需要注意施工的相應技術要求，保證安全技術措施落實到實處，從而保障電力工程的質量，避免安全事故的發生，提升電力企業的經濟效益。

作者:詹雪松 單位:國網河南新野縣供電公司

參考文獻：

[1]楊克明,胡志賢.安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用[J].科技與企業,2012(07):76-53.

電力安全生產存在問題及對策范文第4篇

產中。

關鍵詞 創新意識；電力安全；安全生產

中圖分類號 X922 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)062-0222-02

引言：電力企業是設備密集型和技術密集型的企業，資產設備的數量大、自動化程度高，電力生產過程中的出現的故障將會嚴重危及電力設備以及人身安全，甚至會危及到社會用電的安全性以及國家發展。安全生產是安全和生產的統一，宗旨是安全促進生產，生產必須安全。無論電力企業如何發展，其安全生產管理理念始終不會減弱，在電力企業中想要提高安全管理水平就應該融入創新意識。采用先進的科技手段提高安全生產管理。

1 電力企業安全生產管理存在問題

1.1 安全職責落實不到位

目前電力生產企業都具有一系列的安全生產管理制度以及安全安全生產責任制，但是有些電力企業安全生產管理制度不完善，并且安全責任制度落實不到位，造成安全生產管理制度以及安全責任制流于形式。并且分管生產的領導對事務性的工作比重視，對電力企業的安全生產工作不僅沒有開展深入的研究，而且企業安全生產過程中存在的問題也很少分析，對于電力企業中出現的安全事故，沒有將造成事故的直接原因以及根源介紹清楚，沒有實施事故責任追究制度，從而造成電力企業安全生產管理問題日益強化。

1.2 人員的安全意識不強

在電力企業安全生產管理工作中，由于管理者沒有認識到安全生產的重要性，沒有理清安全生產與企業的穩定發展、業績的提高具有密切聯系，所以在電力企業生產中，由于人員的安全意識薄弱，職工習慣性違章以及職工自我保護意識差等造成電力生產存在安全事故。并且在電力企業中在施工或者檢修中由于對現場安全組織以及技術措施不認真落實，出現違章作業，或者不正常使用安全工具等造成電氣設備的損壞以及人員傷亡的時常發生。

1.3 安全生產管理工作不到位

目前很多電力企業對大型作業的管理比較重視，經常忽略日常管理，所以電力企業安全事故最近幾年經常發生分散作業或者小型作業上，造成這種現象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規章制度進行管理，沒有通過事前控制進行預防事故。管理人員對安全生產管理工作缺乏認真的態度，安全管理落實不到位等導致安全事故的發生。

2 創新安全生產管理

2.1 安全管理理念的創新

在電力企業安全生產管理工作中，只有以科學的管理思想和新的管理理念作為指導方向，才能促進電力企業安全生產，才能創造出新的管理方法，促進電力企業安全生產管理水平的提高。在電力企業安全生產管理中，電力安全文化是電力安全的意識形態和物質形態的綜合，是企業安全行為準則和安全價值觀的綜合。在電力企業安全生產中建立安全文化主要是通過創造良好的人際關系、人文氛圍，對人的意識、理念以及行為等從無性到有形的影響，并且還應該不斷增加人本文化，強化安全意識，保證每一個人員都具有良好的作業習慣，使安全文化以及價值觀察深入到每一個人心中，從而才能對人的行為進行控制，保證電力企業安全生產。

2.2 管理思路的創新

隨著我國經濟的快速發展，電力企業體制的改革，電力企業想要健康持續的成長必須及時進行創新，創新安全生產管理工作思路。對于安全生產管理思路的創新首先應該認真落實“安全第一預防為主，綜合治理的”方針，保持安全生產主線，堅持杜絕違章操作以及人員的不安全行為，并且還應該加強對安全事故的隱患檢查，除去不安全狀態，從而實現電力安全生產事故的控制。并且還應該建立長效的管理機制，促進財力、物力以及人力和實踐的資源的集約化、整合化，加強管理和激勵，調動電力安全生產人員的積極性，構建縱向到底，橫向到邊的安全戰略格局，從而促進電力企業安全生產。

2.3 管理手段的創新

1）安全責任制的落實。在電力企業安全生產管理中，為了能夠落實安全生產責任制，企業管理人員應該根據崗位責任制進行修訂或者完善電力企業安全生產各個層次的安全責任，并且還應該保證每一個工作崗位具有相關的責任，為了保證安全責任制的有效實施，將安全責任制工作落實到具體的考核中。在企業中通過對電力企業、班組以及個人進行簽訂安全生產責任書，使各個工作層面、各個生產崗位中、各個人員都具有安全生產的責任，從而在電力企業中建立牢固高效、科學規范的安全責任體系、促進電力企業安全生產管理水平的提高。

2）加強安全教育和培訓工作。在電力企業安全生產管理工作中，電力企業人員以及職工的安全的素質高低直接決定安全生產工作的質量，加強電力企業人員的安全教育和培訓，提高職工的安全素質，對保證電力企業安全生產具有重要的作用和價值。安全教育和培訓工作應該從最基層開始，應該根據電力企業實際情況創新培新方法，豐富安全生產培訓的內容，注意培訓內容的實用性和針對性，注意培訓方法的趣味性和靈活性，不斷提高企業人員的安全意識，保證電力企業生產的安全性。在安全教育培訓工作開展的過程中，結合各個車間各個班組的實際情況，充分利用安全宣傳活動日開展安全生產教育活動，安全教育的內容包括安全規程、安全知識等，并做到聯系實際，學以致用。對于外來施工人員以及臨時工應該根據“三級安全教育”嚴格執行，并保證電力安全生產人員持證上崗，從而為電力企業安全生產奠定堅實的基礎。

3）加強現場管理。在電力企業安全生產管理中，電力企業安全生產的現場管理是貫徹落實安全生產管理制度的重要手段，現場管理必須做到嚴格要求，促進安全生產人員養成良好的習慣，在電力企業安全生產過程中對于重復性多發性的事故應該認真進行分析總結，采用科學技術手段進行改進方法，對于現場管理應該形成規章制度，加強對電力生產中的薄弱環節的治理。對于電力生產中出現的事故應該做好通報匯編工作，事故匯編工作是教訓和經驗的積累，對杜絕事故的重復發生具有重要的作用。

4）加強安全評價機制。在電力企業安全生產管理工作中，采用安全評價機促進安全健康管理實現電力企業按安全生產管理創新和國際安全生產管理水平接軌的重要的體現，在傳統的電力安全生產管理工作機制在超前控制事故以及預見性事故上的能力不高。安全評價機制主要是采用現代化管理手段，根據“安全第一、預防為主“的方針，實施的安全生產全過程、全部人員以及全方位的閉環管理形式，這種安全評價管理機制充分利用現代化科學技術對電力企業生產的工作的安全性進行預測安全事故的隱患以及事故的嚴重性，并且還能夠針對事故的類型提出科學合理的控制措施和整改方案，從而達到預防、消除安全隱患[7]。由此可見在電力安全生產過程中，實施安全評價機制，對保證電力企業安全生產，提高電力企業安全生產管理水平，促進企業健康持續發展具有重要的意義和價值。

3 總結

電力企業安全生產不僅關系到國有資源以及國家財產的安全，而且也涉及到經濟的可持續發展，人民的生活利益以及電力企業職工的利益。想要電力企業安全生產必須不斷提高企業人員的安全意識，建立以人為本的管理理念，創新管理理念和管理機制，開展安全評價機制，從而不斷提高安全生產管理水平，才能保證企業健康持續的發展。隨著經濟的發展，科學技術的進步，管理理念的創新，將進一步推動我國電力企業的發展，為國家和人民作出更大的貢獻。

參考文獻

[1]盧紅平.淺析電力安全生產管理的創新意識[J].科技風,2010(23):128-129.

[2]崔正勇.創新安全生產管理促進企業科學發展[J].中國電力教育,2010(7):

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[3]周立杰.對電力系統安全生產管理的研究[J]．北京電力高等?？茖W校學報，2009,9:67-68．

[4]張榮彪.關于安全生產精細管理的思考[J].理論學習與探索,2005,01:15-18.

電力安全生產存在問題及對策范文第5篇

關鍵詞：電力系統；變電運行；問題；防范方法

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.168

0 引言

隨著社會主義建設的腳步不斷加快，電力資源需求逐漸增加，因此需要做好電力系統變電運行管理工作。在實際的電力系統變電運行中，還存在著一系列問題，為了有效促進電力行業的發展，需要對變電運行過程中存在的問題進行深入的分析，在此基礎上，進行相對的防范對策探究。從電力系統發展角度來看，加強我國電力系統變電運行管理工作顯得十分重要。鑒于此，本文對電力系統變電運行潛在問題及防范方法淺析意義重大。

1 電力系統變電運行中主要存在的一系列問題

進入21世紀以來，我國的電力行業呈現高速發展趨勢。但是，現階段的電力系統變電站運行過程中，還存在著一系列問題，對電力系統的安全帶來不利的影響。具體內容如下：

1.1 變電運行操作存在違規行為

在實際的電力系統變電運行過程中，由于多種因素造成電力系統變電不能安全穩定運行，其中由于人為因素較多。操作人員在變電運行操作中存在著違規行為，對電力系統變電安全運行造成了極為不利的影響。以上主要原因在于電力管理工作的不到位，在電力系統變電運行過程中，不能將責任落實在具體的個人，再加上電力系統變電運行管理人員自身管理意識薄弱，導致電力系統在變電運行過程中，存在一定的危險[1]。因此，從變電站運行的可靠性及安全性角度考慮，規范變電運行操作行為非常關鍵。

1.2 電力系統變電器具及工具質量管理工作不到位

現階段，電力系統變電運行過程中，經常性的出現問題，因此需要工作人員對電力系統進行定期日常維修養護。然而在實際的維修養護過程中，由于變電器具及工具質量存在問題，導致在實際的維修養護過程中經常性出現質量問題，導致電力系統變電效率極大的降低，遠遠達不到國家要求。此外，國家針對這一現象，加強了電力系統變電器具及工具質量管理工作，但是，在實際中還是有少部分電力企業沒有將工具質量工作落實到位。

1.3 諧波功率損耗了電力設備及電網

現階段，在實際的電力系統變電運行過程中，存在著較多影響因素，其中諧波影響較大。諧波功率對電網中的電力設備的正常運行具有阻礙作用，導致電力設備在運行過程中，產生運行額外損耗，使得電力設備運行效率大大降低[2]。例如，變壓器在諧波的影響下，會出現銅損，從而導致變壓器局部溫度過高，嚴重影響了變壓器的工作，嚴重情況下，會出現電力設備毀滅性損壞。

2 電力系統變電運行問題的防范方法

進入21世紀以來，我國的電力行業呈現高速發展趨勢。但是，現階段的電力系統變電站運行過程中，還存在著一系列問題，對電力系統的安全帶來不利的影響。因此需要進行電力系統變電運行問題的防范方法探究。具體內容如下：

2.1 建立完善的安全質量管理體系

為了實際的電力系統能夠實現正常的變電運行得到有效的保障，就需要做好電力系統變電運行問題的防范工作。從防范工作角度來看，建立完善的電力系統變電運行安全質量管理規章制度顯得十分重要。通過安全質量規章制度對工作人員進行管理，使得工作人員能夠在工作過程中具有高強度的安全生產意識，從而有效促進工作人員進行規范操作，進而避免電力系統變電運行存在安全隱患[3]。此外，在工作人員進行倒閘工作中，需要實行動態化監督管理。

2.2 建立全面的巡查規章制度

為了延長電力企業電力設備使用時間，降低電力企業經濟損失，需要對電力系統變電運行設備進行定期的日常維修養護工作。從維修養護工作的角度來看，建立全面的巡查規章制度顯得十分重要。一方面在日常巡查過程中，需要對巡查人員進行定期技術培訓，從而有效提高巡查人員專業技術水平，以此提高巡查人員日常巡查的工作效率；另一方面需要提高工作人員的綜合素質，只有提高了工作人員的綜合素質，充分發揮工作人員的工作積極性，才能使得工作人員認真負責進行巡查工作[4]。為了達到巡視的工作效果，可以在巡查頻率上，做好安排，對存在問題的電力設備增加巡視的次數，從而有效保障電力設備的正常運行。

2.3 做好電網安全運行工作

為了有效提高電力系統變電運行工作，就需要做好工作人員管理工作。在管理過程中，需要工作人員通過不斷的學習，以此提高自身的綜合業務素質及管理設備水平。主要措施為電力企業組織相應的學習培訓班，定期進行專業技術培訓，促使工作人員對電網運行具有一定的了解，使得工作人員能夠對電力設備進行簡單維修養護工作。此外，可以通過電力事故演習，有效提高工作人員的實際處理能力。

3 結語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，我國的電力行業呈現高速發展趨勢。但是，在實際的電力系統變電運行過程中，還存在著諸如變電運行操作存在違規行為、電力系統變電器具及工具質量管理工作不到位及諧波功率損耗了電力設備及電網等問題，針對以上電力系統變電運行存在的問題，需采取相應的防范對策，可以建立完善的安全質量管理體系、建立全面的巡查規章制度及做好電網安全運行工作，以此提高變電運行工作效率。這對促進我國社會主義市場經濟的發展具有重要的意義。

參考文獻：

[1]周晨光.電力系統變電運行潛在問題及防范對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（06）：100-101.