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成本管控實施方案范文第1篇

關鍵詞：建筑施工項目；成本管控；方案

1 建筑施工項目成本管理和控制的內容分析

建筑施工項目成本管理和控制也就是說在建筑工程的施工過程中，將控制和管理施工項目成本的理念有效地運用和滲透到具體的施工技術、施工管理以及施工方法的手段中去，借助于方法、技術分析和比較，效果評價與經濟分析，對建筑工程施工過程中的開銷和消耗的資源進行監督、調節、監督以及限制，以便及時改正已經發生和發現將要發生的誤差，實現將各項施工項目成本費用控制在預定的方案之內。其主要涉及以下三方面的內容：第一，使用目標管控建筑工程成本目標，項目成本的確定是依據預期目標所確定的，主要是按照單位工程施工圖測算，建筑工程所獲利潤值是工程造價減去目標成本以及稅金后的差值。施工項目目標的公開招標一般在每個單位工程的最低利潤額得到確定之后，借助于合同方式來替代行政命令。第二，從橫向上來看，施工項目經理憑借公司法人委托人的身份和公司內外部生產、經營單位、施工單位擬定構件預制件、材料采購、配件加工以及外包工程等等相關的經濟合同，采取合法的經濟手段對項目經歷部以及與之相聯系的單位責任加以規范，堅持一切以促進實現施工項目成本預定目標進行系列管理和控制工作為核心。對于促進項目基礎管理，在一定程度上確保項目施工成本預定目標的實現應該堅持從技術、組織、合同以及經濟等各方面著手；而從縱向上來看貫徹執行四級承包，施工項目經理依據中標利潤，也就是核定利潤和公司施工部門圍繞項目工期、安全、質量以及成本為基礎指標的分項工程承包合同；施工工長要采取施工任務書的形式將承包的指標貫徹落實到項目施工隊去。而各施工隊或者班組依據定額工日對施工人員下達具體的施工任務。第四，確保明確的組織結構，促進管理職能的專業化和清晰化。在經濟上堅持對項目成本開展動態化管理和控制，對各項費用的支出進行嚴格的審核，堅持節約成本的理念。在技術上可以多各種施工方案進行優化性選擇，而在合同上一般是注重收集、整理、歸納、設計變更、費用索賠、工程鑒證以及決算書法文等等。

2 建筑施工項目成本管理和控制方案分析

2.1逐漸建立和健全系統而合理的項目成本管控體系

一般來說，企業成本管控體系應該涉及到以下三個相對獨立的控制階段，建筑施工項目企業成本管控也不例外：第一階段是項目部以及工程造價編制工作者全過程里將相互制約、相互牽制的制度有效地融入進去，以便建立以防治為核心和基礎的監控防線；第二階段是指在相關工作人員從事業務的過程中，一定要清楚業務處理的權限以及其所應該肩負的責任，對直接接觸客戶或者是一般普通的業務都應該通過復核，而較為重要的業務則可以采取各職能部門簽認的管理制度，在專業職能部位任用工作能力和責任心強的人員，同時還得將其納入規范化、程序化管理，把結算定期與監督的過程直接反映到相關財務部門的負責人。第三階段是以現有的審計、紀律和稽查部門為前提基礎，專門組成一個由公司直接領導而且可以進行獨立審計項目的審計小隊伍。審計小隊伍借助于內部常規稽查核、落實舉報、項目審計以及監督審計會計報表等等途徑，實施對施工項目的成本管控，逐漸建立和健全有效而合理的監督防線，而這條監督防線主要核心就是“查”。總的來說，這三個層次構建而成的項目成本控制體系對施工項目發生的業務起著防、查、以及堵等遞進式的監督和管控，可以及時發現隱存的問題，化解項目部門會計風險和經營管理風險。那么，對于建筑施工項目企業來說，進一步完善和確保這三個層次的質量對項目成本管控來說是大有裨益的。

2.2從質量成本上抓建筑施工項目成本管控

工程質量成本的管控目的在于在一定程度上確保建筑工程質量提高而花費的一切費用，同時對沒有達到質量標準而帶來的所有質量事故損失費用的總和。一般來講，工程質量成本可以分為預防成本、過剩投入成本、質量事故成本、檢測成本等方面。預防成本是為了預防建筑工程施工項目發生質量上的事故而進行的一系列技術質量管理工作、技術質量培訓以及質量信息，對于為了進一步確保和提高工程質量而進行相關活動而帶來的所有開支。一般來講，這部分費用在質量成本費用的占據比重較大的應該是質量管控水平高一些的施工企業，這同時也是建筑施工單位堅持和注重“以預防為核心”質量政策方針的突出體現。總的來說這是促進企業成本降低的有效步驟之一。過剩成本投入一般是在工程質量方面因而過多地投入物質資源而帶來工程成本相應的增加，它的出現實際上也代表著企業質量管理的水平。質量事故成本是由于施工原因而致使建筑工程沒有達到規定的要求而產生一系列工程返工、停工以及返修等事項而損失的花費，這同時也在一定程度上反映出企業質量管理水平的高低。因而在具體的實踐過程中，企業應該在經過自檢達到要求后提交建立而檢查和驗收，務必將建筑工程質量事故扼殺在其萌芽狀態，以確保企業質量成本的降低，從而提高其經濟效益。再就是建筑項目施工進度成本的管控，這也是相當關鍵的一個環節，所謂施工進度也就是建筑工程施工進行的速度。在施工之初，項目經理應該依據業主所認可的總工期要求而對施工進度進行規劃，確保其系統且合理。一般工程進度呈現出來的特點是：兩頭慢而中期快，這是由于在施工正式開始之前的一系列準備工作，而玩工程竣工之前肯定會受到工程整修。從的來說，這兩個階段完成的總工程量和產值都不多。在施工過程中，由于各種各樣小項目的全面展開，產值也就相應的提高了。施工的時候要堅持按照進度計劃表來開展施工，以免造成前期松懈而后期緊張的趕進度態勢。這種局面必然會致使勞動力、施工機械設備以及材料在短期大量的投入，這樣價格攀升的局面也就發生了，無形中造成施工成本增大了。

2.3掌握建筑工程的基本情況，注重貫徹落實

建筑施工項目的決策層以及關于工程造價的管理工作者應該經過一定的市場調查，從而對該項建筑施工項目的標書編制情況有一個大致的了解。再就是關于建筑施工項目定額的費用、中標價、施工現場周遭環境、取費標準、主要工程量以及進入現場施工隊伍的技術質量、設備能量與人員專業素質、工程工期等等都要以有一個了解。此外，建筑施工項目成本管控涉及到項目的整個過程，因而要建筑逐項貫徹落實，依據相關章程和制度辦事，做到責任到個人，竭力出實際效益。

3 總結

成本管控的最終目的在于經濟效益最優化，唯有控制住成本，企業利潤的空間才可以打開，再加上建筑產品一次性的特殊，施工項目成本管控也就沒有現成的依據，因而，在具體實實踐過程中還得考慮到項目和時間的差異。

參考文獻

[1]馮楓、李明.建筑工程項目成本管理方法探討[J].城市建設理論研究.2011(30)

[2]彭吉永.建筑施工項目成本控制與管理的具體方法措施分析探討[J].四川建材.2009(6)

成本管控實施方案范文第2篇

摘 要：傳統農業灌溉系統中，運用有線網絡實現智能化灌溉，不僅成本較為高昂，整體布設過程也很復雜，需要花費大量的人力物力。正是基于這種情況，相關技術人員研發了ZigBee智能農業灌溉系統，主要利用的是網絡節點、超聲波水位傳感器以及土壤水分傳感器等，整體系統能有效實現信息反饋和數據收集，十分便利。本文從ZigBee智能農業灌溉系統的總體結構分析入手，對硬件實施方案以及軟件實施方案進行了集中的闡釋，旨在為技術研究人員提供有價值的技術建議，以供參考。

關鍵詞：ZigBee；智能農業灌溉系統；硬件；軟件

中圖分類號：S275 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170230059

1 基于ZigBee的智能農業灌溉系統總體結構

ZigBee智能農業灌溉系統的參數包括用戶終端系統、主控制器、ZigBee內部協調節點以及監控系統等，利用節點參數實現網絡組網，并借助控制命令優化系統的運行流程。另外，在ZigBee智能農業灌溉系統運行過程中，當終端節點檢測到農田水位超標后，就會產生自動斷電制動，系統能利用其自身系統控制參數對電磁閥進行控制，從而有效地停止灌溉操作。而針對檢測水位在閾值范圍以下時，需要利用系統自動化控制功能開啟電磁閥，確保振動控制灌溉項目。技術人員要利用模塊對開啟灌溉和停止灌溉進行集中管理，針對狀態信息以及終端節點建立有效的控制框架[1]。

2 基于ZigBee的智能農業灌溉系統的硬件實施方案

ZigBee智能農業灌溉系統主控制結構主要包括微處理芯片、USB和SPI等，結合圖像傳感器和MCI，能優化實現系統的高效管理目標，并且可以利用JAVA進行編程操作，將信息緩存后直接輸入到存儲指令和數據控制模塊中。

2.1 基于ZigBee的智能農業灌溉系統的終端節點設計

ZigBee技術在實際應用過程中，能有效實現低能耗和低成本，同時保證整體運行結構安全可靠，正是基于其自組網能力，能在定義標準結構中實現數據鏈層級和物理層級的優化連接，保證工作參數運行環境維系在2.4G赫茲、868赫茲以及915赫茲3個頻段結構中，并保證拓撲結構運行的完整度。

2.2 基于ZigBee的智能農業灌溉系統的控制模塊電路設計

要想實現整體ZigBee智能農業灌溉系統的優化目標，就要保證系統在TC35i模塊能有效維護主控制器和用戶之間的數據交流，保證傳遞結構的安全可靠。系統運行過程中，技術人員要保證基帶處理器和天線接口之間有效連接，并且充分滿足供電電路的時序性，符合接口需求，利用40幀電纜線對主控制器和系統結構進行集中管控。在電源接線引腳數據處理時，技術人員要保證短信息收發和軟件流的系統化控制，確保工作狀態引腳也能得到有效傳遞[2]。

2.3 基于ZigBee的智能農業灌溉系統的網絡控制模塊設計

ZigBee智能農業灌溉系統之所以能實現自動化管控，主要是基于網絡連接和智能模塊技術，借助節點實現系統管控，確保能隨時隨地提高灌溉系統的訪問實效性。除此之外，在系統內還要借助主控制器嵌入以太網，從而有效支持控制層協議，利用物理結構芯片提升處理水平。

3 基于ZigBee的智能農業灌溉系統的軟件實施方案

3.1 基于ZigBee的智能農業灌溉系統的主程序設計

在軟件系統中，借助自動組網層級能實現ZigBee智能農業灌溉系統的優化運行，技術人員要對農田水位的上限和下限進行集中管理，保證水位、土壤以及電磁閥實現自動灌溉。另外，在系統中能借助路由節點和協調節點進行控制器管理，保證信息用戶終端對數據建立集中采集機制，能在提升系統容錯能力的同時，保證控制組網的可靠性。

3.2 基于ZigBee的智能農業灌溉系統的控制模塊應用程序設計

在ZigBee智能農業灌溉系統運行過程中，要滿足實時性需求，對短信息標志位進行集中關注，從而保證檢測程序發揮實效性。

3.3 基于ZigBee的智能r業灌溉系統的嵌入式網絡搜索設計

嵌入式網絡搜索設計結構被應用于ZigBee智能農業灌溉系統，能在提升系統聯網有效性的同時，優化異地管控終端結構，確保控制命令在發送后實現灌溉操作。特別要注意的是，在系統嵌入結構中，技術人員要遵循HTTP通信協議，保證結構的有效性和完整度[3]。

4 結束語

總而言之，ZigBee智能農業灌溉系統的推廣，實現了自動化農業管理項目的有效運行，不僅能運行遠程監控和系統管理，也能進一步升級參數解析能力，一定程度上推動了農業項目的可持續發展。

參考文獻

[1]滕志軍，何建強，李國強，等.基于ZigBee的智能農業管理系統設計[J].湖北農業科學，2013，52（3）：681-684.

成本管控實施方案范文第3篇

一、項目確定

1、由項目落地企業根據實際需求提出場地平整申請，報園區指揮部審核并經總指揮簽字后，轉土地儲備中心實施；

2、土地儲備中心依據規劃國土局出具的四至范圍圖委托測繪院進行項目測繪，依據測繪成果委托土地資產投資管理有限公司（下稱“地司”）履行業主職責。

二、項目實施

地司接受土地儲備中心委托后，按以下程序實施：1、由地司委托有資質的設計院根據項目實際情況編制實施方案及投資預算（實施方案的深度必須達到施工圖深度），報經發局審批后實施；

2、單個項目場地平整總投資50萬元以下的不再做實施方案，由地司依據項目測繪成果進行場地平整；

3、需進行公開招標選擇施工、監理單位的場地平整項目，其招標控制價直接報蘭州市項目評審中心評審，由地司委托招標機構依據招標控制價進行公開招標，選定監理單位、施工單位；

4、地司全權負責組織場平工程實施，與施工單位簽訂施工合同，與監理單位簽訂委托監理合同；

5、新區土地儲備中心根據合同撥付項目前期費用及審核支付工程款。

三、項目驗收

1、工程竣工后，由原測繪單位完成并向地司提供項目區復測地形圖，由地司負責建立項目施工資料、監理資料等完整的資料檔案,以便備查；

2、土地儲備中心組織監察審計局、財政局、規劃國土局、建設局、項目所在園區指揮部辦公室、地司等相關單位對現場進行驗收；驗收合格后由土地儲備中心出具驗收報告并移交至項目單位進行管護。

四、項目結算

1、地司將工程相關資料報送土地儲備中心審核，經審核后上報新區財政局申請對工程進行結算審核；

2、經審計機構審核后，出具審核報告，由新區財政局上報管委會審議，審議通過后財政局根據結算的審核報告，核準下發支付所有工程費用批復；工程款付至經審核后結算價的95％,預留5％的質量保證金,預留期限一年；

成本管控實施方案范文第4篇

一、指導思想

按照國家、省城鎮燃氣管理法律、法規、規范標準，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，遵循政府組織、企業安裝、用戶配合的原則，對管道燃氣居民用戶設施升級改造，消除安全隱患，保障城市安全穩定運行。

二、工作原則

（一）認真籌劃，精心部署。燃氣管理部門與各燃氣企業對接，劃分燃氣企業及分布居民對應區域，實行包保分配，明確任務、精心組織，將升級改造落實到位；

（二）開展宣傳，全面落實。燃氣企業要定期組織對包保區域開展宣傳燃氣設施升級改造“閥管灶”使用常識，通過社區網格化及業主委員會聽證會方式防范征求公眾意見，提高全民的安全意識，精準校對自家燃氣使用現狀，及時掌握包保區域用戶燃氣灶具新舊程度及安全情況；

（三）先重后輕，先急后緩。優先改造老舊小區、無物業管理小區、開放式小區、使用不帶熄火保護裝置灶具多的小區，分批實施、梯次推進，逐步實現管道燃氣居民用戶設施升級改造全覆蓋；

（四）源頭治理，綜合施策。借鑒先進城市經驗做法，采取走出去引進了的方式，推廣應用新材料、新技術、新工藝的燃氣設施，禁止用國家明令淘汰或者使用年限屆滿的灶具。變被動處置為主動治理，變事后補救為事前預防，消除居民用戶燃氣安全隱患，彌補管理短板。

三、改造任務

利用三年時間，分期實施現有的管道燃氣居民用戶設施進行“閥、管、灶”升級改造。將用戶灶具連接用橡膠管或塑料軟管更換為不銹鋼波紋管、鎧裝管或防鼠咬并與灶具同壽命軟管。將單氣嘴（灶前閥）更換為管道燃氣自閉閥（具有超壓自動關閉、欠壓自動關閉、過流自動關閉功能）。將國家明令淘汰或者使用年限屆滿的不帶熄火保護裝置灶具，由居民用戶更換為帶熄火保護裝置的合格燃氣灶具。

四、改造資金

管道燃氣居民用戶“閥、管”升級改造由管道燃氣企業負責，改造后的資產計入管道燃氣企業固定資產，折舊費、安裝費、修理費計入配氣成本。“灶”更換由居民用戶自行購買更換。

五、安裝服務

（一）管道燃氣居民用戶“閥、管、灶”升級改造安裝服務工作，由燃氣管理部門具體組織，管道燃氣企業在經營范圍內按照《家用燃氣燃燒器具安裝及驗收規程》安裝，并負責驗收、建立信息臺賬、安全用氣宣傳和維修質保服務；

（二）安裝服務人員入戶要統一著裝，持證上崗。實施改造前必須先進行安全檢查檢測，一次性告知用戶存在的問題，并下達安全隱患整改通知書；

（三）管道燃氣居民用戶設施進行升級改造，燃氣企業應免費上門服務。各管道燃氣企業要設立用戶投訴、反饋維修服務電話，負責對用戶投訴全程處理。

六、職責分工

此次燃氣設施升級改造工作實施周期長、范圍廣、任務重、責任大，各有關責任單位部門要各司其職、協調聯動、銜接順暢。

燃氣行政管理部門：制定升級改造項目實施方案，健全工作機制，協調調度各燃氣企業做好安裝等具體工作并進行監督；組織召開工作例會，研究解決共性問題，適時向城市政府報告進展情況。

發展改革部門：負責將燃氣居民用戶設施升級費用納入配氣成本。

管道燃氣企業：承擔經營范圍內升級改造安裝維修業務的主體責任，要制定實施方案，成立相應工作組，合理調配安裝隊伍，明確規范標準要求及人員責任分工；負責安裝后質量的具體檢查、驗收把關；制定安裝單和匯總表，根據升級改造流程辦理相關結算手續；建立升級改造信息臺賬，加強長效管理。

七、工作要求

（一）提高認識，加強領導。此項工作是省委、省政府確定的重大民生項目，事關群眾生產、生活和生命財產安全。燃氣企業要成立工作領導小組，制定工作方案、年度工作計劃，切實履行安全責任和管理責任。要精心安排部署，層層落實責任，確保升級改造任務落到實處，真正把重大民生項目辦成重大民心項目；

（二）嚴格程序，有序推進。燃氣企業要規范升級改造實施流程，把控關鍵環節和時限節點，合理安排工程進度，嚴格執行行業規范，全程管控升級改造工程質量。加強升級改造工作指導和宣傳，提高居民用戶對升級改造工作認識和理解，調動用戶的參與和配合，確保任務的完成；

成本管控實施方案范文第5篇

論文關鍵詞：供電企業；綜合計劃管理；思考

國家電網公司為加強經營管理工作，強化整體運營功效，“十一五”期間在公司系統內全面開展了綜合計劃管理工作，綜合計劃是以公司發展戰略和規劃為指導，對主要計劃指標進行綜合平衡、優化后形成的公司年度計劃目標和實施方案，是深入推動公司“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的重要手段，對提高公司整體管控能力，實現公司整體效益優先、促進公司整體運作和全面協調發展具有重要作用。

一、綜合計劃管理現狀

隨著電力體制改革的不斷深入發展，電力企業面臨的宏觀形勢和內部環境已經發生深刻的變化，在全面建立電力生產市場化、實施廠網分開戰略的背景下，政企分開、廠網分開、主輔分開逐步變為現實，電力市場的競爭越來越激烈。市場經濟的作用形式使計劃管理從事后調節轉向了事前調節。計劃工作不再是固守計劃體制，沿襲計劃模式，而是利用計劃的全局性、前瞻性，促進企業效益的最佳實現。目前，為適應國網公司精細化管理的要求，多數供電企業將綜合計劃指標作為考核企業負責人年度業績目標的依據。綜合計劃是公司近期工作的策劃，是指標、項目、費用、進度計劃的具體體現，依托公司發展戰略目標、專業規劃和全面預算結果，在各專業計劃的基礎上，進行綜合平衡、優化后形成的公司年（季）度計劃。綜合計劃管理要建立一套規劃、計劃、預算、指標控制、項目管理、審計、統計、分析、檢查、考核的閉環管理機制，以此提高計劃的執行力。

二、綜合計劃管理實施效果

1.突出了計劃管理的剛性作用

綜合計劃管理將供電企業電網建設、資產質量、供電服務和經營業績等指標進行有機結合起來，將供電企業年度管理目標、考核指標、生產經營任務等納入綜合計劃中，使其成為實施供電企業年度目標計劃的重要載體和途徑。綜合計劃管理內容涉及供電企業年度管理目標、資產經營考核指標、省控技改項目、自控大修項目等，成為供電企業各專業層面開展工作的主要依據，提升了供電企業績效指標，規范了項目立項過程，減少了預算偏差，降低了成本費用，實現了計劃的剛性管理。

2.提高了計劃管理的過程管控作用

綜合計劃管理將供電企業電網建設、安全生產、供電服務和營銷服務進行統一運作，協調發展，形成一體化的運作紐帶。綜合計劃管理應以計劃制定、計劃執行與控制、計劃調整、計劃完成情況分析為主線，對計劃的編制、審批、執行、分析、調整、考核（考評）等全過程進行管控，并加強供電企業各部門、環節的溝通、協調和配合力度，形成強有力的綜合計劃過程管控協調機制，確保完成省電力公司下達的目標、任務、計劃，努力實現供電企業的戰略目標。

3.確保了年度工作目標全面完成

綜合計劃是供電企業發展的近期目標和實施方案，與供電企業發展、電網發展和市場發展等有機結合起來，是實施供電企業年度目標計劃的重要載體和途徑，是全面加強安全、生產、基建、經營和科技管理等各項工作的有力手段，通過實施和加強綜合計劃管理，把公司年度工作目標，特別是業績指標、重點工作、投資項目、轉資計劃、成本入賬計劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門工作主線，全力推進，有效地促進了年度工作目標任務的全面完成。

三、綜合計劃管理存在的問題

1.綜合計劃與專項計劃的銜接程度有待細化

供電企業實施綜合計劃管理，各職能部門管理職能沒有充分融合，管理工作還存在壁壘現象，各職能部門只是將管理理念圍繞部門專項計劃進行“自轉”，沒有系統地將部門專項計劃指標與公司綜合計劃指標進行統一運籌，“自轉”沒有圍繞“公轉”，在日常工作中存在專業計劃管理和綜合計劃管理沒有統一運作，存在兩分離的現狀。且供電企業各職能部門在綜合計劃安排上自我加壓意識比較薄弱，計劃安排比較籠統，造成供電企業安排年度綜合計劃缺乏精細化的專業措施和方案。

2.綜合計劃與全面預算統領經營工作的機制沒有全面建立

供電企業實施綜合計劃管理，沒有建立與全面預算統領經營工作的機制，計劃管理只對經營結果進行管控，沒有延伸到經營過程和資本運作的全過程，不利于計劃管控的范圍與深度的拓展，對全面管控公司年度的整體經營成果沒有起到提綱契領的作用。

3.綜合計劃的預控管理和監督工作有待加強

供電企業實施綜合計劃以來，對年度工作目標任務和主要指標進行了分解下達，但在具體的過程監督和過程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問題，沒有形成一套嚴格的管控機制，以監督各專業層面完成預期指標，整體管控機制有待進一步完善。

4.綜合計劃管理信息系統與SG186信息化系統數據信息共享應加快

SG186信息系統（ERP、PMS、SG營銷、協同辦公等）實施，是供電企業深入推動公司“四化”工作的重要手段，但綜合計劃管理系統沒有與SG186信息系統實現各部門、各層級之間數據信息資源共享，未能形成有機統一的工作機制，數據信息不對稱現象時有發生。

四、深化供電企業綜合計劃管理的相關建議

1.加強綜合計劃管理與專項計劃管理的精細化協作

供電企業綜合計劃不是簡單地將各種專業計劃匯總，而是要從企業全局考慮，對未來一年企業各類專業計劃指標進行綜合平衡、優化后形成的公司年度計劃目標和實施方案。綜合計劃編制是否合理，是否符合公司發展戰略，與各類專業計劃有著直接關系。供電企業計劃管理部門在組織專業管理部門編制各類專業計劃時，應堅持局部服從全局、專項服從綜合、各種要素優化配置的原則，結合公司年度發展目標，將各專業層面的計劃與綜合計劃目標指標進行統一運籌，細化專項計劃編制，明確到具體項目、具體內容和資金需求，要與綜合計劃相輔相成、融會貫通。

2.建立預算管理和綜合計劃統領經營工作的機制

目前，供電企業綜合計劃管理只是對經營結果進行統計、分析、評價，沒有延伸到經營過程和資本運作過程管理，建立預算管理和綜合計劃統領經營工作的機制，可以有效改變以往投資項目打包下達，實現項目計劃與資金預算直接關聯，將資金預算明確到單項工程項目，確保計劃安排、項目實施、資金賬務和投資完成統計緊密銜接，避免因實際施工計劃及工作量嚴重脫節、變動過大等問題。結合企業往年完成實際，可從預算角度出發，對資產經營中的可控費用、修理費用、成本費用等量化指標，確定每季度應完成的資金入賬比例，實現成本費用均衡發生，減少年底“冒大數”的現象發生。預算管理與綜合計劃相結合的模式，對加強資產經營、工程進度、費用控制和指標值的控制力度，完善公司內部控制，提高公司生產經營績效，起到一定的促進作用。

3.加強對綜合計劃管理的監督，建立內部管控機制

供電企業應根據年度發展戰略目標，建立企業綜合計劃內部管控機制，以監督各專業層面完成綜合計劃下達的預期指標。首先，要對年度綜合計劃指標和目標任務進行測算，分解落實到各職能部室和專業部門，編制下達年度目標計劃，重大項目、重要工作、重大工程建設要納入供電企業重點工作計劃中，明確完成目標和考核標識，并細化到月，按月進行月跟蹤和評價，進行全面監督、評價和考核。其次，供電企業應將實施的年度業績目標考核、部門責任制考核、綜合計劃管理、重點工作完成等納入部門績效考核體系，建立供電企業“四位一體化”的績效考核平臺，形成部門季度和年度績效考核目標，通過對月度重點工作、綜合計劃管理考核和管控，確保季度和年度績效考核目標的全面完成。最后，以綜合計劃管理為手段，全面強化預算管理，加強資金項目費用使用管理工作，以綜合計劃管理來跟蹤資金流向、資金運作和資金周轉率，從而提高綜合計劃管理水平。

4.加快信息系統資源共享，提升數據信息質量

實現綜合計劃管理系統與SG186系統信息平臺資源共享后，可改變相同數據在不同系統多次錄入數據口徑不一致的現象，提高了數據庫信息的準確性和項目數據的采集匯總工作的力度。同時信息系統共享后，一方面可以對數據進行集中管理，形成企業管理的中央數據庫，并可根據管理職能需要設置相關指標讀取權限，分權限進行共享；另一方面，可以在系統中提取各年度主要經營指標的完成數值，對數據進行全面統計和科學分析，為領導決策提供輔助支持。