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工程管理項目策劃書范文第1篇

[關鍵詞]項目策劃 工程管理 作用

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0357-01

項目策劃雖然其基本流程不變，但是因為各個工程細節等各方面都存在著差異，因為每個項目策劃方案都應該具有針對性，以電力企業工程管理為例，項目策劃人員應該預先對電力市場進行了解，之后對其進行細分與選擇，依據分析結果來撰寫策劃書等，只有如此，項目策劃才能有實施的價值。

一、項目策劃簡介

項目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項目策劃實際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設性，而且其邏輯思維也非常強。在工程管理中之所以要進行項目策劃，主要是因為項目策劃能夠將所有可以影響工程進展的因素都能夠集中起來進行思考，制定預案，對未來的工程建設具有一定的指導作用，同時也能夠有效的可能工程質量與進度等。這對電力工程管理來說，項目策劃更顯重要，因為電力工程管理涉及的內容十分龐雜，如果沒有項目策劃將其有條理的總結起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業知識，如果沒有預先做好策劃，很有可能會出現專業性的錯誤，因此需要進行項目策劃，以此為實現工程管理目標提供條件。

項目策劃實際上是一門新興的科學，其主要的策劃對象是項目活動，其所呈現出來的特點有以下幾點：首先，功利性，每個項目策劃最終所要達到的目的都是應該工程能夠以此為管理依據來提高工程效益；其次，操作性，這是項目策劃必須要具備的一個的特點，因為毫無操作性可言的項目策劃，將沒有實質意義；再次，創造性，雖然項目策劃的基本流程相同，但是依據工程項目的不同，其所涉及到的具體內容也不同，因此需要適當的進行創造；最后，超前性，這是項目策劃最為突出的特點，項目策劃都是項目開始之前開展的活動，其主要的目的是指導工程實踐，如何能夠正確的指導，預先預測是其重要的方式，因為每個項目策劃方案都應該具備一定的超前性。

二、項目策劃在工程管理應用的原則

項目化在工程管理中應用已經持續很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠將其作用發揮到最大，這就需要項目策劃在工程管理中應用應該遵循一定的原則。其具體原則如下：

首先，可行性原則，工程管理中項目策劃這是最需要考慮的一個問題，每個可行性，項目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項目策劃中提及的創意，要能夠經得起實踐的考驗，這樣才能用來指導后續工程；最后，創新性原則，每個項目策劃都應該具備一定的新意，不斷地發展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢原則，所以項目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據工程具體情況而定；最后，價值性原則，項目策劃主要依據的也是這一原則，只有充分的體現出工程的功能價值，才是成功的項目策劃。

三、項目策劃在工程管理的作用

項目管理模式可以表述為：項目管理=項目策劃+項目控制。項目控制包括：成本控制、質量控制、工期控制、安全控制，而控制的實現要靠現場管理、要素管理、合同管理、信息管理和協調組織來完成?？梢姡椖坎邉澥强刂坪凸芾淼那疤帷Ｍㄟ^項目策劃，對項目決策和實施中的問題進行風險、組織、管理、經濟、技術、環境、質量和進度方面科學分析和論證，對施工過程中的各方面進行充分的調查研究，制定切實可行的施工組織方案和目標，為項目盈利提供重要前提。在工程管理中，項目策劃的基本流程是項目調研，即對項目工程的各項信息進行詳細的了解，其次是項目市場細分以及選擇等，即所要進行工程具體屬于什么項目，比如電力工程管理，即屬于電力市場；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎上完成；最后，方案實施，在這一過程中，其所起的作用如下：

一是保證工程項目投標階段決策的科學性和合理性。在復雜激烈的市場競爭環境中，企業對于工程投標信息要進行仔細的分析和論證，要有所為，有所不為。企業經營越困難，越要謹慎，對認準有所為的項日要進行認真調查研究和測算，制定投標報價的策略，努力戰勝對手獲得中標，并要簽訂一個有利合同。

二是保證施工過程中各要素問的協調一致性。通過項目策劃，落實施工各要素的協作配合，從而保證項目施工順利有序進行。越是復雜的項目，其項目策劃的重要性越強，項目策劃的結果是施工制定各項工作的依據，是圓滿完成施工任務的保證。

三是保證企業獲得良好的效益。通過項目策劃，制定出項目施工中的質量、工期、安全目標，并進行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項目標進行責任落實，保證工程建設獲得必要的效益。在目前建筑業競爭激烈、利潤微薄的情況下，這是企業獲得效益的重要途徑。

四是降低企業施工風險。電力企業工程施工周期長、工程量大、協作單位多，風險因素很強，通過項目策劃，事先能全面的對風險進行識別，進而制定風險對策，可以對施工過程中風險的躲避、轉移、索賠補償提供前提和基礎，這對于復雜項目更具有重要意義。現代工程項目越來越復雜，除了高、大、精等特點外，人們對其使用功能也提出了更高的要求，同時，各種新型材料、設備也越來越多，建筑的智能化，生態化也是發展趨勢，這些變化促使施工過程的復雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術的應用、各專業隊伍的協作，是施工生產本身的項目管理面臨比較復雜的組織協調工作和不確定因素，這些工作都要求事先進行細致科學的項目策劃，制定確實可行的項目策劃方案。重視策劃，必將給企業帶來極大的效益。

四、結語

綜上所述，可知項目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項目投資具有科學合理性，而且還能夠確保工程中每個要素都能夠保持協調一致，作為重要的是項目策劃能夠確保相關企業獲得最佳的效應，并且因為其能夠預測到工程中的風險，因此對有效預防風險也有一定的意義作用。因此需要相關工程管理人員能夠對項目策劃引起重視，以便發揮其優勢。

參考文獻

[1] 林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛東，吳崢.基于BIM的住宅項目策劃系統研究與開發[J].土木建筑工程信息技術.2013（01）.

[2] 馬珂.工程項目成本管理中存在的問題、原因及對策[J].中國高新技術企業.2008（07）.

工程管理項目策劃書范文第2篇

1.建設工程材料實施精細化管理的重要意義

在建設工程領域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細化管理的實施，比實行傳統的項目管理模式下節約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業協會CII也在研究報告中推薦了這種科學的建設工程管理方法。我國的一些企業也認識到了科學管理方法的優越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒布實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據統計，建設工程的材料費用占據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質量，同時也是施工成本控制的關鍵環節，是施工企業利潤目標實現的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會對工程項目的質量目標、成本目標與進度目標等產生不利的影響，甚至會造成企業效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業的信譽和今后的生存與發展。所以，建設工程企業在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業實現可持續發展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。

2.建設工程材料實施精細化管理的方法

2.1成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研。建設工程施工企業需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協調，共同對建設工程材料實施精細化管理。在此基礎上，開展工程材料的市場調研，掌握當地及外地材料的生產、供應、價格、運輸方式、質量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。

2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過程中的物資計劃和開工前的物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應的數量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業施工成本，提高材料采購的質量以及采購工作的公開透明。

2.3庫存決策的科學化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應條件和經濟效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。

2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續。材料驗收的依據是材料采購合同、質量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監理人員的見證取樣后再送檢。發現數量不對或者質量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數量準確、質量合格、包裝完好、技術資料齊全，單據賬目正確。

2.5提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要為顧客服務。材料倉庫保管服務對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應按照保管制度主動配合，根據材料調配單進行發貨與交接，交接手續齊備，并努力改善服務質量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發現工程材料有損壞的或者質量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規范化的道路。

二、結語

工程管理項目策劃書范文第3篇

【關鍵詞】工程項目；施工管理；前期策劃

“策”即計策，“劃”即規劃、計劃。施工階段前期策劃，即施工企業為了達到工程項目特定的管理目標，借助一定的科學、合理的方法和手段，在施工前期制訂的項目管理目標、指標以及實現的方案和措施的過程。在項目施工管理中，前期策劃處于戰略地位，是項目施工管理的龍頭，是指導項目實施的方法論，是項目得以實施和完成的基礎和依據，是決定項目成敗、優劣的關鍵因素之一。是對工程項目的施工組織、計劃合同、施工技術、設備物資、安全質量、總體進度等管理工作做出預見性安排，降低工程成本，規避重大風險，實現項目管理目標的重要手段。

1.項目施工階段前期策劃小組人員組成

企業總經理任策劃小組組長，負責審核項目施工階段前期策劃建議書。管施工生產的副總經理、總工程師任副組長，經濟管理部、工程管理部、安全質量部、經營部、設備物資部、人力資源部、宣傳部和擬策劃項目的項目經理、總工程師等為組員。

2.項目施工階段前期策劃流程及責任分工

2.1經營人員進行投標交底工作。經營人員向策劃小組人員進行報價交底，交底內容包括報價的策略、效益來源、工程重難點、創效支點等，使策劃小組全面了解項目前期投標效益情況，明確項目成本內控和創效目標及方向。

2.2工程管理部進行方案制定工作。

（1）參與圖紙會審，把握設計意圖，會同項目人員確定臨建工程施工設計圖；（2）制訂節點工期，劃分施工段落，以便項目分包及核算。段落劃分需從便于施工和節省成本方面合理劃分；（3）對施工圖進行優化和工程數量預控，建立工程數量臺賬并對工程量及材料用量進行初次分解量化；確定工程量及材料用量的承包及管理方案；（4）確定周轉性材料用量及機械設備的配置數量和上場時間；（5）對施工方案進行優化比選。

2.3計劃合同管理

（1）項目經濟評估，編制項目責任成本預算；（2）編制內部招標控制價，組織公開招標，選擇勞務隊伍；（3）參與設備部組織的施工機械設備租賃招標。

2.4安全管理。確定項目安全管理目標，確定項目安全施工管理重難點，確定安全專項施工方案、管理方案、應急預案的目錄，組織項目風險控制策劃。

2.5質量管理。重點明確工程質量目標和創優計劃，對關鍵工序和特殊過程提出質量管理措施和要點。

2.6物資設備管理。（1）調查并確定材料來源、材料價格、供應方式、采購總計劃等；（2）組織材料采購招標；（3）調查并確定周轉性材料價格；（4）調查機械設備租賃市場行情、價格，確定租賃方式和控制價格。

2.7人員管理。核定管理人員數量標準，調配并組建內部架子隊伍。

2.8企業文化宣傳。對項目臨建設施的企業文化進行宣傳策劃。

3.項目施工階段前期策劃需要編制的內容

3.1編制依據。即施工合同、招投標文件、技術標準和規范、施工設計圖、現場施工環境、企業施工資源狀況等。

3.2項目背景。即工程的建設地點、項目管理特點及總體要求，工程造價、工期、資金來源及到位情況，項目周邊環境特征及施工條件等。

3.3施工條件。設計圖紙到位情況，圖紙會審進展情況；勞務隊伍的確定，具體的勞務承包模式；材料供應渠道及采購方式，材料進入施工現場的地方交通、人文環境等。

3.4工程難點、重點及特點分析。

3.5總體施工部署。（1）施工組織機構設置。根據企業管理制度設置項目組織機構，確定管理人員控制人數，明確項目經理、總工程師、各部門負責人具體人選；（2）施工管理目標。制定項目的進度、質量、安全、成本、效益、文明施工、環保及勞動競賽等管理目標；（3）施工區段劃分。確定項目區域管理劃分；專業作業隊伍計劃設置建議，主要是劃定各作業隊的施工范圍、施工內容、施工人數等的建議；（4）生產組織方式。確定項目勞務分包、專業分包、主要材料供應方式及大型設備組織方式等。確定大型臨時設施如臨時駐地、混凝土拌合站、預制場、鋼筋等加工場地的建造規模、施工平面布置及管理方式；（5）施工程序及項目管理總體安排；（6）主要工程進度安排。編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃，主要說明各重要施工節點計劃的開工及完工日期。

3.6編制主要工程施工方案。（1）詳細說明重大、復雜的施工技術方案，對于常規施工方案及方法可簡要說明；（2）編制工程安全專項施工方案、環境保護內容及方法；（3）編制總體施工順序，劃分施工節段、確定各單位工程施工的先后順序和重點工程各分部工程的施工順序；（4）關鍵工序及特殊過程的識別和質量控制要點。

3.7主要施工資源配備。確定勞動力來源及供應時間；確定主要材料和周轉材料來源及供應時間，編制項目材料消耗表；編制機械設備使用計劃，確定主要設備來源及供應時間。

3.8施工技術組織措施計劃。（1）編制進度、質量、安全、環境管理目標的措施，編制季節性施工措施，保證文明施工、成本目標等的措施；（2）根據工程技術含量情況，確定是否制訂項目科技管理措施，明確研究課題、專利申報等計劃。

3.9項目風險管理。（1）建立風險因素識別一覽表，分析風險可能出現的概率及損失估計、風險管理的重點，制訂風險防范的對策及風險管理責任劃定；（2）對工期、技術、安全、質量、合同及成本、資金、勞務用工、社會信譽等進行風險分析并制訂出相應對策；（3）通過對施工環境調查及合同分析，結合工程實際，確定對內、對外合同管理及風險管理的要點。

3.10根據建設方標準化指南手冊。結合企業文化宣傳，制訂既能滿足建設方標準化要求，又能宣傳企業文化的各種標志、標識牌。

4.項目施工階段前期策劃的實施

4.1策劃小組根據各自職責及分工，按編制內容形成施工階段前期策劃建議書后，經過會簽和審批，發放項目經理部執行，項目經理部根據策劃建議書編制實時性施工組織設計上報工程管理部進行審核，報批后執行。

4.2由于工程施工的不確定性，施工過程中難免發生意想不到的變化，如果發生重大合同變更，或是施工條件發生變化，或是施工工藝更改等，項目經理部需要形成修改意見報公司審批。

5.項目施工階段前期策劃實施后評價

項目結束后，由項目經理組織對施工階段的前期策劃在實施過程中的經驗和教訓進行總結和評價，作為后續工程項目策劃的有益參考。

工程管理項目策劃書范文第4篇

關鍵詞：房地產；工程管理；管理體系；體系建立

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

為加強以及推動房地產企業的工程管理標準化、體系化的建設，以及推進房地產工程項目建設技術不斷發展，加快房產建設速度，合理使用建設項目資金，保證房產工程建筑質量，提高項目投資收益率，必須建立一套合理的、系統有效的、加強管理知識累積以及相關資源共享機制，很多房地產企業把工程管理體系建設列為企業發展戰略目標來進行。

2房地產工程管理方法

1）工程計劃管理體系

建設工程計劃管理是房地產工程管理重要的部分之一。建筑工程計劃管理體系往往是通過多個系列性的預先控制計劃進行管理，使得參與建筑工程管理的主要管理人員事先在自己的腦海中把建筑物蓋起來，對建設工程項目做到心中有數，并可以將各個部門的工作有機地聯接在一起，確保建筑工程企業的工作步調一致協調。

2）工程技術管理體系

建筑工程技術管理體系是房地產企業工程管理的基礎以及底線。如果建筑企業沒有技術底盤作為支撐，建筑工程成本控制是很難得住換句話說成本控制就不會那么科學合理；如果沒有技術體系底盤，建筑工程質量控制必然會產生很多隨機變化的問題，設計圖紙好、施工單位技術強，，不能確保房地產企業所開發的樓盤。

3）工程成本管理體系

建筑工程成本管理體系是房地產企業經營最為的一個管理體系，它也是企業以及員工都關系關心的。這關系到個人的經濟利益的問題，工程成本管理體系應該是通過建設項目科學定位、建筑工程成本合理測算、多種控制設計、建筑工程招標動態控制、現場簽證控制等一系列的諸多環節進行控制。

4）工程質量與安全管理體系

工程質量是房地產企業的生存和發展的生命線。收到社會的廣泛關注，工程質量的高低優劣直接關系企業的以及相應的。目前在社會上尤其是在房地產行業中，往往特別注重營銷，制定花樣翻新的各種營銷理念，但是房地產行業中的企業間競爭最終還是產品的競爭，也是產品建筑技術與產品質量的營銷。而建筑工程質量則是建筑產品質量的核心的、重要的、最關鍵的組成部分。在房地產交易市場中，對于建筑工程質量很多房產開發企業平時不重視、不關心的，認為施工單位相關的但是建筑工程項目一旦出現問題，面對建筑業主的維權，面對社會輿論的壓力，受到牽連甚至受到建立健全建筑工程質量保證體系是非常有必要的、而且是非常必要的

5）工程風險管理體系

建筑工程也是有很大風險的，工程風險管理體系是在做任何工作時都要對該項工作存在風險進行分析與預測，做出科學的管理保證體系，建筑工程管理也同樣存在著風險，所以工程風險管理體系就是要對建筑工程風險進行識別、預警以及采取相應的應急措施降低或避免建筑工程項目的由風險造成的經濟利益損失。

6）現場管理標準化

建筑工程中有嚴謹的計劃管理、合理的工程技術底盤、科學的成本動態控制、完善的工程質量監控系統、萬全的工程風險的防范措施，這使得現場管理變得簡單現場應該做到現場管理標準化，這樣就不僅僅可以降低對現場管理人員的相關要求，而且可以避免房地產建設工程管理對工程項目部較強的依賴性。

3房地產企業工程管理體系建立

體系建立基本原則：工程管理體系的建立必須認真貫徹執行國家的、行業的以及地方的有關工程建設的方針、政策、法律、法規以及相關規范，并密切結合房地產企業本身的一些優點.

2）體系實施步驟：應根據現代項目管理體系的基本思路，首先把管理框架體系分解為：項目計劃、工程成本、工程技術、工程質量、安全文明施工、工程風險等管理以及現場管理標準化、項目信息化及事后評估管理等幾大重要組成部分；然后將體系建設分階段逐步進行實施；在建筑工程管理體系建設實施過程中，應該充分利用建設過程中的各項資源，使管理體系建設分階段地、有步驟地進行實施與落實。

3）工程管理體系內容

（l）綜合溝通協調管理在企業內部也是需要進行合理組織協調管理，建立工程項目管理機構人力資源配置工程、建筑設計、建筑成本、產品銷售等都需要綜合協調建立工程項目管理考核評估相關制度。與企業直接關系的外部組織做好合理協調管理：主要包括與施工單位、監理單位的組織關系處理與政府部門等的組織管理與企業工程項目交流管理等等。

項目計劃管理編制計劃管理工作流程制定里程碑性質的節點計劃編制總體及專項實施詳細計劃。細致研究企業標準工期，應該進行分區域、建筑類別、結構形式、工藝形式、調整因素等來制定企業的標準建筑工期，形成企業項目管理參考數據庫。

工程成本管理成本管理是實行工程管理過程中的成本控制，編制工程成本管理工作流程對建筑工程項目的各個階段的都要進行成本。成本控制管理實施的重要環節就是完成目標成本管理加強和完善工程成本數據庫的建立并建立成本跟蹤機制建立合格供應商管理體系實施合同保障體系工程進度預支付管理工程設計變更管理工程竣工結算管理索賠管理保修金支付管理態成本控制管理。

（4）工程技術管理建筑工程項目應做到四新（新技術，新工藝，新設備，新材料）技術的應用與推廣;企業必須建立與企業的內部技術標準

（5）工程質量管理企業質量標準的建立與實施，制定企業質量標準;制定工程建設交底制度。工程檢查管理，通病防治休系，編制常見質量通病分析手冊。工程維修管理，制定工程維修管理辦法建立維修案例數據庫，管理體系。

（6）安全文明施工管理編制安全文明施工管理作業制定施工現場標準化管理制度制定突發事件應急預案管理制度制定事故分析報告制度編制現場安全文明檢查明細表。

（7）工程風險管理主要是對工程建設風險的進行責任劃分及采用措施進行風險控制;同時工程風險分析預測，使得工程風險降低到最低。

（8）現場管理標準化：工程建設實施策劃時，需要編制施工組織設計、監理實施細則內部要求;還需要編制工程管理策劃書。編制項目前期準備、工程進度管理、工程質量管理、工程安全文明管理、現場成本控制、工程驗收等一系列的作業指引，來實現工程管理的全方位、全過程的控制管理

（9）

項目信息化及后評估管理信息化體系管理制度的構建項目后評估體系的建立與完普。

通過以上大分解體系的構建.房地產企業便可搭建起工程管理體系的框架，在不斷的項目實踐中逐步建立起具有品牌特色的房地產工程管理體系。

4結語

房地產建筑工程管理體系建立是一個分階段，有步驟的實行過程，在建立過程中還必須考慮到企業的自身特點，分析行業相關管理問題以及外國一些優秀的管理體系，利用現代的管理理念，充分體現以人為本的人性化管理體系，這樣才可以在企業競爭中占有一席之地，甚至可以立于不敗之地。

參考文獻

王鵬軍.房地產企業工程管理體系的建立[J].中國高新技術企業.2008(22): 67-67

工程管理項目策劃書范文第5篇

關鍵詞：土木工程；施工管理；工程項目

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0220-01

1.土木工程項目管理的主要內容

土木工程項目管理是以工程項目目標為核心的管理活動，它是項目管理的一個重要分支，是指通過一定組織形式或方法來達到保證工程質量、縮短工期、提高經濟投資效益的目的。由于在整個工程中，項目管理的主體是不同的，所以工程項目管理所包含的內容也就有所不同了。其主要管理可分為以下幾個方面的管理：

①業主的項目管理

業主的工程項目管理具有全局的特點，監管著工程的全過程。它包括項目決策和施工階段的各個環節，也即是說從編制項目的策劃書開始，經過可行性的研究、設計和施工，到最后的竣工驗收，投入使用的過程管理。

②工程總承包方的項目管理

在工程項目決策之后，業主可以通過招標的方式擇優的選定承包商全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量都符合標準合同文件規定的工程項目。由此看來，工程承包方的項目管理是貫穿于工程項目施工過程的全面管理，它既包括對項目初級階段設計的管理，也包括著對項目的施工安裝階段的管理。承包商必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理能力，通過優化設計和施工方案，在規定的時間內，保質保量的完成項目來實現經濟方針和目標。

③設計單位的項目管理

設計單位的工程項目管理主要是指設計單位在接受委托方承擔工程項目的設計任務后，按照相關合同制定的標準和自身的責任義務，對工程設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對工程項目的施工在技術與經濟上做出詳盡的管理措施，引進先進的設計技術和科研成果，制作相關報告，便于在工程中的實施，并在實施過成中進行監督和驗收。由此可見，項目設計管理不僅僅局限于工程設計階段，而且還延伸到了施工階段和竣工階段。

④施工單位的項目管理

施工單位通過投標后獲得工程施工權，并且按照合同所規定的施工范圍來組織工程項目管理。施工項目的主要管理對象包括工程施工質量、成本、工期、安全和現場標準化。

2.土木工程項目管理現階段存在的問題

2.1土木工程施工質量得不到保證

在有些土木工程施工過程中，施工現場會出現與施工設計圖紙不符合的問題，當施工人員為解決問題提出設計更改時，卻往往得不到重視，不給予批準，導致施工人員只能按照圖紙來施工，與實際嚴重不符，為工程質量埋下重大隱患。還有些工程，設計圖紙是良好的，但是施工人員為了自己的私心，偷工減料，隨意更改圖紙設計，不安規章制度施工，使用不符合標注是的施工材料。當出現問題時不及時上報，自己做主，拆東墻，補西墻。嚴重影響土木工程的質量。

2.2雙方合同不完善

在土木工程中，業主主要是與承包方簽訂相關合同來保證工程的完工。好的合同的促進工程又好又快的完成，壞的合同不但影響工程的質量，還會導致大量資金的浪費。目前，土木工程這一行業的合同問題主要體現在以下幾點：

①業主制定的合同不合理。業主在制定合同時，為了能獲得更大的經濟效益在合同書內加入過多的不平等條件，嚴重不符合國際上通用的土木工程施工合同標準。

②施工單位在合同漏洞上做文章。在工程的投保過程中，某些施工單位在投標時承諾將嚴格按照規章制度施工，保證工程的良好進行。而在施工過程中卻沒有履行投標時的諾言，可謂是投標一套，施工一套。不僅如此，在某些施工單位的標書中冗員太多，有的項目經理在工程施工時不能按時到場，有的則不能發揮出相應的作用?！耙涣鞯臉藭?，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”這句話客觀的反映出目前土木工程施工中存在的問題。

2.3監管工作不到位

由于在工程造價的設計中將造價壓得過低，使得某些施工單位采取“廣種薄收”的方式來獲得更多的經濟效益。再加上大量的工程需要建設，導致專業施工人員嚴重缺失，致使大量的包工隊和農民工涌入建筑行業。因此土木工程監管必須從項目的初級設計、施工、竣工驗收的全過程多方位進行監管。目前，工程監管的主要對象時是施工現場質量和驗收計價的數量。近幾年，由于施工和監管的原因造成“豆腐渣”工程時有發生，造成社會經濟嚴重損失，降低社會安全度。

3.加強土木工程管理的相關措施

3.1土木工程項目質量的管理