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中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第1篇

一、中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度提升企業(yè)融資能力的意義

（一）可以從絕對(duì)數(shù)上減少資金需求總量 中小企業(yè)執(zhí)行健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的支出不僅制定和執(zhí)行有效的預(yù)算，對(duì)預(yù)算外提出的支出方案也會(huì)通過充分論證分析，決定其是否有支出的必要。從而使得企業(yè)有限的資金得到充分的利用。因此，中小企業(yè)通過執(zhí)行健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度從絕對(duì)數(shù)上控制不必要的支出而導(dǎo)致的資金需求。

（三）可以提高資金運(yùn)作效率，相對(duì)減少資金需求總量 中小企業(yè)融資渠道和方式非常多，其中最為便捷和安全的是內(nèi)部融資。即充分利用現(xiàn)有資金，提高資金運(yùn)作效率，相對(duì)減少資金需求總量。

資金的運(yùn)作效率一般是以資金周轉(zhuǎn)速度（又稱資金周轉(zhuǎn)率）的快慢為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的。雖然不同的行業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的水平不一，但可以本行業(yè)平均水平作為中小企業(yè)評(píng)判自身資金運(yùn)作效率的參考。影響資金運(yùn)作效率的主要因素包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等敏感性資產(chǎn)和應(yīng)付賬款等敏感性負(fù)債的效率。兩者的變動(dòng)部分之差，除了通過留存收益內(nèi)部融資外，其余的需要進(jìn)行外部融資。換言之，影響外部融資金額的因素有兩個(gè)，一個(gè)是敏感性資產(chǎn)與敏感性負(fù)債的差額，另一個(gè)是留存收益。如果想緩解外部融資的困境，就必須從以上兩個(gè)方面著手改革，降低外部融資需求量。留存收益的大小主要與利潤(rùn)分配方案有關(guān)，屬于財(cái)務(wù)制度中收益分配管理的內(nèi)容；敏感性資產(chǎn)與負(fù)債的差額主要與二者的增量大小有關(guān)，其中敏感性資產(chǎn)增幅下降的同時(shí)提高敏感性負(fù)債的增幅，就會(huì)相對(duì)節(jié)約資金，從而減少外部融資的需要。而敏感性資產(chǎn)總水平的下降正是與其周轉(zhuǎn)速度直接相關(guān)，周轉(zhuǎn)速度越快，所需絕對(duì)值就越小。以現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度為例：

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率+存貨周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

從以上公式可以看出，若想加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，可以通過加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理，適當(dāng)早收款、晚付款，或者加強(qiáng)存貨占用資金的管理，縮短存貨周轉(zhuǎn)期，從而適當(dāng)縮短現(xiàn)金循環(huán)和周轉(zhuǎn)的時(shí)間，提高現(xiàn)金的使用效率，相對(duì)減少了現(xiàn)金需求總量。而健全的中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度正好能夠滿足資產(chǎn)的這種管理需求。因此，健全的中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行將會(huì)提高資金運(yùn)作效率，相對(duì)減少資金需求總量。

（三）可以提供完備的財(cái)務(wù)信息，快速把握融資機(jī)會(huì)，提高融資成功率 企業(yè)除了內(nèi)部融資外，就是向債權(quán)人借款和吸引投資者投資。債權(quán)人需要充分論證企業(yè)的償債能力后才會(huì)決定是否借款；投資者需要充分論證企業(yè)的獲利能力和發(fā)展能力后才會(huì)決定是否投資。而這些信息主要來源于會(huì)計(jì)信息。因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞直接影響到債權(quán)人和投資者的決策。而健全的中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，可以保證會(huì)計(jì)信息的充分可靠、相關(guān)、可比和及時(shí)。當(dāng)企業(yè)在面臨融資機(jī)遇時(shí)，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息將成為制勝的法寶。如通過中小板塊上市的中小企業(yè)往往能夠在幾個(gè)月內(nèi)完成上市的全部工作，融通了大量資金。究其原因，完全得益于企業(yè)執(zhí)行了健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使得上市必需的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)備起來非?？旖?、完整，保證上市審查的一次性成功。

二、中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建立應(yīng)遵循的原則

（一）合法合理性 中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要文件，其編制時(shí)不僅要遵循國(guó)家財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法律規(guī)范，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)內(nèi)部控制準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)工作基本規(guī)范》等，同時(shí)還要符合所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、本企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)、國(guó)家低碳環(huán)保等要求。中小企業(yè)通過執(zhí)行合法合理的財(cái)務(wù)制度能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)形象。

（二）實(shí)效性 實(shí)效性是指中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度必須符合效益性、明晰性和及時(shí)性。首先，在合法合理的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度必須切合企業(yè)實(shí)際工作特點(diǎn)，所規(guī)范的業(yè)務(wù)操作不流于形式，但也不能過于繁瑣，徒增管理成本，降低使用效益。其次，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度表述必須清晰明了，便于所有使用者理解和操作。對(duì)于重要的事項(xiàng)需重點(diǎn)規(guī)范，而次要的事項(xiàng)可以合并規(guī)范，以便提高操作效率。再次，通過執(zhí)行中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)信息能夠及時(shí)取得，不僅滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)考核的需要，同時(shí)保證按照規(guī)定對(duì)外報(bào)送報(bào)表。

（三）系統(tǒng)性 中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立健全應(yīng)該體現(xiàn)系統(tǒng)性原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅貫穿于整個(gè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，同時(shí)也滿足內(nèi)部審計(jì)制度的要求。主要體現(xiàn)在：一是中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度必須體系完整。任何一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)都包括資金投入、運(yùn)用（又稱資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)）和退出三個(gè)階段。在資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過程中中小企業(yè)將會(huì)涉及各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，處理各類財(cái)務(wù)關(guān)系人，這必然要求運(yùn)用財(cái)務(wù)制度來規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。因此，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)該包括資金籌措、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收益分配、財(cái)務(wù)信息管理等內(nèi)容。二是中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度應(yīng)該符合內(nèi)控要求，有執(zhí)行、有監(jiān)督。執(zhí)行是指財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)處理流程應(yīng)該符合內(nèi)控要求，如審批權(quán)限應(yīng)該分配給不同的責(zé)任人行使，不能集中在一人手中，搞“一言堂”；實(shí)物收發(fā)和貨款的結(jié)算環(huán)節(jié)要有送貨人、驗(yàn)收人、倉(cāng)管人員、會(huì)計(jì)人員共同協(xié)調(diào)完成；科學(xué)高效預(yù)決策業(yè)務(wù)程序要求各相關(guān)部門之間加強(qiáng)溝通，信息共享，協(xié)作共同完成。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化、市場(chǎng)化的今天，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到少數(shù)企業(yè)向大型化發(fā)展與眾多的以專業(yè)細(xì)化為導(dǎo)向的企業(yè)小型化趨勢(shì)并存的壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素，在其國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都具有不可忽視、不可替代的作用，并且人們逐步改變了大企業(yè)更具有成本優(yōu)勢(shì)的看法，對(duì)于更具有活力和優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)給予了越來越多的關(guān)注。但是也有一些中小企業(yè)主受自身較低的綜合素質(zhì)和受傳統(tǒng)思想的影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中漸趨式微，乃至衰亡。究其原因，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系上的混亂和內(nèi)控制度的不力，是導(dǎo)致中小企業(yè)從興起到衰亡的關(guān)鍵所在。

一、內(nèi)控制度定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要性

內(nèi)控制度的是企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和完整性，而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制對(duì)衡量、糾正企業(yè)員工活動(dòng)，保證企業(yè)順利發(fā)展起著十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（1）保護(hù)了企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的安全和完整，這是債權(quán)人、投資者以及其他利益相關(guān)者，都十分關(guān)注的問題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果建立了內(nèi)部控制，那么對(duì)于財(cái)產(chǎn)、物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、核算、記錄和核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)采取相應(yīng)的控制手段，在很大程度上防止和減少了財(cái)產(chǎn)、物資的損壞，杜絕了對(duì)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)、貪污、盜竊，甚至挪用等一些問題的發(fā)生。

（2）提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使之真實(shí)、有效。這樣就便于管理層對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也能提升企業(yè)的誠(chéng)信與公信力，樹立良好的企業(yè)形象。

（3）促進(jìn)了企業(yè)對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)的執(zhí)行力，在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律的基礎(chǔ)上謀求更大的發(fā)展空間。

（4）促使了企業(yè)用科學(xué)、有效的措施，來管理企業(yè)，使各位員工各司其職，并進(jìn)行分部門、分級(jí)考核，促使員工履行職責(zé)、明確目標(biāo)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行得有序而高效。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控存問題

中小企業(yè)要想真正得到發(fā)展，管理工作不可不重視。但是，眾所周知，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度形同虛設(shè)，在大部分的中小企業(yè)中，均忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。以下是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與缺陷。

1、管理不健全

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想僵化落后，財(cái)務(wù)形式過分的簡(jiǎn)單化，致使企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理格局，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督核算的作用沒有得到充分發(fā)揮。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的中小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，大都也是層次不清，分工不明。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔(dān)任出納，同時(shí)聘用外單位的會(huì)計(jì)或稅務(wù)機(jī)構(gòu)的人擔(dān)任兼職會(huì)計(jì)完成保稅任務(wù)。

2、制度中心不完全

具體表現(xiàn)在：企業(yè)計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，殘缺不全。或者雖已建立了制度，但企業(yè)從未認(rèn)真執(zhí)行過，制度置于一邊，形同虛設(shè)。在現(xiàn)實(shí)投資活動(dòng)中，很多中小企業(yè)沒有科學(xué)規(guī)劃、沒有明確的投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源以及投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，而是盲目的投資，造成企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或無法合理融資，妨礙中小企業(yè)的發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

我國(guó)的中小企業(yè)，家族式的管理十分普遍，因此，家族的利益也被擺在了首位。在財(cái)務(wù)管理人員的任用上，相信的不是人才，而是親緣關(guān)系與親人的熟悉程度，相信血緣，以親人的角度出發(fā)。所以，我國(guó)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員多數(shù)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施水平低下，不能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供對(duì)于本企業(yè)有利用價(jià)值的信息。更有甚者，反而會(huì)給管理層造成經(jīng)營(yíng)決策失誤，使企業(yè)走上險(xiǎn)途。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的組織實(shí)施

內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各階層、各部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

1.完善崗位制度

中小企業(yè)首先要確定哪些崗位和職務(wù)是不相容的，其次要明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制約機(jī)制。不能因?yàn)橐?guī)模小，節(jié)約成本而對(duì)不能缺少的財(cái)務(wù)分工崗位進(jìn)行合并。如果企業(yè)為了考慮用人成本，對(duì)必須要分工的崗位可以分人相互兼職，相互監(jiān)督、相互牽制，對(duì)不相容職務(wù)必須進(jìn)行分離。

2.建立財(cái)務(wù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度

中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。著重對(duì)企業(yè)的主要資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。像往來帳款、庫(kù)存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)、定期分析。目前中小企業(yè)中往往存在著人相信人的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。常言道：“害人之心不可有，防人之心不可無”。對(duì)于企業(yè)而言，更應(yīng)注重防范風(fēng)險(xiǎn)。 中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可以通過對(duì)資金成本的核算，把佘銷銷售改為銷售折讓，來提高資金的安全率和利用率，進(jìn)而減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

3.規(guī)范會(huì)計(jì)制度、規(guī)范會(huì)計(jì)工作

會(huì)計(jì)制度要切合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織體系，在對(duì)會(huì)計(jì)人員制定制度時(shí)，要根據(jù)新的《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部控制規(guī)范》中所要求的內(nèi)容，以及企業(yè)的實(shí)際情況來制訂。具體體現(xiàn)在：

（1）建立可靠的會(huì)計(jì)憑證制度。會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，記錄著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料，是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提高會(huì)計(jì)信息、為會(huì)計(jì)監(jiān)查提供主要依據(jù)、保證會(huì)計(jì)信息的傳遞與保管的重要憑證。

（2）健全帳薄制度。在可靠的內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的基礎(chǔ)上，健全的帳薄制度能確保會(huì)計(jì)記錄的保密性和完整性，保證提供完整的會(huì)計(jì)信息。

（3）合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序。即便于企業(yè)有關(guān)人員了解處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的程序和方法，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)政策的前后一致性。

（4）科學(xué)的預(yù)算制度。這是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的依據(jù)。

（5）嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度?？杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊行為。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育

會(huì)計(jì)是的作用是什么？教科書給出的答案是：反映和控制。如果會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)不能正確的反映企業(yè)的過去、甚至是錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，可使經(jīng)營(yíng)者在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，作出更錯(cuò)誤的判斷。只有正確的反映了企業(yè)的過去，才能夠?yàn)檎_的控制活動(dòng)提供依據(jù)，所以必須建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，防止會(huì)計(jì)人員弄虛作假，辦理違法事項(xiàng)。由于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響會(huì)計(jì)的輸出結(jié)果，因此，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度的同時(shí)，必須通過對(duì)其職業(yè)道德教育，來進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高職業(yè)判斷和自我管制能力。

四、展望我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制的健全與否，是單位經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)正確的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)劃，必然給企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的災(zāi)難。

當(dāng)今，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要靠良好的內(nèi)控制度帶動(dòng)企業(yè)合理，健康運(yùn)行，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中逐漸壯大，發(fā)展起來。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳吉東.如何實(shí)施內(nèi)部控制的自我評(píng)估[J].財(cái)會(huì)月刊（理論）.2007（12）：84～86

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；有效性；分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

新形勢(shì)下企業(yè)在發(fā)展時(shí)期，對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和控制等都有了更高的要求。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，有效的保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。建立健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制制度的有效性和實(shí)用性，可以減少企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，避免企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用和意義。

一、內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的作用

目前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中， 企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作水平有著直接的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中，管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者都需要重視內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高內(nèi)部控制意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.保證資產(chǎn)安全。保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資金的安全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行全面的控制，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的完整性和安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制定的內(nèi)部控制制度，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和物資的處理程序、手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證企業(yè)不同部門之間的相互聯(lián)系和制約，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行和完成，有效的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的可靠性，防止貪污、盜竊、濫用和毀壞等違法行為，才能保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料的真實(shí)性和可靠性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要工作就是健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制實(shí)施的控制制度，制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息資料處理和控制方案。例如對(duì)財(cái)務(wù)信息的資料進(jìn)行審核、復(fù)核和匯總處理等。通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的核對(duì)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤，進(jìn)行改正和完善，降低企業(yè)資產(chǎn)的損失，保證財(cái)務(wù)信息資料的整體性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑。目前我國(guó)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)有效方法就是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。建立健全、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的資金調(diào)度作用，提高資金使用的合理性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的自我約束力。在企業(yè)穩(wěn)定的進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)該制定明確的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

二、實(shí)施內(nèi)部控制制度的財(cái)務(wù)管理方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中實(shí)施內(nèi)部控制制度，應(yīng)該以充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善和建設(shè)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.建立資金投入保障機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，符合新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。內(nèi)部控制制度的實(shí)施應(yīng)該以企業(yè)的償債能力為前提， 提高企業(yè)資金安全的可靠性，減少資金的使用成本，建立資金投入的保障機(jī)制，才能營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)資金物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)和出庫(kù)工作的規(guī)范化，以“集中控制，分級(jí)管理”為原則，統(tǒng)一的實(shí)施內(nèi)部控制制度，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理控制，提高了企業(yè)庫(kù)存物資管理和控制的有效性。

2.加強(qiáng)控制監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，存在采購(gòu)漏洞和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，才能避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)采購(gòu)的原則是“集中采購(gòu)、相互牽制”，分離了貨物采購(gòu)和商品的銷售職能。提高采購(gòu)的合法性和效益性，需要建立完善的內(nèi)部控制管理監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，提高了企業(yè)活動(dòng)的合法性和效益性，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制流程管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該重視資金管理，加強(qiáng)對(duì)資金使用的審批流程管理，才能提高資金管理的規(guī)范性、安全性和有效性。例如對(duì)固定的資產(chǎn)管理，可以分離購(gòu)置和處置固定資產(chǎn)的批準(zhǔn)人和執(zhí)行人；工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，可以分離工程項(xiàng)目預(yù)算的審批人和編制人。嚴(yán)格控制企業(yè)的資金使用審批流程，全面掌握企業(yè)資金流向，保持籌資結(jié)構(gòu)的合理化，制定科學(xué)、合理的額定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，才能保證企業(yè)資金的充分利用和高速運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)資金使用流程的管理，可以從企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)處理方面進(jìn)行，對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，才能促進(jìn)企業(yè)融資體系的規(guī)范化。在控制內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理過程中，企業(yè)應(yīng)該保護(hù)投資者的合法權(quán)益和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)資金流程控制的效果，才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，才能充分發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的管理和資金的使用都有獨(dú)特的作用和影響，可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決措施

一、前言

中小企業(yè)是帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我國(guó)現(xiàn)注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量多達(dá)千萬家，在吸納新增勞動(dòng)力方面有著不可比擬的顯著優(yōu)勢(shì)。目前，中型企業(yè)雖然只占到了全部企業(yè)的百分之二點(diǎn)四，但是卻發(fā)揮著不可忽視的作用，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高達(dá)百分之二十六點(diǎn)五的比例。而小微型企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更是為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了活力。中小企業(yè)的發(fā)展不僅事關(guān)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，同時(shí)，也是維系社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，牽涉到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀與微觀，以及關(guān)系經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的方方面面。由此可見，中小企業(yè)必須立足于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，積極有效的掃清障礙，突破自身局限實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的活力源，它們以其靈活的經(jīng)營(yíng)模式、低廉的生產(chǎn)成本和高效的運(yùn)作模式而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入了活力。但它們也因其自身特點(diǎn)而在制度、法律和管理上諸多受限，阻礙了自身的發(fā)展。

伴隨著管理學(xué)在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分，在企業(yè)管理中的地位越來越凸顯。毫不夸張地說，財(cái)務(wù)管理做的成功與否直接關(guān)系企業(yè)的產(chǎn)出繼而影響企業(yè)效益。觀察中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的情況可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)制度不健全的現(xiàn)象非常多見，從根源上說，這主要是由中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過小決定的，加上政策和環(huán)境等因素的變化，其財(cái)務(wù)管理制度也常常與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)?？偨Y(jié)出這些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題類型進(jìn)而分析和提出解決對(duì)策，已成為各界人士普遍關(guān)心的熱門問題，成為亟需花大力氣解決的重要問題。只有將包括資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)關(guān)系等在內(nèi)的眾多問題在管理階段處理好解決好，才能在管理中出效益出成績(jī)。

三、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）陳舊落后的財(cái)務(wù)管理觀念與模式

首先，中小企業(yè)往往由一個(gè)或幾個(gè)人出資建立，他們除了擁有企業(yè)的所有權(quán)之外，還操控著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，受此種模式管理下，出資者通常集經(jīng)營(yíng)管理大權(quán)于一身，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利高度集中，一人或者一個(gè)家族管理的現(xiàn)象很多，這些都是不符合規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的要求的，另外，這類企業(yè)在管理過程中還常常缺少內(nèi)部監(jiān)督和審查機(jī)制，就算有也多半是流于形式、形同虛設(shè)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足。

其次，中小企業(yè)管理者大多缺乏相關(guān)的管理素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，不具備較高的財(cái)務(wù)管理能力和素質(zhì)，在運(yùn)行中，管制思維常常凌駕于管理思維之上，主觀性、隨意性較強(qiáng)，不重視管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，沒有一套促使財(cái)務(wù)管理有效施行的長(zhǎng)效機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的作用與效果自然也就無法發(fā)揮和體現(xiàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)制度健不健全可以間接反映出一個(gè)企業(yè)管理環(huán)境的好壞，財(cái)務(wù)制度健全，企業(yè)就能最大地發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)為增強(qiáng)自身實(shí)力服務(wù)。當(dāng)下市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)制度不健全是許多中小企業(yè)的短板與瓶頸。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度落后，產(chǎn)品各項(xiàng)管理指標(biāo)缺乏明確的程序與依據(jù)；部門管理權(quán)責(zé)不明確，財(cái)會(huì)管理人員管理混亂無序等。

（三）財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控不到位

中小企業(yè)出資者掌握公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的弊病體現(xiàn)在企業(yè)資金管理、內(nèi)部控制等帶一系列方面。在資金使用上易產(chǎn)生資金使用不合理的問題，閑置資金未能用于擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)或是企業(yè)外賬收回周期過長(zhǎng)導(dǎo)致的資金不足等問題，管理不到位會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，最終因企業(yè)資產(chǎn)損失而收?qǐng)觥?/p>

在內(nèi)部控制方面，中小企業(yè)個(gè)人或家族式管理模式下，財(cái)務(wù)大權(quán)掌握在個(gè)別人手中，制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，個(gè)人意志常凌駕于財(cái)務(wù)制度之上，決策的做出不考慮核算成本，也沒有必須的收支審批程序。這些都加大了現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)提高的概率，最后帶來將混亂與無序蔓延至企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)體系的嚴(yán)重后果。

（四）融資難，投資能力不足

首先，中小企業(yè)由于自身規(guī)模不夠大，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別又高，在通過銀行等金融機(jī)構(gòu)融資時(shí)無法與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，資金來源的渠道不夠?qū)挿骸Ｗ罱K獲得的少數(shù)銀行貸款支持，也常常因貸款利率過于高昂而入不敷出，這些最終都會(huì)算入企業(yè)的融資成本中去，過高的成本下，企業(yè)的投資能力自然得不到擴(kuò)大。其次，在做出投資決策前，中小企業(yè)必然要考慮將承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而看重資金的回收，注重追求短期利益與目標(biāo)，無力兼顧擴(kuò)張企業(yè)自身的規(guī)模。此外，中小企業(yè)的管理者和決策者在財(cái)務(wù)管理方面水平參差不齊，在投資時(shí)難免存在很大的盲目性，常因錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì)而難以為繼。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的對(duì)策建議

（一）淘汰落后的財(cái)務(wù)管理模式

中小企業(yè)的管理者必須做到及時(shí)吸納和更新管理理念，通過參加培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)等方式提高自身的管理能力與水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理中人的要素予以充分重視，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的管理熱情，投入激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，以員工作為行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，通過高優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員的作用來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。此外，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還需轉(zhuǎn)變管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)放開，避免集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，引進(jìn)或培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員，然后補(bǔ)充以明確的責(zé)任分工，將成本核算與審批等納入企業(yè)的整套模式化財(cái)務(wù)管理制度之內(nèi)。同時(shí)，在企業(yè)的組合和治理等方面，也要建立配套的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)控制

要從根本上解決中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題，必須在國(guó)家政策規(guī)定限度之內(nèi)建立起一套具有自身特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部狠抓財(cái)務(wù)管理，以科學(xué)促高效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理事關(guān)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)成員，而不僅限于成共同的責(zé)任意識(shí)。只有如此，才能吸引盡可能多的人才為企業(yè)的發(fā)展提出更多合理建議，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制形成模式縱深發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)還有必要設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的專門部門，賦予這一部門獨(dú)立的職權(quán)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分、量化以及獎(jiǎng)懲措施的制定等，以配合對(duì)接企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督功效做到實(shí)處。

（三）拓寬中小企業(yè)融資渠道

融資渠道過窄而催生的融資難題對(duì)于我國(guó)廣大的中小企業(yè)來說猶如一塊短板，客服這一短板刻不容緩。首先，政府部門應(yīng)在中小企業(yè)融資問題上提供支持，以解決中小企業(yè)增長(zhǎng)的融資需求與過窄的融資渠道之間的矛盾，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)金融部門的引導(dǎo)，放寬對(duì)中小企業(yè)信貸的支持限制，完善專門化的擔(dān)保體系，確保中小企業(yè)資金鏈不斷裂，為其平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。

從中小企業(yè)自身角度來看，它們也要積極應(yīng)對(duì)融資難題，著重從加快內(nèi)部建設(shè)和提高投資準(zhǔn)確性等方面來加以改進(jìn)。首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部尤其是人的投資，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)將人力資源的投資放到突出的位置，以此換取高水平的技術(shù)、管理等領(lǐng)域的人才，唯有如此企業(yè)才能充滿活力，立于不敗之地。其次，應(yīng)避免資金投向的過分集中，將雞蛋分散裝在幾個(gè)籃子中，以此來減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，走多元化經(jīng)營(yíng)的路子。第三，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，嚴(yán)格遵循相關(guān)程序。具備一定規(guī)模的中小企業(yè)可參考大型企業(yè)投資監(jiān)理的方法，在具體實(shí)施之前先設(shè)計(jì)好具體的投資程序和步驟，盡量減少?zèng)Q策失誤。在具體實(shí)施過程中，還需進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)隨時(shí)，最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人才對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響不容小視，中小企業(yè)要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)建立起一套符合自身實(shí)際的較為完善的人力資源管理制度。全面涵蓋財(cái)務(wù)管理人員的引入、考核、獎(jiǎng)懲培訓(xùn)以及職責(zé)分配等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的全方位管理。加大人才培養(yǎng)上的投入，在積極吸納財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)專門化、常規(guī)化、定期化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的發(fā)展壯大。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展必須對(duì)財(cái)務(wù)管理充分重視。我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題由來已久，為企業(yè)的發(fā)展拖了后腿。企業(yè)要積極完善自身，轉(zhuǎn)變觀念和管理模式，優(yōu)化融資渠道，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以更好地參與到競(jìng)爭(zhēng)中去。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯琛，宋敏修；財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新芻議；現(xiàn)代企業(yè)教育[J]；2009.16

[2]李銳華；淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]；中國(guó)外資；2009-10

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第5篇

1.家族式管理模式，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)合一。我國(guó)的中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，其中家族企業(yè)占有很大的比重。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期效率很高，能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)并靈活決策。隨著企業(yè)的壯大，快速成長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)人才的需求激增，非家族成員進(jìn)入管理層，卻得不到相應(yīng)的重要崗位和報(bào)酬，由于無法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而離職，造成企業(yè)人才流失。 

2.管理層激勵(lì)方式缺乏科學(xué)的考核機(jī)制。中小企業(yè)在激勵(lì)的執(zhí)行上隨意性強(qiáng)，所有者具有絕對(duì)的決定權(quán)，忽視各層級(jí)員工的個(gè)人訴求，導(dǎo)致員工積極性下降。 

3.財(cái)務(wù)制度不完善或形同虛設(shè)。多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只具備核算職能，不參與企業(yè)任何控制和管理，對(duì)管理層不具備話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)管理者對(duì)資金使用隨意，不遵循財(cái)務(wù)制度，企業(yè)與家族的財(cái)產(chǎn)互相使用，造成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，使得會(huì)計(jì)信息難以正確反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督職能，造成決策失誤和管理低效，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 

4.缺乏內(nèi)部控制制度。受家族式企業(yè)管理思想制約，多數(shù)中小企業(yè)是以業(yè)主為核心的家長(zhǎng)式單一管理，這種模式使得中小企業(yè)崗位分離制度、稽核制度、財(cái)務(wù)審批制度等基本制度方面嚴(yán)重缺乏或者根本沒有。 

二、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能，完善中小企業(yè)內(nèi)部治理 

中小企業(yè)的公司內(nèi)部治理應(yīng)從會(huì)計(jì)的核算、管理和監(jiān)督職能出發(fā)。這里的會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督職能不僅指日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算和對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，還應(yīng)包括企業(yè)的成本控制、費(fèi)用監(jiān)督、利潤(rùn)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃和內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施。