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經營信息化管理范文第1篇

在我國經濟發展的推進之下，信息管理技術也得到了較快的進步， 作為我國第一產業的農業在近些年的經營管理之中表現的問題逐漸突出，其中主要有出現了對于管理上的疏忽，信息較為滯后不方便進行更新，缺乏一個統一的標準等等問題， 在當前的農村經營管理中如何對其進行科學規范化的管理，保證農戶的利益最大化，實現透明以及公正，做好民主監督管理。

二、當前農村經營管理信息化建設概述

1.對農村經營管理的必要性分析

隨著時代的發展，我國農村經營管理已經有了十多年，同時也得到了較為明顯的發展成就，在當前全球經濟、工業以及城鄉都處于轉型的背景下， 應該不斷推進我國農村經營管工作逐漸在信息化建設道路上前進，同時也是我國新農村建設的重要途徑，是我國現代農業轉型以及發展的轉折點。進入到新時期以來，我國城鄉一體化的進程逐漸加快，在現代新農村建設的工作也得到了重視。在這個基礎上，我國農村面貌已經出現了較大的變化，農民的生活水平也在逐漸提升的過程中。同時農民對于農村產業經營管理也提出更高的要求，因此在給新農村之中的經營管理帶來了一定的挑戰以及機遇。 在當前這種狀況之下，農村對經營管理做好信息化建設以及深入發展的愿望更加強烈。這些問題就給新農村之中經營管理工作帶來了一定機遇， 同時也存在著一定的挑戰。在當前的情況下，農村對于經營管理信息化的建設以及發展工作訴求也逐漸凸顯，因此，需要做好農村經營管理信息化建設工作，才可以從根源上較快推進我國農村經營管理工作的進步，進而不斷創新農村的發展機制，實現社會主義新農村建設工作進步以及發展。所以，目前各地農村管理人員同領導應該對經營管理信息化建設給予充分的重視。各級相關部門需要從資金、整體規劃、領導等等多個方面對其進行分析，掌握好農村經營管理建設發展問題，促進我國農村經營信息化建設。

2.信息化建設的必要性分析

進行信息化建設不僅僅是我國現代化農業建設不僅僅是我國現代化農業建設必有之路，同時也和我國目前的經濟政策有著密切的關系，對于政府職能的實現有著十分重要的作用。農村經營管理工作整個過程的信息處理工作，對于信息不僅僅可以實現進行科學化的統計，同時還要求進行智能化管理和設計，這樣才可以實現經濟管理工作和質量的提升。在這樣觀念的指導下，實現社會主義新農村的建設工作才可以使其有序展開，農村經濟等等在各個方面的發展就有了整體的規劃。比如說可以把現代化的3s技術應用到我國農村的管理以及種植之中，遙感技術不僅僅可以準確對耕地之中的農作物產量進行估計，同時還可以幫助農民有效監測自然災害的出現。

三、如何做好農村經營信息化建設

1.不斷建立健全農村經營管理信息化管理制度

一般來說，應用信息化管理指的是通過一些先進的計算機網絡技術以及軟件技術來整合農村當前的生產、經營以及管理活動，同時可以第一時間準確的給農民提供決策的數據信息，這樣就可以方便對外界變化進行準確的調整，其最終目的是提升農村經營管理的水平， 市農業局經營科以及信息中心構成的管理系統， 而對負責系統的業務指導以及網絡安全，通過和農村經營管理信息的特點結合，做好制定以及完善與之相關的信息化建設的規章制度，同時依照管理的要求形成各種管理指標，對農村經濟進行實時管理。

2.做好農村經營管理信息化建設工作

信息化建設工作要求加入諸多硬件設施投入到其中，則就要求需要相關的啟動資金，在農村經營管理部門中需要積極創作條件， 利用多個渠道開始籌集資金，購買數據庫的軟件、服務器等等相關設施，而進行軟件開發和完善工作是一個十分漫長的過程，要做好軟硬件設施的配置工作，可以給農村經營管理信息化發展的服務。

3.實現農村信息化人才的培養

作為我國科技進步以及社會經濟發展過程中最為重要的一種資源，也是實現我國全面建設小康社會的最為重要的一步， 所以，需要不斷提升農村實用科技人才培養工作，建設一個有著創新能力的創新性的國家以及社會，需應該發揮好農村經營管理體系的人才隊伍建設，制定人才培養相關的規劃，同時也可以引進一些具有教學能力的教師展開教學工作， 同時做好相關培訓工作，對于符合考核要求的人安排其上崗，不符合要求人繼續培訓，直到滿足工作崗位要求，一旦出現三次不合格的情況， 需要及時辭退，通過社會招聘的方式，來吸納更多的人才。

4.做好與之相關的基礎設施建設

信息化的發展是需要有現代高新技術以及設備信息化工程的建設，同時還需要相關硬件基礎設施的建設，做好經營管理工作中的信息化工程建設，就要求相關的基礎設施建設工作，做好經營管理信息化工程的建設，各級農村以及農業部們應該高度重視，不斷推進其進步。

經營信息化管理范文第2篇

我國是農業大國，農業是國家經濟發展的根本，因此，和其他國家相比，我國對農村地區的發展更加重視。農業經濟的發展好壞對國家發展的穩定性有很大的影響，因此，搞好農村經濟發展具有重要意義。近年來，我國在農村經濟管理方面取得了很大的成績，但是，還是有很多的因素對農村經濟管理進行了閑置，其中，信息化管理方式就是主要的影響因素，因此，在農村經濟管理中，要對信息化手段進行加強，促進農村經濟又好又快的發展。

1 農村經濟信息化管理現狀

1.1 信息網絡技術服務推廣不足

農村經濟信息化管理的實現，主要在農民專業合作社、農村集體經濟以及農村企業經營方面有很大的效果，但是，不同的使用者對經濟信息化的管理手段要求也不同，對我國農村經濟信息化管理水平進行分析，農村信息網絡技術服務在推廣方面存在著嚴重不足的問題，一些地區對信息網絡技術進行了利用，但是，很多的使用者對計算機知識有很大的缺失，導致農村經濟信息化管理手段在推廣方面出現了受到限制的問題。

1.2 信息化手段成本較高

農村經濟管理方式和企業管理方式存在著很大的不同，信息化經濟管理方式要對成本問題進行充分的考慮，很多的農村地區居民認為網絡、電腦的使用成本高出了他們的接受范圍。就目前我國農村經濟的現狀進行分析，農民的收入相比以前有了很大的提高，但是，在對網絡進行建立和使用方面，農村地區的居民更愿意將其使用在其他方面。

農村地區的居民在消費觀念上和城市居民存在著很大的差別，其認為上網和電話的資費過高，因此，對網絡的建立沒有給予很大的關注度，而且，一些地區的人們確實沒有能力進行支付，使得農村地區的居民出現了無法及時獲得準確的信息。網絡體系的建設通常要具有一定的規模，其在建立以后要對維護工作進行重視，對信息資源搜集以及軟件開發要進行重視，不然會出現硬件設施浪費，農業信息過于單一，沒有時效性，失去了信息的價值。信息沒有得到及時的利用，失去原有的價值導致農民對信息出現了更加不重視的情況，而且，在積極性方面也會比較差，導致農村信息化減少出現了非常緩慢的情況。

1.3 專業的信息化經濟管理人才較為缺乏

在農村經濟發展中，缺乏專業的信息化管理人才，很多的管理人員只具備較低的文化水平，對信息化管理方面的專業知識比較缺乏，很多的管理人員只能對基本的信息進行和收集，對較為復雜的統計工作和高級信息工作不了解，不能完成復雜的工作任務。

1.4 應用能力差

很多的農村地區居民在文化程度方面比較低，因此，在信息化程度方面也比較低，出現了不具備信息化意識的情況。很多的新生代人員選擇外出務工，農村經濟發展的重任還是在依賴老一輩的人員，這些人員在文化水平、科技素質以及接受能力方面都比較差，因此，在信息技術掌握能力方面也比較差，對信息技術的作用沒有進行很好的發展，應用效果無法實現。

2 加強農村經濟管理信息化措施

為了能夠對農村經濟信息化管理水平進行提升，要從信息化技術手段開發、利用以及提高農村地區居民的自身思想觀念等方面出現，更好的促進農村地區經濟發展。

2.1 加強政府的調控作用

在農村經濟管理中，政府的作用至關重要。農村經濟信息化管理的實質就是跨專業、跨地區、跨部門的綜合性工作，因此，需要相關部門進行合理的調配，要更好地參與管理工作，這樣能夠實現各個部門和各個行業間的共同發展。政府要將信息化農村管理方式作為自己的特色產業進行推動，加大資金的投入，對資金進行使用，建立健全農村網絡信息服務中心，從整體上對農村經濟信息管理化作業進行調控。

農村經濟信息化是技術綜合的系統工程，其特點是跨部門、跨行業、跨地區，多種業務相結合，所以需要政府進行組織和領導，充分發揮各個方面的作用，促進合作，共同發展，才能順利完成農村經濟信息化的管理，因此政府是整個建設中的主要角色，要充分發揮其職能作用，加大農村經濟信息化建設的開發的資金投入。正確規劃資金，統籌管理，避免資金浪費。政府還要積極推行相關的優惠政策，鼓勵通信網絡運營商、引導社會資金都能有效的幫助農村信息化建設，鼓勵企業、集體、個人都能參與其中。對有關農村經濟信息建設方面的貸款實施優惠政策，降低稅收等等來引導社會力量的投入。

2.2 加強各個單位的合作程度

農村經濟管理并不是一項獨立的工作，其需要各個專業和各個部門進行密切合作，這其中的關系非常的復雜。農村經濟信息交流和共享機制要進行建立，對農村經濟管理的各個部門都有很大的促進作用。在農村經濟信息化管理過程中，要對基層信息的采集和整理工作進行重視，結合農村經濟發展的特殊性，掌握農村經濟發展的需求。農村經濟管理部門還應該和私人企業之間建立良好的合作關系，利用這些企業的網絡技術方面的專業優勢，建立完整的農村信息化經濟管理體系。

2.3 重視信息化培訓與人才引進工作

在著手規劃農村信息化經濟管理體系建立的同時，還應對農民進行相關的信息化培訓工作，使建立的信息化經濟管理網絡體系能夠更好地被農民所使用，并讓農民從利益上體會到網絡信息化帶來的好處，進而更愿意接近與學習相關知識，掌握更多的信息化技術。另一方面，對于信息化經濟管理網絡體系的建立與使用，相關部門還應引進更多較為專業的人才，充分發揮他們的專業優勢，在對農民的培訓上以及對信息化管理系統建立上作出貢獻。

2.4 農村經濟信息化管理示范基地的建立

對于農村地區的居民而言，網絡化的認識比較淺薄，因此，對信息化帶來的經濟效益也沒有進行很好的了解。政府要對農村經濟信息化管理示范基地進行建設，對發展信息化管理體系進行重視，使農民能夠對信息化管理的經濟效益產生重視，利用信息化更好地推動農村發展。

經營信息化管理范文第3篇

【關鍵詞】鉆井 管理 信息化 發展 應用

1 鉆井管理信息化的現狀

鉆井科技化的重要性。隨著經濟的發展，科技也在不斷的進步，科技創新是推動鉆井企業發展的根本動力。先進的鉆井技術、精良的鉆井裝備、優秀的人才隊伍是企業核心競爭力十分重要的因素。在鉆井企業的發展中，每次的科技進步都使鉆井技術有了突破，所以說，以科技創新為動力，加快推進科技進步，掌握一批高新核心技術，探索前沿性鉆井技術，是推動鉆井企業科學發展的原動力。

科技創新是實現鉆井企業目標任務的內在要求。科技實力和創新能力既是鉆井技術國際競爭力的決定性因素，是鉆井企業創新做強、實現企業目標任務的內在要求。

鉆井企業要圓滿完成生產經營目標，除了充足的工作量和高效的生產組織外，還必須有科技進步和技術創新做保證。一方面，鉆井生產需要依靠科技進步，依靠新工藝、新技術、新裝備的廣泛運用，提高科技含量和附加值。另一方面，市場開拓也需要依靠科技進步，依靠技術革新和設備改造，創新工藝、技術和產品，提高市場信譽，擴大市場占有量，提高競爭能力。

2 鉆井信息化的應用

石油企業信息化建設主要包括石油企業生產過程的自動化、管理層面的智能化以及經營活動的網絡電子化等。石油企業的信息化不僅涉及油氣田的勘探、開發，還包括鉆井工程、地面建設以及原油的儲運和物資的管理等。信息化管理模式是指在信息平臺上建立面向不同領域的信息管理系統及相對應的軟件應用系統，以服務于各企業部門的要求，最終實現企業的計算機網絡化、數字化、規范化、科學化的信息化管理運營模式。

在鉆井信息化系統中，數據信息采集比較全面，準確率高，容易形成大數據，同時信息網絡健全，利于快速數據共享和檢索。石油鉆探企業擁有先進的鉆井信息系統之后，鉆井現場的各種數據都能被加密傳輸到石油企業總部機房，然后以各種方式實現數據共享。

現場的鉆井工程師和總部的工程人員可以在一個虛擬的協作環境里進行工作，大量的信息被及時分析、探討，決策方案也能快速地反饋給現場，大大提高了石油勘探工作的效率以及各個部門之間的協作。這種數字化、信息化的鉆井模式在很大程度上打破了地域和空間上的限制，使各個領域的技術人員有效地融合在一起，發揮團隊的凝聚力和創造力，在短時間內制定出應對鉆井復雜情況的方案，這種高效快速的信息化模式將為石油行業的發展帶來了巨大的利益。

石油行業會產生的巨大的數據，信息系統架構專家可以從鉆井數據的采集和管理、上層信息的應用以及網絡設施和基礎設施等幾個方面來進行系統設計鉆井生產經營管理系統和鉆井專業輔助應用系統是建立在鉆井數據之上的系統，前者主要側重生產經營方面，而后者側重專業輔助應用方面，兩者之上為鉆井綜合決策系統。網絡與基礎設施和管理與考核制度二者是兩大配套的體系，也是整個系統得以順利運行的保障。

3 鉆井管理信息化存在的問題及完善

技術創新體制不健全，政企關系亟待完善。政府職能轉變的滯后和過多的行政干預，使許多企業的技術引進、技術改造帶有濃厚的政府行為色彩，導致企業沒有成為真正意義上的技術創新投資主體。相關法規和政策體系尚待完善。我國的專利法、反不正當競爭法等法律制度還不夠健全，在一定程度上阻礙了技術創新的進程。我們要在現有基礎上不斷的完善法律基礎，只有在一個完備的體制下才能夠和諧的發展。

鉆井技術創新的投入不足。主要表現在兩方面，一方面是創新資金的問題，一方面是開發人員的缺乏。在鉆井技術創新和科技成果轉化中，中介服務機構能有效地傳遞信息、協調產需、提高效率、降低成本、發揮橋梁和紐帶作用。但是，我國鉆井技術中介機構普遍存在隊伍素質不高和裝備條件差等問題，不能為企業的技術創新提供全方位的優質服務。首先我們要加大技術創新的資金投入和人才的培養，探索科技創新途徑，加快技術創新步伐。積極探索科技創新的途徑。逐漸探索實行產學研一體化。更好的完成技術性的創新。

技術引進的問題，大多數鉆井企業只重視把技術引進來，忽視了對技術詳細的消化、吸收及進一步創新、開發，導致國內的許多油氣田企業已經擁有比較成功的信息網絡基礎設施，但許多企業并沒有將其運用到實際生產過程管理中，鉆探企業的信息化尚處在發展的初級階段，所以我們要加強國內外技術合作與交流。正確處理自主創新、合作開發和技術引進的關系，加強單位間的合作與交流，形成以自有技術為主的新技術。逐漸有效地縮短我們與國內外先進水平的差距，提高企業的自主創新能力。我們必須充分認識到這些因素的存在，注重將專家、數據與各種專業知識以及計算機網絡系統進行有機結合，充分發揮人機一體化的思想，強調人的主導作用。

4 結語

綜上所述，通過鉆井信息系統不斷地采集、傳輸鉆井實時數據，并進行處理，實現實時最優化鉆井技術，鉆井信息系統將綜合運用網絡技術、信息技術、數據庫技術、綜合性軟件集成技術和Internet技術，使鉆井過程控制和優化鉆井達到新水平。

參考文獻

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經營信息化管理范文第4篇

[關鍵詞]農業經濟；管理策略；信息化

信息化手段在農業經濟管理中的應用，有利于促進農業經濟管理工作的有效開展，能促進農業經濟轉型發展，同時有利于不斷提高農民的經濟收益。

1農業經濟管理信息化概述

主要內容：當前，信息技術在農業領域的應用已獲得較為顯著的成效。信息技術的具體應用渠道廣泛，一是應用于農業教育和科研方面。產業的革新和進步最終需依靠人力實現，因此行業研究和一線實施人員需具備一定的理論底蘊和技術能力，才有可能對產業發展起到一定的促進作用。因此以科技化方式增加農業方面的教育和科研力量，可對產業的總體變革提供有效的助推力。二是將科技手段實施于與農業相關的各類要素方面，通過對生產相關客觀因素的科學衡量和分析，來系統把握各類因素的變化情況，從而精確把握種植工作的各環節要素，實現科學管理。三是可借助技術手段合理預測市場的走勢和階段性需求，從而更為精準地實施農業生產，使生產內容與市場需求之間保持較高的契合度。重要作用：促進農業經濟轉型發展：與傳統以經驗為主要指導依據的模式相比，科技理論能夠給農業產業的實施提供更為先進的指導和幫助。此種狀態的形成和發展是現代農業進步的必然趨勢，因此行業從業者也越來越重視并傾向于使用信息技術來研究和指導農業實踐，從而有效減少付出成本，同時提高工作者實際獲得的經濟效益。有了信息技術的參與，農業便可以向更為先進的發展模式繼續邁進，最終完成由經驗模式到科技模式的轉變。增加農民收入：要想使農業相關參與者都能獲得令人滿意的收益，便需切實采取更為有效的扶貧措施，引入信息化手段參與產業的實施。對于信息獲取途徑不暢的部分鄉村，技術人員可根據地域條件盡量拓展科技手段在實際生產中的滲透力度，讓一線種植者能夠盡量增加技術的應用力度和范圍，在實現增產獲益的同時，提高其投入勞動力的熱情，在更高的層面上實現整個地區的均衡發展。促進農業產業化發展：信息化手段不但能為農業的參與者與管理者提供更廣泛的信息來源，有效將視角和發展范圍拓展到國際領域，還能在商貿互通的狀態下逐步推動企業競爭實力的增長。此外，行業相關企業各自發揮優勢開展合作，也能進一步促進行業企業的經營能力，同時大力發揮信息手段的優勢，有效開拓網絡銷售渠道，構建完整、多元的產銷鏈條，最終實現行業國際化發展。

2信息化在農業經濟管理中的應用策略

充分發揮政府的職能作用：為了提升管理工作的實際成效，應在每個重要環節安排專人負責落實具體工作，將權責劃分清晰，需要注意的是，農業項目的建立和實施過程，需要有一定的資金支持，因此應給予有發展潛力的農業項目必要的資金投入，并持續跟蹤資金的去向，做到用途合理，管理有序。最后，還應廣泛拓展產業信息化經營的參與范圍，將各類有潛能的人群納入到產業發展規劃中，使資源和信息效能發揮到最佳狀態，實現產業建設水平的逐步提升。構建信息化服務體系：為了切實增強產業信息化實施水平，可在信息獲取相對滯后的區域建立系統的信息獲取服務模式，使該地區的農業生產人員能通過各類方式獲取行業的前沿信息，并將其結合實際生產條件加以應用，從而形成規模化、系統化的信息獲取方式。此外，信息滯后區域還可與地方媒體建立一定的聯系，一方面可減少網絡鋪設的經濟成本投入，另一方面能有效豐富信息獲取渠道，從而優化信息獲取的質量和效果。建立信息化管理示范基地：當前，因此大部分鄉村地區對信息的獲取和科技手段的應用重視程度不足。且少數實施科技管理手段的地區也未發揮理想的示范作用，因此還未實現全面普及。對此，管理部門可重點將部分地區作為信息化治理的試點，統一由管理部門協調治理，建立更為標準和先進的管理模式和效果，從而帶動更多的周邊地區效仿實施。強化農民群眾的培訓和教育：相關部門可根據生產需要開展適當內容的再教育活動，鼓勵一線生產人員積極利用各渠道參與學習，并達到一定的理論水平。培訓實施的方式可以是面授，也可以是遠程，根據具體條件實施開展。此外，管理機構還可著重引進高水平的技術人員參與指導，全面促進信息技術在農業產業中的滲透。將傳統媒體與信息網絡有效結合起來：在信息傳播手段的應用方面，現代化的傳播途徑已經得到了廣泛的應用，但同時也需注意有效利用傳統信息傳播手段，例如有效的應用電視、紙質媒介進行農業經濟以及相關技術傳播與推廣，綜合發揮各類途徑的應用特征，為農業生產者提供更為便捷的信息獲取渠道。

3結語

為了有效提高農業經濟建設水平，本文以信息化應用為研究，總結了信息化在農業經濟管理中的應用對策。作為相關研究人員，要不斷提高專業能力，不斷加強信息化技術水平，才能進一步保證農業經濟管理工作有效開展。

【參考文獻】

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經營信息化管理范文第5篇

【關鍵詞】信息化環境；全面預算管理；應用分析

一、前言

隨著時代的變遷，企業管理方式也在不斷改進。而在當前這個信息化的環境中企業規模不斷擴大，生產量和占據的市場份額也逐漸擴大，給企業的成本控制增加了難度。全面預算管理作為一種企業成本管控手段備受矚目，最初全面預算管理的出現給企業管理帶來了便捷的管理效果，而經過長時間的發展后傳統全面預算管理已經無法再滿足當前企業成本管理。要想降低企業成本，準確預算企業投資額就必須利用先進的科學技術，實施信息化全面預算管理手段。

二、信息化環境下全面預算管理應用的意義

1.強化企業戰略管理能力

目前，經濟全球化趨勢席卷各地，給國內市場環境造成了很大影響，并且因為科技水平和消費水平的快速增長，促使企業更加重視戰略決策和戰略管理，以此應對激烈的市場競爭。戰略決策能夠正確規劃企業生產經營活動方案，戰略管理是維護企業生產經營活動順利進行的手段，也是企業能夠優化資源配置的重要保證。全面預算管理是對企業各種資源的分析和處理，可以通過全面預算管理直觀體現現有資源的情況和使用效率，在此基礎上將企業內部財務部門和非財務部門的所有資源類型進行統計，用以給管理層提供數據資料，促進企業資源配置和使用的最優化。信息化環境中的數據都是瞬息萬變的，利用全面預算管理可以對企業戰略目標進行監管，防范未知風險，為強化企業戰略管理能力奠定基礎。

2.促進企業精細化管理能力

企業在經營過程中通過全面預算管理對企業策劃、實施、控制等環節都會有精準的掌控，這些環節中的內容涉及到企業生產與經營的各項數據，如果能夠融合所有的數據信息，形成系統化的資料，就會有效的推進企業內部控制的實施，完善企業對內部的管理，提高企業內部管理控制的效果。精細化管理已經成為現代企業不可缺少的管理模式，在復雜的企業內部系統中，各個部門都會分擔企業職責，相互之間還會有重疊的責任，一旦企業內部控制出現缺口就容易造成未知風險，給企業的健康發展帶來影響。并且，利用全面預算的管理手段能夠有效精簡成本控制過程，減輕員工工作量，容易發現工作中存在的問題，幫助員工及時改正。精細化管理是提高企業經營水平的有效手段，要想實現精確的成本控制，降低生產成本，就應該注重精細化管理水平的提升，因此企業實施全面預算管理方法是極為必要的。

三、信息化環境下全面預算管理的內容

全面預算內部包含眾多，通常全面預算的對象是企業新的會計年度中各項業務活動需要耗費的資源。經過全面預算使企業對即將進行的經營活動有所了解和約束，促使經營活動在企業的可控制范圍內，這樣即使相應的經營活動出現意外情況企業也能快速反應，采取應急措施。全面預算管理包括業務預算、資本支出預算和財務預算等，下面從這三個方面進行應用分析：

1.業務預算

業務預算是全面A算管理中的基礎內容，是指企業日常經營活動中涉及到的基本預算，有銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算和費用預算。現階段的社會經濟環境在信息科技的影響下與以往有很大不同，傳統的市場環境使得企業銷售、生產和材料等數據都保持在穩定的范圍內，而隨著信息化技術的發展，從線下到線上的經營方式、預算人員的實際操作等都會給企業業務預算造成影響。企業應根據當年的經營目標，通過市場預測，結合各種產品的歷史銷售量、銷售價格等數據，確定預測年度的銷售數量、單價和收入，在銷售預算的基礎上，編制生產預算，根據預測銷售量預測期初、期末的存貨量，得出預測生產量。

2.資本支出預算

資本支出預算與企業的未來發展是否穩定有密切聯系，資本支出預算可以預測幾個跨度會計年度的企業資本支出情況，包括對企業未來跨度會計年中的無形資產、固定資產等所有支出項目的預算。資本支出預算管理是企業的預算管理部門掌握企業近幾年的支出數據，根據數據分析企業資本支出的可行性與合理性，資本支出預算需要經過預算審批、預算執行管控、預算執行匯總分析和項目后評估幾個程序，通過一系列資本支出預算程序達成對企業資本性支出預算事前、事中、事后管理的目的。

3.財務預算

財務預算是企業全面預算管理中的重要內容，企業財務部門需要對現金收支、經營利潤、財務狀況進行分析和總結，得出近期的現金預算、預計利潤表以及預計資產負債表。現金預算是財務預算中的重中之重，因為在企業經營活動中，流動現金是支撐企業日常生產與經營的基礎，所以在財務預算中需要謹慎對待現金預算，精確把握企業現金收支情況、盈余赤字情況、籌措情況以及利用情況。預計利潤表是在近期企業經營活動的數據基礎上形成的對未來一段時間企業經營活動情況的利潤預算，這一預算主要根據業務預算編制而成。預計資產負債表是建立在初期的企業業務預算內容基礎上的，通過對業務預算的分析判斷未來一定時期企業財務狀況。

四、信息化環境下全面預算管理的應用分析

1.基于企業發展實際情況進行全面預算管理編制

由于現實原因，各個企業的生產經營狀況并不相同，很多企業發展水平參差不齊，這就導致了全面預算管理編制需要因時制宜。對于處在發展初期階段的企業而言，這部分企業的全面預算管理應更加注重業務預算的編制，對于已經發展到集團規模的企業而言，需要集團總部更加注重企業未來發展，即對投資回報的實際情況與預期數額差別給予重視。除企業發展水平的限制原因外，還要根據企業的經營項目進行全面預算管理編制重點的區分，要根據企業經營所處的市場環境、信息化程度掌控全面預算管理的編制側重點。還有，對于一個企業而言，企業內部各部門之間承擔的責任不同，部門側重的全面預算管理內容也有輕重之分，比如說財會部門工作人員主管的就是財務預算，要掌控由銷售部門、管理部門報送的各類有關資金的報表，對經營利潤、財務狀況進行分析。而銷售部門則會更加關注企業的銷售預算，會著重的預測下一階段產品銷售數量及利潤。

2.基于信息化環境背景進行全面預算管理執行控制

信息化環境下的全面預算管理最大的特點就是應用信息技術，開發多項的計算機軟件，為企業全面預算管理提供信息化管理工具。目前已經有適用于財務全面預算管理、控制和監督的軟件應用到企業之中，例如FMIS系統、ERP系統，這些軟件系統都可以實現企業全面預算的管理，并且在執行命令的過程中軟件系統還可以實時被監督和控制，由操作人員進行調整，改進系統不足。需要注意的是，因為企業各部門的責任區分，不同部門的全面預算編制是有區別的，因此有關財務全面預算的計算機軟件并不適用于其他部門。對此需要企業構建完善的全面預算管理軟件系統，將所有的預算體系納入到系統之中，然后確定每個部門的權限范圍，使各部門可以依靠部門密碼解開屬于自己部門權限的操作系統，繼而進行全面預算管理。

3.基于信息化環境背景進行全面預算管理分析和考核

企業實施全面預算管理的步驟是，先由各部門進行各自職權范圍內的全面預算工作，將預算報表上交管理層后，由企業管理層進行分析和核算。這是對企業全面管理的一種保障，也是企業對員工能力的考察，信息化環境下預算管理的考核能夠考驗企業內部員工的工作狀態和工作能力，是促進企業發展的有效方式。因此，企業應在全面預算管理系統內設置員工考核模塊，方便υ憊すぷ韉募嘍膠凸睦，對優秀的員工要給予獎勵，對不認真的員工也要采取懲罰措施。

五、結論

信息化的發展趨勢已經成為必然，企業要想應對信息化環境中的各種困難，必須快速反應，不斷調整企業全面預算管理形式，正確應用企業全面預算管理。相信，未來在信息化環境中的企業會逐漸完善全面預算管理系統，向著現代化企業管理模式發展。

參考文獻：

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