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簡述直播營銷的優勢范文第1篇

關鍵詞 廣播影視；融合；電視臺

中圖分類號G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）138-0182-02

廣播電視網、電信網與互聯網三網融合，這話題已經討論10年以上了，我主要說的是廣電網與互聯網的融合。在2005，在這種三網聯合開展了一段時期以后，在互聯網上能夠出現一些小的視頻，即使這些視頻所在的播放區域非常小，并且畫面不是非常清晰，但卻代表著電視時代已近到來。同年，YouTube正式成立，是第一個能夠在網絡中分享視頻的平臺，很快引來眾多模仿者，隨后中國開始陸續出現各類視頻網站，有很多視頻網站目前仍然經營的很好。

最初網絡電視由于其圖像不清晰、無法全屏等弊端被電視行業所輕視，但在過去10年中其自我革新、緊抓客戶心里，目前變化甚大，主要變化體現在，網絡中的類視頻種類逐漸增多、視頻品質在不斷提升、業務形態變得多樣化。隨著越來越多的觀眾開始走向網絡視頻，電視臺、電視內容商、電視運營商開始不得不正視網絡視頻的挑戰。到2015年2月中國的有線數字電視用戶達到18802.2萬戶，有線數字化程度達到81%，IPTV用戶達到3562萬，OTTtv用戶達到近3000萬。中國的視頻產業從原來有線電視為主導，逐漸走向有線、地面、直播衛星、IPTV、網絡視頻、互聯網電視、CMMB、手機電視等多主體、多渠道、多終端的大媒體、大視頻時代。互聯網的營銷模式也帶來的巨大改變，包括IPTV、OTTtv與寬帶的捆綁，天貓魔盒與電子商務的捆綁，OTT盒子與游戲業務的捆綁，甚至與金融、保險、信托、房地產等捆綁。同時，也為國內的電視臺帶來了巨大的挑戰，加速了未來產業轉型，在經營理念、管理模式上都要進行創新與突破。

1 傳統媒體轉型難點

1.1 傳統媒體已適應以往生產方式

可以說當下諸多傳統媒體都沒把報業當成一個整體事業來看待，僅僅只是在考慮報紙經營，報業資產方面并未發揮其增值意義。很多傳統媒體未能深刻認識新型技術所能實現的顛覆性改變，往往總是在幻想經過各個細節或者是修修補補方面的改善應對新媒體。新媒體不管是理念或者是技術和經營戰略，再加上機制和體系等方面均是有著顛覆性變革。再者就是很多傳統媒體僅僅是將轉型放在技術方面，而報網之間的互動及創辦區域門戶網站也還是使用傳統媒體采編觀念以及思路，并未真正的發揮區域性新聞門戶網站的意義。

1.2 傳統媒體運作模式及現代化市場運作存在矛盾

現代化企業發展務必要配備適應于具體特性及可操作性較強的機制。諸多傳統媒體仍是使用事業單位企業化運作，現代化企業管理機制并未構建。諸多傳統媒體所創辦的新型媒體盡管是有著對應公司，不過卻不是真正意義上的市場主體。再者是未能構建科學合理的激勵約束機制，造成諸多從業人員不能得到市場化以及體制這兩方面的益處，并且未能依據市場化相關規程形式，以至于最終創造不出更大的效益。傳統媒體大環境下所培育的新型媒體，根本得不到高薪酬待遇，導致不能吸引更多的高端人才和凸顯不出自身優勢。

1.3 傳統媒體人才培養科學機制未形成

通常傳統媒體培養了諸多采編人才，不過新型媒體轉型中往往是傳統媒體人才偏多且新型媒體人才較少；傳統采編人員較多和現代化經營人才較少。可以說媒體主要資產以及核心競爭力量就屬人才。不過當下傳統式媒體人才結構等方面存在極大不足。新媒體技術飛速發展，諸多非常優秀的傳統媒體采編才可以有著新媒體素質的人同時也在逐漸離開傳統媒體，最終造成傳統媒體人才缺失。

1.4 傳統媒體轉型技術滯后

不管是國外谷歌或者是微軟和雅虎，可以說本質上是新型技術公司，技術以及媒體是互相促進且相輔相成的，媒介技術發展充分激發了用戶潛在性需求。再者就是技術以及用戶之間的各方面需求均是互相促進同步進步，技術發展充分激發用戶潛在需求及要求，并且用戶的這些需求又同時是技術發展的關鍵目標。

2 三網融合趨勢下傳統媒體的轉型策略

1）注重體驗。把觀眾（受眾）當作用戶（客戶），通過APP客戶端熟知用戶的喜好、習慣，以更好的為用戶服務。傳統的電視臺是通過廣告收取一些費用，只要節目有較高的收視率，就會有廣告收入。雖然電視臺做一些抽樣調查，獲取收視率，但是電視臺對觀眾興趣、愛好，喜歡什么類型節目，知之甚少。通過使用APP實現了諸多技術上的突破，在APP基礎上能夠構建出系統化的用戶體系，能夠非常準確的獲取到用戶諸多信息，比如，節目偏好、行為習慣、偏好、個人信息等，在未來，電視能夠為用戶帶來娛樂的同時，還能夠為用戶帶來提供非常多個性化的服務，更為廣告以及其商業運行機構創造了發展契機。

把傳統的節目看成是即將出售的產品。傳統電視節目是以節目本身為中心，電視臺播放什么節目，觀眾就看什么節目。將來要變成，以用戶為中心，用戶想看什么節目，就看什么節目，通過APP回傳從而了解用戶的觀看習慣，把最好的體驗給用戶，從而積聚最大量的用戶群，在規模用戶的基礎上再去實現商業運營。

2）能夠將發展渠道轉化為技術平臺。一般，傳統形式的電視節目在制作完成并播出以后，通過各大網站、衛星電視、地面電視網絡能夠將節目信息傳遞給觀眾；而很多電視臺不用將節目交給其他網絡平臺，而是擁有自己的互聯網平臺，能夠將制作的節目直接在本互聯網上播出與共享，同時，這種技術平臺擁有非常大的資金支持與技術支持。當前，很多電視臺都在開辦網絡電視臺或者是移動電臺，但是成功率非常低，很多業務知識停留在視頻轉播、分享上，對大范圍運營缺少研究，對管理模式了解甚少，通過合作方式能夠使電視臺的信息傳播能力大大增強。

3）從電視固定在客廳轉型為電視隨著用戶（觀眾）移動，即移動電視APP。我們傳統的收看電視地點是在客廳，但是當前觀看視頻能夠在任何地點，并且各類視頻非常多，視頻的拍攝更加容易，掌握這種技術的人逐漸增多，視頻素材或者是角度也在增多，無論是日常生活或者是旅行等都能隨時拍攝隨時分享，也能夠隨時觀看，實現了拍攝與共享的統一，使視頻真正實現了移動化與廣泛化。

4）是從孤立到社交。在互聯網社交網絡、移動互聯網社交網絡覆蓋了絕大多數人群的情況下，視頻的社交化分享、發現、評論等成為必然，視頻產品必須具備社交功能，實現電視的社交化，實現視頻與客戶、用戶之間的互動。

5）終端變得智能化。和功能手機一樣，傳統的電視接收機逐漸消失，但是電視機的接收終端則實現了智能化與高效化。

以上幾個策略是傳統電視媒體的轉型方式，在三網融合的大背景下，電視與網絡最終會走向融合，在全媒體的時代里，傳統媒體與新媒體的界限會越來越模糊，真正做到“你中有我、我中有你”，目前電視臺已經出現了網絡視頻、同步網絡直播，同時互聯網中也出現網絡電影、網絡電視劇，最終的博弈就集中在誰能更好的適應觀眾的需求，誰能順應文化市場的需要。

參考文獻

[1]崔艷坤，李茂民.三網融合背景下新媒體與傳統媒體依存度分析[J].今傳媒，2011，10.

[2]李嵐.三網融合下電視媒體的轉型策略[J].電視研究，2011（1）.

備注