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科學決策范文第1篇

決策咨詢研究是應用決策學的基本理論與方法，系統(tǒng)地分析研究、探索、尋求主觀能力與客觀實踐這一矛盾對立統(tǒng)一中，人的主觀能力如何正確地認識、駕馭和控制客觀世界的運動、變化和發(fā)展規(guī)律的應用科學。強化咨詢研究是實現(xiàn)決策科學化、民主化的客觀要求，也是促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展的必然趨勢。

中國決策咨詢研究歷史悠久

決策咨詢研究作為一門綜合性學科出現(xiàn)在現(xiàn)代社會是近幾十年的事，而人類的決策咨詢活動，卻由來已久。可以說自從有人類以來，就有人類的決策咨詢研究；有文字記載的歷史，就是決策咨詢研究的歷史。例如《通史》就是一部國家最高決策者的歷史，是帝王將相的歷史；《資治通鑒》則是最高統(tǒng)治者決策經(jīng)驗與教訓的典籍；而《孫子兵法》則是一部軍事決策經(jīng)驗總結(jié)的專著等等，為我國的謀略學譜寫了早期的光輝篇章。

不過古代最早時的“謀”與“斷”（咨詢與決策）是由一個人完成，成為既能謀又善斷的智者。隨著科學發(fā)展、社會進步、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，為了更有效地把握動態(tài)變化的今天，駕馭和控制瞬間萬變的未來，“謀”與“斷”迅速分離，出現(xiàn)了食客、軍師、參謀、幕僚等。他們學識淵博，高瞻遠矚，運籌謀劃，在關(guān)鍵時刻作出許多治國興邦的英明決策，表現(xiàn)出超凡的才能。如在兩千多年前的先秦時代，就涌現(xiàn)出以呂尚、孫武子、張儀等為代表的一大批謀略家、軍事家、縱橫家。周初的姜子牙被公認為是中國謀略學的開山鼻祖，周武王伐紂成功，多出自他的深謀算計，故司馬遷稱其“陰謀修德，以傾商政，共事多兵權(quán)奇計”。孫武子作為一代大軍事家，其不朽的著作《孫子兵法》被歷代政治家、軍事家、謀略家視為東方的《圣經(jīng)》、智謀和兵謀奇書，不僅為國人傾慕不已，奉為“神明”，而且也引起了東方乃至世界各方人士的極大興趣和關(guān)注。

但由于受時代的限制，這些歷史上的謀略，都沒有超出個人超群藝術(shù)才能的界限，并沒有達到規(guī)范化、程序化和科學化而為多數(shù)人所掌握的程度。

20世紀自然科學取得了輝煌成就。特別是隨著運籌學、博弈學、系統(tǒng)論、控制論、信息論等新學科相繼問世，生產(chǎn)領域的自動化技術(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等咨詢研究方法和手段也得到飛速發(fā)展，從而為咨詢研究科學化奠定了堅實的基礎，決策咨詢研究受到世界各國的普遍重視。

認真把握決策咨詢研究的規(guī)律

如何使決策咨詢研究工作做到建真言、獻良策，需要多方面的努力，其中最關(guān)鍵的是必須根據(jù)它的特點，把握它的規(guī)律。

一、堅持決策咨詢研究的超脫性。決策咨詢研究的宗旨主要是為領導服務，為決策者提供決策的科學依據(jù)。西方稱它為領導者的“外腦”，是第四產(chǎn)業(yè)的支柱。它不同于某些業(yè)務部門，其特點是比較超脫：首先有那么一批研究人員整天在那里搜集信息、積累資料、研究問題，沒有日常行政事務的干擾；其次還為發(fā)揚民主，鼓勵發(fā)表不同意見，提倡大膽科學探索，創(chuàng)造一個平等協(xié)商、暢所欲言的心理環(huán)境，專業(yè)化程度很高；再次是堅持真理，尊重科學，不唯上、不唯文件，為領導服務，必須是有效的服務，真正對人民和歷史負責；第四，它的超脫性還表現(xiàn)在，不受部門利益的局限，因此能站得高、看得遠，可以比較客觀地研究問題，提出建議，為決策實現(xiàn)科學化、民主化發(fā)揮重要作用。

二、突出決策咨詢研究的超前性。其一，決策者往往把主要精力用于解決當前迫切問題，面對未來的發(fā)展趨勢，對戰(zhàn)略性、長遠性的問題則考慮得較少。領導干部“日理萬機”眼前燃眉之急的重大問題，當然不應忽視。然而“人無遠慮，必有近憂”。決策咨詢研究要發(fā)揮超前的特點，就一些戰(zhàn)略性、長遠性問題開展調(diào)研，提出建議，爭取主動。其二，凡事“預則立，不預則廢”。要搞好預測，特別是對生態(tài)環(huán)境、自然災害等進行謀略，未雨綢繆，防患于未然。其三，咨詢研究要堅持與時俱進，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。它的生命力不是出陳舊的主意、過時的辦法，不放馬后炮，不當事后諸葛亮。當然，超前并不是一味地去追求不著邊際的東西，這樣會使人感到遠水解不了近渴，而是要抓住時機，快速、及時地拿出卓有成效的新思路、新對策，才能出奇制勝。

三、強化決策咨詢研究的可行性。決策咨詢研究的目的是為了行動，獲得主觀意志的自由，尋求人類從必然王國進入自由王國的規(guī)律的應用科學。因此研究成果必須切實可行。如果所提供的方案無法操作，只是“紙上談兵”，不能實施見于行動，就失去了它的意義而毫無價值。如何確保它的可行性：

1.選題可用。選擇決策咨詢研究課題本身就是一項科研活動，是可行與否的重要環(huán)節(jié)。人們常說：“題目選好了，就成功一半。”決策咨詢研究工作服務的領域很廣，經(jīng)濟建設中需要解決的問題很多，必須在調(diào)查研究的基礎上，經(jīng)過認真的分析論證，篩選出社會經(jīng)濟發(fā)展所需要解決的最佳課題，才能得到領導者的承認，才能為社會消化、吸收，真正成為社會的力量。根據(jù)幾年來的實踐，我們認為：一是要以應用研究為主，著重研究解決社會經(jīng)濟發(fā)展中的實際問題為出發(fā)點，不搞一般性的理論探討。二是要以政府的中心任務為主，把需要作出決策的重大關(guān)鍵問題放在首位。三是要以當前決策者急需要解決的熱點、難點問題為主，想其所想，急其所急，避免“隔靴搔癢”、“南轅北轍”。

2.論據(jù)可靠。決策咨詢研究要有科學態(tài)度，嚴格按客觀規(guī)律辦事。一是堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持一切從實際出發(fā)、敢于實事求是的科學態(tài)度，不搞投其所好，否則就失去了它的功能。二是堅持定性研究與定量研究相結(jié)合，注重現(xiàn)代化科學技術(shù)手段的應用，以求得最佳的數(shù)量界限。三是堅持咨詢機構(gòu)與社會力量相結(jié)合，實行“開放型”研究，特別是許多重大綜合性課題，涉及很多領域、部門、學科，只靠少數(shù)人的力量是難以完成的，必須組織有關(guān)力量實行理論工作者與實際工作者相結(jié)合，反復信息交流、思維共振、優(yōu)勢互補、協(xié)作攻關(guān)才能奏效。

科學決策范文第2篇

關(guān)鍵詞：咨詢評估 企業(yè)管理

幾年來，中心努力提高咨詢評估質(zhì)量和水平，高度重視自身建設，加快發(fā)展步伐，不斷擴展咨詢領域，提高咨詢深度，較好地發(fā)揮了企業(yè)的參謀部和智囊作用，并為今后的健康發(fā)展進行積極的探索和實踐，積累了一定的經(jīng)驗，創(chuàng)造了比較好的條件。

一、加強基礎管理工作，規(guī)范咨詢管理程序

建章立制，夯實基礎管理工作。第一，把項目咨詢評估工作納入企業(yè)投資管理的程序，使其制度化。為避免投資決策失誤，發(fā)揮咨詢評估機構(gòu)的作用，協(xié)助業(yè)主制訂《河南石油勘探局項目評估管理辦法》，明確規(guī)定“全民項目投資在500萬元以上、多種經(jīng)營項目投資在100萬元以上，都要在做好可行性研究報告的基礎上，由咨詢中心進行咨詢評估，并根據(jù)評估結(jié)論決策”。這樣，就把咨詢評估工作以制度的形式固定下來。

第二，建立和完善咨詢評估工作制度。建立了《項目評估工作實施程序》、《項目評估方案編制辦法》、《專題調(diào)查的方法和程序》等，系列規(guī)章制度，并建立IS09001質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《基礎文件》等，對咨詢工作的全過程進行質(zhì)量控制，使咨詢工作制度化、程序化。

第三，嚴格執(zhí)行評估報告的三審制“，提高項目咨詢評估質(zhì)量。”三審制“即部室負責人初審、中心主管領導審核；中心主任審定。并配套規(guī)定了項目咨詢評估的質(zhì)量要求、咨詢機構(gòu)的責任、咨詢單位的責任、考核與獎懲辦法，對咨詢報告的編制人、審核人、審定人的責任和義務進行細化，進一步從進度、程序、內(nèi)容等方面規(guī)范項目評估行為，加強質(zhì)量檢查和考核工作，有效地促進了評估質(zhì)量的提高。

第四，適應經(jīng)濟評價和信息管理工作的需要，開發(fā)適合自己特點的項目經(jīng)濟評價軟件；加入了中國信息互聯(lián)網(wǎng)，擁有百萬企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫和行業(yè)標準數(shù)據(jù)庫。

目前，從評估工作的準備、評估專家的選聘和組織分工、各種基礎數(shù)據(jù)的收集、選取，各種計算指標、表格的設置，到正規(guī)評估報告的編寫、印刷，都有一套較規(guī)范的作法。

中心加強信息化建設，開通了連接全油田的光纖局域網(wǎng)，建立了專用的工程咨詢企業(yè)網(wǎng)站，廣泛應用Internet獲取外部信息。用VE、VB等語言或其它計算機平臺，研制開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的石油開發(fā)建設項目經(jīng)濟評價軟件、建設項目競爭力評價軟件、信息化管理系統(tǒng)、分析預測軟件和管理軟件，計算機輔助工程咨詢文件編制率達到100％，經(jīng)濟評價系統(tǒng)軟件的應用率達到100％，實現(xiàn)了辦公自動化。

二、加強隊伍建設，提高咨詢?nèi)藛T的整體素質(zhì)

人力資源是工程咨詢業(yè)最重要的資源。適應新形勢發(fā)展的要求，只有提高工作人員的整體素質(zhì)，才能以優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。建立一支作風正、業(yè)務精、技術(shù)硬的職工隊伍，是我們不斷追求的目標。

中心按照“建設一流隊伍，培養(yǎng)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績”的宗旨抓人才培養(yǎng)。幾年來，結(jié)合單位自身的實際情況，組織職工進行了多種形式的培訓。一是根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，請有關(guān)專家及本單位專業(yè)人員授課，開展業(yè)務學習。二是送出去培訓，分期分批送職工參加各類學習班，學習安全評價、工程造價、資產(chǎn)評估、工程監(jiān)理、投資管理、經(jīng)濟評價等知識。三是積極參加各類學術(shù)交流活動。四是加強“雙師”型咨詢隊伍建設。我們提出工作人員除取得職稱資格證外，還要通過考試取得相應的注冊咨詢工程師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊工程監(jiān)理師等資格證書，并積極創(chuàng)造條件，鼓勵支持工作人員參加取證培訓和考試。由于適時地對職工進行各類培訓，使職工開闊了眼界，增長了才干，整體素質(zhì)有了較大的提高，為咨詢中心拓展業(yè)務、提高工作水平提供了人才保證。

三、引進智力，加強合作，提高項目評估質(zhì)量水平

評估咨詢工作千頭萬緒，內(nèi)容涉及各行各業(yè)，難度大，要求高，必須吸納外部力量參與評估，才能確保咨詢工作的質(zhì)量。

第一，發(fā)揮專家智囊團作用，促進咨詢評估科學化。幾年來我們在承擔每個評估項目時，都成立了專家組，實行內(nèi)腦、外腦、電腦“三腦合一”的方式，組合起來完成項目評估。在寶浪油田寶北區(qū)塊開發(fā)建設項目后評估工作中，我們精心策劃，制定了科學的評估計劃，選聘了我局在勘探開發(fā)方面知識豐富的各路專家70余人為評估成員，并由局領導擔任項目評估總負責人，主管勘探、開發(fā)、財務方面的副總師為各專業(yè)組長，認真做好各方面的調(diào)查研究和預測工作，評估工作開展得比較順利，達到預期的目標。該項目獲石油集團公司2002年優(yōu)秀咨詢成果二等獎。

轉(zhuǎn)貼于

第二，加強與大咨詢公司的合作，提高咨詢水平。幾年來，對一些在某些方面有疑難的咨詢項目，我們采用與一些大咨詢公司合作的方式來完成，取得了良好效果。在評估7000噸／年金屬鈉工程時，我們與中化國際咨詢公司共同評估，并邀請中石化咨詢公司有關(guān)專家對評估深度把關(guān)，提高了項目評估準確性。這是我局走出去請進來開展項目評估的有益嘗試，有利于提高我局咨詢評估工作的水平。該項目獲中石油集團公司1999年優(yōu)秀咨詢成果二等獎。

四、解放思想，大膽創(chuàng)新

咨詢評估工作，是一項高智力的決策服務工作，對評估成果要求十分嚴格，大到評估結(jié)論，小到外觀質(zhì)量都有嚴格的規(guī)定和要求，來不得半點含糊。根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，咨詢工作決不能再簡單地沿用老的工作方式、工作思路和運行機制，必須在觀念上、思路上、機制上、工作上有一個較大的轉(zhuǎn)變和突破，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變和突破的前提是創(chuàng)新，要有強烈的創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新上下工夫，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

在項目評估工作方面，從多方案比選人手，優(yōu)化建設方案。我們從不拘泥于“可研報告”提出的方案和結(jié)論，而是根據(jù)實際情況和決策的需要，集思廣益，采用科學的評估方法，大膽創(chuàng)新，盡可能多地提出多種有價值的方案和建議，經(jīng)過反復比較和選擇，確定最佳方案。

在項目技術(shù)經(jīng)濟評價方面，不斷探索新理論、新方法。一是成功地應用了“有利、不利、可能”三種狀態(tài)下的效益分析，對正確反映和分析經(jīng)濟效益有一定指導意義，使項目決策者對項目有一個全面清晰的概念。二是在建設項目競爭力分析、風險分析中，廣泛運用了價值工程理論，取得了良好效果。

在管理咨詢方面，通過成功地對“河南油田水電系統(tǒng)1994年以來的工程項目”、“河南油田機械系統(tǒng)改革與發(fā)展咨詢”等課題的咨詢研究，積累了一定經(jīng)驗，為以后開展此項工作奠定了基礎。

五、不斷拓寬業(yè)務領域，擴展生存空間

為了拓展工程咨詢領域，達到全過程多方位咨詢服務的目標，中心領導班子集思廣益。經(jīng)過反復研究，增設了技術(shù)經(jīng)濟部、中后評估部、安全評價部，為進一步拓寬業(yè)務領域積極創(chuàng)造條件。

一是積極開拓管理咨詢、軟課題研究等新的咨詢業(yè)務。企業(yè)的工程咨詢項目，包括前期投資、中后期項目評估均離不開管理問題，尤其是對于建成后的工程項目的管理顯得更為重要，我們按照“工程+管理”的大思路，面向油田內(nèi)外部市場，積極開展管理咨詢業(yè)務。先后開屜子《河南油田存續(xù)企業(yè)“十五”發(fā)展對策研究》、《河南油田水電系統(tǒng)專題咨詢》、《河南油田農(nóng)場管理體制改革與發(fā)展策略研究》、《豫油玻璃有限公司玻璃廠對外租賃經(jīng)營咨詢》等項目，取得較好效果。

在軟課題的研究方面，主要是圍繞提高河南油田整體經(jīng)濟效益和咨詢評估質(zhì)量為中心，開展《河南油田存續(xù)公司規(guī)劃研究》、《石油建設項目評價指標及評價模式研究》、《建設項目競爭力分析評價模式的研究》等一系列科學研究；通過科研攻關(guān)，提高了我們咨詢工作的科技含量，增強了業(yè)務能力；

科學決策范文第3篇

一、對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中科學決策的基本認識

經(jīng)濟管理是一項相對嚴謹?shù)墓芾砉ぷ鳎谶@個過程中，決策的制定需要結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀開展進行，在充分了解相關(guān)問題，把握關(guān)鍵點的基礎之上才能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，科學的決策才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理朝著正確的方向開展進行，而對于科學決策來說，它就需要在遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎上，能夠切實的反應客觀問題，符合實際管理活動的需求。要實現(xiàn)科學的決策，就要進行一系列的工作，在決策之前必須要做大量的調(diào)研和分析工作，全面的了解經(jīng)濟運行的狀況，針對其中出現(xiàn)的問題及時的做好記錄和統(tǒng)計，不能盲目的去開展，要一切從實際出發(fā)，根據(jù)客觀規(guī)律的變化來分析。與此同時，在進行決策制定的過程中還有建立和完善一套科學決策的程序。企業(yè)相關(guān)管理者和領導者在進行經(jīng)濟決策時，要有相應的流程來進行約束，而不是簡單粗暴的制定。對于決策的制定要從企業(yè)發(fā)展的各個層面進行調(diào)查分析，不僅要實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的統(tǒng)一，同時也要滿足實際戰(zhàn)術(shù)上的要求，要用科學的態(tài)度來對待，嚴格審慎的開展決策分析。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中科學決策的方式和方法

企業(yè)的經(jīng)濟管理決策是一項科學性的工作，所以在進行相關(guān)決策制定的過程中也要遵循一定的原則，并且按照一定的方式和方法開展進行，只有這樣決策的制定才會更加科學而嚴謹，才會適應當前企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1、確保信息的安全和完整

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，必然的要進行相關(guān)信息的收集和分析，大量的信息統(tǒng)計和分析是進行科學決策的重要依據(jù)，也是重要的前提和基本的保障。所以，要在決策之前做好信息的收集、分類并且進行比較研究，信息的管理對于決策具有重要意義，它的完整性以及真實性直接的關(guān)系到了決策的成敗，所以一定要確保信息的安全和完整，只有遵循這一基本的原則，企業(yè)的經(jīng)濟決策才會科學有效。

2、判斷決策是否可行，即可行性

決策不是一個口號，它是用來指導具體工作的，所以確保其是否可行是判斷決策是否科學的重要衡量標準，這就要求在進行決策制定的過程中，一切從實際出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，科學有效的分析相關(guān)的問題，分析其是否可行，在執(zhí)行的過程中會有什么樣的風險或者是阻力，這些都要在決策過程中作為決策依據(jù)。

3、對比選優(yōu)的原則

進行有效的比較和分析是決策的重要原則，我們知道，在進行決策的過程中，一般會有不同的執(zhí)行方案，做好這些方案的比較和分析，從而選取最優(yōu)的方案設計對于決策來說意義重大，沒有比較就沒有更加全面的評估和判斷，同時在評估和對比的過程中也能夠發(fā)現(xiàn)一些新的問題，找準關(guān)鍵點和重點，從而綜合考量，實現(xiàn)最優(yōu)化的決策。

4、集團決策原則

經(jīng)濟管理過程中，決策的制定不是一個人或者是某個領導說了算，而要進行集體的分析和討論，在民主的基礎之上實現(xiàn)集中，所以要在決策的過程中落實開展民主集中制得原則，以便更加民主和科學的進行決策，避免專制和盲目的決策，這是科學決策的一個重要保證。同時這一方法也避免了重大經(jīng)濟決策過程中受少數(shù)人的影響，能夠在更大程度突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎上作出正確決斷。

5、經(jīng)驗判斷和科學的數(shù)量分析相結(jié)合

企業(yè)的經(jīng)濟管理要進行系統(tǒng)化的決策評估，這就需要我們在可行性以及有效性的基礎之上對相關(guān)決策方案進行分析和比較，進行有效的篩選，從而進一步的縮小選擇的范圍，充分的權(quán)衡利弊進行選擇。與此同時還要進行科學的數(shù)量分析。企業(yè)的經(jīng)濟決策面臨著眾多的不確定因素，所以進行科學的數(shù)量分析顯得尤為重要，在經(jīng)驗判斷的基礎之上，還需要通過科學的數(shù)量分析來進行定量分析，從而使得決策更加精確和科學。

三、經(jīng)濟管理中科學決策的制定問題探討

前面我們對于科學決策的問題進行了相關(guān)的分析，對于其在決策過程中需要進行哪些準備，遵循哪些原則，那么制定的過程中就要結(jié)合實際的情況予以落實，需要按照一定的程序和方法來確保制定過程的科學性和有效性。對此，筆者進行了相關(guān)的分析，并總結(jié)了以下幾點：

1、科學的進行調(diào)查，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題

沒有調(diào)查就沒有發(fā)現(xiàn)權(quán)，對于決策也是這樣，決策的過程建立在科學的調(diào)查和分析的基礎上的。決策的過程中，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，這是進行決策的重要前提，也是決策的一個基本起點和出發(fā)點。如果開展決策分析和討論的話，還不能夠明確需要解決的問題，那么這樣的決策就是無效的，也耽誤了時間和精力。所以，在決策之前一定要明確需要決策的分析，做好總的問題設定，進而圍繞這一問題展開分析和討論。

2、系統(tǒng)分析，確定目標

決策的目標是進行決策的重要依據(jù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，在明確了相關(guān)的問題之后，就要根據(jù)這一問題展開分析，從而確定要達到什么樣的目標，從而避免決策的盲目性，這也使得決策的過程更加具有針對性。因為如果目標選擇的不正確，也就會有錯誤的決策方向和決策要求，決策也就失去了科學性和有效性。

3、科學的擬定相關(guān)方案進行評估和分析

科學決策范文第4篇

養(yǎng)鵝業(yè)是我國21世紀獨具競爭優(yōu)勢的朝陽產(chǎn)業(yè)，但它又是一項新興產(chǎn)業(yè)，人們對它還比較陌生。在從事養(yǎng)鵝生產(chǎn)之前，必須對養(yǎng)鵝業(yè)的市場形勢和發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)的主客觀條件作一番全面調(diào)查研究分析，進行理性思考之后，做出科學判斷決策，避免隨波逐流盲目行事。

二、養(yǎng)鵝業(yè)的形勢分析

1總體形勢大好

從經(jīng)濟學、社會學、生物學角度分析，農(nóng)牧業(yè)是21世紀的永恒產(chǎn)業(yè)，只要人類存在就永遠離不開農(nóng)牧產(chǎn)品，而且社會發(fā)展越快對農(nóng)牧產(chǎn)品質(zhì)量的要求就越高。隨著現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的快速發(fā)展和科學技術(shù)日新月異的進步，獨具特色的養(yǎng)鵝業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中的新興產(chǎn)業(yè)，對促進居民健康、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和社會主義新農(nóng)村建設都發(fā)揮著重要作用。

21世紀是人類健康的世紀，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人們文化科技水平的不斷提高，必將關(guān)注食品物質(zhì)的選擇。而鵝是以食草為主的水禽，生活力、抗病力比較強，疾病比較少、用藥少、藥殘少，且鵝肉蛋白質(zhì)含量比較高，脂肪含量比較少，對人體有益的不飽和脂肪酸含量比較多，所以鵝肉符合人們對集營養(yǎng)、保健、安全于一體的綠色食品的要求，必將長興不衰。

鵝以食草為主，耗糧較少，又適于人工飼養(yǎng)管理方式，發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)，符合我國人多地少、農(nóng)村勞動力過剩、飼糧不足且農(nóng)作物秸稈豐富又沒有充分利用的國情。

獨具競爭優(yōu)勢。由于鵝的生物學特性和生理特點比較特殊，養(yǎng)鵝業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。所以，我國發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)在國外沒有競爭對手，國內(nèi)沒有進口壓力，是一個真正自由自在的、省心的產(chǎn)業(yè)。

鵝的生理特點是繁殖率比較低，鵝群發(fā)展比較緩慢，不容易出現(xiàn)產(chǎn)品過剩問題，市場風險比較小。隨著鵝肉市場由南方向北方迅速轉(zhuǎn)移，專家預測，鵝肉產(chǎn)品供不應求的市場形勢將會保持很長一段的時間。

市場有波動。雖然養(yǎng)鵝業(yè)是獨具競爭優(yōu)勢的朝陽產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代畜牧業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，但是要明確養(yǎng)鵝業(yè)是在市場經(jīng)濟背景下發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，受市場的制約。雖然養(yǎng)鵝的總體形勢大好，可以因地制宜，大力發(fā)展，但在市場經(jīng)濟背景下發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)，必須要順應市場的波動而變動。

養(yǎng)鵝業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化程度極低，而生產(chǎn)發(fā)展比較快，產(chǎn)品加工發(fā)展比較緩慢，產(chǎn)品消費又受區(qū)域性局限，特別是今年春季全國大面積長時間嚴重的冰凍災害，交通運輸物流業(yè)嚴重受阻，影響了鵝產(chǎn)品的市場流通。還有國際市場兔毛、羊毛、羽絨滯銷，價位下滑等因素，導致肉鵝價格降低，雛鵝價格也隨之下降。這種情況就是鵝產(chǎn)品市場波動的表現(xiàn)。

對行業(yè)來說，存在即合理，特別是畜禽是人類生存的必需食品，而養(yǎng)鵝業(yè)則是集營養(yǎng)、保健、安全于一體的綠色食品行業(yè)，必將隨著時間的發(fā)展而壯大。這次鵝產(chǎn)品的市場波動，符合市場經(jīng)濟規(guī)律，要勇敢面對現(xiàn)實，總結(jié)經(jīng)驗，認真搞好產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)驗管理工作，迎接新的挑戰(zhàn)。這里應該強調(diào)指出，隨著市場經(jīng)濟體制機制的逐漸完善和養(yǎng)鵝業(yè)的不斷發(fā)展，今后還會出現(xiàn)不同程度的波幅和大小不一的市場波動情況。初步分析，目前的波動不會持續(xù)很長時間，鵝產(chǎn)品市場就可能逐步回春轉(zhuǎn)暖，會展現(xiàn)一個明媚的春天。所以，市場波動既是挑戰(zhàn)又是機遇，我們應該辯證思維，調(diào)整心態(tài)，做好準備，把握良機，迎勢而上。

三、對策措施

決策要科學

第一，明白為什么要養(yǎng)鵝，也就是養(yǎng)鵝對自己、對社會、對國家有什么好處。第二，要明白只有養(yǎng)好鵝，發(fā)展好養(yǎng)鵝業(yè)才能發(fā)家致富。第三，要明白養(yǎng)好鵝需要具備什么條件。譬如：知識、技術(shù)、良種、飼草、飼料營養(yǎng)、環(huán)境條件、生產(chǎn)安全等措施。第四，要明白養(yǎng)鵝業(yè)在市場經(jīng)濟條件下實施產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的必要性和可能性。第五，要明白自己的主客觀條件是否能辦好這項產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)這五個明白，考慮是否選擇這項產(chǎn)業(yè)。這就是科學決策，這是產(chǎn)業(yè)成功的基礎。

措施要正確

第一，指導思想要正確。（1）因地制宜，實事求是;（2）規(guī)模要適度;（3）求好、求優(yōu)、求儉、求和諧，（即效益要好，質(zhì)量要優(yōu)，資源消耗要儉，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與社會、產(chǎn)業(yè)與環(huán)境等方面要和諧）。

第二，要正確認識自己，在做出決策前應該對自己的主客觀條件有一個評估，既不能自卑，能為而不為;更不能盲目從事。最好是在較廣泛征求親朋好友、內(nèi)行專家的意見之后再進行決策，謹防片面性。

第三，實施實業(yè)化富民工程，能人帶動，因地制宜，組建養(yǎng)鵝業(yè)合作社、協(xié)會等形式，把養(yǎng)鵝戶組織起來，或以鵝產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭，以“公司+基地+養(yǎng)戶”的形式，按照統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一種草供料，統(tǒng)一規(guī)范化飼養(yǎng)管理，統(tǒng)一技術(shù)服務防疫，統(tǒng)一產(chǎn)品購銷和分戶經(jīng)營的“六統(tǒng)一分”模式，實施產(chǎn)業(yè)化富民工程運作。

第四，組建鵝業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強體系建設，發(fā)展現(xiàn)代化鵝產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)現(xiàn)代化鵝產(chǎn)業(yè)是發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)的目標，而按照鵝的生物學特性、生理學特性對鵝進行飼養(yǎng)管理的方法和開展良種繁育推廣、飼草飼料生產(chǎn)供應、科技培訓及服務、生產(chǎn)安全保障和產(chǎn)加銷一體化等五大體系建設是實現(xiàn)目標的手段，組建鵝業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則是家禽五大體系建設的堅強載體，唯有如此，才能把現(xiàn)代養(yǎng)鵝業(yè)變成現(xiàn)代化養(yǎng)鵝業(yè)，也只有把養(yǎng)鵝業(yè)變成鵝產(chǎn)業(yè)才能形成牢固的產(chǎn)業(yè)鏈條，養(yǎng)鵝業(yè)才能在市場經(jīng)濟條件下健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，養(yǎng)鵝者才能發(fā)家致富。

科學決策范文第5篇

6月28～29日，鄭州黃河迎賓館迎賓會堂，高朋滿座，群賢畢至，“2012年省區(qū)市發(fā)展研究中心主任座談會”在這里隆重舉行，全國政府發(fā)展研究系統(tǒng)迎來了一場“思想盛宴”。國務院發(fā)展研究中心主任李偉主持開幕式并作總結(jié)講話，國務院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任主持總結(jié)會，河南省委常委、常務副省長李克出席開幕式并致辭。國務院發(fā)展研究中心副主任劉世錦、韓俊，黨組成員、辦公廳主任張軍擴以及來自全國各省區(qū)市的100多位發(fā)展研究中心的負責人出席了會議。

李偉在總結(jié)講話中代表國務院發(fā)展研究中心，對河南省委、省政府和省發(fā)展研究中心對此次會議召開所給予的高度重視、全力支持、熱情接待和周到安排表示衷心感謝。他表示，這次座談會召開的時機很好，目前宏觀經(jīng)濟運行到了一個關(guān)鍵時期，國內(nèi)外形勢愈加復雜，在上半年即將結(jié)束時，對上半年的經(jīng)濟運行情況和宏觀經(jīng)濟形勢進行研究分析，對下半年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行交流研判，并探討發(fā)展思路和應對措施，有利于及時為中央和各省區(qū)市的經(jīng)濟決策提供參考。他指出，會議的成功舉辦，進一步密切了國務院發(fā)展研究中心和各省區(qū)市中心以及各省區(qū)市中心之間的合作、溝通、交流。

在主持總結(jié)會時表示，中央要求國務院發(fā)展研究中心努力打造成一流智庫，各個省區(qū)市的發(fā)展研究中心也有同樣的理想，努力成為一流的智庫。希望大家共同合作，承擔起為決策服務的重要任務，為我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展，進而實現(xiàn)到2020年建成全面小康社會的目標作出貢獻。

李克在開幕致辭中對此次大會在河南召開表示歡迎，并向與會者介紹了目前河南經(jīng)濟社會發(fā)展的主要情況。他說，河南提出要持續(xù)探索不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價的新型城鎮(zhèn)化新型工業(yè)化新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調(diào)科學發(fā)展的路子。經(jīng)過近年來的持續(xù)實踐和探索，河南的戰(zhàn)略定位越來越清晰，發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路子越來越清晰，轉(zhuǎn)變方式務實發(fā)展越來越清晰。全省經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢。今年以來，面對極其復雜的宏觀環(huán)境，河南主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快增長。

會上，國務院發(fā)展研究中心宏觀部部長余斌、外經(jīng)部部長隆國強、市場所所長任興洲、金融所所長張承惠分別就“當前宏觀經(jīng)濟政策目標與重點”“2012年世界經(jīng)濟與我國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展形勢”“當前房地產(chǎn)市場形勢分析及需要關(guān)注的幾個問題”“對當前中國金融風險的簡要分析與判斷”作了專題發(fā)言。