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保育員老師師德范文第1篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理與開(kāi)發(fā)；和諧勞動(dòng)關(guān)系

一.江鈴控股焊裝廠現(xiàn)狀

江鈴控股有限公司是重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司和江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)中、中合作的國(guó)內(nèi)首家汽車(chē)制造企業(yè)。公司主要生產(chǎn)SUV、MPV和轎車(chē)三大產(chǎn)品，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)知名品牌-陸風(fēng)品牌。2013年1月首款承載式SUV陸風(fēng)X5一經(jīng)上市，就受到市場(chǎng)熱烈追捧，使陸風(fēng)汽車(chē)正式進(jìn)入中國(guó)SUV主流市場(chǎng)，并迎來(lái)了公司的高速發(fā)展時(shí)期。焊裝廠是江鈴控股公司下設(shè)的專(zhuān)業(yè)廠，遵循國(guó)家和政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)保、交通、勞動(dòng)、質(zhì)量計(jì)量、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范等方面的法律法規(guī)，同時(shí)積極地對(duì)外引進(jìn)優(yōu)秀工藝及生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)人力資源管理與開(kāi)發(fā)，一方面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、成本降低等方面不斷創(chuàng)新，另一方面營(yíng)造更為和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

二.江鈴控股焊裝廠人力資源管理與開(kāi)發(fā)措施

2013年，面對(duì)公司發(fā)展的大好形勢(shì)，焊裝廠做好自身修煉，苦練內(nèi)功，為實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量目標(biāo)，不斷探索人力資源管理的新思路、新方法。

1.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理

員工培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在組織培訓(xùn)時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考問(wèn)題，避免發(fā)生“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的情況[1]。焊裝廠充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，在培訓(xùn)方面，既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，又要滿足企業(yè)目前工作要求。

1）緊跟公司發(fā)展，及時(shí)把握培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)緊急預(yù)案，針對(duì)新情況，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。4月初，為全面提升班組長(zhǎng)自身素質(zhì)，提高班組整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力，打造一群技能過(guò)硬、素質(zhì)高尚的“焊裝人”，塑造自身的團(tuán)隊(duì)文化，確保低成本、高效率完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。工廠組織策劃了“班組長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃”，由工廠廠領(lǐng)導(dǎo)和科經(jīng)理親自上陣，結(jié)合日常工作實(shí)際和績(jī)效結(jié)果，為班組長(zhǎng)和線長(zhǎng)提供內(nèi)容豐富、案例貼合實(shí)際的培訓(xùn)課程。被班組長(zhǎng)稱(chēng)為“培訓(xùn)小灶”，深受大家歡迎。通過(guò)本次培訓(xùn)，及時(shí)解決工廠管理提升的問(wèn)題，即如何向更高質(zhì)量、更高產(chǎn)量、更優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)起攻勢(shì)。為班組長(zhǎng)提升提出了新的方向和目標(biāo)。

2）通過(guò)提升培訓(xùn)時(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)效率。在高溫天氣來(lái)臨之前，工廠積極做好“夏季防中暑知識(shí)培訓(xùn)”，對(duì)先兆/輕癥中暑癥狀主要表現(xiàn)以及處理方法，進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，通過(guò)全員知識(shí)普及、重申，極大地降低中暑事件發(fā)生，對(duì)安全隱患做到防微杜漸，進(jìn)而保障了員工的人身安全和工廠的正常生產(chǎn)。強(qiáng)化了培訓(xùn)對(duì)工廠的管理效用。

綜上所述，通過(guò)及時(shí)、有效、針對(duì)性地培訓(xùn)管理與開(kāi)發(fā)，能幫助員工解決發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，滿足員工的培訓(xùn)需求和企業(yè)發(fā)展要求，滿足馬斯洛需求層次理論中的安全需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，讓員工通過(guò)自身的提升，對(duì)工作感到更為滿意，有利于形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2.績(jī)效管理與開(kāi)發(fā)

員工工作的好壞、績(jī)效的高低直接影響組織的整體效率和效益，因此，掌握和運(yùn)用提高員工的工作績(jī)效水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一項(xiàng)重要職責(zé)[2]，也是企業(yè)非常重要的人力資源管理舉措。

1）.建立了“3層級(jí)”績(jī)效評(píng)價(jià)體系。第一級(jí)為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）評(píng)價(jià)法，包括科經(jīng)理、班組長(zhǎng)、管理技術(shù)人員；第二級(jí)為連帶責(zé)任評(píng)價(jià)法，包括副經(jīng)理及副班長(zhǎng)；第三級(jí)為日常規(guī)范評(píng)價(jià)法，對(duì)象為普通員工。在管理過(guò)程中，工廠采取預(yù)、控結(jié)合多項(xiàng)舉措：例如成本費(fèi)用控制：第一：優(yōu)化班組領(lǐng)料臺(tái)帳，在臺(tái)帳里增加單臺(tái)制造費(fèi)用“目標(biāo)值”和“實(shí)際值”，對(duì)于超標(biāo)的班組，保管員會(huì)第一時(shí)間告知班組長(zhǎng)；第二：建立“各班組單臺(tái)制造費(fèi)用周例會(huì)通報(bào)”制度；第三：對(duì)配件性?xún)r(jià)比進(jìn)行分析，搜集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，尋找性?xún)r(jià)比比較好的廠家，從而延長(zhǎng)配件使用壽命，節(jié)約成本，取得很好效果，例如通水電纜。第四：加強(qiáng)技術(shù)降本，例如單臺(tái)能耗費(fèi)用，采用工位照明燈改造工程。

2）.推行員工評(píng)級(jí)制度。以職能科或班組為單位，季度評(píng)價(jià)，對(duì)每位員工給予A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，與績(jī)效工資相掛鉤，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷改善自我工作績(jī)效，

績(jī)效管理就是“照鏡子”，運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效方法，幫助員工清晰認(rèn)識(shí)到執(zhí)行結(jié)果及評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效改善，查找不足的原因并制定相應(yīng)措施，滿足馬斯洛需求層次理論中的自我實(shí)現(xiàn)需求；運(yùn)用評(píng)級(jí)制度，實(shí)現(xiàn)尊重需求，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；通過(guò)公平、公正的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的完成和員工收入的提高，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

3.員工職業(yè)生涯通道的管理與開(kāi)發(fā)

“人力資源的可持續(xù)化”含兩層意思：一是人才后續(xù)源泉的持續(xù)形成；二是營(yíng)造良好環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。員工職業(yè)發(fā)展通道作為員工職業(yè)生涯管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，能有效減少企業(yè)員工的流失，留住人才。因此，尊重員工的人格和創(chuàng)造性勞動(dòng)，幫助其實(shí)現(xiàn)自我完善的高層次需要，獲得成功的職業(yè)生涯顯得尤為重要和迫切，工廠采取了以下措施：

1）建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)

為進(jìn)一步完善用人機(jī)制，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才需求，為有理想、有抱負(fù)的員工提供一個(gè)平臺(tái)，焊裝廠每年定期在全廠范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，成立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)，充實(shí)基層管理人才，作為副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)選拔的對(duì)象。通過(guò)多次舉行優(yōu)才選拔和培養(yǎng)，目前已有9名員工走上了一線管理崗位，他們?cè)诒緧徫簧希鍪抡J(rèn)真、努力，團(tuán)結(jié)員工，在班組、工廠人員緊缺的情況下，他們義無(wú)反顧的支持班組和工廠的生產(chǎn)，深受大家一致好評(píng)。

2）強(qiáng)化崗位競(jìng)聘

競(jìng)聘是企事業(yè)單位采用的重要的選人、用人方式，是職業(yè)發(fā)展管理當(dāng)中的重要措施。[3]對(duì)副班長(zhǎng)崗位，工廠通過(guò)優(yōu)才選拔、培養(yǎng)后，結(jié)合實(shí)際情況，可直接任用。但針對(duì)班長(zhǎng)崗位，工廠鼓勵(lì)現(xiàn)任班長(zhǎng)、現(xiàn)任副班長(zhǎng)、工廠優(yōu)才庫(kù)優(yōu)才、工藝技術(shù)人員，他們技能熟練、熱衷于班組事務(wù)，希望成為廠部最基層的管理者，做一名班長(zhǎng)。不但很好地激勵(lì)他們工作積極性，也擴(kuò)大了選優(yōu)推賢范圍，以實(shí)現(xiàn)尋找到更加適合地優(yōu)秀班長(zhǎng)。

3）加大崗位輪換制度

崗位輪換，是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力的目的。第一：一線員工中，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，可制定一個(gè)詳細(xì)崗位輪換方法，根據(jù)個(gè)人興趣，讓員工學(xué)習(xí)并掌握工廠的技術(shù)工種鈑金、電焊工、裝配工以及機(jī)修工、電工等其中的某一項(xiàng)，成績(jī)特別優(yōu)異者，可留用新崗位。第二：對(duì)技術(shù)人員，采取先在一線實(shí)習(xí)半年后，再進(jìn)入崗位工作制度，為確保效果，必須給予一固定崗位，并由一線班組管理，強(qiáng)化技術(shù)人員的實(shí)踐水平，加深對(duì)一線具體操作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)有利于技術(shù)人員與一線員工溝通的流暢，對(duì)后續(xù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的有效性和準(zhǔn)確性有較大的保障。第三：對(duì)管理人員，實(shí)現(xiàn)一崗多能，除自身崗位外，要求每位管理人員必須掌握另一管理崗位職責(zé)，提升整體管理效率和形象，更有效、更及時(shí)的服務(wù)于員工。

通過(guò)以上措施，可以取得比較好的效果。第一，能大大激發(fā)一線工人工作的積極性和學(xué)習(xí)熱情；第二，有利于副班長(zhǎng)和班長(zhǎng)整體素質(zhì)的提升；第三，加大崗位輪換制度，可使所有員工職業(yè)晉升通道更加順暢。優(yōu)秀員工離職的少了，員工通道順暢了，和諧的勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)固了。

目前工廠還通過(guò)組織開(kāi)展文體活動(dòng)、體育聯(lián)賽，建立“廠領(lǐng)導(dǎo)巡查制度”、召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)通舉報(bào)箱、舉辦各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)辦內(nèi)部刊物“焊花”等，豐富了文化生活，凝聚了人心，營(yíng)造了積極向上的氛圍；企業(yè)是勞動(dòng)者勞動(dòng)交換的載體，是勞動(dòng)者賴(lài)以依存的“生命共同體”。只有企業(yè)做好“用人、育人”，最大程度的進(jìn)行人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展需求，真正實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。（作者單位：江鈴控股有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]黃后川，蘭邦華.國(guó)外員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐的新發(fā)展[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002，（5）.

保育員老師師德范文第2篇

    某國(guó)有企業(yè)由于調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，王某所在的車(chē)間與另一車(chē)間合并，王某成為富余人員下崗，企業(yè)宣布可自謀職業(yè)。1995年7月王某被某公司招用，在與原單位辦理解除勞動(dòng)關(guān)系并轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)時(shí)，原單位聲稱(chēng)，王某1993年9月下崗后未能為企業(yè)提供勞動(dòng)，不能再享受本企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)只能繳納至1993年9月。為此，王某向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴，請(qǐng)求原單位按照規(guī)定繳納其下崗期間的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

    仲裁委員會(huì)審理后裁決：王某原單位補(bǔ)繳1993年9月至1995年7月期間王某的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，并在終止勞動(dòng)關(guān)系之日辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

    專(zhuān)家評(píng)析：

保育員老師師德范文第3篇

    為保障企業(yè)離退休、退職等人員基本生活，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，現(xiàn)對(duì)2000年實(shí)施企業(yè)基本養(yǎng)老金正常調(diào)整制度的有關(guān)問(wèn)題，通知如下：

    一、1999年12月31日前符合養(yǎng)老條件，經(jīng)批準(zhǔn)按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的企業(yè)離、退休（職）等人員，自2000年7月1日起調(diào)整基本養(yǎng)老金。

    二、離休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整。

    1937年7月6日前參加革命工作的企業(yè)離休人員，每人每月增加離休金105元；1937年7月7日至1945年9月2日參加革命工作的企業(yè)離休人員，每人每月增加離休金75元；1945年9月3日至1949年9月30日參加革命工作的企業(yè)離休人員，每人每月增加離休金55元。

    離休人員離休前享受正局級(jí)待遇的，按上述辦法調(diào)整不足105元的按105元調(diào)整；享受副局級(jí)待遇的不足90元的按90元調(diào)整；享受正處級(jí)待遇的不足75元的按75元調(diào)整；享受副處級(jí)待遇的不足65元的按65元調(diào)整；享受科級(jí)及以下待遇的按55元調(diào)整。

    離休人員離休前的職級(jí)，按《關(guān)于給企業(yè)離休人員增加離休金的通知》（京組通〔1995〕36號(hào)）進(jìn)行確定。

    三、退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整。

    企業(yè)退休人員、退職人員、原臨時(shí)工養(yǎng)老人員中，1993年12月31日前退休的，基本養(yǎng)老金每人每月增加35元；1994年1月1日至1996年3月31日之間退休的，基本養(yǎng)老金每人每月增加30元；1996年4月1日至1999年12月31日之間退休的，基本養(yǎng)老金每人每月增加25元。

    1999年7月1日至1999年12月31日之間退休的人員，在調(diào)整上述待遇的基礎(chǔ)上再增加25元基本養(yǎng)老金。

    四、原行業(yè)統(tǒng)籌移交北京市管理的企業(yè)、單位的離退休人員統(tǒng)一按上述辦法調(diào)整基本養(yǎng)老金。

    五、原為國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，經(jīng)國(guó)家或北京市政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)成建制轉(zhuǎn)為企業(yè)，轉(zhuǎn)制前已按機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦法辦理退休、退職及原臨時(shí)工養(yǎng)老的人員，統(tǒng)一按上述辦法調(diào)整基本養(yǎng)老金。

    在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦理退休、退職的勞動(dòng)合同制工人，按機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)整辦法執(zhí)行。

    六、按北京市生產(chǎn)服務(wù)合作總社《關(guān)于北京市城市生產(chǎn)服務(wù)合作總社系統(tǒng)社員職工退休、退養(yǎng)和退職試行辦法的通知》（京合總字〔1983〕008號(hào)）辦理退養(yǎng)并按月領(lǐng)取退養(yǎng)費(fèi)的人員，每人每月增加退養(yǎng)費(fèi)20元。

    七、建國(guó)前參加革命工作，按原勞動(dòng)人事部《關(guān)于建國(guó)前參加工作的老工人退休待遇的通知》（勞人險(xiǎn)〔1983〕3號(hào)）規(guī)定享受原標(biāo)準(zhǔn)工資100％退休費(fèi)的老工人，按本通知第二條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)增加基本養(yǎng)老金。

    八、按本通知規(guī)定增加的基本養(yǎng)老金，做為離休人員及享受標(biāo)準(zhǔn)工資100％退休費(fèi)的老工人每年增發(fā)1～2個(gè)月生活補(bǔ)助費(fèi)的基數(shù)。其增加部分自本通知執(zhí)行之月起，一次性全額發(fā)給。

    九、繳費(fèi)年限不滿10年按月領(lǐng)取生活費(fèi)的占地農(nóng)轉(zhuǎn)工養(yǎng)老人員，按本通知第三條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

保育員老師師德范文第4篇

時(shí)光如梭，算起來(lái)我在幼兒園工作已經(jīng)將有兩年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里有歡樂(lè)也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進(jìn)步。通過(guò)這兩年的工作學(xué)習(xí)，和孩子相處的這些時(shí)間，使我感受很深。我想整理一下我的思緒，總過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好地提高自己的各項(xiàng)工作水平。我主要是配合老師的教育工作，努力完成自己分管的保教任務(wù)。

一、密切聯(lián)系，增進(jìn)家園互動(dòng)

在家園共建方面，我們知道要搞好班級(jí)工作，一定要家長(zhǎng)的配合。平時(shí)，我能熱情對(duì)待每一位家長(zhǎng)，注意和家長(zhǎng)溝通。接送孩子時(shí)和家長(zhǎng)聊上幾句，了解一下幼兒在家的表現(xiàn)或關(guān)心一下幼兒的身體情況，家長(zhǎng)都感覺(jué)非常溫暖。我通過(guò)各種方式及時(shí)向家長(zhǎng)反映幼兒在園生活、學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)建議。讓家長(zhǎng)正確了解幼兒保育方面的內(nèi)容，了解孩子的一日生活，并向家長(zhǎng)提供一些正確的保育方式信息，一起探討一些現(xiàn)實(shí)中的棘手問(wèn)題，建立了和諧信任的家園關(guān)系。

二、不斷學(xué)習(xí)，總經(jīng)驗(yàn)，做好自己的保教工作

社會(huì)在發(fā)展，對(duì)保育員教師不斷提出新的要求，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能當(dāng)一名合格的保育員教師。在工作中，我以園部下達(dá)的任務(wù)及本班的教育為中心，努力做到和各位老師和諧相處，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的教育和保育水平，平時(shí)遇到園部和班級(jí)有什么額外任務(wù)，只要自己力所能及，都會(huì)和本班老師一起加班加點(diǎn)，及時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、手腳勤快、經(jīng)常反思

雖然我是保育員崗位上的新手，但是我深知勤能補(bǔ)拙，平時(shí)除了向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教外，有時(shí)也在家看點(diǎn)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的書(shū)籍，慢慢地在保育員這個(gè)崗位上琢磨出了門(mén)道，那就是要“勤”，比如：勤開(kāi)窗戶(hù)、勤打掃、勤消毒、勤曬棉被等等，除了手腳要勤快利落外，腦子也要勤快，要經(jīng)常思考，“為什么要這樣做”，今天這件事我做的對(duì)不對(duì)“等等，常常反思一下自己的工作，以便在以后的工作中，更好改進(jìn)，不斷進(jìn)步。

四、關(guān)心孩子，熱心工作

保育員老師師德范文第5篇

隨著勞動(dòng)和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一，原按照北京市人事局《關(guān)于在市、區(qū)、縣人才服務(wù)中心管理人事關(guān)系、存放人事檔案人員中試行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的暫行辦法》（京人險(xiǎn)〔1996〕379號(hào)、以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行辦法》）進(jìn)行的人才服務(wù)中心存檔人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)工作，已經(jīng)移交北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局。為進(jìn)一步完善試點(diǎn)工作，使試點(diǎn)政策與我市統(tǒng)一的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度順利銜接，經(jīng)研究，現(xiàn)將《暫行辦法》有關(guān)政策的調(diào)整通知如下：

一、適用范圍

本通知僅適用于北京市人才服務(wù)中心和東城、西城、崇文、宣武、朝陽(yáng)、海淀、豐臺(tái)、石景山、通州、順義區(qū)、昌平、延慶、懷柔、密云縣人才服務(wù)中心存檔人員中，已按照《暫行辦法》規(guī)定參加試點(diǎn)的委托存檔單位和被保險(xiǎn)人及個(gè)人委托存檔的被保險(xiǎn)人。為保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡，人員范圍不再擴(kuò)大。

二、享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的條件

根據(jù)《暫行辦法》規(guī)定參加試點(diǎn)的被保險(xiǎn)人，按規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（《暫行辦法》實(shí)施前按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工齡視同繳費(fèi)年限），并符合下列條件之一的，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金：

（一）男年滿60周歲，女年滿50周歲（干部年滿55周歲），繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上的；

（二）男年滿50周歲，女年滿45周歲，繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年，因病或非因工（公）致殘，由醫(yī)院證明，并根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)鑒定工作的通知》（京勞險(xiǎn)發(fā)字〔1994〕48號(hào)，下同）的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)被保險(xiǎn)人存檔的人才服務(wù)中心所在區(qū)、縣勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，符合完全喪失工作（勞動(dòng)）能力標(biāo)準(zhǔn)的；

（三）按國(guó)家有關(guān)政策，符合其他退休條件的。

三、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例

（一）委托存檔的單位和被保險(xiǎn)人基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例

委托存檔單位按全部被保險(xiǎn)人繳費(fèi)工資基數(shù)之和的19％繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

參加試點(diǎn)的委托存檔單位的被保險(xiǎn)人，自2000年1月1日起，以本人上一年月平均工資（本人上一年月平均工資無(wú)法確定的，以上一年本市職工月平均工資）為繳費(fèi)工資基數(shù)，按6％的比例繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。今后隨全市養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整，最終達(dá)到8％。

被保險(xiǎn)人本人月平均工資低于上一年本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，以上一年本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

被保險(xiǎn)人本人月平均工資高于上一年本市職工月平均工資300％以上的部分，不繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，也不做為計(jì)發(fā)基本養(yǎng)老金的基數(shù)。

（二）個(gè)人委托存檔的被保險(xiǎn)人基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例

參加試點(diǎn)的個(gè)人委托存檔（有工作單位）的被保險(xiǎn)人，自2000年1月1日起，在本市上一年最低工資標(biāo)準(zhǔn)至本市上一年職工平均工資300％之間的范圍內(nèi)，根據(jù)實(shí)際收入情況確定繳費(fèi)工資基數(shù)，按25％的比例繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。今后費(fèi)率的提高隨全市養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)比例的提高相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。委托存檔的自由職業(yè)人員按京勞險(xiǎn)發(fā)〔1999〕8號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

四、個(gè)人帳戶(hù)

（一）委托存檔單位被保險(xiǎn)人的個(gè)人帳戶(hù)

自2000年1月1日起，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將被保險(xiǎn)人個(gè)人帳戶(hù)的記帳比例調(diào)整為11％，被保險(xiǎn)人個(gè)人帳戶(hù)包括：

1.被保險(xiǎn)人個(gè)人繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)全部記入個(gè)人帳戶(hù)；

2.單位繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)中按被保險(xiǎn)人個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)一定比例劃入的部分。2000年按5％的比例劃入，今后隨著北京市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)比例的提高，最終降至3％；

3.個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額的利息。

個(gè)人帳戶(hù)中個(gè)人繳費(fèi)部分與單位劃入部分分別計(jì)息，利息的計(jì)算辦法按《北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》（北京市人民政府令，1998年第2號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）個(gè)人委托存檔被保險(xiǎn)人的個(gè)人帳戶(hù)

自2000年1月1日起，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照被保險(xiǎn)人繳費(fèi)工資基數(shù)11％的比例，為被保險(xiǎn)人調(diào)整個(gè)人帳戶(hù)。被保險(xiǎn)人個(gè)人帳戶(hù)劃分的方法和利息計(jì)算辦法與委托存檔單位被保險(xiǎn)人的個(gè)人帳戶(hù)劃分方法和利息計(jì)算辦法相同。

五、1999年12月31日前的繳費(fèi)認(rèn)定

委托存檔單位和被保險(xiǎn)人個(gè)人及個(gè)人委托存檔的被保險(xiǎn)人，根據(jù)《暫行辦法》有關(guān)規(guī)定從1996年7月1日至1999年12月31日的繳費(fèi)予以認(rèn)定不再補(bǔ)繳。

六、基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法

自本通知下發(fā)之日起，存檔人員基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法，按照北京市人民政府1998年第2號(hào)令的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在計(jì)算過(guò)渡性養(yǎng)老金時(shí)，以1996年7月至1997年12月期間職工個(gè)人繳費(fèi)工資計(jì)算指數(shù)化月平均工資，n為1.5年。今后退休人員基本養(yǎng)老金的正常調(diào)整，按照養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

七、退休審批工作

自本通知下發(fā)之日起，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的存檔人員符合國(guó)家規(guī)定的退休條件辦理退休手續(xù)時(shí)，需經(jīng)存檔的人才服務(wù)中心所在區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障行政管理部門(mén)審批核準(zhǔn)其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)審批結(jié)果支付其基本養(yǎng)老金。

八、其他有關(guān)政策

進(jìn)行試點(diǎn)的各人才服務(wù)中心中，已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人因調(diào)往企業(yè)，個(gè)人帳戶(hù)無(wú)法轉(zhuǎn)移而暫時(shí)封存的，從本《通知》下發(fā)之月起可以辦理啟封、轉(zhuǎn)移手續(xù)，并按規(guī)定接續(xù)繳費(fèi)年限。

九、市、區(qū)（縣）人才服務(wù)中心代辦社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題

北京市人才服務(wù)中心和已按《暫行辦法》進(jìn)行試點(diǎn)的區(qū)（縣）政府人事部門(mén)所屬的人才服務(wù)中心，應(yīng)配合由同級(jí)政府審計(jì)部門(mén)對(duì)原有試點(diǎn)期間收繳的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金進(jìn)行審計(jì)，并向同級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理基金移交手續(xù)。今后，市、區(qū)（縣）人才服務(wù)中心可做為我市社會(huì)保險(xiǎn)工作的代辦機(jī)構(gòu)，為存檔人員代辦社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。