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動員工作要點范文第1篇

關鍵詞：以學生思想動態為導向 輔導員 思想工作 要點分析

中圖分類號：G641文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）06-0131-02

隨著學生的思想意識能力的成熟與完善，學生在成長中出現了各種問題與困擾，如果不對其進行正確的引導，就會使學生感到迷茫、困惑。對此身為高校的輔導員，在工作過程中要對學生進行正確的引導，避免過度的思想負擔對學生的心理健康發展帶來影響。輔導員在開展工作過程中要對學生的自身成長規律以及特征進行分析，基于學生的思想動態有針對地開展相關工作，為學生解決各種思想問題與心理訴求，進而保障學生的健康成長。

一、完善學生現有的思想健康檔案，細化輔導員思想教育引導工作內容

（一）系統探究，發現特征

輔導員要對學生實際的思想狀況與特征進行系統的探究分析，通^各種思想測試手段構建學生思想檔案。輔導員的思想工作的主要特征就是對學生的具體思想問題進行了解分析，提升對細節的重視，加強對學生的思想活動變化、發展的了解，在細節入手全面開展工作。輔導員要對學生的具體思想發展特點進行分析觀察，了解學生的性格成長特征，對學生的思想問題尋根探源，進而基于學生的具體思想狀況，制定系統的思想測試方案，對學生的具體思想狀況進行科學的了解，加強其思想引導工作的針對性。

同時，輔導員也可以基于具體的思想測試信息與學生進行溝通交談，對學生的思想狀況進行引導，緩解學生出現的各種思想問題。在不同的環境背景之下對學生進行引導，了解學生思想中的共性特征，對學生的個人發展以及思想成長過程進行跟蹤分析，進而全面促進學生思想的成長，只有這樣才可以充分發揮輔導員工作的內在效能。

（二）加強觀察，引導調整

教師的引導只是一種輔導模式，要想真正有效地提升學生的思想健康就要引導學生對自己的思想進行及時的調整。對此教師要對學生的具體表現以及思想健康檔案的狀況進行跟蹤分析，這樣可以了解學生的整體發展狀況，基于學生的思想變化對學生的整體發展進行引導，讓學生正確認知自己的思想觀念，根據自己的狀況進行積極調整，進而保持一個積極向上的樂觀心態，為今后的學習與成長奠定基礎。

教師要明確了解學生的思維模式并不是單一不變的，而是持續發展的，其心理變化趨勢是較為波動的，對此教師要基于學生的思想成長檔案對學生進行系統的分析，對學生進行深入的了解，通過其性格特征、成長環境以及自身的思維模式等因素科學判斷學生的思想發展，進而及時引導，消除學生各種消極的、不正確的價值觀念。

（三）多元化的思想交流模式，完善思想引導模式

輔導員與學生的接觸相對較多，在開展思想政治工作過程中具有一定的優勢，輔導員要充分地利用此種優勢，科學開展教學工作。在對學生進行引導的過程中，要具有一定的多元化教學模式，要根據學生的具體狀況不斷完善自身的思想引導方式，只有這樣才可以保障學生的整體健康成長。思想健康教育的本質就是情商教育，對此教師在教育實踐中，要提升對情商與智商的重視，加強對學生的自信心、忍耐力以及責任感的引導，進而促進學生的綜合發展。教師在開展思想引導活動的過程中，要加強對學生挫折鍛煉的重視和對學生團隊引導工作的重視。例如，輔導員可以通過各種形式與內容的比賽活動的設置，有效增強學生的綜合素質能力，使學生可以秉持積極向上的人生態度開展生活與學習，為學生的終身教育奠定基礎。

二、基于學生思想發展特征，明確自身職責

（一）輔導員要基于專業的心理輔導為主要理論支持，通過自身的態度情感融入學生內心，進而對學生進行正確的引導

輔導員對于學生的思想政治的引導有著直接的責任，對于學生的發展有著直接的影響。但是事實上輔導員并不是專業的思想政治教學人員，其缺乏專業性，在開展工作過程中具有一定的制約性。對此輔導員要基于學生的具體思想狀況，明確其工作內容，自主進行相關專業心理健康教育知識的學習，進而了解并且實踐一些思想教育方式與技巧，這樣才可以通過科學的方式引導學生的思想，提升其整體的教學效果。

教師自身的職業道德決定著輔導員在學習專業知識的過程中，要不斷提升其職業能力，通過自己科學的工作模式、積極的工作態度、高度的責任心不斷地融入學生之中，通過“朋輩”方式與學生進行溝通與交流，進而了解學生的真正狀況與問題，及時對學生進行引導，保障學生的健康成長。

（二）增強輔導員自身的思想素質，理性開展學生思想指導工作

輔導員要提升自身工作的科學性以及理性化特征，要提升自身的知識儲備能力和綜合素質能力，通過文化素質以及思想的優化，言傳身教對學生進行滲透。輔導員要做好榜樣帶頭作用，通過自己的一言一行加強對學生的引導，提升思想動態引導工作的整體質量。對此輔導員在開展學生的思想工作過程中，要總結經驗、歸納思想，形成具有自身獨特風格的教學模式，進而為學生的發展明確方向，使學生形成正確的價值觀念以及科學觀念。輔導員要利用自身的人生經驗對學生進行實踐引導，要基于基本的教學理念，科學理性地開展各種具有思想動態引導的教學活動，進而培育學生優良的思想道德品質。

（三）分析學生的思想狀況，加強對個體差異的重視

首先，教師要對學生的思想狀態進行詳細的分析，提升對個體差異的重視。輔導員在對學生的思想動態進行分析引導的過程中，要對學生的具體思想狀況進行了解分析，基于思想教育的角度開展，通過標本兼治的方式全面有效地解決學生存在的各種思想問題。同時輔導員在與學生進行溝通的過程中，要對學生的性格特征以及思想波動進行了解，注意語氣表達，探究合作話題，引導學生擺脫各種不良情緒，進而使其健康成長。

其次，在傳統的思想教育工作開展中對于學生的個體差異并沒有起到足夠的重視，這就直接導致學生的思政教育工作效果甚微。教師在對學生進行思想動態引導的過程中，要明確不同的成長背景之下的學生對于相同的事物會有著不同的接受能力。對此輔導員要基于學生的個體差異基礎對學生進行正確的引導。

最后，輔導員在開展相關學生思想引導工作的過程中，要始終秉持著“曉之以理”“動之以情”的教學模式，要對學生的具體的思想動態進行分析探究，對學生具體的思想狀態特征進行了解，進而明確學生的思想發展動向，通過各種積極的、具有正能量的理念灌輸，提升學生的整體心理狀況，培育學生的自信心。同時，輔導員要有針對性地鍛煉學生的恒心以及毅力，提升學生的思想探究以及解決問題能力，要明確“授人以魚不如授人以漁”的道理，使學生在今后的發展中面對各種問題與困難的時候，可以進行自我完善與調節，保障學生的健康成長。

三、結語

作為學生思想的引導者，輔導員在學生思想政治工作開展過程中，要對學生的思想動態進行系統的分析，了解學生的思想特征，基于此基礎開展相關思想教育工作，在工作開展中要充分尊重學生的個體差異性，保障其工作具有一定的針對性，通過科學的模式與手段，全面有效地基于學生思想動態為導向開展輔導工作，只有這樣才可以提升其整體思政工作的有效性，為學生今后的成長與發展奠定基礎。

參考文獻：

動員工作要點范文第2篇

關鍵詞：財務制度；預算管理；成本控制；現狀；問題；措施

今年以來我國醫藥市場取得了發展新成果，在醫改新形勢下，要求醫院推行有效的預算管理，這便對醫院現有的預算管理體制提出了嚴峻的挑戰。醫院管理者要根據新醫改的具體要求，從具體情況入手，做好財務管理和成本控制工作，其中財務管理作為醫院經濟工作的核心，其工作重點便是預算編制，所謂預算編制，是指相關工作人員為了實現醫院的年度工作計劃，對醫院內部各項收入和支出的一個合理分配，只有做到準確有效的預算，醫院的工作才能有條不紊地進行，才能實現醫院經濟效益社會效益最大化的管理目標。

一、現代醫院財務制度現狀及存在問題

在醫院的經營管理中，其財務制度的好壞是非常重要的，財務管理是整個醫院經濟業務的主要部分，優化醫院財務管理可以維護醫院的可持續發展。故管理者要對醫院現行的財務管理制度進行深入探析，以發現其中的問題，加強監管，提高財務管理水平。

（一）忽視預算管理工作的重要性

雖然財務管理是醫院經濟活動的重要組成部分，但現狀卻是財務管理人員缺乏一定的管理意識，而且工作素質較低。從業人員的工作待遇和工作時間是由醫院的工作性質決定的，在醫院眾多的工作崗位中，財務管理人員的工作是相對較為輕松的，因此，財務工作人員整日生活在寬松的工作氛圍中，慢慢養成了懶散的工作作風，相應的管理人員也沒有了管理意識，財務管理工作中的監督和輔助功能不能充分發揮，財務管理人員一直停留在財務工作的表面上，沒有從根本上了解醫院的財務管理工作。此外，醫院任用人員的選拔制度也存在一定的缺陷，甚至醫院的一些工作崗位是按照“資歷和關系”來決定的，這樣便導致了人才流失的現象，不能人盡其用，不能做到讓每個工作人員在最適合自己的工作崗位發揮自己最優秀的工作技能。

（二）預算管理的制度問題

醫院在預算控制工作中，缺乏可行的科學管理制度，財務部門的管理制度一般都是沿用以前的或是參考其他部門的，缺乏一定的針對性，從根本上影響了醫院財務工作的落實和進一步完善，而且在很大程度上限制了管理機構的工作能力。現有的財務管理機制的不完善直接造成了醫院財務控制的障礙，因為在醫院的財務預算管理和成本控制過程中，職責機構混亂或責任機制不明確都會在一定程度上增加醫院的運營成本，另一方面，相當一部分的財務管理制度與醫院的具體情況完全不符，導致在財務管理工作中，財務人員沒有相關的制度可尋可依，很多重大的經濟事項沒有相關案例可參照，嚴重阻礙了醫院財務管理工作的開展與推進。

（三）預算編制不完善

預算編制是預算管理工作的重點，而預算管理和成本控制是緊密相連的，在預算編制的設置過程中，由于預算管理制度的不完善，難免預算編制設置不準確，而考慮到作用機制和編制體制的具體要求，就會增加醫院預算管理的工作難度，造成不必要的管理費用，從而增大了醫院的開銷。此外，醫院在工作過程中缺乏整體資源規劃意識和全局觀念，造成基礎數據不準確，信息不完整，沒有進行資源分類，對各類資源沒有進行有效的處理和安排，就會造成預算編制的困擾。

二、醫院實行全面預算管理的重點和預算編制原則

任何一項工作都有相應的工作要點，醫院的預算管理工作也一樣，只有抓住預算管理工作的重點，才能有效進行預算編制工作，下面是筆者列出的關于預算管理的要點內容。

（一）預算編制的時間要充足并保證預算及時下達在進行編制預算時，必須保證充足的編制時間確保預算質量。預算編制過程中的工作重心和主要任務是提高收入和節約成本。預算的編制跟政策有很大的關系，它必須經過多道程序，如果編制預算的時間不能得到保證，那么編制預算的質量就很容易受到質疑。按照相關的法律法規的規定，預算編制完成并經過審查后就必須要及時下達完成編制的預算，要按照法律所限定的時間段內上報預算，然后經過相關部門審查后再及時下達。

（二）預算編制的內容完整

醫院進行的預算編制，必須要綜合反映醫院的各項收支狀況，不能只對其中一部分進行考慮。醫院的預算編制要根據相應的法律法規進行，要結合具體的情況和醫院的收支標準進行事業經費預算的編制。另外，醫院還應該從提高自身的經營效益，加強內部的管理出發，編制適合醫院自身財務的預算。醫院內部的預算應該從業務收入為出發點，在經過深入的分析，結合醫院近些年的財務發展需要，編制出合乎內部收支以及器械采購、員工獎金等方面的預算，在內容上形成一個比較完整的預算體系。

（三）適應預算管理需要的組織機構

預算編制的涉及到醫院的各個層面，它的順利運行以全醫院的員工認識統一為基礎，還要在工作上做到相互配合，責權明確。預算編制的內容廣，涉及的部門繁雜，在人、財、物多個方面上需要協調清晰，在醫院的醫療服務、藥品經營項目上，各相關部門以及涉事人員應該責權明確，并在預算中表現出來。要真正的實行全面的預算管理，需要醫院的管理決策層授權，明確各個組織的責權，分配每個作業的責權和細化每個人的責權。另外，預算的執行過程涉及到龐大的醫院內部的業務信息和醫療市場的整體信息，如果在這方面沒有相關部門的積極配合及授權，預算的管理必然會受到阻礙。因此，必須要建立合適的、清晰的預算編制和執行流程，保證覆蓋面廣，動員人數全、機構運行通暢。

（四）為部門考核提供參考醫院的效績評價

常常以歷年的實際效績為參考標準，而預算是對未來的一段時間進行的一系列的、科學的目標體系，由于這些目標具有一定的科學依據，因而常常具有實際可行性。已經經過醫院確定的預算，可以作為對各個部門和員工工作的評價標準，也可以根據預算和實際的差異，分析產生差異的原因。因此，在預算的實施過程中，各個相關部門必須保持著公平公正的態度和原則，科學的編制預算，并且以成本為標準，以業績為動力，將有限的資金發揮出最大的經濟效益，增長醫院的競爭優勢。

（五）醫院預算編制的原則

在進行預算編制工作時，要始終堅持三項原則，即公平、和諧與效率，醫院預算編制要依據具體的實際情況，對各個部門都統一安排，實行一個標準，不搞特殊化，實現公平原則。所謂和諧，是指醫院各部門在進行預算編制工作時能夠相互協調、和諧共處，增進彼此之間的工作默契，盡可能地杜絕摩擦矛盾，而堅持公平原則就有助于和諧的維護，醫院制度對各部門相對公平就會促進和諧。在實現公平和和諧這兩個原則的基礎上，才能提高預算編制的工作效率，以實現用最少的資源消耗來獲得最大的工作成果的目標。

三、新財務制度下做好醫院預算管理的措施

在多年醫院財務經驗的基礎上，解決以前財務制度下存在的問題，堅持預算編制原則，抓住全面預算管理的工作要點，進而使醫院的預算管理工作能夠持續有效的進行。

（一）提高財務管理工作人員的積極性

針對財務管理人員缺乏管理意識和工作人員缺乏“憂患”意識的現象，在財務管理工作過程中，要對相關工作人員進行培訓。任何一項工作的實行都需要思想上的重視，財務管理更是如此，在培訓過程中，首先要做好員工的思想工作，讓他們意識到財務管理對醫院發展是多么重要，從而激發員工的工作熱情，提高財務工作人員的積極性。此外，要專門指導他們掌握財務管理過程中的重點和要點，要知道預算管理不僅僅是醫院財務部相關人員和管理者的事情，要求醫院經營者要對財務管理內容進行分類分析，醫院的所有員工都要了解一定的與財務管理相關的知識，這樣，全體工作人員才能相互協調，共同完善現有財務管理體系。此外，醫院要制定完善的人才選拔制度和獎懲機制，來提高員工的整體素質。

（二）完善醫院預算管理體制

針對預算編制不完善的問題，提出對預算目標進行分解，這樣有利于預算編制的順利進行，在分解過程中，應該把年度工作目標分解到平時工作中，把醫院戰略發展的長期目標平均分到每個工作日，這樣便減少了執行的目標，預算編制效果更為明顯。此外，完善預算管理監督體制，醫院要組織專門的審計和督查部門，對預算編制進程和預算管理工作人員進行監督，一方面可以確保預算工作能高速有效的完成，另一方面可以保證資金準時到賬，避免腐敗問題。最后，要嚴格執行預算方案，進行預算編制時以收支平衡、勤儉辦事、量入為出為工作原則，并充分考慮預算年度的可變因素，在執行預算方案時，要綜合醫院各部門的資金信息，對預算支出進度實行嚴格控制，財務工作人員要對醫院的各項日常運營支出充分了解，了解每一項支出的具體內容和具體費用，包括醫療成本支出和財政補助支出，以保證收支平衡，達到量入為出的要求。此外，醫院要推行節約原則，獎勵那些推行節約政策并取得良好成果的科室，這樣也避免了高額醫療費用引起的患者的抱怨。

（三）建立科學合理的預算考核制度

眾所周知，對員工實行一定的激勵可以提高員工工作的熱情和積極性，這就要求對員工的工作情況進行一個合理公平的評價，落實績效考核模式，在預算編制工作進程中，將預算指標和員工實際執行結果進行對比，實行科學合理的績效考核模式，這樣才能成功激發員工的積極性和創造性。

四、結束語

隨著我國醫療事業的發展，實行全面預算管理已經成為必然的選擇，醫院進行預算管理工作時要牢牢抓住工作要點，并根據社會環境的變化，及時對管理方法做出相應的調整，這樣，預算編制才能發揮它應有的作用。

參考文獻：

[1]高小波，李楠.醫院預算管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2015(10):66

[2]李文艷，孫鵬南.公立醫院預算管理現狀及改進建議[J].財會學習，2015(18)

[3]黃芳.加強醫院預算管理與業績評價體系探析[J].財會研究，2015(5):56-57

動員工作要點范文第3篇

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十精神，中國工會十五大精神，在上級公司黨委領導下，在上級工會的指導下，突出和深化“組織起來，促進發展，依照法規，切實維權，協調關系，構建和諧”的工作主線，激發廣大員工的勞動熱情和創造潛能，努力提升員工隊伍素質，團結動員廣大員工與管理處共闖難關，為實現管理處經營目標建功立業。

二、工作要點

(一)帶領員工發揮主力軍作用，為實現年度目標而奮斗

1、把促進經濟建設發展作為第一要務，充分調動和發揮廣大職工的積極性、創造性和聰明才智，組織開展本單位勞動競賽活動，在管理處內掀起勞動競賽，要通過勞動競賽提高職工的整體素質和管理水平，為實現年度經營目標而努力奮斗。

2、廣泛開展員工合理化建議、技術革新、發明創造等群眾經濟技術創新活動，使之與提高員工素質相結合。

(二)抓好民主管理工作，構建和諧、穩定、新型勞動關系

1、進一步規范和完善職代會制度，認真履行、落實職代會各項職權，加大工會源頭參與力度，充分發揮工會在管理中的特殊作用。

2、大力發展和諧勞動關系。加強學習，提高工會工作人員、職工代表的民主協商能力，提高民主協商的質量，組織好集體民主協商工作，對《集體合同》、《工資集體協議》的履約情況實行民主監督。

3、認真做好勞動爭議調解工作。充分發揮勞動爭議調解委員會的作用，及時研究處理管理處內部勞動關系中的重大問題及熱點問題，積極參與勞動爭議案件的調解和處理。

4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理，發揮“調解員”“宣傳員”的作用。

(三)提升員工職業生涯競爭力，配合黨委培育優秀人才

1、深入抓好群眾性經濟技術創新活動，舉辦員工職業技能大賽。選拔優秀技工選手參加上級公司、區、市及全國技能大賽并爭取優秀成績。各分會也要結合各自部門的特點開展員工崗位練兵、技能大賽活動，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線工人升職的出路。

2、做好勞動模范先進人物的推薦評選工作，建立各項評先活動的考核評分制度，做到評先活動有據可依。組織評選表彰2013年度先進團隊、勞動模范、金牌工人和創新能手，認真做好各級先進模范人物的評選推薦工作，營造對各類先進生活上關心，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報導優秀團隊和優秀個人的先進事跡，大力弘揚新時期勞模精神。

3、加強工會宣教工作，不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報、宣傳欄大力宣傳管理處改革發展的新風貌以及發生在職工身邊的勞動模范、先進生產者、優秀管理者的先進事跡。

4、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業余文化體育活動。根據廣大職工的意見和建議，擬改變片面追求競技的運動會模式，將競技與參與性結合起來，建議每兩年舉辦一屆運動會，兩屆運動會中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，活動內容設置上要體現廣泛性、群眾性、參與性、娛樂性，使人人都參與到活動中來。

(四)開展“送溫暖、獻愛心”活動，努力為員工排憂解難

1、以幫扶困難員工為己任，嚴格落實“五必訪”制度，努力解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。堅持抓好困難員工基本生活保障工作，進一步拓寬送溫暖幫扶工程領域，要不斷完善本級困難員工檔案，摸清底數，使送溫暖工作日常化、普遍化、實際化，提高幫扶工作的質量和水平。

2、辦好員工愛心互助基金會，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。繼續為員工購買“職工重病醫療互助保險”。

3、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查、建檔、建庫工作，針對性地做好濟困幫扶事宜，動員廣大員工繼續發揚中華民族扶貧濟困的優良傳統，根據實際需要，組織開展“送溫暖、獻愛心”活動。

(五)不斷加強工會自身建設，保持“模范職工之家”榮譽

1、堅持以黨建帶工建、工建服務于黨建。堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路，把管理處工會建設成為在黨委的領導下與員工同呼吸、與時代共進步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實的職工之家。

2、加強管理處工會委員會及分會委員會的建設，加強理論和業務學習，全面提高工會干部的理論素養和工作本領，發揮管理處工會“處務公開民主管理”、“生產、勞保監督”“宣教文體”、“生活保障”四個工作委員會的作用。

3、進一步做好女工工作，切實維護女員工合法權益和特殊權益，充分發揮女員工在推動管理處快速發展中的“半邊天”作用。繼續深入開展女員工“巾幗建功”競賽活動，組織開展適合女員工特點的豐富多彩的文體活動，為廣大女員工施展才華、發揮作用提供平臺。

4、織組專兼職工會工作人員學習培訓。加強政治、法律政策和工會知識的學習，不斷充實工會干部的理論和業務知識經濟、工會理論，拓寬知識面。

5、做好2014年度建家活動，完善工會月報表制度，建立模范職工之家考核評分制度，指導督促各分會做好建活動。

動員工作要點范文第4篇

鎮聯合工會現有28家基層工會。機關工會1家，其中社區工會10家。非公企業工會17家，有工會會員多名。今年來，上級工會組織的指導下，鎮黨委的高度重視下，鎮工會工作可以說做到四好”即規范化建設好、維護職工權益好、各項工作任務完成好、組織工會活動好。現總結如下：

一、規范化建設好。

工會組建以后。主要做了以下四個方面的工作：關鍵是要發揮作用。今年我繼續把抓基層工會規范化建設、工作上水平列入了工作重點。

1制定《20年工會工作要點》與《基層工會工作目標管理考核評分細則》年初。結合鎮實際，依照縣總工會20年工作要點。召開聯合工會專題委員會議，討論制定了20年抓好五大方面18項工作的工作規劃，并以楚聯工發【202號文件的形式發到各個基層工會，使每個基層工會年初就知道，全年工會工作抓什么，工作重點是什么。同時，根據工作要點，分社區和非公企業工會兩大塊分別制定了目標管理考核細則，考核結果與基層工會評先掛鉤。

2爭取黨委重視。又要抓好轄區所有非公企業的工會工作，將工會工作納入了黨委、政府對社區崗位責任制目標管理考核指標。社區既要抓好本社區的工會工作。工作的好壞與社區每名干部年終的效益工資掛鉤，調動了全員重視工會、支持工會工作的積極性。全鎮15個社區有10個社區建起了工會組織；聯合工會將17家非公企業工會劃到每個社區工會實行屬地管理，全鎮形成了聯合工會—社區工會—企業工會的管理模式，既減輕了聯合工會面廣管不了壓力，又使工會工作做到每個企業。

3堅持了工會工作規范化管理制度。鎮聯合工會既明確了主席和副主席。堅持日常工作長抓不懈。多年來，又安排了得力的專干。始終堅持了年初召開一次專項工作總結懲辦大會，大張旗鼓地表彰一批優秀工會主席和先進基層工會組織，布置安排全年工作；半年召開一次工作碰頭會；年終開展工作檢查驗收；重要工作隨時召開工會主席會議。今年來，黨委研究工會工作四次，聯合工會召開委員會三次，召開基層工會主席會三次，做到工作有部署、有督察、有驗收，縣總布置的每一項工作都及時貫徹落實到每一個基層工會組織，從不打折扣。

4以點帶面。級級辦好試點。今年，全面促進“星級工會組織”創建上水平。采取鎮聯合工會指導社區工會、社區工會負責轄區非公企業工會層級管理模式。中度社區工會通過了市級“模范職工之家”驗收；老西門、觀山、渫陽社區工會和電器、新大新服飾廣場、金滿葉化肥廠等非公企業工會基本上達到星級工會組織”規范，其他基層工會組織都達到十有”規范；中度社區等4家基層工會還為市、縣工會工作檢查提供了現場，得到市、縣工會領導的高度肯定。

二、維護職工權益好。

1健全維權組織。全鎮各基層工會都建立了以工會主席為組長的維權小組。提高了基層工會維權組織的維權能力。鎮聯合工會組織19名工會主席參與了縣總工會組織的勞動合同法》知識講座。

2督促企業完善和簽訂合同。全鎮10家規模非公企業都簽訂了集體合同》勞動用工合同》和《工資集體協商協議書》各種合同簽訂率達100％。

3維護女職工權益。收繳婦女“兩癌”平安2

12家非公企業簽訂了女職工權益維護專項合同》2人440元。

安排下崗失業人員再就業3022人。4多渠道解決職工再就業。全鎮今年新增就業人員5987人。

5關心職工生活。一是督促企業落實職工各種平安待遇。今年。參與醫療平安的職工2700人。二是不時改善員工生活條件。電器等企業建立了規范較高、設施齊全的員工食堂，全鎮參與社會基本養老平安的職工1250人。實行了免費就餐；鎮政府機關、寶塔社區等工會為職工進行了身體健康體檢。三是不時豐富職工文化體育生活。今年，各基層工會進一步建好了職工之家”全鎮各基層工會共添置圖書3萬多冊，新購體育設施器材100余套件。老西門社區投資10多萬元，修建了500多平方米的居民文化體育休閑場所；電器、新大新、世運針織廠等企業工會多次開展職工技能知識培訓和勞動比武；電器還組織員工興辦了報”發生了廣泛社會影響。

6做好了困難職工幫扶工作。一是收繳工會會員幫困資金6000多元。帶動下，組織全鎮6個社區近400名特困職工接受了縣總工會開展的愛心超市”捐助活動的捐贈；二是發動工會會員帶頭為汶川地震災區捐款。全鎮上下共捐款60多萬元；三是為14名困難職工申請幫扶資金10500元。另外，各基層工會還開展了金秋助學”扶貧幫困等活動，中渡社區“一幫一”助學育人活動募捐1.7萬元，救助貧困學生30多名。

三、各項工作任務完成好。

今年。全面完成了各項工作任務。新組建了平安超市工會；落實了4家“安康杯”平安生產競賽單位；舉辦了有50名下崗職工參加的為時半個月的電腦培訓；辦好了電器有限公司創建“勞動關系和諧企業”試點，依照縣總工會的要求。為全縣創建“勞動關系和諧企業（單位）現場會提供了現場；督促22家基層工會辦好了社團法人登記和開辦了工商銀行工會賬戶；完成了12家企業職工生活狀況調查；訂閱《湖南工人報》30份；向《石門工會信息》內刊報送信息6條，寶塔、老西門、中渡三個社區工會還在石門工會信息》上刊登了專版，全鎮上下工會工作開展的有聲有色。

四、組織工會活動好。

主要組織和參與了四次比較大的活動。今年。

一是新春聯誼會。元月28日。舉辦了有鎮政府機關及其家屬近200人參加的新春聯誼會，租借熱帶雨林歌廳。機關工會會員與家屬分部辦組成了7個代表隊，扮演了合唱、歌伴舞、趣味游戲、擊鼓傳花等27個節目，增強了干部、家屬之間的友誼。

二是慶“五一”迎“奧運”自駕車游蒙泉湖活動。4月29日。駕著15輛小汽車，鎮政府機關近80名干部職工。來到蒙泉湖，釣的釣魚，唱的唱歌，登的登山，玩的玩牌，干部職工滿心歡喜。

三是參與了全縣迎“奧運”系列文體活動。組織了6只方隊近200人參加了萬人健步行活動；選派了3名運動員。還組織18名婦女同志參與了縣婦聯組織的迎“奧運”婦女系列活動。分別參與了女子5000米、男子8000米竟跑。另外。

動員工作要點范文第5篇

關鍵詞：電力行業；一線員工；培訓管理

一、一線員工培訓管理的重要性

一線員工是企業各項工作的主力軍，對企業的生產經營活動有著直接的影響，在知識經濟的時代，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業一線員工培訓管理可以提高其專業知識，讓員工熟練掌握技能和知識，調動員工的積極性，增強企業的競爭力，給企業的發展帶來長遠利益的同時，對企業的發展也起到了巨大作用。企業對人才的培養能提高工作效率，從長遠來看，其比投資其他物力成本得到的回報率都高，因此，一線員工培訓管理有利于企業的長遠發展和戰略目標的實現。

二、電力行業一線員工培訓管理的現狀及問題

1.缺乏全員培訓的理念。每個基層單位和一線員工都認為培訓重要，可真正培訓的時候又認為在浪費其工作時間，而且一提起培訓，多數人認為培訓就是人力資源部和培訓中心的職責，把培訓的任務全部壓在兩個部門上，沒有從基層和個人角度改變觀念，沒有把培訓工作作為工區和自己的事情看待。

2.培訓實施與需求不相符。目前一線員工培訓管理基本都是理論培訓，但在實際工作中技能相對更實用，因此只有將理論和技能結合起來，才能提高企業員工的專業知識和整體素質。電力公司一線員工還存在老員工技能強、理論弱，新員工技能弱、理論強的特點，對所有人員進行同樣的培訓就會存在與需求不相符的結果，浪費學員時間和精力，也增加企業的成本。從管理角度講，由于培訓沒有針對性，且沒有專門針對各類人員的一系列培養體系，導致其不清楚自己的發展方向和努力方向。

3.工學矛盾。電力行業一線員工現場工作任務重、壓力大，難以抽出時間參加培訓，從走基層調研的結果看，很多一線員工反映愿意參加培訓，可很多時候培訓總是與現場工作沖突，導致沒有時間參加培訓，因此一線員工培訓工作要想達到良好的效果，工學矛盾必須得到很好的解決。

4.培訓方式單一。從目前的培訓方式看，大多數培訓還采取傳統意義上老師講學生聽的方式，培訓方式單一，缺乏雙向和多向的溝通和交流。同時許多員工在培訓時覺得受益匪淺、熱血沸騰，在實際工作中卻不知如何使用，導致培訓沒有達到預期的培訓效果。

三、一線員工培訓管理體系的建立

1.強化制度管理，固化員工培訓開發流程。嚴格落實公司一線員工培訓計劃，規范培訓班辦理流程，固化員工培訓與人才開發的管理程序，提高培訓工作的實效性，提升培訓質量。明確一線員工選拔培養機制，調動員工的積極性、主動性和創造性，激勵人才脫穎而出。同時積極開展制度標準的宣貫學習，將與員工聯系緊密的通用制度做成H5，通過微信發給公司員工，組織一線人員學習相關規章制度，了解公司員工培訓管理的制度措施。

2.依據人崗匹配，搭建職業成才通道。按照培訓質量管理實施細則，落實人才培養計劃，創新選拔培養方式，建立健全人才隊伍。以素質評價模型指標體系為指引，引導員工自身素質與工作崗位要求向適應，規范開展專業技術資格評定和職業技能鑒定，為一線員工搭建職業成才通道。保持完全動態的“人崗匹配”，從而實現人得其位、人盡其才、適才適所。圍繞公司發展形勢、干部自身需要，科學制訂培訓方案，圍繞政治理論、政策法規、業務知識、技能提升等方面有針對性地確定培訓內容，提高培訓的實際效果。

3.明確職責，提高“全員培訓”意識。根據制度標準等相關規范要求，為落實各項工作，按照職責分工，建立公司職工教育培訓工作一二三級網絡，其成員來自本部各專業部室，主要負責各專業的開班管理、專項計劃管理以及人才開發管理工作等。在員工培訓和人才開發管理流程內，形成良好的溝通協調機制，協同做好培訓流程管理和支撐服務工作，使人才培養和開發的工作不僅僅只是人力資源和培訓分中心的職責，而是各部門、各工區、甚至每一位員工的重點任務。

4.開展需求調研，制定合理化培訓計劃。組織開展培訓需求調研、培訓計劃制定和實施、培訓效果評估和改進的全過程培訓管理體系工作。推進兼職培訓師、培訓設施等培訓資源優化整合和優質資源共享。建立培訓MIS信息系統，分析員工培訓的周期、培訓效果及考核情況。員工培訓和人才開發管理工作涉及公司所有專業，業務繁多，流程復雜，應根據職責分工，結合跨專業流程銜接工作要點，分析總結需要各專業協助的工作模塊，包括分析培訓需求、編制培訓計劃、開展培訓業務等，建立信息溝通機制，加強業務動態分析，促進公司整體業務協同一致。

5.創新培訓方式，提升培訓效果。在培訓方式上，改變以往老師講學生聽的教學方式，利用游戲互動、學員上講臺、電子化平臺授課等方式，調動學員參加培訓的積極主動性。在制定培訓內容時根據一線員工的特點，選擇理論和現場雙向培訓的方式，或者采用老員工與新員工互學互助，老員工為新員工傳授技能，新員工為老員工填補理論的方式提高培訓的質量和針對性。同時，要明確培訓目標，加強目標管理，讓學員能真正學以致用，開展培訓評估，使每一次培訓效果都能有所提升。電力行業一線員工培訓管理是一項綜合化、系統化的工作，要求各基層單位和個人共同努力，培養全員培訓意識，企業員工培訓管理也要制定有針對性的培訓計劃，從每一次培訓中不斷總結經驗，完善一線員工培訓管理工作，將一線員工培養作為一項長久戰略，全面實施人才可持續發展，為企業發展奠定堅實的人才基礎。

參考文獻：

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