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商品流通企業范文第1篇

關鍵詞：商品流通企業 營業稅 營改增

2010年，黨的十七屆五中全會中首次提出要加快財稅體制改革，擴大增值稅征收范圍。自2012年1月1日起，上海市率先開展營業稅改征增值稅改革試點。2012年8月1日起至年底，交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅的試點范圍由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳等10個省市。

營業稅改增值稅（“營改增”）是繼2009年全面實施增值稅轉型之后，貨物勞務稅收制度的又一次重大改革，這種改革將有助于消除目前對貨物和勞務分別征收增值稅與營業稅所產生的重復征稅問題。雖然營業稅不是商品流通企業的一個主要稅種，但由于商品流通企業眾多，營業稅征收不可避免。本文通過分析商品流通企業目前營業稅的征收情況，探討“營改增”對流通企業產生的影響。

“營改增”的原因和意義

增值稅是對銷售或者進口貨物、提供加工、修理修配勞務貨物以及提供應稅服務的單位和個人就其實現的增值額征收的一個稅種，僅對銷售貨物、提供加工修理修配勞務或者提供應稅服務各個環節中新增的價值額征收，即實行價外征收（張佩璐，2012）。增值稅的核心是稅款的抵扣制。

營業稅是對在中國境內提供應稅勞務、轉讓無形資產或銷售不動產的單位和個人，就其所取得的營業額征收的一種稅，征稅范圍為在中華人民共和國境內提供的應稅勞務、轉讓無形資產、銷售不動產（白利燕，2011）。

（一）“營改增”的原因

營業稅是一種流轉稅，只要有流轉環節就要征稅，且流轉環節越多，重復征稅現象就越嚴重。“營改增”就是對以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增值稅，允許抵扣，有利于減輕企業的稅負。“營改增”的原因主要有：一是現行稅制存在缺陷。營業稅的抵扣鏈斷裂，征收范圍有一定的局限，如從事營業稅勞務的企業購進材料、固定資產不能抵扣，制造業購進的營業稅勞務不能抵扣等。二是專業化發展受到限制。一些傳統的制造業、商品流通企業自己建立物流公司從事運輸業務，不利于服務業的專業化細分和服務外包的發展。三是稅收征管問題越來越多。隨著電子商務的興起，網店運營商越來越多，傳統商品逐漸向服務化發展，商品和服務的區別愈益模糊，稅收征管面臨新問題。四是出口成本推高。出口商品成本若包含營業稅，將直接推高出口成本，出口利潤下降，不利于出口產品的國際競爭力。

（二）“營改增”的意義及作用

“營改增”是積極財政政策和結構性減稅的重要內容，其意義在于：有利于完善稅制，消除重復征稅；有利于社會專業化分工，促進三次產業融合；有利于降低企業稅收成本，增強企業發展能力；有利于優化投資、消費和出口結構，促進國民經濟健康協調發展。

我國推行增值稅轉型改革，短期內可以為企業減負、增加企業投資積極性，長期可以刺激投資、擴大內需，配合市場經濟結構轉型，對振興經濟和民眾信心具有重要作用。雖然試點方案目前只適用于部分地區和部分行業，但其相關政策很可能代表著“營改增”未來的發展方向。

商品流通企業現行營業稅征收原則及存在的問題

商品流通企業是指組織商品購銷活動的、自主經營和自負盈虧的經濟實體，是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現商品進銷差價，以此彌補企業的各項費用和支出獲得利潤的企業（白利燕，2011）。

（一）商品流通企業的特點

商品流通企業是組織商品流通，通過商品購進、銷售、調撥、儲存（包括運輸）等經營業務將社會產品從生產領域轉移到消費領域，以實現商品流轉，促進工農業生產的發展和滿足人民生活的需要，實現商品的價值并獲得盈利。其中購進和銷售是完成商品流通的關鍵業務，調撥、儲存、運輸等活動都是圍繞商品購銷展開。

與工業企業等其他行業企業的經營活動相比，商品流通企業的主要特點是：經營活動的主要內容是商品購銷；商品資產在企業全部資產中占有較大的比例，是企業資產管理的重點；企業營運資金活動的軌跡是“貨幣-商品-貨幣”。

（二）商品流通企業營業稅的征收原則

商品流通企業在生產經營活動中會涉及增值稅、城建稅、所得稅、房產稅、城鎮土地使用稅、車船稅、印花稅、教育費附加、營業稅、土地增值稅等稅種。我國商品流通企業主要包括：商業、糧食、物資、供銷、外貿、醫藥商業、石油商業、煙草商業、圖書發行以及從事其他商品流通的企業。商品流通企業經營范圍廣，覆蓋面大，是現行各主要稅種的納稅人。

商品流通企業是征收營業稅還是增值稅？這要根據商品流通企業經營活動的具體情況而定。一般地，商品流通企業在其經營活動中以繳納增值稅為主。但有時也會發生一些營業稅的應稅勞務，如運輸、倉儲、租賃服務等，區分這些勞務是屬于混合銷售行為還是兼營行為而采取不同的稅收政策。

所謂混合銷售行為，是指一項銷售行為既涉及貨物銷售又涉及提供非增值稅應稅勞務。而兼營行為是指既存在屬于增值稅征收范圍的銷售貨物或提供應稅勞務的行為，又存在不屬于增值稅征收范圍的非應稅勞務的行為。

混合銷售行為究竟是屬于銷售貨物還是屬于銷售勞務，涉及到營業稅與增值稅的劃分問題。一項銷售行為若以銷售貨物為主，同時附帶銷售勞務，視為銷售貨物，不征營業稅；一項銷售行為若以銷售勞務為主，同時附帶銷售貨物，視為銷售勞務，征收營業稅。如提供銷售商品（無形資產、不動產除外）、加工修理修配，收增值稅；如出售無形資產（商標）、房屋則收營業稅，如收取進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費則收營業稅，如出租房屋則收營業稅；其他收營業稅或免稅。具體情況如下：兼營不同稅率的應稅項目均交增值稅。依納稅人的核算情況選擇稅率：分別核算，按各自稅率計稅；未分別核算，從高適用稅率；混合銷售行為則依納稅人的營業主業判斷，只交一種稅：以經營貨物為主，交增值稅；以經營勞務為主，交營業稅；兼營非應稅勞務則依納稅人的核算情況，判定是分別交稅還是合并交稅：分別核算，分別交增值稅、營業稅；未分別核算，只交增值稅，不交營業稅。

（三）商品流通企業現行營業稅存在的問題

一是現行營業稅條例對課稅對象采用列舉法，將應稅項目逐一列舉出，在列舉范圍內的課稅對象屬于營業稅的課稅范圍，不在列舉范圍內的經營行為也就不在營業稅征管之列。商品流通企業的營業稅比較復雜，當出現新的經濟現象并符合營業稅征收原則時，因沒有法律依據，使得未列舉的應納稅勞務和行為被排除在營業稅的征管范圍之外，造成營業稅征管困難和收入流失。

二是從營業稅的計稅依據看，存在重復征稅。如根據《增值稅暫行條例實施細則》規定，委托代銷和受托代銷行為均應“視同銷售”征收增值稅；而據《營業稅暫行條例》規定，受托方“代銷手續費”收入還應繳納5%的營業稅。而在商品流通企業的零售業中，代銷通常有視同買斷和收取手續費兩種情況。在視同銷售的情況下，受托方對于代銷商品的增值部分既繳納增值稅，又繳納營業稅，實際上是對同一筆收入重復納稅。

三是一件商品從生產商到終端客戶需經過眾多的中間環節，在多環節課稅情況下，營業稅稅率多層次與簡單化并存，會引起重復課稅，不利于促進專業化生產和分工協作。

四是營業稅有關稅目的扣繳義務人、稅目的解釋及規定不適合現代社會的發展實際。商品流通企業既有增值稅業務，又有營業稅業務，企業必須將兩種業務分開核算，若不能分開核算，稅率從高不從低，按增值稅稅率繳納稅金，不利于商品流通企業的會計核算。

“營改增”對商品流通企業的影響

（一）有利于降低商品的綜合成本

營業稅是一個價內稅，商品流通企業在經營過程中，其運輸成本、物流成本、人工成本等計入商品成本。增值稅是個價外稅，實行“銷項減進項”的計算方法，若能將服務外包，通過增值稅扣抵沖銷相應的費用，將從總體上減負。如交通運輸業由7%的營業稅改為11%的增值稅率，商品流通企業購買交通運輸服務時，可供扣抵的稅費增加。同樣，商品流通企業購買勞務服務可以享受6%的增值稅，降低了企業的成本。

（二）有利于主輔分離

在沒有營業稅妨礙的情況下，商品流通企業可選擇把主營業務和輔業務分離，企業的發展模式會更加趨向專業化，選擇外購服務會越來越多，不僅可以降低產品，用戶也能得到更好的產品和服務。專業化條件下的協作會帶來宏觀效率的提高，促進產業結構調整，加快經濟發展方式轉變。

（三）有利于改善資本的有機構成

商品流通企業的資本有機構成主要是商品資產和勞動力。資本有機構成提高意味著對勞動力投入的需求相對減少，企業生產資料（不變資本）在企業資本投入中所占的比例加大。通過現代化手段提高商品資產的比例和運行效率來提高企業的經濟效益。“營改增”將使商品流通企業加大生產資料投入比重，企業可抵扣的項目增加，整體稅負減輕。

商品流通企業“營改增”需解決的問題

（一）稅率結構問題

增值稅的實施辦法是憑票抵扣，銷項減進項。企業增值稅是增加還是減少，與銷項稅率和抵扣范圍有關。《交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅試點實施辦法》在現行增值稅17%和13%兩檔稅率的基礎上新增11%和6%兩檔低稅率。商品流通企業涉及面更廣，這些稅率不足以滿足其“營改增”的需要，應根據行業及流通企業的特點進行較為細致的設計規劃，盡可能降低企業的經營風險。

（二）稅費抵扣問題

現階段，商品流通企業支付的運費或其他勞務費用作為企業的成本費用在稅前扣除，“營改增”后的運費或其他勞務費用就不能再作為成本費用在企業所得稅前扣除，而是抵扣增值稅進項稅額；企業繳納的營業稅可以在企業所得稅稅前全額扣除，“營改增”后，企業繳納增值稅不能在稅前扣除，應納稅所得額增加。“營改增”后，企業應稅額就是當期的銷項稅額抵扣當期進項稅額后的余額，進項稅額的多少直接關系到最終納稅額的多少。哪些稅費轉換為增值稅并可以抵扣是一個值得探討的問題。

（三）會計核算問題

商品流通企業涉及到營業稅的項目不是很多，如運輸收入、固定資產清理、包裝物出租收入、代購代銷收入等，這些業務雖不是商品流通企業的主營業務，一旦發生這些業務，營業稅將隨之產生。現行的會計制度按規定分別核算不同稅目下的銷售額，然后計算出營業稅。“營改增”后，什么情況下準予抵扣進項稅額，怎樣抵扣進項稅額等在會計核算上也是一個現實問題。

雖然目前“營改增”只在我國部分地區的交通運輸及部分現代服務業試點，但商品流通企業覆蓋面更廣，是我國第三產業非常重要的一個組成部分，探索該領域的“營改增”問題對行業和企業的發展具有非常重要的現實意義。

參考文獻：

1.《工商稅制改革評析》課題組.1994年中國稅制改革評析[J].經濟參考研究，1997（22）

2.張佩璐.增值稅代替營業稅的構想[J].商業會計，2012（9）

3.白利燕.淺析商品流通企業的會計核算特色[J].商場現代化，2011（17）

商品流通企業范文第2篇

(一)戰略成本管理是適應市場競爭的需要

企業產品成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素。而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本,而非傳統的經營成本。為了提高企業適應市場競爭的能力,必須推行戰略成本管理,促使成本管理水平提高一步,戰略性降低成本,形成成本優勢,在競爭中才能取勝。

(二)戰略成本管理是提高公司經濟效益的需要

在成本管理中,節約作為一種手段是不容置疑的,但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。比如企業為了追求短期的利潤,可能會減少一些設備的正常修理與保養,從而影響設備未來的正常使用,進而給公司帶來更大的支出。戰略成本管理就是從戰略的角度以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,進而提高企業整體經濟效益。

(三)戰略成本管理是完善成本管理體系,加強成本管理的需要

傳統成本管理重心僅在生產階段,而現代企業成本管理要求成本管理和財務控制不能僅僅停留在結果的分析上,而要將成本管理管理范圍由企業內部延展到企業外部,從事后控制到事前控制,通過過程控制將企業成本管理涉及的各個環節和企業戰略目標相聯系,立足于企業長遠發展,組織企業成本管理活動。

(四)戰略成本管理是適應環境的需要

企業與環境之間是相互交融、相互滲透的,環境是企業關注的焦點并決定企業的行為。企業的成本競爭戰略必須同它所處的環境相聯系,企業經營的環境決定了企業戰略成本管理的范圍,企業戰略成本管理的核心是獲得競爭優勢,而影響企業獲得競爭優勢的主要因素之一就是企業在競爭環境中的相對地位。

二、商品流通企業戰略成本管理的措施

為了滿足獲取成本優勢、提高企業利潤和降低成本的要求,商品流通企業必須采取以下有力措施來控制成本,主要有以下三個方面:

(一)控制成本的影響因素

當企業完成了以價值鏈來歸集營業成本和分攤資產,并分析其價值活動的影響因素后,企業就應考慮通過控制這些因素來建立成本優勢。如控制地理因素,對不同地區采取不同營銷策略;進行學習管理,結合企業長期競爭戰略來制定學習戰略目標,確定趕超競爭對手的基準點;調節和控制生產過程,保證生產的均衡性和穩定性,減少生產能力閑置所帶來的機會損失。

(二)再造價值鏈

擁有成本優勢的企業,其價值鏈往往與競爭對手的價值鏈存在著顯著差異。企業可以通過采用生產工藝、自動化方面的差異,以及采取新的營銷策略、新的原材料、業務流程再造、供應商和分銷商協同、競合策略、廠房設施的地點遷移等措施再造價值鏈,以便從根本上改變企業的成本結構,為進一步的成本降低奠定基礎。

(三)通過價值鏈整合等措施強化成本管理

一方面通過價值鏈橫向整合與規模經濟、分權管理等來改善成本動因之間的聯系,另一方面借助于價值鏈縱向整合、適時制的應用,以及質量成本管理等強化業務活動過程中的成本管理工作,實現加強成本管理的要求。

四、結語

商品流通企業范文第3篇

關鍵詞：商品流通企業；內部控制；監督

一、引言

商品流通企業是指所有獨立從事商品流通活動的企業單位。是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現商品進銷差價，以此彌補企業的各項費用和支出，獲得利潤的企業。與其他行業相比，商品流通企業有三個特點：一是經營活動的主要內容是商品購銷；二是商品資產在企業全部資產中占有較大的比例，是企業資產管理的重點；三是企業營運中資金活動的軌跡：“貨幣-商品-貨幣”。

商品流通企業由于涉及到的領域眾多而使其經營形式多樣化，主要表現為：商品的周轉較快，循環周期短；商品受到季節性的影響較大，季節性規律極易使企業資金周轉忽快忽慢；商品處于流通領域，受到市場風險的影響較大。除此之外，商品流通企業的經營活動還容易受到消費者的消費習慣、消費心理和市場預期等因素的影響。相對于前者，商品流通企業對于后者的情況更難以進行控制。上述提到的商品流通企業經營方式的多樣化因素，都為商品流通企業進行內部控制增加了困難。

二、商品流通企業內部控制的問題分析

（一）內部控制建設及其配套措施不夠完善

1.商品流通企業對內部控制的重視程度不夠。長期以來，與傳統的生產行業相比，商品流通企業進行內部控制管理的積極性較弱，主要體現在：很多企業的負責人忽視了內部控制在企業規范化運作和有效監督的作用，僅憑自己的觀察對企業的經營進行監督，導致整個企業從上到下形成不講監管、只講授權的辦事方式，進而使得管理工作缺乏規范性，會計信息失真的問題時常存在，違法違紀問題經常發生，這直接為企業的健康持續發展埋下了隱患。另外，還有部分領導用人唯親，真正的人才很難在企業得到充足的發展，導致企業的人才流失嚴重，難以形成一種積極向上的企業凝聚力量。

2.商品流通企業的職責劃分不夠明確，沒有嚴格按照授權行事。內部控制的主要措施是通過職責劃分和明確授權使得記錄和處理交易事項的職責進行分離，由不同的人員負責管理。但是，目前我國商品流通企業在很多方面存在職責劃分不夠明確的問題，其中，最為嚴重的就是財務方面，有些企業由于沒有進行明確的職責分工，經常出現利用職權進行舞弊、挪用公款的違法違紀行為，這些現象直接導致了企業難以控制費用和成本的支出，增大了虧損發生的可能性，不利于企業的長遠健康發展。

3.商品流通企業對業務開展失去控制，處于被動地位。商品流通的過程需要很多業務員才能完成，業務資源完全掌握在業務員個人手中，對企業而言是一件很不利的事情。因為，一旦某些業務員因某種原因跳槽或離職，原有的客戶和業務關系也被帶走，造成企業對業務員過于依賴的被動局面。此外，有些業務員利用企業各項資源，暗地里卻為自己或親友開拓業務、謀取私利，嚴重損害了企業利益。

4.商品流通企業的風險管理意識淡薄。風險管理是企業對經營發展過程中的風險因素進行識別和分析，并采取合理的措施有針對性的對風險進行預防，從而使企業的經營風險降到最低的管理方法。對風險因素進行識別和管理，既是內部控制需要管理的內容之一，反過來也能促進內部控制更好的開展。但是，我國商業流通企業并沒有認識到風險管理與內部控制的關系，大量融資，過于追求企業的發展壯大，而對于商品流通環節的風險控制反而較弱。盲目的追求規模擴大而忽視質量的保證，這難免會對企業發展帶來不利影響。

（二）商品流通的各個環節的內部控制力度不夠

1.采購過程中存在的問題

商品流通企業的采購成本占其經營總成本的比重很高，如果采購價格較高或者采購數量不合理，將直接導致企業的經營成本過高，資金流通不及時。商業流通企業在采購過程中存在的內部控制問題主要有：

第一，采購部門設置比較混亂。有的商品流通企業采購的商品種類較多或者從不同的地區進行采購，為了簡便工作，設置不同的采購部門進行采購，而每個采購部門將采購的商品放置于各自的倉庫。由于沒有單獨的倉儲部門進行儲存商品，就會使得采購和倉儲的職責不能夠相互制約，增加了舞弊的可能性。同時，還會使得對于采購業務的控制難度加大，更容易滋生舞弊問題。

第二，采購商品品質和數量難以保證。商品流通企業要想在激烈的市場競爭中占有優勢，必須通過銷售質量較高、價格公道的產品來實現。而商品流通企業如果采購數量大于實際需求，將占用過多的貨幣資金；如果采購的數量小于實際需求，將難以實現預期利潤；如果采購的質量較差而價格較高，不僅會影響商品的銷售數量，降低銷售額，還會增加產品成本，最終導致企業的經營效益下滑。對于商品流通企業來講，采購數量和質量需要嚴格把握。

2.存貨環節存在的問題

商品流通企業范文第4篇

【關鍵詞】 進貨費用； 歸集； 分攤； 成本； 損益

新的《企業會計準則第1號―存貨》應用指南中指出，商品流通企業在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用，應當計入存貨采購成本，也可以先進行歸集，期末根據所購商品的存銷情況進行分攤：對于已售商品的進貨費用，計入當期損益；對于未售商品的進貨費用，計入期末存貨成本。企業采購商品的進貨費用金額較少的，可以在發生時直接計入當期損益。那么在實際工作中到底怎樣運用呢？

某商品流通企業采用數量進價金額核算，發生了如下經濟業務：購進洗衣粉2 000箱，每箱40元，計貨款80 000元，增值稅13 600元，運費1 000元，采用托收承付結算方式。財會部門收到開戶銀行轉來的托收憑證、專用發票、運費憑證，審核無誤后，當即承付貨款。倉儲部門已將商品驗收入庫。賬務處理如下：

一、增設“進貨費用”賬戶，將進貨費用按商品類別進行歸集，期末在已銷商品和結存商品之間進行分攤

借：庫存商品――洗滌用品類80 000.00

應交稅費――應交增值稅（進項稅額） 13 670.00

進貨費用――洗滌用品類 930.00

貸：銀行存款94 600.00

會計期末，假定庫存商品――洗滌用品類賬戶期初余額為526 000元，本月增加624 000元，期末余額為470 000元，進貨費用――洗滌用品類賬戶期初余額為37 096元，本月增加42 584元，按商品存銷比例分攤進貨費用：

進貨費用分攤率=（該類商品期初結存進貨費用+該類商品本期增加進貨費用）÷（該類商品期初余額+該類商品本期增加額） =（37 096+42 584）/（526 000+624 000）×100%=6.9%

該類結存商品應分攤的進貨費用=該類商品期末余額×分攤率=470 000×6.9%=32 430（元）

該類已銷商品應分攤的進貨費用=該類商品進貨費用合計-該類結存商品應分攤進貨費用=37 096+42 584-32 430

=47 250（元）

根據計算結果賬務處理如下：

借：主營業務成本47 250.00

庫存商品――洗滌用品類――進貨費用 32 430.00

貸：進貨費用 79 680.00

下月初，將庫存商品中包含的進貨費用用紅字沖回。

通過進貨費用分攤后，主營業務成本賬戶所反映的是包含采購費用的商品銷售成本，庫存商品賬戶反映的是包含采購費用的商品進價。這樣，一方面大大簡化了逐一計算商品采購成本的工作量（與直接計入采購成本的方法比較）；另一方面計算的結果也更為準確，企業財務狀況和經營成果的反映也更為真實（與直接計入當期損益比較）。當然也增加了月末的工作量。

二、計入存貨采購成本

承上例，賬務處理如下：

借：庫存商品――洗滌用品類80 930.00（單位成本為

80 930/2 000=40.465元/箱）

應交稅費――應交增值稅（進項稅額） 13 670.00

貸：銀行存款94 600.00

這樣，商品購進的入賬價格與其他行業存貨核算指標口徑一致，便于比較分析，同時結轉的商品銷售成本也是真正意義上的采購成本。計算出來的經營成果也相對比較準確。

但是由于商品流通企業采購的商品品種較多，如果將進貨費用在不同的商品品種之間進行分配，勢必加大會計核算的工作量，增加會計核算成本。

三、計入當期損益

承上例，賬務處理如下：

借：庫存商品――洗滌用品類80 000.00

應交稅費――應交增值稅（進項稅額） 13 670.00

銷售費用 930.00

貸：銀行存款94 600.00

這種方式的優點是便于操作，不必逐一計算采購成本，減少了核算的工作量，但不符合會計信息質量要求，不能真實地反映企業的財務狀況和經營成果。主要體現在以下幾方面：

第一，由于進貨費用計入了當期損益，無論商品流通企業采用數量進價金額核算還是售價金額核算，在編制資產負債表時，存貨成本都是按買價列入存貨項目內，存貨成本不真實。

第二，當所購商品沒能在當期銷售尤其需跨年度銷售時，該批商品的進貨費用是從其他商品的銷售收入中得到補償的，結轉的已銷商品銷售成本也不是該批商品的實際成本，僅僅是原進價，在編制利潤表時，經營成果不準確。

第三，當進貨費用較高或進貨集中的情況下，還會引起年度中利潤大起大落，不利于對各期經營成果進行正確評價。

通過上面的分析與比較，筆者認為，商品流通企業應根據本單位的實際情況，選擇合適的處理方式。當經營的商品品種不多時，可以將進貨費用計入采購成本；當進貨費用的金額很少時，可以直接計入當期損益；一般情況下，應將進貨費用先在“進貨費用”賬戶中進行歸集，然后在期末對進貨費用在已銷商品和結存商品中進行分攤。

【參考文獻】

[1] 會計人員繼續教育專題講座.立信會計出版社，2006.

商品流通企業范文第5篇

關鍵詞:商品流通企業;管理;內部控制.

隨著經濟的發展,商品流通市場越來越景氣,呈現繁榮勢態,加之一股股鮮活的社會資金的注入,更為商品流通行業的快速發展奠定了堅實基礎。然而,在欣欣之態下,有的企業卻進展滯緩,企業內部管理問題出現了嚴重的漏洞環節,導致整個企業運作不暢。這些緩速前進的流通行業主要表現在連鎖超市和大型的購物廣場上,由于企業內部需要加強控制的對象紛繁復雜,而且控制環境各有千秋,所以,要想提高企業的經營效率,就要徹底的強化企業內部控制系統的生成,使之有效服務于商品流通企業。

一、商品流通企業內部控制管理問題分析.

商品流通行業內部控制管理是個承載繁瑣任務的重要系統,需要控制的對象不懂數量、不計種類,包括商品的數量,商品種類,庫存情況、商品走向及走量、資金流通、投資方向、投資者的融資動態獲取等,這一些列的程序都需要完成的內化、強化,由于控制項目紛繁復雜,所以弊端在所難免。

(一)商品流通信息的掌控失調.

商品流通行業的快速發展要有第一手的商品流通信息,這個是必不可少的發展先決條件。所以,有些企業為了獲得有價值的商品流通信息,就制定了獎勵機制,針對提供信息之人給予一定的報酬,以為一己之私難免會有人不經慎重考慮就用價值利益不大的信息以次充好,使企業誤入投資渠道;也有可能因為控制失位和控制不當,誤掉許多有價值的信息,使企業在失真的軌道滯緩、停留,甚至踽踽獨行,進退兩難。所以企業內部要成立獨立的信息控制部門,為企業暢通發展獲取有價值的商品流通信息。

(二)商品流通資金的控制缺乏協調性.

大多商品流通行業的經營規則是廉價收購高價轉賣,由于采購的商品種類繁多,各部門之間缺乏協調性,出現了許多商品同時占用同一筆可移動資金情況,致使商品貨物的采購意見出現分歧,收購進展速度慢、也直接制約了商品流通的速度,再加之商品流通的是有季節性和時令限制的,所以商品流通企業的經營效率也會嚴重受損,甚至企業形象蒙羞。可見,企業的流動資金走向和貨幣回籠都要在規劃內有條不紊、按部就班的執行發展計劃。

二、強化企業內部控制管理的重要性.

對商品流通行業來說,企業內部控制系統如同它的咽喉要塞,直接控制著企業發展的命脈。企業的增收效益、企業的損失調控都在內部控制管理系統的管轄范圍之內,其建立、完善、強化是確保企業快速發展、商品快速流通、也是企業良性發展的最低保障,更是提高企業市場競爭能力的直接因素。

(一)完善控制管理結構 形成發展策略.

商品流通企業內部控制管理的人員良莠不齊,文化程度參差各異,這些人員分布在企業的各個領域里,擔當著一定的控制任務,如果把這些人的任務量化、內化、層次化,而且逐級完善控制管理結構。在統一的結構系統里為企業唯一的控制目標服務,會增加企業的向心力和凝聚力。同時,企業的高層領導在任務下達過程中,也會有的放矢,下層部門也會領域分工明確,各負其責,在發展策略規劃引導下,在完善的控制管理系統軌道中快速發展。

(二)設置控制管理主線 形成資金發展鏈條.

流動資金是商品流通企業的鮮活血液,資金的活用證明著企業的生命力旺盛與否。對于任何一個企業而言,盈利是其唯一的目的,毋庸置疑,商品流通企業這一功利性的目的也必然如此。然而,每個企業都有自己的經營模式,無論這個模式怎樣符合社會發展以及與市場競爭需要吻合,都離不開企業資金的控制管理。所以,調控企業流動資金如何購買商品,如何轉換商品后的回收,都需要企業設置以資金為控制管理主線的發展鏈條,這樣,可以有效的掌握企業發展形態,調控發展方向和速度,控制減少不必要的損失,為企業的發展保駕護航。

三、商品流通行業內部控制管理方法.

不同的商品流通企業有著不同的運行機制,也有著不同的內部控制部門和控制管理系統。這些系統的職責有待根據自身環境和發展的需要制定出適合本身良性快速發展的有效措施方法。這需要量力而行,適度而行。

(一)評估企業自身實力,以增收效益為基準.

世貿經濟組織介入中國經濟市場后,為商品流通企業提供了許多新的發展道路可能。然而,利弊永遠是相對產生的,在外資獨資企業和中外合資企業的影響下,使中國市場上許多商品流通企業出現了資金注入風險,也出現了融資風險,更出現了資金回饋效應的難以前瞻性危機感。所以,內部控制管理系統要評估企業自身實力,以增收效益為基準,合理投資,有效融資,可行回資。這才是科學的控制管理系統的體現。

(二)重用人才,壯大控制管理系統.

人才永遠是企業發展的最有利保障因素。在我國商品流通企業中,內部控制管理存在著先天性的筆端,因為,家族史企業權力壟斷與合作市企業的權利分工不明確,必然會出現控制管理系統的環節疏漏。要想制定合理的控制系統,必須有高素質懂經濟規則的人才,只有人才才可以控制企業、控制市場、引領市場、為企業發展發揮導向作用。所以,優化企業結構、提高經濟效益離不開人才的儲備。

(三)拓寬企業服務領域 提高企業服務質量.

商品流通企業在商品流通中存在著許多服務項目,如果企業在運行中拓寬服務領域,提高企業的服務項目,可以為企業建立一個良好的形象,也會產生口碑效應。因為,沒有萬無一失的經濟發展,如果企業在商品流通的過程中出現了難以避免的錯誤或是誤差,其修復后再步入正軌是有個過程的,這一過程為企業或多或少帶來了一定的經濟損失。如果,因為企業的口碑效應和形象效應,而提前解決問題,減少損失,那么服務行業是功不可沒的部門。所以,培訓公司服務行業人員的素質,建立企業形象代言人,提高企業的服務質量,為間接提高企業經濟效益奠定基礎。

三、總結.

在市場經濟浪潮的推動下,每一個商品流通企業都會意識到內部控制管理系統對企業發展的重要性,也會在水漲船高形式的利誘下,通過不同途徑極力完善企業的內部控制管理系統。企業內部管理控制系統完善了,人員分工到位了,信息收集引領市場動態了,資金調控有規劃、有協調性了,那么,控制管理系統的工作效率也會隨之全面提升,這預示著企業將走向成熟發展階段,對內對外都可以自如掌控企業發展的腳步,引領企業在市場經濟大潮中的拼搏方向。言而總之,科學的內部控制管理系統是當今我國社會主義經濟時代商品流通行業不可或缺的發展要素。它儲備良性營養將輸送到企業的各個領域之中,明智的商品流通企業將會不用質疑下大力度強化內部控制管理學的。

參考文獻.

[1]王樹峰.內控制度在流通企業實踐中的應用[J].現代商業,2012(24).