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元旦慰問(wèn)信范文第1篇

2012年扎實(shí)的工作為學(xué)校發(fā)展歷史增添了濃重的一筆。學(xué)校接受了Xx人民政府督導(dǎo)室的“學(xué)校發(fā)展性”及“學(xué)校信息技術(shù)運(yùn)用”兩項(xiàng)督導(dǎo)，獲得良好的評(píng)價(jià);學(xué)校Xx素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)校實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利;校本研修工作不斷推進(jìn);教育質(zhì)量不斷提升，畢業(yè)班參加X(jué)x質(zhì)量監(jiān)控名列前茅。

2012年學(xué)校獲得了XxXx文明單位、Xx市行為規(guī)范示范學(xué)校、Xx市健康促進(jìn)學(xué)校、Xx市科技特色學(xué)校、Xx市安全文明學(xué)校、XxXx創(chuàng)藝術(shù)特色學(xué)校、XxXx素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)校、XxXx教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校等光榮稱號(hào)。

展望2011年，我們將面臨新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。我們要以科研建設(shè)為龍頭，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，深化教育改革，創(chuàng)名牌，重特色，爭(zhēng)一流;強(qiáng)化師資建設(shè)，提高管理水平，造就一支科研型、專家型的師資隊(duì)伍;推進(jìn)校園文化建設(shè)，彰顯人文辦學(xué)理念;優(yōu)化育人環(huán)境，加強(qiáng)交流合作，改革教學(xué)方法，提高課堂效益，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2011年，對(duì)于我們而言，是早晨，更是春天。時(shí)不我待，逝者如斯。我們將以昂揚(yáng)的斗志、勃發(fā)的英姿來(lái)迎接這個(gè)早晨的萬(wàn)丈光芒，以辛勤的勞作、滿腔的熱血和汗水來(lái)耕種與澆灌這個(gè)春天的每一寸土地。

元旦慰問(wèn)信范文第2篇

2、祝你位高權(quán)重責(zé)任輕，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，工資領(lǐng)到手抽筋，別人加班你加薪！

3、許一個(gè)美好的心愿祝你新年快樂(lè)連連，送一份美妙的感覺(jué)祝你來(lái)年萬(wàn)事圓圓，送一份漂亮的禮物祝你微笑甜甜。

4、元旦佳節(jié)氣象正新，民族復(fù)興征程正遠(yuǎn)，民族復(fù)興道路正寬，華夏大地風(fēng)景正美，中華兒女笑聲正歡。

5、雪花飛舞翩翩，迎來(lái)2016元旦；打開(kāi)手機(jī)看看，短信送去祝愿；新年到來(lái)幸福，快樂(lè)健康永遠(yuǎn)！2016元旦快樂(lè)！

6、嘿嘿你的國(guó)語(yǔ)夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？請(qǐng)跟我一起念：萬(wàn)萬(wàn)望望、旺望萬(wàn)望、萬(wàn)萬(wàn)忘忘、萬(wàn)望、忘萬(wàn)。好了！狗狗別叫了，開(kāi)飯了。

7、每年的這個(gè)時(shí)候，祝福就會(huì)象海洋涌向你，希望我的祝福象一葉輕舟，載你乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸！新年快樂(lè)！

8、新年來(lái)臨，送你好心情：甭管大海再多水，大山再多偉，蜘蛛再多腿，辣椒再辣嘴，總之你最美，快樂(lè)永不悔！

9、新年快樂(lè)！祝你財(cái)源滾滾，發(fā)得像肥豬；身體棒棒，壯得像狗熊；愛(ài)情甜甜，美得像蜜蜂；好運(yùn)連連，多得像牛毛！

10、元旦悄悄到，祝福忙報(bào)道，許下小心愿，愿你夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)，幸福展笑顏，祝你元旦快樂(lè)，好運(yùn)連連，萬(wàn)事如意心也甜！

11、今天是元旦，送你雙黃蛋。好運(yùn)到身邊，再也無(wú)憂煩。生活味道鮮，天天如蜜甜。快樂(lè)又美滿，幸福似神仙。祝元旦快樂(lè)！

12、又是新的一年到，讓我來(lái)把祝福報(bào)，請(qǐng)你張開(kāi)嘴來(lái)笑，新的一年新時(shí)尚，祝你天天都順暢，喜氣洋洋發(fā)大財(cái)，千萬(wàn)不能把我忘！

13、新年又至送去大衣一件，用它裹住溫情，懷揣浪漫的愛(ài)情，兜滿幸福的友情，扣緊身體健康，阻隔厄運(yùn)，每天都有好心情！

14、元旦是新的一年的開(kāi)頭，祝愿你能有一個(gè)好的開(kāi)頭。元旦祝福你，生活圓圓滿滿，兜里裝滿人民幣鼓得圓圓，祝你元旦快樂(lè)！

15、元旦到祝福到，祝您：打牌運(yùn)氣拉不住，豹子金花把把出，別人瞪眼你笑臉，別人掏錢你收錢。到時(shí)候可別忘了我哦！

16、立馬千山外，元旦祝福如天籟。歲月又更改，思念依然在。問(wèn)候萬(wàn)里外，新年好運(yùn)與你同在，成功為你等待。祝元旦快樂(lè)！

17、愿您在新的一年里：事業(yè)正當(dāng)午，身體壯如虎，金錢不勝數(shù)，干活不辛苦，悠閑像老鼠，浪漫似樂(lè)譜，快樂(lè)非你莫屬！祝元旦節(jié)快樂(lè)！

18、元旦佳節(jié)到，我把福來(lái)祝，好運(yùn)天天交，生活步步高，彩票期期中，打牌次次贏，口味頓頓好，若敢把我忘，小心挨棍棒！

19、邀請(qǐng)你乘坐元旦祝福快車，1月1日是起點(diǎn)，途中經(jīng)過(guò)幸運(yùn)站、財(cái)富站、快樂(lè)站，健康站，美滿站，終點(diǎn)是幸福站。短信轉(zhuǎn)發(fā)開(kāi)始啟程！

20、想念的話，說(shuō)也說(shuō)不完，關(guān)懷的心，永遠(yuǎn)不改變。一串真摯的祝福，一個(gè)不平凡的心意，趁著新年的到來(lái)，我衷心地祝愿你幸福快樂(lè)！

21、佛佛佛佛佛佛佛佛。把這八個(gè)吉祥佛送給八個(gè)好朋友，你今年將會(huì)財(cái)源不斷，不然你今年只有佛光普照，沒(méi)有財(cái)神光照，新年快樂(lè)！

22、歲末寫(xiě)好工作總結(jié)，交給新春拿來(lái)審核，基于你平日表現(xiàn)不錯(cuò)，對(duì)我的祝福也算認(rèn)真負(fù)責(zé)，特此批準(zhǔn)你獲得幸福快樂(lè)獎(jiǎng)?wù)拢再Y鼓勵(lì)。

23、2016年元旦，將好運(yùn)送上，圓您美夢(mèng)；將吉祥運(yùn)到，恭賀新禧；將平安降臨，健康永久；將喜訊傳遞，幸福如意。元旦快樂(lè)，心想事成！

24、元旦佳節(jié)到，人人俱歡笑。一年新開(kāi)始，心愿少不了。我把短信送，句短情誼重。祝你新年伊始煩惱拋，工作順利人康健，家庭和睦樂(lè)淘淘！

25、厚厚堆積的愉快記憶，于寒冷冬日，時(shí)時(shí)涌起。你我相隔雖遠(yuǎn)，溫馨記憶維系，仍不曾忘記。16年元旦，給遠(yuǎn)方的你，送去祝福，元旦快樂(lè)。

26、快樂(lè)時(shí)有您的祝福，失意時(shí)有您的安撫，遇到您是我的幸福，人生有您我已知足，在新一年里，讓我們共同來(lái)祝福彼此，元旦快樂(lè)！

27、一片云，觀賞多時(shí)，才知絢麗，一片景，仰望半天，才懂美麗，一片情，牽掛許久，才體深切，一句話，等了一年，才能出口：祝你元旦快樂(lè)！

28、是結(jié)束也是開(kāi)始，是你的也是我的。十一結(jié)束了，元旦還會(huì)遠(yuǎn)么？嘿嘿，加把勁把工作那點(diǎn)事做好，讓我們一起期待下一個(gè)假期的來(lái)臨吧。

元旦慰問(wèn)信范文第3篇

您好!

今天, 是我最后一次在xx縣任職工作以來(lái), 和大家見(jiàn)面的機(jī)會(huì)了。借此機(jī)會(huì), 我給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表個(gè)態(tài)并說(shuō)上幾句話。首先, 我服從組織對(duì)我的工作安排。因?yàn)檫@是工作的需要, 所以作為個(gè)人也是應(yīng)該服從大局的。同時(shí), 我也非常感謝組織對(duì)我的關(guān)愛(ài)和照顧。我在xx縣工作了八年零三個(gè)月20天有余, 組織上把我放在這里, 在此期間, 我作為一個(gè)班長(zhǎng)和大家朝夕相處, 一起生活和工作。我認(rèn)為跟大家已建立了深厚的友誼和真摯的感情, 從班子來(lái)看, 我們xx縣的班子, 始終是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的班子, 是一個(gè)能夠戰(zhàn)斗的堡壘。從xx縣的干部隊(duì)伍來(lái)看, 是一支素質(zhì)較高, 業(yè)務(wù)較強(qiáng), 步調(diào)一致, 能打善戰(zhàn)的一支較為整齊的隊(duì)伍。在我們這支隊(duì)伍中, 多年來(lái)始終沒(méi)有一個(gè)落伍的, 并涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)個(gè)人和拔尖人才。

從我們xx縣國(guó)稅工作來(lái)看, 多年來(lái)對(duì)上級(jí)交辦和地方黨委政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)、稅收任務(wù), 都能夠按時(shí)、按要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量去完成, 為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從xx縣國(guó)稅內(nèi)部環(huán)境來(lái)看, 也得到了徹底的改觀, 干部職工住房和個(gè)人待遇也得到很大改變和提高。從xx縣國(guó)稅外部環(huán)境來(lái)說(shuō), 通過(guò)我們多年堅(jiān)持嚴(yán)帶隊(duì), 嚴(yán)執(zhí)法, 重服務(wù), 善協(xié)調(diào), 得到了納稅人的高度贊揚(yáng), 也得到了社會(huì)各界對(duì)我們xx縣國(guó)稅所做的工作給予了認(rèn)可和肯定。以上這些成績(jī)的取得, 是市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果, 是地方黨委, 政府支持和關(guān)愛(ài)的結(jié)果, 是各職能部門配合幫助的結(jié)果, 是我們xx縣國(guó)稅全部干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn), 其心協(xié)力, 積極努力的結(jié)果, 在此, 我忠心的感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家, 謝謝你們多年來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助, 對(duì)我生活的關(guān)愛(ài)和照顧。

做為我個(gè)人, 到xx縣以來(lái)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和幫助、配合和支持, 我深深感受到大家對(duì)我本人是信任的, 對(duì)我的能力是認(rèn)可的。做好人是本份, 我深知好人不一定是好官, 但做好官必須是好人。我曾記得在我到xx縣上任工作那天, 在xx縣國(guó)稅局會(huì)議室就面對(duì)市局領(lǐng)導(dǎo)和同志說(shuō)過(guò)："我來(lái)這里工作, 就要堂堂正正做人, 清清白白任職, 扎扎實(shí)實(shí)工作, 實(shí)實(shí)在在干事。"我想：領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任, 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù), 官大責(zé)任大、服務(wù)面也大。工作讓大家干, 心里也應(yīng)時(shí)刻想著大家的事。我是這樣想的, 實(shí)際也是這樣做的。在工作能力上, 我個(gè)人的能力并不強(qiáng), 但我靠的是集體的力量。總的講我們班子還是能夠總攬全局, 在決策議事上還沒(méi)有大的失誤, 在協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系上, 我們xx縣國(guó)稅應(yīng)該說(shuō)基礎(chǔ)已打好, 和諧氛圍已形成。

所謂基礎(chǔ), 就是班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié), 整體政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng), , 管理相對(duì)規(guī)范, 稅政征管相對(duì)扎實(shí), 稅源形成良性循環(huán)。所謂和諧氛圍：就是內(nèi)部風(fēng)氣正, 人心齊, 心情舒暢, 這一支隊(duì)伍能拉得出, 打得勝。外部, 納稅人納稅意識(shí)強(qiáng), 縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁, 縣委政府對(duì)我們國(guó)稅真是高看一眼、厚愛(ài)一層、非常支持。國(guó)稅工作靠領(lǐng)導(dǎo)的支持, 靠大家的力量, 我才能在xx縣工作這么多年。同時(shí)由于自己的素質(zhì)還不強(qiáng), 水平還不高, 在工作中也做過(guò)一些不該做的錯(cuò)事。因工作也傷害過(guò)個(gè)別同志的感情。特別是因工作, 自己不注意方法而批評(píng)過(guò)不該批評(píng)的同志, 再此向同志說(shuō)聲對(duì)不起, 請(qǐng)?jiān)彙Ｎ揖鸵吡? 到新的崗位去工作了, 但我會(huì)永遠(yuǎn)珍惜, 不斷回顧, 牢記在xx縣工作八年多與大家建立的友誼和感情。有機(jī)會(huì)一定會(huì)來(lái)看望大家, 也希望大家有機(jī)會(huì)去我那兒坐一坐, 喝一杯, 有事需要我辦的說(shuō)一聲, 只要能辦, 一定盡心盡力。我想信與大家建立的感情是真摯的。謝謝大家。

此致

敬禮

元旦慰問(wèn)信范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；信息化建設(shè)

人力資源管理是事業(yè)單位管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，會(huì)在很大程度上影響事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步和信息化發(fā)展，人力資源使用信息化管理也成為趨勢(shì)。通過(guò)信息化的手段來(lái)從事招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等人力資源管理活動(dòng)，可以有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和便捷化。

一、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的必要性

事業(yè)單位與企業(yè)不同，它屬于非盈利性組織機(jī)構(gòu)，通常是代表國(guó)家行使權(quán)力，面對(duì)的是人民群眾，是連接國(guó)家與人民之間的橋梁。事業(yè)單位人力資源的管理情況直接影響黨和國(guó)家的形象。因此，提升事業(yè)單位的人力資源管理水平具有極其重要的意義。而在人力資源管理中，人力資源信息化的建設(shè)是重中之重。1.人力資源管理信息化可以有效提高工作效率，降低管理成本。通過(guò)信息化手段進(jìn)行人力資源管理，可以有效整合人力管理資源，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，由于信息化管理主要是采用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以將很大一部分工作交由電腦自動(dòng)化處理，提高人力資源管理中的科學(xué)性和準(zhǔn)確率。2.人力資源管理信息化有助于人力資源的最大化利用。人力資源管理信息化，可以通過(guò)信息技術(shù)架構(gòu)人力資源平臺(tái)，建設(shè)人力資源信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行電子檔的歸類和云空間存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的科學(xué)整合，使用和傳輸更加便捷，查詢、統(tǒng)計(jì)等工作更加便利。

二、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)現(xiàn)狀

雖然人力資源信息化建設(shè)和管理在國(guó)內(nèi)事業(yè)單位中推行也的時(shí)間也比較長(zhǎng)，但效果并不理想，事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的現(xiàn)狀大致如下。1.人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，難以推行。我國(guó)的人力資源信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間并不太長(zhǎng)，使用起來(lái)有諸多不便。同時(shí)，人力資源實(shí)行信息化管理之后，所需要的管理人員將大大減少，影響工作熱情。另外，信息化管理將以往的手寫(xiě)檔案全部變?yōu)殡娮訖n，絕大部分的管理流程都將在軟件系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣紙質(zhì)管理的人員來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變也是一大難題。2.人力資源管理零散，未形成完整的管理系統(tǒng)。大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理部門多，環(huán)節(jié)也多，信息量分散，且紙質(zhì)管理的情況還大量存在，未能形成完整的信息化管理系統(tǒng)。3.管理系統(tǒng)信息更新不及時(shí)，數(shù)據(jù)通用性不佳。傳統(tǒng)的人力資源管理方式，多采用人力和部分簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理軟件，無(wú)法做到及時(shí)更新。同時(shí)，不同部門間通常使用不同的系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)通用性差，信息無(wú)法共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化。

三、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的對(duì)策

1.提升人力資源管理人員素質(zhì)。事業(yè)單位的人力資源信息化管理涉及信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，必須是具備綜合能力的復(fù)合型管理的人才。同時(shí)，事業(yè)單位可有計(jì)劃地組織管理人員進(jìn)行信息化管理的相關(guān)培訓(xùn)，提高其信息化管理水平和技能。2.選擇合適的管理軟件。事業(yè)單位在選擇人力資源管理軟件時(shí)，要充分結(jié)合自身特點(diǎn)，必要時(shí)可要求軟件提供方進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，同時(shí)要優(yōu)化和簡(jiǎn)化軟件操作流程，從而使軟件成為信息化管理的好幫手，而非攔路虎。3.健全制度，完善流程。事業(yè)單位應(yīng)著力健全人力資源管理制度，完善人力資源信息化管理流程，使人事管理有據(jù)可查。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而有效調(diào)整和規(guī)范人力資源管理流程。

總之，人力資源信息化建設(shè)是事業(yè)單位適應(yīng)時(shí)展和業(yè)務(wù)需求的必然趨勢(shì)。事業(yè)單位通過(guò)對(duì)人力資源的信息化管理，有利于人力資源管理體系不斷健全和完善，從而有效提升事業(yè)單位的人力資源管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升整個(gè)事業(yè)單位的服務(wù)效率和質(zhì)量，使其更好地為人民服務(wù)。

作者:鐘蕾蕾 單位:江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

元旦慰問(wèn)信范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源 競(jìng)爭(zhēng)力 成長(zhǎng)

1.人力資源管理的內(nèi)容和目標(biāo)

人力資源管理，是為了滿足單位對(duì)現(xiàn)在及未來(lái)的要求，經(jīng)過(guò)招聘、選擇、培訓(xùn)等形式對(duì)人力資本進(jìn)行有效運(yùn)用，從而保證單位的效益與人力資本發(fā)展的最大化，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效的全部過(guò)程。

人力資源管理的主要任務(wù)是通過(guò)吸引、鼓勵(lì)、開(kāi)發(fā)企業(yè)所需要的人才來(lái)提高企業(yè)的效益。即根據(jù)單位的需要，吸引優(yōu)質(zhì)人力資源，就新聞文化事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，比如：文筆較好，新聞敏銳度高，具有管理能力等人才，將這些資源保留在單位中，通過(guò)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的最大潛能，以獲取單位最大的利益。

人力資源管理作為企業(yè)管理的基本功能，在管理中有其獨(dú)有的特征。主要體現(xiàn)在以下方面，在管理內(nèi)容上，以人為主，且在不斷地變化，著重的是整體性的開(kāi)發(fā)；在管理方式上，比較人性化，針對(duì)人力資源各自的特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與規(guī)劃；在管理體制上，管理者作為單位的決策層，參與到企業(yè)的決策中。

現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涉及到：對(duì)人力資源的選拔、培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行績(jī)效考核，福利待遇等各方面。人力資源管理就是圍繞如何更加充分地開(kāi)發(fā)人力資源來(lái)進(jìn)行的。主要目標(biāo)包括：（1）調(diào)動(dòng)員工的積極性。有研究表明：人力資源在自然狀態(tài)下只能發(fā)揮不到30%的能力，若把他們的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，能力可以發(fā)揮超過(guò)80%。正因?yàn)榇耍髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，主要手段就包括調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，但是員工的積極性受到單位的成長(zhǎng)空間、個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)、工資待遇及人際關(guān)系等影響。就新聞文化企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，員工對(duì)新聞文化事業(yè)是否熱愛(ài)，是否會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重要，企事業(yè)單位中復(fù)雜的人際關(guān)系能否適應(yīng)等各方面因素都會(huì)影響員工的工作積極性。單位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整這些因素，盡力協(xié)調(diào)各種因素，以調(diào)動(dòng)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)單位的效益。（2）增大單位人力資本的存量。人力、物力、財(cái)力資源是單位擁有的三大資源。物力和財(cái)力資源價(jià)值的實(shí)施是通過(guò)與人力資源相結(jié)合產(chǎn)生的，價(jià)值的高低受到單位中人力資本的數(shù)量，使用程度及對(duì)人力資源進(jìn)行管理的能力等因素的影響。增大人力資本的存儲(chǔ)量是人力資源管理的主要目標(biāo)之一。（3）單位利益的最大化實(shí)現(xiàn)。在對(duì)企業(yè)的管理中，使人力資源可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。通過(guò)單位的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)人盡其才，人盡其用的局面，最大限度地發(fā)揮人的潛力，最終實(shí)現(xiàn)單位效益的最大化。

2.人力資源與新聞文化單位的關(guān)系

2.1 成為單位成功的必然因素

人力資源管理通過(guò)降低投入的成本及滿足單位員工的需要，來(lái)幫助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，是一種長(zhǎng)期的財(cái)富，可以提高單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后，日本、德國(guó)的崛起，很大程度上得益于人力資源的優(yōu)勢(shì)[1]。任何單位要想成功，最根本的是擁有高素質(zhì)的管理者和員工。在知識(shí)大爆炸的今天，物力資源，相比于人力資本，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷降低。人力資源在單位資源結(jié)構(gòu)中的作用越來(lái)越大。人力資源的創(chuàng)造力在單位成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越明顯，對(duì)人力資源的管理也逐步成為了現(xiàn)代管理的核心任務(wù)。只有擁有了高素質(zhì)的人力資源，才可以使單位在越來(lái)越明朗的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.2提高單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

現(xiàn)代，文化呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴，百花齊放的局面，這使得新聞文化企事業(yè)單位不能有絲毫的松懈，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不在單單局限于投入的成本低或者是提供的服務(wù)的多樣性，更重要的是開(kāi)發(fā)出單位獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，單位必須倚仗具有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力的人力資源，這些人力資源可以隨著環(huán)境的改變而改變自身的特質(zhì)以適應(yīng)環(huán)境的改變。可以這么說(shuō)，要從根本上提高單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視單位在人力資源管理過(guò)程中涉及到的人力資本的開(kāi)發(fā)[2]。假如沒(méi)有人力資源的開(kāi)發(fā)，單位要想有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，幾乎是不可能的，單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也無(wú)從談起。在很大程度上決定單位成敗的因素就是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)。但是人力資源的所有特性不一定都會(huì)促進(jìn)單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升，人力資源具有的能力只有被認(rèn)可的基礎(chǔ)上，才有可能轉(zhuǎn)化為單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)人力資源的有效管理與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，密不可分，為單位形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 增強(qiáng)單位的凝聚力

當(dāng)一個(gè)單位發(fā)展比較平穩(wěn)，呈現(xiàn)欣欣向榮的景象時(shí)，就表示該單位各方面處于和諧、協(xié)調(diào)的狀態(tài)，這樣的內(nèi)聚力可以使單位發(fā)達(dá)，更快的進(jìn)步。在我們對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)職能進(jìn)行研究時(shí)，往往對(duì)其硬功能進(jìn)行了強(qiáng)化，而忽視了它的軟功能。硬功能包括：對(duì)員工的招聘、報(bào)酬、晉升及培訓(xùn)等，各個(gè)單位由于這些是組織運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保證，所以一般都比較重視。但是對(duì)于軟功能，如：和員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)員工間或者員工與領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾等，許多單位就容易忽視[3]。實(shí)際上來(lái)說(shuō)，人力資源管理平和了組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種矛盾，如單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，說(shuō)明該單位具有較好的內(nèi)聚力和向心力。這種軟功能的加強(qiáng)同樣可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，甚至是最主要的。有學(xué)者指出：?jiǎn)挝粌?nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)包括正面進(jìn)行調(diào)解，傾聽(tīng)，管理員工心中的不滿及抱怨，他對(duì)協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了研究，得到如下結(jié)論：如果單位相關(guān)部門充分地重視正向調(diào)解的作用，通過(guò)傾聽(tīng)和溝通消除互相的矛盾，單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)就進(jìn)入了良性循環(huán)的狀態(tài)。對(duì)于一個(gè)充滿和諧，又具有內(nèi)聚力和向心力的單位來(lái)說(shuō)，肯定能為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)于員工的貢獻(xiàn)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，如果他的心情愉快，積極主動(dòng)性必然提高，相應(yīng)的，可以為單位創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2.4 建立內(nèi)部品牌

單位內(nèi)部品牌建設(shè)的過(guò)程是，通過(guò)人力資源管理，提高員工的整體素質(zhì)修養(yǎng)，使員工遵守社會(huì)道德，并關(guān)心社會(huì)疾苦，對(duì)工作投入更大的熱情。對(duì)人力資源的管理促進(jìn)了內(nèi)部品牌的建設(shè)。許多企事業(yè)單位往往忽視內(nèi)部品牌的建設(shè)，而在廣告投入等方面投入大量的人力、物力、財(cái)力，最終導(dǎo)致失敗的結(jié)局。如果單位員工的操守存在問(wèn)題，單位無(wú)論如何是不會(huì)進(jìn)步的。人力資源管理應(yīng)該能為企業(yè)建立品牌的工具，以幫助單位提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于新聞文化企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，作為社會(huì)的風(fēng)向標(biāo)，更應(yīng)該通過(guò)建立并維護(hù)內(nèi)部的品牌，成為整個(gè)社會(huì)建立良好企業(yè)形象的先鋒軍。

3.如何加強(qiáng)單位人力資源的管理

3.1堅(jiān)持以人為本的觀念，加強(qiáng)文化建設(shè)

單位的精神動(dòng)力和文化資源是企業(yè)的文化建設(shè)，這種文化是在單位的發(fā)展過(guò)程中形成的相同的價(jià)值觀念、思維模式及處事原則，并且是現(xiàn)代企業(yè)管理中必備的管理方式。一個(gè)單位的價(jià)值觀、文化等決定了這個(gè)單位的組織形式，管理制度，員工的質(zhì)量[4]。以人性化管理為中心的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)員工具有的思維方式及處事方式進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)其的不良習(xí)慣不斷進(jìn)行更正，以實(shí)現(xiàn)單位的價(jià)值。單位的文化體現(xiàn)了單位的發(fā)展思路，同時(shí)也必然對(duì)員工提出了更高的要求。伴隨著物質(zhì)水平的不斷提高，員工不僅在工作上得到的經(jīng)濟(jì)利益有所要求，而且對(duì)心理上，比如工作環(huán)境、同事間的關(guān)系等方面也有要求。為了滿足員工在心理和物質(zhì)上的要求，在文化建設(shè)中應(yīng)綜合考慮傳統(tǒng)和現(xiàn)代文化的共同作用，使用人力資源管理的理念來(lái)激勵(lì)員工，比如說(shuō)，定期去文化名勝地參觀學(xué)習(xí)，與其他地區(qū)的文化事業(yè)部門的不同發(fā)展策略進(jìn)行定期考察交流，出去旅游等。經(jīng)過(guò)良好的企業(yè)文化的熏陶，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。通過(guò)單位相關(guān)部門與員工進(jìn)行交心，使得員工有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的凝聚力，以保持單位可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3.2提高管理者的綜合素質(zhì)

管理者的素質(zhì)對(duì)人力資源管理成敗的影響巨大。管理者應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，要有創(chuàng)新思維，并且善于學(xué)習(xí)，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。管理者綜合素質(zhì)的提高，有利于管理者確保政策制度的實(shí)施，并維護(hù)企業(yè)的人事制度，保持該制度的連續(xù)性，以促進(jìn)單位更好的壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]許進(jìn).企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性管理[J].管理方略，2003

[2]張忠廣.人力資源:企業(yè)發(fā)展的源泉[J].企業(yè)文化，2002.5