一建筑工程項目的風險管理對策

1、加強風險管理意識若想對建筑

工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術來管理工程風險。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項目風險管理的重中之重，因為合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，是風險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學的合同管理機制，通過科學的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風險管理制度完善風險管理制度

一、水利工程項目風險管理中存在的困境

（一）施工企業(yè)的風險管理意識并不強烈

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識，使得現(xiàn)在的水利工程項目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴重的索賠問題，造成經(jīng)濟上的損失。

（二）沒有一個完善的風險管理體系

風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例，這就使得風險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。

（三）風險管理人員本身素質(zhì)不高

［摘要］隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速且行業(yè)間競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，不僅要提高自身施工服務質(zhì)量，而且還應重視自身內(nèi)部控制管理工作。財務風險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)已經(jīng)被越來越多的建筑施工企業(yè)所關注，但是在實際實施過程中仍然存在一些不足之處。本文就如何加強建筑施工企業(yè)財務風險管理進行了深入分析，首先對建筑施工企業(yè)財務風險管理的含義及內(nèi)容進行了闡述，之后提出了目前我國建筑施工企業(yè)財務風險管理開展過程中存在的普遍問題，最后針對這些問題提出了相應建議，旨在更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務管理工作順利推進。

［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；財務風險；控制與防范

1建筑施工企業(yè)財務風險的含義

建筑施工企業(yè)財務風險指由于企業(yè)運營管理過程中投資規(guī)模大、周期長、影響因素多元化給企業(yè)財務管理造成的影響。建筑施工企業(yè)財務管理風險主要表現(xiàn)在風險構成復雜、風險貫穿于全過程以及風險所造成損失存在不確定性等3個方面。第一，風險構成復雜。建筑施工企業(yè)在項目施工過程中由于投資規(guī)模大、周期長、影響因素多等原因，所產(chǎn)生的財務風險不僅包括投資風險，而且還體現(xiàn)出了籌資風險以及運營風險等，風險構成體現(xiàn)了復雜性。第二，風險貫穿于全過程。建筑施工企業(yè)的財務風險在項目立項時就具有一定的潛在性，資金的安全使用是降低財務風險的最有效途徑，而全過程都涉及資金流動，因此建筑施工企業(yè)財務風險貫穿于項目全過程。第三，風險所造成的損失存在不確定性。建筑施工企業(yè)發(fā)展是否順利與國家宏觀調(diào)控政策聯(lián)系密切，不僅包括物價變化，而且還包括人員變化。而這些都存在不確定性，難以對其財務規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面進行預測，體現(xiàn)出風險造成損失的不確定性。

2建筑施工企業(yè)財務風險的主要內(nèi)容

2.1投資風險

【摘要】電費是電力公司的主要收入來源，是電力營銷關鍵所在。而電力營銷全過程電費風險的管理影響著電力公司的發(fā)展，是電力公司必須予以重視的問題。本文首先對電力營銷進行了概述，分析了電力營銷全過程中的電費風險，最后針對性地提出了電力營銷全過程中如何進行電費風險控制的相關措施。

【關鍵詞】電力營銷；全過程；風險管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)也得到了快速的成長，發(fā)展速度不斷加快。為了適應市場經(jīng)濟體制改革的要求，供電企業(yè)參與市場化的程度也不斷深入，行業(yè)競爭也越來越激烈，電力營銷對于電力企業(yè)的發(fā)展起到越來越重要的影響。經(jīng)濟的發(fā)展促進了科技的發(fā)展，科技的進步促進了工業(yè)水平的上升，而工業(yè)水平的提高又對發(fā)展電力營銷起到了良好的促進作用和技術保障。為了更加有效地實現(xiàn)電費風險管理，必須要充分對實施電力企業(yè)電力營銷全過程進行管理，提高風險管理水平。

1電力營銷概述

現(xiàn)代社會中，電力是日常生產(chǎn)生活中必不可少的能源，作為基礎實施，它的影響巨大，推動著現(xiàn)代化逐漸向前發(fā)展，電力營銷的地位也在逐漸的上升。電力營銷是指電力公司向用戶提供電力服務實現(xiàn)經(jīng)濟回報的過程，它是實現(xiàn)電力事業(yè)能夠不斷運行的基礎，使電力公司能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。然而，在實際電力運行中，企業(yè)的電力營銷并不能完全實現(xiàn)利益的回收，部分用戶會拖欠電費，這就造成電力回收過程中的不便，影響了企業(yè)進一步的電力管理工作，阻礙電力事業(yè)的健康發(fā)展。電力營銷過程中并不是一帆風順的，在發(fā)展過程中存在著諸多的局限性。因此，必須加強電力營銷過程中的電費風險管理，使其得到有效地解決。只有將風險降至最低，才能保證電力公司健康持續(xù)地發(fā)展。

2電力營銷全過程電費風險分析

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營風險也越來越大。有效的管理風險成為提高企業(yè)經(jīng)營效果、效率的關鍵。內(nèi)部審計與風險管理的聯(lián)系日趨緊密。因此企業(yè)迫切需要內(nèi)部審計通過一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法來評價和改進風險管理及控制、治理過程的效果。

關鍵詞：內(nèi)部審計；風險管理；參與途徑

一、我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀

由于風險管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部根本沒有設置專門的風險管理部門，沒有專門的人員對企業(yè)風險進行專門管理。由于法律并未將風險評估列入企業(yè)風險管理內(nèi)容之中，所以部分企業(yè)沒有對風險評估給予足夠的重視。缺乏科學的風險管理理念，沒有建立風險評估與風險管理所必需的數(shù)據(jù)庫，管理層依賴經(jīng)驗或者主觀感覺決策，可能造成企業(yè)承擔不該承擔的風險，同時又可能錯過機遇。

二、內(nèi)部審計參與企業(yè)風險管理的必要性

國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）在2004年1月修訂的《內(nèi)部審計實務標準》中對內(nèi)部審計的定義重新做了修訂，即“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動。旨在增加價值和改善組織的運營。它通過系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價和改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標?！毙露x將內(nèi)部審計的范圍延伸到風險管理和公司治理領域，認為內(nèi)部審計是針對風險管理、控制及治理過程的有效性進行評價和改善所必需的。風險管理已發(fā)展成為內(nèi)部審計的一項重要內(nèi)容。