摘要：隨著我國基礎建設投資的不斷增加和市場經濟的不斷規范,建筑市場租賃業越來越引起人們的注意。本文分析了建筑機械租賃業存在的優勢，詳細的闡述了目前建筑機械租賃業的現狀，針對問題，提出了在市場經濟下如何搞好機械設備管理與租賃。

關鍵詞：建筑機械租賃業；優勢；管理措施

建筑機械租賃是承租人以支付租金為代價,獲得在一定時期內對一項建筑機械的使用和收益權利的行為。其經營租賃的形式是出租人將自己原有的建筑機械,或根據市場需求的判斷而購進的具有相對通用性的機械設備,通過不斷出租給不同承租人使用而逐步收回并獲得相應的利潤。

一、建筑機械租賃業的市場的優勢

（1）可避免企業重復投資，避免設備閑置，提高設備的利用率。

（2）可滿足施工企業高峰期的設備需求，降低施工企業低谷期成本。

一、建筑施工人員的管理和控制

建筑企業可以從不同的方面，實現對建筑施工人員的控制。例如，建筑企業可以從建筑工程的項目管理和項目施工操作方面實現對建筑施工質量的管理和控制。在建筑工程的項目管理過程中，項目負責人是關鍵因素，是建筑工程實現質量控制的最高管理人員。因此，在建筑工程的項目管理過程中，應該提高建筑工程中所有相關人員的質量安全意識，尤其是項目負責人的質量安全意識。只有提高建筑工程施工人員的質量安全意識，才能嚴格地實施對建筑工程質量的管理和控制，保證建筑工程的質量安全，達到質量管理和控制的目的。

二、建筑施工材料的管理和控制

建筑施工材料是施工過程中必不可缺的部分，在施工過程中起著舉足輕重的作用。施工材料是建筑施工的物質基礎，施工材料的質量對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，在建筑工程的施工質量管理和控制過程中，管理人員應該做好施工材料的管理和控制工作。建筑施工材料的管理和控制內容，主要是包括采購管理、材料質量的驗收和材料的儲存管理。保證建筑施工材料的質量，需要建筑材料采購人員分別從這3個方面實現。例如，建筑施工材料采購人員在采購建筑施工材料的過程中，一定要具備專業的建筑材料辨別能力和良好的職業道德。對采購工作而言，選擇合適的建筑材料供應商十分重要。采購人員在對建筑材料供應商進行選擇的時候，應該對不同的供應商進行優選，綜合考慮不同建筑材料供應商的材料、誠信、質量、信譽和價格等因素，實現初步選定。在合作順利的前提條件下，再考慮是否簽訂長期的供貨協議。實現對建筑材料的質量管理和控制，需要建筑施工材料管理人員做好建筑施工材料的質量驗收和儲存工作。建筑施工材料的質量驗收工作，最重要的步驟是加強對建筑施工材料的抽查檢驗。特別是建筑施工的鋼筋等主要施工材料，一定要嚴格地對施工材料質量化驗單和出廠合格證進行檢查。如果驗收人員認為材料存在問題，可以對建筑施工材料進行試驗。在試驗合格之后，才在建筑施工中應用。施工建筑材料的儲存，主要是建筑企業建立嚴格的倉庫管理制度，按照不同的材料類型和規格進行存儲，實現建筑材料儲存管理的合理性和有序性。在儲存的過程中，儲存人員應該采取一定的措施，保證施工材料的質量安全。例如，一些建筑施工材料在儲存的過程中，為了保證材料的質量，一定要進行防潮、防火和防水等工作。在建筑材料儲存之前，儲存人員應該根據建筑材料的不同保質期進行分類儲存，并且做好記錄，定期地對保質期較短的材料進行檢查。如果在檢查的過程中，發現過期的建筑材料，一定要做好標記，避免在施工中使用，對施工的質量造成安全隱患。

三、建筑施工環境的管理和控制

在建筑施工的過程中，施工質量會受到施工環境的影響，因此，建筑企業也需要做好對施工環境的管理和控制。主要的建筑施工環境包括自然環境和技術環境，在施工的過程中有著不同程度的影響。建筑工程的自然環境，主要是指建筑工程的水文、氣候和地質等因素，屬于不可控因素。但是，在實際的建筑工程施工之前，施工人員可以通過對這些因素的調查和相關信息資料的收集等方式，實現對建筑工程自然環境的管理和控制，最大程度地保證建筑工程的施工質量。建筑工程的技術環境，主要是指建筑施工企業當前所具備的技術實力、人力資源、管理水平和施工經驗等因素。這些因素可以通過一些有效的方式，實現管理和控制的目的。在不同的建筑施工環境中，保證建筑工程的施工質量，還需要建筑企業做好建筑施工方法的控制。在不同的建筑環境中，根據建筑工程的實際需要，選擇合適的建筑施工方法，才能全面實現對建筑施工質量的管理和控制。建筑工程施工過程中的施工方法，包括全部施工過程中所應用的施工技術方案、施工組織措施和施工工藝流程等。施工方法對建筑施工的質量也有著一定的影響，如果運用錯誤，會造成建筑施工中的質量安全隱患，不利于建筑工程的使用。因此，建筑施工企業實現對施工質量的管理和控制，還需要實現對建筑施工方法的控制。在建筑工程的施工過程中，施工方法是施工中的不同施工工序組成的。這些不同的施工工序，可以相互影響和制約。因此，施工企業可以按照對施工工序的質量控制來進行管理，有利于實現建筑施工企業的精細管理。

摘要：我國的工程建筑行業的興起和我國的經濟不斷快速發展有直接的關系。正是由于我國的經濟不斷的發展，我國的很多工程建筑才上馬施工。在工程建筑施工過程中，工程機械設備對于整個施工過程非常重要。因此工程機械設備的維修和保養問題是我國的工程建筑過程中需要重點關注的問題。針對工程機械設備的維修和保養相關問題文章進行詳細的敘述，希望通過文章的敘述能夠為我國的工程機械設備的維修技術的提升和發展有一定的貢獻，同時為我國的工程機械設備的發展做出貢獻。

關鍵詞：工程機械；設備維修；保養問題；處理辦法

在我國的工程建筑工作中，工程機械設備的正常運行非常關鍵，直接影響著工程的施工工期。一旦工程機械設備損壞，對整個施工的工期有一定的影響，同時也會對工程的施工成本有很大的影響，正是因為這樣，在工程建筑施工過程中，對于工程機械設備的維修和保養才顯得更加的重要。我國的很多工程建筑工程單位都重視特大型的工程建筑，這就需要工程機械設備發揮巨大的作用。但是我國的工程機械在施工使用過程中都會有一定的使用年限或者使用周期，我們要盡力的延長工程機械的施工周期和壽命，因此為了有效的解決這一問題，我們就要在工程施工過程中要求相關的工作人員對工程機械設備進行全面的了解和熟悉，對工程機械設備進行定期的保養和維護，同時工程機械設備在施工過程中出現的問題，我們工程中的相關工作人員要給予及時的查看和處理，有效的保障工程機械設備的正常運行，努力不斷地提升工程機械設備的使用周期和壽命。在工程施工過程中只有對工程機械設備進行全面細致的保養和維修才能夠有效的延長設備的使用壽命，提升設備的現場運行，給工程的整體施工帶來便利，節省工程的投入成本，擴大工程的整體收益。

1在工程建筑施工過程中出現的工程機械設備的保養問題及維修問題

關于工程建筑施工過程中出現的工程機械設備的維修問題及保養問題，文章主要從五個方面進行分析。

1.1在工程的施工過程中，會經常忽視對于工程機械設備的保養和維修在我國的工程建筑過程中，通常情況下會出現工程工期緊張的問題。正是由于這樣，很多的施工單位為了工期對于現場的工程機械疏于管理和維修，即使是進行了維修，維修工作的時間也沒有達到標準要求。在工程機械維修過程中的草草了事，導致工程的設備維修費用大大提升，出現了浪費的問題。同時有些設備維修人員出于私人利益的考慮，將工程的設備維修費用挪用，導致工程的設備維修沒有很好的落實。因此在工程機械維修過程中，應付了事的做法只會損害設備的使用性能，起不到維修設備的目的。

1機械施工安全管理的現狀

1．1機械施工安全管理的重要性

中國在21世紀初期進入了蓬勃的經濟發展階段，這在很大一部分程度上是由房地產行業帶來的騰飛，也就是說建筑行業是經濟騰飛的中流砥柱，呈現出一片繁榮的景象，但是，建筑行業的發展必須以安全為基礎，這安全不僅僅是建筑完成后對建筑使用者的安全保障，更是對建筑從業者的安全保障。在建筑使用和建筑建造的過程中，明顯建筑從業者所承受的安全風險更加嚴重，所以建筑安全管理勢在必行。機械施工是現代高層施工的主要方式，機械化建筑會是未來的發展趨勢，慢慢減少在高空危險區域作業的建筑從業者。但是在當前的情況下只能是安全措施并不強的塔吊等機械工具配合人力進行作業，因此機械施工安全管理變得尤為重要，它關系著建筑行業最為根本的人身安全。

1．2我國機械施工安全管理的現狀

世界各國都有著良好的施工安全管理體系，我國也不例外，畢竟建筑本身就具有一定的風險性。在使用機械建筑成為普及建筑方式后，原有的安全管理方式也發生了改變，機械施工安全管理必須以人作為重點優先考慮，并兼顧機械建筑設備的狀況，這對我國機械施工安全管理帶來挑戰。目前，我國機械施工安全管理制度總體良好，但在一些地方有著瑕疵與不完善的部分，這些不完善的部分所起到的影響并不大，但是在機械施工安全管理方面無小事，出現任何問題都要及時解決。建筑施工人員在使用機械建筑時要有嚴格的規章條例來保證建筑施工人員的安全，同時建筑施工人員也該自主遵守這些安全管理制度來提高建筑效率和維護自身的安全。

2機械施工安全管理的具體問題

摘要：文章針對項目施工中機械設備管理存在的問題，根據項目施工現場機械設備的管理特點，對工程機械在項目施工中的管理進行策略分析，旨在充分發揮出工程機械在項目施工管理中的作用。并以此對相關工作提供參考。

關鍵詞：工程機械；項目施工；管理

工程機械設備是工程施工中重要的施工工具，對項目施工的進行有著關鍵的作用，也是一個企業經濟實力的重要體現，工程機械設備的優劣對企業能否順利完成施工，保證施工質量，施工工程進度以及施工后期的養護和維修有著重要的影響意義。因此，項目施工中的工作人員要注重工程機械設備的作用，著重完善工程機械在項目施工中的管理，從而實現科學化的施工管理。

1項目施工中機械設備管理存在的問題

1.1項目施工企業對機械設備管理的重視不夠

項目施工企業的管理階層沒有認識到機械設備對企業發展的成本控制以及質量管理方面的意義，只是片面的注重工程項目的施工進度，沒有注重工程項目施工中機械設備的管理。企業管理者對機械設備管理的不重視直接導致在具體的實際管理中對機械設備管理的輕視，并引發了一系列的施工問題。