【摘要】知識經濟時代，是知識和信息技術融合的時代。根據建筑企業的特征分析了當前中國建筑企業面臨的挑戰，指出知識管理的三個關鍵問題，引入知識博客策略，并對其在建筑企業知識管理中的應用分別從管理和信息技術兩個角度作了分析，結果表明，經過進一步完善，知識博客將是建筑企業知識管理的可行策略。

【關鍵詞】知識管理建筑企業博客策略分析

1.引言

在知識經濟時代，知識決定著企業的價值，對知識的管理將在企業的生產和經營中起到越來越重要的作用。對于企業來說，知識管理（KnowledgeManagement，KM）應該是企業有意識采取的一種戰略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人，這樣可以幫助人們共享知識，并進而將之通過不同的方式付諸實踐，最終達到提高企業業績的目的。在今天激烈競爭的環境中，KM有助于企業整合自身知識，實現知識流程化；使企業能夠快速地對外界進行響應，提高單位時間內創造的價值；擴大知識利用的程度與范圍，增強創新能力和商務智能；打破原有管理等級邊界，拓展組織發展的空間。

今年1月份，NewCommForum在美國的California召開了第一屆有關博客在企業中應用的學術會議，并在今年的歐洲以及紐約還將召開類似的會議。博客不僅在新聞傳播領域占據著重要地位，而在企業的KM領域也日益得到廣泛應用。

2問題的提出

一、國內現階段建筑業對建筑設計角度的項目管理理論研究

產品理念的差異導致其接受人群、體現價值均不相同，因此產品價值也各有差異。所以，把握好整個建筑設計角度就變得至關重要，從一定意義上說，產品的理念在企業績效過程中是一個根本，只有將產品價值理念定位成功，才有可能在之后的營銷模式中創造更多的價值。最后，如何將建筑設計角度與企業發展戰略相結合。在現階段的中國，伴隨著外來文化的沖擊、主流觀念的改變和科學技術的進步，越來越多的設計思潮在不斷爆棚，建筑師的設計更加富有沖擊力和創造性，工程施工的不斷完善讓設計不再受制于技術，轉而更加關注建筑的藝術表現及文化理念的落實。全球信息技術的發展及生活質量的提升使人們審視建筑的標準更加多樣化，這無疑給建筑設計提出了新的挑戰，如何對建筑設計角度進行深入研究，以更好的迎合企業發展戰略成為了當前建筑師們要考慮的重要問題。

二、項目管理如何與知識管理相結合

一個房產企業要想獲得成功并實現更好的發展，首先要考慮的就是構建一個嚴謹并且具有實效的項目管理模式。

（1）知識管理概念。很多學者都曾經從不同的角度和領域對知識進行過定義。我國企業的知識管理概念隨著改革開放以來眾多企業的建成發展而逐步形成。它們服務于企業各個方面，被廣泛的用于完善企業管理、創造企業文化、實現企業價值等各個領域。雖然不同的定義會使人們對知識管理的理解各不相同，但知識本身就是一種廣義的概念，它可以是一種體現企業規劃模式而實行管理的過程，可以是體現企業效益的一種目標性動員，也可以是房地產企業對建筑設計之初產品理念的把握。鑒于知識管理擁有廣泛的應用范圍，所以眾多企業都在試圖通過不斷完善企業知識管理來實現企業的做強做大。

（2）知識管理在項目管理中的應用。知識管理多角度、多方面地被廣泛應用在房地產企業項目管理中。在項目啟動之初，產品的理念界定需要充分的建筑設計知識理論作為依據，使之更好的為產品實現做理論定位。這對企業之后的市場推廣及營銷有很大幫助。對企業人員的知識品評也是知識管理的一部分，企業未能嚴謹地進行用人選拔會直接影響企業員工的整體素質，不利于企業文化的建設和推廣。對于房產企業而言，通過與建筑設計相關的知識品評選擇適合企業發展的員工，有效的將企業和員工相結合往往能更好地提高企業效益。銷售理念對于房產企業來說也是不可缺少的，產品質量的好壞和銷售方式的不同，都會給企業效益和企業實力帶來相應的影響。銷售理念的趨于完善會使整個企業在營銷模式中占據優勢，從而成為同類企業中的領軍者。對銷售理念的準確把握是實現更好的營銷模式的保證，而建筑產品銷售理念的定位則需要大量的建筑設計知識、概念、理論做輔助，因此需要有效的建筑知識管理運作。除此之外，知識管理完善與否還是企業是否能夠正常運營的重要考量依據，一個好的運營模式往往從員工、部門、管理層等各個組織中突顯出來，而構建一個良好的運營模式需要完善的知識理論在項目管理過程中的有效呈現。對于房產企業而言，與建筑設計角度相關的運營知識顯然是其運營模式的重要組成部分。

[論文關鍵詞]建筑設計信息化圖文管理知識管理協同化設計

[論文摘要]分析了國內建筑設計行業先進的信息化技術，給出了一條建筑設計行業信息化建設的探索之路，提出了以優化的管理為前提，采用圖文管理，知識管理以及協同化設計相結合來完成設計院的信息化建設。

在設計企業信息化建設中，設計和管理一般分為2個系統來處理。整個企業信息化建設只引進管理信息系統還是不行的，設計系統也要考慮，這樣最終能使得2個系統既能結合起來運行，共同享用資源，亦能分開來單獨執行任務，對節約資源有利。因此，在企業信息化建設中2個系統缺一不可。

l管理系統的信息化

在建筑設計行業信息化建設過程中要避免誤入以下2個認識上的誤區：

(1)誤區1：信息化只是生產工具。由于行業的信息化發展比較依賴于工程的需求，所以有人認為企業的信息化只是為了工程設計服務的一個生產工具，而忽略了企業信息化其實是為整個企業目標服務的，企業信息化是企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各方面全面應用信息技術，在生產中的應用只是其中的部分內容。

從最廣泛的含義說，項目是一種特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內、滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。

項目管理的知識起源于建筑管理，但是房地產開發的全過程都涉及到項目管理知識，在房地產開發實踐中，我深深地體會到擁有一批掌握項目管理知識的優秀中層干部和骨干是企業順利運作的基本保障，單一局限在建筑項目管理這是傳統房地產企業的缺陷。

事實上，房地產行業已經從賣方市場轉向買方市場，顧客成為項目管理服務的核心，不僅施工的進度與施工內容的調整要根據銷售的要求進行，而且房地產銷售必需圍繞顧客對房地產的消費偏好進行服務，通過在服務應用項目管理知識，不斷為顧客提供滿意的營銷服務，滿足顧客的對住房的高品味精神需求。

突破建筑項目管理的局限同濟大學丁士昭教授提出了新的學術觀點，提倡采用房地產開發項目全壽命管理系統，并且指導學生完成了系列研究生論文，在實踐中具有較高推廣應用價值。

目前國際項目管理界普遍認為，項目管理知識體系的知識范疇主要包括三大部分，即項目管理所特有的知識、一般管理的知識及項目相關應用領域的知識。

從電腦軟件開發實踐來看，采用知識管理手段，降低同類項目開發成本成效顯著，成本下降幅度可以達到50%以上，但是如何在房地產行業應用知識管理手段，提高房地產項目管理成效，較大幅度降低房地產項目總成本依舊是世界難題。

論文關鍵詞：圖書館信息機構組織文化知識管理知識服務

論文摘要：在界定圖書館文化與組織文化的基礎上，利用國際通用的組織文化模型與工具對圖書館組織文化類型進行一般性研究，并構建一個基于知識管理與服務的圖書館組織文化模型，將圖書館管理文化和服務文化各劃分為4種類型，指出現代圖書館應著力構建學習文化一創新文化和知識文化一智慧文化，以增強圖書館可持續發展的能力。

1圖書館文化與圖書館組織文化

圖書館本身是一種典型的社會文化載體、形態和現象，它是人類文明集結、保存和傳承的基地。同時，圖書館又是一種具備特定組織目標、一定數量的固定成員、制度化的組織結構、普遍化的行為規范的開放的社會組織系統。因此，圖書館文化應涵蓋圖書館文獻信息資源及其承載的人類思想精神和知識資產，圖書館工作人員的價值理念、思想認知、精神風貌、道德準則、服務與管理規范、組織結構、人際關系、行為方式，圖書館建筑風格、管理與服務設施等等。其內容可大致分為積存于圖書館中的社會文明、圖書館管理運營與服務過程中形成的組織文化兩個方面。前者是人類社會文明發展與進步的成果，后者是圖書館人自身努力創造、爭取與奉獻的結果。

圖書館組織文化是圖書館在長期的生存和發展中所形成的，為本組織所特有的包括價值理念、使命愿景、思想認知、行為模式、管理風格、人際關系、建筑、服飾等在內的文化現象。它是圖書館自身的文化，既有民族、區域、行業文化的共性，又有圖書館各自獨特的、不可替代的個性。

根據美國著名組織文化專家Schein關于組織文化的定義，我們可將圖書館組織文化分為物理行為、顯性價值和隱性認知三個層次。其中物理行為是可以觀察到的表層文化，包括圖書館建筑、裝飾、標志、設備、員工服飾、行為結構與流程等；顯性價值是組織表述和崇尚的價值觀念、愿景使命、戰略目標、道德準則、行為規范、規章制度等；隱性認知是內化和潛藏在圖書館工作人員頭腦中的關于人與自然關系、真理真實、人類本性、人類活動以及人際關系本質的基本假設、認知、思想、信仰等，由于它們大部分處于一種無意識的或者隱秘的狀態，所以很難被觀察和描述。隱性認知是圖書館組織文化中最本質、最核心的部分，它與圖書館顯性價值一起引導、激勵、約束著圖書館人的各種行為。