一、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系主要是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定完善的規(guī)章制度，統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)相關(guān)的人力資源來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)作為市場(chǎng)中最為活躍的組成部分，能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的推動(dòng)力，為社會(huì)創(chuàng)造大量的財(cái)富。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要依靠一定的管理體系才能達(dá)到快速成長(zhǎng)發(fā)展的目的，可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)的各種不利因素。文章在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)如何構(gòu)建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并科學(xué)實(shí)施提出了相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)，希望通過(guò)這種方式達(dá)到提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的目的，在實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、構(gòu)建完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的方法

企業(yè)管理制度在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用，一個(gè)企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)建設(shè)，構(gòu)建更為完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，從企業(yè)內(nèi)部建立良好的發(fā)展環(huán)境。針對(duì)現(xiàn)階段中企業(yè)管理體系中存在的主要問(wèn)題，文章提出了一些改進(jìn)建議，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

1.完善相關(guān)職能部門建設(shè)。企業(yè)管理的核心是人，良好的經(jīng)濟(jì)管理首先依賴于建立一個(gè)更加完善的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，通過(guò)相關(guān)職能部門建設(shè)才能發(fā)揮其積極作用，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有領(lǐng)導(dǎo)作用，在重大經(jīng)濟(jì)決策方面具有很強(qiáng)的決策力，直接影響了企業(yè)的發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)者的精力畢竟有限，這就要求在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的職能部門，通過(guò)部門的作用達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。高層管理者在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)相關(guān)職能權(quán)限，針對(duì)不同的部門進(jìn)行及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。

2.建立相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建立并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要各方面的積極配合。作為制度建立的一個(gè)方面，要求企業(yè)在發(fā)展中通過(guò)特定規(guī)章制度的形式展示經(jīng)濟(jì)管理體系建立的重要性，這樣可以有效保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過(guò)程中能夠形成統(tǒng)一性，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。經(jīng)濟(jì)管理文件要符合相關(guān)程序，盡量以內(nèi)部發(fā)文的形式加以明確，主要內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，針對(duì)的是本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理程序以及相關(guān)人員之間的關(guān)系。文件的要按照嚴(yán)格的操作流程，確保發(fā)表的規(guī)范化和完善化。

摘要：本文首先從物流學(xué)學(xué)科發(fā)展、物流教育和物流實(shí)踐等不同角度，論述了明確物流學(xué)學(xué)科體系的必要性，進(jìn)而用兩種方法對(duì)物流學(xué)學(xué)科體系的構(gòu)建進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并對(duì)物流管理、物流工程和物流經(jīng)濟(jì)三個(gè)子學(xué)科分別進(jìn)行了闡述，最后提出了物流學(xué)學(xué)科建設(shè)的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：物流學(xué)學(xué)科物流管理物流工程物流經(jīng)濟(jì)

1引言

物流學(xué)是一門綜合學(xué)科，物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興聚合型產(chǎn)業(yè)，它的理論與實(shí)踐必然在中國(guó)形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，被稱為"第三利潤(rùn)源"的現(xiàn)代物流的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)正在世界范圍內(nèi)蓬勃興起。競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化、需求的多樣化、市場(chǎng)的一體化使現(xiàn)代物流的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)高級(jí)階段。許多專家指出，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，很大程度上取決于物流的水平。物流實(shí)踐的發(fā)展，需要對(duì)物流學(xué)理論更深入、更規(guī)范的研究，需要更多的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要的新型物流人才，這就迫切需要建立和不斷完善物流學(xué)學(xué)科體系，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求、適應(yīng)我國(guó)物流發(fā)展的要求、適應(yīng)物流學(xué)理論研究和物流人才培養(yǎng)的要求。本文提出關(guān)于對(duì)物流學(xué)學(xué)科體系構(gòu)建的兩種設(shè)計(jì)方法，望引起各界同仁們的爭(zhēng)鳴和共同探討。

2.構(gòu)建物流學(xué)學(xué)科體系的必要性

從二十世紀(jì)初，美國(guó)人提出物流這一概念開(kāi)始，就有許多爭(zhēng)論，并逐步深化與發(fā)展，到目前為止，各國(guó)對(duì)物流的定義也不完全一致，但大同小異。物流業(yè)已成為發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，已是既成的事實(shí)，物流業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用已無(wú)可質(zhì)疑。物流作為一門科學(xué)，越來(lái)越引起人們的重視，各國(guó)研究的成果越來(lái)越引起人們的興趣。但是，物流尚未作為一個(gè)學(xué)科屹立于眾多成熟的學(xué)科之林，這個(gè)學(xué)科就是“物流學(xué)”。直至目前，物流學(xué)還是一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行充分研究的新學(xué)科，建立和不斷完善這樣一個(gè)學(xué)科是否有必要？是否可能？這個(gè)學(xué)科下面又應(yīng)該包含哪些子學(xué)科、其學(xué)科體系究竟如何？這是長(zhǎng)期致力于物流實(shí)踐、物流理論研究、物流教育和培訓(xùn)的專家們共同關(guān)心的問(wèn)題。

摘要：

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還是在于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就顯得十分有必要。本文探討分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，并提出加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施，旨在促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)；管理體系；措施探討

在現(xiàn)代建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理占有極其重要的位置。企業(yè)施工單位想要施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工質(zhì)量符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須要采取行之有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。針對(duì)建筑工程整體而言，經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以制定一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系勢(shì)在必行。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建

1.構(gòu)建前的保障措施。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能，在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建之前必須要做好下面幾點(diǎn)保障措施：首先是要全面的分析和總結(jié)企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展歷史中存在的不足，同時(shí)研究導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，有針對(duì)性的提出解決措施，從而確保在新的經(jīng)濟(jì)管理體系之下不會(huì)出現(xiàn)相同的問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展服務(wù)；其次是必須要正確的認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)先對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保新的經(jīng)濟(jì)管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線；再次是經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的同時(shí)必須要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，力求實(shí)現(xiàn)階段性和整體性的結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐漸完善；最后是應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之下的所有職工都能過(guò)理解這一體系的構(gòu)建意圖，明確了解經(jīng)濟(jì)管理體系中各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵和作用，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實(shí)施。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化。

經(jīng)濟(jì)管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)非常重要的結(jié)構(gòu)，它的構(gòu)建不但關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建必須要強(qiáng)調(diào)其科學(xué)化。一方面，應(yīng)當(dāng)借助于經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建來(lái)讓企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，比如說(shuō)人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的部門，這些都可以當(dāng)成是小型的獨(dú)立的系統(tǒng)，而將其聯(lián)合匯總之后又可構(gòu)成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。各個(gè)部門都具有自身各自的職責(zé)，也有相同的奮斗目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展的視角來(lái)看，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系下各部門的聯(lián)系，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建必須要堅(jiān)持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運(yùn)作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見(jiàn)，盡可能的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化發(fā)展。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸成熟，更多的社會(huì)民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)，因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會(huì)越來(lái)越多。要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略

一、高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性

1.有利用國(guó)有資產(chǎn)的安全

我國(guó)的高速公路是屬于國(guó)家的，因此，其是一種國(guó)有資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)高速公路的經(jīng)濟(jì)管理，就是在加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。從投資角度上來(lái)講，高速公路的投資主體無(wú)論是誰(shuí)，管理者與經(jīng)營(yíng)者是誰(shuí)，高速公路作為一種有形資產(chǎn)是歸國(guó)家所有的。因此，高速公路作為一種合理的國(guó)有資產(chǎn)有必要接受經(jīng)濟(jì)管理體制的規(guī)范與約束，這對(duì)于高速公路的維護(hù)與管理，安全與完整都有重要的意義。

2.滿足了生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會(huì)化程度發(fā)展到一定階段時(shí)的必然產(chǎn)物，只要是社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)，無(wú)論其實(shí)行生產(chǎn)資料公有制還是私有制，都必然要求實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，交通運(yùn)輸是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的高速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益增加，是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分。因此，交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會(huì)化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)。

二、高速公路經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的措施