縣財政局

二五年年度考核工作總結

我局按照《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業單位工作人員考核實施暫行辦法》規定，根據縣人事局年度考核工作安排，結合財政系統實際，制定了年度考核實施方案，成立由局長彭清洪任組長的年度考核工作領導小組，由人教股具體負責考評，工作的實施。

在局黨組的領導下根據組人聯字（）號《關于做好××年度考核工作的通知》的精神，各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所全體干部職工，于××年月日前將個人年度考核表上交到局人教股；各股室、局屬各單位和各鄉鎮財政所對本單位的責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉鎮財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關的考核資料。按照領導和群眾考核相結合、定性和定量考核相結合、年度考核和目標管理責任制考核及年終評獎一并進行的原則，局考核領導小組統一對縣非稅局、農稅局、縣會計集中核算中心、縣財政局各股室名、鄉鎮財政所名在職人員含內退人員進行考核。

×年月日上午召開全局干部職工大會，學習組人聯字（）號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行民主評議每人推薦局機關優秀候選人員不少于名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領導小組會議，根據民意測評，推薦優秀候選人名單名，其中在職領導限名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優秀對象名，其中，局領導名。如果縣局獲全縣年度雙文明一等獎，則優秀對象按縣局總人數的％即名確定（含局領導名），根據投票結果，最后由局考核領導小組確定。

×年月日召開各股室、局屬各單位負責人會議，審核各股室、局屬各單位和各鄉鎮財政所目標管理責任制評分，以及鄉財政所優秀人員名單（其中推薦優秀所長人，優秀預算會計人，其他人員人，由縣農稅局提供）。隨后召開局考核領導小組會議，確定優秀人員人（申報記功人員人和嘉獎人員人）、稱職人員人、基本稱職人、不確定等次人。優秀、稱職、基本稱職、不確定等次人員確定后，根據分管領導寫出的評語及等次意見，局考核領導小組根據考核政策規定研究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，然后進行材料歸檔，總結上報縣人事局驗收。

xx縣xx局200``年干部考核工作總結

200`,xx縣xx局嚴格按照xx縣考核辦下發的文件通知和有關要求精神，在單位領導的高度重視和全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了200x年的考核工作。現將我局200x年的考核工作總結如下：

一、堅持按照黨的基本理論和路線為指導，認真落實黨的十六大精神，嚴格按照上級文件和xx縣考核領導小組的要求執行，堅持原則，絕不錯考漏考一人。我局今年200x年參加考核的人員共有7人（包括局長、副局長、一般干部和工勤人員），按照領導干部和一般干部各15%的比例，共評選出1名領導、1名一般干部為優秀等次，其余人員均為稱職等次。

二、堅持把我局考核工作置于重要位置來抓，充分發揮單位考核領導小組的作用，認真做好考核工作的組織和實施。

三、堅持按照“三個代表”重要思想指導我局的考核工作，精心組織，周密安排，使我局的考核工作落到實處，充分發揮干部考核制度的作用。

四、堅持做好平時考核和考核手冊的填寫工作，為年中和年度考核提供依據和打好基礎。我局領導注重把考核工作貫穿于日常工作的始終，要求每名干部職工認真填寫考核手冊，經常督促檢查，同時對平時考核工作也極為重視，對平時考核工作按照要求及時進行，不拖延，不延誤，把平時考核和季度考核作為每一名干部相互檢查、相互促進、共同提高的好機會，讓每名干部都參加考核評議，從而了解自身的不足，學習別人的經驗，做到不斷提高，不斷進步，不斷完善，使我局工作整體水平得到促進提高。

20*年，我鎮“平安*”創建工作，在縣委、縣政府的領導下，以鄧小平理論和十七大重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀和執法為民的理念，認真貫徹省、市、縣平安創建工作會議精神，以構建和諧社會為目標，因地制宜,努力夯實基層基礎,不斷提升維穩工作的整體水平，有力推動了我鎮經濟和社會各項事業的可持續發展。現將工作情況總結如下：

一、加強組織領導，落實責任考核

一年來，鎮黨委、政府牢固樹立抓穩定就是抓發展的思想，把保平安、促發展工作擺上重要議事日程，把工作重心轉移到建設“平安*”上來。一是組織領導到位。鎮黨委、政府為了切實做好平安建設各項工作，建立了由鎮黨委書記為組長的“平安*”建設工作領導小組，同時成立了維穩、安全生產、預防和處置重大信訪事件、領導和處理社會公共安全事件等工作領導小組，確立了大穩定工作領導格局。二是責任考核落實。與各村、企事業單位簽訂綜治、信訪、安全等各項責任書172份。建立嚴格的檢查考評制度，對基層綜治、信訪、安全工作情況實施半年度和年終檢查和考評，從而確保綜治、信訪、安全責任書的各項措施切實落到實處。建立了領導干部抓平安建設工作的考核獎懲制度，把創建“平安*”作為干部考核的一項重要內容，占干部年度崗位目標考核的40％，考核結果直接與鎮干部獎金待遇、村干部年終獎掛鉤。

二、化解矛盾糾紛，構建維穩防線

以綜治工作中心為平臺，整合鎮、村、部門、企業力量形成工作合力，加大對矛盾糾紛的排查調處力度。使我鎮大量不穩定因素和矛盾糾紛化解在基層，從而減少了群眾的信訪量，有效控制了群體性事件的發生，維護了社會穩定。今年，共排摸重大矛盾糾紛和不穩定因素落10件，及時調處7件；鎮村兩級人民調解委會共受理各類民間糾紛44件，調解44件，成功42件，調解率和成功率分別為100%和95%以上。有效地化解了不安定因素、矛盾糾紛與安全隱患，構建了基層穩定的第一道防線。

一是堅持信息走在預測前。以排查工作責任制的形式，由鎮綜治工作中心把排查任務分解到各職能辦和聯村干部。結合聯片、聯村、聯企工作，構建成了排查工作網絡，做到每周排查、共性問題聯合排、突出問題專題排、重大節慶期間重點排、敏感時期超前排，如通過排查確保了我鎮在奧運會與殘奧會期間的社會穩定。二是堅持預測走在預防前。結合干部每周二下村服務日活動，鎮、村兩級干部從村民日常言談中捕捉維穩信息，掌握可能發生的矛盾。如今年上半年，我鎮在村級換屆選舉前各聯村干部通過實地走訪、群眾座談、干部交流等形式掌握換屆選舉第一手資料，及時消除了各種不穩定因素。加強了村級班子換屆選舉期間的社會穩定工作。三是堅持預防走在化解前。一年來，我鎮堅持“抓早、抓小、抓苗頭”的工作思路，力爭把矛盾糾紛消除在萌芽狀態。如今年對換屆后產生的不穩定因素和各類矛盾糾紛，我鎮于6月份開展了矛盾糾紛“大排查、大化解、大接訪”活動。并對落選支委、落選村委和競選對象逐一進行談話，及時做好落選人員的思想工作。切實消除了村級換屆后這一矛盾多發期內的各類新舊矛盾，維護了社會穩定。四是堅持化解走在激化前。建立完善社會矛盾糾紛分級調處工作機制，充分發揮基層治調組織的作用，將第一級的矛盾（一般民間糾紛）由村級治調組織進行調處，保證了基層化解矛盾的最大化。第二級的矛盾（村級治調組織無力調處的矛盾糾紛）由鎮綜治工作中心負責調處。第三級的矛盾（如跨部門、跨村的社會矛盾）由鎮維穩領導小組負責調處。第四級的矛盾（本地比較突出、群眾反響強烈的問題）由工作組專題進行化解。第五級的矛盾（突出事件）實行領導包案制由鎮主要領導直接負責化解。對有可能影響全鎮穩定的突發性事件，鎮主要領導親臨一線、親自指揮、協調進行處置化解。如今年1月份華寶紙制品有限公司法人代表潘德寶背負巨額債務后攜家出走引起的一系列社會不安定因素事件，通過及時處理得到了有效化解。

一、狠抓落實，上半年目標任務取得顯著成績

（一）分解細化，保證了考核任務層層落實。各處室根據局考核領導小組下達的《各處室2009年度目標責任考核任務和評分標準》，細化任務，制定了處室目標任務落實到崗方案，把任務分解到人，使處室每個人都清楚今年自己的工作任務是什么，重點要抓哪幾項工作，各處室還指定了專人負責考核工作。通過建立局、處室和個人三級指標體系，保證了局年度目標責任考核任務層層落實，每項工作有人抓。

（二）認真自查，保證了目標任務不漏項。今年省委、省政府共下達我局年度目標責任考核指標7項，下達省直機關班子和隊伍建設共性指標5項。我局考核領導小組6月下旬發出通知，要求各處室在6月30日前完成本處室的上半年考核任務自查工作，7月上旬，局考核辦會同各處（室）處長（主任）對各處室上半年考核任務完成情況逐一進行了檢查。從檢查情況看，大家對考核工作都非常重視，對處室的目標任務都能逐項落到實處，大部分處室在資料收集、匯總、整理上都能按照安排部署、跟蹤檢查，總結落實進行整理，資料也比較齊全，對發現的不足之處，能立即整改，保證了目標任務不漏項。

（三）措施得力，保證了考核任務按時保質完成。措施一通過全省安全生產工作會，簽訂安全生產責任書，下達安全生產工作任務，明確全年安全生產的奮斗目標。措施二通過安全生產執法、安全生產治理和安全生產宣傳教育“三項行動”，嚴厲打擊非法違法生產經營行為，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，提高全民安全意識和職工安全技能。措施三通過加強安全生產法制體制機制、安全生產保障能力和安全生產監管隊伍“三項建設”，構建安全生產長效機制；措施四通過開展6月以“關愛生命、安全發展”為主題的全國第八個安全生產月，增強全社會安全意識；措施五通過加強應急救援體系建設，著力提高事故防范和應急能力，切實保障人民群眾生命財產安全；措施六通過扎實推進安全生產標準化建設工作，從源頭上建立安全生產的保障體系。通過上述六項措施，保證了上半年考核任務全面完成。

（四）轉變作風，保證了班子隊伍建設進一步加強。轉變作風，切實加強機關班子隊伍思想建設、制度建設、業務建設、作風建設和廉政建設。印發了《關于進一步加強全省安全生產監管隊伍建設的實施方案》，推動公正執法、嚴格執法、廉潔執法，維護安監隊伍良好形象，把安全生產各項政策措施落到實處。突出政風行風建設；嚴格履行“一崗雙責”，落實“五個一”要求，強化領導干部廉政建設；健全完善群眾監督制度，嚴格按照信訪舉報工作程序認真處理來信來訪；以便民、務實、高效為重點，建立健全政務督辦、督查和責任追究制度，確保安全監管工作政令法令暢通，確保了安全生產各項工作措施的落實。

二、存在問題

市統計局二==五年度考核工作總結

根據市委組織部、市人事局《關于做好二==五年度機關事業單位考核工作的通知》,（吳人發[====]===號）精神，我局從==月==日到==月==日，利用一個月的時間對全局人員進行了考核，現將考核情況匯報如下：

一、基本情況：這次考核是統計局成立以來較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。我局現有人員==人，其中：副處級以上=名、科級=名、科員=名、干部=名、工勤人員=名，共有==人參加了年度考核工作。

通過考核共評出優秀公務員三名：王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等=名同志（見附表）榮獲全國第一次經濟普查先進個人稱號，屬省、部級表彰獎勵人員，不占本單位優秀人數比例，直接上報為優秀公務員。其他同志均評定為稱職（合格）。

二、主要做法：為了準確評價我局公務員的德才表現和工作實績，切實加強執法隊伍的管理，提高所屬人員的執法素質，局黨組對這次考核工作十分重視。一是領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。局黨組就====年度考核工作召開了專題會議，在認真學習市委組織部、市人事局《關于做好二==五年度機關事業單位考核工作的通知》（吳人發[====]===號）精神的基礎上，研究部署了我局====年度考核工作。局黨組書記、局長劉向榮同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好====年度考核工作，作了具體的安排部署，這次會議為我局年度考核工作的順利進行奠定了基礎；二是成立了考核領導小組。局長劉向榮任領導小組組長，副局長馬克林、局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員，并下設考核辦公室，工作人員：馬若飛、張馨、王寧華。統一組織協調局====年度考核工作。制定了《吳忠市統計局====年度考核和實施獎懲工作的安排意見》。三是組織學習，提高考核人員的施考能力。==月==日組織全局干部職工進一步學習、理解市委組織部、市人事局《關于做好二==五年度機關事業單位考核工作的通知》（吳人發[====]===號）中有關指示精神和規定要求；對民主測評表的填寫規定進行了統一。進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節問題，提高考核組人員的組考能力。四、個人總結。每一名干部職工都要根據本職位的職責任務要求和年初局下達的目標任務撰寫述職報告。述職報告內容主要包括：學習政治理論知識和相關業務知識，理論聯系實際，改造思想和指導工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調查研究，改進工作作風情況；遵守紀律，堅守崗位，服從大局情況；團結協作，勤奮敬業，完成年度工作目標任務和上級領導交辦任務情況。要求述職報告要突出本職工作，詳略得當，簡明扼要，既要講成績，也要講不足，措施要寫實，字數控制在====字左右。局各科室的總結報告交局辦公室。五、民主測評、述職。局長、副局長、局長助理、局各科室負責同志以及機關全體干部職工在局機關干部職工大會上述職，述職完成后，對上述人員進行測評。六、確定考核等次。要以平時考核和半年考核情況為基礎，按照干部管理權限確定，確定優秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次人員。優秀等次人員按照市人事局規定的程序和比例產生。要按照民主推薦、集體研究確定的程序產生初步人選報局黨組研究審定。對確定為優秀等次的工作人員，要進行公示，接受群眾監督，公示時間為一周。七、優秀等次人員的比例。優秀等次人員的比例為參加考核人員的==%以內確定。====年受到省、部級表彰獎勵的人員，不占本單位優秀人數比例，可直接按照規定上報。八、表彰和獎勵。局黨組將召開====年度工作總結表彰大會，對確定為優秀等次和獎勵的工作人員進行表彰獎勵，頒發證書和獎品。

整個考核工作，由于領導重視、機構健全，措施得力，順利完成了這次考核工作任務。