［摘要］作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，大部分中小企業(yè)因管理能力和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，無(wú)法在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)來(lái)自各方的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，有效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)生存的基礎(chǔ)，高效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)發(fā)展的保障。筆者基于多年中小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從流動(dòng)資產(chǎn)管理、非流動(dòng)資產(chǎn)管理、表外資產(chǎn)管理、整體資產(chǎn)配置四個(gè)角度提出了中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)以上問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);資產(chǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1中小企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

1.1有效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)生存的基礎(chǔ)

中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一支重要力量。然而，大部分中小企業(yè)因管理能力和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，無(wú)法在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)來(lái)自各方的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的首要課題，決定了企業(yè)能否有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)的盈利能力。有效的資產(chǎn)管理能合理配置中小企業(yè)的有限資源，幫助初創(chuàng)期的企業(yè)防范基本的資金風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

1.2高效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)發(fā)展的保障

［提要］2020年上半年，國(guó)內(nèi)外病毒大規(guī)模爆發(fā)，使各個(gè)企業(yè)紛紛停工停產(chǎn)，應(yīng)急管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性逐漸顯現(xiàn)。特殊的社會(huì)環(huán)境使企業(yè)在應(yīng)急管理中所存在的問(wèn)題被不斷放大，嚴(yán)重影響企業(yè)在疫情期間的運(yùn)行和發(fā)展。本文針對(duì)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述應(yīng)急背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，指出現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)急管理模式中所存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)建議，希望為企業(yè)改善應(yīng)急管理背景下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；流動(dòng)資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)預(yù)警

一、引言

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一變?cè)僮儯?cái)務(wù)管理工作愈加繁瑣，但依舊無(wú)法應(yīng)對(duì)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)。主要原因是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，忽視在應(yīng)急管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新。隨著本次疫情的爆發(fā)，這些被公司忽視的應(yīng)急管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，引起高度關(guān)注。一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展穩(wěn)健，主要是看應(yīng)急管理模式下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)所起的影響大小。這就造成不同類型的企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。以本次病毒事件為例，其對(duì)企業(yè)的影響可以分為兩類：第一類是積極影響的企業(yè)。如口罩生產(chǎn)、消毒用品生產(chǎn)、防護(hù)衛(wèi)生用品等企業(yè)，疫情突發(fā)讓企業(yè)的銷售量實(shí)現(xiàn)劇增，在未來(lái)一段時(shí)間里銷售量增長(zhǎng)的速度雖然會(huì)有所放緩，但也會(huì)在很大程度上高于之前的銷售量。這就使企業(yè)可以在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，合理把握機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)更高的效益。第二類是消極影響的企業(yè)。如服裝、餐飲、建筑等與醫(yī)療衛(wèi)生無(wú)關(guān)的企業(yè)，受疫情影響民眾長(zhǎng)時(shí)間隔離，造成企業(yè)的銷售量一落千丈，企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間停工和外界環(huán)境的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況無(wú)法得到快速回升。此時(shí)，使用原有的財(cái)務(wù)管理模式不僅無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行，甚至還有可能會(huì)阻礙企業(yè)日常工作的恢復(fù)，威脅到企業(yè)的發(fā)展。在這一背景下，就急需企業(yè)實(shí)施更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急管理模式，使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下能夠快速、高效地恢復(fù)運(yùn)行，為今后企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、應(yīng)急背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新要求

（一）應(yīng)急背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)未來(lái)一段時(shí)間里企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和現(xiàn)金收支情況做出的一個(gè)合理預(yù)測(cè)。良好的企業(yè)預(yù)算管理能夠保證企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間里能夠更加穩(wěn)定地運(yùn)行，甚至實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展。在現(xiàn)階段，應(yīng)急管理背景下大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)外界環(huán)境的變化程度并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界定，這就使企業(yè)應(yīng)急管理背景下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在脫離社會(huì)現(xiàn)狀的問(wèn)題。而企業(yè)中應(yīng)急管理模式的實(shí)施必定是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的動(dòng)蕩，使原有的管理無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在特殊時(shí)期的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)急管理下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該切實(shí)滿足社會(huì)發(fā)展的要求，充分結(jié)合特殊時(shí)期企業(yè)發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的預(yù)算。

摘要：生物性資產(chǎn)作為一種客觀存在的實(shí)物資產(chǎn)，在我國(guó)高校校園內(nèi)普遍存在。然而在高校資產(chǎn)管理過(guò)程中，生物性資產(chǎn)作為一種特殊形態(tài)的資產(chǎn)，管理上缺乏相應(yīng)的制度和規(guī)定，賬務(wù)上缺乏相應(yīng)的反映和記錄，操作上缺乏相應(yīng)的方法和監(jiān)督，每年國(guó)有資產(chǎn)的清查也未將這部分資產(chǎn)納入清查范圍之中，這是當(dāng)前高校資產(chǎn)管理中的一個(gè)明顯疏漏和缺失。文章根據(jù)當(dāng)前國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定及要求，對(duì)高校生物性資產(chǎn)實(shí)際擁有狀況及管理現(xiàn)狀和存在的不足進(jìn)行了客觀的分析。同時(shí)指出，要加強(qiáng)和完善高校生物性資產(chǎn)的管理，需要國(guó)家相關(guān)主管部門建立和完善高校生物性資產(chǎn)相關(guān)管理制度和規(guī)定，并建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理制度。

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)；生物性資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

生物性資產(chǎn)作為一種客觀存在的實(shí)物資產(chǎn)，在我國(guó)高校校園內(nèi)普遍存在，尤其是植物，包括不少名花、名樹(shù)等，有的樹(shù)木已達(dá)數(shù)十年甚至百年之久，價(jià)值名貴。然而，在目前高校資產(chǎn)管理過(guò)程中，生物性資產(chǎn)的管理幾乎是一片空白。面對(duì)這樣的情況，如何建立健全高校生物性資產(chǎn)管理相關(guān)制度并加以有效執(zhí)行，保證國(guó)有資產(chǎn)的全面、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，是高校資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、生物性資產(chǎn)的概念

在我國(guó)現(xiàn)行《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》[1]、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》[2]以及其他相關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的法律法規(guī)及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》[3]中，既未將生物性資產(chǎn)單獨(dú)列出進(jìn)行定義，也未將其納入資產(chǎn)管理和核算范圍。作為國(guó)有全額核算的事業(yè)單位，高校持有生物性資產(chǎn)的目的，既非出售或收獲農(nóng)產(chǎn)品，也非產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或出租等，主要還是基于美化校園環(huán)境、環(huán)境保護(hù)、水土保持、防風(fēng)固沙等社會(huì)公益性目的。因此，根據(jù)高校的社會(huì)公益屬性以及持有生物性資產(chǎn)的目的和特點(diǎn)，結(jié)合《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)資產(chǎn)的定義，本文將高校生物性資產(chǎn)定義為：由高校占有并使用，以美化環(huán)境、環(huán)境保護(hù)、水土保持、防風(fēng)固沙等為主要目的，具有生命屬性，并具有一定價(jià)值的動(dòng)物和植物的總稱。基于高校自身所具有的社會(huì)公益屬性以及校園內(nèi)生物性資產(chǎn)所具有的特殊價(jià)值屬性，校園內(nèi)的生物性資產(chǎn)理屬國(guó)有資產(chǎn)，理應(yīng)將其納入國(guó)有資產(chǎn)管理范圍。

二、高校生物性資產(chǎn)的分類

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。其指標(biāo)多、涉及面廣，賞不太容易把握。在教學(xué)過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)從各類指標(biāo)本質(zhì)部分來(lái)講解，學(xué)員更容易理解。

對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要作用，須首先明確，以提高學(xué)習(xí)熱情。

第一，其為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)

第二，其為挖掘、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段

第三，其為合理實(shí)施投資決策的重要步驟

教材中，對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力只從字面上予以定義，這不便于理解。筆者認(rèn)為，應(yīng)從指標(biāo)分析中，找出“一針見(jiàn)血”的概念。同時(shí)，指出財(cái)務(wù)比率主要把握分子、分母，理解它們的相關(guān)內(nèi)涵及該比率變化所反映內(nèi)容。

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。其指標(biāo)多、涉及面廣，賞不太容易把握。在教學(xué)過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)從各類指標(biāo)本質(zhì)部分來(lái)講解，學(xué)員更容易理解。

對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要作用，須首先明確，以提高學(xué)習(xí)熱情。

第一，其為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)

第二，其為挖掘、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段

第三，其為合理實(shí)施投資決策的重要步驟

教材中，對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力只從字面上予以定義，這不便于理解。筆者認(rèn)為，應(yīng)從指標(biāo)分析中，找出“一針見(jiàn)血”的概念。同時(shí)，指出財(cái)務(wù)比率主要把握分子、分母，理解它們的相關(guān)內(nèi)涵及該比率變化所反映內(nèi)容。