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摘要：在新形勢(shì)下，公司金融投資管理的建設(shè)符合市場(chǎng)發(fā)展需要，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的前提條件。金融投資對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、收益的提高等都起著重要作用，所以科學(xué)的金融投資管理是公司應(yīng)該特別重視的課題。本文對(duì)新形勢(shì)下公司金融投資管理對(duì)策作了簡(jiǎn)要分析，從其重要性入手，并以此為基礎(chǔ)，從五個(gè)方面提出了新形勢(shì)下公司金融投資管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：公司管理；金融投資；投資管理；重要舉措

隨著資本市場(chǎng)的飛速發(fā)展，公司在金融投資領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)尤為明顯，并且在發(fā)展中呈現(xiàn)出多樣化、多層次化和多維度化。企業(yè)在進(jìn)行金融投資過程中，容易受到多方面因素的影響，所以金融投資的風(fēng)險(xiǎn)居高不下。鑒于此，公司在進(jìn)行金融投資管理中，要立足根本，重視金融投資管理工作，強(qiáng)化管理的各項(xiàng)效能，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1新形勢(shì)下公司金融投資管理的重要性

隨著金融市場(chǎng)的多元化發(fā)展，金融投資的多元化已經(jīng)成為發(fā)展的方向，同時(shí)也是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。在具體的投資管理中，以融資管理為主要依托，不斷優(yōu)化和完善金融投資管理，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，也為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造條件。所以，在新形勢(shì)下公司金融投資管理的開展意義重大，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.1有效降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，如何降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展的必要前提。而公司進(jìn)行金融投資管理，搭建完善的投資管理體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠產(chǎn)生很好的規(guī)避作用，是公司進(jìn)行良性發(fā)展的有力保障。所以在新形勢(shì)下，公司要優(yōu)化并完善金融投資管理，從根本上降低公司在經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這是公司走可持續(xù)化發(fā)展道路的根本，也充分凸顯了金融投資管理的重要性。

1.2有效保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在新形勢(shì)下，公司的發(fā)展以不斷拓寬市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新為根本，以符合市場(chǎng)發(fā)展的需要為前提，針對(duì)資本市場(chǎng)的需求進(jìn)行金融投資，以促進(jìn)公司的多元化經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，市場(chǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而公司進(jìn)行金融投資管理可以從根本上整合自身的資源，為公司的發(fā)展提供后勁，以此來支撐金融投資管理。另外，公司在進(jìn)行金融投資管理過程中，由于其所涉及的內(nèi)容較多，如企業(yè)資金鏈、戰(zhàn)略性發(fā)展、預(yù)算管理等，所以制定行之有效的投資管理機(jī)制，不斷優(yōu)化管理模式，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，公司進(jìn)行金融投資管理，無論是對(duì)于公司內(nèi)部管理以及外部市場(chǎng)而言，都是為公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行部署，是保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力依據(jù)。

2新形勢(shì)下公司金融投資管理的重要舉措

金融投資管理是內(nèi)控管理的重要組成部分，所以在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)該重視金融投資管理。另外，要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方式方法，為金融投資管理的開展打下基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，本文針對(duì)公司如何開展金融投資管理工作，應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，旨在提高公司金融投資管理的高效性和科學(xué)性。

2.1優(yōu)化金融投資管理環(huán)境，完善管理制度。公司進(jìn)行金融投資，除了建立必要的管理制度外，還要對(duì)公司的內(nèi)部以及外部環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，內(nèi)外結(jié)合并輔以有效的制度，才能確保金融投資管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第一，對(duì)公司的內(nèi)部管理工作而言，要將金融投資管理作為內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容來抓，要科學(xué)合理地分析投資風(fēng)險(xiǎn)，并建立相應(yīng)的機(jī)制，由此來降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第二，公司內(nèi)部控制管理體系對(duì)金融投資管理工作的開展起著重要作用，所以完善的內(nèi)控體系是實(shí)施金融投資管理的前提，確保金融投資管理的高效性，使金融投資管理能夠更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略決策。第三，公司在進(jìn)行金融投資管理中，根據(jù)其專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，采取精細(xì)化管理模式是非常有必要的。精細(xì)化管理是提高投資管理成效，完善管理流程，優(yōu)化管理體系的重要管理手段，是進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。

2.2創(chuàng)新金融投資管理模式，保障管理水平。在傳統(tǒng)公司管理模式中，保守、固定、單一的管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代化公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以創(chuàng)新管理模式，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，是新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必需的。第一，公司在進(jìn)行金融投資管理中，要運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)金融投資市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的分析，使投資決策更具高效性，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第二，對(duì)金融投資管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督部門，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)督金融投資的相關(guān)工作，以規(guī)避較大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，在進(jìn)行金融投資管理時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的有效作用，以保障金融投資管理的良性開展，所以公司創(chuàng)新金融投資管理模式，是提高公司內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式升級(jí)優(yōu)化的有效手段。

2.3實(shí)施金融投資戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略布局。新形勢(shì)下，公司在進(jìn)行金融投資管理中，要實(shí)施全面的金融投資戰(zhàn)略，必須要分段進(jìn)行金融投資管理，以實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略布局的完成，以下從直接和間接金融投資戰(zhàn)略作簡(jiǎn)要分析。其中，直接金融投資戰(zhàn)略是當(dāng)公司在發(fā)展成熟期時(shí)所實(shí)施的。在公司發(fā)展的成熟期，由于資金穩(wěn)定且良好，所以公司立足自身實(shí)際，將風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行組合，將投資的收益做到最大化，而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而間接金融投資戰(zhàn)略，是在企業(yè)將要走向成熟期時(shí)所實(shí)施的，企業(yè)要能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，抓住投資的最好時(shí)機(jī)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)金融投資進(jìn)行選擇，選擇適合自身發(fā)展的，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的，以實(shí)現(xiàn)金融投資的最大收益。在公司發(fā)展的成熟期，要多方位多領(lǐng)域的實(shí)施金融投資管理戰(zhàn)略布局，預(yù)測(cè)行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)金融投資進(jìn)行探索和剖析，以完成戰(zhàn)略投資布局。以阿里巴巴為例，在馬云創(chuàng)建初期，公司以黃頁(yè)起步，隨后在2005年阿里巴巴以直接投資的方式，全資收購(gòu)了雅虎中國(guó)、口碑網(wǎng)，開始了大發(fā)展的第一步。在公司不斷發(fā)展壯大后，2010年戰(zhàn)略投資上海寶尊公司，并且戰(zhàn)略間接投資丁丁網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)O2O布局。2013年，阿里再次依托資源及發(fā)展優(yōu)勢(shì)，合推新產(chǎn)品，戰(zhàn)略投資新浪，并與銀泰成立合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)O2O業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。從阿里公司的發(fā)展布局來看，公司金融投資管理的戰(zhàn)略布局，往往從直接投資的發(fā)展歸攏，到多領(lǐng)域發(fā)展的間接投資，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)戰(zhàn)略投資管理。

2.4提升審計(jì)監(jiān)督管理。在公司金融投資管理中，審計(jì)監(jiān)督管理是其中的重要內(nèi)容之一。審計(jì)監(jiān)督管理要保持自身的獨(dú)立性原則，要在避開直接管理層干預(yù)的基礎(chǔ)上，公平、公正、客觀地對(duì)金融投資行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保項(xiàng)目的健康開展。另外，嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督管理工作，可以從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。通過審計(jì)監(jiān)督工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理過程中所存在的問題，對(duì)提高公司內(nèi)控管理起著重要作用。與此同時(shí)，公司建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制同等重要，依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守約經(jīng)營(yíng)，從根本上提升了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作力。

2.5組建高素質(zhì)金融投資管理隊(duì)伍。公司的發(fā)展離不開人才的支撐，公司應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)專業(yè)的金融投資管理人才，是公司實(shí)現(xiàn)金融投資戰(zhàn)略的重要基石。公司應(yīng)定期開展相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)最前沿的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，分析市場(chǎng)發(fā)展走向，提高其綜合業(yè)務(wù)能力，組建一支具有較高綜合素質(zhì)的金融投資管理隊(duì)伍。另外，為公司的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行人力資源的儲(chǔ)備，使其能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。公司在經(jīng)營(yíng)管理中，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度是內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度是推動(dòng)工作能夠健康開展的前提，要從根本上了解員工所需，從精神到物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷，獎(jiǎng)罰分明，提升員工的職業(yè)歸屬感，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作效率。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下，公司的發(fā)展要多元化和全面化，公司所進(jìn)行的金融投資活動(dòng)是經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必不可少的。如何提高金融投資管理的有效性和科學(xué)性，要從多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合公司內(nèi)部和外部實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化投資環(huán)境、實(shí)施金融投資戰(zhàn)略、提升審計(jì)監(jiān)督管理、組建高素質(zhì)金融投資管理隊(duì)伍等，合理科學(xué)地選擇金融投資項(xiàng)目，并采取行之有效的管理對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)公司金融投資管理的成效，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展，以此獲得較高收益。

作者:宋方遠(yuǎn) 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院