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一、做好財務管理工作的重要性

財務管理于企業而言非常重要，其內容主要包括投資管理、籌資管理、營運與分配管理等，體現于企業經營活動的方方面面。財務管理的目標是價值最大化，創造價值是財務管理的根本目標，中小企業做好財務管理工作，可以合理減少成本支出，創造更多的價值。做好財務管理工作可以強化企業內部管理水平，財務管理提供的決策信息有利于企業決策者做出準確的決策，讓企業有更好的發展。做好財務管理工作還可以有效防止企業發生財務風險，在復雜和競爭激烈的市場環境中，中小企業必須嚴格控制好財務風險，從而保障企業持久發展。

二、寧夏中小企業財務管理機制存在的問題

近年來，寧夏中小企業數量激增，對寧夏的經濟發展貢獻很大，通過對寧夏中小企業財務管理工作研究發現，寧夏中小企業在財務管理方面主要存在以下幾個問題。

1.財務管理意識淡薄。寧夏中小企業相對來說數量較少，涉及行業單一，企業類型主要是個人獨資、家族式和合伙企業。在整個經營過程中，投資者把所有權和管理權混淆，決策權主要集中在投資者手里，投資者在決策過程中，由于缺乏內部控制制度，投資者完全基于自己意愿和想法進行決策，也不會應運財務管理理論知識進行決策，決策失敗率進一步增加，甚至會滋生非法活動。且中小企業具有“高出生率、高死亡率”的特點，投資者迫于企業生存壓力，在精力有限的情況下，投資者不注重構建企業財務管理制度，注重企業會計核算，更多關注現金流入量，忽視不必要成本支出，導致企業現金流入量減少。在有限的資金量情況下，投資者往往會把短期貸款用于長期投資，從而影響短期現金流量，為了彌補短期現金流量不足問題，投資者會再次借貸，企業負債規模進一步擴大，導致企業破產地風險就會增加。

2.缺乏有效的融資渠道和管理者融資意識淡薄。在企業發展過程中，每個周期資金的需求量和融資方式都會有變化，無論在中小企業發展的哪個周期，都受自身規模、管理機制、信用等級、資金實力、盈利能力、融資成本等因素制約，很難對外籌集到所需資金，寧夏中小企業大多依靠資金積累、民間借貸和小額貸款等最傳統的方式籌集所需資金，截至2020年寧夏上市公司只有14家，其中青龍管業在中小板上市，由此可見寧夏中小企業通過間接融資的渠道非常有限，因此不能獲得充足的現金支持中小企業的經營活動，從而導致中小企業發展收到阻礙。其次，寧夏中小企業管理者融資意識淡薄，管理者受知識結構、管理經驗和管理幅度等因素影響，管理者很難意識到融資和企業持續穩定發展之間的關系，往往處在“需要資金就籌集資金，不需要資金就不籌集資金”的狀態，沒有很好地利用財務杠桿可以發揮的作用，更不會從現金流的角度制定企業融資戰略，造成企業破產的概率增加。

3.缺乏合理地投資管理模式。中小企業因規模限制，不管是組織結構還是經營管理都采取集中管理模式，投資活動是企業財務管理的核心內容，企業持續穩定的發展離不開科學的投資，在投資過程中，中小企業管理者應進行綜合考慮，結合企業總體發展目標、預期投資收益以及市場機會和風險等因素，但是中小企業受業務結構、產品類型、資金規模和管理水平因素影響，中小企業無力在固定資產和產品研發等方面投資，被迫限于目前狀態停滯不前。其次，投資收益是投資的動機，但由于中小企業管理者不能把控整個行業發展和國家經濟走向，缺乏投資管理和投資戰略規劃，出于對短期利潤的追求，投資往往處于盲目投資狀態，造成投資收益大打折扣，導致中小企業現金流入匱乏，影響中小企業長遠發展。

4.內部控制制度不完善，缺乏財務控制力度。從中小企業的界定標準來看，中小企業是相對于大企業而言的，不管是從利潤指標、營業收入還是從業人員指標都比較弱，正因為中小企業本身規模的大小和人員數量較少，往往造成組織結構單一，權責劃分不明確。對于中小企業而言沒有健全的企業財務管理制度，也沒有專門的內部審計部門和財務部門，既是有審計部門，審計工作也不會得到重視，導致財務管理的隨意性很大。其次，中小企業受資金實力、生產資源和人力資源等方面限制，財務管理的基礎設施建設非常薄弱，大部分中小企業在企業發展戰略中沒有企業信息化建設的要求和規劃。中小企業往往徘徊在盈虧平衡的邊緣，無暇考慮內部管理的有效性，財務管理作為企業內部管理的一個重要組成部分，其有效性自然無從談起。綜上所述，中小企業缺乏有效的內部控制，決策者或者高層管理者作出決策時不受其他制約，從而導致財務戰略管理不到位，企業目標很難實現。

三、改善寧夏中小企業財務管理機制的對策建議

1.不斷提高財務管理意識。企業的財務管理工作處于整個管理過程的核心地位，財務管理的重要性決定了財務管理人員的重要性，如果企業管理人員一致秉持陳舊的財務管理理念進行各項工作，在激烈的競爭環境中也會出局，為了提高管理者的財務管理人員的財務管理意識。一是加強人力資源管理。中小企業應該通過不同途徑引進高素質、專業性的財務管理人員，健全財務管理人員管理制度，定期或不定期對財務管理人員進行業務能力的培訓活動，從而提高財務管理水平，促進企業健康穩定發展。二是明確企業目標，營造良好的財務管理環境。由于中小企業缺乏有效的財務管理模式和企業長短期的發展目標，從而造成中小企業信用和融資渠道都受到了嚴重地制約，所以，作為企業決策者，應該從財務戰略的角度出發，用好財務管理的在企業經營管理過程中的指導作用，根據企業的實際發展情況，制定好科學、合理的目標，為了保障企業目標的實現，財務管理的各項活動應該緊緊圍繞企業目標進行，從而營造良好的財務管理環境，降低企業經營風險并提高企業經濟效益。

2.拓寬融資渠道和提高管理者融資意識。2013年，我國就已經建立了中小企業政府專項資金，有效緩解了中小企業融資難的問題，近年來，國家對中小企業也是越來越重視，為了解決好中小企業融資問題，一是政府要不斷制定和完善的金融支持政策。不管是在融資還是在稅收以及財政各個方面制定利于中小企業長遠發展的政策，并能夠保證相關政策落實，真正惠及企業。二是組建地方型中小企業金融機構，不斷降低中小企業融資門檻和拓寬中小企業融資途經。三是不斷優化和創新企業擔保方式。根據中小企業發類型、信用以及未來增長潛力，可以實行企業聯保、企業互保等解決融資難問題。四是，優化企業人才結構，引進財務管理專業人才，并制定相應培訓機制，提高財務管理水平，促進中小企業發展。

3.制定科學合理的投資戰略。對于中小企業而言，本身資金比較匱乏，所以運用好資金是企業的核心內容，只有高效率使用資金，才能保障企業的正常運轉，為了保證投資的合理性。中小企業一是要制定合理地投資目標，利用有限的資金進行分散投資，降低投資風險，保障投資收益。中小企業在發展的過程中，可以實現多元化發展戰略，在多元化的基礎上實現企業的多個專業化，從而保障資金的使用效率，降低投資風險。二是建立和完善投資制度。在中小企業發展的每個周期，投資的核心內容是不同的，中小企業應該建立完善的投資制度，保證不同階段、不同周期、不同環節投資的有效性，降低投資風險。三是合理配置資金。通過不同投資方案的對比分析，選擇最佳的投資方案，從而讓資金創造最大的價值。四是，準確預測資金的回收時間，通過對資金使用效率和不同環節進行正確地把控，從而讓資金使用效率達到最佳狀態。

4.中小企業應加強內部控制。健全和完善的內部控制有利于企業發展，中小企業要不斷完善財務管理模式或財務管理制度。在信息時代、互聯網時代和大數據時代環境中，中小企業不能局限于傳統的家族式的管理形式，要及時優化財務管理制度，建立健全審計、監督體系，實現所有權和管理權的分離，確保企業決策的科學性，提高資金使用效率，防止非法行為發生。二是要建立配套的財務管理評價和監督機制。為了保障企業健康持續發展，中小企業應該結合自身特點，建立相應的財務評價和監督機制，細化評價指標，對財務管理活動和財務管理人員進行評價，及時發現財務管理中的問題。

四、結語

企業財務管理的水平直接會影響企業未來的發展戰略，對于中小企業而言更是如此，但是中小企業財務管理機制問題受多種因素影響，不可能短期內解決所有問題，需要長期的努力。寧夏中小企業應該結合自身發展特點，制定科學合理的財務管理機制，以期在激烈的市場環境中獲得長足的發展。

作者:馬銀龍 單位:寧夏大學新華學院