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［摘要］建筑業(yè)作為第二產業(yè)的支柱產業(yè)，對經濟發(fā)展的影響不容小覷。近年來，隨著市場更迭和疫情的爆發(fā)，建筑行業(yè)內部的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的財務風險也愈發(fā)明顯，而建筑施工企業(yè)的財務風險又與工程項目的整體運行息息相關。基于此，本文主要分析了新形勢下建筑施工企業(yè)存在的主要財務風險問題和防范策略，以期提升建筑企業(yè)的財務風險管控能力。

［關鍵詞］建筑企業(yè)；財務風險；管理與控制

一、前言

近年來，得益于國家以市場為導向的經濟政策，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中獲得了更寬闊的發(fā)展空間。但是，受限于國內外整體經濟的發(fā)展趨于平緩和疫情的沖擊，建筑業(yè)面臨的市場壓力劇增、生存風險愈發(fā)嚴峻。據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年已經有泰禾等多家房地產、建筑企業(yè)資金鏈斷裂，出現(xiàn)工程爛尾、業(yè)主維權等生存危機。當下，國內疫情已基本得到控制，整體經濟形勢逐步復蘇，如何借助有利的發(fā)展形勢，管控建筑施工企業(yè)運營過程中存在的客觀風險和主觀風險，成為企業(yè)得以生存并發(fā)展壯大的必要保障。

二、建筑施工企業(yè)當前風險管理中存在的不足

（一）合同存在風險漏洞

在招投標階段，部分建筑施工企業(yè)為了承包工程數(shù)量最大化和質量最優(yōu)化，常常會在合同中附加條件，使得很多工程承包方在承包工程時相對被動，當合同內容不夠嚴謹時還容易產生陷阱合同，增大企業(yè)的潛在風險。另外，在施工過程中，由于建筑原材料、建筑設備等的市場價格變化或者合同圖紙調整等因素，很容易在施工過程中發(fā)生合同變更，合同造價也會隨之改變。在實際施工合同更改時，現(xiàn)場工程造價人員往往只能針對工作量進行變更，與財務人員根據(jù)完工百分比法確定的成本和收入數(shù)額脫節(jié)，由此引發(fā)施工實際價格與預算價格的偏差，結算時亦隨之存在差額。當合同變更不規(guī)范時，還可能會使得企業(yè)承擔一定的訴訟風險。

（二）資金籌集風險高

分析建筑施工企業(yè)行業(yè)特性可知，其不僅需要大規(guī)模的人力物力，更需要足夠的財力保障施工項目建設的進度和質量。由于建筑施工企業(yè)所需運營資金的總量大、流動性強，大型施工項目的資金需求量往往超過企業(yè)自身的提供總量。為了滿足企業(yè)的資金需求，建筑施工企業(yè)往往需要向銀行等借貸，雖然能緩解企業(yè)的資金壓力，但考慮到借款利息支出、國家政策的調節(jié)性和到期按時還款的壓力，企業(yè)很可能因為流動資金不足無法及時還款或不能按時支付職工薪酬，合同履行無法得到保障，導致企業(yè)借新債還舊債，陷入資金惡性循環(huán)。當施工項目本身的利潤低于借款方所提供的借貸利率時，既會使得企業(yè)債務風險加大，也會使得工程本身營利效益偏低，不利于長期發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)的資金管理多以單個項目為單位，管理相對分散，存在部分沉淀資金或存量資金，資金流通不暢，難以支撐企業(yè)的高效運轉。

（三）風控人才儲備不足

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在重工程建設、輕財務管理的情況，財務人員的作用多體現(xiàn)為后發(fā)性的核算、統(tǒng)計等功能，其前端的風險防控、風險管理功能卻多被忽略。在實際發(fā)展中，建筑企業(yè)注重在施工時降低成本、提高利潤，而對財務風險人員的引進和培養(yǎng)則略顯不足，也較少對現(xiàn)有人員進行專業(yè)的技能水平提升訓練，綜合素質較高的風險防控人員較為稀缺。此外，當前市場中有些施工單位由于自身辦公條件有限、人才素質不高、人員流動性大等因素的限制，很少有財務管理人員結合建筑施工企業(yè)的實際情況和經營現(xiàn)狀去進行風險防控，財務風險管理人員創(chuàng)造的經濟效益以及為企業(yè)提供的管理服務都較貧乏。

（四）財務核算不規(guī)范

目前，部分建筑施工企業(yè)在財務核算的過程中常常會有核心財務事項幾乎都被部分財務人員掌控的情況，雖然在某種程度上有利于財務效率提高，但也難免會使得核算誤差出現(xiàn)概率增大。而且，建筑施工企業(yè)多采用項目經理制度，在核算過程中的原始憑證、會計憑證等證明多由項目經理直接提供，對財務事項的準確度、公正性缺乏有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)在核算時多采用完工百分比法，考慮到建筑施工的成本管理涉及的名錄較多，實際核算中對成本的收集和整合多有出入，加上會存在合同變更、補充等情況，在確認收入和支出時未能保障及時性。與此同時，該核算方法與項目本身運行不夠匹配，也缺乏相應的來自于監(jiān)理、業(yè)主、勞務分包和供應商等方面的外部證據(jù)的支持。

三、高效風險管控的舉措

（一）防范合同風險

建筑施工企業(yè)在接收到招標信息后，首先，應細致、認真審查投標商給出合同中的文本和圖紙內容，立足于自身的經濟實力以及項目盈虧能力，科學、合理的評估建筑合同存在的風險，特別是該施工項目所需的資金流、負債比、成本總額、設備生產率等狀況。其次，要深入了解發(fā)包方的資質情況，通過向相關主管部門、征信管理部門和建筑同行等多方的全面調查，盡可能理性的選擇低風險發(fā)包商和分包商。再次，在合同簽訂時，注重合同內容與相關法律法規(guī)的相符性，并明確雙方的權利和義務，細致約定相應的工程價款結算方式、結算時間和違約內容、違約賠償細則，盡可能避免合同模糊不清而帶來的經濟糾紛。最后，當項目施工過程中出現(xiàn)增量部分時，需及時補充簽訂與原有合同不違背的補充合同，并及時交由財務、法律部門審查和備案，保證財務管理活動的及時、有效，防范化解合同風險。

（二）完善資金管理

在解決資金籌集問題方面，需要先集中成立資金管理中心，統(tǒng)一管理建筑企業(yè)的資金成本，盡量把分散的資金集合起來，盤活存量資產和沉淀資金，提高資金周轉率。在籌措資金方面避免盲目舉債，全面審慎的測算工程項目的利潤率，保證該比例要遠高于銀行同期借款利率，讓企業(yè)的經營風險降低。同時，在資金籌集時也要盡可能讓資金多元化，在融資之前進行借款利率組合測算，按長短期、內外部等資本組合進行多樣結合，爭取借款成本最小化。獲得資金后，要注重動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的償債指標和財務指標，財務人員需要清晰記錄每一筆資金的籌集和使用情況，及時核查是否賬實相符、賬賬相符，并定期跟進各種壞賬死賬，在項目完工后也要及時收回備用金，減少資金流失，保障公司利益。

（三）培養(yǎng)風控人才

首先，建筑施工企業(yè)的管理層要重視、重抓財務隊伍建設，在單位內部形成一套完善、穩(wěn)定的人才引進機制，既要提供充分的發(fā)展機遇，又要嚴把入口關，選拔優(yōu)秀的人才擴充企業(yè)的財務人才儲備；其次，加強對引進人才的管理，定期、定量進行業(yè)務技能培訓，對人員既要專業(yè)性定崗培訓，也要注重復合人才培養(yǎng)，尤其是如何利用財務知識對企業(yè)各個風險節(jié)點排查、預警、應對，提升財務人員的管理意識和責任意識，幫助企業(yè)更好的降本增效，盡可能科學合理的降低資金、材料等資源的浪費。最后，對財務人員的管理要注重過程監(jiān)管，并靈活運用信息系統(tǒng)，使得企業(yè)內部財務系統(tǒng)有序、真實運行，減少財務造假、財務腐敗發(fā)生的可能性。

（四）規(guī)范財務管理

建筑施工企業(yè)應積極建立健全財務管理制度，從制度入手提升企業(yè)財管風險意識，提升企業(yè)的風險管理水平和管理效益。在日常工作中，考慮員工的技能、性格、特征等定崗定責，明確各部門、各員工的工作內容，并嚴格落實相互監(jiān)督。注重形成老帶新、傳幫帶氛圍，使財務人員都能在實踐中學、在學中實踐，提高工作技能。對于施工過程中產生的工程變更通知單、機械費、人工費、政府文件、竣工結算報告等書面材料要妥善保管，方便后續(xù)備查。同時，暢通各部門與財務部門之間的溝通，對于關鍵性的結算憑證可適當規(guī)定較短期限為結算期，保證財務結算的及時性和準確性。

四、結語

對于規(guī)模和體量較大的建筑施工企業(yè)而言，其財務風險在各行業(yè)中都相對較大。可以說，建筑行業(yè)的財務風險貫穿于項目動工、竣工的始末，這就要求建筑企業(yè)有更強的風險意識，加強風險排查，聚焦各個風險節(jié)點及時應對、化解風險，確保企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境下贏得發(fā)展空間。

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作者：張洋 單位：中鐵建設集團有限公司