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一、合理配置人員是質量控制的基礎

影響工程質量的首要因素就是人員，它包括管理技術人員、服務人員、操作人員、施工人員等。因此要進行建筑電氣工程施工質量進行控制，首先要對電氣工程的施工人員進行合理的配置。比如電氣工程施工人員的選擇應該根據工程項目建設的實際情況進行選擇，不易過多也不易過少，出現人力資源的浪費。比如我們過分的追求的高學歷就沒得必要。同時，我們還應該及時的對電氣工程施工人員進行培訓，提高他們自身的業務素質，使他們能夠以出色的工作來保證建筑電氣工程的質量。

二、熟悉規范，嚴格質量管理

建筑電氣工程質量控制要求較多，作為電氣工程質量管理人員一定要結合現有工程實際，一邊施工一邊學習，不斷的積累經驗，牢記質量管理的規范。在實際的工作中，我們的質量管理人員一定要具有較強的事業心和責任心，深入建筑電氣工程的施工現場，進行嚴格的質量管理。同時，建筑電氣工程中的材料質量管理十分重要，這關系到施工質量的好壞。因此，在電氣工程施工中一定要把材料質量貫穿于整個項目的始終，只有這樣才能夠真正的保證電氣工程施工的質量。

三、實現質量目標的預控

筆者認為要實現質量目標的預控可以從以下幾個方面入手：一是必須分清工程中的重點環節，在電氣工程施工質量管理中，應明確關鍵，制訂措施，根據規范對工程質量預控。二是監控好重點環節但也不能放松其它環節的控制，這樣才能達到對整個系統工程的質量監控。

四、建立科學管理方式，提高質量控制水平

良好的管理系統是建立在一個科學的、行之有效的管理模型之上的，以先進的管理模式來控制電氣工程在施工過程中頻繁出現的質量問題。從人事制度、分配制度、人才培養制度等方面不斷提高員工的忠誠度、服務意識、專業技術。建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。要從項目進度管理上實現對工程質量的控制，不但要配合建筑施工,還要配合土建施工，同時還要保證自身電氣工程的施工進程。在此基礎上，項目部要根據現有項目工程的進度設立一個以項目經理為首，全員參與的項目進度控制體系，對工程建設各階段的工作內容、順序以及持續時間、各部門間的工作相互協作關系等在工作制定前進行詳細的計劃并嚴格執行，在工程計劃實施的過程中，核對實際進度與計劃是否同步，如果出現不同步的情況，迅速有效的采取措施調整、修改原計劃，以保證工程進度順利完工。

五、裝修施工階段

在修建建筑物的隔墻的時候應該主動的與墻體建筑的施工員和放線員進行主動的聯系及時的對隔墻線進行核實，這就為以后電氣工程施工人員以后燈具和開關插座的安裝提供支持。同時，在墻體進行抹灰之前，電氣工程的施工人員要按照墻上彈出的水平線和墻面線等對那些預留電氣空進行核實，對符合電氣安裝的箱盒要及時安裝好，然后穿線，最后進行裝修抹灰。

六、總結

總之，建筑電氣工程技術十分復雜，質量要求也十分嚴格，只要我們在施工前做好了充分的準備以及在電氣工程施工的過程中嚴格按照國家的有關規定執行，施工質量將會得到很好的保證，并且施工的質量和要求也將會達到業主的要求。

作者：胡敏單位：七冶建設有限責任公司廣西分公司