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第一篇

1當(dāng)前在物資管理當(dāng)中存在的弊端

由于在水利水電工程當(dāng)中，一般施工的地點(diǎn)較為偏僻，都在山區(qū)，所以在物資管理時(shí)就會(huì)具有一定的難度，同時(shí)也會(huì)受到施工工期以及自然條件的影響，因此，在物資管理時(shí)就會(huì)存在很多的弊端。在管理物資時(shí)會(huì)具有很大的難度，并且管理也是相對(duì)較為復(fù)雜的，由于在采購(gòu)材料時(shí)沒(méi)有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，沒(méi)有正確的管理方法，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)、混亂，無(wú)形中也就提高了工程成本。因此，在施工企業(yè)當(dāng)中，由于沒(méi)有有效的物資管理所以就造成定額越來(lái)越低，同時(shí)也存在因質(zhì)量問(wèn)題，造成返工的現(xiàn)象，這也就提高了工程的成本預(yù)算。由于在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資管理時(shí)并沒(méi)有達(dá)到一定科學(xué)化，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的材料是較為散亂的，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理具有很大的影響。因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃的管理物資，對(duì)于領(lǐng)取時(shí)也是比較隨意的，這也就造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，在管理工具設(shè)備時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格控制，出現(xiàn)了丟失的問(wèn)題，無(wú)形中就增加了很大的開(kāi)支。再加上沒(méi)有有效的獎(jiǎng)懲制度，造成了物資的大量浪費(fèi)，在編制物資消耗時(shí)沒(méi)有得到準(zhǔn)確科學(xué)的管理，這也就造成了物資大量的消耗，其定額超出了實(shí)際范圍，以導(dǎo)致物資的失控，造成浪費(fèi)。

由于在施工物資進(jìn)行招標(biāo)時(shí)缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。在招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)中有些行為不具有規(guī)范性，而在工程建設(shè)時(shí)必須要具有科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，這就造成了一定的沖突，由于這是較為特殊的一種采購(gòu)方式，所以在進(jìn)行操作時(shí)也就嚴(yán)格控制與管理，達(dá)到一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，然而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到很多因素的影響，從而導(dǎo)致物資招標(biāo)的失效性，沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化管理，在投標(biāo)以及在評(píng)標(biāo)的選擇方法上都不具備規(guī)范化，此外，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)也沒(méi)有規(guī)范的技術(shù)操作，在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，就造成供應(yīng)商不規(guī)范的技術(shù)，缺乏合理的選擇。

2提高物資管理的有效措施

必須要提高物資的管理工作。我們都知道，無(wú)論是采購(gòu)物資還是在其它的管理過(guò)程當(dāng)中，都必須要建立起一套細(xì)致的約束管理機(jī)制，防止把權(quán)利主要集中在部分人手里，并且要具有一定的制度性約束，必須要進(jìn)行全員性監(jiān)督，從而來(lái)制約一些利益性，在管理過(guò)程當(dāng)中達(dá)到民主性要求。由于水利水電在施工當(dāng)中的物資種類(lèi)是非常多的，并且也具有一定的復(fù)雜性，因此，就必須要利用一些信息化的方法進(jìn)行科學(xué)管理，使之更為科學(xué)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化。此外，對(duì)信息系統(tǒng)也可以進(jìn)行有效的規(guī)劃，對(duì)其采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的配送情況，倉(cāng)儲(chǔ)情況以及各類(lèi)供應(yīng)商都可以實(shí)行有效的管理，再利用有效的信息資源來(lái)推進(jìn)管理工作。最后，必須要提高建設(shè)管理隊(duì)伍，從而來(lái)提高管理人員的水平，同時(shí)也要不斷的提高他們的道德素質(zhì)以及在管理當(dāng)中的整體能力，可以更為公正平等，更為清正廉潔的為物資管理工作，并且達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)水平。

必須要充分的建立一套物資管理機(jī)制。這就需要我們要建立一套具有分級(jí)性的管理體系，要更為明確部門(mén)職能，要?jiǎng)澐趾霉芾砻骷?xì)，必須要把水利水電工程當(dāng)中所需的物資按照不同的依據(jù)進(jìn)行有效的劃分，再對(duì)各級(jí)的管理目標(biāo)權(quán)限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現(xiàn)混亂的采購(gòu)現(xiàn)象。此外，也要提高規(guī)劃物資的管理工作，要有效的保持和設(shè)計(jì)與技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系工作，也應(yīng)建立一套有效的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且作為有效的技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目當(dāng)中，就必須在其基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一套可實(shí)施的供應(yīng)計(jì)劃，如果是對(duì)于那些大宗耗材時(shí)，必須要參考一些歷史數(shù)據(jù)，再來(lái)確定它的儲(chǔ)備定額，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必須要以穩(wěn)妥和堅(jiān)持的原則進(jìn)行，從而才能更為有效的發(fā)揮出指導(dǎo)和促進(jìn)的作用。與此同時(shí)，進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)構(gòu)建一套詳細(xì)的詢(xún)價(jià)體系，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行定期的全面分析，在施工過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的物資必須要進(jìn)行全面的詢(xún)價(jià)以及驗(yàn)收工作，全程進(jìn)行跟蹤管理，從而做到準(zhǔn)確有效的了解市場(chǎng)供應(yīng)信息，建立起交易關(guān)系。

在進(jìn)行物資管理時(shí)必須要根據(jù)目標(biāo)嚴(yán)格的執(zhí)行，如果是針對(duì)投資較大，并且質(zhì)量要求很高的一些材料時(shí)，可以進(jìn)行采中的采購(gòu)來(lái)處理。如果是處理規(guī)范招標(biāo)時(shí)，則應(yīng)當(dāng)按照我國(guó)相關(guān)法則要求進(jìn)行，同時(shí)也要結(jié)合具體的實(shí)際情況制定采購(gòu)機(jī)制，必須要確保招標(biāo)質(zhì)量，這是一個(gè)前提條件，只有保證了有效的管理采購(gòu)，才能提高物資管理水平。另外，在合作采購(gòu)點(diǎn)時(shí)也應(yīng)積極的配合確定機(jī)制，浪費(fèi)損失，確保物資可以及時(shí)的供應(yīng)，降低物資積壓，從而可以有效的周轉(zhuǎn)資金，提高管理效力，在填筑等施工技術(shù)，為解決這些技術(shù)問(wèn)題，在施工前，必須預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取積極的解決措施，做到事先防范，進(jìn)而確保水利水電工程的整體施工質(zhì)量。

作者：閆萍徐志斌單位：中國(guó)水利水電第四工程局有限公司第一分局

第二篇

1水利工程施工成本管理的重要性

水利工程施工合同中在成本費(fèi)用可分為施工成本和運(yùn)營(yíng)成本2個(gè)部分，其中施工成本占據(jù)了合同總價(jià)的絕大部分，所以，施工成本是成本控制的重要部分。通過(guò)水利工程施工成本控制，可以促使成本費(fèi)用降到最低，可以考核員工、原材料、機(jī)械設(shè)備的消耗情況，挖掘施工成本的最低潛力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。在實(shí)際的水利工程建設(shè)中，施工成本控制是較為復(fù)雜的。因此，水利工程施工的工期一般比較的長(zhǎng)，投資也比較大、技術(shù)條件較為復(fù)雜，不可能建立與其他制造業(yè)相符合的成本控制系統(tǒng)。而且水利工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工人員中民工較多，氣候條件的影響較大，這使得對(duì)水利工程施工成本的控制比較的困難。但是水利工程施工成本有著其必然的規(guī)律，只有對(duì)這些規(guī)律進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并采取有效的控制方法，嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)定價(jià)，施工成本控制會(huì)取得有效的效果。

2實(shí)現(xiàn)水利工程施工成本控制的途徑

水利工程施工成本控制的方法很多，在實(shí)際的施工過(guò)程中需要合理的選擇與水利工程企業(yè)相適應(yīng)的成本控制方法，這樣才能夠達(dá)到最佳的控制效果。

2.1在施工前做好成本預(yù)算工作水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前要進(jìn)行全面的成本預(yù)算，要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際的水利工程中施工人員的素質(zhì)、施工設(shè)備、施工條件等實(shí)際情況，對(duì)工程施工成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，通過(guò)成本預(yù)算可以對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及間接費(fèi)用等費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，從而制定出施工費(fèi)用的控制方案，依據(jù)成本預(yù)算來(lái)達(dá)到最小投入和最佳質(zhì)量的施工效果。

2.2對(duì)水利工程施工方案加以不斷的優(yōu)化水利工程施工方案的不斷改進(jìn)和優(yōu)化直接對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用，并直接影響著企業(yè)的工程收益。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況、工程的現(xiàn)場(chǎng)情況制定技術(shù)上較為先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上較為合理的實(shí)施方案；結(jié)合水利工程施工項(xiàng)目所在的地理環(huán)境、設(shè)備選型、工期安排等實(shí)際情況，對(duì)施工方案進(jìn)行多方案的對(duì)比選擇，從而來(lái)控制施工成本。選擇最優(yōu)的施工方案可以加快施工的進(jìn)度、控制施工成本、保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最少的投入產(chǎn)出最大的效益。

2.3加強(qiáng)對(duì)水利工程材料的管理水利工程的材料費(fèi)是施工成本中最主要的一個(gè)部分，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制是控制成本的一個(gè)重要內(nèi)容。原材料的定制、收發(fā)等都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清點(diǎn)和記錄，并經(jīng)相關(guān)人員的審批，以防止出現(xiàn)亂用亂領(lǐng)的情況。水利工程施工材料要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，防止出現(xiàn)材料變質(zhì)、貪污等；嚴(yán)格按照水利工程施工的流程要求進(jìn)行施工，盡量的避免因?yàn)槭┕げ划?dāng)而造成的工程質(zhì)量缺陷，從而減少工程材料費(fèi)用。原材料的質(zhì)量管理也對(duì)水利工程施工成本的控制發(fā)揮著重要的作用。材料在使用之前必須嚴(yán)格地按照施工合同的有關(guān)要求進(jìn)行檢查，只有檢查合格的才能夠進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因材料使用不合格而出現(xiàn)的返工和補(bǔ)救費(fèi)用。

2.4對(duì)施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化在水利工程施工方案的設(shè)計(jì)階段要充分的考慮施工成本，在方案設(shè)計(jì)成功后對(duì)方案實(shí)施的各細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的優(yōu)化，在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，如果有需要改進(jìn)和完善的地方必須盡可能的優(yōu)化。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的施工方案與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)還是有很大區(qū)別的，這樣可以很好的保證施工方案的實(shí)施監(jiān)督，甚至可以有效的縮短工程工期，減少不必要的成本費(fèi)用。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程返修率水利工程施工企業(yè)要建立一套完整的質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，讓每一位工作人員都能夠?qū)①|(zhì)量作為工作的和諧內(nèi)容。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出一套合理全面的質(zhì)量檢查制度，并聘任專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查人員，并按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求每一位作業(yè)人員，確保每一道作業(yè)工序都符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而來(lái)保證工程的質(zhì)量。在水利工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取一次合格，避免因?yàn)榉敌匏斐傻娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力所增加的施工成本。

3總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，加強(qiáng)水利工程施工成本控制在企業(yè)管理上顯得尤為重要。筆者通過(guò)對(duì)本文有水利工程施工成本控制方法的研究分析，對(duì)水利施工企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。新時(shí)代水利工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大意義上是項(xiàng)目管理水平，成本控制方面的競(jìng)爭(zhēng)，而水利工程施工成本控制在項(xiàng)目管理水平中占據(jù)主導(dǎo)地位，一切的活動(dòng)都是圍繞成本和效益來(lái)開(kāi)展的。因此，水利施工企業(yè)要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的成本控制方法，從而來(lái)保證成本費(fèi)用的合理性。

作者：李賀單位：九臺(tái)市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)處