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摘要：傳統(tǒng)的工程建筑項目管理方法存在管理效率差的問題，為此引進bim技術，提出一種工程建筑項目管理方法。通過分析工程建筑項目管理模型屬性、管理模型需求信息，結合建筑信息模型的應用，構建工程建筑項目管理模型。將BIM模型導入計算機操作系統(tǒng)中，調(diào)整模型比例尺，使其處于一種相對直觀的檢索范圍內(nèi)。描述可視化處理界面信息，使BIM模型呈現(xiàn)一種可視化狀態(tài)。并選擇“前鋒線融合BIM模型”法，在模型中插入前鋒線，調(diào)整工程施工進度，控制總工程進度追趕前鋒線，以此校正并輸出工程建筑項目管理成果，完成對模型的構建。此外，通過對比實驗證明，設計的管理方法能夠實現(xiàn)對工程建筑項目中各個結構構件可視化展現(xiàn)，并提升了工程建筑項目管理的效率。

關鍵詞：BIM技術；工程建筑；項目管理

0引言

在建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大化的發(fā)展趨勢下，建筑施工技術、建筑生產(chǎn)項目類型也越來越復雜，這種變革趨勢在某種程度上實現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速性[1]。但與此同時，建筑行業(yè)現(xiàn)有流動資金的建設風險也同比增加，為了滿足建筑項目工程需求，大部分建筑施工方對工程項目采用了粗放式管理模式，但粗放式管理模式解決了建筑施工方燃眉之急的同時，也在某種程度加劇了產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險[2]。因此，施工單位應重視對工程建筑項目的科學化管理，有序整理項目資料，減少或避免工程項目信息碎片化問題發(fā)生[3]。

1工程建筑項目管理方法設計

1.1建立工程建筑項目管理模型

為了滿足工程建筑項目管理需求，本文引進BIM技術，采用建立管理模型的方式，對工程項目實施的全過程進行管理[4]。在此過程中，應先明確構建模型的屬性與前期數(shù)據(jù)。根據(jù)施工進度總控需求，獲取項目全生命周期信息流。通常情況下，建模所需要的導入信息為總控信息流中的一部分，包括建筑材料使用信息、建筑工程實施合同信息、建筑構件信息等。不同類型的信息在模型中所起到的作用是不同的[5]。在完成對相關信息的獲取后，使用Autodesk企業(yè)的Navisworks操作軟件，進行建筑實體結構空間信息的定位。此軟件可以在使用中直接導入CAD圖紙與Revit信息，以此種方式，對建筑結構進行三維圖形表述，并在3Dmax軟件的支撐下，對模型外部輪廓進行省略性繪制。對初步完成的BIM模型進行碰撞測試，檢測模型中是否含有不合理或設計不規(guī)范的結構。在BIM節(jié)點區(qū)域中進行控制計劃的輸出，添加詳細的工程任務名稱、工程編碼。并在執(zhí)行軟件中，將BIM節(jié)點信息與Project計劃進行關聯(lián)化處理。關聯(lián)過程中，需要將建筑構件信息進行集成化處理，在確保信息格式統(tǒng)一的基礎上，使用Timeliner功能，將二者進行關聯(lián)。此時，便可以實現(xiàn)通過連接功能對工程項目進度的動態(tài)化模擬。綜上所述，完成對工程建筑項目BIM管理模型的構建，信息管理模型如圖1所示。

1.2可視化處理工程建筑項目BIM管理模型

將BIM模型導入計算機操作系統(tǒng)中，調(diào)整模型比例尺，使其處于一種相對直觀的檢索范圍內(nèi)。選擇一個可視化處理點，根據(jù)構件信息、整體結構，對可視化區(qū)域進行劃分。在此過程中，可將其認定為一個與工程施工周期相關的控制變量。對視化處理界面信息進行布設，當完成對模型的可視化處理后，建筑工程項目中未執(zhí)行區(qū)域在模型中將呈現(xiàn)紅色原點，以此總控單位便可以根據(jù)項目的實際進展與工期需求，對工程施工進度進行調(diào)整。其中已完成施工的區(qū)域在BIM模型中將顯示綠色，綠色代表此部分區(qū)域達到工程施工標準，黃色代表此部分區(qū)域已完成施工，但存在質(zhì)量或技術流程不符合標準問題。通過對BIM模型進行可視化處理的方式，可以有效地控制工程施工進度與周期，降低工程施工中出現(xiàn)錯誤或違規(guī)性操作的概率（見圖2）。

1.3校正并輸出工程建筑項目管理成果

在完成上述相關工作后，需要對導出的信息進行初步的偏差校正，本文使用的校正方法為“前鋒線融合BIM模型”，在此過程中，定位施工工期中存在延遲的施工點，并在模型中插入前鋒線，此時需要調(diào)整工程施工進度，控制總工程進度追趕前鋒線。輸出工程建筑項目的落戶信息與待執(zhí)行信息，將輸出的信息存儲在魯班MC平臺中，以便于后期對成果的導出。并在實際施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量，進行不同比例規(guī)模數(shù)據(jù)的導入，以此種方式對資源與進度進行對比，檢測工程項目施工過程中目標矢量是否存在失控風險。當通過檢測后，輸出管理數(shù)據(jù)。如果輸出的管理信息存在冗余，也會使提取關鍵信息的過程變得較為困難，從而影響最終的管理效率。在導出最終工程建筑項目管理成果時，需要根據(jù)工程規(guī)模調(diào)整輸出的管理信息量，并在必要的前提下，采取文字融合圖示的方式，對工程管理信息進行描述。在確保導出成果完善且不存在冗余的條件下，完成對加工成建筑項目的有效管理，生成效果如圖3所示。

2對比實驗

2.1實驗準備

本文以某工程施工企業(yè)正在進行的建筑項目為例，分別將本文提出的基于BIM技術的工程建筑項目管理方法和傳統(tǒng)管理方法應用于該建筑項目中，對本文管理方法的實際應用優(yōu)勢進行驗證。該工程建筑項目整體面積為8624.05m2，主體建筑結構為單層兩跨不等高結構，主跨跨度為25.0m，下弦標高為26.58m，鋪跨為12.65m，屋面標高為13.25m，共8.0個不等跨縱向柱，每2個縱向柱之間的間隔分別為8.2m，9.1m，11.6m，16.4m，11.6m，9.1m，8.2m。該工程建筑項目施工區(qū)域已經(jīng)通過人工吹填的方式進行覆蓋，并且完成了前期的強夯處理和聯(lián)合預壓等工作，在施工時能夠確保其地勢平坦。為確保實驗結果的客觀性，兩種管理方法在管理過程中的工作階段、管理目標、管理點等均進行統(tǒng)一控制。將工程階段劃分為5個階段，如圖4所示，并對應相應的管理目標和控制點。圖4中施工階段的基礎工程包括土方開挖、地基處理等多個管理點；主體工程包括一層建筑結構、二層建筑結構、三層建筑結構和墻體等多個管理點；安裝工程包括設備安裝、水電安裝、管線安裝、綠化等多個管理點。按照管理目標，并結合該工程建筑項目的預期標準，分別利用本文提出的管理方法和傳統(tǒng)管理方法完成相應的管理工作，同時在實驗過程中，為了方便對兩種方法實際應用效果的比較，本文選擇將完成各階段目標的時間作為對比指標。完成各階段目標的時間越少，則表示該管理方法效率越高，可行性越強。反之，完成各階段目標的時間越多，則表示該管理方法效率越低，可行性越差。

2.2實驗結果與分析

根據(jù)本文上述準備內(nèi)容完成實驗，并將對比指標進行記錄，繪制成的實驗結果對比見表1。在得到相同的工程建筑項目施工質(zhì)量下，本文管理方法完成各個階段目標的時間均在企業(yè)規(guī)定的施工范圍之內(nèi)，遠遠少于傳統(tǒng)管理方法完成各個階段目標的時間。傳統(tǒng)方法完成目標時間僅在策劃階段和竣工階段符合規(guī)定的時間標準，其他管理階段均存在嚴重的延期問題，不僅會影響后續(xù)各階段的管理效率，還會影響整個工程建筑學項目的管理質(zhì)量。本文在管理方法設計的過程中，引入了BIM技術，能夠實現(xiàn)對工程建筑項目中各個結構構件的可視化展現(xiàn)。在進行管線安裝的過程中，通過BIM技術實現(xiàn)了對管線的防碰撞測試，提高了管線安裝的質(zhì)量，并保證了后期建筑在使用過程中的安全性。

3結語

本文從建立工程建筑項目管理模型、可視化處理工程建筑項目BIM管理模型、校正并輸出工程建筑項目管理成果3個方面，提出一種基于BIM技術的工程建筑項目管理方法，在完成對本文方法的設計后，將其與傳統(tǒng)管理方法進行對比，經(jīng)過對比得出結論：本文設計方法，能夠將管理時間控制在標準要求范圍內(nèi)，并且管理效率和可行性都遠遠優(yōu)于傳統(tǒng)管理方法的實際應用效果。相比傳統(tǒng)管理方法而言，效率更高，可視化能力更強，可滿足我國建筑市場的可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻

[1]王鈺.BIM技術在建筑項目管理中的應用———評《建筑工程BIM設計快速入門及模板應用》[J].中國科技論文，2021，16（3）：360.

[2]郭興軍，史天華，杜謝貴.國際金融公司《EHS指南》在海外項目管理中的應用實踐[J].綠色環(huán)保建材，2021（4）：43-44.

[3]聶凡茗，歐陽婷，王仕敏，等.基于BIM技術支持下的EPC項目管理流程與組織設計研究[J].磚瓦，2021（4）：103-104.

[4]曹超男，胡國祥，王壯飛，等.重大交通基礎設施項目信息化管理GIS與BIM融合方法探討[J].智能建筑與智慧城市，2021（2）：61-63.

[5]楊帆，段世銘，曾新芳，等.基于工程項目管理的6S管理方法在機械類專業(yè)的實踐研究———以宿舍管理為例[J].吉林化工學院學報，2021，38（2）：48-51.

作者:趙霞 單位:四川宏建建設項目管理有限公司