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摘要：在新時期條件下，企業文化已成為企業發展過程中必不可少的組成結構，其文化建設更是對企業其他方面的建設有著強大的推動和服務作用。因此，企業文化建設的加強成為企業在發展中的注重點。然而，在當前企業進行自身文化建設的過程中有很多不足之處。本文在闡述了企業文化在企業發展中的必要性及重要性的前提下，詳細敘述了新時期下企業文化建設過程中所存在的問題及有助于提高文化建設的有效措施，以期望對各企業的文化建設有幫助作用。

關鍵詞：新時期企業文化建設問題

對策隨著我國綜合實力的不斷提高，市場在社會經濟條件下的競爭愈發激烈，現代企業想要在競爭中占有一席之地，在自身領域中獲得成功，就必須提高自己的核心競爭力，其有效措施之一就是建立屬于自己的企業文化。當一個企業將自己特有的企業文化融進到自身各方面的管理工作中，其在發展的過程中可以使企業員工加深對企業文化的理解，在學習理解的過程中對企業文化吸收完善并做到弘揚。在這種局面中可以產生較大的企業凝聚力和競爭力，從而提高企業的綜合實力。因此發展企業文化，加快企業文化建設水平的提高，是當今時代對企業發展的必然要求。然而在快速變化的社會多媒體環境下，企業文化在面對眾多機遇發展的同時也不斷面臨著各種挑戰，從而造成現代企業中的企業文化中普遍存在著一些問題，只有正視這些問題并提出合理的解決方案才能更好地發展企業文化。

一、現階段企業文化建設所存在的問題

（一）沒有正確理解企業文化建設的重要性隨著市場經濟的不斷發展，其越來越激烈的競爭使多數企業意識到企業文化在對自身發展的推動作用，并已開始建設自己的企業文化。但在目前情況中，大部分企業對文化發展的認識只是停留在較淺的層面上，認為其與自身企業創造的經濟效益并無直接關聯，因此并沒有將企業文化擺放在重要地位?，F代企業對企業文化的不重視，使得他們仍將主要的時間和精力放在提高硬競爭力中即推進科技發展、改進生產技術、提高生產效率以及其他方面。由于沒有深刻認識到發展企業文化對推動企業生產發展、經營效益、管理水平的重要影響，企業很少進行相關行為支持建設企業文化，使得企業內部文化建設狀態處于剛剛建立階段，軟實力一直停留尚不成熟的水平。同時，作為領導企業經濟方向的管理層人員因為對文化建設沒有足夠的理解，在開展相關文化建設工作活動的初始階段顯得沒有明確目標。（二）企業文化建設過于形式化，整體缺乏系統理念在建設企業文化時應注重對精神層面的充實，發揚推進企業發展的優良傳統，在發揚的過程中積累自己企業的文化底蘊。然而，較多企業在發展企業文化建設的過程中展開的活動過于形式化，僅僅以為可以通過采用多喊口號、多貼標語的形式達到提高文化建設水平的目的，這種形式的利用不僅顯得企業文化過于淺薄，還對傳統優秀的企業精神造成了不良的影響。此外，企業在建立并傳播文化的同時整體缺少系統的理念，不僅造成文化傳播具有不完整性，還嚴重阻礙了文化理念在自身內部及外部的傳播速度，狹隘了文化建設使用的范圍，使得人們無法認識企業文化所建立的自身理念。（三）未將企業文化的創新和特色化擺放在重要地位在當代社會條件下，創辦企業文化應該屬于企業在發展管理過程中獨具特色的一項內容或活動，在展示自身個性的同時成為企業經濟建設發展的動力之一。然而在現實狀況下可看到，現已建立的企業文化在各個方面的建設方向及形式大多數基本都相同。更有一些企業自身不僅沒有鮮明的特點和風格，還在效仿其他企業單位建設的過程，完全喪失了獨立創新的意識。其實，各個企業的開始、發展都有自己獨特的經歷及體驗，其內外部的組織構成、環境特色、員工特點、經營性質及運行模式、行業特有的市場等都有很大的差別之處，因此現代企業應建立適合自己發展、適宜自身管理的經營模式來提高自己的軟硬實力。此外，文化建設中包含的精神內涵及文化理念過于相似會減弱企業文化所能具備的魅力。但從現實情況可知，鮮有企業文化在創新和個性化發展方面做出突出成就，大部分企業文化都在效仿他人的過程中忽視了將現實條件與自身發展相結合，影響了自身建設的同時甚至阻礙了硬競爭力的提高。（四）在文化建設過程中脫離了主要的企業戰略目標只有將理論與實踐相結合，才能更快促進一個企業的發展與提高。在企業建設過程中企業文化代表理論，戰略目標代表實踐，具體理論與相關實踐的結合也就是企業文化與戰略目標的相結合。因此，一旦在建設企業文化的過程中沒有與戰略目標進行協調配合，并與企業的經營管理過程相偏離或沒有緊貼企業的實踐經驗，那么企業文化就會不再具備原本可以帶來的經濟管理發展的效果。在現階段企業發展的過程中，部分企業在進行相關的文化建設的過程中由于自身行為沒有結合企業制定的戰略目標，使得自身的文化建設失去了有效影響。在這種情況下，由于該部分企業沒有得到企業文化的重要影響，在發展過程中其凝聚力與核心競爭力水平很難達到一定的高度。

二、新時期加強企業文化建設的對策

（一）堅持以人為本，創造適合自身發展和管理的企業文化在新時期，如果企業僅僅只依賴硬實力的提升，即科學技術、生產速度的提升，在自身行業中發展的速度會減慢，甚至有可能出現有技術而無人問津的局面。只有與企業的軟實力即企業文化相結合才能使自身道路越走越遠。此外，在當前環境下，企業文化已成為一個企業核心競爭力的重要組成部分，在某種程度上其建設水平的高低更是象征著企業領導力水平的大小。因此，現代企業需要在把握當前行業發展趨勢的前提下，制定一份具有實際有效意義的企業建設計劃。在制定的計劃中要堅持以人為本，在自身起步、發展的基礎上與自身發展特點相結合，根據市場環境、內部員工、行業性質、發展前景等特點對企業文化進行完善、補充。只有這樣，才能保障企業文化的建設對企業經濟的發展及管理水平的提高有更大的推進作用，進一步體現企業文化在新時期所能產生的影響。（二）避免建設形式化，將企業文化建設落到實處在建設企業文化的過程中，企業各個部門的管理層人員要避免展開只有表面意義的活動，盡可能減少出現形式化的行為。只有在認真思考如何進行企業文化建設的前提下，才能逐漸加深對企業文化建設的認識。企業在深入理解企業文化的過程中要制定并進一步落實相關的制度，保證企業文化建設得以順利地展開。從近期發展結果可知，較好的企業文化在約束企業工作人員行為方面具有積極影響，有利于管理制度的改善。從遠期發展結果可知，企業文化在推進企業其他方面發展的過程中也會收到各方面的影響逐漸被調整，成為企業的核心價值。但當創建的企業文化水平處于較淺的層面，與自身發展特點不相符合或與管理模式不相適應的時，其企業文化會失去原有的推動效果，甚至有可能成為科學生產技術發展的阻礙。因此企業文化制度和規則的制定需要安排能力較高水平的人員來操作，形成各個方面都良好的工作體系。（三）注重企業文化建設的個性化發展，堅持建設的創新企業想要在自身行業上具有強大的生命力和發展力，都需要對自身已有的文化建設進行不斷的創新改善。和科學技術需要不斷創新一樣，企業文化也需要根據時代所處的環境不同進行不斷地調整創新，以使自身所包含的理念與內涵符合當前階段發展的要求。由于現代企業處于不斷更新變化的社會環境中，企業文化建設的內容需要在保留自身文化精神實質和核心發展要求的前提下，不斷地補充新的內涵。具有新鮮血液的企業文化會和生產技術一起成為企業核心競爭力的重要組成部分，幫助現代企業在新時期發展過程中擁有強大的競爭實力。此外，企業文化在創新的過程中要注重企業建設的個性化發展。當企業處在不知如何創新的狀況時，可以參考其他企業單位創新的形式，但應注意不能直接照搬，忽略了自身的個性化發展。（四）加強文化建設與管理策略的結合，使企業文化服務于發展戰略從管理表面上來看，企業文化似乎與企業發展戰略沒有直接的聯系，然而兩者之間有著必然且密不可分的關聯。較高水平的企業文化建設可以改善員工工作環境的同時充分調動他們的工作熱情，有利于企業改善管理水平，促進發展戰略的完善。因此面對當前企業文化脫離于發展戰略的情況，企業應先在拋棄以前的觀念的前提下，彼此之間多進行溝通交流，加深對企業文化的認識理解。此外，企業可多開展企業文化與管理策略相結合的講座，使員工明白兩者之間聯系的重要性。可定期安排人員到發展較好的企業中進行考察學習，幫助自身的文化建設服務于發展戰略。

三、結束語

在經濟快速發展的新時期，各行業的企業都在面臨著眾多機遇的同時還需要應對多方面的挑戰。一個企業想要在自身行業中保持強大的生命力，需要在注重科技水平的同時加強對企業文化的建設。企業文化作為企業的軟競爭力屬于企業的重要組成部分，其建設對企業的發展具有關鍵的導向作用。在創建企業文化的過程中包含多方面的建設，幾乎涉及到所有的企業內外部資源。堅持以人為本，保證企業文化在服務與企業其他建設的過程中可以反過來被調整完善，形成良好的資源循環，推進企業的發展使其在自身領域中占有一席之地。

參考文獻：

[1]胡倩倩.新時期企業文化建設的探究[J].中國管理信息化,2016（2）:72.

[2]柯昌盛.新時期如何提升企業文化建設的有效性[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016（4）:6-7

作者：張喆 單位：山東省體育彩票管理中心