建筑施工企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風險論文
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1.施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂觀。內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對財務(wù)決策缺乏科學性、企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風險的客觀認識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經(jīng)驗，或是個人主觀意識，就對企業(yè)的投資、融資等重大財務(wù)事項進行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，不經(jīng)過科學客觀的實時分析，妄下財務(wù)決策，只會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。其次，在現(xiàn)實工作中，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓的合格工作人員，財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗的欠缺導致其在工作實踐過程中欠缺對財務(wù)風險的科學認知。一些財務(wù)管理人員認為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必擔心財務(wù)風險，這種想法是很不夠全面的，財務(wù)風險是伴隨財務(wù)活動共同存在的，財務(wù)管理人員的風險意識淡薄致使其缺乏對財務(wù)風險的預(yù)見性。再者，一些財務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點與外部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務(wù)問題，對財務(wù)風險的客觀性認識不足，僅憑一紙理論來管理財務(wù)，極易使財務(wù)管理客觀實踐流于形式。
2.投資缺乏科學預(yù)見性。在建筑業(yè)日益激烈的市場競爭中，材料人工價格變動、行業(yè)市場環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果，投資經(jīng)濟效益具有很高的不確定性，投資活動決策需要有足夠的預(yù)見性。當前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中，未能客觀認識到投資存在的風險，投資決策只看眼前利益，對眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時由于參照了不實的經(jīng)濟信息，加之對投資項目缺乏周密嚴謹?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實際、沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟損失是建筑施工項目無法承受的，更甚者會給整個企業(yè)帶來毀滅性的打擊。
3.合同風險。在建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭下，建筑業(yè)實質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€賣方市場，建筑投資資源面臨著相對缺乏的困境，很多建筑工程項目業(yè)主趁此時機與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風險全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導致有的施工企業(yè)在項目進場前就已經(jīng)財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對施工企業(yè)的危害是巨大的，會使得施工企業(yè)財務(wù)風險系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風險財務(wù)埋下了隱患。同時，建筑施工項目自身存在建設(shè)周期長、時間跨度大、項目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點，會或多或少的導致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時又難以全面考慮和預(yù)測，最終導致施工企業(yè)財務(wù)風險事項的發(fā)生。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避措施
1.增強財務(wù)風險防范意識，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團內(nèi)部各級工作人員進行財務(wù)風險知識的學習和培訓，幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強化風險防范意識，普及財務(wù)防范知識。將財務(wù)防范工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風險防范能力，增強管理人員對企業(yè)財務(wù)風險的客觀預(yù)見性，達到真正的責任到部責任到人的高度集中的管理效果，通過營造一種濃厚的風險管理氛圍，以便及時高效的應(yīng)對不同形勢下復(fù)雜的財務(wù)風險狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財務(wù)管理人員時應(yīng)進行嚴格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗豐富、對理論知識有系統(tǒng)性認識且洞察力強的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。
2.樹立風險評估意識，合理決策投資項目。承接工程項目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項目投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風險評估意識。在決策投資項目之前，應(yīng)進行項目承接的前期調(diào)查，堅決抵制饑不擇食的做法，要對即將投標的工程項目的經(jīng)濟背景、技術(shù)要求，發(fā)包方的實力及信譽等方面的情況進行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對項目進行投資決策應(yīng)考慮到當前國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗進行粗糙決策，要以企業(yè)實際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ)，以當前社會經(jīng)濟大環(huán)境為依托，進行有目標有計劃的科學投資決策。最后，在決策中對即要招標的文件進行深入研究與分析，利用企業(yè)過去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗來分析項目經(jīng)濟的可行性、技術(shù)措施的可行性權(quán)衡成本與收益，從而達到降低項目投資風險的目的。
3.建立適應(yīng)施工企業(yè)特點的財務(wù)管理機制，提高信息可靠性。要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險，建立適應(yīng)自身特點的財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動性和分散性的特點針對此特點，施工企業(yè)應(yīng)當更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實物管理，以應(yīng)對由于流動分散所帶來的財務(wù)風險，保證資產(chǎn)的可控和信息真實。企業(yè)管理者在財務(wù)管理制度貫徹落實環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點，通過網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對及其分散的員工進行制度通達和約束，做到制度的全項目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，集中力、理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門管理者進行核實，這樣可以降低虛假賬目及失真財務(wù)信息而引發(fā)的系列財務(wù)風險，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。
4.仔細分析合同條款，認真履約。合同的簽訂是整個項目施工成敗的基礎(chǔ)，那么合同的履行則是項目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個細節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財務(wù)風險，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對項目進行實地踏勘并初步了解項目實際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關(guān)注合同中的專用條款，特別是對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟法律條款的關(guān)注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷；最后，工程項目施工負責人應(yīng)熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設(shè)計變更或索賠事項時，能及時辦理工程簽證，確保項目的經(jīng)濟效益順利實現(xiàn)。
三、結(jié)語
隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈，施工企業(yè)的饑不擇食現(xiàn)象在加劇，加之本身流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性、露天作業(yè)多、機械化程度低等特點，又因決策者在投資招標過程中存在的決策失誤，易形成企業(yè)在資金、合同、成本等方面的不利因素，造成建筑施工企業(yè)財務(wù)風險不斷加劇，要切實降低施工業(yè)的財務(wù)風險，必須從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，從市場大環(huán)境出發(fā)，制定出符合企業(yè)實際的管理決策方案，增強企業(yè)對市場環(huán)境的抗壓能力，才能做到真正的內(nèi)無憂外無患，才能起到真正的防范財務(wù)風險的成效。
作者：張敏單位：金永房地產(chǎn)開發(fā)（大連）有限公司
