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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風險問題是不容忽視的，如果不能采取有效的控制策略，極有可能影響企業(yè)的整體效益，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。結(jié)合相關(guān)專業(yè)理論，本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例，對該公司財務(wù)風險分析的相關(guān)問題進行總結(jié)與分析，并提出具體的應對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；控制策略

一、江蘇鴻德勤能源科技有限公司存在的財務(wù)風險問題

（一）財務(wù)風險控制意識不足。

在如今的這個經(jīng)濟市場中，競爭十分激烈，這也就使得很多企業(yè)的領(lǐng)導者，一味想著如何的競爭，卻忽視了很多重要的工作，這是財務(wù)風險控制意識不足的重要表現(xiàn)。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，個別領(lǐng)導僅是盲目的追求眼前利益，根本沒有考慮到其具體的財務(wù)狀況所存在的風險。

（二）財務(wù)風險評價體系不完善。

對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，在公司建立與發(fā)展過程中，完全將會計與財務(wù)的職能“融合”，而未對其進明確行劃分。除此之外，江蘇鴻德勤能源科技有限公司的財務(wù)風險評價中，相關(guān)制度、資料并不規(guī)范，未能形成完整的財務(wù)工作信息，自然導致企業(yè)管理層無法及時獲取專業(yè)、有效、科學的財務(wù)風險評價報告，這對于企業(yè)決策的影響是不容小覷的。

（三）過度注重利潤問題。

從利潤的角度而言，其是企業(yè)發(fā)展的核心目標之一，也是保證企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。但是在江蘇鴻德勤能源科技有限公司中，隨著其規(guī)模的逐漸擴大，公司的領(lǐng)導者也出現(xiàn)了一定程度上的“浮躁”。大多數(shù)情況下，公司領(lǐng)導僅僅是簡單的對銷售額地增長、利潤總額的實現(xiàn)進較為重視，最終造成財務(wù)風險問題。由于過度注意利潤，江蘇鴻德勤能源科技有限公司基本沒有進行嚴格、科學的成本管理，未建立完善的定額管理制度。生產(chǎn)成本和期間費用沒有先進又切合實際的定額標準，現(xiàn)有的消耗定額只是根據(jù)以往經(jīng)驗簡單估算，缺乏仔細的分析和計算。

二、江蘇鴻德勤能源科技有限公司財務(wù)風險問題的控制策略

（一）加強風險防范意識。

在新的經(jīng)濟環(huán)境中，加強財務(wù)風險防范意識無疑是影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題。在現(xiàn)實情況中，只有充分的認識到自身企業(yè)才財務(wù)方面存在的風險，并在這樣的基礎(chǔ)上加強風險防范意識，才能夠真正的解決問題。毫無疑問，江蘇鴻德勤能源科技有限公司目前在財務(wù)狀況中，已經(jīng)存在了很大的風險，也存在著急需解決的問題，其中最具代表性的問題之一就是前文所說的缺乏風險防范意識的問題。意識決定一切，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。除此之外，對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，還必須要樹立新的財務(wù)管理觀念，進一步加強客戶信用管理，從而使企業(yè)的財務(wù)風險降到最低，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)風險控制體系。

所謂財務(wù)風險控制體系，主要是針對財務(wù)風險進行分析、控制的體系。總的來說，對于企業(yè)財務(wù)風險的整體管理、控制過程而言，其本身就應該屬于綜合管理的范疇。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，應高度重視加強財務(wù)風險內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義。一方面應聘請財務(wù)風險分析、控制方面的專業(yè)人才，從而更好的為企業(yè)進行財務(wù)風險分析、控制而提供一定的理論依據(jù)。另一方面建議該公司能夠在對領(lǐng)導層及財務(wù)管理部門人員進行相關(guān)的培訓、教育，使他們能夠在加強協(xié)作得基礎(chǔ)上，共同制定符合公司實際情況的財務(wù)風險控制制度。

（三）強化成本管理。

江蘇鴻德勤能源科技有限公司必須從財務(wù)風險控制的角度出發(fā)，逐步制定一套行之有效的成本管理方法。針對企業(yè)財務(wù)成本管理的問題，有以下二點可行的解決措施：第一企業(yè)需要建立一個現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代社會，電腦用于企業(yè)管理也使辦公更加的快捷和便利，長遠看來，它能夠真正地降低成本。若在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建了這樣的系統(tǒng)，就能完成內(nèi)部資料的共享，提高決策效率，降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本，減少企業(yè)成本風險。第二該公司應該合理的配置企業(yè)的各種資源。

（四）對財務(wù)軟件的運行環(huán)境進行監(jiān)控。

江蘇鴻德勤能源科技有限公司實施會計電算化與財務(wù)風險控制過程中，必須要經(jīng)常對會計電算化的軟件和硬件進行系統(tǒng)的維護，以確保軟件的正常運行。為了確保相關(guān)的程序不被破壞，還須配置專員定期為系統(tǒng)進行維護，實時監(jiān)控，以便能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

總結(jié)：

綜上所述，對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，財務(wù)風險分析是分析企業(yè)當前財務(wù)狀況、評價企業(yè)過去經(jīng)營成果的主要手段，同時可以幫助企業(yè)挖掘經(jīng)營潛力、減少財務(wù)風險的目標，促進企

業(yè)更好的發(fā)展。據(jù)此，本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例，對其具體的財務(wù)風險進行分析，并提出了具體的應對策略。

參考文獻：

[1]劉恩祿，湯谷良.論財務(wù)風險管理[D].北京商學院學報，2013.

[2]向德偉.論財務(wù)風險[J].會計研究，2014(04).

作者：卜宇 單位：江蘇師范大學科文學院