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1進一步提高企業經濟管理水平的意義

進一步提高企業管理水平的意義表現在以下方面：第一，隨著企業改革的深入發展，社會對企業的整體實力有了更高要求，企業必須高度重視管理創新和技術更新的重要性，因此，企業在促發展的過程中應該重視經濟管理水平的提高。另外，企業作為我國國民經濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須結合企業實際發展狀況，進一步提高企業經濟管理水平；第二，隨著經濟的發展，我國經濟增長方式發生較大程度轉變，傳統粗放型經濟增長方式已經落后于時展的步伐，集約型經濟增長方式逐漸占據經濟市場，進一步提升企業經濟管理水平，是提升企業經濟效益，促進企業發展的重要保障；第三，現代社會注重知識的重要性，隨著知識經濟時代的到來，企業在實際發展過程中必須注重信息技術的重要性，為提高企業整體競爭力打下堅實基礎。

2做好企業經濟運行分析的前提

2.1準確的企業統計企業經濟運行在反映企業經營決策計劃的同時，還能有效反映企業短時期內的經營效益，是企業發展建設過程中的重要依據之一。做好企業經營運行分析，保證企業統計的準確性。經濟運行分析中涉及大量有關企業發展建設的信息數據，數據的準確性是企業經營結果的依據，因此，做好企業經濟運行分析之前，企業必須保證數據的準確性和有效性，為科學合理的經營決策提供依據。另外，為保障企業經營決策分析數據的準確性，企業還應該結合現代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經營決策隊伍的整體水平，為做好企業經濟運行分析打下堅實基礎。

2.2充分掌握了解有關財務信息企業財務信息是企業經濟效益的最佳表現形式，是企業建設者了解企業信息的主要渠道，是企業經濟運行分析的基礎。因此，做好企業經濟運行分析必須充分掌握了解有關采取信息。企業在分析財務信息的同時，注重經濟事務的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業應該結合實際發展狀況，還原相關數據信息。另外，企業還必須注重實體經營信息與財務信息之間的關系，在促進二者相互結合的前提下，重視財務審核局限性對企業經濟運行分析的影響，全面提高分析結果的準確性。

2.3充分了解經營信息財務信息是確保企業正常運轉的依據之一。在實際發展過程中，為提高經濟運行分析結果的準確性，企業還應該充分了解經營信息。企業建設者應該結合企業發展實際狀況建立科學合理的信息數據庫，數據庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數據，保障數據資源的一體化，及時更新、補充各類信息。

3做好企業經濟運行分析提高企業管理水平的措施

企業為了在激烈的市場競爭中獲得最大經濟效益，必須注重內部發展條件和外部條件的影響，在了解各項影響因素的前提之下，針對企業發展過程中的實際情況，建立科學合理的管理辦法，全面提高企業的經濟實力。筆者結合多年管理經驗，以企業經濟運行管理分析為出發點，對提高企業經濟管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業經濟運行的步驟明確企業經濟運行的步驟是做好企業經濟運行分析提高企業管理水平的前提條件。企業經濟運行的步驟如下：第一，合理設定標桿。標桿是企業在發展建設中明確各項發展效益的基礎保障。標桿具有可比性的特征，不同企業具有不一樣的標桿；同一企業在不同發展時期標桿具有較大差異，為提高經濟運行分析數據的準確性，企業必須合理設定標桿；第二，做好企業經濟運行分析，提高企業經濟管理水平，還應該將實際發展結果與標桿進行對比，從對比中發展不足，并采取有效措施予以補救。

3.2優化企業經濟管理體系基于經濟運行分析，提高企業經濟管理水平要求企業采取有效措施優化企業經濟管理體系。伴隨著經濟的發展，人力資源在企業發展建設過程中的作用越來越明顯，優化企業經濟管理水平是提高企業經濟效益的重要手段。因此，企業必須結合實際管理狀況，將人力資源管理納入企業發展建設目標之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。另外，企業還應該結合實際發展狀況，建立健全的經濟管理體系，有效解決企業管理層“管理效益”房里方式的弊端，強化各部門、各組成部分之間的聯系，為提高企業經濟管理水平打下堅實基礎。

3.3加強企業內部控制和審核工作做好企業經濟運行分析，在堅持充分掌握了解有關財務信息以及提高企業統計準確性的前提下，企業還應該加強內部控制和審核工作。加強企業內部控制和審核工作可以全面提高企業經濟管理水平，因此，企業必須從源頭上了解企業管理工作的實際狀況，明確企業管理中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業經濟運行分析結果的準確性。另外，在實際發展過程企業還完善內部控制，引導職工明確自身的責任和義務。最后，企業還應該重視內部經濟管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對企業發展進行全方位信息采集，全面提高企業經濟管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發展理念樹立“以人為本”的發展理念是做好企業經濟運行分析，提高企業經濟管理水平的重要手段。首先，企業應該重視人力資源開發工作，人力資源在現代企業發展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發展理念要求企業建設者深入職工內部，了解企業職工的實際需求，尊重職工，關心職工；企業還應該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關系打下堅實的基礎；企業還應該重視職工培訓的重要性，全面提高職工的業務水平和綜合素質，為職工的發展提供動力保障；最后，企業還應該建立健全的薪資制度，公平公正地對待每一位職工，全面提高企業經濟管理水平。

4結束語

在長期的發展過程中，企業建設者為提高企業整體競爭力，必須明確企業發展過程中具體的經營狀況和經營結合；企業還必須明確實際經營狀況與理想結果之間存在差異的原因；結合企業發展實際狀況找出相關解決策略等均屬于企業發展建設過程中需解決的重點問題，因此，企業必須做好企業經濟運行分析提高企業管理水平。

作者：陳子昕單位：揚州經濟技術開發區環境工程有限公司