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一、科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的現(xiàn)狀

研究院經(jīng)過三十多年的科研工作實踐和積累，科技創(chuàng)新團隊已經(jīng)初步具有一定基礎(chǔ)，基本能滿足當(dāng)前所承擔(dān)的科研任務(wù)的需要，但離研究院的長遠目標和總部及公司對科技創(chuàng)新工作的要求還有差距。研究院科技創(chuàng)新團隊建設(shè)是以技術(shù)研究方向為大的創(chuàng)新團隊，以分化出的項目組為小的創(chuàng)新團隊。大創(chuàng)新團隊由學(xué)術(shù)帶頭人牽頭，小創(chuàng)新團隊由項目負責(zé)人、項目骨干、一般技術(shù)人員和操作人員組成。學(xué)術(shù)帶頭人負責(zé)對研究方向的整體把握，項目負責(zé)人具體負責(zé)項目的進展和工作協(xié)調(diào)布置；另外，研究院技術(shù)委員會作為單位的最高技術(shù)研究組織機構(gòu)，負責(zé)單位研究方向的討論、確定，并對各項目的進展情況進行指導(dǎo)和考核。

二、科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的主要做法及經(jīng)驗

科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的總體思路是以科技創(chuàng)新平臺為依托，以前沿性創(chuàng)新課題研究和裝置優(yōu)化運行為導(dǎo)向，以體制與機制創(chuàng)新為保障，以領(lǐng)軍人才的造就與引進為重點，以培育科技創(chuàng)新小團隊為突破，以技術(shù)隊伍水平大幅度提高為目標，吸引、造就一批具有行業(yè)內(nèi)外領(lǐng)先水平的學(xué)術(shù)帶頭人和杰出學(xué)者，引進、培養(yǎng)一批學(xué)術(shù)基礎(chǔ)扎實、具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)骨干，形成結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)梯隊，建成一批能夠承擔(dān)總部及公司重大科研任務(wù)的科技創(chuàng)新團隊。

1.以項目凝聚創(chuàng)新團隊。為了推動創(chuàng)新團隊的發(fā)展，堅持“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才”的工作理念。通過廣泛調(diào)研，嚴謹論證，確定技術(shù)研究方向。團隊人員采取競聘上崗，由院技術(shù)委員會考評，確定項目組長、項目骨干、一般技術(shù)人員和具體操作人員。通過科研項目的實施，提高創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新能力，促進新產(chǎn)品的研制及新技術(shù)、新工藝的改進，增強創(chuàng)新團隊對企業(yè)發(fā)展的技術(shù)推動作用，促使企業(yè)進一步加大對創(chuàng)新團隊的支持力度。

2.引進合作方式，共建創(chuàng)新團隊。因技術(shù)方面各有專長，為有效整合優(yōu)勢資源，大部分的創(chuàng)新團隊采取與各生產(chǎn)作業(yè)部、總院、系統(tǒng)內(nèi)的科研院所和高校等多種合作方式，共同推動技術(shù)研究工作。通過合作，加強了交流與學(xué)習(xí)，以科研項目、專業(yè)學(xué)科發(fā)展為紐帶，健全共享資源的新機制，探索人才培養(yǎng)與技術(shù)交流的新模式，建立起開放型、高層次、多元化的研發(fā)隊伍，營造了良好的創(chuàng)新團隊合作氛圍。

3.緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，加大對創(chuàng)新團隊的培訓(xùn)力度。目前，新技術(shù)日新月異，這對創(chuàng)新團隊提出了新挑戰(zhàn)。不斷學(xué)習(xí)及培訓(xùn)是創(chuàng)新團隊緊跟科技發(fā)展趨勢的有效法寶。因此，為增強創(chuàng)新團隊的研發(fā)實力，研究院非常重視對創(chuàng)新團隊的再培訓(xùn)工作。技術(shù)人員積極參加聚氨酯年會、塑料加工協(xié)會、原油工藝優(yōu)化等各類專業(yè)年會及與公司生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的技術(shù)年會，熟悉掌握行業(yè)的前沿技術(shù)，拓寬科學(xué)研究的思路，提高科研創(chuàng)新的能力。

4.不斷優(yōu)化團隊創(chuàng)新體制建設(shè)，采取積極的鼓勵措施，提高創(chuàng)新團隊的研發(fā)積極性。在總部和公司的大力支持下，實施技術(shù)獎酬金對科研創(chuàng)新的激勵。除此之外，年底對完成技術(shù)任務(wù)的團隊進行課題成果獎的評比，充分調(diào)動科研創(chuàng)新隊伍的工作積極性和主動性。同時，通過改善“四個環(huán)境”，為科研創(chuàng)新營造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和文化環(huán)境。鼓勵開展團隊內(nèi)部的技術(shù)交流，改善實驗室的硬件環(huán)境，組織豐富多彩的文體活動，開展各種形式的幫扶就困等等，提高為科研創(chuàng)新的服務(wù)能力，激發(fā)技術(shù)人員的內(nèi)在創(chuàng)造力。

三、科技創(chuàng)新團隊建設(shè)存在的問題

1.創(chuàng)新人才缺乏，創(chuàng)新團隊規(guī)模比較小。總體而言，研究院的研發(fā)人員缺乏，特別是高層次的研發(fā)人員。在142名職工中，從事科研創(chuàng)新的職工66人，占全部職工的比例為40%多，其中碩研以上人員只有17人。因薪酬體制的原因，很難引進專業(yè)能力適合發(fā)展需要的高層次研發(fā)人員，并且內(nèi)部培養(yǎng)人才時間太長，無法滿足科研創(chuàng)新快速發(fā)展的需要。

2.團隊創(chuàng)新能力相對較弱。每年的科研項目的數(shù)量大概30余項，與系統(tǒng)內(nèi)的其他研究院相比數(shù)量不少，但是高水平的重點科研項目的比例少。其他分院有國家項目、中石化“十條龍”項目，研究院只有總部項目和分公司項目，這也從側(cè)面反映出高層次人才的缺乏。

3.創(chuàng)新團隊發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化。雖然創(chuàng)新團隊建設(shè)已經(jīng)越來越受到關(guān)注，但并未形成固定的創(chuàng)新團隊，創(chuàng)新團隊有時會隨著項目的變更而作調(diào)整，且團隊人員之間流動頻繁，這樣不利于創(chuàng)新團隊的長遠發(fā)展。研究院已經(jīng)在這方面做了規(guī)劃，但是離預(yù)期目標還有差距。技術(shù)獎酬金順利實施，已極大緩解了科研創(chuàng)新的激勵問題，但是激勵機制還需進一步的健全完善。此外，科研創(chuàng)新的服務(wù)環(huán)境還有進一步提升的空間。

四、科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的對策建議

針對上面存在的問題，分析影響其原因，經(jīng)過分析研究，提出以下幾點對策建議：

1.加快創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)力度，促進高層次研發(fā)人才的引進工作。人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新人才的數(shù)量和水平，直接決定著科研水平與科技創(chuàng)新能力。因此，要繼續(xù)加大引進創(chuàng)新人才，并要建立和完善人才培養(yǎng)的機制體制，重視對引進人才的再培養(yǎng)工作，使引進的人才能夠盡快符合企業(yè)的創(chuàng)新需求，實現(xiàn)學(xué)有所用。爭取公司支持，通過吸引高層次的畢業(yè)生或是從作業(yè)部招收經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員等形式，繼續(xù)加大對高層次創(chuàng)新人才的引進力度，并促進高層次創(chuàng)新人才的有效流動，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)創(chuàng)新團隊帶頭人的研發(fā)能力。

2.完善人才激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新團隊和領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在活力。爭取公司支持，健全完善優(yōu)秀創(chuàng)新團隊獎勵制度，表彰優(yōu)秀創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人物，激勵人才勇于創(chuàng)新，善于進取，爭出高水平的科研成果。完善激勵過程中，不要簡單地為了激勵而激勵，要因時因地因隊而異,嘗試工作激勵、報酬激勵和工作環(huán)境激勵等形式，滿足創(chuàng)新團隊成員的工作興奮感和被組織委以重任的成就感，強調(diào)責(zé)任、參與決策、個人成長、工作自由度等對科技創(chuàng)新團隊成員的激勵作用。重點加強組織環(huán)境、團隊文化和人際環(huán)境三個方面的建設(shè)，培育和保持一種自主與協(xié)作并存的團隊文化，提高成員的活力和團隊的凝聚力、創(chuàng)新力。

3.不斷完善人才發(fā)展環(huán)境，營造良好的發(fā)展氛圍。創(chuàng)新載體是人才發(fā)揮作用、施展才華的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以要進一步加快創(chuàng)新載體建設(shè)，為創(chuàng)新團隊提供創(chuàng)新硬環(huán)境。落實已經(jīng)出臺的引進、培養(yǎng)創(chuàng)新人才措施，優(yōu)化創(chuàng)新團隊發(fā)展的政策環(huán)境。創(chuàng)新工作思路，建立創(chuàng)新團隊管理制度，建立動態(tài)評估機制，及時宣傳和表揚運作情況好的創(chuàng)新團隊。單槍匹馬不能適應(yīng)當(dāng)今科技創(chuàng)新的需要，要弘揚創(chuàng)新團隊的協(xié)作精神，使團隊精神融入企業(yè)的創(chuàng)新文化。要深化“服務(wù)創(chuàng)新”理念，營造一個寬松、和諧的工作氛圍，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，形成尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。

作者：趙長江單位：中國石油化工股份有限公司天津分公司研究院