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1電力工程施工的幾個特點(diǎn)

1.1精確性。隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場安裝工藝的要求越來越高，裝配與檢測技術(shù)要求也在不斷提高，工程要求也越來越精確。所以，要提升電力工程的質(zhì)量，就要做到“精細(xì)化”管理，確保每個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)的問題。

1.2復(fù)雜性。電力工程組成復(fù)雜，需要很多專業(yè)工序的配合，同時也需要設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)等多個環(huán)節(jié)有序組合，期間消耗的人力物力財力也很長大。所以，在工程建設(shè)過程中，就需要使用大量的技術(shù)手段和管理手段。

1.3長期性。電力工程的建設(shè)周期很長，從項目開始計劃到投入使用一般需兩年甚至更長的時間，投資巨大，且在投運(yùn)前無法提供任何效益。所以資金和管理都必須嚴(yán)格到位，否則將給國家?guī)砭薮蟮膿p失。

2電力工程技術(shù)交底

電力工程項目施工建設(shè)過程中，技術(shù)交底發(fā)揮著非常重要的作用。交底階段應(yīng)當(dāng)明確電力工程采用工藝以及具體的任務(wù)，需要達(dá)到的質(zhì)量要求，有何保障措施等。正是因為交底工作是電力施工建設(shè)的重要前奏，所以作為項目的負(fù)責(zé)人，一定要根據(jù)電力項目施工監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工團(tuán)隊及技術(shù)人員做好交底的工作。另外，管理規(guī)定是技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，對施工的全過程都有著至關(guān)重要的影響，因此施工人員在有效調(diào)節(jié)工序的基礎(chǔ)上，要做好技術(shù)交底。完成技術(shù)交底后，應(yīng)全面的記錄，確保按交底內(nèi)容進(jìn)行施工。施工人員如果沒有遵循交底的要求，則應(yīng)追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3電力工程施工技術(shù)與管理狀況

3.1管理機(jī)制缺乏團(tuán)隊性。目前，我國大多數(shù)電力工程施工企業(yè)盡管都建立了比較完善的管理機(jī)制，但仍存在著團(tuán)隊意識欠缺，各部門合作部愉快的現(xiàn)象。施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)部門都是項目施工中的關(guān)鍵部門，但在實(shí)際操作過程中往往存在著各種各樣的矛盾，各部門管理人員互不配合，相互推卸責(zé)任，給電力工程施工管理帶來了極大的困擾。

3.2流程缺乏科學(xué)性。流程管理不僅可以做到科學(xué)的管理，還在很大程度上保證工程的質(zhì)量。目前，我國的電力行業(yè)也開始重視流程化的管理，很多電力工程施工企業(yè)都制定了相對完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的情況，管理流程還不夠健全，導(dǎo)致一些管理上的混亂。有些企業(yè)在管理流程方面缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力，不能很規(guī)范地按照流程來執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程在施工管理過程中出現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的管理不到位，給電力工程的施工埋下了質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險。3.3管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。目前在我國電力工程施工企業(yè)中，有很多屬于中小型的，他們的管理人員和技術(shù)人員的非常缺乏，有可能嚴(yán)重影響了電力工程施工的各個方面。管理人員管理理念相對落后、管理能力參差不齊，常常把工程管理當(dāng)成一種常規(guī)工作，對于問題的出現(xiàn)不及時予以解決，往往會將問題擴(kuò)大化。

4提高電力工程施工技術(shù)與管理措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行電力工程安全管理的相關(guān)規(guī)定。安全工作是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要工作，是保障電力項目施工建設(shè)的順暢實(shí)施的重要前提。這就要求各環(huán)節(jié)的工作人員嚴(yán)格對照安全工作規(guī)范來操作，同時電力施工企業(yè)也要借助安全教育培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把人員入口關(guān)，只有通過了培訓(xùn)測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對于那些對成績優(yōu)秀的執(zhí)行法律規(guī)范到位的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予及時表揚(yáng)，并給與一定的獎勵。對不按規(guī)章制度執(zhí)行，要及時予以批評，對造成嚴(yán)重后果的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，真正規(guī)范電力項目工程施工建設(shè)的全過程管理。

4.2完善團(tuán)隊管理機(jī)制。團(tuán)隊是一項工作的靈魂，如果一項工程沒有了團(tuán)隊意識的支撐，這項工程肯定是問題不斷。作為工程的負(fù)責(zé)人，首先要著眼于團(tuán)隊管理機(jī)制的改善，建立健全電力工程施工管理運(yùn)行體制，通過對各部門團(tuán)隊精神的教育，認(rèn)真分析團(tuán)隊意識不強(qiáng)所帶來的負(fù)面影響，從根本上化解各部門之間的爭執(zhí)與矛盾，引導(dǎo)大家在管理過程中加強(qiáng)溝通與配合。其次用制度管人，加強(qiáng)對各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督，對于因缺乏退隊意識影響施工進(jìn)度、安全等一系列問題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時，通過批評和教育，讓各部門認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協(xié)調(diào)，共同進(jìn)退，使工程施工達(dá)到事半功倍的效果。

4.3提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)。在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術(shù)管理的相關(guān)工作，可大大加快項目推進(jìn)的力度，避免一些問題的出現(xiàn)。提高水平和素質(zhì)，首先要強(qiáng)化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化的培訓(xùn)活動，并做到定期進(jìn)行評估考核，加大監(jiān)督管理力度；其次可以開展豐富的技術(shù)交流活動，提升員工自主學(xué)習(xí)的水平；第三是要嚴(yán)格實(shí)行獎懲管理制度，獎優(yōu)懲惡是科學(xué)管理的有效手段，使員工自覺地去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力；四是應(yīng)有效利用市場經(jīng)濟(jì)與行業(yè)有關(guān)政策，積極培訓(xùn)員工掌握電力工程現(xiàn)代化的技術(shù)手段，大力推動電力工程施工建設(shè)能力和水平的提高。

4.4完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程。完善的規(guī)章制度及嚴(yán)格的執(zhí)行是為推動電力工程有序建設(shè)的保障。所以我們在電力工程施工中，要把管理工作作為主要工作來抓。同時要將管理工作流程化，對建設(shè)施工的每個階段，都要提升工藝技術(shù)水平，多采用科技化、信息化的手段。應(yīng)采用專業(yè)化工具軟件，在緊湊施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，做好資源管理以及成本控制，進(jìn)而促進(jìn)資源應(yīng)用、平衡管理、進(jìn)度控制的有效結(jié)合。

5結(jié)束語

綜上所述，伴隨我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國家和人民對電力的需求有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。所以，我們在電力項目施工管理過程中，要特別注重強(qiáng)化技術(shù)管理，完善制度化的工作系統(tǒng)，針對實(shí)際操作工程中存在的問題，制定科學(xué)有效的對策措施，全面提升電力工程施工技術(shù)水平，真正使電力工程成為我國實(shí)現(xiàn)偉大中國夢的重要保障。

作者：王雄偉單位：國網(wǎng)孝感供電公司光源電力工程安裝公司