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一、工程造價的理論概述
工程造價是指企業進行某些工程項目建設所需要的全部支出,工程造價的全部內容包括初始的投資估計、設計概算、施工圖的預算、工程預算、竣工決算等工程項目的工程造價與當地原材料供應、經濟發展等相關方面都存在著千絲萬縷的關系,這些外部市場的環境變化對施工企業工程造價的管理具有非常重要的意義隨著我國市場經濟不斷發展,施工企業必須對整個工程項目進行有效的市場調控,以便其能夠適應市場的發展從而能夠為施工企業準確掌握工程進度和質量提高有效擔保,保障企業能夠順利實現經濟利益工程造價的管理要求從事的人員具備相當豐富的經營和知識技能,工作人員需具備較強的計量能力,能夠根據施工圖紙編制預算、投標報價、結算等,能夠操作相關的工程造價管理軟件,并且具備一定程度的資料搜集及管理能力
二、施工企業工程造價的全過程管理
施工企業的工程造價管理分為幾個階段,不同的階段應該采取不同的措施進行工程造價的管理工作只有這樣,才能更加有效降低工程項目的成本,使企業獲取更多的效益
1.投標階段
投標階段是工程項目的核心內容企業此時必須進行合理的投標報價工作,這是工程造價管理的事情措施,投標報價的合理性關系到企業是否能夠投標成功如果報價過高,較易導致企業投標失敗;而若報價較低,雖然企業能夠成功競標,但是企業確面臨著虧損的風險這樣就要求施工企業的工程造價人員能夠對工程進行嚴格的評估,并給出合理的報價。此時,應遵循以下原則
(1)設立合理的投標小組施工企業應當選取具有豐富造價經營,且對當地原材料等相關的市場了解較多,并且具有高度敬業精神的專業人才組成投標小組。施工企業需要對招標文件進行深入研究,對影響標價的各個因素都需要進行詳細分析
(2)工程造價人員應當和技術人員做好溝通,設計出完善的施工方案認真勘察工程項目的具體內容,對施工所使用的原材料、勞動力價格等情況都要有較清晰的了解
(3)制作條理清晰的投標文書施工企業應當根據勘察的具體情況進行標書的編制,標書應當具備可行性和先進性。只有這樣,才能幫助施工企業成功競標
(4)最終報價的合理確定工程造價管理人員應當合理運用投標策略,使得工程項目的最終價格既能夠成功競標,又能夠使企業獲得最大利潤
2.施工合同簽訂階段
施工合同是工程項目資金結構的基礎,而結算的效果則能夠直接體現企業的經營利潤簽訂施工合同對于企業而言是十分重要的施工合同條款必須清晰明確,若條款具有歧義,施工企業往往會處于弱勢施工合同的完善是保證企業權益的基礎,因此企業在簽訂施工合同時需要注意以下方面
(1)施工的范圍、內容等需要明確施工企業對工程項目進行施工時,工作內容很可能會與其他施工隊進行交叉此時,施工合同中對于施工范圍及內容等方面的明確是確保施工隊正常工作的前提
(2)施工的收費標準、工程量都需要明確施工合同中應該明確工程項目的單價,對于施工企業的工程量也應該進行明確,避免以后的工程結算產生隱患
(3)施工合同應明確材料價格波動對于工程項目的影響
(4)風險費用施工合同中應規定不可預測的情況發生所產生的費用責任
(5)工程項目施工合同應該明確合作雙方權利和義務
3.工程施工階段
工程造價管理的施工階段是企業造價管理的重要內容之一,是施工企業進行合理的價格調控而獲取利潤的管理活動工程項目的施工階段在施工前,要根據企業自身的實際情況和施工現場的情形制作出適合且經濟可行的施工方案。對于工程施工階段,施工企業必須將造就、施工和質量這三個方面結合起來進行考慮
(1)組織方面施工企業必須明確各級人員的權利和責任,從組織方面進行工程造價的管理
(2)技術方面技術不佳能夠解決施工過程中的技術建造問題,還對降低工程項目成本具有十分重要的作用
(3)經濟方面經濟方面的措施才是企業對降低工程造價成本最易采用的措施
(4)合同方面合同是施工企業進行結算的基礎因此,合同方面的措施是才是企業工程造價管理中最為重要的措施
4.結算階段
在竣工結算階段,施工企業需要在核算工程成本的基礎上,匯總合同價等方面形成工程項目的總價款結算過程中,施工企業應做到對其自身利益分毫必爭,最終完成結算的目的,為企業創造最大的效益
三、結語
施工企業工程造價的優劣不僅能夠充分體現投資項目收益的水平,也是決定企業工程項目的建設質量和管理水平但是隨著建筑業的不斷發展,施工企業對于工程造價管理也有了愈來愈高的要求工程造價的任何一個差錯都有可能導致工程項目產生巨大損失施工企業實施工程造價管理的目標是為了實現企業自身的盈利,工程造價具體的工作貫穿企業施工建筑的全過程。只有這樣,才能徹底提高施工企業的工程造價水平,提升企業經營效益并且增強企業的市場競爭力,使企業能夠在激烈的市場競爭中保持其發展
作者:丁晶單位:呼倫貝爾市財政投資評審中心