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1工程造價中存在的風險

1．1策劃和設計不妥當導致工程造價存在風險

一般地，在施工方對工程進行竣工前，會有相關的部門對工程進行專業的檢測和評估，進而得出工程是否適合建造的結論。但是，現在的部分業主為了追求更高的效益而對數據進行造假，從而達到提升可行性的一個目的。但是，他們的經濟利益只是一個眼前的利益，這樣的行為背后可能卻是給企業帶來無窮的麻煩。設計環節是在整個工程時期的前期階段，而且設計階段的費用是占工程的整個費用很少的一部分，只要付出這少少的一部分，就可以保證企業工程的質量。

1．2外部環境導致工程造價存在風險

當今我國的經濟市場發展良好，建筑行業更是發展迅速，使得建筑業變成一種吸金行業，因而許多的業主自行地開始接觸建筑行業，這無疑也給市場帶來一種風險。例如：部分業主也了獲得經濟利益而忽略市場上的規定的規范操作；有些業主強行地把自己不喜歡的事項轉給施工團隊等。

1．3對風險的管理力度不夠

近階段，我國大多企業沒有注意到造價風險的問題上，對工程管理的造價管理尚未做出相關的規定，使得企業的工程操作沒有良好的操作規范。即使有些企業注意到培養工程總價風險防范的意識，但是也只是在表面上做做樣子而已，并沒有把這工作實施到工作當中去，從而使得企業內部的造價風險快速地增加。

2控制工程造價風險，采取相應的解決對策

2．1做好施工前的經濟分析工作

企業要想得到高的經濟效益就要做到建造資金投入低、可行性高的建筑項目，因此，企業在進行施工前應該對工程進行詳細的調查研究，根據工程的地點、環境、可運用的設備制定一份科學的施工方案。

2．2改善工程的外部環境

工程的外部環境影響著整個項目的實施進度和工程的效果質量，而在如此之多的外部環境因素中，施工團隊的職工素質對整個工程的影響是很大的，特別是造價工程師的素質。所以，企業應該著重地培養全能型的精英，這樣既能為企業提供專業人才，而且可以保證企業的工程質量進而提升企業的形象。總而言之，企業要想控制好工程造價中的風險就要注重對人才的培養，提高人才的素質。

2．3嚴格地對工程實施評估

企業對工程進行風險評估可以更好地檢測出工程中存在的隱患，并且對測出的隱患進行及時的處理，從而減少“豆腐渣”工程的出現。比如：在競標投標的時候，投標方已經對工程項目所存在的風險進行分析，并對一些可能降低工程量項目采取降低價格的做法，而對一些可能會增加工程量的項目實行加價的手段，這樣能更好地使項目工程的造價處于較平衡的狀態，進而不會導致項目預算失衡、資金短缺的現象。

2．4確立相關的規章制度

國家強制的制定相關的規章制度，可以從一定程度上規范部分企業的操作，加強企業對內部的工程造價風險的評估與管理，從而實現整個經濟市場的又好又快地發展。除了采取強制性的手段之外，相關的管理部門也可以規定建筑行業實行新型的工程量計算價格的方式來計價，從而使得工程的計價趨向于合理化方向。建筑行業的工作本身存在很多不明的因素，而且建筑工程的工作復雜，經歷的時期長、造價不穩定，使得造價風險無處不存在。而企業在這競爭激烈的市場，只有做到施工的過程中保證工程的質量，造價預算符合經濟型的原則，并且實時地對造價風險進行控制，才能提高工程的效率和質量，才能提升企業的形象，才能規范整個市場的操作。

作者：王巖單位：中國能源建設集團廣東省電力第一工程局國際業務部