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0引言

隨著經濟的發展，制造業越來越成為我國經濟發展的重要支柱，制造業的規模在不斷地擴大，同時，各種重型機械制造企業之間的競爭也在不斷地加劇，因而在發展過程中，企業內部的管理工作成為制約重型機械制造企業發展的重要因素，對企業的健康發展起著很重要的作用。目前，我國的重型機械制造業正在由粗放型向經濟型體系轉變，而且由仿制型向創新型轉變，整體的發展水平正在不斷地提升。但是在實際工作中，重型機械制造企業的財務風險管控方面還存在著很多問題，嚴重影響企業在同行業中的競爭力。所以重型機械制造企業在發展過程中必須要進行財務風險的管控，促進企業的健康順利運行。

1我國重型機械制造企業的財務風險表現

1.1企業資金管控力度不夠，導致企業的資產流失

我國重型機械制造業近年來得到非常迅猛的發展，但一個企業在生產發展的過程中需要有充足的資金來維持。但就目前的狀況來看，企業在進行生產的過程中，由于一些內部管理的原因，資金管控能力不足，進而導致賒賬現象而且外賬難以收回。所以在生產過程中，資金流失現象嚴重，經濟損失范圍明顯擴大，導致企業出現財務風險，嚴重影響和制約企業的正常發展。

1.2企業內部控制體系建設不健全，缺乏監督和制衡機制

企業內部的管理體系不夠完善，不能對員工進行有效地制約，沒有建立全面預算管理體系，在原料采購、機器設備購置、基建投資等過程中，很容易出現徇私舞弊，導致盲目采購、盲目投資現象，給企業帶來損失。在生產過程中，考核機制不健全，員工思想比較自由散漫，質量意識不強，很容易導致產品不合格，用戶拒絕驗收產品，進而造成產品積壓，導致企業資金周轉困難，造成一定的財務風險。同時在進行報賬的過程中，由于缺乏崗位制衡、監督機制，一些員工鉆內控制度漏洞，對相關的財務款項進行虛報和假報，這種行為也嚴重影響到企業的資金流通問題，對企業的財務狀況造成一定的風險，影響企業的發展。

1.3企業的財務風險預警系統沒有有效發揮作用

雖然我國的大多數重型機械制造企業中都建立起來了財務風險預警系統，但是由于多方面的原因導致風險預警的作用沒有得到充分的發揮。而且在預警發出之后，不能提出行之有效的風險規避方案，進而導致財務風險惡化。

2我國重型機械制造企業的財務風險成因

我國的重型機械制造企業在發展的過程中的財務風險嚴重影響到企業的發展和進步，在進行財務風險管控的過程中要找到造成這些財務風險的原因，并努力完善財務管理工作。

2.1企業對資金的管控力度不夠，管控制度不健全

我國的重型機械制造企業在進行生產的過程中，一味地追求產品的質量和經濟效益，往往比較容易忽略企業資金控制制度的建立，導致資金控制制度不夠健全。隨著企業的發展，企業的對外業務量也在不斷地增加，現金的流動規模不斷地擴大，但是，資金的管理制度沒有進行及時地更新和調整，很難適應大量資金流動的現實性問題。同時，重型機械制造企業的一大特點:生產周期長、資金占用量大、資金周轉周期較長。前期投料所需大量資金都需生產企業墊支，如果資金控制管理出現問題，管理力度不到位，墊支的資金不能及時回收，導致企業內部流動資金短缺，影響生產經營的同時，造成企業在進行技術和基礎設施投資的過程中缺少資金的支持，進而嚴重制約企業的生產和發展。

2.2企業的財務預算意識薄弱，預算體系建設不夠完善

財務預算是對企業的資金進行合理的規劃，進而保證企業生產的經營目標。我國重型機械制造企業對于預算工作的認識不到位，具有片面性，員工往往會認為預算是企業財務部門的工作，所以其他部門對預算管理的參與度不夠高。同時，預算過程中，編制不夠科學合理，且準確性不高，預算編制的管理和方法有待進一步完善和發展。在預算的過程中，目標不夠明確，往往容易脫離企業發展的現狀，不顧企業的生產規模，一味地強調企業的長期發展目標，導致預算的成果不符合企業目前的發展狀況，在進行短期預算的過程中沒有及時地與長期的發展目標相結合，導致短期的預算目標與長期的企業發展目標不相符。

2.3財務的分析機制建設不到位，財務管理的監督力度不夠

健全的財務分析機制能夠使企業更準確地掌握內部的財務狀況和運營情況，做好財務分析能夠幫助企業有效規避財務風險，并且對投資策略進行及時調整。但是，在實際的工作過程中，企業的財務分析制度往往不夠合理，內容單一且方法缺乏創新性和有效性。缺乏對企業整體的運行情況和財務狀況進行分析和研究，對企業潛在的問題不能及時發現和處理。同時，企業的財務工作事務比較繁雜，在工作過程中需要有嚴格的監管體制，但是，在實際工作中，我國的重型機械制造企業往往不能夠對財務管理工作進行及時的監管，不能發揮財務審計的重要作用，進而導致財務管理的風險進一步增加，嚴重影響到企業的良性發展。

3完善我國重型機械制造企業財務風險管理控制的策略

對重型機械制造企業的財務風險問題進行全面分析，找出導致這些問題出現的根本原因，進行具體問題具體分析。在進行政策性建設的過程中要對癥下藥，完善資金管理系統，加強資金的管理和控制力度，同時做好企業的財務預算，對財務管理的工作狀況進行有效的監督，進而保證企業內部的財務狀況科學合理運行，推進企業內部和對外工作的順利開展。

3.1建立企業內部流動資金管理體系，加強資金的管控力度

任何企業的發展都離不開資金的支持，在進行資金的管理過程中，要努力提高資金的利用效率，盡量避免資金閑置和浪費的現象。在對企業的財務風險進行管理的過程中，首先要強化企業管理層的資金管理意識，使他們認識到企業資金管理的重要意義，在對資金進行掌控的過程中，要將近期的計劃與企業長期的發展目標相結合，應提前制定好應急措施，當資金遇到缺口現象時，積極采取應急措施，及時對缺口進行有效的彌補，保證企業資金的有效流通。同時，當企業資金大量流入時，要制定合理的投資計劃，避免盲目投資或非法投資，確保企業資金的使用具有科學性和合理性。這樣一來，將對企業資金的管理納入到比較規范的軌道上來，進而保障企業經營過程中各個環節都能夠順利開展。

3.2對員工特別是財務人員進行財務管理知識的培訓

在財務管理過程中，首先需要企業的員工樹立起財務意識，認識到企業內部進行財務風險管控的重要作用，提高員工的財務風險認識。而且對企業內的財務管理制度進行積極的宣傳，使員工明確財務管理方面的各項工作和規章制度。同時對于財務管理人員來說，一定要定期對其進行專業知識的培訓和考核，提高財務管理人員的業務能力，加強企業財務人員的隊伍建設，提高財務管理人員的整體素質，進而保障財務管理人員在進行管理的過程中具有創新精神和實踐能力，做好企業財務管理的制度建設和具體實施，為企業財務管理工作的順利實施提供重要保障。

3.3建立健全企業內部的預算管理體系

1)要對重型機械制造企業的財務內部預算進行管理，提高財務管理人員的預算管理意識，讓他們認識到財務預算對財務管理的重要性，進而加強企業在運行過程中各個環節的財務預算，同時積極協調除財務部的其他部門做好預算管理的計劃，做到企業整體的預算管理和各個部門的預算管理相協調，進而保障財務預算的可行性和科學合理性。2)在進行預算管理的過程中，對預算目標的可操作性進行有效地分析研究，對企業的自身運營狀況進行分析，制定出階段性的財務預算，同時也要結合企業整體的發展規劃，對企業發展的長遠發展制定合理的財務預算，在長遠目標的激勵之下，保證近期目標的一步步實施，進而規避企業的財務風險，達到企業的長久性發展。3)做好財務預算之后，要加大執行力度，避免政策性的文件和方案成為一紙空文，將計劃和政策落到實處，理論和實踐相結合，摒棄形式主義，使預算管理得到全方位的準確實施。

3.4建立健全財務分析制度，加大財務的監督監察力度

在重型機械制造企業發展過程中的各個環節，都要做好財務分析工作。財務管理人員要對企業的財務分析工作有一定的重視程度，保證熟悉企業財務分析報表的制作程序，同時能夠有效地利用財務報表進行企業運營中各方面財務狀況的分析。在進行財務分析的過程中，財務管理人員要充分把握企業的發展方向和發展目標，依據企業的整體發展趨勢進行財務分析工作的建設。同時，在進行財務分析的過程中，建立良好的財務監察機制，發揮財務分析的價值。

3.5建立健全企業財務的風險預警機制

在社會主義市場經濟不斷發展的今天，任何一個企業在運行過程中都可能會有一些危機，重型機械制造企業當然也不例外。所以，企業的財務管理人員一定要加強自身的風險意識，對企業在發展過程中可能會出現的財務危機進行科學有效的預測，加強資金管理的同時，及時發現在財務管理方面存在的管理風險和危機。同時，做好危機的應急處理方案，一旦發現財務危機，就要采取相應的措施及時彌補，減小風險給企業的發展帶來的損失。

4結語

重型機械制造業在我國經濟增長中起著主導作用，是我國進行經濟轉型的基礎，能夠在一定程度上增加我國的就業率。在企業管理的過程中，財務貫穿重型機械的采購、生產、銷售等各個環節，是重型機械制造業經營管理的核心。所以必須要加強重型機械制造企業內部的財務管理工作，規避企業發展過程中可能會出現的財務風險，盡量減小企業運行過程中的財務危機，保證企業的安全健康發展，進而推進我國社會主義市場經濟的建設。

作者：向曉麗 單位：中國第二重型機械集團 德陽萬路運業有限公司