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摘要：

本文介紹了園林建筑的種類以及當今園林建筑的典型構造特征，分析了園林建筑施工出現的問題，提出了強化建筑施工管理的方法。

關鍵詞：

園林建筑；施工組織

1園林建筑的種類

能來觀察建筑種類分成六類：①游憩式建筑：游賞以及休息作用，例如園橋、亭榭以及花架之類，都具有美觀的造型。②建筑園林小品：結合觀賞性以及實用性為一體，通常造型較為別致、較富情趣以及功能較為簡單，主要用來園林環(huán)境的裝飾，還可以給園林提供裝飾、服務、導游以及照明之類的功能，能夠使得園林呈現出更加人性化以及和諧化特征。例如欄桿、景墻以及園椅之類。③服務式建筑物：其作用主要是服務性，可以給游玩人員提供活動服務的設備。例如小賣部、餐廳、廁所以及小吃部等。④標志型建筑設備：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活動娛樂性設備：主要用在進行娛樂活動方面，提供給人們休閑。比如展覽廳、露天劇場以及俱樂部等等。⑥公共管理性設備：主要用在園林管理工作，例如公園大門、溫室栽種以及辦公室等等。

2當今園林建筑的典型構造特征

園林建筑結合實用性以及觀賞性于一身，不但必須滿足環(huán)境美化的具體要求，又必須為人們提供娛樂以及休息的場所。隨著人們的需求愈加的多樣化，園林建筑也變得逐漸豐富多樣起來。園林建筑首先必需和自然風景互相融合，在園林整體景觀當中起到了畫龍點睛作用。伴隨社會經濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平持續(xù)提升，園林建筑也得到了長足發(fā)展。園林當中有著詩情畫意的融入，開始自山水園林向著寫意式園林轉變，關于園林建筑意境已經有了長足的發(fā)展，成就了我國園林建筑的一個輝煌。當今園林建筑與古典園林建筑相比較而言具有更多的標準要求，建筑大部分都采用木構造，在空間上要求方便戶內外的聯(lián)系。園林建筑規(guī)劃之時很重視戶外活動空間性功能，還有和四周自然環(huán)境的結合，實現多樣豐富的成效。廊與亭在構造上要求內外的通透，使人們有著景觀上的不同感受。閣與樓也同樣要求通透性，依靠花墻以及門窗等強化內外之間聯(lián)系，為人帶來一種極為暢通的感覺。此設計能夠使人們感受到障礙和通透、分分聚聚，人和環(huán)境之間密切的實際感受，很容易使人們對其更為的喜愛。非常多建筑都采用多樣化的布局，建筑物之間自由進行組合，有著非常通透的空間，大部分采取開放分散構造，依靠廊和橋等進行連接，成就觀景的絕佳位置，與此同時自身又構成了一種美景，對園林起到點綴作用。

3園林建筑施工當中出現的問題

3.1欠缺相應的質量管理體系

園林建筑項目屬于非常系統(tǒng)的一個工程，若是沒有健全的質量管理體系，那就難以有效并且科學地開展質量管理工作。現今大部分園林建筑企業(yè)依舊沒有建立健全質量管理體系，特別是對于施工過程必須具備全面性的管理控制體系，非常多園林建筑物對其施工過程中的品質管理都具有隨意且隨機的狀況。導致這些狀況出現最關鍵的緣由就是并沒有建立健全質量管理體系。

3.2園林的布局不夠合理科學

施工公司具有急功近利的意識，疏忽了細節(jié)上的很多問題，使得項目質量過低。具體表現在：（1）對木本植物選擇之時，有關灌木的比例過高，喬木尤其是中大型喬木的比例過低。（2）對草本植物選擇之時，有關草坪的面積過大，多年生草本植物的面積過小。（3）從植物整體構造上觀察，有關草坪的比例過大，而喬灌木的比例過小。（4）有關于植物的適地性，外來的樹種比例過大，而有關鄉(xiāng)土樹種的比例過小。（5）從整體的植物景觀上觀察，選擇的樹種特色不夠突出，而且沒有豐富的季相變化。上面闡述的做法導致了栽種樹木很難適應本地環(huán)境、造價惡意抬高、成活率過低以及偷工減料，為后期管理工作也帶來非常多的困難與麻煩。

4強化園林建筑施工管理工作的方法

4.1選用最佳的施工組織管理形式

4.1.1直線型組織管理形式

直線型組織管理形式屬于利用權力系統(tǒng)從上到下形成一種直線性控制，一致性的指揮，對于下級僅僅接收唯一的上級命令。此種組織管理形式的特征是組織機構較為簡潔，權力比較集中，職責較為分明，有著迅速的決策能力，然而分工專業(yè)性較差。實施沒有職能單位、項目經理以及個人管理對項目工程整體組織負責。指導以及協(xié)調工作，工程項目經理要具備比較廣闊的知識面以及比較強的技能水平。此種管理形式適合應用在比較少的協(xié)作關系、較為簡單的技術以及項目規(guī)模比較小的單一型綠化項目以及小型的園林配套項目還有大、中式園林項目后期管理養(yǎng)護工作。此種組織管理形式于園林綠化項目管理過程中有著較為廣泛的應用。

4.1.2矩陣型組織管理形式

矩陣型組織管理形式屬于當今大型項目管理當中應用的較為廣泛的一種新型的組織管理形式，其吸取了直線型以及職能型各自的長處，力求能使眾多項目和各個職能單位之間有機地結合。其將各個職能單位專業(yè)化的人員組織于一個單獨的項目部中，不僅能夠充分發(fā)揮出職能單位縱向上的優(yōu)勢，而且可以發(fā)揮出項目部橫向上的優(yōu)點，使得決策問題能夠集中進行管理，提升工作的效率。它是為了某個具體工程臨時建立的半松散式組織，工程人員并不獨立在職能單位以外，項目工程結束之后，就又回到自己原本的職能單位，有利于工程部的優(yōu)化式組織以及動態(tài)化管理。對雙重權力之下出現的沖突，能夠對其建設性指引。這樣的管理組織形式適合在大型的綜合性園林項目中應用，其項目量很大，有著較為復雜的內容，較為復雜的技術，而且工期比較長，對于共享資源程度有著比較高的要求。

4.2目標管理法優(yōu)勢

目標管理指的是集體當中成員切身的參與制定工作的目標，在施行過程中運用現代化的行為科學以及管理技術，借助人們的自尊、自信、能力以及事業(yè)感，實施自我約束，努力的完成目標。目標管理是依靠被管理的活動目標為核心，將管理活動與經濟活動的任務轉變成詳細的目標使其得到控制與實現，依靠實現目標，完成經濟活動的具體任務。這就能夠獲得一個結論：目標管理的其關鍵是依靠目標引領行動。目標管理屬于面向未來的一種管理，屬于系統(tǒng)主動性的管理，是一種強化自主性以及參與性的管理，其被廣泛應用在管理以及經濟領域，屬于項目管理實現的基礎性措施。

5園林建筑的創(chuàng)新改革

5.1多元化的外部形體

園林建筑當中外形極為關鍵，當代園林需要利用柔和化曲線來代替較為呆滯的直線，使建筑形體更加多樣化，使得園林建筑物極具節(jié)奏感。與此同時搭配物又具有自身獨特的風格，圓、多角以及長條等多樣化，呈現出不同的特點。而其中的榭、閣、廊以及亭等又具有各自的獨特姿態(tài)，例如亭有蘑菇亭、圓亭、八角亭以及方亭等等，呈現出的景觀也都不相同。與此同時一些園林服務性建筑物也豐富多樣，不但實用而且美觀，呈現出多元式外形。

5.2發(fā)展以及轉變建筑材料

為了能夠滿足當今人們的需要，園林建筑必須耗損非常多的木材，然而現今木材的供應具有一定的困難，與此同時園林建筑物整天風吹日曬，很容易受到蟲蛀的損壞，使用年限過短。所以園林建筑材料一定要進行轉變，能夠從木料構造至磚木構造再至鋼筋混凝土構造，再最后使用納米材料構造等，完成現代化園林建筑的進步發(fā)展。當今園林建筑大都提倡鋼筋混凝土材料的使用，這種構造與木料相比較而言，施工較為便捷、可塑性較強、年限較長、可以節(jié)約材料等特性，用這種材料建造的園林建筑不容易被損壞。在構造上仿木，可以形神兼具。建筑構造屬于建筑骨架，園林建筑外部的形體美是依靠構造上的技術手段實現的。

5.3設計現代化布局

現代化建筑逐漸的向著空間豐富化以及高層化發(fā)展，這就規(guī)定當前的建筑物必須符合可持續(xù)發(fā)展要求，使得建筑物走向城市規(guī)劃和園林的融合。之后的屋舍建筑規(guī)劃，要和建筑設計、園林建筑互相協(xié)調，使得城市建筑能夠園林化，逐步和園林相統(tǒng)一，這就必須對園林建筑物的布局以及尺度進行調整，使其和城市建筑的發(fā)展互相適應，使得園林建筑朝著現代化方向發(fā)展。

6結束語

參考別的項目領域取得的項目工程管理經驗，發(fā)展以及完善園林項目工程組織管理形式，能使園林建設水平提升，對推動園林建筑領發(fā)展有著關鍵意義。園林項目工程的組織管理形式，對園林項目工程管理的施行成效有著決定性的作用。

參考文獻

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作者:謝會杰 陳銅坤 單位:河南藝冠園林工程有限公司