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[摘要]成本管理直接影響到企業的競爭力。本文從材料成本控制、設計階段的成本控制以及人工成本控制三個角度出發，提出一些降低企業成本的應對策略，希望對企業的成本控制有所借鑒。

[關鍵詞]建筑機械；制造業；成本控制；材料成本；人力成本

企業實施成本管理，首先要對影響成本的一系列因素進行分析，采取有效降低企業成本的措施。對建筑機械生產企業而言，其成本主要包括三個方面，即直接材料費用、直接人工費用以及生產制造費用。本文結合我國建筑機械制造業的情況，從這3方面對其成本控制進行探討。

1材料成本控制

對建筑機械制造企業而言，原材料和外購的相關部件占主要成本，在成本控制的過程中，首先要對材料成本進行控制。

1.1材料采購環節成本控制

在對材料成本進行控制的過程中，采購是非常重要的環節，對材料采購成本進行控制，可從以下幾個方面出發。

1.1.1加強供應鏈管理

在企業的成本管理中，供應鏈必須作為重點內容進行考慮，要對傳統的采購模型進行積極轉變，同時確保采購工作的管理。此外，企業還應當將材料的特性作為依據，對供應商進行選擇和培育。針對用量很大的物資，企業有必要和此類物資的供應商建立良好的合作關系，在數量上不求多只求精，這樣不但能夠讓企業擁有更多的選擇，同時幾家供應商之間也會形成有利于企業的競爭，企業絕不能過度依賴重要材料的供應商，這樣對企業的成本控制是非常不利的。

1.1.2建立供應商準入制度

企業應當對供應商進行相應的管理，構建一套專門的管理系統，定期對供應商提供的物資質量和價格以及其自身的經營狀況等綜合情況進行科學的評價，從而更好地對供應商進行選擇。

1.1.3強化制度建設

企業應結合自身情況，對采購業務流程進行全面的梳理，構建出適合的采購管理制度。例如對采購預算制度和審批制度進行建立和完善等，同時還要對采購流程中各個環節的職責與權限進行明確，進行采購時必須根據企業制度進行，同時還要對存在的薄弱環節進行定期檢查，采取相應的措施進行更好的管理。

1.2材料領用環節成本控制

1.2.1建立材料消耗定額

在對企業的產品消耗進行定額的時候，應當由工藝部門進行主導，同時還要由技術部門和生產部門以及財務部門共同進行認定，從而形成有效的文件。企業的各單位根據定額標準領取，如果出現超額的情況，須向財務部門進行申報，財務部門也需要對其進行相應的考核。

1.2.2加強材料領用的過程控制

企業需要進一步加強材料領用過程中的管理，首先是對領料單和生產現場進行查看審核，主要的內容包括材料的數量和收發情況以及管理情況是否達到公司的要求，各個單位是否存在沒有利用的材料等。

1.3材料庫存成本控制

在建筑機械制造企業的流動資產中，材料庫存是非常重要的，對材料庫存進行管理和控制，能夠直接決定企業的資產運用率。就企業的市場營銷而言，庫存在企業物流中占據著非常重要的地位，其它市場營銷環節很難再降低成本，而庫存成本的降低則還有很大的空間。

1.3.1實時掌握庫存情況

企業要對材料庫存成本進行有效的控制，就必須對庫存的具體情況進行動態和實時監督，從而提高企業的運營效率。企業可以根據自身的實際情況，對適合自身的庫存管理系統進行建立，從而更好的對企業庫存的動態情況進行了解。

1.3.2做好庫存規劃

庫存規劃實際上是一種在事前階段對庫存成本進行控制的方法，目的是為了對庫存水平進行有效的控制，同時對資金占用比進行有效的降低，盡可能將庫存效益和成本之間的平衡做到最優。在此過程中，首先要對科學的訂貨計劃進行制定，及時完成補貨，盡量避免企業出現缺貨的情況；其次，要對企業庫存資金的占比情況進行確定，一般可用采用周轉期法等來完成。

2設計階段的成本控制

2.1產品優化設計環節成本控制

在材料成本控制的環節中，最重要和最有效的環節就是產品設計，在對新產品進行設計或者對舊產品進行改進的時候，必須將成本優先的觀念作為基本原則。通過對產品進行科學的優化設計，從而將產品的成本進行有效地降低。產品的優化設計主要可以采取以下幾點方案。

2.1.1制定科學合理的機械產品設計方案

在建筑機械制造企業的產品制造過程中，產品的設計是非常重要的基礎，能夠對產品的成本問題產生較大的影響，因此，在對機械產品進行設計的時候，一定要兼顧產品的技術性和經濟性。除此之外，企業還應當充分的考慮產品在市場中的需求變化趨勢，從而更好的對各項成本進行統籌安排。

2.1.2實行“專業化、標準化、模塊化”的設計路徑

建筑機械市場的發展越來越快，相關的訂單也在迅速增加，市場對建筑機械制造企業的要求也越來越高。因此，企業應當對自身產品的設計路徑進行優化，采取專業化、標準化以及模塊化的設計路徑，不但可以提高企業處理現有訂單的效率，同時也能夠有效地降低企業的產品制造成本，提升企業在市場中競爭力。

2.2工藝設計優化環節成本控制

工藝的優化設計是常見的成本控制方法。工藝成本在制造類企業成本中占比較大，對工藝進行優化設計能夠有效地實現成本控制，從而為企業節省更多的成本。在此過程中，最關鍵的是對材料利用率和加工效率進行有效的提高，同時對低值易耗品的損耗進行適當的縮減。企業可以借助計算機來實現套料，目前市場上已經有非常成熟的套料軟件，員工通過操作機器就可以完成整個套料過程，使用套料技術能夠極大提升企業的材料利用率，從而有效降低企業的成本。

3人工成本控制

員工是企業的市場競爭力之一，在開展人工成本控制的時候，并不是對企業職員的薪水進行降低，而是應當對勞動生產率進行有效提高。要有效提高企業的勞動生產率，就必須對企業的生產技術進行科學改造，提高自動化水平。與此同時，還要對工藝流程進行有效的優化，進行合理的工藝布局，并對企業員工的專業技能進行培訓；將員工的工資收入和生產績效進行掛鉤，每月對其進行考核，在執行的過程中確保賞罰分明。 

4結語

成本控制是一個復雜的過程，不僅涉及企業的生產經營，還涉及企業的全體員工，所以在進行成本控制的過程中，必須將其中的責任進行有效的分解，將其與各個部門及員工進行捆綁，制定績效考核機制，才能真正實現成本控制，從而提高企業的市場競爭力。

作者:張瓊瓊 曹國巍 單位:中國建筑科學研究院有限公司建筑機械化研究分院